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2018年项目部安全管理工作总结范文与2018年项目部年终工作总结范文汇编2018年项目部安全管理工作总结范文xx年上半年安全工作总结 之一 我自xx年2月份来到东方凯尔公司,在xx项目部担任安全员工作已有半年多时间了xx项目去年被评为全国aaa级文明工地,我初到这里是有压力的,但我在山东公司xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验,因此压力就变成了我工作的动力现对上半年的安全工作进行总结,总结经验,分析教训,找出缺点,便于在以后工作中扬长避短,不断提高安全管理能力,确保项目安全生产,有着十分重要的意义为此,我谈谈在xx项目安全管理中的一些得失和体会 首先加强进场班组的安全管理,做好进场职工的三级教育今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外,还有十多个甲委分包单位,存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况针对这个情况,我们从三个方面着手加强班组安全管理,加大管理力度
(1)和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议,__各班组学习和了解安全管理处罚条例,对所有进场班组的职工进行了三级安全教育,将各工种的安全生产技术交底到每一位工人,并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案;
(2)加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和__,落实好岗位安全责任制度___多次及时召开安全生产例会,所有分包单位负责人和班组长必须全部到场,针对工作中出现的问题,强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重,如果班组长没有安全管理素质没有责任意识,这个班组就是一盘散沙向班组长灌输安全责任意识,做好班组安全活动记录,向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递要求班组负责人必须岗前交底,岗中跟踪检查,发现问题,及时解决
(3)对所有进场班组的职工及时__胸卡,不办胸卡的不允许随意进出大门,没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制对所有进场的施工人员必须将___原件交到___备案,从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养今年初,根据项目部的复工要求,对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查,发现每台升降机都存在不少问题,如有些限位装置无效,重量__器失灵、安全装置不完备等等隐患为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单,督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改,否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任因此,通过几次整改,在复工前三台电梯基本符合使用要求,并顺利通过复工验收用租赁公司的一位专业修理人员的话说,今年对电梯的安全管理真严,要求真高!为真正确保施工升降机的安全运行作业,我们对每个电梯司机进行了安全技术交底,并制定了安全运行控制措施即人员控制、重量控制、时间控制(高峰期实行人货分离)及超载处罚规定,有效地控制了每台升降机的安全运行另外,针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定,要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位,严禁违章指挥和违章作业有了这个明文规定,使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识,部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮司机们都说,今年有人管了,我想,这个管到实处了我吃这个饭,就要负起这个责任来,才对得起公司和自己 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批在后期装修阶段,xx项目由于甲委分包单位较多,加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可,甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只__书面进场手续,甚至明确提出总包单位有管理义务和责任,没有处罚的权利,甲方说了算这样确实给总包的安全管理带来了某些难度为此,在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理__函,却没有得到甲方主管的合理支持但是,针对施工现场的实际情况,我们在安全管理方面依然迎难而上,做到敢管,敢说,敢做我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记,全部实行挂表使用,每个电箱电表进行编号备案对分包单位在施工作业中出现的问题,以拍违章隐患照片为依据,以发隐患整改通知作督促,前后多次对甲委分包单位的临时用电__突击检查,多次召开分包负责人和班组长安全会议,通过对班组长的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意识,加强其岗位安全责任意识我强调说不说由我,做不做由你,但我说了,你没做,这个责任你得扛着,因为你没有推卸的余地安全管理说难不难,说易不易,难的是你要镇得住违章,拿得注班组,该承担责任要勇于承担,该推卸的时候要敢于推卸,目的是让责任意识分摊到人,逐步将安全责任落实下去,安全管理才不至于成为一句空话对分包单位动火作业,也进行了严格管理,不__动火申请的,无动火审批许可证的,作业时不放置灭火器的,无证操作人员一律不允许进行动火作业,这方面我们一直控制得不错2018年项目部年终工作总结范文年终工作总结范文天津112线项目部在公司党委的正确__下,深入学习领会党的___精神,以开展学习实践发展观活动为动力,紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度,创新工作思路,以创特色、创亮点为宗旨,提高项目管理的总体水平经全体职工的奋力拼搏,施工生产和项目管理工作达到了预期的目标,现就上半年的工作总结如下第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标,结合项目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作
1、建章立制,强化项目全面管理首先在生产经营管理过程中,项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制,转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上,落实到具体人,根据工程项目情况,把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员,按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调,确保实现业主要求完成的进度目标,促进施工生产有序进行其次是创新工作思路严格抓落实公司系列会议召开后,项目部及时__职工分专题进行了学习教育,针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会,广泛听取大家___建议,并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施力争降低成本,争取效益最大化为强化员工工作绩效管理,项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况,经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责,制成职责牌上墙,每季度进行一次考核,考核情况与员工的绩效工资挂钩,员工责任意识明显增强三是结合工程实际,适时开展劳动竞赛今年以来,项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢,施工作业面不能全面打开的实际,着眼工期目标,创抓时机立足大干当前,从4月22日开始开展以比质量,实现工程创优;比安全,创安全施工零事故;比管理,创标准化文明工地;比进度,创施工新纪录;比技术创新,创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动,促进了工程施工的顺利进展,也取得了明显成效四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束,管理好劳务队伍和分包工程今年工地上5支施工队伍都是外部力量,项目部本着指导、服务、强化管理的原则,在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下,通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作,强化了对外包队伍的管理,实行技术、管理人员分兵把关,并及时签订外包合同,使管理行为得到有效约束五是精打细算做好成本管理控制成本管理要靠全员,成本控制要靠精打细算从大的方面,项目部十分注重施工方案的优化,应该说,施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用因此,跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案,项目部都__相关人员进行多次的反复论证,以求达到工效高、成本低的目的从小的方面,材料采购先算后买,材料消耗合同控制,工程用电用水专表控制,生活用电用水包干使用,超支自付,形成了处处精打细算,人人控制成本的管理局面
2、创造精品,打造亮点,为企业创形塑誉项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长
2410.621m由一段长为
759.627m的路基和一座长
1650.994m的跨京津城际铁路分离式立交桥组成施工一开始,项目部就力求高标准规划施工布局,施工中高标准严格控制施工质量,把目标定在精品工程上生产720片25米预应力小箱梁和150片30米板梁的梁场建设,在规划方案上从水电管线,场内交通,出梁通道等方面进行了六次专题优化,三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂__在各工序作业点,形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点开工以来,国道112线高速公路天津东段项目部曾多次__31个标段的施工单位和4个监理单位到项目工地进行观摩学习,预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行__
3、团结协作,努力完成生产经营目标任务为确保施工生产任务的顺利完成,项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性,围绕生产中心团结协作攻难关今年初,27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到__解决,项目部一方__极向业主反映情况,另一方面主动与武清农场__并达成了铁路东侧先干后征协议,尽一千多米的工作面迅速打开施工中,施工队伍之间团结协作,项目部各部门通力协调,施工进度不断刷新截止6月25日27-1标工程基本完工27标完成桩基169根,系梁72个,墩柱159根,盖梁46个,箱梁预制169片,箱梁__90片,高压施喷桩39根、圆管涵3座、路基土方
2.1万方完成投资4411万元
4、采取措施,严查细管,安全质量得到有效控制项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓,提到党委、行政工作的重要议事日程,并采取多种措施强化安全质量控制项目部与项目班子成员和施工队主管继续签订了安全责任状,在工地上推行“一法三卡”安全责任制,安全指标层层分解,落实到人在具体操作上坚持安全质量四检措施,严格工序把关坚持队安全员、质检员、技术员旁站监督管理,项目部安全、质检人员巡视监督管理,关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查,项目部每月一次对安全、工程质量检查制度,使安全、质量工作形成制度化同时通过建设现场标准化工地建设工作,使安全、质量工作按规范得到有效控制,今年以来未出现安全、质量等级事故年终工作总结范文根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求,大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导,遵循分公司“安全第
一、预防为主,综合治理”的思想,紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动,始终把安全生产放在重要位置,强化管理,狠抓落实,安全生产工作保持了良好的形势,圆满的完成了“春运”、“__”、“五一”等重要时期的供油保障工作,现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下
一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,重新对库区隐患进行了排查,分阶段分步骤完成隐患整治,并以“隐患承诺书”的形式自我监督
二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练年初制定了详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格
三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象春季换季工作中清洗、检查了预过滤器,
18、1920号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强了防雷、防静电设施的检查和维护
四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷化计分队利用作业间歇时间,逐步完成此项工作用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生产过程中质量的动态改进
五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的__觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违”,生产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军,加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系,应急救援体系落实到位,生产过程受控管理,通过加强现场管理,落实各项制度,尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交__制度,消除安全隐患,提高工作效率,实现__服务加强分队长及员工业务的培训,分队长是兵头将尾,他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两天时间,对分队长进行培训,内容为:什么是班组长,班组长安全管理,班组长的目标计划、基础管理,班组建设与实践,现场管理,沟通管理等等,提高其管理水平和业务技能,并让分队长参与油库管理,给予权力,充分调动他们的主观能动性,更好地发挥分队长的作用,员工的培训每周一次,结合实际加强业务知识,规章制度危险源识别,风险评估、应急预案的学习和掌握,提升技能等级,增强员工的实际操作能力,以“精
一、会
二、通
三、懂四”为岗位目标加强四相互班组特色文化落实,四相互即相互提醒,相互帮助,相互协作,相互监督支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出不足,制定下一步推进方法只有落实到实处,才能组建成一个和谐,体现亲情的大家庭加强绩效考核的完善,在实际工作中,不断充实和完善绩效考核制度,营造岗位靠竞争,收入靠贡献的良好氛围,细化考核内容,使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用,有效调动全体员工积极性,加强新闻报道,把我们好的做法,好的经验,好的典型向中国航油__、航油报及航油平台投稿,发挥媒体的宣传作用,促进班组建设
六、深入开展“班组建设”活动化计分队班组建设工作,以保障各项工作的顺利进行,提高化计分队成员的综合素质,增加团队的凝聚力和工作成效性目标__分队成员对ERP操作系统进行细化学习,并将保税油业务进行模拟操作学习,提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备建立ERP录入的检查复核程序,避免ERP业务差错出现提高油品质量监控程序,在接收油品的质量和数量方面严加控制,做到数据有理有据,建立严谨的工作作风在油品的储存监控中,做好发旧存新的合理作业安排提前和东北公司计量检定中心__,保证一库计量器具的检定工作提前进行,避免计量器具的不合理使用加强办公用品的使用管理,做好办公用品的节约性使用增进班组成员的凝聚力,在工作和生活中互帮互助,提高成员的和谐性、团结性卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作,在各项工作中,落点于建“三基”,杜绝“三违”,建设先进、模范班组建立班组成员家庭档案,详细了解各自家庭成员情况,开展“班组之家”活动,使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度建立安全管理制度,使安全管理更加全面性建立晨会制度,布置当天工作任务,使工作任务详细落实到每个人建立月初工作计划制度,确立当月工作完成目标和完成时间,并加以检查工作完成情况建立月中工作控制制度,根据公司和油库的工作计划,对分队工作进展情况进行调整安排建立月末总结制度,根据当月工作计划和完成情况,做出点评,对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结建立交__制度,做到交__人员现场交接,对设备、记录材料交接清晰明了建立岗位练兵制度,使员工在精通本职工作的基础上,技术水平再上一个台阶建立安全文明生产制度,完善各类劳动保护用品的配备,重视职业健康卫生和劳动保护,做好职业病的防治工作实行作业讲评制度,做到作业前有计划,作业中检查,作业后有讲评制定班务公开制度,提高__管理程度,做好班务工作,定期召开班务会,及时通报工作完成情况及部署下阶段工作,制定生产目标任务,公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项XX年上半年,大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来,统筹兼顾,以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展,以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果第PAGE页共NUMPAGES页。