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2018年监理工作总结与2018年监理工程师个人总结范文汇编2018年监理工作总结面对即将成为过去的XX年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结
一、服从__安排,认真履行本职工作 作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和不足通过这一年的监理业务理论和实践的感知,年月,我被调到xxx市政监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量的确认在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目,在总监代表的指导和协助下,对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处如模板__局部尺寸偏差较大,我作为土建工程主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思考,面对现场实际情况,我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量和安全管理力度在施工期间,质量和安全都处有效控制状态
二、监理工作是行为成果,积极主动控制是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则而在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有责任感和使命感,不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础2018年监理工程师个人总结范文经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段一投标签约阶段二施工准备阶段三施工阶段四验收交工与结算阶段五售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层__与技术部完成,故在此不做说明
一、首先施工前准备阶段
1、对我方投标书进行透解性分析
2、对我方所施工项目进行透彻了解
3、建立规划大纲包括1工期计划的制定2施工管理制度的制定3安全管理制度的制定
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划
2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素
1、有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可
2、施工条件的影响在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可
3、技术失误在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握
4、施工__管理不利在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定
5、意外__的出现当突发__出现的时候,是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期
二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制一事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容
1、技术准备熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工__设计
2、物质准备包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备
3、织组准备包括施工项目__机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育
4、施工现场准备材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度二事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是
1、工序交接有检查抽查
2、施工分项有方案
3、技术措施有交底
3、图纸会审有记录
4、设计变更有手续
5、质量处理有复查
6、质量文件有档案三事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制
1、__调试运行
2、准备验收文件
3、__自检和初步验收影响施工项目质量的因素,有以下五大方面
1、人,人是直接参与施工的__者、指挥者与操__,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制
2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工__设计、施工技术措施的控制主要应切合工程实际,能解决施工难题
5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则
1、坚持“质量每一,用户至上”
2、以人为核心
3、以预防为主第PAGE页共NUMPAGES页。