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运输企业道路客运安全年总结与运输公司2018年上半年党群工作总结汇编运输企业道路客运安全年总结根据省交通厅、公安厅、安全生产监督局《____2013年全省道路客运安全年活动实施方案___》(甘交运【2013】29号)要求,我集团于2013年7月至12月底,分三个阶段开展了为期半年的主题活动通过开展活动严格落实了道路运输企业安全生产主题责任制,全面提升了客运驾驶员的安全意识和应急处置能力、完善了我集团客运安全管理机制、健全了客车动态监管制度、解决了客运安全生产中存在的薄弱环节和突出问题,切实提高了我集团客运安全生产的管理水平现将我集团开展道路客运安全年活动的具体情况总结如下
一、落实安全生产主体责任,保证安全工作有效落实活动开展以来,按照《道路客运安全年活动实施方案》的要求,结合我集团客运安全生产管理工作的实际,集团__召开专题会议组建了活动__小组,层层分工明确主体责任,并按照活动内容制定了详细的实施方案,划分活动阶段制定相应的目标任务,为活动的顺利开展奠定了坚实的基础活动开展期间,严格坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针,对照各个阶段的目标任务开展活动,并对活动中出现的问题认真进行__、分析,找到切实可行的改进办法,在集团安全生产会议上予以通报、整改;对先进的经验和做法及时予以__整个活动期间我集团各部门之间相互协作、互相沟通、齐抓共管,形成了全员参与抓安全的良好管理风气,为我集团客运生产工作顺利开展作出了安全保障
二、加大宣传教育,保证常抓不懈集团公司十分重视安全____,通过候车室广播、发放安全教育彩页、车站院内悬挂安全标语横幅及事故现场__等方式来加强安全宣传,使乘客自身的安全乘车意识不断提高,从源头上大大降低了事故隐患公司在百道路客运安全年活动中制作车内安全宣传标语500余幅,全部贴于营运车内醒目位置,在客运站场利用横幅、黑板报、上路稽查时派发__等方式加大安全教育力度,发放安全生产知识宣传资料800余份为加强对驾驶人的安全教育,我集团公司对相关安全管理人员和驾乘人员已建立起一整套全员培训教育及考核制度结合车辆和驾驶员证件检审验工作,对所以营运车辆和人员进行严格地摸底排查,对技术状况达不到要求的车辆,一概进行强制维护保养此外,根据客运车辆和驾驶人资格审定的有关要求,我司对驾乘人员严格执行上岗考核制度,并对其进行培训教育
三、加大监督检查,确保动态管理我公司一直注重车辆的运营管理,坚持每天由安检人员对车辆运行路段检查,严厉查处超速超员、抢超抢会、疲劳驾驶、酒后驾驶及准驾车型不符等违法行为,并保证每周至少四次由集团公司主管或分管安全的__亲自带队上路稽查同时,有效利用GPS监控系统,实行24小时监控,对超速违章车辆及时发送__信息或打__予以警告,对连续超速者给予经济处罚及停班处理,让每一个驾驶员时刻都能__到安全行车的重要性和紧迫性
四、加强站场管理工作,确保源头安全有序汽车客运站是车辆运行体系中的重要环节,历来是集团公司安全源头管理的重点,始终按照三不进站、六不出站的要求进行管理,各车站充分利用x光机三品检测仪对乘客行包进行检查,坚决将三品堵在车站外同时,严格执行安检报班制度,确保车辆性能保持良好技术状况,从源头上确保安全运营发挥了积极的作用在黄金周节假日,公司制定了一系列安全保障措施,将一切可能导致事故的隐患消除在萌芽状态,__安排好各项应急预案,做到有备无患冬季遇冰雪天气,对所有营运客车逐台进行冬季防滑设施、消防器材等进行检查对配置不齐或无效的,坚决不准运营;对出现的超员、超载、客货混装、超速行驶、疲劳驾驶、带病驾驶、不按规定配备驾驶人员等违法违规现象有针对性的进行查堵;对查出的违法违规驾驶员、车辆,采取辞退、再培训教育、停班限期整改等手段
五、加大安全投入,降低安全风险近年来,公司将安全管理放在企业管理的核心位置,不断加大安全管理的投入力度首先,加大保险投入力度,逐渐将承运人保险由30万提高到40万,现在又加大到50万;其次,购置设备加大车站的安全源头管理,斥资为车站购置x检测仪、车辆安检门设备,增强了车站的安全保障能力;第三,从集团公司到基层客运单位建立起了安全监控平台体系,对所有单车__了车务通管理系统,达到了对车辆的实时监控;第四,加大流动稽查力度,确保车辆安全运行,监督无遗漏以上是我集团在开展2013年道路客运安全年活动过程中的一些做法,如有不到之处请批评指正**交通运输集团有限公司2013年12月27日运输公司2018年上半年党群工作总结公司党委XX年,我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的,一是经济责任制目标大幅度增加;二是队伍中出现了严重的行风问题;三是油品运输市场极不稳定针对这种情况,分公司党总支拟定了三条工作思路,现将具体的工作情况汇报
一、盯住重点,不懈努力,确保预期目标的实现
1、举分公司之力,打好服务油气生产开门红的攻坚战作到了一个加强、三个坚持、两个落实“一个加强”即加强了对竞赛活动的____,成立了__小组,明确了__的职责和任务,制定了竞赛活动管理制度,使各项工作环环相扣,紧密相连“三个坚持”即一是坚持24小时干部值班制度每天保证有一名分公司__、车队干部在岗,解决了许多突发__和重点难点问题;二是坚持定期与用车单位沟通制度定期收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况,提前与采油厂及重点油站加强__,了解他们的用车需求,较好的避开了营运高峰,争取了工作的主动权三是坚持机关“三服务”的工作制度机关干部和后勤人员,经常深入现场,服务生产,深入车场,服务安全,深入群众,服务员工“两个落实”即一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实“比任务赛业绩,比服务赛质量,比安全赛尊章,比设备赛完好,比作风赛奉献”二是检查、考核、促进措施的落实通过以上工作,取得了比较好的成绩,活动中,共出车4737车次,拉运原油
62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨,全面完成了“大战一百天,服务油气生产开门红”目标任务,受到了管理局的高度评价
2、强化学习实践活动,解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题今年三月份至六月底,在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动分公司,一是准确的把握了正面教育为主,把学习提高贯穿始终;深入工作实际,把调查研究贯穿始终;坚持解放思想,把探索创新贯穿始终;突出实践特色,把推动发展贯穿始终;贯彻群众路线,把群众参与贯穿始终等五条原则二是采取有效措施,扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作活动中,党员干部都按要求做了读书笔记,写了心得体会,达到一万字以上的有12人,__班子成员撰写心得体会8篇并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题?需要采取哪些具体措施?管理系统、管理环节有哪些不科学的地方?哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度?人文管理中存在哪些问题?需要采取哪些措施落实以人为本的方针?发挥全员聪明才智,调动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节,今后的目标是什么?等八个方面的课题进行了调研,其中深入生产工作实际调查40余次,召开座谈会3次,征求群众意见32条,拿出了4份比较有份量的调查报告在此基础上,分公司__班子及时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参加__生活会,查找单位、班子、个人存在的问题,就存在的问题人人找原因,个个谈打算,相互之间开展了批评与自我批评同时,形成了8500多字__班子分析检查报告综合起来认为分公司影响最大的问题是行风问题;风险最大的问题是安全问题;最紧迫的问题的市场问题;最关键的问题是管理问题;最薄弱的问题是设备问题并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间,落实到主管__和相关组室,真正把整改工作落到实处第PAGE页共NUMPAGES页。