还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程部2018年度总结与工程部上半年工作总结汇编工程部2018年度总结工程部XX年度工作总结范文一时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司__的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司__的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和__要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司__安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的__工程部在总经理正确__和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值427万元,在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习
一、项目标准化从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户紧跟着__的指示,我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司材料品牌标准化图集这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的
二、项目制度化对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理部门成立开始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问题对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费
三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员我们还是要逐步的建立材料库,__材料供应商,以获取最新的材料信息和__又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本,因此,对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目结束时,又无法准确的计算出施工的实际成本如果有一位装修采购员那熟悉材料成本,那么凭着他和预算员的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承包__,以控制施工的成本和监督施工的完成情况有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误
四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善今年,对于部门员工的工作要给予考核,要有一定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策
五、20xx年工作初步设想一20xx年项目管理的工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展
1、调整主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善工程部上半年工作总结工程部XX年上半年工作总结XX年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年在这半年中工程部取得了一些成绩,但还存在很多不足,现将上半年的工作做如下总结
一、主要工作完成情况
1、在技术准备方面
①协调设计院完成了__示范区的施工图纸的设计工作;
②协助__完成了__详规报批工作
2、
①生产准备方面完成了__一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作
③完成了__一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了__的大部分配套工程的__商谈和合同签订工作
④完成了__的设计合同签订工作以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项
3、
②生产管理方面完成了新__处工程的建设及景观示范区的建设工作目前__一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工,施工进度预计9月底具备交房条件
③目前__二标段工程部分单体已经已经封顶,预计今年年底单体工程完工
④__示范区工程,正进行基础工程施工,预计今年年底别墅示范区工程完工
二、管理方面
1、工程部统一思想、明确分工今年的工作面临年底多层区业主的入住,高层区单体工程的竣工,__及老建筑的前期准备及开工等问题,完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作,各种甲供材料选用,单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程及工程进行预决算工作__对外相关部门及专业局的协调工作为完成这些工作需要一个团结的__在去年的工程管理上,工程部内部团结确实存在很多问题针对此问题今年工程部内部明确了思想,做到了团结一致,以工程的建设为重点在工作中明确了每个员工的职责范围大大的提高了工作的责任心和工作效率首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点,把计划中的每一项工作落实到每一个人,发挥整体的力量在计划的落实上,大大的好于去年的计划落实
2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通
①工程部内部每天下午500前__所有人员开碰头会,将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通,出现问题__解决,解决不了的向公司__反映解决,减少了问题的积压,提高工作效率
②提高工程例会的次数和会上解决实际问题,在每周例会上,各参建单位全部参加,每个单位对存在的问题会上提出来,保证了问题的及时解决
③加强与相关__部门、各专业局的沟通与,使各配套工程顺利进场施工
④加强与集团公司沟通,使问题能很好解决
⑤存在不足对施工进度的管理上存在不足下半年工作计划上半年已经过去,下半年工作的任务量是巨大的,工程部有信心使__一标段按时入住,__二标段竣工,__工程顺利开工
4、第二篇工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结工程部对上半年主要工作总结如下
一、开工前期的相关手续__
1、在公司__以及财务部的协助支持下,完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作;
2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、___开工登记、施工许可证的资料收集;
3、按照要求,对于前期总平方案中超规部分予以变更调整
二、开工前的准备工作
1、与当地电工协调,在未取得正式临时用电的情况下,利用当地的变压器,为工程实质性开工创造了条件;
2、施工现场三通__,临设布置以及
1、2#楼桩基完成;
3、在公司__的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作;
4、完成南京路西侧杆线迁移工作
三、和设计院__工作
1、督促2家设计院完成施工图设计,最终在2月底拿到施工图;
2、与设计院__,及时完成审图中心以及消防审核中,各部门提出的审图意见的答复;
3、__设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审;
4、完成
1、2号楼地下室基础修改的处理方案
四、配合协助工作
1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作;
五、其他工作
1、完成施工日记等部门档案工作;
2、做好员工专业知识的培训工作;
3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作
4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线;
5、督导土方单位合理开挖,修整边坡,为基坑支护创造良好工作面
6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾;
7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作;
8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作;
六、存在的问题
1、与各相关部门的沟通还不到位,部分手续__缓慢;
2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力
3、对监理以及现场的管理力度不足,使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足
七、对存在问题的整改
1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动,工作主动积极;
2、__部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解;
3、加大对现场的管理力度,要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行,切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作,并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚
八、下一步的工作打算
1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度,到年底多层竣工,小高层完成主体验收,高层完成主体封顶,积极与销售部配合,力争在7月为__预销售许可证创造条件;
2、全力做好施工现场的管理工作,强化过程的质量监控,对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工,及时发现和纠正施土存在的质量问题,并督促施工方对存在间题予以整改,必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时工程部必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改;发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实
3、加强对现场的安全管理,坚持安全第一,争创文明工地杜绝重大伤亡事故,与一般事故的发生坚持每周五上午9:00__各施工单位进行安全文明施工专项检查,检查问题限期整改完成,并复查对复查未整改完成的,立即停工整改,不容许存在任何安全隐患
4、__部门人员对专业知识的学习,多跑现场做到理论__实际,并积极为各施工单位做好协调工作,发现问题及时帮施工单位解决
5、注重工作质量与成效以及廉政建设,严禁卡、要、吃、拿;工程部人员必须一身正气,以理服人,平等待人,礼貌对人,积极主动会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管以上是我部上半年总结和下半年计划,有不当之处,请__批评指正,我部在今后工作中改正工程部XX年7月6日第三篇工程部XX年上半年工作总结工程部XX年上半年工作总结XX年上半年,工程部在酒店各级__的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下,较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作,确保了酒店水、电、空调的正常供给,确保了酒店设施设备的安全经济运行,为提升酒店整体形象奠定了基础现将工程部上半年工作总结如下
一、在节能降耗节约资金方__极寻找切入点,为酒店节约成本工程部积极调动内部员工能动性,由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养以“哈密厅”为试点,用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯,能耗由原9kw降低为1kw每天仅“哈密厅”就可节约48度电,一年可节约17520度电既节约了成本降低了能耗,又杜绝了由白炽灯灯丝闪断而引起的跳闸现象酒店客房床头控制板因使用年限长经常发生故障,报修率居高不下工程部在继续延用原控制面板的基础上,采用3个大板开关对其进行改造,改造成本约100元,若新购置全套控制板将耗资900余元,每套可节约800余元工程部随后将继续此类改造工程,争取尽早完成
3、
4、5号楼的控制面板整体改造,此项改造预计将节约7万余元
二、建立健全档案管理,确保档案资料的安全和有效使用率目前,工程部已建立了工程档案资料室,将酒店有史以来的资料进行了分类整理、保管,使酒店在土建、维修、装修、设备使用说明、园林绿化等方面的档案做到周到、细致的分类管理,大大提高了调阅档案的速度档案室的建立,不仅提高了工作效率,也将成为酒店发展壮大进程的最佳佐证
三、对酒店网络进行优化,在网络及办公自动化运行方面加强硬件改造升级完成了员工网吧布线、电脑系统、游戏服务器制作的工作完成了
3、
4、5号楼客房网络网线改造工程完成了酒店各收银站点的__系统和__打印机的__工作协助财务部进行了财务管理软件的__调试工作完成了酒店网页制作、域名续费、空间转移的工作解决了酒店各音响使用部门的音响设备问题,努力确保调音设备的正常运行继续加强调音师的业务技术培训,努力提高业务水平
四、注重员工思想培训,提高员工精神面貌,加强安全意识工程部每周一下午召开例会,传达酒店会议精神,对上周存在的问题进行案例分析,让员工在问题总结中积累经验,增强业务处理能力在案例分析的同时,不仅发现问题、解决问题,也同时对员工进行了培训,一举三得对每月扣分员工也在部门会议中进行通报,让大家知晓其扣分原因,避免再次出现并且对于各班组每月评选出的先进个人、先进班组进行点评,在全部门培养学习先进,向先进看齐的好风气并且将工程部所有管理人员设为__安全员,发现问题立即上报、解决工程部在今后的工作中,将着重围绕以下几点进行
一、认真、细致、高效地完成好酒店设施设备的维护维修和能源供给工作;确保酒店网络、通讯的安全畅通;做好大型会议、重要接待的接待工作
二、强调安全生产,杜绝安全隐患安全生产是工作的重中之重工程部的工作有很多属于高空作业、带电、带压作业,必须不断强化员工的安全生产意识,杜绝隐患,最终确保安全生产零事故率
三、加强员工技能培训,树立服务意识,努力提高团队水平重视业务技能的传、帮、带工作,为新人提供学习实战平台要求工程部每位员工加强横向学习,争取成为全能工,提供__高效服务
四、提高管理水平,向精细化管理迈进“欲善其事,先利其器”,用科学细致的管理流程武装团队,在细化岗位责任制、优化重组工作流程、合理安排员工作息等方面下功夫“细节决定成败”,一套科学合理的管理体系是部门整体良性运转的“金钥匙”,确保部门整体工作__、高效、良性运转
五、在实践中积累经验,做好节能减排工作酒店设备种类繁多、性能各异,因此要在工作实践中摸索掌握各种设施设备的性能特点,只有充分掌握规律、积累经验,才能做好节能减排工作现代酒店业的竞争,不仅要比硬件、比销售、比服务,还要比管理、比维护、比能耗工程部在大多数人眼中只是一个花钱部门,我们要通过不断学习和积极努力,在降低能耗、延长设备使用寿命、快速排除故障等方面下足功夫,做足功课为酒店节约了开支,也就等于创造了利润把工程部打造成优秀的快速反应团队,这将是工程部要为之不懈努力的__目标!第四篇工程部XX年上半年工作总结工程部XX年上半年工作总结尊敬的各位__、同事们、你们好刚刚送走了丰收XX年,又迎来了充满挑战性的XX时光飞逝、顷刻之间XX已经走完了一半,根据XX年的工作计划、对上半年的工作做个总结同时也将下半年的工作计划向大家做个汇报半年时间在酒店__的__下,在各部门的积极配合下,工程部全体员工通过积极努力工作,从安全运行、工程改造、维修,节能降耗等方面基本上完成了工作任务,为酒店的经营和效益的提高,提供了有利的后勤保障现汇报如下
一、完成的主要任务酒店设备设施已运行三年,很多设备开始老化在人员不足的情况下,通过加强内部管理,充分发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质、保量完成了酒店__下达的任务和每日的维修XX年上半年共用电382811°电用水4391m3完成各部门大小维修4000余项,包括对客房中的电视、__、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理一月
1.对锅炉引风机的改造,达到节能效果、2__新的电梯维保单位并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告
3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑
4、跟进01房自动___的更换二月__电梯年检验收报告和电梯使用证
2、对大厅的总开关进行更换以及空调机房进行更换空气开关
3、对发电机的电瓶连接现进行改进三月
1、更换部分客房吧台镜面
2、对外墙灯进行重新设计
3、十四楼厨房排水管进行更换;
4、对部门财产进行自行盘点四月
1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修;
2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画;
3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理,试机正常并对客房风机盘管的过滤器进行清洗五月
1、重点跟进停电__,共停电8次发电总计24小时
2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶,以提高发电机的工作效率六月
1、外出培训两次,增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性
2、对全体员工进行了一堂培训课,加强大家对设备设施的认知和使用的学习3好、对二楼咖啡厅排烟进行改造
二、能源管理通过三年的节能工作,大有改善如空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可节约近万度电要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈结合酒店具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中
三、下半年计划
1、对外墙灯进行整体更换,并根据季节的变化调节开启时间
2、对锅炉排烟系统的改造,力求达到节能环保的效果
3、对设备设施的日常保养维护,降低维修成本
4、针对客房维修,区分旺季与淡季旺季保守维修,淡季开展地毯式维修一间房一间房将其维修好,不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间以求达到最__的效果
5、在开放暖气前,做好一切准备工作不至于象往年一样不知所措
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修__,要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外,还需要和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力挺高管理水平现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门,在大家眼中是个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,__降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!第五篇工程部XX年上半年工作总结工程部XX年上半年工作总结XX年1-6月份以来,在公司__的大力支持和__下,工程部以新煤司党【XX】1号《关于XX年工作___》精神为指导思想,以新煤司党【XX】3号及新煤司【XX】3号文件为工作方向,为实现年底前投产的工作目标,全体员工奋力拼搏扎实工作,较好地完成了XX年上半年的工作任务,现将有关工作总结如下
一、采煤及掘进、修护工作计划根据XX年的重点工作部署,逐月完成了采煤、掘进、修护工作计划的下达工作,1-6月份下达采煤工作计划吨,实际完成吨;下达掘进工作计划米,实际完成米;下达井巷修护工作计划米,实际完成米
二、地质测量工作根据矿井开拓、掘进、修护工作的要求,1-6月份完成测点个,巷道贯通次完成测量进尺米,贯通合格率100%,较好地完成了地质预测和测量工作
三、土建工程
(1)道路砼面层330*14-25202100平方
(2)煤场水稳基层(90+70)/2*1108800平方
(3)桥梁柱子2个;承台2个;__梁1跨
(4)挡土墙砌石
2.4*3*80576m3
(5)地磅及地磅房地磅房至±
0.000;__基础完成4个;2个地磅基础至-
1.800
(6)地沟20m
(7)原煤皮带廊人工挖桩孔5个,深
11.1~
16.5米,成孔5个,完成浇捣砼桩5个全部桩孔浇筑完成完成浇筑砼槽型板80个(
2.
5、4米)全部槽型板浇筑完成;完成钢桁架2跨(
20、15米)制作第6跨(40米)桁架完成50%1~○6轴柱、梁、板砼浇筑全部完成;完成○7○轴柱梁板砼浇筑全部完成;○8~○9轴-6米至
15.29米砼浇筑完成
(8)皮带廊延长部分新增21#孔桩挖至-
8.5米、22#~25#孔桩挖至-
6.5米、26#~29#孔桩挖至-
5.5米、30#~33#孔桩挖至-
4.5米
四、第PAGE页共NUMPAGES页。