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基业长青读后感字基业长青读后感2000字范文《基业长青》这本书通过研究18家___远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案下面为大家了基业长青2000字范文,欢迎阅读参考!从4月12日开始我在管理学老师的倡导下阅读了一本著名的企业管理书籍——《基业长青》对于管理学科我对其的了解不是很多,我不是一个管理者,在看管理学书籍时只能简单地从表面文字入手,很难与现实的结合,不过能在大学读上一两本管理学类的书,对以后的就业就职也是有好处的吧首先,我先简单介绍一下这本书的情况《基业长青》首版印刷于1999年,___吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯此书以36个行业的龙头企业为案例,针对企业性质、经营策略、产品和服务、___力、财务状况、市场/环境以及愿景核心价值观、使命、目标等作了详细的对比和分析《基业长青》通过数据对比的方式客观的表述了36个行业中18家极为___远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为___远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构;并把这些发现和观念告诉世人,以便影响管理方法,造福想创立、构建和维持___远瞩公司的人士总结来说对核心价值观的坚持不懈维护和对走向卓越,美好未来永不满足的追求是为___远瞩的公司特性,在以此为前提下对企业文化,对思想,对人员,对,对技术,对流程,对目标等等在___长河中进行不停的雕塑,到达卓越《基业长青》对这18家企业做了详细的分析,通过数据对比以举例说明的方式否认了12个错误观点第一,伟大的公司靠伟大的构想家起家;第二,___远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型___者;第三,最成功的公司以追求最大利润为首要目的;第四,___远瞩公司拥有共通的“正确”价值观;第五,唯一不变的是变动;第六,绩优公司事事谨慎;第七,___远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点;第八,最成功的公司最佳行动都是高明.复杂的战略规划;第九,公司应礼聘外来的CEO,才能___根本变革;第十,最成功的公司最注重的是击败竞争对手;第十一,鱼与熊掌不可兼得;第十二,公司___远瞩,主要依靠“愿景宣言”企业永续经营的准则是什么在读此书前,我听说过,自己想过很多关键要素例如,优秀的___,远大的眼光,好的产品创意,严格的等,直到读完此书,我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已《基业长青》这本书通过研究18家___远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗,毫不松懈,持续到底首先谈谈本书之所以得到大多数人认可的原因本书的___在研究了18家成为百年老店的世界名企与其对照公司的差别后,得出了这些___远瞩公司能长盛不衰的原因,即基业长青的原因书中研究出10条结论,分别是
1.造钟,不是报时依赖___——公司___应当致力于建立___,而非使公司依赖于___个人魅力而存在《基业长青》通过对比告诉我们,做企业我们需要造钟,而不是报时钟造好了,还怕时间不准么拥有核心理念,创造自己的独特风范,并努力践行,企业就会长久的兴盛下去
2.超越利润的追求贡献社会——公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的,而只要坚守这些理念,利润将会随之而来利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目标的手段,但是对很多___远瞩公司来说,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的但是,没有它们,就没有生命人活着只为吃喝就没什么意思,企业要追求利润之上的东西才能长久
3.保存核心,___进步持续创新——固守核心价值的内涵,但随时准备改变和演进其表象有意图是好事,但是,把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制,才能分出高下,决定是成为___远瞩公司,还是永远空想而已保存核心,___进步,采取关键行动,把意图转化为实际的做法,并不断前行,这是造钟的根本要义,也是企业前进的具体方法
4.胆大包天的目标追求卓越胆大包天的目标可以促使大家团结起来,这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量___远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神,只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情此外,___远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标
5.教派般的`文化富有___——只有真心认同企业理念,且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内,如教派般界限分明要创建一个___远瞩的公司,你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境就绩效和契合公司理念而言,___远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严在___远瞩公司里只有两类员工,一类高度认同企业共同理念,另一类会显得格格不入而不适应,所以___远瞩公司尽管优秀,但并不适合所有人在那里工作___远瞩公司在理念方面实施严格控制,同时在作业层面提供广泛的自主性,鼓励个人首创精神,正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范
6.择强汰弱的进化——不断尝试,创造机遇,保留有效部分,迅速放弃无效的东西,以更好适应环境企业是一个逐渐演进的物种,进化式进步是未经计划的进步所以___远瞩公司做哪种产品,投资哪个行业并不是关键,如果充分了解进化过程,并刻意引为己用,这种过程可能是___进步的有力方法
7.自家成长的经理人内部提拔在___远瞩公司总共1700年的历史中,我们发现,只有四次外人直接任CEO的个别案例___远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质,而是优秀领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性
8.永远不够好——永不满足,不断改善,自我要求极为严格,明天要比今天更好,杜绝任何自满永远不够好安逸不是___远瞩公司的目标要想建立___远瞩公司,必须___艰苦奋斗,成功永远不是终点
9.起点的终点执行——理念宣言只是一个起步,必须持续不断将理念转化为公司的一切作为起点的终点丘吉尔说过一句酷似绕口令的话这不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点读完《基业长青》的第十章,你就会明白这句话的含义,也会增加自己的智慧
10.构建愿景愿景是个很时髦的词汇,也是最为滥用的词汇之一一个构思良好的愿景包括两个方面——核心理念和未来前景追求愿景意味着实现___和战略的协调,用以保存核心理念,___进步以实现展望中的未来只有二者的协调才可以把梦想变为现实,把美好的意愿办成具体的现实这是一部有理有据有深度的好书,书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标;告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的___远瞩通过分类和对比,书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式不难看出,书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目,同时几乎看不出管理瑕疵的典范这些发达的企业,如果可以这么说的话,不仅是我们应该学习的,也是能够学习的,当然也是愿意学习的榜样这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算,该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷看来,企业真是需要功夫的不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐,但是不论怎样,都应会前进而且,书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论述是对经营者的警示___远瞩公司在实验、尝试错误和___当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃,是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论现实中的管理问题也是如何面对存在的不足,如何解决实施中的纰漏,如何先处理现在再面向未来,而不是忽视当前情况,盲目的展望,这是实用主义的缩影不能渡过危机的远见是没有意义的企业在___演变中不断发生变化,有些企业在人们的视野中慢慢消沉下去,但有些企业却一直高歌猛进从《基业长青》中我们不难发现,___远瞩企业都保存核心理念,很少改变这些核心价值观贯彻整个部门,稳如磐石,不会随___格局改变而发生改变纵观全书,我学到了很多虽然现在我不能把从书中学习到的东西加以运用,不过管理的理念是相同的,在我所在的学生___、班级甚至是宿舍管理理念是可以简单使用的《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物,对自己的将来有着正确的认识,以饱满的___,以坚定的信念坚持下去,美好的未来就在不远处我是以一种想要找到武功秘籍的想法来读这本书的,___良多,对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰,书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的___远瞩___才能建立___远瞩公司的迷信,觉得自己增加了不少雄心壮志,虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”是什么样子了书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方,而是一个更长久,更重要,更真实的理念,它打破了许多旧神化,提供了很多新见解,为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来了灵感,并提供了实际的指导《基业长青》告诉我们要造钟而不是保时,要致力于建立一个___,一个滴答走动的时钟,而不只是找对时机,最重要的是这个___特质是有能力不断地建立制度,从不停止,从不回顾,从无结束,最后使得这个___基业长青它不需要个人英雄的魅力型___,公司才始终极的创造,企业应该是逐渐演进的物种,要有择强汰弱的进化机制,应该在企业内部持续自我突破,由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进,要有足够的变化才能生存发展,3M公司的那个生生不息,不断演进的大树给了我很多的思考,它的一系列___进步的机制让我觉得耳目一新,特别是以小型自主性部门为单位,提倡“大公司没有小公司”借以___个人首创精神的做法,这就好像我们实行的部门承包责任制,能使得管理更切实的落实在基层,加强部门的自主性和积极性,使得业务上有了前所未有的长进,以及用新产品___使所有部门___最新的产品,___跨越部门界限的新构想,我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目,就非常有效果,产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品我非常赞赏3M公司的处世哲学虽然你经常步履蹒跚地到达目的地,但你必须先行动,才有步履蹒跚《基业长青》告诉我们如何确立核心理念有一点很重要就是我们不能“创造”或“制定”核心理念,我们只能“发现”核心理念,先要列举所有理念,然后对我们列举的每一个观点都问问“要是形势改变,使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难,我们是否仍然愿意坚持下去”只有肯定的回答才是真正的核心价值,只有我们自己真正相信的东西才是核心理念,那样我们的核心理念就好像遗传___,无论时世变化如何都会代代相传同时___存在的目的也非常重要,《基业长青》告诉我们必须不断回答一个问题“假设我们关闭这家公司,而不至于对员工或老板造成不利的经济影响,___我们不那样做如果公司不复存在,世界会有什么损失”,那样我们才能找到我们真正的核心理念找到核心理念后我们还应该毫不迟疑,坚定的改变不符合核心理念的事情,坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力,驱动所有不属于核心理念的东西变化进步,文化标准,策略,产品线,目标,权限,管理政策,___结构,奖励机制等等都必须有与时俱进的变化和进步保存核心,___进步才是基业长青的根本《基业长青》告诉我们___远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”,我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人,一呼百应,天下无敌,但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角,这本书中关于教派文化的章节告诉我们,首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同,要让每位员工相信我们是个有别于其他人理念的精英团队,增强精英意识,同时要增强神秘感,增强员工对公司理念的崇拜,而不是崇拜个人,书中同样提供了一些有效方法,比如新人和后续培训计划以及内部提升政策宣传“英雄”事迹;招聘、雇佣头几年的筛选程序;以及用庆祝的方式加强成就感,归属感和与众不同的意识,工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等,总之充分运用灌输信仰,严密契合和精英主义的手段,作为保存核心理念的主要方法当然只有相信___远瞩公司核心理念的人,公司才是他们绝佳的工作场所,那些不符合公司理想的人会像病毒一样被清除《基业长青》中关于“永远不够好”的阐述让我觉得如获至宝,它告诉了我们一个探索持续不断,一心一意追求自我改进的程序“我们明天怎样做得比今天更好”,这句话我觉得该时时牢记,时时反省,如果公司里老板能每天问自己“我今天哪里可以比昨天做得更好”员工每天也问自己“我今天哪里可以比昨天做得更好”做业务的每天问自己“我今天___比昨天找到更多的客户”每个人都在想我们今天如何比昨天做得更好,那么我想做到基业长青就不是不可能了书中关于黑带的寓言让我明白了成功永远不是终点,如果你要追求卓越,那么就代表着无休止的磨练和奋斗,没有最好只有更好!如果我们以“我们明天怎样做得比今天更好好”这句话为生活方式,把它变成思想和行动的习惯,就能把企业的核心理念转化为富有___效益的实际行动,就能使得核心理念不成为空洞,永不满足,不断奋斗,最后基业长青永远不够好是个超越自我的内在驱动力,使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望,这种自我批评的做法就会促成公司自我诱导出改变和改善这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进《基业长青》告诉我们___远瞩的公司还必须有胆大包天的目标,就好像我们常常听到的一句话“思想有多远,我们就能走多远!”非常有道理,因为胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外,所以它比较具有长远的效力,比较不容易过时,一时半会达不成,再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到,所以目标本身就卓然不群,能振奋人心,其中的___和挑战能吸引勇士,使他们活力迸发,能成为推动和激励的机制,激发进步最后使得公司超越对手基业长青同时也使我们明白___远瞩的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型领袖才成功的《基业长青》告诉我们___远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的,而是要追求一组目标,赚钱只是目标之一,还必须有利润之上的追求,“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说的真好,我想我们都该思考一个问题我们公司存在的理由,我们真正想要的是什么这个理由如果是充分的足够的,那它就会激发员工伟大的精力和才能就能号召员工创造新的可能性的欲望从而产生强大的内部驱动力,就会最终使得我们的公司基业长青,那么这个务实的___的理由最后就会升华为公司的核心价值观和信念《基业长青》认为只有内部晋升才会有效的保存核心,内部提升和___重大的进步绝对没有冲突,不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱,外人可能淡化或摧毁公司的核心理念,所以我们要培养和提升能够___变革和改进的内部人才使得我们的核心理念得到巩固这也使我明白了___我们招聘了一些高层管理人员,却总是觉得没有我们期望的效果的原因因为这些人之所以在其他公司有好的作为,可能是因为他们在那里的___工作使他们有了和他们公司相默契的理念,到了新的公司,他对新公司的理念知之甚微,所以不能很好的发挥他的才华,他们就好像被别人洗了脑,要重新有新理念需要___的过程,可能是我们彼此都无法等待的所以内部培养可能是个捷径《基业常青》中“起点的终点”理论让我们明白,认为单独实施书中的任何一章的教训就可以造就出一家___远瞩的公司是一个错误,仅靠核心理念,不能造就___远瞩公司,仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到,自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培养的经理也不能产生___远瞩的公司,像教派一样的文化,永远不满足的观念同样不行一家___远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品,伟大在于精细,是每个细节持续一贯,协调一致创造出来的整体效果,不能忽略协调一致的重要性,要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德,共同努力要成为基业长青的企业就要每时每刻,每个细节都做到最好,是个___坚持和努力的过程,绝不是三分钟热血可以做到的从《基业长青》中我们得到了不少东西,我们知道几乎每个人都可以创立___远瞩的公司,它激励我们在自己的公司里立即采取行动,运用书中的观点和架构指引我们的思考,获得信心和灵感,使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠,建立一家基业长青的公司模板内容仅供参考。