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2018年项目管理年终总结与2018年项目经理年度总结范文汇编2018年项目管理年终总结XX年,在计划科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及__交办的其他任务现简要回顾总结如下
一、项目管理工作一年来,我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开面对项目管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心项目管理体系基本建立在项目管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与项目管理督导工作,了解各单位开展项目管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设通过自己的努力,结合对项目管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题
二、资产管理工作年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作在规定时间里,完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与
08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,达到预期目的个人项目管理工作总结
三、XX年的工作计划
1、进一步完善项目管理工作项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程XX年,我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等XX年亟待解决的问题
2、学习建设管理相关知识根据中心XX年工作会议主要工作分解意见,计划科今后的工作将涉及到__集资建房、南院建设等项目的建设管理因此,XX年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内达到一定水平,为今后的工作奠定基础2018年项目经理年度总结范文尊敬的各位__、各位同仁我受董事长、总经理的委托,就公司XX年安全生产情况简要汇报如下过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确__关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理__阶
一、基本情况今年主要工程项目s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场公司设安全科,每个分队配一名专职安全员全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人施工高峰季节施工人员近400人
二、主要措施和做法
1、认真制定安全生产计划在今年年初公司__结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司XX年度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施
2、施行安全管理目标公司建立了安全____机构,成立了安全生产__组并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产__小组,并制定了各项安全管理措施形成一把手亲自抓,分管__、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络
3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了XX年安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头落实了各级安全责任制和事故责任追查制
4、签订安全生产责任书安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状
5、坚持了经常性的安全教育和考核工作为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份__了两期特种机械操作人员培训班全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证
6、加大安全生产考核力度今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都__一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自__了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报
7、扎实开展安全生产系列活动六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点分别到各工地多次召开了会议,__全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数
8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标
三、存在问题和今后建议一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面
1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;
2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;
3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;
4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;
5、安全劳动保护用品使用不到位通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶建议建工局有计划地__所属单位安全负责人到外地参观学习培训以上不当之处,请批评指正第PAGE页共NUMPAGES页。