还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
打造以顾客为中心的质量体系 通过协作降成本并减少复杂性;改善产品质量、健康、安全和环境;通过优化供应链加快产品上市速度……在2006年ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册发行研讨会现场,记者__到了不同人士对现今国际上通行的汽车工业质量管理体系的各种诠释,但有一个不变的主题,那就是 打造以顾客为中心的质量体系 国家认证认可监督管理委员会严凌燕 通过认证来提高产品质量 ISO/TS16949:2002技术规范打破了行业内国际性的贸易技术壁垒,将北美的QS-
9000、德国VDA
6.
1、法国的EAQF
94、意大利的__SQ94等汽车相关行业规范整合到一块,成为一个全球汽车工业通用的规范标准随着ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册进一步的__和普及,对于没有通过ISO/TS16949:2002认证认可的企业,就意味着将失去向全球整车厂供货的资格,因此,加强认证仍将是中国汽车行业零部件厂商下一步重要的工作 ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册主要以持续稳定,强调协调和过程管理为重点而设立的,它为企业导入新的质量管理理念,提高产品质量,提升质量管理水平,保持企业持续健康发展都将起到积极的作用 2001年以来,国家认证认可监督管理委员会一直和国际汽车行动小组、美国汽车工业行动集团(AIAG)、国际汽车监督署(IABO)等__建立了良好的关系,日前,北京九鼎汽车质量管理体系认证中心通过了国际汽车监督总署的认可,这意味着中国汽车企业可以选择本土的认证机构获得国际上通行的一些质量管理体系的认证认可 __通用汽车副总裁陈因达 不同“版本”的技术规范为中国汽车业的资源整合加速 加强支持在中国的汽车零部件供应链,通过推行ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册标准,提高中国汽车零部件的产品质量,保证产品的供应已日益成为跨国汽车厂商抢滩中国市场的重要渠道数据显示,2004年美国在世界进口的汽车零部件达到了774亿美元,主要集中在墨西哥、___、__等国家,从中国的进口数量仅占美国平均份额的2%,而到了2005年,中国已超过了德国,成为美国汽车零部件的第四大进口国,中国汽车零部件出口业务明显增加 但对于汽车工业来说,采购双方均有“版本”问题,这些标准有其共同的地方,但也有互相不互认的地方,对向多个汽车整车厂顾客提__品的供应商来说,如何符合不同的质量管理体系的要求成为其质量战略中的重要考虑 2006年2月,由中国汽车工业协会、国家机动车产品质量监督检验中心、__国际汽车城发展有限公司和__通用汽车公司等多家单位联合发起组建的__国际零部件采购中心正式开放,这是国内汽车厂商为应对世界范围内客户需求,加强产品质量管理而搭建的汽车零部件全球采购平台它在标准的整合、物流的整合、项目管理、专业培训(供应链管理、质量控制、国际标准、精益生产等)等方面为企业开展服务 吉利汽车总裁李书福 在学习中提升自主品牌 2002年,AIAG成功的向中国企业发表了ISO/TS16949:2002技术规范,为中国企业提高产品质量,完善生产措施,提升企业竞争力提供了良好的平台,目前,国内大部分企业也都在积极实施和完善这一标准体系的建设 质量是企业发展的生命为适应全球汽车市场的需要,贯彻全球通用的质量标准体系是企业的必然ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册,对于改善企业的过程管理有着至关重要的作用从国际大企业标准__入手,学习他们先进的管理经验,提高企业的有效性,这是中国汽车企业加盟全球汽车工业理应作出的工作 作为中国汽车工业自主__的典型代表,2005年10月吉利荣获中国驰名品牌,目前,吉利正在__大、中排量的轿车,建立和__一些国际通行的技术规范,将为吉利获得更加有持续竞争力的产品提供保证 福特汽车公司大中华区采购副总裁Jack cheng 技术规范就是我们的采购标准 1997年,福特来到中国福特在中国的业务是沿长江沿__展的,1997年在南昌,南昌的代表作是全顺;2001年左右,福特开始进军中国西部重庆,我们和长安合作,当时的配套企业有两万家左右;2002年左右,我们到了南京和__,在南京,福特有一个整车工厂,在__,福特成立了全球采购办公室,福特的8大品牌,像林肯、全顺、沃尔沃、马自达、福特等在中国的采购业务全都放到了__来管理福特和AIAG合作,福特也和其他的标准体系__者合作就成了我们采购的标准 把世界标准带到中国,把中国的质量管理提升到新水平就显得十分迫切和必要 美国汽车工业行动集团总裁夏兰德 注重顾客的特殊要求 7个月前我参加了AIAG,之前,我是汽车制造业方面的某一地区执行总裁,因此,从产品的制造方面来讲,没有ISO/TS16949:2002技术规范的执行,你将很难进入美国市场 而有了ISO/TS16949:2002,你仍将有一个产品质量的生产过程保证没有增加成本,不需要新增投资,不管原材料的上涨程度如何,你仍然可以提高20%~22%的产品有效率,这就是新版生产件批准过程(PPAP)手册的作用使用这样的质量管理工具,你会得到一些国际供应商的选择 同样,新版生产件批准过程(PPAP)手册会告诉你某一地区或某一企业对某一质量管理体系的特殊要求,这些要求就是顾客的需求,也是中国汽车制造企业采用质量管理体系的参考比如,美国和欧盟对材料的不同要求同样会对供应商提出不同的生产过程管理 国际汽车监督署总监Mike Ben-nan 补充企业已有的质量管理系统 ISO/TS16949:2002和新版生产件批准过程(PPAP)手册可以补充企业已有的质量管理系统,满足你的顾客需求;同样,它还可以帮助__定义过程管理,支持质量控制工作 最简单地说,新版生产件批准过程(PPAP)手册要求企业对顾客产品的充分理解,并向顾客提供证据表明企业的过程有能力以指定的生产速率生产顾客需求的产品,而且,这种过程管理对__和顾客都能带来价值 同时,新版生产件批准过程(PPAP)手册通过恰当地建立在__里面,可以重新审核企业已经使用的过程管理是否恰当质量管理体系的有效运行的关键因素 ISO9000族标准是国际标准化__为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准,现已有100多个国家采用特别是2000年最新版ISO900012000质量标准,具有适用性广、通用性强,对与质量有关的活动进行系统控制的优势,其核心内容是“使客户满意”如今,贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种“护照” 有关专家认为,“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”随着中国加入WTO,各行各业将加快推进国际标准化进程,“贯标”变得更加迫切毋庸置疑,“贯标”不是万金油,不能包治百病,但通过“贯标”,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了“以预防为主”;规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格的发生,降低了企业质量管理成本;通过定期__质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;贯彻了“以人为本”的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;围绕“让客户满意”及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力 但ISO9000族标准在企业的实际运用中存在很多问题,在对近10家企业重点调查的基础上设计了调查问卷,发出问卷100份,收回有效问卷62份,在被调查的企业中,其中国有企业22家,合资企业22家,外企14家,私营企业4家,调查结果表明,95%以上的企业获得了ISO9000认证结果表明,但半数以上企业认为推行ISO9000效果一般,甚至无明显效果国有企业在质量工具、方法应用、培训和管理层推动方面与外资企业相比有明显差距,80%以上的企业仅有零星的质量改进项目,但执行效果一般究其原因,认为主要在于以下几个方面
1. 缺乏质量理念支持
2. 缺乏监督考核制度支持
3. 企业的执行力度低 现分别对以上三点进行讨论
1. 管理层只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本,才能从客户的角度开展质量工作,才能真正建立客户驱动的质量体系质量管理体系要求企业的每一名员工,在做任何工作时,都要清楚自己的客户是谁,树立工作就是为____的质量理念这里的客户是一个广义的概念,不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等;在企业内部,根据工作流的划分,上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系但要树立这种一个质量理念,不是朝夕之间的事,需要我们__的不懈努力当然在这方面__作用就显得异常的重要,需要我们的__不断地给员工去灌输质量思想,可以通过制定企业文件、质量方针,并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念,大力打造CS的战略系统当然只有质量理念还是不够的,质量工具也是必不可少的工具,这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去
2. 一个好的监督考核体制能__质量管理体系良好的运行,那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好“目标管理法”,并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制可以以部门、课和个人为单位来分解,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目,目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性,可通过努力能够实现,切记不要将质量目标值夸大或不切实际针对每一项质量目标,应制定实现的具体实施措施和实施计划,并落实负责人,并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据同时要策划好一个监督考核体制,贯穿于整个质量目标实现的过程,制定每一阶段的考核方法以用来考核部门、课、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性,可以充分体现出部门、课、个人在工作方面的效率以及能力这样可以激起员工的积极性,发挥出员工平时工作的潜力,以促进个人与公司得到共同发展对于企业其他的质量活动如QC小集团活动等可采用奖励的方式任何再好的制度,如果没有一个监督制度来进行监督就不能成为最好的制度正如毛__说过监而不严,不如不监但监督制度不能过于繁琐,要不然会影响制度的和监督制度的执行力度
3.执行力是一种能力,是内涵广泛、包罗万丈的各种学科、方法、思想的概括,执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为ISO9000族标准要求全员参与,但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢,这就要公司__来动员大家,要求大家一定要按公司的规程来办事执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事,更重要的是在这种的规程下做事的同时,想出更好、更有效的方法执行力度对一个企业来说是至关重要的,正所谓一流的点子和三流的执行力,不如三流的点子和一流的执行力如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行,所以我们需要着手解决执行力度低下的问题纵观全国中小型企业普遍存在执行力度低下的现象,其原因分析后可总结如下a. 制度贯彻不够,虎头蛇尾b. 管理制度不严谨c. 制度本身不合理,缺少针对性和可行性d. 制度在执行过程中,流程不合理e. 工作过程中缺少良好的指导方法f. 工作中缺少科学的监督体制 企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素,才能制定出好的管理制度,才能更有效的推动质量管理在企业中的有效运行 从以3点可以看出质量理念、考核制度、执行力度之间是相辅相成的,缺一不可企业在运行质量管理时要正确利用质量理念、考核制度和执行力度,不可只利用一项、二项或重点突出其中的
一、二项而使它们之间失去平衡QC小组的发展与变革 QC小组活动在我国推行已有__五年它经过引进,__,普及,现在以成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分随着中国____的飞速发展,新世纪的来到,对QC小组的发展提出了更高的要求,QC小组的发展必须以科技为导向,以提高人的素质为基础,以创新为出发点,以提高经济和社会效益为方向,进行不断完善,才能保证QC小组的__发展
一、__重视,是QC小组发展壮大普及的基石 质量管理是企业管理的纲,而全员参与是质量管理应遵循的原则,是企业质量发展中最活跃的因素__的重视不能流于形式,应体现在对小组活动全过程的支持首先,__应注重对质量管理知识的学习,掌握质量管理的理论和方法,并且积极参加小组的一些活动,才能对小组活动的过程进行检查指导和督促,并能充分调动小组成员的积极性,也能为小组解决一些活动中的实际困难从而保持小组活动的顺利开展,真正为企业、为生产、解决实际问题__的参与,是以具体的行动让职工__到__抓质量工作的决心,会在职工中产生深远的影响,激励和鼓舞职工去深入学习研究,自发地、主动地开展小组活动 其次,作为小组活动的推进者,__要不断提高自身素质,规范管理,才能正确引导QC小组的活动而推进者素质的高低将直接影响到QC小组活动的水平一个合格的推进者应具备质量意识,问题意识和改进意识密切__群众,热心质量管理事业和关心QC小组的发展QC小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才才能更好的引导、帮助QC小组开展活动,并取得成效特别是在QC小组活动规范上,带头抓好注册、登记和课题的选择正确处理好小组内的分工,并且建立健全各项机制,使QC小组正规化
二、不断提高人员素质,是QC小组活动的发展的保证 目前,随着中国加入WTO,全球经济一体化进程加快,知识经济给我们带来机遇与挑战如何迎接挑战,并且抓住机遇,就是要不断提高人的素质信息、知识,成为经济发展的无形资源,也成为技术发展、产品和服务增值的主要来源,而提高人的素质的有效方法是培训和教育对质量教育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训,而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识小组成员要努力学习新知识,学习新技能,不断完善知识结构,提高业务技术素质QC小组活动不仅要向深度,广度发展,而且要向生产、服务全过程渗透和延伸,不断解决生产、服务过程中提出的新课题这就要求QC小组成员,要不断学习,采用走出去、请进来,互相交流,提高培训效果坚持“始于教育,终于教育”,培训骨干,以点带面,带动全体人员学习的热情,促进小组向前发展
三、不断创新,是QC小组发展的方向 江__同志说过“创新是一个民族前进的不竭动力”,所以QC小组也要不断创新首先,我们应不断加大小组科技含量,紧紧围绕增加科技含量选择课题,并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的__相结合,使课题有一定的技术难度,调动各方人员共同参与,攻关,充分调动组员的潜能以及积极性和创造性,提高小组活动的水平而且,通过活动,使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼,培养多种人才 其次,拓宽小组活动的范围,结合市场竞争的焦点-----质量,适应时代发展要求从单独提高产品质量拓宽到工作质量、管理质量、环境质量等所以说QC小组活动的范围更宽了,需要参与的工作更多了,只要指导有方,管理得当,质量管理小组活动会在各个领域里开花结果 如今,市场竞争已打破国界,随着科技不断的高速发展,带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新QC小组的管理参与人员只有努力学习新知识,运用新方法,才能拓宽思路,才能促进QC小组活动的发展,提高QC小组活动的水平,适应市场经济下的竞争需要,才能取得实效,为企业为社会取得“双赢”服装生产厂管理服装生产管理是服装企业管理的中心环节,也是服装企业生存与发展的关键究其原因,第一,对于服装生产,若不进行科学管理,就无法生产质优、价廉、款式新的成衣供应市场;第二,不对服装生产活动进行科学管理,就无法降低成本创造自己的品牌,在优胜劣汰的市场竞争中就会被淘汰现代服装企业生产管理体制的任务,是把企业生产管理体制过程中现有的人力、物力、财力资源管好用好,力争最佳的经济效益,在市场竞争中不断发展壮大具体说,服装生产管理的任务主要有确保质量第一,培养全体员工的品牌意识;确保用户至上,培养全体员工的服务意识;确保以人为本,培养全体员工的安全意识;确保生产收入大于生产支出,培养全体员工的经济效益意识服装生产管理的根本出点和核心任务,就是以最小的生产支出获得最大工业生产收,使得企业不断发展壮大服装生产管理的内容有1.服装生产工程管理,即服装生产过程的技术管理包括四个阶段工程的管理准备工程管理;裁剪工程管理;缝制工程管理;整理工程管理2.与服装生产工程有关的经济管理,包括劳动管理;质量管理;设备管理;物资管理;成本管理4服装生产的安全管理服装生产管理的原则有4保证经济效益的原则 经济效益不仅是服装生产企业的出发点和核心,而且也是企业的生命5以市场为中心的原则 就是根据市场的需要__生产和进行管理只能是服装生产企业适应市场,不能要求市场适应服装生产企业,通常称为“市场出题目,企业做文章”6坚持科学管理的原则 科学管理就是对服装生产过程按照成衣化的标准,要求、特点和规定进行管理它不同于经验管理,不会因人、因时、因地而改变,而且可以确保产品质量、确保经济效益、生存和发展服装生产的裁剪工程管理,裁剪工程管理的工作内容和程序验布、预缩在服装生产中,常常会出现面料回缩的现象这是因为服装布料在织造和染整过程中,因机械的作用而使织物发生纬向收缩、经向伸长的不稳定状态,使织物内部存在经向长度回缩的可能因此,在裁剪前要消除这些不稳定因素,以使成衣规格误差降低到最小程度预缩的方法有
1.自然预缩
2.湿水预缩
3.样板预缩样板管理是服装企业批量生产中排料划样、裁剪的模具和型板,是生产的主要依据排料及分床管理根据生产任务和生产条件,合理制定某一生产任务的裁剪床数、铺料层数和套排件数的工艺方案,称为分床
1.排料合理排料是节省材料的重要途径,排料发人工排料和电脑排料两种
2.分床裁剪分床注意考虑以下三个因素a.符合生产设备条件b.视投产的数量而定c.视面料的厚薄而定(裁剪层数越多、铺料厚度越高、面料越光滑,裁剪时上下层产生误差就越大,因此,不能只追求铺床层数多而忽视质量)铺料管理铺料就是按裁剪工艺方案所确定所铺料长度和层数,将布料一层层铺在裁床上划样裁片管理
1.布料划样
2..裁剪㈠裁剪的方式a.刀具剪切b.模具冲压c.电脑化裁剪㈡裁剪的工艺要求a.先横后直,把布段横向切割,而且分解小段布料时要从外到内,依次推进b.操作要稳,人工操作裁剪刀时,左手要稳扶布料,右手保持刀具的垂直,不能用力过大或推刀猛,以免造成裁片错动带来差异c.裁刀要锋利,刀刃不锋利,布料和切口就会磨损起毛,影响裁片的精确度d.拐弯转角落细心,裁剪拐弯转角时,拐弯操作要稳,转角要从两方向分别进刀,且两个口位只能刚好相切,而不能越界e.掌握温度,遇到热塑性布料时,要将裁剪机的运作速度降低,或在刀刃涂上硅酮润滑剂,同时养活铺料的厚度,以免裁刀与布料之间因剧烈磨擦使裁刀温度升高而造成裁片边缘变色发焦缝制工程管理的任务和服装的缝合方法⒈缝制工程管理的任务缝制工程管理的任务就是依据生产任务设计工艺流程、合理配置作业人员和工艺装备并__生产线,使生产过程能以尽量少的生产支出,生产出尽可能多的、符合品质要求的产品,从而获得最好的经济效益⒉服装的缝合㈠成衣的整件生产㈡分工序生产服装成品整烫和检验⒈服装成品的整理⒉服装成品的熨烫㈠服装熨烫的分类a.部件熨烫b.热塑变形熨烫c.成品熨烫㈡服装熨烫的四要素a.温度b.湿度c.压力d.时间㈢服装熨烫的设备及工具a.手工熨烫的设备及工具(电熨斗、喷水壶、烫枕、水盆和刷子、铁凳、烫布及烫垫呢)b.机械熨烫的设备和工具服装成品的检验⒈规格检验(领大、衣长、胸围、袖长、总肩宽、袖口、裤长、腰围、臀围)⒉疵点检验⒊色差检验⒋缝制检验⒌外观质量检验(左侧整体、接缝、侧袋、后袋、裤腰、裤裆、后裆缝、小裆、前裆搭叠、里襟、臀部、脚口、裤中线、裤内线、裤内侧)
1.1 身高52cm-80cm婴儿上装号型系列见表
1.2 身高52cm-80cm婴儿下装号型系列见表号型5240594044直裁最快捷的服装制板术(上) 所谓直裁,即不通过打纸样,直接在服装面料上进行裁剪当然很少有人直接操刀裁剪,操刀之前一般先用画粉划出裁剪图线笔者走访过一些服装裁剪速成班,经了解得知,其采用的教学方法主要为直裁事实上,我国民间的个体裁缝店也涌现出了大批富有实践经验的裁缝高手,他们的直裁技术非常值得称道直裁在我们民间有着非常广阔的天地,可以说是我国传统服装职业教育的主要教学方法这种方法为何在我国的传统服装职业教育中出现?是否适用于我国今后的服装职业教育?要回答这些问题,就要深入分析直裁的优点,并了解其存在的人文基础和教学应用情况 直裁优点 直裁的最大优点,是可以提高裁剪速度据了解有经验的裁剪师可以在
三、五分钟内完成一条裤子的裁剪,可以在十几分钟内完成一件西装的裁剪 直裁速度为何如此之快呢?笔者对此进行了解分析了解得知,一个主要原因是由于其在制图过程中只对主要控制部位进行计算,如胸围大、臀围大等,而相当一部分的部位用“定寸估算”来表示 例如半裤口7寸约23cm 小裆宽
1.5寸约5cm 后窿门大4寸约13cm 用“定寸估算”方法裁出的衣片___也不影响穿着呢?我们对于直裁服装的各个关键部位进行了一下分析,发现各部位的尺寸都在某一固定范围波动
1、当胸围在100cm~120cm范围变化时 前胸围大在24cm~29cm范围内波动,波幅不足5cm; 前胸阔在18cm~22cm范围内波动,波幅不足4cm; 前后横开领在8cm~10cm范围内波动,波幅不足2cm; 手巾袋口大在10cm~12cm范围内波动,波幅只有2cm
2、当臀围在105cm~125cm范围内变化时 前臀围大在25cm~
30.5cm范围内波动,波幅不足5cm; 后窿门大在
12.5cm~15cm范围内波动,波幅不足
2.5cm; 小裆宽在
4.2cm~5cm范围内波动,波幅不足1cm 从上面的例子可以看出,服装各个部位的尺寸的波动范围一般都很小,基本上在5cm之内且由于放松量所起的调解作用,使得即使所采用的定寸与标准的尺寸之间存在着差异,只要不是很大,都能够保证其做出的衣服能穿这正是定寸直裁至今仍有生命力的一个重要原因 ___说前、后胸围大和前、后臀围大等主控部位需要严格计算呢?这主要是为了保证服装在胸围和臀围等主控部位的总尺寸如裁前设置的臀围H=105cm,为保证成品裤子仍是该尺寸,就需要通过计算对前后臀围大进行精确的尺寸分配前片臀围大为
0.24H=
25.2cm;后片臀围大为
0.26H=
27.3cm也有通过H/4-1和H/4+1来分配的,其道理是一样的 那么___又说其他各部位的尺寸可以估算呢?这主要是因为其他各部位的尺寸不会对成品尺寸产生根本性影响仍以臀围H=105为例无论前后窿门怎样取值,最终的结果只是在裤子造型方面产生变化,并不会引起裤子成品臀围H=105的尺寸变化许多裁缝高手正是掌握了这个绝窍,并结合自己多年的实践经验,将服装的各个部位尺寸进行比例估算,迅速地绘出这些部位的图线经验更为丰富的人甚至连估算过程也不用,只需根据主控部位的尺寸,凭直觉绘出这些部位 就直裁制图的放松量本身而言也不是很严格直裁中放松量的确定也有很大的成分是为了快,其尺寸尾数大多为偶数,目的是为了计算迅速就此,其制图的严谨性也大打折扣了直裁最快捷的服装制板术(下) 定寸直裁的速度确实很快,但却是以牺牲造型的准确和裁片的精度为代价的也就是说,过去我国服装职业___分采用直裁作为教学内容,是特殊历史时期的产物,不是因为直裁科学准确,而是因为我们对服装结构的要求偏低而已
1、在面料上直接进行制图、裁剪,根本不打样板、排料,这对于工业化生产来说不合适排料对于工业生产来说是至关重要的,因为它关系到面料的利用率,即产品的成本问题,是不容乎视的直裁对于服装工业来说,是绝对不能接受的,这也是个体裁剪与工业化生产之间的本质性区别
2、直裁的“快”是以牺牲服装的造型的准确为代价的无论版师的实践经验多么丰富,仅凭估算或直觉来绘各部位的图线,其准确度都是要大打折扣的这与当今要求的高精度,高质量的工业化大生产大相径庭
3、直裁制图中的加放量很不严格,尾数多为偶数,且加放量以宁大勿小的原则,并没有严格的要求对于工业生产来说,首先不能达到设计预期的设计效果,再则从成本合算的角度来看也不是很经济
4、现在进行直裁的个体裁缝店和一些搞直裁教学的裁剪班还在以“寸”为计量单位进行操作和教学用“寸”做计量单位,不但其精确程度上不是很高,而且很难与当今的市场接轨,不能够适应工业化生产,终究会被市场淘汰 借助工具实现直裁 有关专家曾这样要求初学者对具体部位尺寸的估算要本着循序渐进的原则训练自己,不可因为某些部位不影响成品规格而迁就自己,任取尺寸不加选择和计算地任取尺寸,也许在表面上很快地做到了“快速”,但制图的准确性会很差,具体地说就是服装的造型很差长此以往,对服装各部位的比例关系会更加心中无数了 也就是说,初学者要想真正学会快速直裁,必须要经过先求准确,再求熟练的过程才行 “定寸直裁”不论是对于“教”,还是对于“学”,都有着很大的局限性其根本原因是由于没有形成系统的服装工艺理论,或是理论太陈旧,缺乏科学性是不是说既快速又准确;既适用于个体裁剪又可用于工业生产;既利于教又易于学的裁剪方法不存在呢? 当然不是,关键是要对本已快速的直裁方法进行一番改进,使其准确度得以提高 笔者所在的课题研究小组致力于服装制板工艺理论的研究,经过长时间的探索、论证、实践,得出了一整套新的服装制板工艺理论——服装真比例制板工艺理论将服装制图中的每个部位用真比例的形式推出,使制图在科学、正确的道路上运作 俗话说手巧不如家什妙直裁的许多部位的尺寸凭直觉或估算,无论如何也比不上凭专业的制图工具来得准确我们研究并使用了服装纯比例制图尺,将人脑进行的计算工作由该尺完成,操__只需要按照比例数去找相应的线段即可,__省却了计算这一步骤,这岂不是又快又准吗? 使用服装纯比例制图尺,打破了“以数找型”的传统概念,用一种几何的方式——以“线段找型”——来完成服装制图,在保证并提高了直裁速度的同时,又克服了准确度差的缺点服装真比例制图尺即可用于尺寸纷繁复杂的个体裁剪,而且也完全适用于高质量、高效率的服装工业化制板,个体裁剪与工业裁剪之间的区别只有产品数量及面料利用率了即成本差异其可以说是一种“取之于兰,而青于兰”的服装制图方法 使用服装真比例尺,初学者只需花很短的时间就能掌握直裁这门技术这是因为原来横在初学者面前的几道障碍大部分被排除,只剩下熟悉服装各部位的比例关系了 经过前面的分析,我们可以得出这样的结论经过系统改进了的直裁,才适合于我国今后一段时期内服装职业教育的教学664044487344488048号型
524159414466414447734447471.3 身高80cm-130cm儿童上装号型系列见表
1.4 身高80cm-130cm儿童下装号型系列见表号型8048904852561004852561105256120525660130566064号型
8047505390475053100475053110505312053561305356591.5 身高135cm-160cm男童上装号型系列见表
1.6 身高135cm-160cm男童下装号型系列见表号型135606468140606468145646872150646872155687276160727680号型
5457601405457601455760631505760631556063661606366691.7 身高135cm-155cm女童上装号型系列见表
1.8 身高135cm-155cm女童下装号型系列见表号型13556606414060641456468150646872155687276号型13549525514052551455558150555861155586164童装的缝制质量鉴别
1.目测童装各主要部位的缝制线路是否顺直,拼缝是否平服
2.查看童装的各对称部位是否一致童装上的对称部位很多,可将左右两部份合拢检查各对称部位是否准确如左右两袖长短和袖口大小,袋盖长短宽狭,袋位高低进出及省道长短等逐项进行对比 童装外观质量的鉴别
1.童装的主要表面部位有无明显织疵
2.童装的主要缝接部位有无色差和纰裂纰裂即通常所说织物“滑移”或织物“排丝”,纰裂程度达不到标准规定的指标,反映该件服装接缝强力不够,容易引起肩缝、袖窿缝、侧缝等处的缝口脱开而无法穿着选购服装时可在侧缝处拉一下,看一下缝口是否有“滑移”现象留意一下里料“滑移”情况
3.注意童装上各种辅料、装饰物的质地,如拉链是否滑爽、钮扣子是否牢固、四合扣是否松紧适宜等要特别注意各种钮扣或装饰件的牢度,以免儿童轻易扯掉误服口中
4.有粘合衬的表面部位如领子、驳头、袋盖、门襟处有无脱胶、起泡或渗胶等现象。