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项目经理个人年终总结与项目经理安全履职总结汇编项目经理个人年终总结200*年已经过去,200*年业已到来,下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报〈一〉200*年全年工作内容200*年我负责施工的内容是滨河湾小区__工程,共包括4栋7+1框架__楼,建筑__26500m2该工程为公司重点工程项目,200*年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程〈二〉全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况滨河湾小区是公司200*年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法为保证整个目标的实现,我__项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时__管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋__的奖励,达到了预期的质量目标
(2)工程生产及进度控制滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,__制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋__的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到200*年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间__进行了下房砌体和回填土等的施工为200*年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付(3)安全、设备管理施工进场的准备期间,我__项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并__了布置和__施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场项目经理安全履职总结本人为项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作全面负责,牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的总体方针,高度重视安全生产工作,坚持科学发展,安全发展的主题,以实现项目、公司安全生产目标为核心,以落实各项安全规章制度及措施为途径,强化安全管理责任制的推行,建立了项目群防共治的安全管理长效机制,现就2013年第二季度安全工作总结如下
一、项目安全管理情况
(一)安全生产管理体系运行情况项目建立以来就设立了专职安全生产总监,成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管__、部室负责人组成的安全管理__小组主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策,__小组下设安全质量管理办公室,由安质环保部负责人任主任,负责日常安全管理工作目前,该安全管理体系运转正常,安全工作有序开展,安全质量可控
(二)安全生产日常管理情况安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门,负责执行日常安全管理工作现定员34人,其中持有安全资格证的有3人,另由各作业班负责人或带班人员任__安全员,负责执行各自班组的安全管理工作,从工序过程上加强了安全控制从开工至今,项目安全管理__和岗位均能严格履职,项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展,安全质量可控
(三)针对性安全措施和制度执行情况本人__制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施,尤其是二季度以来,项目全面进入桩基施工施工,本人高度重视,强化了关键工序、危险工序的安全管理工作主要针对性措施如下
1.现场配备专职安全员的同时,每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员,每日进行安全质量检查,立足施工一线,检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;
2.钻机钻孔至浇注,实行每道工序签认制,开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注等每道工序均实行安全质量责任签认制,由现场技术主管、技术员和安全员负责,部门负责人进行监督管理
3.每个工点实行安全值日岗亭制度,值班岗亭人员全日值班,每天上班进行班前安全讲话,强调当前工序安全注意事项,将安全意识的提高渗透到每个劳务工人
二、安全生产责任制落实情况根据公司文件精神,本着一岗双责,岗岗有责的原则,继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制
(一)建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制,并将安全责任落实到了各部门和相关人员
1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份;
2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份;
3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份;
4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份
(二)__并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核,并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩目前,各级人员第二季度安全履职总结已开始递交,安全履职考核工作由项目考核__小组考核,目前该项工作正在进行
(三)督促了安全责任包保__正确履职,包保__每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成,形成记录归口安质环保部存档
三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况
(一)__并督促进行了劳务工再培训、再教育工作亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训,并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证;对新进场工人进行三级安全教育并进行考核,针对施工生产进度,对新工序施工的操作工人,督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底
(二)深入开展了安全生产月活动根据公司及上级单位要求,本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案,并强化的活动的全面实施,活动宣传动员到位、内容丰富、实效,进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全知识,活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传__日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等
(三)进一步推进了打非治违专项整治活动四月初,应江苏高管局及省交通厅要求,开展了打非治违专项整治活动,开展了活动专题布置会,并制定了详细的活动方案和工作开展内容,严格在项目进行了活动开展,进一步深入开展了此项活动,目前本项目此次活动正在进行第二阶段(全面排查治理及整改阶段)的相关工作,目前活动方案执行到位
(四)定期主持了安全检查和安全生产会议,跟踪落实安全隐患整改
1、按项目部《安全检查制度》亲自__进行了安全检查,并坚持实行了周检制度,本季度本人共参加安全质量检查8次,尤其是局检查验收工作组到来之前,本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作,全面落实检查组的验收要求
2、参加了每周一次安全生产会议,对上周安全问题进行分析,对下周安全工作进行了布置
3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求,并对有关问题进行复查闭合
(五)其它安全工作开展情况
1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动;
2、督促安质环保部按期更新了问题库,并制定三定措施完成了整改;
3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账,并制定控制措施,日常重点管控
4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求,并落实了相关要求
5、监督了各级管理人员安全责任正确履职
6、坚决执行安全奖罚制度,督促主责部门对现场三违行为进行了处罚和教育严厉打击了非法违章行为
四、保证了安全生产投入项目部全体员工均高度重视安全生产工作,尤其是在资金极其紧张的情况下,在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入,做到安全专款专用,确保现场施工生产的安全
五、取得的成果和经验
(一)安全目标完成情况本季度未发生重大安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、交通、火灾事故
(二)取得的经验本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大,但项目部__坚持以维护项目安全秩序为己任,以消灭现场安全隐患为目标,重在禁止人的不安全行为,消除物的不安全状态,经过努力,取得了一定的成绩,同时,取得安全管理经验如下
1、首先必须健全项目安全环保保证体系,且保证运行正常,同时,根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系,以确保体系的适宜性和有效性
2、必须严格执行安全生产责任制,形成谁主管、谁负责、人人有责的安全责任体系,并强化考核措施
3、强化措施,务实管理首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性,突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作,把危险点、风险控制作为工作的切入点,切实掌握各工点安全动态,见缝插针,管理到根源
4、制度必须要有执行力做到令行禁止,明令赏罚,奖罚做到公平、公正、公开、及时,以更有效的推行项目安全管理制度
5、安全培训教育及时跟进,培训教育要有针对性,避免教条化、任务化、生搬硬套,要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划
6、沟通交流、信息畅通项目各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况必须第一时间交流到班组、一线工人,才能顺利开展各项安全工作,达到安全管理共识成绩仅代表过去,项目部将时刻谨记安全第一,预防为主,综合治理的方针,本人将继续严格执行本公司、上级单位和本项目的各项安全管理制度,争取安全管理工作将更上一层楼第PAGE页共NUMPAGES页。