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文本内容:
车间班长2018年工作总结与车间生产工作计划汇编车间班长2018年工作总结XX年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地__生产,及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4.__员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念
5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保__规和操作规程,坚持做到安全文明生产;
6.做好思想__工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间__的正确__和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费
1.不良、修理的浪费
2.__的浪费
3.动作的浪费
4.搬运的浪费
5.库存的浪费
6.制造过多.过早的浪费
7.等待的浪费
8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令,认真__生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真__生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间__的正确__下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好车间生产工作计划
二、主要目标:
1、主要指标一是硫磺包装量年计划
20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为
99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现三零三率
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第__安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐
二、追标,实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志一是在__班子建设方面我们以建设四好班子为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间__班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍比学赶超,事争第一的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产__,为公司安全环保建设作出贡献二是抓好各项制度的落实,特别是交__和巡检制度,抓好装置安全平稳生产__开展班组义务安全员活动,广泛发动职工开展HSE观察,从职工自身的低、老、坏现象入手,认真查找和纠正身边的三违行为,__消除自身的习惯性违章行为,树立我要安全、人人都安全员,人人都安全第一责任人的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患,车间__评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理,按照四特一态管理要求,严格执行__干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班天检查,努力促进QHSE职责的落实车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保一岗一责制落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全
3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的追标措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间__汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的追标管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月__一次综合大检查,对车间及班组落实车间追标情况进行细点评,确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现
三、夺标,实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好__工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置__工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续__好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展__二净三见四无__缺检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,__对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备,节约用电二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)__项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)__项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;
5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量为
50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%
6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为
26.4kwh、
35.2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电
9.5kwh,降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标
7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度,确保在三方监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第__安全环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备__小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第__)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容
9、做好队伍稳定思想__工作落实各岗位职工思想__工作责任制,把队伍稳定思想__工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想__工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗第PAGE页共NUMPAGES页。