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2018年项目部安全管理工作总结范文与2018年项目部年终总结范文汇编2018年项目部安全管理工作总结范文xx年上半年安全工作总结 之一 我自xx年2月份来到东方凯尔公司,在xx项目部担任安全员工作已有半年多时间了xx项目去年被评为全国aaa级文明工地,我初到这里是有压力的,但我在山东公司xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验,因此压力就变成了我工作的动力现对上半年的安全工作进行总结,总结经验,分析教训,找出缺点,便于在以后工作中扬长避短,不断提高安全管理能力,确保项目安全生产,有着十分重要的意义为此,我谈谈在xx项目安全管理中的一些得失和体会 首先加强进场班组的安全管理,做好进场职工的三级教育今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外,还有十多个甲委分包单位,存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况针对这个情况,我们从三个方面着手加强班组安全管理,加大管理力度
(1)和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议,__各班组学习和了解安全管理处罚条例,对所有进场班组的职工进行了三级安全教育,将各工种的安全生产技术交底到每一位工人,并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案;
(2)加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和__,落实好岗位安全责任制度___多次及时召开安全生产例会,所有分包单位负责人和班组长必须全部到场,针对工作中出现的问题,强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重,如果班组长没有安全管理素质没有责任意识,这个班组就是一盘散沙向班组长灌输安全责任意识,做好班组安全活动记录,向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递要求班组负责人必须岗前交底,岗中跟踪检查,发现问题,及时解决
(3)对所有进场班组的职工及时__胸卡,不办胸卡的不允许随意进出大门,没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制对所有进场的施工人员必须将___原件交到___备案,从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养今年初,根据项目部的复工要求,对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查,发现每台升降机都存在不少问题,如有些限位装置无效,重量__器失灵、安全装置不完备等等隐患为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单,督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改,否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任因此,通过几次整改,在复工前三台电梯基本符合使用要求,并顺利通过复工验收用租赁公司的一位专业修理人员的话说,今年对电梯的安全管理真严,要求真高!为真正确保施工升降机的安全运行作业,我们对每个电梯司机进行了安全技术交底,并制定了安全运行控制措施即人员控制、重量控制、时间控制(高峰期实行人货分离)及超载处罚规定,有效地控制了每台升降机的安全运行另外,针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定,要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位,严禁违章指挥和违章作业有了这个明文规定,使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识,部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮司机们都说,今年有人管了,我想,这个管到实处了我吃这个饭,就要负起这个责任来,才对得起公司和自己 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批在后期装修阶段,xx项目由于甲委分包单位较多,加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可,甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只__书面进场手续,甚至明确提出总包单位有管理义务和责任,没有处罚的权利,甲方说了算这样确实给总包的安全管理带来了某些难度为此,在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理__函,却没有得到甲方主管的合理支持但是,针对施工现场的实际情况,我们在安全管理方面依然迎难而上,做到敢管,敢说,敢做我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记,全部实行挂表使用,每个电箱电表进行编号备案对分包单位在施工作业中出现的问题,以拍违章隐患照片为依据,以发隐患整改通知作督促,前后多次对甲委分包单位的临时用电__突击检查,多次召开分包负责人和班组长安全会议,通过对班组长的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意识,加强其岗位安全责任意识我强调说不说由我,做不做由你,但我说了,你没做,这个责任你得扛着,因为你没有推卸的余地安全管理说难不难,说易不易,难的是你要镇得住违章,拿得注班组,该承担责任要勇于承担,该推卸的时候要敢于推卸,目的是让责任意识分摊到人,逐步将安全责任落实下去,安全管理才不至于成为一句空话对分包单位动火作业,也进行了严格管理,不__动火申请的,无动火审批许可证的,作业时不放置灭火器的,无证操作人员一律不允许进行动火作业,这方面我们一直控制得不错2018年项目部年终总结范文年终总结范文201*年总体情况
一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人,其中__班子5人,各职能办公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,马庄箕斗井70人
二、1至10月份各项指标完成情况一生产指标完成情况201*年1月至10月底副井完成井筒及硐室共198m7487m³,目前井深620m,剩余井筒40m截止到10月25日,包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层主井完成井筒及硐室共290m8779m³,目前井筒工程已完工,准备壁后注浆及井筒移交工作斜坡道完成巷道掘砌1285m25506m³,目前施工里程至1990m,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育马庄箕斗井完成井筒掘砌270m4492m³,目前井筒深度416m剩余井筒254m及两层计量装载硐室二经营指标完成情况从XX年12月26日起截止至201*年10月25日***项目部完成产值4107万,年计划4636万,完成年产值计划的
88.6%;截止201*年10月底回收工程款2993万元,预计11月回款360万元,12月回款260万元三安全情况201*年1至10月,__开展安全培训10次,安全培训930人次;开展各类安全检查29次,发现隐患470项,整改470项,整改完成率100%;查处三违人员38人次,共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人,持证人数55人,持证上岗率100%;__管理人员进行安全资格证培训,培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次,死亡2人,重伤1人,轻伤6人
三、存在的问题201*年***项目部由于三条竖井先后出水,生产未能正常进行,经营状况不佳,出现亏损结合项目部现场实际,***项目部亏损原因有如下几点
一、工程施工地质条件复杂,治水难度大,影响时间太长
1、马庄箕斗井自201*年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m³/h逐步增加到
25.3m³/h井筒内风水管路采用井壁固定,出渣使用长绳悬吊大抓,吊盘为2层盘,井筒及吊盘作业空间狭小,井筒出水后在吊盘__一台50m³/h卧泵,井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水,由卧泵排至地面由于井筒直径小,各种管路多,双层吊盘因__卧泵、水箱及电缆,作业空间小,施工困难,管理难度大,施工质量、安全和速度无法保证第一批施工队于201*年1月30日撤离,由于临近春节,无法重组施工队伍,导致箕斗井停工直到3月6日第二批队伍进场,恢复施工,6日至13日仅完成1模
3.5m工人以井筒涌水量大
10.88m³/h、施工环境条件差为理由,____,要求增__资,保证每天不少于200元,伙食费由项目部承担工人要求项目部发放入场以来的工资,经项目部耐心做工作,与队长商议后无果,工人打着“还我血汗钱”的标语要到***市劳动局__,为了避免对企业造成不良影响,项目部请示上级__,将
3.5m的工程款支付给施工队施工队连夜自行离去,造成箕斗井再次停工而后又引进了几支队伍,有的队伍合同也签订了,劳动保护用品和厨房用具都配齐了,但是以施工难度大条件差为借口,先要求预付工资,拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了,再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差,自行撤离;目前施工队伍于201*年3月22日进场,3月24日开始正式施工,当时涌水量增加到
12.8m³/h,经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆,用时15天,于4月13日注浆完毕,实测井筒涌水量为
5.78m³/h,4月14日开始放炮掘进,由于裂隙发育,涌水紧跟工作面下移,到4月19日实测涌水量为
14.9m³/h在此种情况下,工人身穿连体雨衣顶水施工,每次进行混凝土浇筑前都必须进行导水,以保证混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土都有很大的影响,同时因出渣,水比较浑浊,对卧泵和潜水泵的磨损非常严重,造成设备频繁损坏,影响时间极大,从而直接影响了施工速度和井筒质量由于进度上不去,工人的人工工资低,职工情绪低落,人员流动频繁,造成职工队伍素质不高在这种情况下,项目部班子成员顶住压力,克服困难,积极与区队队长、工人沟通,做思想工作,给分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力,职工队伍基本稳定,使生产形式趋于稳定随着井筒的不断延伸,井筒涌水量不断增大,到6月2日井筒涌水量达到
17.55m³/h,6月3日停止掘进进行壁后注浆,用时7天,水量降到
8.3m³/h,6月11日恢复掘进生产马庄箕斗井自201*年以来,队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备共计影响54天,停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天,其中排水泵更换及排水时间影响18天,长绳悬吊大抓等设备故障影响8天201*年1-10月总计304天,停工、注浆、排水影响121天,实际施工时间183天
2、主井主井井筒于201*年8月4日掘进到底,现正在施工井底马头门主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大,201*年3月26日现场实测涌水量为
29.66m³/h;井筒出水后,项目部立即____排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水,卧泵排水能力为50m³/h3月28日晚上组装完毕,开始试泵,29日0:00卧泵开始排水,总计排水3天12小时,然后开始壁后注浆201*年4月4日开始注浆,5月5日注浆结束注浆完成后继续井筒掘砌施工,直到8月8日,在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大__片帮、涌水,最大涌水量达到
97.9m³/h,水位上升近90m,排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部__研究决定,重新布置一趟同等能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水,项目部__施工区队__变压器、敷设电缆、__卧泵,8月13日排水系统形成,开始两趟系统排水,8月17日井筒涌水排完,18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆,10月16日注浆结束201*年1月至10月,主井注浆共计99天,分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天,分别是1月8日至12日培训学习和2月8日至2月17日春节停工;排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换和排水影响;201*年1-10月份总计304天,停工、注浆、排水影响142天,实际施工时间162天
3、副井副井井筒设计深度660m,目前井深620m截止10月25日,剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个井筒施工至480m时涌水量开始加大,前后进行了四次注浆堵水工作201*年7月12日涌水量增加至
64.5m³/h,卧泵排水能力不能满足排水需要,增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门,进行排水注浆,9月20日注浆结束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101m³/h,10月15日开始停止掘进进行壁后注浆注浆过程中,出现升压快,吸浆量小等问题,注浆效果无法保证201*年1月-10月,副井注浆共计134天,分别为1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日未注完;停工共计10天,主要为2月8日至17日春节停工;排水设备影响共计28天,主要为排水泵更换及排水时间影响;201*年1月-10月总计304天,停工、注浆、排水影响共计134天,施工时间共计170天
4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井,施工基本稳定,目前已经施工至里程1990m10月25日,主斜坡道工程断面变化频繁,弯曲段较多,工作面岩石垂直裂隙发育,加上每月都要留出3-4天时间进行铺底,想要在进尺上有所突破,也是非常困难岩石节理发育,部分夹杂方解石等高角度滑面,导致巷道成型较差甲方及监理单位对质量要求较高,验收严格按照规范执行,导致喷浆材料超支严重1月至7月,施工速度处于一般水平,为了提高施工进度,经分公司__同意,于8月份对施工区队__班子进行了调整,调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高,尤其是10月份,完成了进尺163m,同时完成铺底190m
二、注浆治水工程相比井筒掘砌工程,时间长,效率低,成本增加,影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不准确,主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m³/h,但揭露后涌水量最高达到或超过100m³/h,远远超过资料显示,极大地超出预计范围,给施工造成极大的被动;由于施工__设计对井下涌水量预计不足,排水系统不能满足排水要求井下突然出现大量涌水,项目部对排水系统进行重新配置,新购入潜水泵、卧泵等排水设备,大幅增加了成本由于注浆工期较长,排水能力不足,卧泵辅助吊桶排水,延长了排水、注浆治水时间注浆期间人员窝工,设备闲置,相比井筒掘砌产值差距较大,大幅影响了项目部产值另注浆结算方面,人工窝工,设备闲置,排水费用等业主未予认可,进一步加大了项目部的亏损
三、施工成本增加,项目部利润大幅降低,直至亏损
1、人工工资超支,人工工资占产值比例高由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在,内部承包无法执行往往因为工程量低导致计件工资额较低,或注浆治水无井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾声,且主副井涌水量大,施工条件差,更换队伍困难在这种情况下,队长就有了绝对话语权,要求人均工资达到一定水平,如果达不到工人或队长的要求,队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁为完成剩余工程,维持队伍稳定,因此不能实行计件承包,请示分公司及各级__后,实行计时工资,按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算工资马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因,导致项目部亏损严重
2、项目部、区队管理不严,材料费用超支***项目部从XX年8月份开始执行内部承包,一直致力于基础数据收集,测算出合理的承包指标,从而实现全面承包,由于单台机设备基础数据不足,准确性低,设备管理不规范,设备一直未能纳入承包范围目前项目部承包范围为掘进材料与支护材料包括用于掘进消耗和支护材料,其中由于砂石亏方原因,支护材料50%承包因为材料未完全承包,设备配件及工程用油未纳入承包,施工队工人节约意识淡薄,材料浪费严重主要表现在以下几个方面
①由于地质条件因素,造成超挖严重、光爆成型差,支护材料大幅超支
②由于材料承包未纳入班组,班组成员节约意识淡薄
③设备维护保养不到位,设备配件更换较为频繁,配件、轮胎等消耗量大,超支严重另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等,由于水质污浊,潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重,经常更换设备备件或整机更换,同时维修力量不足,外委修理发生费用较多,造成设备及配件维修费用超支严重
④入场材料亏方由于砂石是由当地供应,实际每车石子47m³左右,供货商要求按54m³每车给其结算,实际每车砂子
5.7m³左右,供货商要求按每车
7.3m³结算项目部通过各种途径未能解决该问题
⑤材料入场验收、发放存在漏洞,材料有流失现象水泥入场无专人验收,施工队验收人员责任心不强,对水泥入场数量没有严格确认,造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工,项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口,另外其他施工单位人员及农民工较多,随意拿东西或偷东西现象时有发生,管理难度大;加之未全面承包,各种材料实报实销,职工节约意识淡薄,区队领材料随意性大,造成材料浪费严重为此,项目部7月份成立了供应站,由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记,同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况,发现异常现象立即制止,在一定程度上减少了浪费现象
3、合同签订不细,不明确,该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿,然而区队工人还要开工资,只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻,工程签证该给的想办法拖延,可给可不给的全部不给,造成工程结算难度增大,从而加重了项目部的亏损201*年项目部主要工作
一、贯彻落实公司工作会议精神,理论与实际相结合一深刻学习会议精神,贯彻落实会议指示201*年2月,公司召开了201*年工作会议暨一届二次职工____,《深化全面预算管理,健全内部控制体系,不断规范基础管理和推进科技进步,为全面完成201*年工作目标而努力奋斗》的行政工作报告以及标准化管理体系的提出,为我们指明了201*年的奋斗目标项目部参加会议人员在回到项目部后立即__全项目部人员进行深刻学习会议精神,根据公司指示开展“宣贯月”活动,进一步将会议精神传达到项目部每一个工人心中,具体如下
1、项目部成立学习宣传贯彻落实工作会议精神“宣贯月”__小组
2、2月27日——2月28日召开项目部管理层人员会议,传达学习项目标准化管理办法,总经理王先成的讲话项目部__班子对六大标准化管理分别进行了深刻的讲解
3、3月1日——3月5日利用早会、班前会、周学习日对员工宣讲工作会议精神,报告中的重点整理作为宣讲主要内容
4、结合项目部__班子的分工分别__召开专业人员会议,重点是讨论有关安全生产、技术、质量、设备管理、行政后勤管理等工作要求和我们今后的工作目标
5、3月6日——3月15日对照报告的七个方面的工作目标和任务,特别是标准化管理的要求,分析现状,查找本单位在各项工作中存在的问题,分析原因,制定措施此期间召开班长以上骨干会议,让大家出主意、想办法、献计策
6、3月16日——3月31日针对问题完善措施,搞好总结,抓好落实,结合“六个标准化管理的要求”制定标准化活动图板
7、结合项目部各项工作目标、重点、难点和关键环节制定详细、切实可行的计划措施,制定明确各级管理人员的岗位责任制,使项目部员工都知道“怎么做”,“___这么做”,明确做到什么程度,让项目部广大干部员工从思想和行动上进一步体现出与公司目标要求相适应的拼搏精神,为圆满完成201*年工作目标而奋斗
8、发挥通讯报道小组的作用,抓好每个阶段的报道工作,把活动的情况及时向上级反馈
9、在各井区明显地方悬挂“5831”宣传牌版,充分展示__及相关内容二强化安全教育,狠抓制度落实
1、新入职员工上岗前均进行了安全教育培训,参训率达到100%且所有人员均通过了最后的安全考试;
2、在日常安全管理工作中加大了对关键岗位、特殊工种的培训,__了相对应的工种证件,各工种持证率达到100%,全面提升了各级各类人员的安全素质;
3、认真总结吸取
1.
5、
1.
8、
5.7三次事故案例教训,__全员开展警示教育分区队对事故进行事故案例分析,增强员工的安全责任心,克服侥幸心理,在工作中做到“严、勤、细、实”;
4、__全员、班组长、特殊工种等专项安全培训工作,不断提高员工的安全技能和综合素质;
5、以安全标准化为契机,构建安全长效机制,规划完善安全管理制度、隐患排查等制度项目部利用每月三次的巡检,对事故隐患排查及隐患整改情况严格进行监督,并在安全调度会议上统一安排落实情况;
6、“生命条款”是员工的守护神,认真贯彻“生命条款”内容是安全生产的基本保障项目部以区队为单位__统一学习“生命条款”内容,并将“生命条款”印发到相应工种人员项目部安全管理室监督“生命条款”的学习实施情况,并不定时进行检查
7、加强日常安全隐患的检查监督管理工作,运输、提升、排水、用电安全、通风等设备的检查;“三违”现象及习惯性违章的检查;加强对采掘工作面岩石情况的检查;爆破物品的管理、运输和使用
8、强化标准化管理工作,项目部每月__一次标准化达标自检,对存在隐患或达不到标准化要求的立即或限期整改,并对照标准化考核评分表进行考核打分三切实推进技术标准化管理,提升项目技术管理水平***项目部工程质量管理严格按照公司质量管理规定和相关规范进行执行,质量控制基本达到合格要求,部分工程达到优良标准主井、副井井筒部分基本为全优工程,斜坡道优良率为75%,全部合格,马庄箕斗井工程全部合格质量管理办法如下
1、建立健全各项管理制度,加强质量的过程控制1成立质量管理小组,建立健全各项管理制度__机构方面项目部成立了以项目经理挂帅,总工程师负责的施工技术管理和质量检查保证体系,分别成立了质量管理小组,内部验收管理小组项目部所属各队到工班,也成立了相应的__机构;制度上,建立健全各项管理细则及规定《质量管理办法》、《技术管理办法》、《计量量管理办法》、《内部验收管理细则》等等2实行技术质量责任制,执行质量奖罚制度,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作3认真细致地进行技术交底项目部对一些重点难点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外,并对全体施工人员进行详细的技术交底,使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量4__进行各种工序培训和开办各种技术培训班分别举办了导爆索使用技术培训、光面爆破技术培训、锚网喷支护技术培训等5加强现场控制,所有的工序都要进行验收,上道工序合格后方准施工下道工序,杜绝不合格工程出现对于重点工序,施工过程都有技术人员或质检人员跟班作业6积极__开展各项质量活动和加大质量检查力度班组每班进行自检,区队技术员每天进行自检,每月项目部__对全线进行至少一次质量大检查,参加人员有项目部__、各部室负责人及各施工队队长等平时由技术质量室对各井进行不定期检查所有检查每次都通过会议或书面通报,指出问题,限期整改,对各队进行评比考核,并进行奖罚,充分调动积极性,提高质量意识,加强质量管理7严控报检程序,尊重监理,严把原材料关,加强质检试验工作施工全过程始终严格遵守每一环节每一工序必须报检,资料填写及时、准确,签字手续完善,下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行严把原材料关,杜绝不合格材料进场和使用,加大检查频率,加强试验及质检工作8加大资源投入,为确保工程质量提供保障资源的投入是工程质量的根本保证,要想__高效的完成施工任务,确保工程成品内实外美,必须从施工工艺和施工机具入手今年以来,项目部在马头门、装载硐室等重要工程方面,都采用竹胶板作为模板,增强了工程观感质量混凝土配料全部采用电子自动计量装置,保证了混凝土强度斜坡道混凝土铺底过程中,新购一台平板振动器人力资源方面新进测量工程师1人,实习大学生2人这些资源的投入,为确保和提高工程质量提供了有力保障
2、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满足质量要求的基础如果一个施工现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障为此,项目部在各区队认真开展安全文明施工建设,加强现场管理,完成各种警示、标识、标语牌板挂设,使现场管理规范化、标准化,施工设备及���种机具停放整齐,施工人员上班遵守安全操作规程,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗
3、加强内部验收管理编制完成项目部内部验收管理细则,每月在验收工作中严格按细则实施,做到公平公正、__优价,不合格工程不予计价技术管理
1、技术管理1施工方案、作业指导书编制工作及技术交底201*年度,项目部技术人员在技术副经理的带领下,严格执行一工程一措施制度,对每一个新开工的工程、关键工程、重要工序都编制了施工方案、作业指导书施工方案都经过区队、项目部__初审,并报分公司、股份公司进行审批201*年度编制安全技术措施如下马庄新箕斗井《马庄铁矿箕斗井井筒壁后注浆安全技术措施》、《马庄铁矿箕斗井装载硐室、计量硐室安全技术措施》主井《谷家台铁矿深部开采工程主井-350m马头门施工安全技术措施》、《谷家台铁矿深部开采工程主井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施》、《谷家台铁矿深部开采工程主井-454m马头门施工安全技术措施》副井《谷家台铁矿深部开采工程副井工作面及井筒壁后注浆施工安全技术措施》、《谷家台铁矿深部开采工程副井-350m马头门施工安全技术措施》、《谷家台铁矿深部开采工程副井-404m马头门施工安全技术措施》、《谷家台铁矿深部开采工程副井-454m马头门施工安全技术措施》主斜坡道《主斜坡道+70m水平联巷贯通施工安全技术措施》、《主斜坡道错车道3及5#调车硐室施工安全技术措施》、《主斜坡道基岩段施工作业规程》、《主斜坡道+30m水平贯通施工安全技术措施》、《主斜坡道-10m水平贯通施工安全技术措施》、《主斜坡道-50m水平贯通施工安全技术措施》所有规程、措施在施工前都进行传达、贯彻,对重要工序、重点部位都进行技术交底,下发了书面技术交底记录2施工技术规范、标准及公司技术管理文件方面201*年,对照股份公司下发的《201*年常用技术标准有效版本目录___》要求,对项目部使用的现有技术标准进行确认,并配齐了施工过程中常用的标准,公司没有下发的,通过网络搜集下载电子版规程规范13册,为项目部节约一定资金坚持所有技术资料统一管理,统一发放和有效使用,基本实现了各施工技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖3资料管理根据公司要求,建立健全了技术资料管理台账,并根据甲方、监理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单位工程为重点管理的管理台帐、试验台帐和测量台帐,使工程管理走向了细致化、程序化、标准化,也为竣工资料组卷、移交打下很好的基础4严格开工报告审批程序,每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工,做到了条件成熟,手续齐全5编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则、内部验收细则,做到了施工有法可依,有据可查6斜坡道分别完成了+70m水平贯通、+30m水平贯通、-10m水平贯通、-50m水平贯通工程,贯通精度全部符合测量规程规定
2、科技创新方面201*年度,根据公司要求,项目部总结上报工法5项,分别为《竖井通过厚流沙层全封闭止水帷幕截水施工工法》、《斜坡道在含水流沙层及泥岩__由明槽转暗硐施工工法》、《竖井工作面预注浆施工工法》、《竖井井筒壁后注浆施工工法》、《φ4m小直径竖井机械化配套施工工法》申报专利5项:《一种用于竖井井筒浇筑混凝土下料控制装置》、《一种用于竖井井筒壁后注浆孔口连接装置》、《一种用于地下施工混凝土运料车自动卸料装置》、《一种用于混凝土搅拌站出料的旋转式溜槽装置》、《一种用于油桶自动卸载装置》四切实推进设备标准化管理,提升项目设备管理水平自201*年3月份开始,按照公司“六个”标准化管理的要求,成立了项目部标准化__小组和工作小组,制订了相应的检查、考核办法,每月逢2日开展标准化检查、考核技术质量室方面对照标准要求重新修订完善了技术质量管理制度,对所有分项、分部工程资料进行了归类整理,加强了现场施工质量管理201*年以来,在两级公司的正确__下,项目部加大了对设备管理的力度,定期进行设备保养、维护,对井下运输车辆采取定人定车,大型设备实行包机负责制,责任到人,加强日常检查维修,充分发挥每台设备的功效通过全体员工的共同努力,项目部的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶
1、卧泵维修自201*年3月份,卧泵频繁出现故障,项目部__、机电管理人员积极__抢修卧泵,由于当时为节约材料、备件周转使用,加之地质水质原因、维修工业务水平有限,新维修卧泵使用3小时就出现故障;增大了水泵维修量;造成井筒无法及时排水的恶性循环4月份副井井筒采用吊桶排水,委托厂家人员现场指导维修卧泵,新维修好卧泵下井屡次出现启动电流过大、无__常启动,为抢修井筒排水系统,加急将卧泵运回生产厂家,委托厂家维修卧泵,并__人员到厂家跟随厂家技术老师学习卧泵维修,晚10点40分厂家拉回一台修好卧泵,同时厂家又派技术人员到现场进行处理、维修泵体,恢复井筒排水系统;同时又多次委托厂家人员现场指导维修,现场讲解水泵原理、注意事项以及维修的基本要领,在维护水泵期间纠正了材料的周转使用,使同一台卧泵备件得到统一更换,至201*年5月,卧泵维修使用周期明显改善,维修人员维修水平明显提高,井筒排水系统也得到保证,为井筒掘砌提供了基础保障
2、铲运机维修201*年8月份,设备工程师徐成到现场检查工作,指出
3.5m³铲运机中间铰接部位磨损严重,必须进行维修,初步制定3种方案
①返烟台兴业机械厂维修
②调用北京设备以及技术老师维修
③本地外委维修考虑到返厂的高额费用以及北京设备调用不便等多方面原因,项目部__相关人员在现场进行维修在__铰接轴承孔镗孔方面利用电焊机对__铰接轴承孔进行补焊后,由于没有镗孔机,维修人员设法使用磨光机、角磨机认真仔细的按照技术要求对补焊完的轴承孔进行打磨、矫正为缩短维修时间工人加班加点,在下雨天利用风筒布支护成临时工作棚,冒雨继续进行抢修工作原本计划10天的工期6天就圆满竣工,经多方验证铲运机维修符合技术要求
3、斜坡道井下变电所斜坡道由于巷道延伸,井下供电线路不断延伸,电力线路电压降已经影响到井下供电,决定在1300米6号调车硐室__井下变电所201*年5月,__项目部人员开工实施井下变电所__工程,电缆总长1500米,架设井上电缆,结合装载机架空线、吊线、拉线,为节省200米电缆,耗时8小时在长达30米的坚硬混泥土路面开凿电缆槽;敷设1300米巷道电缆,电缆过重、装载机又无法下井加之巷道条件有限,为不影响工期,在施工队打眼期间,利用铲运机圆满完成了1300米巷道电缆的敷设后期设备__、试验与调试以及高、低压电缆悬挂替换;结合矿方检修停电时间,创造工期无影响,圆满完成井下变电所__
4、主、副井排水系统变更201*年7月份副井筒涌水量突然增大,达到65m³/h以上,一台卧泵根本无法满足排水需求,必须变更排水系统,增加卧泵、增大排水能力,经公司有关__同意加急采购、抢修副井排水系统,新增卧泵同时必须另置一趟水泵供电,项目部__人员连夜__变压器、备用卧泵以及电缆,工区现场__排水变径Y型接头以及新增变压器底座,为设备到场后的__打好一切基础设备到场后,主副井电工、机修工以及项目部人员全面抢修排水系统,人员交替抢修,在时间短、人员少的情况下完成了排水系统变更;及时将井筒涌水控制住8月份主井井筒涌水量也突然增大,达到
97.9m³/h,在吸取副井排水系统变更的经验下,项目部又全力出动打水战,首先敷设一趟由变电所到主井井口的高压电缆,由于主井井口与变电所距离有160多米,中间空旷处又一8米多宽泥潭,为架设泥潭之上电缆,靠人力以绳拉、硬扛终于完成悬挂,为设备__做好前期工作,设备到场立即__调试,于8月13号圆满完成主井排水系统变更
5、设备事故报告及检查报告情况201*年以来未发生重大设备事故2月完成了对主、副井及马庄共24台凿井绞车减速箱的更换,完成了更换要求进入4月份,由于三个竖井出水量较大,水泵使用量增加,加上使用不当,水泵配件连续更换后经项目部__多方努力,问题得到解决,其他设备使用情况良好4月17号,项目部__济南斯泰普检测技术有限公司对三个竖井的钩头进行探伤检测;5月末,斜坡道5#自卸卡车发生“捣缸”__,委托厂家维修,6月4号返回斜坡道正常工作6月项目部对三个竖井提升钩头与钢丝绳连接部位进行了仔细检查8月3号,竖井分公司__程山__项目部有关人员学习公司文件及提升机司机、维修人员培训;8月17日,对斜坡道
3.5L铲运机进行中间铰接的维修;9月23日,竖井分公司__靳丽娟__开展对无轨车辆日常点检、维护、保养的培训9月26日,对主副井的提升设备统一进行了探伤检测;10月24日,洛阳源创厂家维护人员对三竖井提升机闸间隙保护指示器进行维修、调试
6、设备进场情况***项目部201*年度设备进场38台,其中耙斗机、立井抓岩机和
1.5m³、2m³吊桶、2台LG-44/8G空压机属于公司内部调拨;公司计划内进场10台至今,***项目部共有固定资产283台其中主要设备铲运机2台,自卸卡车4台,通勤车1辆,柳工装载机4台,空压机9台,凿井绞车35台,卧泵9台,液压伞钻1台,风动伞钻2台,提升机3台,挖掘机1台,通风机5台
7、设备标准化管理
1、做好设备档案、资料台账管理工作:建立固定资产台账,及时准确上报设备管理报表;每周每月对无轨设备进行三率报表的上报并建立了特种设备一机一档点检卡、使用维护、保养记录;
2、创建标准化体系,完善“岗责操规”、管理制度、保养润滑制度、检查制度等,对主要生产设备进行“定人定机”管理;
3、成立设备标准化管理小组,将任务分解,落实到人通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在问题,通过计划检修方式,处理设备隐患但过去检修计划性不强,设备所需备件部能及时供应,因此,要求小组人员定期对设备进行周检、月检;
4、按照公司标准化要求,对各个井口进行自我考核评分,将检查出的问题通过《设备隐患整改五定表》发到各队队长要求整改并检查整改情况;
5、ERP录入七月份已经完成了对设备档案的录入,设备的点检保养、运行正在逐步录入当中;
6、完成__制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备a类设备的技术档案
7、专项检查;按照公司文件要求,每月对各个井口设备进行专项检查
8、完善相关管理制度自201*年三月份,为贯彻落实公司设备标准化,实现全面标准化管理以来,完善了设备管理各项制度,主要包括《设备保养制度》、《无轨车辆清洗制度》、《斜坡道通勤车辆使用制度》
9、开展专项培训201*年8月份__铲运机司机以及设备管理人员学习铲运机基本要领及注意事项;提升机司机、提升机维修工学习公司文件以及基本操作、注意事项;无轨车辆司机培训,学习车辆保养、维护、点检以及各类注意事项五加强采购管理,防范管理风险项目部成立了物资采购审批__小组,全面加强材料采购__控制管理配合采购中心、分公司__全面考察供应商,采取货比三家、责任到人、价高退货、劣质退货同时,对项目部仓库按照标准化要求进行全面整改,专网计算机专职出入账,确保帐、物、卡统一为了确保采购计划的准确性,每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核,审核后去掉生产队不必要采购的,然后交库管核对库存,从计划上报的种类和数量上控制采购计划的准确性;对于钎具实行以旧换新制度,收回的旧钻杆集中放置,挑选可利用的进行再次__重复使用,既解决生产需要又降低项目部成本
1、截止10月份仓库库存资金总量170万元;
2、为了确保采购计划的准确性,每到月底生产队上交计划后机电经理先进行审核,审核后去掉生产队不必要采购的,然后交库管核对库存,从计划上报的种类和数量上控制采购计划的准确性;
3、对于钎具实行以旧换新制度,收回的旧钻杆集中放置,挑选可利用的进行再次__重复使用,既解决生产需要又降低项目部成本六加强财务管理,防范经营风险
1、项目部已订立2大合同;《***钢铁集团***矿业有限公司谷家台铁矿深部开拓工程施工承包合同》及《***钢铁集团***矿业有限公司马庄铁矿__延续工程箕斗井施工承包合同》谷家台铁矿深部开拓工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘进41772m³,支护工程量8066m³;马庄铁矿__延续工程箕斗井工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘进4492m³,支护1108m³截止201*年9月,甲方已确认工程结算价款76873548元
2、201*年全年结算工作正常开展月度结算在签证签回一周内完成编制并上报,业主根据审批的结算金额确认进度款主体工程结算金额在报送后20天内左右审核完成,签证工程隐蔽工程及注浆工程审核进度较慢,目前双方存在分歧,正与业主积极磋商201*年1-9月报送编制结算金额3__27088元,已审核编制结算金额30762145元,批复结算金额29452854元,审减额1309291元30762145-29452854=1309291,审减比例
4.26%;报送未审批结算金额8164943元,预计11月份能审批完成
3、与施工队工资结算工作已完成;由于存在注浆治水,计件模式不能完全适用,注浆治水期间工资已请示分公司按计时工资发放
4、经营分析及材料分析等报表上报情况201*年10月之前各项报表均已按时上报
5、财务部门主要负责项目部的各项费用支出的审核及凭证编制、记帐凭证的电脑录入、指导、监督仓库保管员材料出入库核算、编制材料消耗表、审核材料收发存表的正确性、负责按月监督盘点库存材料、审核材料盘点表,找出帐帐、帐物、帐表不符的原因,并制定相应解决办法,保证项目部财产物资的不受损失七加大人才引进力度,提高培训质量
1、积极吸收劳务派遣人员中的技能骨干项目部一直以来都注重在工人中选择优秀的、对公司具有忠诚度的无轨设备维修工和操作工、电工、钳工、伞钻维修工、大型提升机维修工和操作工等骨干人员,逐步充实到公司的技能队伍中来,以强化公司的技能型技术力量今年主副井队长张保柱、李振平由劳务人员转为我公司正式员工,201*年应届毕业大学生10名,其中本科生5名,大专生5名
2、以标准化为培训主线,各部门联合完善培训体系1严格把关入职手续新入职员工入职必须在体检合格后方能__入职手续,下井前必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训,否则不得下井2今年公司提出了建设六个标准化管理体系,对此,项目部根据年度培训计划制定了月度、季度标准化培训计划,内容涉及六个标准化,培训对象涵盖了项目部所有人员,让标准化建设传达到每一个人心中
3、严抓日常工作不放松,按时完成工作保质量1新员工入职必须按照入职手续__,缺一不可,严格按照规定把关新员工综合素质,无人情账,做好新入职员工的档案管理工作以及K3金蝶信息操作与维护2除了做好正式员工以及后勤计时员工的工资外,还配合计划经营部门审核计件工资的考勤,以及最终工资发放表的制作3严格按照人力资源计划设岗配人201*年项目部在实施标准化工作中,逐步发现人员配置方面存在一些问题,比如各井口缺乏保卫人员,有些岗位人员不足,这些都是没有考虑到的,导致在生产工作中遇到很多困难个人总结范文自201*年9月起,我继续担任八年级1班班主任职务,本学期本班学生无论是在行为习惯,还是在思想状态上都比以前有所进步文明的行为习惯在逐步养成,积极地学习状态也在逐步调整本学期我的班主任工作主要从以下几个方面展开
一、狠抓日常行为规范__学生的日常行为习惯非常不好,虽然经过了一年的培养,但仍然存在很多问题,所以,学生日常行为规范的养成教育是一个常抓不懈的工作一卫生问题个人卫生从严要求,包括学生的头发、手指甲和脚趾甲、衣服干净程度、口腔卫生等在日常生活中对学生提出高标准,通过班会课__教育,强调个人卫生的重要性,不仅仅是文明习惯问题,同样与预防疾病有很大关系个人卫生定期检查,由每小组组长进行督促检查,班干部再进行抽查宿舍卫生进行定期检查,主要检查床单被罩是否干净,衣柜和抽屉是否整洁,同时落实____、电器等违规器物的检查,排除安全隐患对教室内务,实行班干部牵头负责制,制定好打扫卫生与卫生检查监督制度,每天按制度落实教室内务的整理二纪律问题本学期,在纪律方面,主要是自习课和吃饭排队秩序问第PAGE页共NUMPAGES页。