车间班长管理心得体会与车间生产工作计划汇编

车间班长管理心得体会与车间生产工作计划汇编车间班长管理心得体会说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在__有班长，在企业的生产车间也有班长我从2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的__就是车间班长看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行在工作中，掌握好的方法才能事半功倍针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心从战略上藐视它，战术上重视它有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决；自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接__；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式其次，多__新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声相互都可以换位思考，遇到问题针对解决再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当__这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少

2、车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好它可以促进其他工作的有效开展可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生关于安全的重要性应该是众所周知的小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量时刻记住南董曾说过的话“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费

4、快速正确地处理生产中出现的问题首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级__安排的一些其他临时性的任务还要必须注重自身综合素质的培养和提高我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务我要给自己信心，相信自己一定行！车间生产工作计划

二、主要目标:

1、主要指标一是硫磺包装量年计划

20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为

99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现三零三率

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第__安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志一是在__班子建设方面我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间__班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现

2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产__，为公司安全环保建设作出贡献二是抓好各项制度的落实，特别是交__和巡检制度，抓好装置安全平稳生产__开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的三违行为，__消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全、人人都安全员，人人都安全第一责任人的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患，车间__评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理，按照四特一态管理要求，严格执行__干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班天检查，努力促进QHSE职责的落实车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全

3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度专业组每周集中向车间__汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的追标管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月__一次综合大检查，对车间及班组落实车间追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好__工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2＃硫磺成型装置__工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续__好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量

2、细化现场设备管理主要措施有一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展__二净三见四无__缺检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，__对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备，节约用电二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）__项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）__项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为

50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%

6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为

26.4kwh、

35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电

9.5kwh，降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标

7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第__安全环保经济开工成功一是成立新装置开工筹备__小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第__）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容

9、做好队伍稳定思想__工作落实各岗位职工思想__工作责任制，把队伍稳定思想__工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想__工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗第PAGE页共NUMPAGES页。