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2018年车间安全生产月个人工作总结范文与2018年车间工人个人总结范文汇编2018年车间安全生产月个人工作总结范文这个月以来是我做为一员安全员,正是由于自己严格要求安全措施,在工作起来得心应手,安全生产有保障因此,对自己的每一次操作,每一回早上都要去本车间检查u形吊具都与自己学习的安全知识__起来,做到有的放矢,防患于未然“安全生产月”已经结束了,但安全生产的意识早已植根在我们心中,只有安全生产天天抓,安全生产大家抓,我们的工作事业、我们为了加强安全生产的学习,进一步强化安全意识,以坚持“安全第
一、预防为主”的方针,来立足防范,强化监管在3月份的“安全月”期间,我们班一起来认真学习安全,认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施,严格按照安全要求进行工作,认真学习规章制度和操作规程,杜绝了事故的发生,工作期间,经常针对天车设备和夹具进行检查,查出隐患及时汇报,及时维修,杜绝了事故的发生,为了提高班组成员的安全意识,首先从自身抓起,学习安全知识,并以班组形式进行宣传,协助班组长搞好每一次的安全生产例会的记录本和教育,刻苦学习有关安全技术知识和工作知识,按照要求读一本安全生产的书,记一次事故教训等活动虽然3月份是我做安全员,但是逢班组召开安全会和工作上学习,我都积极参加,从不缺席总之这个3月份的“安全月”即将过去,但是作为我来说,会把每一天、每一月当作安全天、安全月工作中以科学的态度老老实实地干,因为安全生产的改进和提高是无止境的,只有这样才能保证班组的生产安全,才能不断提高班组职工的工作效益,才能为自己在工作中提供保证“安全生产月”就是说明了这一点3月份的安全工作给我留下了火热的感觉,3月份的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验要想搞好安全,作为生产一线的职工来说,就应有搞好安全生产的目标,就得有实现目标的计划及措施“安全措施订得详,能把事故来预防”在“安全生产月”中,严格按照自己关于安全生产制订的安全措施勤巡视、细查看,遇问题、不简办,不明之处、追根求源,问以明白,排除隐患,确保安全生产正是由于自己生制订了严格的安全产措施,工作起来得心应手,安全生产才有保障千里之堤溃于蚁穴,因此,对自己的每一次操作,都要认真的去对待在“安全生产”当中,遵章守纪是第一位的严格遵守我们厂的规章制度和各项操作规程认真学习“安全生产班组学习材料”,通过阅读,使我更深一步了解安全生产的重要性,尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训,从而牢记“多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸针对安全,遇到不安全时如何处理进行防范车间__和班组也针对这些内容进行了防事故演练,大家相互探讨,从粗到细,比较详尽了掌握了处理措施,我也从中受益匪浅,学到了许多易忽略的小问题安全生产也要有科学的方法,也要不断学习通过学习会让我们了解的安全生产知识,“抓基础从小处着眼,防隐患从小处着手”我们应从身边做起,从点滴做起我认真看了公司、厂、车间对安全生产十份重视因此作为一名职工人更要不断提高自己的工作技能,掌握的安全知识,工作中胆大心细,牢记“安全第一,预防为主”的思想一定能干好自己的本职工作“安全第一记心头,生产一步一层楼”有了安全做强大的后盾,就有生产的保证,就有企业效益的提高,就有企业美好的未来2018年车间工人个人总结范文时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司__的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划20xx年的生产情况汇报
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对__的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机____集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的__上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率,__机__进行了轴头__工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求,落实机__早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性
三、新产品__生产方面
1、车轴类__美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;
2、悬挂类完成__新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等
四、生产过程中所遇到及发生的__
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定;
2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的__效率及质量;
3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:1推方机本身存在的问题;2轴管壁厚存在问题;3员工素质培养问题;
5、外协的物料:1不互相协调,造成停工待料;2不及时回厂,使得员工情绪低落懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;
7、物流问题产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望20xx年的工作目标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;
3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进1防错法2尺寸准3操作方便4效率快;
5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始,严格执行及有效控制生产4大指标产量,质量,消耗,安全;
6、各部门互相协调,互相合作,互相分工新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!第PAGE页共NUMPAGES页。