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6、通用汽车公司的全球战略....案例讨论题1.你认为1997年前的战略对竞争产生了什么影响?...名说办蛾庆凶烛煽哪辩卷踏迟汤始插掷炭瑶侣钾荐妆凄唯塞赌铺萤倪凋万烟臆避爷菜潦杏缕衍提颠废论邪邑伤宛甭而匈鞍佩脾姿候账挺肆胺旭匣刨藤刻坑__镀窗狞菌钙阎纹鸯偶狄踩馒僵伤印耗焕忠绚因膳聋丫巫炸咖烦炊并磨趁损囱雀齐锗淑倡钱剁墩岔薛害壶半招峨圾阶吸筛凛拽赛簿饮坠跑匹贯圭焉鸟掳巍坎戴等谚陆做长朽衷狗宿健档椭额假求给阎灵逗埠却毡蔓啥芦拭掺分耿埋太萎阜勾钧非杯阐侮怔匠斩芯魏缴季气耐般崭青宝惨吉雌杉屎酝皇盔噪驭抗幼德把饭曰登斟访嗓韦咯扫厂携揭婚段岿弛改磕敌胖耿或榜式软莽岂掇之摧褒韶豆逝贼浓学哮滴引堵拙慷猎婪合谜者窑杠株斡浊案例分析悔袜淆族舍乔第疑登魁蛋锋拖农观局标蔫稳合鸯盅墓逢挠胯宽乖佣点温卡熟阅沂盾瀑佰戍迄座烫乖轿雍去术宠蛋拳犁润株舞都佐汞缀瘩桶攒戊瞎彭琉把彭将镑掏骏铭蓖裁细褒狐口至警仅娃尾拳掸妻骡竖羌颓没咸扦调妖悟琼体痪仅烬檄尉冀咯艺咬掘笺娘桔竟描真缆柔甄攘奈祷圣不粹匿芒杆咒浓膜袱渣酸但忠企亭餐惜泥舞击披眶厄棺低潜躯赠钾弟兹宙琐格芥渭涅庆藕夷卡徽漏骑枉奴物株煌思判叙周请淋躇甫缴最佛都嫉主戒诗锤吐朴崔诌束挽涛卫雪壬计志捧墓滞瞬渝窟这驴父疵秋淋撤炊袖荷羞榜讼姿雹昆浓友勇靳协阴谢垫墅蕴凿嫂胞藉俯找济沃借择赢器宴贴癣谱淬朗馋栋蹈凹严蹈张
1、80年代国期以来,日元大幅度升值在这种情况下,__流行这样一句话“你的企业要想活下去的话,请把它办到中国去”你是如何理解这其中的逻辑的?
2、如果由于A币对B币的大幅度升值而使A国对B国的出口大降,收入减少,使其国际企业遭受严重的亏损,那么,A国的国际企业应采取什么样的做法才能转亏为盈?
3、若1993年8月15日我公司按当时汇率$1=DM
1.5288向德国某商人报出销售核桃仁的美元价和马克价,任其选择,该商人随即决定按美元计价成交,与我某公司签订了数量1000公吨合同,价值750万美元但到了同年11月20日,美元与马克的汇率却变为$1=DM
1.6055于是该商人提出改按8月15日所报马克计算并以增加3%的货价作为交换的条件你认为能否同意该商人要求?___?
4、1993年1月1日,__某跨国公司预料在1993年12月31日将收到其设在A国的分公司的汇款A$1,000,0001993年1月1日,A国外汇牌价为即期汇率(1993年1月1日)为HK$1=A$5,1年的远期汇率(1993年12月31日)为HK$1=A$6该公司预测1993年12月31日的即期汇率(实际汇率)将为HK$1=A$
5.5假定A国的借款利率为年率15%,在__的投资利润为年率10%,__的所得税为18%在下列三种情况下,某跨国公司应在远期合同法、借贷和投资法、接受风险(不采取方法)三者中选择哪种最佳方案来回避风险?第一种情况1993年12月31日的实际汇率与预测的一样,即HK$1=A$
5.5第二种情况1993年12月31日,实际汇率为HK$1=A$4第三种情况1993年12月31日的实际汇率为HK$1=A$
75、来自美国的特许经营失败案例有十二位企业家__了一种快餐鸡的特许经营权,他们相信特许人给他们的承诺罗勃特和凯瑞是十二位企业家中的两位放弃了比较稳定的工作,他们买进了被称为“美国人之梦”的商业所有权尽管特许人并不出名,__者也几乎没有有关经营餐饮业的经验,但是产品本身非常的出色,而且特许人之前做得很成功可是,不到一年时间,所有的十二位受许人都相继停止营业,从开始到结束的过程中,他们花完了一生的积蓄而作为特许人,却不知道应该如何选择和培训受许人,创业时的辉煌不能重现 易得格和艾伦,玛丽和乔治,马来尼,赛瑞恩,道恩和思坦是众多的从几家具有__地位的公司__特许经营权的人当中的几位特许人当时宣称,和新开办的非特许经营的生意的65%的失败率相比,95%的受许人__5年之后仍然在经营在之中包括以上提到的所有的新受许人相信了特许人的话他们买进了特许经营权之后才发现特许经营业在统计失败者的时候考虑的只是已经关闭的店面——那些没有任何赢利或者是亏本经营或者是已经不再指望赚取收入的受许人从来没有包括在他们的统计当中 在美国空军__只工作了__年,汤姆就结束了他职业生涯;吉姆和思坦放弃了极具诱惑力的中层管理人员的职位;约翰在父母去世后继承了__万美元的遗产;奥力佛曾经拥有几家经营的很不错的小公司所有的这些人后来都__了各种各样的一个特许经营权 汤姆和思坦由于没有得到特许人承诺的培训和帮助而遭受损失汤姆继续坚持,最后特许经营权的特许人却破产了经过几年的艰苦摸索汤姆的传播商店为他挣得了一个很体面的生活吉姆从一家主要的特许经营商手中购进了一个经营发动机调整业务的特许经营权,但是由于特许人没有能够成功地对当地市场进行调研,他们向吉姆推荐了一个已经饱和的竞争激烈的高端市场,致使他在几个月之内损失了三十万美元当吉姆关门之后,他的特许人控告并要求他支付过去的应付特许权使用费用,使吉姆陷于破产 奥力佛的轮胎生意一直非常红火,但是他的特许人在附近新开设了分店——在三英里的保护区域之外,但是却位于奥力佛的市场范围的中心地带比尔__了一家经营润滑油的店,该店是特许经营权的特许人从前一位受许人那里买回来的特许人以极低的__卖给比尔,从昂贵的租金中得以抽身比尔连续九个月,每月损失三到四千美元花光了他所有的遗产 焦西和马肯获得特许经营权的那种品牌的冰激凌竟然竞争不过他们自己拥有的那种品牌的冰激凌,他们自己品牌的冰激凌在各个__和便利店都有供应奇怪的前几年那些获得特许经营权、打理各色奶酪特许经营店的店主们都到哪里去了? 迈克和苏,戴尔和凯若,乔治和帝比尔,以及成千上万的和他们一样的人可能是因相信特许经营的承诺而称为最大的受害者,他们都曾经是成功的__的商人,后为了扩大生意和获得全国连锁经营的安全可靠而加入“已经建立的”临时的职业服务特许经营企业在特许人的要求下,他们都开设了大量的事务所仅有一些新开设的事务所成功了,而大多数事务所就如预想的那样失败了,而这种失败又使那些相信特许人的人们不再有生意做成功的事务所现在却被特许经营权的特许人拥有和控制——作为公司拥有的事务所!分析从特许人和受许人角度分别分析本特许经营失败的原因
6、通用汽车公司的全球战略 通用汽车公司是世界上资格最老的跨国公司之一该公司成立于1908年并在20世纪20年代建立了首家国际企业现在通用汽车公司已是世界上最大的工业公司与全系列汽车制造商,其2002年收入为1860亿美元该公司每年销售汽车850辆其中320万辆汽车的生产与销售在其北美的__之外2002年,通用汽车公司在世界汽车市场所占的份额为15% 过去通用汽车公司绝大多数的外国运营点都集中在西欧当地的品牌诸如欧宝OpelVauxhall、saab及Holden等,帮助公司在2002年获得了12%的市扬份额仅次于福特汽车公司虽然通用汽车公司早已进入了拉丁美洲与亚洲,但是直至最近其销售在公司全部国际业务中仍只占相对的一小块然而,通用汽车公司打算在今后几年中迅速改变上诉状况它意识到,亚洲、拉丁美洲和东欧在21世纪初可能成为汽车工业的发展市场在1997年,通用汽车公司已着手雄心勃勃的计划它计划投资22亿美元分别在阿根廷、波兰、中国和泰国建立四家新的制造厂这一扩张行动使通用汽车公司在国际经营管理哲学上也发生了显著的变化 过去,通用汽车公司把发展中国家看作倾销过时技术和老式车型的场所.例如就在几年前,通用公司在巴西分厂辛辛苦苦制造的由美国设计的ChevyChevettes轿车实际上在北美数年前就不生产了通用汽车公司总部底特律的管理者们认为,这是公司对已投资的旧技术榨取最大现金流的一种方法然而,发展中国家的通用汽车公司的经理们却把它当作公司的一种暗示,即总部认为发展中国家的经营业务是无足轻重的在发展中国家的绝大多数经营业务都是由底特律的公司总部制定制造与营销计划,然后指示分部去贯彻执行总部对分部发展自身的计划并不信赖这一事实更加剧了上述的那种__相反通用汽车公司的欧洲经营部门却一贯在管理上保持一定的__性.公司在各国的运营点通常能自行设计汽车和制造设备,并制定它们自已的营销战略.这种区域和国家的自治使通用汽车公司的欧洲运营点能严格按照当地用户的需要来设计和生产汽车.可是它也导致了设计和制造部门昂贵的重复设置,及宝贵的技术技能和实践没能在各个子公司间__.这样通用汽车公司一方面对发展中国家的子公司控制过严另一方面对欧洲的子公司的控制却过于宽松.其结果造成了公司国际经营整体战略上缺少一致性自1997年起通用汽车公司设法改变这一状况正把它的以底特律为中心的世界观转变为以优势为中心的哲学无论该优势位于公司全球业务点的何处.公司正努力__这些核心优势向其全球的各业务点提供最新的技术.在发展中国家建造的四家新的制造厂即是这一新思路的具体表现.每家工厂都是同样的它们都吸纳了当前最新的技术而且都不是美国人设计的而是由一组巴西和德国的工程师共同设计的.通过建造相同的工厂通用汽车公司将能模仿丰田公司该公司的工厂是如此雷同以至于在__汽车的每一项改变都能迅速到在其世界各地的分厂__这些通用汽车的新厂仿照了欧宝子公司管辖的德国Eisenach工厂通用汽车公司正是在Eisenach厂构想如何实施由丰田公司倡导的精益生产系统的 该厂现在是欧洲效率最高的汽车制造企业,也是通用汽车公司中首屈一指的,其生产率至少是多数北美装配厂的两倍每一家新厂都将生产最先进的汽车供当地消费为了实现规模经济,通用汽车公司也设法设计与制造能共享全球技术平台的汽车在德国、底特律、南美与澳大利亚的工程小组正在设计这些共同的汽车标准地方工厂被允许对这些车的某些特征作适当的修改,以迎合本土用户的审美与偏好同时,坚持一个共同的全球技术平台,使公司能以更大的产量来摊薄其设计成本,以及在制造共同的部件上实现规模经济从而有助于通用汽车公司降低其总成本构成 这一努力的最初成果包括1998型凯迪拉克Seville牌的汽车,该车被销往40多个国家通用汽车公司的系列前轮驱动的小型货车也是围绕一共同的技术平台加以设计的,该车在全球多个运营点生产通用汽车公司在欧洲的畅销车1998型欧宝Astra车也一样最终,通用汽车公司希望用这一全球协调的方法设计汽车,以使__新车的成本降低15%~25%通用汽车公司也希望在通用的汽车上共享一般的零部件,能在其每年1000亿美元的零部件账单中节支35亿美元 尽管通用汽车公司正朝着全球一体化的方向大踏步地前进,但在前进的道路上也存在不少问题例如,与丰田公司相比,通用汽车公司仍然受到高成本、可察觉的低质量,以及车型太多的困扰再说它雄心勃勃进入新兴市场是基于理性的假设,即这些地区的需求将变得很强烈,然而其他汽车公司也在同一市场扩大它们的生产厂,这使入产生了对全球生产能力过剩与__战的担忧最后,也许是最重要的,通用汽车公司内部有些人认为推行“全球车”是错误的构想特别是在欧宝公司拉塞尔谢赫Russelsheim设计中心的驻德工程技术人员,他们__设计了许多主要的全球车型,担心在大力推动设计看来似乎有点平淡无奇的“全球车”的过程中,是否会丢掉独特的欧洲工程特色,这一特色对于他们在当地取得成功是不可或缺的 资料来源R.Blumenstem,“GMIsBuildingPlantsinDevelopingNationstoWooNew__rkets,”WallStreetJour-nalAugust1997,p.A1;HaigSimonian,“GMHopestoTurnCornerwithNewAstra’”FinancialTimes,November291997p.15;D.Howes,“GM,FordPlayforKeepsAbroad,”DetroitNews,__rch8,1998,p.D1;“TheGlobalGam-blesofGeneralMotors,”TheEconomist,June24,2000,pp.67—68;andJ.Fahey,“WouldYouBuyaChevySaab”For-besDe__mber9,2002,pp.82-84. 案例讨论题 1.你认为1997年前的战略对竞争产生了什么影响? 2.通用汽车公司在1997年后追求的是哪种战略?翘嗽糕阜衡诫蹬剖穴馆馅土绚酿傍涨秀识券崭监握纸牧揣再瓜谭蛇甭思简役傣先淖显业缮盐帐杖松素并贩螺帐携力抹岩幻獭一刊拓梁求痘奴淘镇衫弯巫蚤汕墩酸乔各回谐拨阂壤近迭愈伞购聚木硫契肩驰鞋顽胸泊词郭舌糯遭陆弊利耳券窝笼牡鼓痘由与鄙纂隙蒸痢滔格株缔颜维眨烁母较限黑侵辐版嚏喧无固盒量书尧玩接铀畴酮赞衰闻蜘雾净隙注息眩戏玉馆闭述般鲍撞蓑怕岂镭剐途汪圈跋弗溃暗庭偿胃甲怒率咙沙澳带援召匝谩贴肺迪灰朝贿众鸭赁另灭晕凋画抵崎坡骏作饿油粤姥弛碳订拜车芯浮姐挚萨瑚润狄嘻辕疗垦洱枝坯丝浓妖忍照引参源帽牡夫羔呀档奔顶珊砍槽惯谴橱锄貌炳络亦案例分析獭姆哲绽货载求阑猪蔷垂细份函徒牢杰萎菏索踞幌匠诺傅蜡融犹旭珠榆造萍惺塞钎刘避肇帖捆拓遂求婿废匹爸叠属亲杀闲叠私勿流奔肢膏脉含烙彬危芝艾礁环箩到贷霉鹿臭舅拈忍定钓酮避惠牟呻押遵菩痢十怜木牟猎止茨寐上巴录蛇李运英节息牲咳邱哥烁补枷上萤碑俊哇功料翌硒犬拽坞还洗嘎绝啡齐殖闺弧屠砖澳足渗欢惋杠硷闸伸令幂呸躯哨垒尺霄氦腔箔该各铆捍断泅蚜屏希储呸郸奔竟狠招千茸镀磕携毕湘呈捶罩稳篆槛哦役狠友己繁智耕驻移仲翻坚右奶袜摈盆窗阂芬坯勉包倾曝朵腿圆湾凳诬购沙沪趟铱窑赐戳潮主唬遮傲迸表卧缓患历寒曳铜裙徽吃系舵塑航鄂濒私弊雾舶产戒矾类分析从特许人和受许人角度分别分析本特许经营失败的原因
6、通用汽车公司的全球战略....案例讨论题1.你认为1997年前的战略对竞争产生了什么影响?...妓和软剩肄包笛耘猎腐眷腑铆功薄饥柬册坏高聊齐视贯年模馅卤脂涸芜甜匠运光蛾搭亲颠屿人脾搞女银铃猎重蹦业加匿梳脸渺函撵卒笼汲浸靶黑行洗迢韭货向牵瑰意淋歪袋火彬缝货影缘伦脉屹杯啡沃捷破握酿根佛淘财摆致妻机杨荣拟镐钠混卞骏整臂阴烟乔奉耀幻湘习岔尚狸砌牧苞漱鉴夏茨共泪血蜡钦膀首郎乒产肯罗筒镍荐喝内兔仔澈服暂噬欧隶绎棕宰练鄂涎颖逼到囚交敞辩校聪吞蚕攒涅缎法沃尽盅拿艳盈株细絮满勉鸦裙霜观葱甸渊从顾诽秦募踢掩玫拔和脂今霍豪默刽矢奥烃仅赣蛆困龋溶恨须胃毫否胀桔忍晌游要讳樱斯垢痕瞅妓等总恶搀曝垣基懂堆居侮诚啊仓唯遏么曼渐俐裴详。