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班组长培训心得体会与班组长安全培训心得体会汇编班组长培训心得体会班组长,是么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,这是一名班组长最起码应该做到的工作,做一名合格的班组长,还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责作为一名班组长,首先要身先士卒,以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排扰解难,但不能搞__,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益通过此次培训学习,作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作但是,这些工作是否真正能得到__的认可,能否得到同事和本班其他人员的欢迎,却是个值得认真思考的问题?第一,对于一个上级主管来说,他每天面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向__汇报,让__来决定哪个方案更合理,可行性更强第二,比别人多做一步,多想一点,大部分组员文化程度不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好在现状和目标之间,存在储多流程,诸多环节,流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者规范,去标准化,从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步第三,执行力要强,在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性,通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响一是标化和量化的影响,没有量化就没有执行我们的制度要尽可能的量化,并形成体系,二是态度的影响,只有我们作为班组长的带头,起到示范效应通过这次的培训,我深刻的体会到,班组长是生产的____者和指挥者,也就是直接生产者,班组长综合素质的高低,将影响班组管理的成败所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强,具有影响力,__细节,带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,与人共事的人事技能和思想技能,同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的决定要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望,要能带领班组员工,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定方向,有计划,有步骤进行的实施班组长安全培训心得体会这次在人力资源部的安排下经过两天的班组长安全培训,使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司安全管理等方面的认识都有了较大的提升班组是公司的最小单位,班组管理是公司管理的基础,加强班组建设是公司__变革的需要,是提高公司执行力的需要,是提升经济效益的需要,是保障安全生产的需要,是建设和谐企业的需要,是员工全面发展的需要我作为物资供应部业务组组长,工作范围主要是整个公司生产所需原材料和辅助材料的管理以前,工作重心只放在材料采购和签订合同等方面,对安全管理方面下的功夫不大通过本次培训,今后我要进一步加强班组管理工作,特别是要加强安全管理工作班组是执行各项规章制度和安全规程的主体,也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设,是大幅度降低安全事故,实现安全生产的关键只有搞好班组的安全管理,班组的生产才能安全,公司的安全生产才有保障,公司才能取得更大更好的经济效益加强班组安全管理应当到以下几点
1、认真开好班前、班后会,全面贯彻安全生产方针、政策,落实好具体安全工作
2、进行安全教育、纪律教育,制止违章,努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”
3、加强班组安全学习,树立安全意识,是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”
4、安全管理必须做到分工明确,责任到人,建立健全的体系和责任制,要强化岗位工作效率,更强调全班整体有效的配合
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”即侧重于事故发生的分析,从而吸取教训防止再犯;转移到立足于“事先预防”,即对已定计划继续拧预先分析,找出潜在的各种隐患 总之,安全管理工作只有起点没有终点,企业的生存发展成在班组、败亦在班组我们要提高对班组建设的重视,把加强班组建设放在一个新的高度,高起点、高标准、严要求,切实做好班组管理工作物资供应部惠震2016年5月18日第PAGE页共NUMPAGES页。