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煤矿煤炭销售工作总结及工作计划与煤矿班组建设安全管理制度汇编煤矿煤炭销售工作总结及工作计划煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入xx年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报
一、xx年1-10月份经营指标完成情况
1、xx年1-11月份商品煤质量实际完成综合灰分
27.87,其中外运煤灰分
31.46,入洗煤灰分
25.
562、1-10月份全矿发出商品煤
275.1万吨;其中入洗煤
152.3万吨;外运
102.3万吨,平均售价
246.15元/吨,比去年同期__提高58元/吨;已组煤销售165万吨,__上升50元/吨;地销
21.5万吨,__比去年同期上升80元/吨
3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为
46.3元/吨全年预计为47元/吨
4、xx年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增__资5743元,增幅达
33.
035、xx年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元
二、xx年我矿所做的主要工作
一、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循围绕集团公司和矿xx年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后__和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性
(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收xx年1-11月份商品煤质量实际完成综合灰分
27.87,其中外运煤灰分
31.46,入洗煤灰分
25.56与去年同期相比,综合灰分降低
0.71个百分点,外运煤灰分上升
2.1个百分点,入洗煤灰分降低
0.9个百分点xx年商品煤质量预计完成综合灰分
28.38,其中外运煤灰分
31.85,入洗煤灰分
26.73xx年1-7月份入洗煤灰分均在23以下,创3年来首次入洗煤质量连续数月__xx年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录xx年煤质方面所做的主要工作如下
1、xx年初,我矿根据集团公司xx年工作会议精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生产、运输__、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》,其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法,今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定,并结合第四季度井下的具体情况,又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”这三个文件的实施,加大了奖罚力度,提高了全矿干部职工的质量意识和责任心,确保了煤质措施的落实
2、立足源头,严把质量关
(1)、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理,对不同采面、掘进巷道,坚决落实分掘、分采、分运措施,杜绝煤矸混出,以保证毛煤质量;同时,充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓,对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装,确保按用户的要求装车发运;加强煤场管理,保证地销煤质量
(2)、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任,重点头面专人负责,现场跟班,落实一头一面一措施
(3)、坚持采、掘工作面定期采样化验,根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施,增强煤质管理的针对性和预见性,实现动态管理
(4)、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作;充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用,堵塞煤质管理漏洞,杜绝了商务纠纷和质量事故
(三)、紧盯客户需求,优化产品结构,加强市场营销,实现了产销平衡1-10月份全矿发出商品煤
275.1万吨;其中入洗煤
152.3万吨;外运
102.3万吨,平均售价
246.15元/吨,比去年同期外运下降
39.4万吨,__提高58元/吨;已组煤销售165万吨,比去年同期多100吨,__上升50元/吨;地销
21.5万吨,__比去年同期上升80元/吨;实现了产销平衡今年运销工作所采取的主要措施
1、今年集团公司统一销售后,运销站、销售科等相关部门团结协作,密切__集团公司相关处室,加强攻关,多要车皮,保证了原煤外运和直达专列准点运行,满足了用户的需求,赢得了市场
2、充分用足用好集团公司有关政策,做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作,大力加强了已组煤的销售已组煤销售连创我矿历史新纪录并且杜绝了质量纠纷,实现了产销平衡,为我矿利润增长做出了应有的贡献其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录,10月份有日装车255车的历史最高水平
3、今年
4、5月份,煤炭市场发生了一些变化,市场需求下降,造成原煤库存8万吨;与此同时,由于下半年生产条件变化,煤质出现了较大的反复,这些问题一度给给销售工作造成很大压力对此我们想方设法,顶着压力,迎难而上首先争取了集团公司有关部门的支持,积极加强与新、老客户的沟通与__,大搞__服务、用真情打动用户;其次是采取有效措施,实施分储分运,做好落地返装;再次是拓宽销售渠道,加强地销工作,使煤场及时“消肿”,为全年的销售工作奠定了扎实基础
(四)、增强成本意识,严控材料消耗,努力实现节支降耗今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为
46.3元/吨预计全年为47元/吨超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致今年材料管理方面我们主要把好了“四关”
1、把好“成本关”,围绕降低吨煤成本做工作,严格控制材料消耗今年__了材料费管理与考核办法对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定即实行定量与定额双向控制;有定量没有材料费指标不能领,有材料费指标超定额不能领同时,加大了考核力度,把定额指标分解到各战线乃至区队,并与战线材料费指标挂勾,节奖超罚对部分定额物资中的小型设备及工具,实行租赁,按使用时间,使用周期和易损程度,折算收取材料费避免了重复投入,提高了使用率严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点,实行交旧领新制度,控制了新品投入
2、把好“计划关”,促进了材料消耗规范有序对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95以上,计划的领用率达到100,临时计划控制在5以下对安全生产急用料,及时上报临时计划,合理安排到货时间,催促驻矿进货,保障物资供应我们按照集团公司的要求,会同我矿各战线、各部门,根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要,统筹考虑,合理安排,认真编制出xx年度我矿物资需求和材料消耗计划,并及时上报了驻矿供应站
3、把好“审批关”,加强材料使用的跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞严格、认真地审核物资的使用范围,控制非生产用料对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理;现场落实使用去向,建立健全各类物资管理台帐;每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析,找出材料管理中存在的深层次问题,反馈给各级__,及时为__决策提供可靠准确的依据对各单位领用材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协同作业,互相监督,杜绝跑、冒、滴、漏
4、把好“检验关”,加强监督管理,做好物资质检验收工作质检人员明确责任,强化市场意识,深入市场,走访厂家、用户,全面调查了解相关物资的__、规格、质量等相关信息,对发现问题的物资,无论牵涉到哪个部门,哪个人,采取坚定的措施,该换的换,该退的退保障我矿的安全生产,维护了我矿的整体利益搞好市场调查,从十一月份起,建立了信息反馈单制度,对物资__、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿__和有关部门,有效控制物资采购__和质量,从源头上控制材料成本
(五)、加强现场物资管理和搞好回收复用1-10月份支架库回收矿工钢21951根,预计全年回收25951根;生产回收矿工钢25685,预计全年回收矿工钢2__85根;供应各单位使用16921根,预计全年完成20121根;修理21231根预计全年完成25231根;回收铁道31690米全年37690米;回收管子33442米全年39442米;回收轨枕5840块全年6040块;回收边管6116根全年7016根;回收坑木2798根;回收撑架3969个,全年预计4769个xx年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元
1、__了《物资修旧利废和复用办法》从制度上规范和加强了旧品的回收,修旧和复用工作对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种、类别,进行__、修理、改制、复用,降低了生产成本
2、充分发挥锚杆调直机的作用,加强对支护材料的修理,特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理,如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等
3、加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行编号、建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用充分利用四厂(机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂)的修理能力,减少新品投入,降低材料成本
4、增加改制、__材料的种类,能自已__的决不外购,采取有效措施,加大了现场物资管理力度,强化回收复用,实行现场物资编号管理,狠抓落实,严格考核,上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元,因丢失罚款万元
(五)、工资及人力资源方面xx年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增__资5743元,增幅达
33.03地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由××年的
11.
4932.198调整到
11.
6022.412,进一步趋于合理,切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念
1、为深化劳动工资各项基础工作,加强劳动工资管理,促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动,我们认真领会矿党政工作会议精神,结合我矿实际,整理拟定了一系列管理办法《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、工资科内部控制制度等加强劳动工资和人力资源的制度建设,规范了作业程序,和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用
2、在xx年,我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议,合理调整xx年工资承包基数,增加了职工收入,进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系,推行岗位效益结构工资制
3、结合××年度工资运行情况,与上年同期对比分析,我们__各战线、区队相关人员召开了工资分配会议根据与会人员所提意见和建议,进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度,于xx年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数,努力使职工收入随我矿经济效益的而增加,三类人员收入比例关系进一步优化同时,推行岗位效益结构工资制,使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外,还与安全、工程质量挂钩,实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变
4、合理整顿劳动__,优化了我矿人力资源配置我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况,配合采、掘、机电等战线,对各单位定员人数重新进行了核定,并对各单位各工种人数详查,与定员对比分析,剖析各岗位超员或缺员的原因,找出了各单位劳动__中存在的问题,并拿出了我矿劳动__调整方案
5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作,对矿属各单位劳动__配备情况进行深入调查,并在此基础上,提出了我矿劳动定额完善修改意见,为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础
6、配合天安上市工作,整理完善基础资料、界定人员范围同时,逐步规范了用工秩序,对__不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等,进行点名写实,考核整顿,制度化管理本年度,我们还加强了工伤保险工作,对全民职工工伤数据库资料核对调整,建立了__工、外来务工人员工伤保险数据库;制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法;及时__工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等,体现人文关怀,确保了矿区稳定
(六)、关于清欠工作今年我矿落实集团公司文件精神,成立了以矿长为组长的清欠小组,建立健全了清欠台帐和清欠例会制,制定了严格的清欠措施,责任到人,奖罚结合,效果显著今年1-10月份共清欠外欠款150万元,得到了公司__首肯由于客观原因,还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理,我们将努力攻坚,力争在最后的一两个月内有所突破明年清欠工作要加大力度,争取外欠款再下降100万元,为矿上减少损失
三、存在的问题与建议
1、个别采掘单位煤质意识淡薄,源头管理不到位
2、今年8月份起,公司新的煤质管理文件实施后,我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求,应加强管理,堵塞漏洞
3、为加强物资管理,提高回收复用率,减少提升和运输环节,从长远考虑,应在-320大巷建一个断面16m2,长150m的支架库,对回收物资进行修理,调剂和周转
4、-320火药库严重失修,极为影响我矿的安全生产,上级部门多次检查督促,要求停用,并重新建一个火药库
5、因井下条件千差万别,特别是我矿为高突矿井,随着开采深度地增加,地质条件越来越差,安全投入随之加大,加上以前安全生产投入欠帐较多,建议在制定我矿定额物资指标时,应充分考虑我矿生产的实际情况,适当放宽部分物资的定额指标,
6、各战线在进行工资分配时,存在着不尽合理的人为平衡照顾现象,效益优先,按劳分配不能得到很好的贯彻落实,个别单位工资分配中没有真正打破工资级别
7、劳动__整顿力度不够,长伤、长病、长旷、__外借人员较多,下一步需清理、安置
8、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘,未能发挥高技术工人的作用,形成学技术、比贡献的扭转氛围
9、“带帽工资”现象仍屡禁不止,下半年要加大对“带帽工资”的检查力度,对查出单位进行严肃处理
10、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多,但主观上也有管理不到位,导致材料重复投入多;皮带运输管理差,投入高;材料的丢失、浪费现象较为普遍,特别是锚杆盘等小件丢失多,也是材料耗的一个主要因素,下一步要加大这方面管理考核
四、xx年度经营管理工作总体安排和工作思路
(一)、煤质工作是xx年的工作重点xx年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场,但己15煤层在我矿地质条件较复杂,煤层厚度不稳定,毛煤灰分偏高外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊
9、10煤层加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度,是xx年经营管理的重中之重xx年要努力全面完成公司下达的煤质计划,杜绝商务纠纷和质量事故
1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用,加强筛上物的人工手选管理,并根据井下毛煤灰分的变化情况,及时调整煤楼螺旋筛的筛孔,以满足用户对煤质的要求
2、对重点头面,要实行一头一面一措施,特别是戊0-20160和戊
9、0-21190采面的夹矸和顶板管理
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用,充分利用快灰仪,做好煤质检测,杜绝商务纠纷和质量事故
二、xx年运销工作安排
1、各单位要紧密__集团公司相关处室,加强攻关,及时了解信息,多要车皮,争取政策支持,全力保证外运煤催装发运,和直达专列的顺利完成
2、切实做好已组煤的销售已组煤是我矿的主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否顺利实现提质增收,关系到我们全矿各项经营指标能否实现,应该说责任十分重大所以要求运销站、销售科要想方设法,在xx年工作的基础上,加大工作力度,积极寻求扩大销售渠道,力保产销平衡这要做为一项硬任务,必须保质保量完成,不能打折扣产销力争达到100%我们必须照这个目标努力
3、销售科、运销站要密切配合,积极__铁运处、运销公司,加大攻关力度,继续坚持__诚信的服务意识,做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作,明年还要切实做好售前售后服务,保证不出现煤质纠纷
(三)、xx年物资管理工作思路xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行材料消耗目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,寻找差距,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破
1、加强计划采购,提高管理水平针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将重点把计划管理放在首位,提高计划工作的严肃性、科学性,降低临时计划提高准确率对特殊材料、__周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资__成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性
2、加大管理力度,提供物资信息服务由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至相关部门,并明确责任,落实到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考成立信息反馈单制度,相关部门每月定期召开物资管理例会,发现问题,解决问题,并为相关部门和__提供有效的第一手参考资料
3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失
四、xx年劳动工资及人力资源方面工作
1、要在xx年度深化工资分配制度__,收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度__,整合人力资源的基础上,进一步加强人力资源管理,合理进行人力资源配置,精减分流富余人员,提高劳动生产率,并进一步深化工资制度__,强化工资分配,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡
2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额双定”工作,协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”,并在此基础上,结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况,按照“一线满员精干,井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场动行”的原则,进行我矿“双定”工作,合理调整我矿劳动__,优化我矿人力资源配置,并建立我矿内部劳动力市场,安置精减分流人员,形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制,走出一条减人提效之路,从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列
3、深化工资制度__,修订完善工资分配办法,实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡,稳步提高职工人均工资收入xx年度,在集团公司工资制度__的基础上,我们要进一步深化我矿工资分配制度__,本着效率优先,公平合理的原则,遵循职工收入稳步提高的道路,在xx年基础上,争取xx年人均增__资2000元以上在工资分配中,我们要引入OPM全方位精细化管理,加大对基层单位及个人的量化考核力度,进一步合理工资分配,使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合,使人本安全、本质安全的理念深入人心,实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡煤矿班组建设安全管理制度
一、班组班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会
2、班前会由班组长主持,队(车间)__要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班
3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下
4、队(车间)__和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班
5、班组长要认真准备班前会的会议内容会议内容包括
(1)传达上级指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排___,听取职工的合理化建议;
(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等
6、入井前安全宣誓由班组长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓(宣誓词为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献)
7、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”
二、班组长随班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数
2、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然
3、进入作业现场后,班组长必须查看交__、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题
6、当班结束后,班长负责__现场交__,并填写交__记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故
2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程
3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%
4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台__好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%
5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求
8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准
四、班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数
2、进入工作现场后,首先安排治理现场存在的安全隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必须覆盖所有工作地点
3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得__生产
4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施
5、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报区队、信息站、调度室遇到重大险情要及时报告,并有序__人员及时撤离现场,避免事态扩大
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必须及时上报区队、信息站、调试室,并按指示安排下步工作
7、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究
8、交__前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交__记录本上,填写必须认真、准确、完整
9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可__全班人员参加
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估安全评估的要点主要有
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可__生产
六、班组事故报告和现场处理程序
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况报告内容应包括
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;
(2)事故简要经过及造成的后果;
(3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况;
(5)其它应当报告的情况
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据因防止事故扩大等原因,需要__事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚
七、班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长__有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合__检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产
2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行
6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自__及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告
7、对于检查中发现的“三违”行为,必须立即制止,并给予相应处罚
8、班组要建立安全检查台账,全面掌握情况,及时总结分析,台账要有相互制约的签字手续
9、月末班长负责__召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作
八、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产
2、奖励对于在以__面做贡献的员工应给予奖励
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,__实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励
3、惩罚对于以__面出现问题的员工要给予处罚
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现“三违”行为的惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚
4、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖
九、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、岗位练兵与技能竞赛的目的引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩
2、积极__参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动__要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效
3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分标准确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的
4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式,统一__开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果
5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感
6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手
7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并进行表彰奖励,并报名参加上级职业技能竞赛,力争取得好成绩
十、班组交__制度
1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交__,不按规定交__的,严肃处理;其他人员严禁现场交__
3、交__前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问题及时处理,做到“四不走”,即存在隐患不走、隐患处理不__不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走
4、交班班长负责__现场交__,填写交__记录(本单位制定)以下问题必须由交班班长在现场向__班长交代清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产
(1)上级__及有关部室的指示;
(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作;
(3)没有整改的重大隐患;
(4)现场存在的工程质量问题;
(5)其它危及安全生产的问题
5、交__中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量,发现问题及时处理对于存在严重问题的,__班长应当上报跟班队长协调处理
十一、事故分析处理制度
1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,__有关人员召开事故分析会,事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过
2、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析
3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施人为造成事故者,根据公司的规章制度给予处罚属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立即进行技术改造和设备更新
4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结经验,防止同类事故的发生
6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格按照扎煤公司有关规定进行,特殊时期加重处罚
十二、安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度
2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要__(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报
3、受理的举报经调查属实的,给予____的最先举报人100-1000元的奖励
4、举报有下列情形之一,经核查属实,给予举报人奖励
(1)举报重大安全生产隐患的;
(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;
(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;
(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的;
(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;
(6)__带班不与工人同上同下,提前升井的;
(7)员工不按规定培训,出具虚__件的;
(8)现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;
(9)举报其他安全生产违规违法行为的
5、受理举报的单位或个人应及时认真核查处理举报事项,并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告
6、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人
7、举报事项经调查属实后,举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人__,在安全奖中支付
8、受理单位或个人依法保护举报人的合法权益并为其保密举报人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处
十三、班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员
(1)考核期开始后进入公司的员工;
(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者
5、绩考内容绩考内容分以下四部分-
(1)基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分
6、绩考方法
(1)绩考每月__一次,原则上安排在下旬进行;
(2)班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级
(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;
(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;
(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;
(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”
8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对评为“不合格员工”进行处罚
9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管
10、人力资源科负责绩考的计划和具体__工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作
十四、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时__安全培训,每周至少__一次学习培训,每月必须考核一次班长或技术员负责制定班组学习培训计划,队长监督执行
2、班组学习培训由班长亲自__和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参加,实行实名考勤学习培训要有记录,考核要有__
3、班组学习培训的内容应包括三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等
4、大力__开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训,否则不得上岗
(1)因工作需要工种转换的员工;
(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;
(3)请三个月以上长假复工的员工;
(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;
6、班组存在下列情况之一的,必须及时__学习培训
(1)出现严重“三违”行为造成事故的;
(2)出现严重工程质量问题的;
(3)作业现场出现重大安全隐患的;
(4)员工出勤率低,满足不了安全生产的
7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假
十五、班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度
2、安全生产管理,必须坚持安全第
一、预防为主的方针,必须完善安全生产条件,确保安全生产
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务
4、全面落实班组权力与班组责任七项班组权力的具体内容
(1)根据上级安排的安全、生产工作指标,具体安排工作进度,分配__员工工作,__安全均衡生产,完成各项工作任务;
(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关__汇报;
(3)班组有权拒绝任何__干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议给予表彰奖励;
(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见;
(6)班组对企业各级__干部实行__监督和评议,有权向职代会和上级__提出对干部的奖惩意见;
(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权七项班组责任的具体内容
(1)认真贯彻执行____的方针政策、法律法令、企业职工____的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;
(2)加强现场管理,落实好现场交__、班前会、隐患排查治理各项工作;
(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;
(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;
(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;
(6)积极__员工参加__、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;
(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神
5、全面落实班组员工安全生产十项权利十项权利的具体内容
(1)带班人员不下井,工人有权不下井;
(2)带班人员早升井,工人有权早升井;
(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;
(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;
(5)没有安全措施,工人有权不开工;
(6)不__班前安全学习,工人有权不下井;
(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;
(8)监测监控系统__不到位、运行不正常,工人有权不开工;
(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不开工;
(10)避灾路线不标识,工人有权不下井
6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力班组长的主要职责
(1)班组长是班组的安全、思想__工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;
(2)大力推动班组__管理,深化班组内部__,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;
(3)主动做好班组的思想__工作,__好班前会、班组的__学习,经常进行家访谈心活动;
(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动同时,__好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;
(5)始终不逾地贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针,认真__安全质量检查在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;
(6)经常检查班组各类台账的记录情况班组长的现场指挥权力
(1)对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和__指挥权;
(2)有检查员工安全作业情况、__上级违章指挥权;
(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;
(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权
7、公司必须采取有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣传,保障班组员工行使权利
8、班组员工的安全权益不受侵害,保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督煤业集团公司安监部
2010.
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