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工程技术管理工作总结与工程技术部工作总结汇编工程技术管理工作总结目录第一篇工程技术管理工作总结第二篇工程技术管理工作总结第三篇中部工程公司技术管理工作总结第四篇工程管理技术工作总结第五篇工程技术管理系统XX年工作总结及XX年工作要点正文第一篇工程技术管理工作总结XX年是瑞园实体工程的攻坚年在上级__的亲切关怀和大力支持下,在项目部晋总的总体把握和具体安排下,一号楼从地面三层开始,6月16日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,__工程任务过半;二号楼从地面二层开始,8月19日封顶,目前抹灰工程过半,排水管等__工程开始地下室地面完成,专业设备基础施工中(详见附表)两个工程都通过了__结构工程验收,实现了全年无重大安全事故的目标特别是
5.12汶川___后,面对主体施工工人多数是四川籍的现状,积极送温暖,稳定了现场情绪,采取有力措施,保证了工程抗震两不误全年累计完成投资余万元为来年按期交工创造了有利条件今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施__量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由于前期各__专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题按照分工,我负责工程的技术管理工作在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结如下
一、统筹兼顾,协调重要网络衔接今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性上半年是主体施工的高峰期,到6月30号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用4000余吨,砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层,钢筋耗用量3000余吨,砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程,__近_____平方米,隶属于一号楼标段能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施__量的临时调配、钢材供应紧张等因素,尽管困难重重,但拖后情况更难把握,在项目部的大力协调下,采取西部单跨对接,形成钢筋__新工作面;中部钢筋棚搬迁后,集中主体施工;关东大门,开西大门,东段同时挖土支护的施工方案,衔接合理,也争取了时间,六月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破根据工程特点,现场形成了周一碰头会,周末例会的协调制度本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会__意见,以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见,掌握第一手资料在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,把__意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行坚持每天深入施工一线,发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理、企业管理人员,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题每次工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力在内部配合中,坚持一盘棋思想,及时为材料部提供材料__信息,制定材料台帐表格,审核招标文稿,在提出“界定范围,把握深度,满足进度,作好统计”的材料管理建议下,积极统计材料设备清单,配合工作,形成合力基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流,相互学习,取长补短,统一管理要求,探讨具体问题的处理意见,形成管理共识在两个标段间,由于各自的目标不同,管理风格不同,在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标的实现出发,从减少宏观耗费出发,秉公办事,减少误解,求得理解,科学安排工序,合理分摊费用,提高了各方协同工作的自觉性在监理与施工企业项目部的配合上,也采取多种措施,增进技术人员间的交流和理解,为营造良好的管理氛围作出了努力所有这些努力,促进了项目部整体工作目标的实现在晋总带领下,参与处理的主要技术环节包括----降水与主体工程的结合----沉降观测跟踪------__主体分段验收和结构检验------汛期工序安排------交叉施工的协调塔吊的交叉,土建__的交叉----出入口安排及总平面布局;------__方案与__施工的预安排------防水工程与主导工序的协调结合------场区土方调配的均衡------场区道路调整安排及东段支护工程方案------用线性规划的方法指导地下室工序安排------参与部分材料的考察------督促现场通道防护设置------三号楼停车场方案的制定------销售百题部分答疑------分包单位的场地统筹------标段间及标段内承包范围的细分------配合质监站安监站处理质量安全隐患----现场用水用电管理;----读图、辩图及图纸技术核定要求----观光电梯的现场后对接----有关分包工程招标的综合要求----消防门窗工程与主体单位的协调----地下室内设备管线的综合处理及标高处理----图纸优化与设计单位的协调----临街安全防护方案----__工程专业间协调等
二、很抓细节,做好工序技术管理全年共发出技术核定单、设计变更单及__通知单100余份对于疑难点坚持深入一线,反复斟酌,多方沟通,不断优化处理方案在处理技术问题过程中,坚持多角度衡量,综合把握技术经济和安全间的平更多请搜索衡对重点和关键点尚坚持向一把手汇报,取得__原则意见后,再做细部处理对工作中的新情况新问题等遗漏点,调查研究后,及时制定新的管理措施,堵塞漏洞及时召开部门会议,制定内部监控要点,寻找盲点,形成共识,规范和引导现场工作消除工程断点和缺陷点应该说,工程中的细节问题,大量的出现在后期__阶段,6月6日,项目部全体会议,前看成绩,后看任务,我总结工程新特点是工序选择性强,用户__度大,涉及使用功能多,专业配合多,施工队伍多,变更多,提出技术管理要求读图辨图,优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、____、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功,保底线,挤水分,__阶为技术管理定了调处理了大量的细节问题(附博文一篇,不再详述)
三、强化责任,提高质量安全水平在做好各项配合工作的基础上,工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求,统一现场管理理念,并细化到各环节---首先在进度管理上,要求保节奏,促衔接,保证现场链条运转正常,今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落,在紧张时期,现场一度因为买不来钢材半停工,项目部积极想办法,__渠道,现场管理及时调整工作重点,创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上,要求依标准,挤水分,督促施工单位及时制定通病防治计划,按照分户验收要求,进行质量管理,通过例会上摆问题,定期解决,目前结果中州杯已经通过验收;在安全管理上,要求铁心肠,不退让,在周二安全检查制度基础上,经常__专项检查,对塔吊,施工电梯,重点监控,配合省安监站,治理现场安全隐患,通过了创文明城市检查,和三部委__的学校周边环境检查,在省直工程安全工作会议上,五家企业受到表彰,瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上,要求有依据,站住脚,慎重对待签证,及时争取审计意见,学___造价管理的新规定、新精神,树立综合观点,保证每项技术处理的经济性在项目部内部,建立了栋号负责制,要求每天作好工程日记,每周写出小结针对具体问题,召开专题会议,强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识,提高了整体管理能力坚持用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力工作中深入一线,跟踪现场进展,掌握一手资料,在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上,不循私情,把好关口在主体砼浇筑过程中,工程技术人员同监理一道,昼夜坚持在现场,24小时对工程不间断监督,保证了工程结构质量进入__阶段后,针对头绪杂、配合多、问题细的特点,带领工程部同志,制定控制要点,坚持样板引路,支持监理人员按照合同、图纸和规范要求,对现场实施的各项管理措施注意纠正一些有悖管理原则的倾向,结合具体__的处理,探讨程序化管理的路子通过例会等形式,确立起监理的现场管理地位,增强了现场管理体系的有序性
四、及时总结,反思现场工作得失瑞园工程地处中心,临路、临学校、临高层建筑,场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体,要协调的因素多由于客观原因,造成降水时间长,施工风险加大该项目承载着全体报业人的期望,成功与否,不仅关系着经济效益,更关系着集团的影响力和公信力作为一个现场管理者,深感责任重大,容不得一点疏忽常常夜里突然想起一个工程问题,用笔简记以后才能继续入睡利用__形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟,为以后深入总结,留下了丰富的一手资料打铁还须自身硬,抱着对工程负责的精神,坚持从严要求自己,加强思想作风建设认真领会集团__对现场的指示精神,谦虚谨慎,顾全大局,遵章守纪,“责任面前不缺位,权利面前不越位”在工作实践中,不断培养自己第二篇工程技术管理工作总结今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施__量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段,由于前期各__专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作此外,水、暖、电、燃等部门对接,有的重新设计,有的对原图做了重大修改,对现场管理也提出了许多新课题按照分工,我负责工程的技术管理工作在工作中,积极配合项目部同志,履行了自己的职责,完成了今年的预定任务,表现了应有的大局意识和技术素养,同时,深感还有很多不足之处,现总结如下
一、统筹兼顾,协调重要网络衔接今年一开始,在主体施工工序安排上,项目部召开专门会议,要求和降水对接,和销售进度对接,和塔吊使用对接,和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性上半年是主体施工的高峰期,到6月30号,一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用4000余吨,砼浇筑量xx0余方;二号楼施工至20层,钢筋耗用量3000余吨,砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程,__近_____平方米,隶属于一号楼标段能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前完成地下室主体工程,事关基坑安全,还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施__量的临时调配、钢材供应紧张等因素,尽管困难重重,但拖后情况更难把握,在项目部的大力协调下,采取西部单跨对接,形成钢筋__新工作面;中部钢筋棚搬迁后,集中主体施工;关东大门,开西大门,东段同时挖土支护的施工方案,衔接合理,也争取了时间,六月底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破根据工程特点,现场形成了周一碰头会,周末例会的协调制度本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会__意见,以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见,掌握第一手资料在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上,不循私情,守住底线,把好关口,把__意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行坚持每天深入施工一线,发现问题矛头,把握现场动态,及时和监理、企业管理人员,反馈现场情况,探讨解决有关技术问题每次工程例会,坚持会前内部沟通,会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技术问题,会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力在内部配合中,坚持一盘棋思想,及时为材料部提供材料__信息,制定材料台帐表格,审核招标文稿,在提出“界定范围,把握深度,满足进度,作好统计”的材料管理建议下,积极统计材料设备清单,配合工作,形成合力基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流,相互学习,取长补短,统一管理要求,探讨具体问题的处理意见,形成管理共识在两个标段间,由于各自的目标不同,管理风格不同,在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标的实现出发,从减少宏观耗费出发,秉公办事,减少误解,求得理解,科学安排工序,合理分摊费用,提高了各方协同工作的自觉性在监理与施工企业项目部的配合上,也采取多种措施,增进技术人员间的交流和理解,为营造良好的管理氛围作出了努力所有这些努力,促进了项目部整体工作目标的实现在晋总带领下,参与处理的主要技术环节包括----降水与主体工程的结合----沉降观测跟踪------__主体分段验收和结构检验------汛期工序安排------交叉施工的协调塔吊的交叉,土建__的交叉----出入口安排及总平面布局;------__方案与__施工的预安排------防水工程与主导工序的协调结合------场区土方调配的均衡------场区道路调整安排及东段支护工程方案------用线性规划的方法指导地下室工序安排------参与部分材料的考察------督促现场通道防护设置------三号楼停车场方案的制定油田钻井施工技术人员工作总结|年终技术工作总结|供电有限责任公司技术工作总结|业务技术工作总结|我的专业技术工作总结|建设有限公司专业技术工作总结|专业技术工作总结范文|科技产业管理处工作总结|技术工作总结第三篇中部工程公司技术管理工作总结中部工程公司技术管理工作小结现在的输变电工程建设要求越来越高,特别是对施工工艺的要求鉴于如此形势,中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变,并不断进行改进,以赢得更多的市场公司所承担的工程任务较多,年初大大小小有十四个之多,为全面管理好这些工程施工,公司进一步加强技术管理工作,实行程序化、统一管理
一、公司的管理形成统一的格式公司对各工程项目进行统一策划,按公司的要求__施工,并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定,形成公司统一管理模式;__工程施工__设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作,统一对施工临建进行规划
二、资料管理规范化、统一化一方面公司对各项目的资料管理严格要求,严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定,并经常下工地检查资料完成情况,看是否按规定做;另一方面,及时对各项目相关资料进行收集、归档,对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结,并对方案进一步改进,以备后面工程相同项目施工时参照执行比如,电缆沟盖板根据公司的施工经验,制定统一施工方案,使之具有本公司的特色,还有变电站站区内道路的施工,按110kv、500kv、220kv变电站来分,制定施工方案,采用相同或相似的分缝方式
三、在施工工艺方面公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评,比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评公司以此为起点,施工精益求精,力争做得更好;__有关技术人员对施工方案进行讨论研究,充分优化方案,然后精心__施工从500kv横沥变电站的施工工艺来看,比以往又有所提高,比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工,其清水砼观感效果良好,各级__到工地检查工作,对我们的施工给予充分的肯定
四、对挂靠队伍的管理在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的,局委托我们公司进行管理,我们公司认真对待,开工前对工地进行质量、安全技术交底,让他们按我们企业的要求进行策划、__施工;施工过程中加强监控力度,做得不好马上让其整改,使之满足各方要求,使我们企业的形象不受影响第四篇工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军,1999年7月毕业于河北广播电视大学XX年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作在此期间,我努力钻研专业技术知识,按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作现对自己的工作总结简单阐述如下
一、专业技术工作简历
1、严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力在这点上公司给了我很好的条件大量的实际工程案例,这些能给我一个很好开拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习,不断超越自我,不断提升自身修为工作上一直兢兢业业地配合同事的工作,听从__的指导安排,在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程,学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力在主管的指导和与资深员工的交流过程中,我的专业知识和技能得到长足的提高我付出了很多,同样收获也不少,通过工作和学习,我__到做为一名工程管理人员必须要细心认真,做好每一步工作,对设计流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识,用知识武装自己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人,树立正确的人生观与价值观
2、对公司内部的工作按公司及项目部的规定要求,每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作及时参加项目的会议,按项目部的规章制度进行值班等每项工作
3、对外甲方和监理的工作每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款,保证工程顺利进行及时向甲方进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向甲方和监理报价,以便甲方审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好甲方、监理方的关系对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和__请教,耐心的听取他提出___、建议,改进工作
二、业务学习与培训随着社会的发展,人们对设计质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高,为能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点为此,我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动
三、工作成绩
1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理;
2、河北__一世纪教育投资有限公司12#--17#教工__施工管理;
3、东方城市花园b组团施工管理
四、申报理由
1、我具有大专学历,在工程管理岗位上工作已经满3年;
2、在施工管理工作岗位上,通过大量的工作实践,让我有了一定的工作业绩,具有完成管理工作的实际能力,符合初级职称评审申报资格条件;
3、综上所述,经本人自评,基本符合石家庄市建设局职称____小组办公室XX年度建设工程系列初级职称评审条件总结人XX年9月27日第五篇工程技术管理系统XX年工作总结及XX年工作要点工程技术管理系统XX年工作总结及XX年工作要点
一、XX年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结
1、开展校企合作、成立联合科技研发中心今年以来,我们积极开展与高等院校和科研机构的合作,开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议,成立了金厦建设集团·浙江建设职业技术学院联合技术研究中心
2、研发自主知识产权、工程建设工法的__与应用根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要,我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东__分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座,提高了项目部对科技创新的意识,加大了科技活动的投入,促进了先进的施工工艺形成公司的工法,促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作,今年共申报了五项实用新型自主研发专利,其中二项专利通过中华人民___国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》我们积极与浙江大学、浙1江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用,今年共申报了七项省级工法
3、起动信息化建设,提升集团公司管理水平为了有序地开展集团公司信息化建设,拟定了集团公司信息化建设的总体设想;修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等为了稳步地开展公司的信息化建设,少走弯路,特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作,并签暑了信息化建设的技术__合同,现集团公司信息化建设的部分硬件设备(主机)建设已基本完成,其他相关工作正在稳步有序地展开
4、加强施工__设计及专项方案的审核,提升各项方案的执行力为了使施工__设计和专项方案具有针对性,并在实际施工中得到进一步的贯彻落实,我们严格按照___建质[XX]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、___建质[XX]254号文件关于《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》及相关规定进行审核,对有的不符合有关规范、规程要求,照搬照套类似工程,未进行认真编写与验算,漏洞百出,无法起到指导施工生产作用的施工__设计和专项方案,及时给予指出存在的问题,严格把关,尽可能提高施工方案的质量,使其具有针对性、可操作性对于超过一定规模分部分项工程的专项方案,及时给予危险性较大方案的编制指导,并参与专家论证工作
5、按照三个体系标准要求建立与实施,确保集团公司三个管理体系的正常有效运行和持续改进在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作,加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的__,推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进,对集团公司各职能处室和梦展花园等项目部按三个体系标准要求进行了交底落实,对不符合要求的项目部开展了pdca活动,得到持续改进,及时处理了和职业健康安全管理有关问题经过大家共同努力,集团公司三个体系XX年年度审核认证工作获得一次性通过
6、积极推进工程质量创优,努力做好创优工程的服务工作参加了金华市建筑业管理局__的XX年度工程创优工作会议,认真听取了省建协__、专家对浙江省XX年度创钱江杯工作的指导,根据会议精神要求,对集团公司正在工程质量创优的项目进行了落实
二、XX年集团公司工程技术管理工作总体思路和设想
1、加强集团公司工程技术管理队伍XX年必须加大技术管理人员的引进、招聘力度,增强集团公司整体技术管理人员队伍一方面是加强项目管理的需要,有许多工程项目部没有按公司要求配置与工程项目规模相匹配的工程项目技术管理人员,从而难以保证工程项目保质、保量、如期的完成在新开工的工程项目,必须严格按“四部一室”的要求配置相应的既有上岗证书又有实际技术管理能力的技术人员,确保工程项目正常、有序、高效的运转另一方面是建立企业技术中心的需要,根据___企业技术中心标准的要求高级职称以上工程技术管理人员不少于25人和国家注册的一级建造师等工程技术管理人员不少于50人对照前述标准要求,还有相当的距离,所以我们必须加强工程技术管理人员队伍建设,以增强集团公司科技研发力度
2、加强工程项目施工__设计和专项方案的审核工程项目技术负责人应在工程开工前结合工程实际情况编制补充和完善投标施工__设计;在施工过程中,根据实际情况分阶段编制各类专项施工方案编完施组设计和专项方案后必须由项目经理进行审核签认,然后上报公司审核和审批对于危险性较大工程专项施工方案必须按照___建质[XX]87号文件关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求__专家论证工作,只有在与会专家一致同意方案通过,经公司批准后,方可实施避免因指导性文件的错误给工程施工带业风险
3、加强集团公司科技创新力度XX年我们集团公司要继续加强与浙江大学合作,开展自主知识产权的研究工作,计划申报实用型专利和发明型专利四项加强集团公司与浙江大学和城建九公司赤峰项目部合作,计划联合申报省级工法二项加强集团公司与浙江建设职业技术学院合作,计划联合申报省级工法二项加强与兄弟单位的合作,计划联合申报省级工法四项
4、加强集团公司信息化建设公司将继续与浙江大学合作,进行集团公司工程管理系统软件的__,计划在今年内建成一个平台,六大系统
5、加强集团公司的工程质量创优工作对设计样式新型、结构有特色、工程规模符合创优条件的公建项目,积极开展工程质量创优指导和申报工作如永康市国税务局综合办公楼工程,我们集团公司相关职能部门将努力协助该项目部争取获得双龙杯的同时,积极进行钱江杯的申报工作
6、加强三个体系标准要求建立与实施今年三个管理体系认证证书已到期,需要重新贯标认证因此,在集团公司范围内开展了三个体系宣贯工作,加强对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系运行的__,推动集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进默认推荐相关范文工程项目管理专业技术工作自我总结__工程技术大学校务公开__管理工作总结工程技术管理总结工程技术总结管理工程技术工作总结范本工程技术部工作总结目录第一篇XX年工程技术部年终工作总结第二篇工程技术部工作总结第三篇工程技术部工作总结第四篇工程技术部工作总结第五篇XX年工程技术部工作总结正文第一篇XX年工程技术部年终工作总结XX年工程技术部年终工作总结XX年是不平凡的一年,在这一年,也是我们xx公司成功升级为壹级资质的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤在欢送XX迎接XX到来之际,我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的投标、图纸预算,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年,我部新投标项目共计13项,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成投标任务,从而确保了每项工程都能按质按量地开工投标规模共计
540539.3㎡,投标__共计
597700638.2元我部所参与的投标工程项目包括
1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成猪场
2、xxxxx室外配套工程
3、xxxxxx·1—8#楼及地下__工程
4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场
5、xx城·格外4#__楼工程
6、河北xx畜禽xx6600育种猪场
7、xx花园小区工程
8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼1—33#楼工程
9、xxx综合厂房工程
10、xxxxxxxa区、b区工程在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的合作单位,结交了多家兄弟企业,包括青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等在发展新关系的同时,我们没有疏忽与以往单位的合作,如与青岛xx建设集团有限公司多次合作,我们与兄弟公司之间通过互相陪标,加深了彼此之间的了解,增加了友好关系为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,离不开公司的正确__、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,为公司再添佳绩我们坚信,在大家的团结努力下,xx公司的明天会更加灿烂辉煌!第二篇工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过,但给了你细思遐想,让你做着力所能及与不及的事,时间真是公正,不失公允,努力的付出,得到的终将是公平的回报11年就在这样的状况下离开了我,也离开了大家,茫然间总会有得到又失去的感觉,既然过去了,也就为了历史,既然是历史,那就是不可改变的事实,只有接受,无力抗现就此11年的所作所为做一番总结与回顾,给自己一个代11年的大多工作与生活的时光是在四平度过的,在四平的子里,辛苦里夹着充实,汗里带着甘甜,完了自己的大多数目标,没有让__和__我的失望但___说是大多数而不是全部呢?原因有二其一,我虽然努力的完了自己应该做的事,也完的不错,得到了__的认可,但是其间也显露出了我的不足之,而且有点致命,虽在慢慢的改进,可是效果不是很明显,使得自己会陷入一种窘迫的境地急于求的心理还一直作祟,原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月其二,本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能,可是没有如心所愿事做了很多,也学到了很多东西,但是却没有夺光溢彩的,都显得是那么的平淡,只要用心,谁都可以去完,心有不甘我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品是,很多工作的事是需要一个循序渐进的过程,可这个过程太长太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的原因,态度还不足够端正,没有足够的用心去做,或者说是用心不到位工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,现在要做的就是怎样去把它做的更好再细数一下11年自己工作的表现,为了自的发展,我一直是在坚持不懈,也做了很多值得一说的事,从协调到勘测设计,从工程到维护,我都做了,虽然不全是得心应手,但大多还是轻车熟路做的这些工作中,我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护在协调中学会了怎么去接触,怎样去和他很好的沟通,最终达一致,做到了双赢在维护中,总结了很多经验和教训,从无线到光纤再到微,虽有些时候做起来显得力不从心,储备的知识也时常会是捉襟见肘,但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了,说到此我就不得不提我的直属__连志营先生,还有一位老同事翟吉星先生,他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步虽然都是为了公司所做的一切,但我还是要在此感谢他们生活离不开工作和学习,工作有工作的态度,学习有学习的勤奋,我一直在保持着这样的方式去开展明天的子11年的子也是如此过来,在四平这一年来,我了解了公司的全部工作流程,接触了几乎所有的公司产品,包括老的和最新的,虽然在__调试技能方面还有欠缺,但我想只要坚持不懈的去努力,我会掌握的,而且不会比别差一直做一个自信的,但是自信的张弛是需要很好的把握,失去的也许就是太过自信,忘记自己是谁了,这样真的会导致__,无所适从,很多事控制不了,只好控制好自己时间的走过,见证着一切,让自己有得有失,一个的态度决定着一个的走向,我也不例外既然我想在通信的这个圈子里有所作为,京信是一个好的施展天地,把握,我不会费我的角我自己清楚,__心里也会晓得1」2」第三篇工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过,但给了你细思遐想,让你做着力所能及与不及的事,时间真是公正,不失公允,努力的付出,得到的终将是公平的回报1年就在这样的状况下离开了我,也离开了大家,茫然间总会有得到又失去的感觉,既然过去了,也就为了历史,既然是历史,那就是不可改变的事实,只有接受,无力抗现就此1年的所作所为做一番总结与回顾,给自己一个代1年的大多工作与生活的时光是在东北度过的,在井场作业的子里,辛苦里夹着充实,汗里夹带着甘甜,完了自己的大多数目标,没有让__和__我的人失望但___说是大多数而不是全部呢?原因有二其一,我虽然努力的完了自己应该做的事,也完的不错,得到了__的认可,但是其间也显露出了我的不足之,而且有点致命,虽在慢慢的改进,可是效果不是很明显,使得自己会陷入一种窘迫的境地急于求的心理还一直作祟,原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月其二,本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能,可是没有如心所愿事做了很多,也学到了很多东西,但是却没有一个算是夺光溢彩的,都显得是那么的平淡,只要用心,谁都可以去完,心有不甘我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品是,很多工作的事是需要一个循序渐进的过程,可这个过程太长、太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的原因,态度还不足够端正,没有足够的用心去做,或版权归好者说是用心不到位工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,现在要做的就是怎样去把它做的更好再细数一下1年自己工作的表现,为了自的发展,我一直是在坚持不懈,也做了很多值得一说的事,从资料的整理到施工设计,从现场操作到设备维护,我都做了,虽然不全是得心应手,但大多还是轻车熟路做的这些工作中,我发现我做得最出最顺利应该是资料整理和现场操作在操作中学会了怎么去接触,怎样去和他很好的沟通,最终达一致在维护中,总结了很多经验和教训,从无线到光纤再到微,虽有些时候做起来显得力不从心,储备的知识也时常会是捉襟见肘,但是最后通过自己的努力和老员工的指导也都圆满的完了,说到此我就不得不提我的直属__齐欢庆队长,还有一位老员工崔金彪副队长,他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步虽然都是为了公司所做的一切,但我还是要在此感谢他们生活离不开工作和学习,工作有工作的态度,学习有学习的勤奋,我一直在保持着这样的方式去开展明天的子1年的子也是如此过来,在东北这一年来,我了解了气密封施工的全部工作流程,接触了几乎所有类型的井架,从70和修井的井架,虽然在__调试技能方面还有欠缺,但我想只要坚持不懈的去努力,我会掌握的,而且不会比别差一直做一个自信的,但是自信的张弛是需要很好的把握,失去的也许就是太过自信,忘记自己是谁了,这样真的会导致__,无所适从,很多事控制不了,只好控制好自己时间的走过,能见证一切,让自己有得有失,一个的态度决定着一个的走向,我也不例外既然我想在油服的这个圈子里有所作为,安东石油是一个好的施展天地,把握,我不浪费在这段时间里,我的直属__是齐欢庆队长给予我极大的的帮助,在此感谢他对我的指导,给我的帮助,还是那句话,时刻怀着一颗感恩的心,对待每一个和每一件事在大庆的1年过的总体来说还算是很踏实,没有轻易地越雷池半步,循规蹈矩的做着事,得到自己想得到的,说白了,都是为了生活,何必和自己过不去,而且我还年轻,此时不努力用心,等待何时XX年已经悄然来到,在这新的一年里,我做出了自己的新的规划,现就此阐述一下
1.在新的一年里,在完本职工作的同时,学习好相关的知识与技能,把自己向一个全面型才的方向发展
2.改掉自的不良习惯,用心的去做每一件事,细节决定败,时刻的示着自己,严格的恪守
3.多虚心求教,多积累经验,多多与__、同事沟通__的发展离不开沟通,只有相互换意见,才能取得进步年纪的增长,不能白白费,更要全面的了解自己,知道自己的的缺点在哪里,怎样的去克服,优点在什么地方,怎样去发挥,这些都需要去做一个结论有一个明确的生活和工作态度,我想只有如此才能打理好XX年的子,更加辉煌一些的表现最后祝公司的全体同仁节快乐,体健康万事如意!第四篇工程技术部工作总结工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过,但给了你细思遐想,让你做着力所能及与不及的事,时间真是公正,不失公允,努力的付出,得到的终将是公平的回报11年就在这样的状况下离开了我,也离开了大家,茫然间总会有得到又失去的感觉,既然过去了,也就为了历史,既然是历史,那就是不可改变的事实,只有接受,无力抗现就此11年的所作所为做一番总结与回顾,给自己一个代11年的大多工作与生活的时光是在四平度过的,在四平的子里,辛苦里夹着充实,汗里带着甘甜,完了自己的大多数目标,没有让__和__我的失望但___说是大多数而不是全部呢?原因有二其一,我虽然努力的完了自己应该做的事,也完的不错,得到了__的认可,但是其间也显露出了我的不足之,而且有点致命,虽在慢慢的改进,可是效果不是很明显,使得自己会陷入一种窘迫的境地急于求的心理还一直作祟,原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月其二,本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能,可是没有如心所愿事做了很多,也学到了很多东西,但是却没有夺光溢彩的,都显得是那么的平淡,只要用心,谁都可以去完,心有不甘我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品是,很多工作的事是需要一个循序渐进的过程,可这个过程太长太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的原因,态度还不足够端正,没有足够的用心去做,或者说是用心不到位工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,现在要做的就是怎样去把它做的更好再细数一下11年自己工(转载自://,___此标记)作的表现,为了自的发展,我一直是在坚持不懈,也做了很多值得一说的事,从协调到勘测设计,从工程到维护,我都做了,虽然不全是得心应手,但大多还是轻车熟路做的这些工作中,我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护在协调中学会了怎么去接触,怎样去和他很好的沟通,最终达一致,做到了双赢在维护中,总结了很多经验和教训,从无线到光纤再到微,虽有些时候做起来显得力不从心,储备的知识也时常会是捉襟见肘,但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了,说到此我就不得不提我的直属__连志营先生,还有一位老同事翟吉星先生,他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步虽然都是为了公司所做的一切,但我还是要在此感谢他们生活离不开工作和学习,工作有工作的态度,学习有学习的勤奋,我一直在保持着这样的方式去开展明天的子11年的子也是如此过来,在四平这一年来,我了解了公司的全部工作流程,接触了几乎所有的公司产品,包括老的和最新的,虽然在__调试技能方面还有欠缺,但我想只要坚持不懈的去努力,我会掌握的,而且不会比别差一直做一个自信的,但是自信的张弛是需要很好的把握,失去的也许就是太过自信,忘记自己是谁了,这样真的会导致__,无所适从,很多事控制不了,只好控制好自己时间的走过,见证着一切,让自己有得有失,一个的态度决定着一个的走向,我也不例外既然我想在通信的这个圈子里有所作为,京信是一个好的施展天地,把握,我不会费我的角我自己清楚,__心里也会晓得,可能也就是基于这个原因,在年末的时候我回到了长,专职去做勘测设计这一块,说实话,勘测设计我不是很喜欢,但谁让我是一个不服输的呢,别做好的事我也可以在这段时间里,我的直属__是石晓先生给予勒沃一定的帮助,在此感谢他对我的指导,给我的帮助,还是那句话,时刻怀着一颗感恩的心,对待每一个和每一件事由于在外市工作时间过长,在长本部呆的时间过短,不免会把一些不适宜长的工作方式带进来,给__添了不少麻烦,有时控制不住,绪过给__带来不貌的回敬,在这里我深表歉意,希望__能够谅解在京信的11年过的总体来说还算是很踏实,没有轻易地越雷池半步,循规蹈矩的做着事,得到自己想得到的,说白了,都是为了生活,何必和自己过不去,而且我还年轻,此时不努力用心,等待何时XX年已经悄然来到,在这新的一年里,我做出了自己的新的规划,现就此阐述一下
1.在新的一年里,在完本职工作的同时,学习好相关的知识与技能,把自己向一个全面型才的方向发展
2.改掉自的不良习惯,用心的去做每一件事,细节决定败,时刻的示着自己,严格的恪守
3.多虚心求教,多积累经验,多多与__沟通__的发展离不开沟通,只有相互换意见,才能取得进步
4.在11年的基础,更好的了解公司的产品以及其能以便不时之需,不被市场淘汰年纪的增长,不能白白费,更要全面的了解自己,知道自己的的缺点在哪里,怎样的去克服,优点在什么地方,怎样去发挥,这些都需要去做一个结论有一个明确的生活和工作态度,我想只有如此才能打理好XX年的子,更加辉煌一些的表现最后祝公司的全体同仁节快乐,体健康万事如意!第五篇XX年工程技术部工作总结工程技术部工作总结工程技术部工作总结紧张而匆忙中我们的脚步已经迈到了岁末,XX年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行了公司的管理制度下面对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结
一、XX年完成的主要工作内容㈠与厂家欧梅塞尔技术协接、沟通、交流
1、选型报价(参数的整理提取、非标产品的询价)协接
2、售后服务(调试、补缺的零部件、__零部件)
3、技术学习、引进
4、提升技术员对新技术的掌握㈡标书流程规范
1、投标函
2、
2.1投标一览表
2.2分项报价表
3、资格证明文件
3.1法人代表授权委托书
3.2公司简介
3.3企业营业执照
3.4税务登记证
3.5__机构代码证
3.6财务资信证明(财务审计报告)
3.7其他有关证件(主要是根据评标标准要求的各种等级证书和资格认证)
3.8相关业绩(需要附上合同复印件)
3.9相关产品厂家的授权书(正本需要原件)
3.10相关产品的检验报告(有些时候会要求产品的等级认证或各种入网许可证及其他相关证明资料)
3.11设备用户使用报告或同类产品相关应用案例(资料需要找相关产品厂家要,授权书正本需要快递过来)
4、技术方案
4.1项目概述(项目概况简介建设单位的情况以及本次项目建设的背景,要求)
4.2工程范围(工程建设的主要范围,包含那几个系统)
4.3设计思想(结合该项目的功能,稳定性,管理性,扩展性)
4.5设计依据(行业规范及行业标准)
4.6××系统(分系统介绍技术方案)
4.7系统概述(简介系统的构成,系统需求,系统设计的原则和规范)
4.8系统设计(说明系统构成情况,包括系统流程,结合该项目如何实现原理等)
4.9系统功能(介绍系统功能,可实现哪些方面的应用,使用方式)
4.10主要设备特点及技术参数(包括本系统内的主要设备的品牌、型号、产地、制造商、数量、__示意、产品技术参数、产品特点特性【技术参数和产品特点要尽量与招标书响应】产品优势(和其他产品比)
4.11系统特点(系统的特点介绍,可结合招标书的要求,尽量靠拢招标书要求)
5、施工__方案
5.1工程简介(介绍工程施工内容,包括建设单位地点,哪几个系统,施工时间等)
5.2工程特点(包括施工过程中的重点难点)
5.3项目管理机构组成
5.
3.1管理__机构简介
5.
3.2管理__结构图
5.
3.3各机构职员
5.
3.4管理机构人员配备情况(以表格形式列出)㈢完善工程资料
3.1师范大学水泵房资料样本(竣工资料四套甲方两套、监理一套、公司存档一套)
3.2工地现场签证样本
3.2工地现场变更单样本
3.3甲方认质认价单样本
3.4工程图纸标题栏样本
3.5施工日志样本㈣建业务员业务档案㈤网络技术支持(网上询价、技术选型等答疑)㈥商务对接(公司内部)
二、工作中的不足之处
1、技术员为学员,需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力
2、标书质量控制方法手段需改进,在本年度的标书质量存在许多不足,标书质量四路不清晰,重点不突出
3、与工地上甲方、监理的协调能力及对施工队的配合有欠缺,需进一步加强
4、本部门奖罚制度不明确
5、对于日常工作中的个别事项填写不规范,例如技术论文、技术交底等
三、新年计划及要求
1、增强责任心工程部发扬技术人员吃苦耐劳精神,增加大家责任心,在工作之余加强学习,正确认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位保证能够按时完成上级__安排的每一项任务我是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢
2、改进工作方式方法
(1)工作方法把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训,遇疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通,耐心的听取他人提出的建议
(2)工作方式在进行每一项施工任务前,先摆正自己态度,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错XX年的工作给了我很多教训,XX年对工程部来说是关键得一年,工程部一定在最短的工期里干出最漂亮的项目,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成__交给我的工作任务,为XX年全面顺利完成任务而努力奋斗!XX年12月24日西安雷格-工程技术部XX年个人工作总结从5月初到现在,我已经在公司工作快1年了,进咱们公司是我的第一份工作,这段时间我收获了很多对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务,极大的挑战迎接着我我现将我技术员个人工作总结如下,敬请各位__及同事提出宝贵意见及建议作为一个初来公司,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作因为我负责的主打业务公司尚未上马,其间要接触一些我所没有接触过的工作但是这半年以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过部门__和同事的悉心关怀和耐心指导,我很快的完成了两种工作的相互学习提高,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了部门的工作流程,最重要的是接触和学习了不少的专业知识,很好地完成了公司交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步在这里对两个月的工作和生活做一下总结,可从中发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自己的工作水平8月10日,我正式成为西安雷格新员工,参加了公司__的几次培训通过几次培训,西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度,学习如何成为一个优秀的技术指导人员通过几个学时的培训,我__到公司对每个员工的关怀,感谢公司__们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力9月份,我开始挑起技术员的重任,认真做每一件事情,由于好多东西都是第一次接触,自己一边学边工作,遇上不懂得问题赶快摘录下来,通过各种方法解决问题在这半年多的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度尽心尽力,履行自己的工作职责,做好个人工作计划,认真及时做好__布置的每一项任务当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如经验不足,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等对于这些不足,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高也希望请__和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多,工作之余看了很多书,须然也有辉煌以前,现在也不尽人意,但还是那句歌曲人生豪迈,从新头来过,一定做好看到公司良好的发展势头,我愿意努力奋斗实现自己的目标,体现自己的价值,和公司共同成长我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!西安雷格-技术部赵晓芳本网工程技术部XX年度工作总结工程技术部XX年工作总结XX年工程技术部工作总结_工程技术部XX年工作总结和XX年工作计划——天然气工程技术部工作总结广源XX年1第PAGE页共NUMPAGES页。