还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
行政部门2020年度工作计划新的一年开始啦!行政部门怎么制定呢下面是第一收集的行政部门年度工作计划,欢迎阅读
一、严格管理、高效沟通,愉快工作充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术交流与学习,提高部门整体的技术,技能以多种形式加强与员工之间的沟通,积极推行公司的企业文化,丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习扭转员工的思想和工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼,和谐的氛围
二、节能降耗、控制成本,势在必行基于目前我们公司的能耗情况,节能潜力较大,工程部将集中精力进行设备的节能改造,20xx年,公司能耗定会控制在较为合理的水平在维修材料及设备大修的管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则,各店分散材料的资源,分类管理,避免重复___,在公司各店设备故障高峰到来之前,加强巡检保养,延缓设备的老化期,并严格控制维修成本
三、主动维修、高质高效、满意服务,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修提高维修、运行人员的服务水平,为公司打造品牌提供坚强的硬件保证以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修,检修质量在吸取20xx年度工程工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,20xx我们重点做好如下工作1积极围绕着安全,防火,防盗开展工作2树立服务意识,加强沟通协调更好的完成公司相关的外联工作3加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己4开展常规检查,把安全防火工作落在实处5要加强与员工的思想交流,掌握员工的心态和稳定性6改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作7合理调控设备的经济运行,严格控制跑冒滴漏的现象8加强材料,设备及配件的市场___管理,详细各个配件,材料的___,以便很好的控制成本9严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决大型设备维修尽量控制外委,控制费用10修旧利废、深挖员工自身的潜力11加强人员服务意识的培训,工作技能的培训争取人员一专多能,改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶12坚决落实公司关于能源管理的规定,加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比,并通报至各使用部门,以便使用部门的成本控制13搞好五号店建设、搞好___厨房建设以上是行政部与新年工作计划,在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导为了进一步深入贯彻全区“平中见奇、勇创卓越”的平房精神,办事处要求我们解放思想、勇于创新,找出差距、提升能力这为我们行政办公室20xx年的工作提出了新的更高要求要求我们办公室全体工作人员必须扎扎实实地搞好学习,全力以赴地做好工作,努力开创20xx工作新局面
一、综合协调,规范运作,高质量的完成办公室常规工作行政办公室的工作范围较广、头绪多,这就需要在主管___的指导和帮助下,加强与各科室及区___等相关部门之间的沟通,赢得更大的支持和配合,高质量的完成办公室常规工作一是做好文件的接收、传送、催办及机要文件管理工作对来文的传阅、___批示的督办、接听___、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错特别是在文件的传阅方面,要进一步细化常规文件与信息类文件的分类传阅并进一步把工作做细,将有借鉴意义的有效信息及时传送给相关科室二是做到节约化办公到___市场统一采买办公用品并严格执行办公用品的发放制度同时要及时做好公用设施的检查维修和维护,有效节能三是加强室内外环境卫生的管理,尤其是加强对厕所、楼梯、走廊等公用部位的清洁管理工作四是做好安全防范工作除做好日常的防水、防电、防漏、防盗的工作外,还要加强平时及节假日的值班值宿的安排工作,确保办事处的安全万无一失五是做好___的参谋助手,认真做好机关干部的福利发放工作六是加强对食堂的管理严把卫生关,使机关干部吃的安心,吃的放心,并尽力提高食堂的伙食质量,科学的制定营养用餐食谱模板内容仅供参考。