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2018年11月地税个人总结与2018年11月地税局工作总结汇编2018年11月地税个人总结尊敬的各位__、各位同事 大家好! 牛气欢腾春意晒,年拜大地花自开回首走过的XX年,我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心,圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地税文化建设工作任务,在学习与工作中,倾尽十分热情,饱含一腔热血,为地税工作尽自己的绵薄之力总结XX年度的工作,用三句话来概括,那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言贫”下面,将本人工作和学习情况汇报如下
一、学不生厌 “学不生厌”就是把学习当作一件快乐的事情,当作生活的必须,这样自己就会心甘情愿地学习,主动地学习,并且能在学习中享受到获取知识的快乐和幸福为了提高工作本领,我根据形势需要与自身的本职工作的要求,始终“咬定学习不放松”,使学习与工作相得益彰,学用相长不断加强__理论学习,尤其是注重学习“xxxx”重要思想和科学发展观,用xx大和xx届____的精神指导工作;系统学习了有关培训管理工作知识,参加了总局在江西税务学校举办的西部地区培训管理培训班,使自己的培训基础知识更加扎实;学习了管理学知识,用管理学的前沿知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作;学习了文化管理知识,以不断充实、勤于钻研精神去探索和实践,在__、同事的帮助下注意在工作中不断学习,在实践中锻炼成长在积累中总结提高
二、勤不言苦 “勤不言苦”在于勤能补拙,更在于勤能生巧做任何工作,都要勤思考,勤动手学习要勤奋,工作,同样需要勤奋__以来,我负责教育培训、规范化、地税文化三项工作,就只有用一个“勤”字来弥补,勤,而不言苦
(一)树立人本理念,强化忧患意识,教育培训工作任务圆满完成 XX年,全市地税系统共举办各类培训班28期,圆满完成了全年的培训工作任务为了保证培训工作的顺利开展,我们年初制定了全年的培训工作计划及培训工作要点;__了《xx年-XX年度教育培训工作规划》及《XX-XX年度教育培训工作方案》,为全系统教育培训工作早布置、早谋划;为了加强“六员”的教育培训工作,我们及时下发了《新余市地税系统“六员”培训实施方案》,明确了各岗位不同类别、不同层次人员的学习内容、要求和目标;按照__推荐、竞争、择优的原则,在全省地税系统率先聘请了13名系统内部__师资,修订了__师资聘用与管理作业指导书,在举办的第__税收___培训班与第__办税服务厅人员培训班中,系统内部__师资发挥了重要的作用;__了第四次业务基础知识考试,全系统共有110人次参加了第四次业务基础知识考试,全部顺利过关;在长沙税务培训中心举办了第五期科股干部培训班,至此,第一轮科股干部培训工作全部结束,培训面达到99%以上;继续抓好市局机关“每日一课”学习,精心挑选、策划“每日一课”学习内容,克服大家的厌烦情绪,保证了“每日一课”学习的生命力
(二)夯实管理基础,探索管理新路,规范化及个人绩效管理取得突破 针对规范化管理工作已经开展了三年,XX年度,我们主要探索了规范化管理职能如何归位的问题,如何充分发挥职能部门在规范化管理过程中的作用的问题,在全省十一个设区市局,我们率先制定了《规范化常态管理实施办法》,努力实现了日常工作规范化、规范化管理常态化;强化了规范化文本的评审与修订工作,严格按照pdca循环的要求对工作过程进行控制和分析,找出原因,提出改进及预防措施;充分发挥了规范化审核和管理评审的功能,用系统的观点审视规范化管理体系以及日常工作中存在的问题,全面规范地税人员税收执法和管理行为,在省局__的规范化达标验收过程中,全市地税系统各个单位全部验收合格并得到了省局达标验收考核小组的好评;认真抓好个人绩效管理试点工作,深入分宜县局基层,与干部职工一起探讨如何优化绩效指标体系,如何改进__与考核方式,积极参与绩效管理重点课题调研,为试点工作诊断把脉,XX年,个人绩效管理试点工作取得了较为明显的成效2018年11月地税局工作总结xxxx年,xxxx市地税局在省、市局和xxxx市委、市__的正确__下,牢固树立科学发展观,按照省局“定好位、收好税、带好队”的总体要求和枣庄市局“抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流”的工作部署,结合全市经济社会发展的大局,系统上下解放思想,团结拼搏,开拓创新,锐意进取,不断开拓xxxx地税事业新局面现将主要工作情况总结
一、围绕思路抓发展,地税事业实现了新跨越xxxx年,围绕全市经济社会发展的大局和省、市局工作部署,结合xxxx地税工作实际,市局党组提出了“一二三四五六”的工作思路,即“围绕一个中心”就是围绕依法__收入这个中心;“坚持两个抓住”就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;“遵循三项要求”就是遵循规范化、科学化、精细化的标准和要求;“突出四个重点”就是突出抓好税源管理,税收执法,思想__工作和党风廉政建设四个工作重点;“实现五个提高”就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高;“达到六个新”就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越围绕“一二三四五六”这一工作思路,全局上下埋首苦干,扎实进取,使xxxx年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年,一个出实招、办实事、见实效的一年,一个抓落实、上水平、树形象的一年,地税工作得到各级__的充分肯定和社会各界的广泛赞誉在xxxx年1月12日的全省地税工作会议上,xxxx市地税局以其强劲的发展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予“信息化建设先进单位”、“房__一体化管理先进单位”,被省人事厅、省地税局授予五年一度的“全省地税系统先进__”,侯化栋同志被授予“全省地税系统信息化建设先进工__”在xxxx年1月22日的全市(枣庄)地税工作会议上,xxxx市地税局被枣庄市局授予“目标管理考核优秀单位”,直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位,赵启龙等11名同志记三等功,党同伟等25名同志被嘉奖,梁俊生、张宗亮2名同志入选“枣庄地税系统风采人物”全系统有1名同志当选枣庄市新一届人大代表、2名同志当选新一届枣庄市政协委员、5名同志当选xxxx市新一届人大代表
二、围绕中心抓征收,税收收入保持稳定增长
(一)强化__收入__进一步完善分管__包片、科室包点制度,在层层签订《目标管理任务责任书》的基础上,将收入计划层层分解落实到征收单位和个人,做到“千斤重担大家挑,人人身上有指标”
(二)强化收入调度分析对各征收单位__收入情况进行勤调度、多分析,每一次收入的调度情况,局__班子都要进行认真分析,查问题、找原因、定措施,由帮包__和科室深入基层征收单位现场帮办,保证了各项收入及时足额入库
(三)强化重点税源监控在重点税源的管理上,实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法,实现对重点税源的全过程、多角度的管理
(四)强化__收入考核为确保税收收入任务的如期完成,将__收入工作纳入目标考核,并建立了均衡入库奖励制度,强化了对收入进度的考核和督促,按月进行考核兑现,有力调动了各单位__收入的积极性12345第PAGE页共NUMPAGES页。