还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
2018年行政个人总结与2018年行政主管个人年终总结汇编2018年行政个人总结*年悄然流逝,在这一年通过__不断教导及公司同事的大力支持,使我更深入的了解到行政的工作,自己也已慢慢地向公司行政的要求与行政的目标靠拢,羽翼丰盈起来在这一年中,我在公司__及同事们的指导与协助下完成了以下行政工作
1、每月一次的早餐会、俱乐部__及举办通过与行政主管慢慢的学习及了解,深知每一个活动前提准备工作甚为重要,所以每一次__早餐会、俱乐部前,都需要提前与__部门进行活动前的准备工作,确定早餐会主题及俱乐部活动地点,制作邀请函,活动的人员分配,才使得每一次活动的顺利举办,同事深知团队合作的重要性;
2、行政费用的汇总*年刚刚接手做一些行政费用的汇总工作,了解到费用的提交的日期,与供应商沟通,提交费用明细,进行费用申请及__整理一整套的工作流程,使我更准确的了解到费用的流程;
3、及时有效地完成上级下达的各项任务;
4、进行入职员工的工位协调、餐卡、胸卡、名片__;
5、办公用品、耗材的采购及办公桌椅的修缮工作;
6、月考勤及考勤分析;
7、企业文化的收集及制作;
8、员工出差机票的预定;
9、员工关怀的书写通过一年的工作学习及实践,我了解到及感到专业知识的掌握深入了解、熟知公司规定的重要性是我在q4才慢慢体会到的,同事们是没有时间细细的体会公司的规章制度,只有行政人员熟知,才可以对员工提出的疑问进行沟通,当然行政人员所说的每一句话都代表的公司及专业,不要再出现错误后才知道公司早已明文规定,只是自己未了解到从考勤方面的已深入知悉在这方面还欠缺专业知识及责任offi__办公软件及photoshop的运用如果没有行政__的强逼,也许自己不作深入去学习办公软件的使用,比如*图、photoshop的运用,这些软件的使用将大大提高自己工作效率“沟通”及“邮件”的技巧“沟通”及“邮件”有如出一辙的功效,通过行政__的教导下,我明白了,在确定进行工作协调或协助时,要先确定沟通的目的主题是什么,然后有计划的围绕着这个目标主题进行描述,不需占用同事多余的时间就可以对此事情一目了然,在这方面*年我已了解,并慢慢的进行改正;应变能力及向上求助能力;通过f6同事与___同事“打架__”,我了解到在此__中自己的顽固职守,没有在第一时间处于好此项__及告知上级进行深入了解,任由__继续发展此__后我了解到自己如果自己不能处理工作上的事时,要第一时间告知__进行求助,以免__发展问题回复的及时性工作下达后的执行回复,可以让__第一时间了解到自己的工作进行,以便开展下一项工作以上便是个人*年中对行政工作的总结及本人在工作中的认识,希望至此可以为*年划上一个__的句号2018年行政主管个人年终总结时光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来回首过去的一年,内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,详细内容请看下文行政主管个人年度总结对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对__机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊__、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步xx年,在公司__的正确__下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、__左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请__批评指正
一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作
二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地__窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进
2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品
三、公司管理运作方面顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度
3.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任第PAGE页共NUMPAGES页。