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2018年技术质量部年终工作总结范文与2018年技术部工作总结范文汇编2018年技术质量部年终工作总结范文XX年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求__,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x__技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、__工作及x单元的技改工作)、__x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难尤其是x__技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的__,时常要交叉作业,并且还面对着__生产的挑战,施工过程复杂、繁琐管道最高压力x3mpa,x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工__设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程在项目部__的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成__方面管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作其次,在技术质量部内容的__性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面
1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高
2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的__发展带来不可估量的作用2018年技术部工作总结范文20xx年即将过去了,一年的工作也将结束,将技术部在20xx的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为XX年能取得更大的成绩,使技术部的工作在新的一年里能够有所突破现将20xx年工作做如下总结
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司发展今年技术部进步有二点一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品__、产品检验、销售策略等都能很好的掌握二是对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、成本核算等再就是年初孙兴伟同志的加入,对我们技术部是一个很大的帮助,虽然加入公司时间比较断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助,我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍但是明年我们的培训学习任务还是比较重不过,相信在公司__的支持下,我们会克服困难,排除问题,使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高
二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能不足的困难但经过公司__的指导和全部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成这和公司__的正确指导,大力支持,部门员工的不懈努力密不可分但有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺出现了一定的纰漏,工艺流程设计不够完善,这是明年应大力解决的问题,争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误
三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作,为20xx年地毯销售打下良好的基础,创造了新的增长点,10月份开始,又进入墙布的设计今年我们申报了2个行业标准,第一个是pvc-pet包覆丝行业标准,这个申报材料已经完成,正在等待12月份专家评审第二个是特斯林网布行业标准,这个申报材料我正在撰写,准备四月份申报完毕然而,市场在不断的变化,仿制品也不断的涌现,我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成,距离我们的目标“满意的完成”还有很大距离在新产品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准,争取尽早建立附加产品的技术中心在新的一年中,会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术,争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准
四、革新了生产工艺一年来,技术部和生产部门、经营部门相互配合,对生产工艺进行革新,最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合,原先使用粗丝对接打结,结头大严重影响布面质量,经过我们的努力,设计了胶粘合接头,解决了布面质量问题,使rpr地毯合格率显著提高,为公司节约成本回顾过去,成绩是有的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨在看成绩的同时,我部门也存在很多问题
一、技术部门管理混乱
1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想,没有形成针对本部门有效的管理体系,方案设计完成之后缺乏必要的技术会审,对工艺的改动存在很大的随意性,对此没有有效的约束,虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理混乱,漏洞百出
2、对技术文件的管理没有做到有效控制,工艺单发放、回收缺少必要的记录
3、辞职员工的交接问题,交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作,尤其是技术工作,专业性强,交接工作稍有纰漏将导致很大的损失
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题优化设计最大的一个特点就是可操作性强,成本低,经济效益最大化可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点有时候还设计的还比较混乱,例如我们地毯厚度,同样规格的产品,有各种厚度,导致相同的产品互相不通用,浪费严重这也是XX年必须要解决的一个问题,产品形成规模化,标准化,降低生产成本,做到经济利益最大化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条
三、产品质量缺陷有反复,对产品质量的控制手段有待提高,控制方法有待改进今年的产品质量相比较XX年有一定的提高,但时质量缺陷反复出现,没有出根本上解决问题这就要求我们在XX年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进
四、设备管理缺乏计划性公司的设备管理也是一个很大的问题,现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修平时对设备缺乏起码的维护保养,这也是我工作当中的疏忽,没有做好设备管理针对当前形势以及20xx年出现的问题,我认为XX年的工作重点有以下几个方面
一、继续加强学习学习专业技术、学习9001体系思想,按照9001体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司的发展,至少每月__一次培训学习,进行新技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设,形成品牌建设不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则,尽量节约成本,按照常规产品设计明年的工作重点就是统一产品形象,设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品,增强产品适应市场的能力
三、要逐步形成技术会审制度工艺设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,然后签字实施,不签字不发放,保证工艺的准确无误,以免造成不必要的损失
四、做好保密工作,尤其是对技术资料的保密,坚决不对外人讲,并且要起监督作用,以防技术资料失密新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程,原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等问题,是明年工作的重点XX具体工作计划见20xx研发会议讨论文件相信在新的一年中,技术部会取得更大的成绩,同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!第PAGE页共NUMPAGES页。