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【必备】精选工作计划汇总七篇【必备】精选工作计划汇总七篇时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,好的工作计划是什么样的呢?以下是为大家的精选工作计划7篇,欢迎大家___为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部xx年工作目标及计划,精选行政工作计划范文优秀范文
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与___
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《员工手册》包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来___公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围完成时限xx年12月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布人才的需求主要几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一现阶段我们相当需要面对及考虑的问题1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在___中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果2及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性3为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采取以下招聘方式网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低通过在知名的上发布招聘的信息,人才市场___、公司的___,可以快捷的接受到求职的信息媒体___招聘主要是分析其成功率再做考虑现场招聘会这是传统的人才招聘方式主要是可以与求职者直观的面对面交流相当于初试,而且可以直观展示公司的企业文化这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性内部招聘这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的`目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现每个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要具体实施时间
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制xx年度公司员工培训计划,计划春节前完成;
2、采用培训的形式内部培训教材;;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训读书、工作总结等方式等,工作计划《精选行政工作计划范文优秀范文》
3、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等
4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通培训,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排
1、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮助其达成最终效果行政部门将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久那么,如何提高员工的凝聚力呢结合本人的看法,除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力备注如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让泰洁的企业文化真正的活跃起来!
1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系,对于公司来说,薪酬就像一把双刃剑,制定得当就能留住人才,能卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而制定不当就会给企业带来危机,人心涣散,所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合___,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中___薪酬方案核心员工队伍的___重点在于素质及管理能力的___,高素质是高绩效的体现核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否完成业务量关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和___之分他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡,这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中___薪酬方案在总经理的同意下,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
1、员工福利为员工___社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,过年过节发放礼品给员工,制订年终奖制度等,让员工得到对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准,福利与激励政策一旦确定,人事部门将执行落实到位部分激励措施建议1给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗当公司出现管理岗位空缺的时候,可以考虑从内部提拔,使员工有了向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在团队里营造竞争氛围对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础给员工提供足够多的培训机会有的企业也不是没想过要对员工进行培训,但是培训就得有投入,因为舍不得投入,而不为员工提供培训机会,实是得不偿失2提供有竞争力的薪酬水平首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力,这样对公司的员工就有了足够大的吸引力其次,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪要拉大岗位水平,只有这样,才可能吸引住核心员工,普通员工流失,随时可以信手拈来,但重要的、核心的员工一旦流失,对企业将会产生不可估量的损失最后,奖惩分明、重奖重罚对对企业有重大突破的员工,不妨对之实行重奖,这样做的好处是,一方面可以提高员工的收入水平员工也会计算收入,另一方面,对员工也是一种有效的激励作用,因为员工知道,只要有付出有贡献,就一定会有好的回报,于是在以后的工作中,将会更加卖力具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司___的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展具体实施时间推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我公司人员系统更替重要方式流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大的损失这不仅会增加企业的培训与___费用,而且会干扰业务发展的进度,严重影响员工的士气和情绪公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率
2、具体实施内容为有效控制人员流动,严把用人关对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查行政部门还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动并做好离职调查
1、安全一个企业的安全管理是很重要的我们在配备了安全员的基础上还要求每位员工做到自我安全检查
2、卫生卫生值日制度的___,希望每位员工都能支持与配合并坚持执行
十、制度的执行公司所颁布的制度,如何能执行到位,首先管理者要常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等所以今后出了问题首先要看主要负责人企业要想强化执行力,必须在每个方案___时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行具体实施时间xx年全年度不断完善关于执行制度的制度xx年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施
1、贯彻“法治统领、安全为先、规范管理、协调发展”监狱工作理念,完善“一个党委、两个法人”新型监狱运行管理体制,推进监狱规范管理常态化,确保监狱安全稳定
2、牢固树立监管安全首位意识,进一步完善五项机制和四道防线,全面推行民警首问责任制加强狱情分析研判和狱内侦查工作,深入开展安全隐患排查整治,加强现场管理,狠抓制度落实
3、建立完善以指挥中心为中枢、以信息化为手段、以应急防暴队伍为支撑的监狱警务模式,提高安全防范水平和应急处置能力
4、扎实开展教育质量年活动,完善“511”模式,建立质量评估、行为矫治、循证矫正和个别教育相融合的教育改造体系
5、加强出监教育和技能培训,___进监帮教活动探索罪犯保障政策与社会保障体系对接的有效途径,争取将服刑人员纳入社会医疗保障范围有实质性进展,打造“科学化引领、专业化保障、信息化支撑、社会化协同、制度化推进”教育改造特色
6、完善执法管理、执法责任、执法监督体系,规范执法流程和标准建立刑罚执行协调机制,依法___减刑、假释、保外就医,加大暂予监外执行力度
7、落实重点罪犯管控措施,依法保障罪犯的基本权力扎实开展推标创建活动,深化标准化监区和会见室文明窗口建设,提升监狱形象
8、认真落实“xx”普法规划和法治**建设纲要,开展“深化‘法律六进’、推进依法治市”法制宣传教育主题活动,___“xx”普法规划中期督查
9、丰富法制宣传教育形式和内容,突出菜单式、互动型普法,探索研究式、体验型学法用法新途径,推动法制宣传教育从“普及知识”向“培育思维”、从“活动式”向“常态化”转变xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长计划,短安排使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订xx的工作计划首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,___现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率
5、完成___临时交办的其他工作要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐总之在新的一年里,我会借___契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好___,促使总公司提升业绩,做大做强下面是工作计划现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息在后勤总公司的网页下面设立___中心的___和邮箱,有利于便捷与客户___沟通,满足顾客需要,提升服务质量一成立客户监督委员会由监事会、业主委员会成立客户监督委员会行使或者义务行使对后勤服务监督职能二建立质量检查制度改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审这项工作也可以有人力资源部行使.三搞好客服前台服务
1.客户接待作好客户的接待和问题反映的协调处理
2.服务及信息传递包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、___与各个中心之间、___与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息___
3.相关后勤服务的跟踪和回访
4.24小时服务___四协调处理顾客投诉五搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见六建立客户档案包括家属区、教学区、学生社区七搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流一成立后勤总公司___中心目前___部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持成立总公司下属的___,便于全面协调服务二人员编制至少二人要搞好___,只有经理一人是不行的,要改变以前___部只有一人的不正常状态,大学生来了又走人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳妥运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作往年___部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算500元∕月全年公务经费
6000.00元___是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立___部的正确性所在有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付___其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源质量管理部有交叉关系,但是,___主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,___可以采取“龙湖小区”的模式以上工作计划仅作为___部为总公司___的“干部务虚会”,“质量、___、发展”,提出的思路,不一定马上实行实践是检验真理的唯一标准,___工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理结合工厂实际,特制定XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)要以公司对XX年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决___意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产根据工厂现状,确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间___及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时___整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献各分场、场直各单位现将《六号农场禁垦禁牧工作实施方案》印发给你们,请结合本地、本部门实际,认真抓好落实20xx年3月10日六号农场禁垦禁牧管理工作实施方案为保护、建设和合理利用生态资源,改善生态环境,发展现代畜牧业,促进我旗经济和社会可持续发展,根据《___草原法》、《___水土保持法》和《内蒙古自治区草原管理条例》等有关法律、法规,按照奈政公告【20xx】2号文《奈曼旗人民___关于发布的公告》的要求,结合六号农场实际,制定本实施方案
一、认真___,加强___为保证禁垦禁牧顺利实施,场管委___成立以场党委书记潘启学为组长的六号农场禁垦禁牧工作___小组,各分场也要成立相应的禁垦禁牧工作组要认真研究并解决禁牧禁垦工作中存在的问题;宣传禁牧禁垦政策和有关法律法规,制定禁牧禁垦工作方案,___开展禁牧禁垦工作;接受上级禁牧禁垦工作机构的监督检查和指导;研究解决禁牧禁垦工作中的具体问题禁牧禁垦工作要做到法制化、经常化、规范化各有关部门要加大宣传力度,深入开展形式多样的___,使禁牧禁垦工作的意义及相关政策法规家喻户晓,取得群众的支持和配合各相关单位要及时发现并解决禁牧禁垦工作中存在的问题,要认真接受场禁牧禁垦工作___小组办公室的检查、监督,定期向场禁牧禁垦工作___小组办公室汇报本辖区禁牧禁垦工作情况
二、依法行政、严格执法有关单位和个人对禁牧禁垦监督检查人员的监督检查工作应当给予支持、配合,不得拒绝或者阻碍禁牧禁垦监督检查人员的依法执行公务禁牧禁垦执法人员在执行公务时必须出示有效的行政执法证件,并有2人以上参与对违反本办法行为进行处罚的,应出具书面处罚文书;当场扣押牲畜或实物的,应出具扣押证和清单,并书面告知被扣押人在限定时间内到指定的地点接受处罚执法人员未使用旗财政部门统一___收取处罚现金或实物据为已有的,一律按违纪、违___处,构成犯罪的,依法追究刑事责任,并开除公职在禁牧期间擅自放牧的,由旗禁牧禁垦执法机构给予警告,并对每个样单位处以5元以上10元以下标准罚款或者扣押价值相当的牲畜对屡教不改,多次放牧者,加重处罚对生态植被破坏严重,构成犯罪的,依法追究刑事责任
三、多措并举,加强宣传禁牧禁垦工作是保护生态环境、建设生态文明,促进人与自然和谐发展的重要举措,是奈曼旗___实行的政策加强禁牧禁垦法律法规、政策及社会意义的宣传对促进工作顺利开展具有重要意义要不断创新,采取多项举措做好禁牧禁垦___上,要做到家喻户晓,争取群众的支持和配合,为禁牧禁垦工作的顺利、有效开展创造有利条件认真贯彻执行国家新时期___普通话的方针政策,把“推普”工作与教育教学工作结合起来,达到师生共讲普通话,使普通话成为校园语言1.各班在原推普小组基础上,根据工作态度和工作实绩增减推普员,设组长一名,新推普员必须如常参加校推普员的培训和考核,获得资格认定班推普组长要制定出班推普计划,___一学期一次的专题推普活动及“一天一读”的常规推普活动2.推普小组成员要轮流参加全校日常推普的检查工作,及时发现和反映情况,对各班的推普活动给以评定,评定成绩将作为文明班级评比条件之一,优秀推普员期末将受到学校表彰3.加强与学校的值周工作的___,使值周班级能够有效的监督老师和同学的说普通话情况1.抓好早读推普要求早读时间一律用普通话朗读和背诵课文、词语、注释等2.抓好每天20分钟的推普要求由班推普组长___推普员轮流主持,内容自定,形式多样化,如读报、注音、拼读音节、朗诵诗歌、成语接龙、讲故事等另外要注意___普通话能力较差的同学3.班推普小组每学期筹划一次推普主题班会,通过审核,计划最优者作为年级的观摩班会4.本学年要充分利用第十个推普宣传周的机会,掀起一个正音吐字的推普小___,让推普进入我们学习生活的每一个细节1.每天要求师生不论在什么地方一律讲普通话推普周要求学校广播宣传国家推普方针政策;以班为单位征集推普的宣传口号,在校橱窗展示;每班黑板上方要有一条宣传推普的标语口号2.要对新推普员进行培训、考核和资格认定工作,建立和完善一年级新生的推普___机构每班出___推普专题板报3.不定期召开推普小组经验交流会4.不定期对广播员、推普组长进行再培训,使之成为学校推普的骨干力量模板内容仅供参考。