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2018年库管年终总结范文1与2018年库管试用期工作总结范文汇编2018年库管年终总结范文年终总结范文XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,我将通过总结,回想过去面对眼前展望未来,用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备
一、工作体会
1.因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突__况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法
2.专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己
3.高效服务,全力做好____工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了____,得到了客户的认可
二、XX下半年工作计划及建议
1.针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达
2.对于车间用低值易耗品,望生产部__给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续节省一些不必要的浪费
3.管理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对核实物料有没有发下去,物料发下去之后,胡乱堆放,物料不见了,就过来指责我们没有发够所需的物料,谁领了物料也不知道,重复领料之后,没有反省自己部门的员工的错误,反而指责我们仓库___工作不认真
4.生产车间退料不及时,每做完一批柜都不及时把物料退回仓库,每次都积了半年的物料,才退回仓库,而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的,物料是哪个工号的都模糊不清我想通过总结,工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!年终总结范文传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源,通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强产品竞争力随着生产的社会化与专业化,企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链,充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境,外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资源从企业内部扩展到了外部把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后,大大增强该供应链大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势我校的图书室建设可以说是从无到有的过程,以前的图书全部是堆放在几个书柜里,书架、目录柜、办公桌,甚至连阅览室和藏书室都没有自从接到上级精神,我校投入近万元,打造了10个标准的书架,一套办公桌椅,一个目录柜,10套阅览桌可坐40人;购置了编目所必须的铁书立、装订机、打码机等等;另外还专门腾出一间教室做为师生阅览室,腾出原会议室做藏书室按照__安排,我主要职责是负责我局的资料管理和图书仓储工作,搞好相关服务在工作中,我始终坚持__理论和业务知识的学习,不断充实自己,多年来,自己能够积极参加局机关,理论学习,除此之外,我还结合自己的业务工作,阅读了有关图书仓储和档案管理方面的书籍,如供应链管理、现代物流管理与实践、图书仓储物流手册等书籍在工作中还坚持向实践学习,向有经验的同志学习在实践中逐步丰富了自己的业务知识,提高了自身素质,为提高工作质量奠定了良好的基础最后,我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和__管理水平,工作上新台阶,为图书仓储事业作出新贡献2018年库管试用期工作总结范文本人通过近三个月的工作,目前已对公司__结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位__予以批示,非常感谢!附件一试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下,从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源__、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点含设备、辅料、工具等,以及学语文XX年
12、3期的盘点;
3、从4月3日至6月5期__完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约
171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内目标值1‰;
4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天附件二后续工作策略
1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、____管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;
2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;
5、成本方面通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现第PAGE页共NUMPAGES页。