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安全质量部工作总结与安全进班组工作总结汇编安全质量部工作总结2012年8月份自工区成立安质部以来,安质部在项目部、及工区党政__的带领下,在各级各部门的大力配合下,在部门的努力下,以业主、监理单位、项目部安全工作精神为指导,坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式,在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署项目整体安全工作,监督协调其他部门安全工作扎实开展全方位性的查隐患、堵漏洞、防事故安全月、质量月的活动和安全生产专项整治工作、安全生产百日安全大检查活动有效提高了企业安全管理水平,保障了今年安全目标顺利实现回顾一年来的主要工作如下
一、提升自身素质、打造学习型部门安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门,部门现有我一人,由于安全、质量涉及面较广、专业性较强,各级对安全、质量工作越来越重视,要求越来越严格,相关法规、制度更新较快,为了适应形势发展要求,部门以打造学习型平台为目标,把提升自我业务水平作为创建学习型平台的核心理念,通过在日常巡检中学习交流、工区__现场指导等方式,增加了安全意识和专业业务水平,增长了才干和能力,切实在工区生产过程中起到了保驾护航的作业也使得自己在安质这个新的岗位上有了工作目标
二、完善安全制度、落实安全责任自8月份以来我部门对我工区管段安全质量生产相关制度、标准、规程进行了专项检查,针对不符合项目实际和工艺操作的部分进行了修订,规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序,对照国家、行业新标准重新核定了项目日常生产重大危险源、应急救援预案等管理制度,制定了工区安全生产责任卡控制度,使各项制度符合实际,更加具体、更加具有可操作性并依照上级要求,结合行业实际,层层分解指标,层层落实责任,传递压力
三、加强安全培训、提高知识技能水平自开展工作以来,我部门把提高自身素质作为强化基础管理的重中之重,借集团公司开展安全质量月、百日大干活动的有利契机,认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;开展了日常巡检中现场培训,利用在施工生产过程中、作业人员闲暇时,开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训;__要求各个施工队管理专业技术骨干,不定期的对作业队开展以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座,营造了良好的学习氛围,提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平
四、扎实推进各项工作,确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每日对工区施工现场全面安全检查,此外,还积极配合第三方检测单位对工区管辖内工程的实体检测、配合项目安质部门__了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理和冬季三防的专项检查,隐患排查严格督促安全质量相关制度,做到早发现,早治理,截止目前,所有问题都按照四定原则进行了安排落实整改及业主、监理、项目部检查中存在问题的整改回复
2、加大对重大危险源管理力度按照上级要求建立了重大危险源卡控责任制度同时进一步完善了重大危险源管理制度,各重大危险源所属各架子队结合隐患排查制度,开展每班排查,每天巡查,每月检查加强了日常监控和巡查,使巡查监控检查不流于形式
3、扎实推进安全质量标准化工作为进一步推进质量管理体系建设,不断规范工作行为和管理流程,全面提升管理水平,持续改进产品质量,全方位满足项目施工生产所需,对各部门都提出了严格的要求,对反复出现的质量问题或质控点,重点排查监控,严格考核,针对性采取措施,有序推进,建立长效机制同时,坚持严格检查验收,严格考核奖惩,强力推进安全质量准标化建设
3、安全生产月活动,积极开展了以安全责任、重在落实为主题的安全生产月活动并结合安全生产年活动,根据自身实际制定了安全生产月活动方案,以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点,加大安全检查、督查力度,有效地控制了各类事故的发生保证了安全生产宣传的针对性和实效性
4、查隐患、堵漏洞、防事故安全活动情况按照项目要求,结合实际,在全工区范围内开展了查隐患、、堵漏洞、防事故安全活动真正把安全工作落实到现场,集中力量到现场发现问题,解决问题,把一些不好的苗头、隐患及时排除一是明确了各级__、管理人员、班组长、岗位员工的职责针对公司在安全管理方面的薄弱环节,规定了活动督查重点,整改落实真正从源头上防止事故的发生,努力营造安全生产的良好氛围
5、继续深入开展安全生产专项整治工作为进一步搞好安全工作,全面贯彻执行上级部门的有关文件精神,结合项目实际,由项目安全质量部牵头,工区安质部门配合,__了覆盖面100%的安全大排查,对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实,动态监管,确保隐患排查到位、整改到位做到了及时发现,及时治理,有效地防范了各类事故发生
7、认真开展了安全生产百日大检查活动按照《关于开展安全生产百日大检查活动》___,结合实际,严格按照方案要求,层层进行宣传动员,全面有序开展,要求明确责任、突出重点,分级负责、着重督查,重在落实真正起到大检查的作用,并要对检查出的问题,定人、定措施、定时间、定标准,整改落实,建档动态监管,确保检查到位、落实到位
五、下步工作严格落实安全质量相关规章制度、加大巡检力度、安全奖惩,落实好安全经济政策进一步落实安全生产相关制度、落实安全考核力度,完善日常安全工作考评方法,通过月度安全奖、年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策__,充分发挥安全奖惩的激励约束作用,强化安全生产责任的落实为安全生产化上圆满的句号,为来年的安全质量施工生产打好坚实的基础安质部陈睿2012年12月29日安全进班组工作总结2013年浦东航线车间护__组的安全进班组活动建设是紧密围绕着分公司的三进班组建设要求开展的,自觉地把安全工作与各阶段的中心工作紧密结合在分公司指导意见和____实施方案的指导下,强部署、重落实,在全体班组成员们的努力下完成了安全进班组建设实施的各项工作计划现将护__组安全进班组建设情况分三个方面做如下汇报
一、安全进班组活动建设完成情况浦东航线车间护__组严格落实分公司和__维修__安全进班组活动建设的指导意见,在全体班组成员们的共同努力下完成了各阶段性的工作任务,实现了安全进班组活动建设的总体目标
(一)强化安全政策、完善制度建设为提高浦东航线车间抵御不安全行为和状况的能力,塑造积极的安全文化,实现车间生产和安全之间平衡,最终达到圆满完成浦东航线车间的绩效指标的目的,特建立浦东航线车间安全管理体系护__组组员们积极投入到《浦东航线车间安全管理系统建设方案》的制定工作中,根据前期所掌握的国航、分公司关于__S建设的相关理论和要求,并结合车间实际运行情况,通过运用系统的安全管理方法,有效执行安全管理工具对浦东航线车间资源和目标进行持续的分析和管理,班组长居敏杰分模块分工制定方案,最后汇总统一草拟方案通过制定《浦东航线车间安全管理系统建设方案》过程中,护__组组员们充分认识到安全管理系统的重要意义,并充分运用到班组建设中去一是做到人尽其责岗位上的每个班组成员都有明确的责任,并且制定制度,让班组成员在其位尽其责通过一系列的岗位职责规范、行为规范和考核监控规范,让事事有人管、人人都管事、时时有人管、管理无空档从履行岗位职责的正规化出发,保证安全人、负安全责、做安全事二是做到物尽其用每件设备必须处于良好运转的状态,每份文件和档案必须发挥它应有的作用要保证生产过程的安全,人是基础、是前提,但是设备设施的状况和运行状态也不可避免地对安全生产造成影响能否正常运行发挥作用,不仅影响整个作业程序的改变,更重要的是对安全生产的影响如果对物的控制失效的话,由于物引发的突发性问题,无疑对于安全生产的影响也是致命的因此通过《浦东航线车间安全管理系统建设方案》包干制管理,设备、文件和每个人的岗位紧密__在一起,对于设备和文件的管理就像大夫对待病人一样,定期诊断、维护、保护,使其时时处于完好和正常有效运行的状态三是做到法尽其力人是安全生产中最活跃的因素,因此,制定制度和措施,必须把人作为最基本的出发点,调动班组成员参与安全管理系统的积极性,让各项制度发挥其应有的作用通过制定《浦东航线车间安全管理系统建设方案》过程中班组成员们明确了以制度管人、文化管人的思路,从人的需要出发,看规程、制度、措施对于保障安全生产的作用,对于保障安全生产有利的、有用的制度、规程、措施,就保留和坚持,不搞____的东西,让这些有用的制度、规定体现在一个违法必究、执法必严的问题上,使其处于有效保证安全生产的运行状态上,让班组成员都需要的制度,通过有效管理落到实处、起到作用
(二)明确风险管理、增强风险意识风险管理的目的不仅是预防不安全事故的发生,而且要做到一旦发生不安全事故,能将事故危害降低到最低程度由于民航生产活动的复杂性,有效地控制重点危险源需要采用系统工程的思想和方法,建立起一个完整而且行之有效的系统
1、__S知识要点全员普及、提高风险源识别和自愿报告意识护__组以重安全、学安全、讲安全、懂安全、会安全为主题开展了一次关于__S知识要点普及的趣味活动,以慧眼识珠的小游戏,在游戏中包含了卡牌形式、情景模拟、有话大家说和班组自查等方法,使班组成员们生动形象地去学习和学会了__S风险等级评估、风险识别和风险控制的方法在卡牌中,凭借着抢答的方式调动起班组成员参加活动的积极性,以风险等级区分为五张卡牌,并结合班组近期内风险源的排查案例为基础,分析了飞机滑过线__、推拖飞机发生碰撞的__和滑油盖未盖好的__,张延义同志首先抢到一张写有Ⅱ风险等级卡片,并回答了关于飞机滑过线__的认识,认为此__可以监控下可接受并视情采取措施,督导员郑元来同志在情景模拟的过程中提到了东航机务在接飞机过程中的方式可以在机头前方站一个机务员并携带好指挥棒这样的防范措施,全班组成员在情景模拟中换位思考,如果当你遇到这种情况如何处理呢?付建飞同志认为不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海安全是结果,细节是过程,在关于如何降低飞机滑过线__的措施中会有难点、盲点、疑点等问题出现比如AGS站位的盲点区域不方便观察飞机滑行情况通过这种多样化的游戏方式使班组成员树立起了安全无小事,小事不安全的安全严谨意识,牢牢抓住安全点的分析、风险源的排查、安全防范的措施的方式方法真正达到从实践中来到实践中去的培训要求
2、积极收集风险源、完善制定风险防范措施风险源收集工作作为安全进班组活动建设的重点工作之一,护__组通过规范班组台账管理记录工作和前期__S普及培训,全体班组成员们明确了风险管理的基本程序及隐患处理基本流程在月度隐患排查的活动中,共查出需要协调整改的隐患15项,对查出的隐患问题建立了档案,记录在台账内,并进行上报协调解决,现已完成15项整改内容,制定了防护措施、应急措施和临时处理措施,并由专人负责跟踪落实同时将隐患和排查治理工作作为一项__工作坚持下来,在隐患排查治理工作中,班组成员们逐步摸索,加强整改力度,形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记栏,在台账中有具体说明
(三)落实安全保证、促进安全长效机制
1、班前讲安全、脑中添安全护__组每天上班前,由居敏杰班组长__自己的班组召开一般来说班前会主要是以业务传达、目标制定和工作提醒这几个主要模块构成,有时候也会有一些经验__,但是由于班前会的时间通常都只有10-15分钟,因此,其内容都是比较精简的也由于班前会的内容简单重复,所以,很多时候,我们可以发现,班前会的召开缺乏生气那怎么让班前会活起来呢?护__组是这样做的
①班前点名班组长在召开班前会前,对班组成员进行点名,核实班组人数情况
②班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前,要从关心班组成员、爱护班组成员出发进行班前排查班组长看当天来上班、昨天轮休或请假的班组成员是否休息好、班前是否有人饮酒、班组成员是否身体不适等,确保出勤的班组成员精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患
③讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量
④讲安全根据当班生产任务和飞机维修工作现场的实际,针对每个环节、每道程序、每个点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个班组成员明白存在的隐患和处理的办法,以及自己的岗位应注意的安全事项,增强班组成员的安全生产意识
⑤安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后,班组长做好日志本的记录工作班前会是班组中特有的形式,班组是__从事生产活动最基层的__形式,是提升__安全管理水平的基础,是提高__效益、激发班组成员活力的细胞,同时也是发生事故最多的薄弱环节,既是__财富和效益的创造者,也是安全隐患的制造者如果说班组是__的细胞,那么班前会就是激发细胞安全活力的催化剂班前会天天开,班班开,人人参加,是落实企业安全生产任务的重要环节,上级所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实要让班前会活起来,让班前会真正成为调动员工工作积极性的动员会,护__组班组长充分准备每次班前会,每次提前到机坪,认真核对前一班次是否有什么重大__需要注意的,或者有些新的行政或业务通知需要传达,而开会的第一件事就是问候,班组长就以精神饱满地向大家打招呼,一声响亮的早上好!从一开始就调起班组成员的热情
2、班中查安全、操作不危险对生产现场管理,居敏杰班组长进行工作细分,伏建飞督导员和居敏杰班组长现场把关外,从而加强了安全督导力度采取班组长安全检查单卡相结合的方法,即居敏杰班组长每天定时进行现场巡视,对重点安全防范岗位还加大巡查力度,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生,并做好检查记录;生产一线__安全员李传吉负责检查所在责任区域的不安全因素,及时进行现场处理各类问题10多起,并总结在台账内供今后借鉴和归纳
3、班后比安全、警钟响耳边通过运用PDCA管理方法,注重总结工作方式方法,提高安全防范的情景意识记护航班组一次更换冷却器控制活门和引气压力调节器工作过程,2013年07月15日晚班根据MCC通知和重庆__排故方案,决定更换左侧发动机上的预冷器控制活门护航班组为确保排故工作顺利完成,根据前一阶段__S培训和实际工作的结合,成功地引入PDCA管理方法,以确保排故质量和实现预期的目标
①计划阶段在接到任务之后,护航班组迅速组建起以伏建飞同志为负责人的B-5398班组临时排故小组,以沈佳峰同志为负责人的其余__航后和过站保障小组,各小组各就其职,积极准备晚班的各项工作排故小组立即进行所需手册、工艺、工具等的准备工作,排故小组同时将整个工艺流程、难点、重点、风险点分析透彻后,伏建飞同志负责排故工作,吴斌同志进行工卡翻译,张延义同志负责全面检查,排故工作有条不紊地进行着,只等B-5398飞机降落
②实施阶段00:00,B5398停靠于812号桥位,护航班组临时排故小组人员紧密配合,过硬的机务技术保障工作迅速而严密地进行,首先对引气系统进行泄压,并在相应的手柄和开关上挂上禁用标牌,接着打__动机包皮、反推撑起上锁,这时__保障小组在完成其余工作之后迅速赶到了排故现场,按照前期的计划工作,针对每个工序中的难点、重点、风险点,伏建飞同志严格按照手册工序亲自上阵,支管接头拆下,卡箍拆下,顺利拿出了预冷器控制活门并拆下KISS封圈,短时的胜利更激起了大家工作热情,张延义同志认真核对拆下的预冷器控制活门部件号和序列号,同时核对新预冷器控制活门部件号和序列号,检查人工超控螺母和位置指示器不在锁定的关位,做好各项记录工作__工作立即开始,地下一大堆拆下的附件一件一件在减少,每一个部件拧紧定力,胜利一步步在接近,终于在16日凌晨01:30左右完成了预冷器控制活门的更换工作工作顺利圆满的完成了,张延义同志仔细检查每个连接支管和预冷器控制活门__情况,这时收到通知还需更换引气压力调节器,护航班组一鼓作气迅速准备更换引气压力调节器相关手册、工具和风险点注意,按照手册于16日凌晨03:30左右完成更换工作和相应的检查,同时清理现场做好6S和工具清点工作
③检查阶段时间不知不觉已是凌晨4:00,至此,只剩下最后一项工作--试车经过整整一个晚上的奋战,大家已经非常疲倦,却依然坚持在工作现场等待MCC试车通知,护航班组全体成员发扬了团结互助、严谨求实,首战用我、用我必胜的机务维护作风,一丝不苟地完成各项工作由于维修坪正在进行例行检查,试车工作只能与07:00之后进行护航班组休息了不到2个小时,又投入到漫长的试车测试工作,拖飞机到维修坪,08:30左右隆隆的发动机打破了机坪的宁静,依据手册试车检查,各项指标符合手册要求,引气压力符合手册要求,故障顺利排除
④总结阶段护航班组由于采用了PDCA管理方法和技术措施,工作质量得到了进一步提升,排故工作虽然结束了,但是总结经验刚开始,从工作中寻找问题,再到工作中解决问题的思路开展每周一说,通过每周一说活动伏建飞同志通过手册总结得到该项故障发生在巡航阶段,而巡航阶段是使用发动机5级引气引气先后经过单向活门,压力调节与关断活门PRSOV,再经过预冷器冷却后进入气源总管,PRSOV又是由引气调节器BAR进行控制,而进入预冷器器中的冷空气流量则是由预冷器控制活门进行控制450℉调温器和390℉温度传感器分别反馈__到BAR和预冷器控制活门通过分析发现,BAR、预冷器控制活门、450℉调温器和390℉温度传感器都有可能存在故障为下步相关工作打下扎实基础PDCA科学管理方法在护航班组运用,取得了可喜效果通过对B-5398左发发动机引气系统故障排故过程,护航班组所有成员更加充分地认识到学习与实践的结合重要性,让班组全员以安全生产为己任,变被动学习到主动参与,与实际工作相交融,从而不断提高班组全员对安全风险管理系统的认识和使用
(四)安全促进、长治久安
1、安全教育、注重你我他护__组安全教育培训工作与每周一说相结合,《每周一说》就是把每周中的一天下午时间作为固定学习时间,本班组内的每个同志集中授课,本着干什么学什么,缺什么补什么,适度超前的原则按文化水平、年龄层次,分类指导、因人施教,有针对性地进行学习培训记2013年06月22日下午,护__组的成员们刚刚送完上午最后一__之后,立即赶到车间办公室里,班组开展的《每周一说》流动课堂又要开始了,今天轮讲到了吴斌同志,他今天讲的是前天夜班737NG前轮拆装过程及注意事项,结合AMM手册、亲自操作和自我思考谈了谈关于737NG前轮拆装过程、关键节点和注意事项,会后班组成员们积极讨论了自己在拆装过程中没有注意到的事项,如力矩扳手的使用,轮轴的检查清洁和__过程中润滑工作等等存在的不足截至目前,该活动已连续开展了18次,在规范操作、提高专业能力素质、安全防范意识等方面,取得了积极成效《每周一说》活动按照自选主题、人人主讲的原则,每周一天安排一名技术员登台讲课,讲课内容由讲课人自行确定,自主撰稿,并结合各自岗位特长轮流主讲,介绍专业知识、__学习经验,立足岗位互帮互学,力求打造一专多能的新型班组队伍同时,为了确保活动取得实效,严格要求班组成员们有准备、有讨论、有笔记,人员落实、内容落实、时间落实,并在每季度讲课结束后,由大家评评谁是本季优秀讲课员班组成员通过在实际工作中总结的一些实际做法,从实际工作中总结经验再运用到实际工作中去,有效地解决了一些实际工作中的风险点,并指导实际工作的开展《每周一说》不仅激发了大家学习技能和总结经验的兴致,同时增进了生产各专业之间的交流、协作,为提升班组成员业务技能、管理素质搭建了一个学习交流的平台
2、安全沟通、以人为本护__组在建设安全进班组活动中注重以人为本,集思广益,心与心的交流,稳步拓进各项工作的开展记2013年07月20日,在浦东航线车间办公室里,班组长居敏杰结合__维修__安全大检查第二阶段自查工作阶段开展的风险在身边大家谈活动,正在利用__间休时间,给班组成员们绘声绘色地讲述着一首有关蝴蝶效应安全风险教训的民谣班组长居敏杰,给大伙提出两个思考题,以此进一步引起大伙的学习兴趣,提高安全教育的效果班组长居敏杰结合民谣中的点滴内容,不时地引导大伙吸取教训,强化安全风险和安全责任意识为增强班组成员安全风险防控能力,护航班组__班组成员们谈在岗位风险源,通过一则小民谣让班组全员、全方位、多角度挖掘发生在身边的安全警示素材,广泛收集安全风险警示好案例,让全班组成员毫无保留、原滋原味讲述发生在自己身上或身边的安全险事、如何预防,把安全风险管理关口前移,激励人人争当安全风险管理的好参谋,班组成员们人人争做安全风险控制的排头兵
二、安全进班组活动建设的成果
1、创建安全生产沟通平台不知从何时起,班组成员们在出办公室的门时,都会不由自主地扭头看一眼风险看板,每次出门前提醒自己怎么做,从而营造安全氛围,宣传和传播安全知识,增强班组成员的安全观念,把安全作为生活与生产的第一需要,自觉地保护自己和他人
2、活动多样提升参与度加强职工安全知识宣传教育,大力弘扬安全进班组,不断提升班组成员的安全素质,始终是安全管理的重要工作之一为了使职工能够真正达到从过去的不想懂安全到我要安全的目的,我们打破过去一贯的照本宣科的宣教模式,采取形式多样的安全知识宣传教育
①慧眼识珠,结合本岗位风险因素分析为主,以风险评估为辅的培训模式,使班组成员全身心地体会到安全工作的重要性,并利用看板、情景模拟、抢答和有话大家说等方式积极开展风险评估活动
②每个月__员工制作结合自身岗位的安全生产操作,采取《每周一说》的形式,通过对安全生产操作进行深入的讨论
③风险在身边大家谈活动调动起班组成员们查隐患、促安全的工作热情,进一步扎实拓展安全进班组活动建设通过开展新的宣教形式,班组成员的安全生产观念和因素得到了全面提升,并在整个班组内形成了人人讲安全,处处有安全,事事保平安的良好氛围,富有成效的活动唱响安全之歌
3、严格执行规范制度安全工作能否真正抓实、抓好,规范管理和落实各项制度是关键班组作为一个整体,动员全体成员献计献策,进一步健全__机构,明确小组成员的管理责任,制定了全年、各季度和各月三进班组活动的目标、计划及具体细则,明确各自在三进班组活动中的责任和权利形成了组长带头抓,组员互相监督的格局同时,为进一步规范和完善各项规章制度,通过各项制度不断建立和完善,使我们班组的安全管理的各个环节都做到有章可循,进一步严格规范了班组成员的岗位行为
4、加强隐患治理、强化监督检查强化安全隐患排查和治理,为安全生产创造条件我们始终坚持将风险控制、安全隐患排查和治理作为首要的重点工作来抓,制定了详细的预防控制措施和检查的内容和重点本着抓前、抓早、抓细、抓小的安全管理原则,采取有力各项措施,充分运用到班前、班中和班后全面以开展安全生产月的活动,每月我们进行自查自检,积极查找各类安全隐患,对风险源进行评估,真正把安全事故杜绝在萌芽中安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强班组人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是保证安全生产顺利进行的重要方面我们是安全生产第一线的基层__,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础
三、下一步工作展望工作万条线,安全一线穿安全绝不能昙花一现,唯有警钟常鸣,在思想上重视,行动上配合,从大处着手,小处着眼,形成合力,做好思危,进而止危,才能真正实现企业安全生产长周期的稳定局面第PAGE页共NUMPAGES页。