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2018企业年底工作总结与2018企业年度工作总结优秀范文1汇编2018企业年底工作总结XX年,**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成XX年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施
一、以变制变应对____进入XX年,随着国际____影响的不断加深,欧美消费者__力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装__低的严峻局面针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实 生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有所为有所不为的策略,重组、优化客户结构和产品结构,加快产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困难,主动出击使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产__型企业向自营出口贸易型企业的转换1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家,产品大多销往___、德国、英国、美国、法国、意大利、___等国家自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断提高自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单,该产品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实现提供了保证通过努力,上半年除了原有的自营xxxx客人外,新__了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人,从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司xxxx在6月底有5200件/条的试单;xxxx有13个款的毛呢大衣约23507件;xxxx也在下单,其前景十分看好上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金,占公司总销售的xx%;产量xx万件/条,占公司总产量的xx%自营业务的__与承接,为我们带来了较大的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工明确、责任到人从前期客户__到客人验厂,从样品制作到实际落单,从原辅材料采购__到大货生产,从最后产品出运到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们自营业务工作日趋成熟 技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极__自营的xxxx、xxxx、xxxx产品和内销的xxxx产品技术部上半年共打样600多个批次,制作样品1700余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决通过科学的管理和技术创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策
二、目标管理统领工作全局年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司XX年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,__并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实到每一个岗位通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对取得企业经济效益发挥了龙头作用技术质管部围绕企业目标,加强生产过程中的技术__和跟踪,确保技术内涵的不断提升,加强板型的研究改造,为国外高端客户的引进做好技术研发工作通过每月质量分析会,对当月出现的质量问题和返修情况,分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施通过扎实贯彻执行iso9001XX体系,有效地提升了出口服装的质量,使得本公司上半年的产品正品率达
99.9%,无重大质量事故发生,半年的质量评分达标裁剪92018企业年度工作总结优秀范文1200x年,物资供应公司在公司的__下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学__,1-11月共完成采购总值
3.82亿元(其中原辅燃料
2.11亿元,包装物资
1.49亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要现将一年来的主要工作简要回顾
一、主要工作完成情况
(一)原辅燃料1-11月共采购红粮27866吨、小麦34___吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨,分别完成计划的
111.46%、
104.97%、
90.34%、
116.07%、
93.53%、
95.29%、
91.44%、
86.14%由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购__、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食__呈现持续小幅振荡上扬态势但到10月中旬以来,国家有计划、有__、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心__,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购__、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本
(二)包装物资1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1___万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其计划完成率分别为
101.57%、
100.3%、
101.55%、
97.17%、
97.25%、98% 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾
(三)建材根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作第PAGE页共NUMPAGES页。