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2018年车间安全工作总结与2018年车间工人个人总结范文汇编2018年车间安全工作总结2xxx年,对全分厂开展的各项工作来说,是大发展并充满挑战的一年,回顾全年,车间在分厂__的英明决策下和兄弟车间的帮助下,开展了一系列安全生产工作,安全生产管理不断改进,管理制度逐步完善,生产指标方面取得了一些成绩,全年产铁70多万吨,焦比365kg/t.fe,并实现了全年“五个不发生”的安全目标现将车间所做具体安全工作汇报总结
一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作,是不断提高职工安全第一思想,增强安全意识,提高职工安全素质的重要措施今年以来我们是以正常性工作一抓到底首先做好上传下达工作,对分厂下达的有关安全生产___、通报和规定及时向职工进行传达,较好地宣传并__各项安全活动的开展我们坚持以挂横幅,贴标语,出版报、写稿件和提建议等形式,广泛地做好宣传教育工作,大力营造安全氛围以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力,使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中今年,我们还有计划的__职工进行安全学习和基础知识培训深刻地学习和理解上级传达的文件精神,要求职工在工作中认真贯彻执行如安全教育方面,每周安全学习不少于两次,其学习内容为分厂安委会、工会和安全处所发文件,主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施,三规二制及事故预案等另外,我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训,对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作,共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级安全教育,换岗、复岗人员教育培训24人我们也积极__,参加分厂举办的各种安全培训活动通过宣传教育、学习和培训,让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识,做到我要安全,我保安全,进一步提高了职工的安全第一思想,增强了安全意识,提高了安全素质和操作技能,对全年安全工作起到一定的推动和促进作用
二、抓好各种安全专项活动的开展:我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和-谐”这一竞赛主题,根据分厂的部署,在安全工作中开展专项活动6月份开展的第十四“安全生产月”活动;7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动,我们始终抓住以“八防”为重点内容,开展工作;八月份由分厂__,全面开展安全大检查活动;11月份开展“119消防节”活动,同时开展自查自纠,消隐防灾等工作;12月,分厂__落实全年安全生产无事故活动;将“安康杯”活动具体内容,贯彻到底总之,通过各个专项活动的开展,进一步促进了炼铁厂的安全管理,保证了分厂的安全生产
三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作,是消除安全生产隐患,保障安全生产顺利进行的重要措施在安全检查工作方面,首先__能够予以高度重视并亲自参加检查活动,我们坚持每周一次的安全综合性检查活动在抓好专项的安全检查同时,还对环境进行了有效的整治特别是加强对特种设备、铁水包检查,检测、计量设备和机械设备检查,电器专项检查以及安全消防专项检查等对每个__检查出来的问题,分厂下达隐患整改通知给有关车间,坚持安全整改“三定四不推”原则,逐一进行整改,特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造,起重设备的整改,四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等有效地控制了危险源,杜绝了意外事故的发生对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成,整改率也达100%除此之外,我们还坚持日巡查活动,对所查大小隐患能及时予以整改,不能整改的,在计划修风时解决,不给生产留下任何风险,以确保生产稳步进行
四、抓好危险源点的监控,落实高炉开、封炉,高炉检修等工作的安全措施铁厂危险源点多面广,以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间,从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处针对这一特点,首先我们对危险源点进行了分类,并制定出各种安全管理制度及控制措施,不断完善安全操作规程每月对煤气设施专项检查二次,操作人员做好日巡查记录,煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠对煤气区域内的设备有较大动作时,严格执行危险区域动火管理制度和有关规定,且分厂__及安全人员能到达现场指导监护,确保操作人员人身安全
五、抓好现场安全管理,做好反“三违”督查活动抓好现场安全管理,杜绝“三违”行为全年我们一方面从思想上重视,另一方面确实加强管理工作在现场安全管理方面,我们在加强劳动纪律管理的同时,监督职工是否认真执行安全操作规程,检修时是否执行挂牌制度,作业时劳保用品是否穿戴齐全等总之在现场管理中,一方面督查人的安全行为,另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患,以及查安全防范措施的落实情况对人的违反劳纪行为,发现后,首先批评教育,予以纠正,再对其进行考核的同时给予曝光处理,以点带面,教育他人
六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现,立即制止并对其进行现场教育,同时做好记录,于月底报分厂,对其个人及所在车间进行月度考核,当发生事故以后,我们严格按造分厂事故管理进行操作
1、调查了解事故经过,__有关人员召开事故分析会,分析事故原因,落实相关责任
2、对每起事故进行通报并__全厂职工学习,从中吸取教训,使广大职工认识到安全生产的重要性,提高自我防范意识,避免发生重复性事故
3、制定安全防范措施并及时落实,消除安全隐患
4、坚持对事故的相关责任人加重考核
七、落实联保互保和师徒合同的工作自从高炉建成以来,分厂__就人力资源方面作了多次调整有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位,在接受三-级教育后与__签定师徒合同及联保护保协议,由__负责“传、帮、带”工作,并与老员工一起,参加分厂__的各项安全活动,使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程,了解安全生产责任制和劳动纪律制度等通过落实联保互保和师徒关系的建立,为高炉安全生产增添了一道保护屏障
八、抓好环境保护坚持文明生产抓好环境保护坚持文明生产,同样也是安全管理的重要内容铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放,分厂对此十分重视为控制污染源产生不良后果,要求高炉车间想方设法,杜绝铁口喷吹污染现象,同时制定考核规定凡造成铁口喷吹污染的,给予责任车间考核处理,包括废水排放文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查,发现问题,记录在案,月底反馈分厂对责任车间进行处罚分厂专门拿出专项资金每月考核兑现通过以上举措,较好得控制了污染源,做到了文明生产,文明办公2xxx年即将过去,安全工作只有起点,没有终点虽然今年我们做了大量的工作,也取得了一些成绩,但工作中也有不足之处,安全管理仍有待改进和提高,安全之路,任重而道远,我们将以此为起点,在分厂__的关心、帮助下和分厂__的支持下,将2xx-x年的安全管理水平提到一个新的高度,为实现下一个“五个不发生”的目标而努力 2018年车间工人个人总结范文时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司__的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划20xx年的生产情况汇报
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对__的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理,清理了大部分呆滞物料
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机____集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及考核,使得新员工及时有效的__上岗,为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;
4、为降低轴头不合格率,__机__进行了轴头__工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求,落实机__早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性
三、新产品__生产方面
1、车轴类__美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加长轴;
2、悬挂类完成__新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等
四、生产过程中所遇到及发生的__
1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定;
2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的__效率及质量;
3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:1推方机本身存在的问题;2轴管壁厚存在问题;3员工素质培养问题;
5、外协的物料:1不互相协调,造成停工待料;2不及时回厂,使得员工情绪低落懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大,导致生产效率过低,劳动强度大,且影响生产现场环境;
7、物流问题产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望20xx年的工作目标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;
3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进1防错法2尺寸准3操作方便4效率快;
5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始,严格执行及有效控制生产4大指标产量,质量,消耗,安全;
6、各部门互相协调,互相合作,互相分工新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!第PAGE页共NUMPAGES页。