文本内容:
固定资产及在建工程减值准备管理
一、目的本管理文件明确了固定资产和在建工程减值准备提取、冲销和管理的一般规程,以规范固定资产和在建工程减值准备的管理程序
二、范围本管理文件适用于固定资产和在建工程的减值准备管理
三、相关程序管理文件固定资产盘点在建工程管理
四、业务流程
1、固定资产减值准备步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1设备管理部年末设备管理部将固定资产卡片、维护记录、盘点资料等报备财务会计部,提供减值准备依据详见《固定资产盘点》2主管会计财务会计部主管会计根据以上资料,初步判断当期固定资产减值情况,编制《固定资产减值准备计提明细表》3财务会计部部长财务副总总经理《固定资产减值准备计提明细表》经财务会计部部长、财务副总和总经理审批后,为减值准备的核算依据4财务会计部财务会计部会计人员作固定资产减值准备核算
2、在建工程减值准备步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1年末分管副总财务会计部证券投资部专家每年年末由分管副总、财务会计部、证券投资部、企业内部或外部专家进行在建工程联合考察,(包括工程进度等内容),形成报告和减值意见,传递给财务会计部进行减值核算详见《在建工程管理》2财务会计部主管会计财务会计部主管会计根据以上材料对在建工程减值状况进行初步判断,形成《在建工程减值准备计提明细表》3财务会计部部长财务副总总经理《在建工程减值准备计提明细表》经财务会计部部长、财务副总和总经理审批4财务会计部财务会计部会计人员作固定资产减值准备的核算
五、单据及报告《固定资产减值准备计提明细表》《在建工程减值准备计提明细表》。