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2018年工程部年终总结与2018年工程部技术人员个人工作总结汇编2018年工程部年终总结XX年我部在伴随着xx飞速发展的基础上,也在紧张有序的完成了__的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务,保证了所有设备的正常运转现将我部XX年的工作总结如下
一、加强员工思想道德教育,做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队,这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业,所以,思想道德教育必不可少我部在每周例会上除了总结工作以外,还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析,让员工切身体会到自己是企业的主人,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结,将设备__学精学透除会上以外,__针对每个员工进行思想道德教育,并针对个人身上存在的缺点加以剖析,使员工深刻认识到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题,形成良好的工作生活习惯,使工程部上下思想更加统
一、团结、一致,促进了本部门工作顺利开展,奠定了以学习为基础,工作中以剖析自身为已任,从而使工程部在XX年中有了飞跃性的发展今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上,还增加了“注重细节”,在提升整体技能的同时,主抓设备维修过程中的细节,__在各项会中也非常注重对设备细节的维修,往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的,在维修中,一台设备发生故障,我部人员要将其他设备进行检查,发现类似故障,同时解决,避免了许多相同故障频出的问题这些都是通过在工作中不断学习,总结,相互探讨,相互促进,这与__经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的
二、对一零年工作的具体回顾⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展,要把企业做大、做活、做优、做强,首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境配合商场改造,原有__旧地面砖显得暗淡无光,不能够突出商场现代化的整体气息,按照公司__的要求进行整改,更换地下一层__地面砖,将各区整体划分与主通道有明显的分界线,仅用了一个月时间全部完工,更换及修复__达3000__一楼门厅100多__的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕,经__指示在夜间将其全部更换改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷,解决了墙皮脱落现象⑵今年,随着商场的发展,将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源,使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点商场布局改造的过程,也是电力资源优化的过程经过调整,将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯今年共改造节能灯具600余套,还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备,停电期间商场有了短期照明各个节前将各商场及__所有灯具进行整体维修,更换镇流器及灯管,保证了商场照明的合理使用⑶xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及维护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对整个供暖系统进行维护⑷去年供暖期间,商场内供暖主管道大__出现沙眼,跑水现象频出,说明管道严重腐蚀,存在重大的安全隐患今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算,用最短的时间,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,解决了主管漏水问题⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物及时修复楼内电子监控系统,改造__收银台,防盗器
三、在工作中节能降耗2018年工程部技术人员个人工作总结我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!xxxx年是我们公司__xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年作为一名土建工程师,在工程部__下,我主要做了一下几方面的工作
一、工程技术管理方面
①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方比如1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部__和设计人员__,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性
②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工__设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录比如钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础
二、工程现场管理方面这是我的工作重心
①工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严重的爆模,墙体移位经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼经过这次经验和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象
②工程进度控制这是我们工程部控制的重点之一审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供__条件,加强现场进度的督促特别以我们工程部__为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部__汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行
三、工程成本控制方面
①设计变更的审核控制凡涉及增__程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性所有变更都向__汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作
②在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下,尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置比原设计减少了约1/3构造柱砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等都节约了工程成本
③做好现场工程的收方工作仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部__汇报收方结果做到收方的真实性和准确性第PAGE页共NUMPAGES页。