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生产车间员工半年工作总结范文与生产车间生产部2018年10月工作总结汇编生产车间员工半年工作总结范文XX生产车间员工半年工作总结六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足现将我这半年的生产车间工作总结如下思想表现XX年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人在见习期间,承蒙各位__和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的__王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战业务技术在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向__们学习,不懂就问在噪音很大的现场,__也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情存在的优缺点及改进计划优点工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力现场操作能力及应变能力强工作态度认真,勤于思考,不断学习缺点和同事生活上的沟通不好改进计划
1、对其他同事的话题,了解不多这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了相信我可以在接下来的日子里取得进步
2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己
3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结我一定可以在接下来的日子里取得进步回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但是充实是责任在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位__批评、指导总结人___XX年12月25日生产车间生产部2018年10月工作总结伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了生产设备和生产环境种种不利因素,在其他部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标主要经济指标及任务指标完成情怳1-12月份完成产量破膜次数a级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失,经历了不少坎坷也走了不少弯路,但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作
一、 安全管理每月定时召开生产安委会,根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划;要求各制造部,班前讲安全,班中查安全,班后评安全;进一步加强班组安全责任制的落实,设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员,加大对班组安全员的培训考核,细化修订各岗安全操作规程;强化安全基础工作,加强各岗安全教育培训,完善新员工入职三级教育培训内容,加强对现场安全工作落实情况的监督管理,加强岗位技术基本操作培训,完善修订各项安全管理制度,建立安全台账;定期开展安全生产检查,积极整改事故隐患,加强事故责任追究制度,对事故处理做到“四不放过”,积极配合参加公司__的“安百赛”、“安全生产月”各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司__沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止__扩大
二、 质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜__差等)成为影响当前产品质量的关键经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少鱼眼问题在上半年表现依旧突出,上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定,导致大__的小鱼眼产生;切粒机频繁故障、造粒开停车较多,废膜破碎分拣不仔细,对造粒质量影响较大;回收料添加量过多,极易出大鱼眼;为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理,在源头加大控制,加强开停车的管理控制,根据生产实际情况将停车清理造粒系统,控制在一周清理一次,减少开停车次数,并要求内检加大黑点料抽检频次,配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程;在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量,密切__岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象
2.上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显,此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此__了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高上半年二线prs各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部7月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象__消失
3. 横纹、未拉伸问题,通过年初的环境改造及添置新的除湿设备,今年的横纹现象得到了有效控制,如何在高湿季节降低现场湿度,已成为控制横纹现象的关键所在;未拉伸问题一线较为明显,且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜,3月23日通过调整mdo纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法__消除,7月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少
4. 油污、黑圈黄圈端面颜__差问题,主要集中在大修前tdo本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对tdo、冷却区的清理重视不够、清理不__,生产部7月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生11月份突然出现断面颜__差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部__召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已__了相关的规定并对其进行专项考核从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作
1、质量意识的加强应是自上而下的,基层管理者的意识和行为会对员工会起到潜移默化的作用,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项__的培训方式
2、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平
3、加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行
4、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度,充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识
5、提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整;
6、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级并及时对现场的生产作出调整
7、针对突出的、__存在的降等问题,加强技术培训、__相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量
三、 生产控制与现场管理作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调mdo纵拉比、tdo定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产
12、10微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度168m/min平稳运行,共破膜727次,较去年同期减少破膜1512次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的__程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项__的工作尽管生产工作总产量在XX年创历史最高,但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放为此生产部工作还要围绕着提高效率,降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作
1、对电晕电击进行加宽改造,生产线大膜宽度现在收为4230mm,由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到4180mm,如果电晕电极可以加宽50mm,那么生产线大膜实际宽度还能加宽至4270mm,分切宽度可以提高至4230mm分切每车可提高5公斤重量,按照每班分切18车计算每天18车×2班×2线×5公斤=360公斤/天,每月因电极加宽可提高产量10吨左右,这也无形的对每月的回收料得到降低
2、机头料控制,11年外卖机头料总计33吨之多,此浪费对生产成本影响非常大12年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行,通过11年11月和12月份的经验造粒机头料能够控制在每月
0.5至
0.7吨之内全年机头料外卖超过8吨生产线机头料控制在__停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块,对出现料块现象进行严厉处罚并对生产线机头料分拣进行优化,__解决生产线机头料现行通过以上措施明年外卖机头料目标控制在15吨以内是完全可以达到的a1级回收料控制,11年外卖不能回添a1级回收料
69.5吨,如果将a1级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低通过11月份对工艺的调整及a1级回收料控制11月生产不能回添回收料为
1.2吨,12月份不能回添回收料为
0.75吨,如果12年每月控制不能回添a1级原料在1吨以内,全年可节约50多吨回收料的外卖浪费,通过上两个月控制说明a1级料质量是完全可以控制的,那么全年可将外卖料降低至10吨左右大大降低了外卖料量生产部12年会将a1及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施
4、生产线有效利用率运行的高低,主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏为了打造一支能够有持久战斗力的队伍,生产部会持之以恒的抓员工的培训工作,每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训,利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了,出现问题后能够及时解决减少误操作的几率每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励,鼓励大家进行良性竞争,让每位员工心里都有着干劲,有了这样的一支队伍生产误操作少了,大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高12年的目标对我们来说是艰巨的,如何才能完成目标是生产部工作的重点那么只有制订有效地计划才能有效地完成任务有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度生产部除每年制订生产经营和目标方针外,还会按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来形成完整的生产系统,只有这样才能更好的完成生产任务 新的一年已经开始,我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!生产车间生产部XX年工作总结第PAGE页共NUMPAGES页。