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2018生产车间员工半年工作总结范文与2018生产部工作总结汇编2018生产车间员工半年工作总结范文XX年生产车间员工半年工作总结六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足现将我这半年的生产车间工作总结如下思想表现XX年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人在见习期间,承蒙各位__和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的__王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战业务技术在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向__们学习,不懂就问在噪音很大的现场,__也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情存在的优缺点及改进计划优点工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力现场操作能力及应变能力强工作态度认真,勤于思考,不断学习缺点和同事生活上的沟通不好改进计划
1、对其他同事的话题,了解不多这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了相信我可以在接下来的日子里取得进步
2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己
3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结我一定可以在接下来的日子里取得进步回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但是充实是责任在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位__批评、指导总结人XX年6月25日2018生产部工作总结XX年生产部工作总结范文大全范文一XX年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结,请予审议时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级__的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在____和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以__面的不足
1、质量管理方面1员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面,我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,__以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训
四、自身总结20XX年即将结束,20XX年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在__的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20XX年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发__和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见范文二XX年生产部工作总结
一、20XX年工作回顾
1、产品产量方面20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量,截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右,影响计划完成的主要原因主要有一下几点
1、包装机故障频繁影响产量
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子
3、
3、
4、5月份因生产粽子减少一个车间为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源,尽量满足客户的交货期
2、产品品质方面20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段开展多种形式的培训及宣传,提高员工的品质意识据统计,9月份出现一次质量事故没有细料2锅针对该事故,已对相关责任人进行教育考核我们相信,只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产中的每个环节,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,除包装机外,其它各设备运转良好,设备部及时维修和保养设备,为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面20XX年是我公司生产任务比较重的一年,但员工流失率很高据初步统计,20XX年新入职员工人数累计达858人,其中流失人员累计达700多人,流失率极高这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高,这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感为改变人员流失状况,生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况同时生产部对新进员工采取由__带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢__们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中,做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故20XX年生产部安全事故统计
1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;
2、3起滑倒事故;
3、2起包装机压伤;
4、1起打馅机刀切伤;
5、1起车间二道门划伤;
6、1起通往二楼电梯摔伤;
7、1起电叉车撞伤;
8、1起速冻__链扣打掉半个牙;共17起安全事故,其中11起事故和机器设备有关,3起和车间环境滑倒有关,其它情况3起从统计数据来看,有关设备安全使用问题,是下一步安全生产教育工作的重点
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以__面的不足
1、质量管理方面1员工质量意识还比较淡泊,部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度,他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2缺乏全员参与质量管理理念我们现在还缺乏全员参与的质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象,需要完善制程品质控制系统,让人人都关心品质3缺乏质量问题包括客户投诉问题分析意识,质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任,生产部门追求生产产量,但产品生产过程质量问题分析也需要做,这是提高和改善过程品质控制的有效手段跟据客户投诉记录统计,截止到20XX年12月20号,公司共受理投诉70起这个数字很高,这些数据可以汇总分类,客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点__和解决的事项
2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏,在这方面我们正在策划,整顿、制定完善的规章制度和培训计划同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施,旨在不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度,但是车间还有很多浪费的地方需要改善,这主要是我们的节约意识还不够强本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想教育,使节约意识和主人翁精神逐步提高
4、设备管理方面加强设备维护和保养意识,争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想,提高设备的综合利用效率同时需要设备部提高设备管理的能力和思想,__设备保养维护规程以便于员工操作
三、从公司整体方面,有几点建议
1、完善员工工作职责制度,对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到生产和质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感还不强,__以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训
四、20XX年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能计划20XX年实际生产完成12300吨,而公司现有的速冻设备,在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年根据设备部实际经验值得出按设备90%的利用率计算,在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年考虑到实际生产中存在的异常因素,并结合设备部意见,生产部作出20XX年生产比20XX年增产30%的目标,即20XX年15600吨水饺的目标计划,并争取实现该目标要实现该计划,我们必须克服和解决以下问题
1、解决20XX年4月和5月份冷库库位问题,不能因库位不够用而耽误生产
2、平均每月生产时间至少能达到24天
3、如果3号线生产汤圆或粽子时,一天需减少20吨水饺的产能计划
4、设备方面
①包装机必须更换,减少因包装机维修时间而影响生产
②增加打馅机一台
③全自动饺子机需要15台
④和面机增加一台
⑤增加切丁机一台
5、人员方面需要人事部能根据需要及时配备人员㈡汤圆和粽子产能计划根据销售部的需要,计划1月份、2月份生产汤圆600吨,粽子的生产,计划在更换饺子机后,剩余人员包制粽子,或在
4、5月份根据销售部计划生产会包粽子的人员尽量留下,以备后用
五、20XX年生产部员工培训计划为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质,生产部计划结合综合办,设备部及品管部对生产员工进行培训,培训计划如下暂定
1、员工节能降耗意识培养及培训每月两次
2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训每月两次
3、星级员工管理意义宣传
4、车间设备使用及保养意识灌输,设备使用工艺流程培训
5、安全生产培训,生产线全体员工每月至少培训一次,重点是有关设备安全使用和操作问题
6、员工品质意识培训⑴做好新员工的培训,做好以下三步A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训B进行规范的操作培训,可采用师带徒的方式C加深和巩固,在培训后的工作期间加入考试和考核措施⑵配合品管部抓好品质培训考核,提高员工重视程度⑶对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输范文三XX年生产部工作总结20XX年在紧张和忙碌中过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽然没有完全达到公司的各项指标与要求,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难成功过渡在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点并在一线操作工的大量流动下,及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求为了确保产品质量的稳定性,生产线内部安排专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以控制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的最佳目标新的一年,我们的重点依然会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高员工工作责任心多到生产一线观察生产过程中的异常情况,杜绝违章操作在平时的工作中做到自检自纠,及时发现,及时处理从前到后,从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的保护等多个方面细节的建议与投诉,我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,一定严格把关,抓好生产质量和进度尽最大能力减少成品出仓的返工率,我想在公司__的正确带领下,通过我们所有员工的共同努力,一定能把我们的这个团队做得更大,做得更强第PAGE页共NUMPAGES页。