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1004.htm\t_blankX理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1005.htm\t_blankY理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1006.htm\t_blankZ理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1007.htm\t_blank超Y理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1008.htm\t_blank成就需要理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1009.htm\t_blank复杂人假设http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1010.htm\t_blank经济人假设http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1011.htm\t_blank决策人假设http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1012.htm\t_blank社会人假设http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
1013.htm\t_blankERG理论http://___.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_renli/73/732/7323/
7303.htm\t_blank需求层次理论 马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中,首次提出需求层次理论,认为人类有五个层次的需要,如下图
1、 基本内容各层次需要的基本含义如下
(1) 生理上的需要这是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了
(2) 安全上的需要这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的__器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分当然,当这种需要一旦相对满足后,也就不再成为激励因素了
(3) 感情上的需要这一层次的需要包括两个方面的内容一是友爱的需要,即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚;人人都希望得到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱二是归属的需要,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关系和照顾感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系
(4) 尊重的需要人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的承认尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能__自主总之,内部尊重就是人的自尊外部尊重是指一个人希望有地位、有威信,受到别人的尊重、信赖和高度评价马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值
(5) 自我实现的需要这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要也就是说,人必须干称职的工作,这样才会使他们感到最大的快乐马斯洛提出,为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物
2、 基本观点
(1) 五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况
(2) 一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力相应的,获得基本满座的需要就不再是一股激励力量
(3) 五种需要可以分为高级两级,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小
(4) 马斯洛和其他的行为科学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同____的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的再不发达国家,生理需要和安全需要占主导的人数比例较大,而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家,则刚好相反在同一国家不同时期,人们的需要层次会随着生产水平的变化而变化,戴维斯(K.D__is)曾就美国的情况做过估计,如下表
3、对需求层次理论的评价马斯洛的需求层次理论,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为,抓住了问题的关键;马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作用但是,马斯洛是离开社会条件、离开人的历史发展以及人的社会实践来考察人的需要及其结构的其理论基础是存在主义的人本主义学说,即人的本质是超越社会___,抽象的“自然人”,由此得出的一些观点就难以式和其他国家的情况X理论麦格雷戈1957年把传统的管理理论及其人性假设成为X理论X理论对人性的假设是
(1) 一般人的天性是厌恶工作的,一有可能就逃避工作
(2) 因为人的天性是厌恶工作,必须对大多数人实行强制的监控指挥和用惩罚做威胁,使他们为实现__目标做出适当的努力
(3) 一般人宁愿受到指挥,一心想逃避责任,相对来说没有进取心,要求安全高于一切其结论是,多数人不能自我管理,因此需要另外的少数人从外部施加压力传统的__结构、管理政策、措施和计划都反映上述假设通行的激励措施是一靠金钱__,二靠严厉惩罚Y理论麦格雷戈认为传统的指挥和控制的管理哲学已不再适用于激励人,因此需要一种对人进行管理的不同的理论麦格雷戈把自己提出的新的理论称为Y理论Y理论对人性的假设是
(1) 在工作中消耗体力和智力的努力象游戏或休息一样自然一般的人并非天生就厌恶劳动
(2) 外部控制和惩罚的威胁不是使人们努力实现__目标的唯一手段人们在自己对目标负有责任的工作中能够实现自我指挥和自我控制
(3) 对目标负有责任是与成绩__在一起的报酬的函数其中,最重要的报酬,如自我意识和自我实现需要的满足,是努力实现__目标的直接产物
(4) 在适当条件下,一般人是不仅能够学会接受责任,而且能够学会主动承担责任逃避责任、缺乏进取心、强调安全感一般来说是经验的结果,不是人的天性
(5) 在解决__问题方面,多数人而不是少数人具有发挥想到高的想象力,独创性和创造力的能力
(6) 在现代工业生活条件下,仅仅部分的利用了一般人的智力潜能麦格雷戈认为,Y理论的假定表明了人的成长和发展的可能性,从Y理论派生出来的__原则是一体化原则,即“创造一种条件,是__成员通过努力争取企业成功,以更好的实现个人目标”所谓更好的实现个人目标,是指个人通过努力争取__的成功来实现个人目标这一办法对个人来说比其他许多可选择的办法更有吸引力Z理论大内(W.G.Ouchi)在1981年出版的《Z理论》一书中,对以美国文化为代表的西方文化和以__文化为代表的东方文化进行了比较研究他认为,每种文化都赋予其人民以不同的特殊环境,从而形成了不同的行为模式__文化是社会文化的亚文化,它对__成员具有一定的激励作用因此,__发展的关键是创造出一种__环境或氛围,使得具有高生产率的团体得以产生和发展大内认为,美国企业应以美国的文化为背景,吸收__式企业__的长处,形成一种既能有高生产率,又能由高度职工满意感的企业__(大内称为Z型__),以迎接__企业在国际市场上对美国企业的挑战超Y理论莫尔斯(J.Morse)和洛希(J.W.Lorsch)于1970年发表的《超Y理论》一文,在复杂人假设的基础上,提出了超Y理论超Y理论的假设是
(1) 人们带着各式各样的需要和来到工作单位中,但主要的需要是取得胜任感
(2) 取得胜任感的动机尽管人人都有,但不同的人可以用不同的方式来实现,这取决于这种需要同一个人的其他需要的力量怎样起着相互作用
(3) 如果任务和__相适合,胜任感的动机极可能得到实现
(4) 即使胜任敢打到了目的,它仍继续起激励作用,一俟达到一个目标后,一个新的、更高的目标就树立起来了超Y理论与复杂人假设的不同之处在于超Y理论认为对人性的认识要因人而异,人和人不同人们之中包含着不同的需要类型,当工作和__设计适于这些需要时,他们就能最好的进行工作复杂人假设则强调一个人的需要在不同的年龄阶段、不同时间和地点会有不同的表现超Y理论体现出对人性认识的权变观成就需要理论
1、成就需要理论的基本含义成就需要理论是麦克利兰(D.C.McClelland)于50年代在一系列文章中提出的麦克利兰把人的高层次需要归纳为对权力、友谊和成就的需要他对这三种需要,特别是成就需要做了深入的研究
(1) 权力需要具有较高权力欲望的人对影响和控制别人表现出很大的兴趣,这种人总是追求__者的地位他们常常表现出喜欢争辩、健谈、直率和头脑冷静;善于提出问题和要求;喜欢教训别人、并乐于演讲麦克利兰还将__中管理者的权利去分为两种一是个__力追求个__利的人表现出来的特征是围绕个人需要行使权力,在工作中需要及时的反馈和倾向于自己亲自操作,并提出一个管理者,若把他的权利形式建立在个人需要的基础上,不利于他人来续位二是职位性权力职位性权力要求管理者与__共同发展,自觉的接受约束,从体验行使权力的过程中得到一种满足
(2) 友谊需要麦克利兰的友谊需要与马斯洛的感情上的需要和阿尔德弗得关系需要基本相同麦克利兰指出,注重友谊需要的管理者容易因为讲究交情和义气而违背或不重视管理工作原则,从而会导致__效率下降
(3) 成就需要具有成就需要的人,对工作的胜任感和成功有强烈的要求,同样也担心失败;他们乐意,甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标;他们敢于冒风险,又能以显示的态度对待冒险,绝不会以迷信和侥幸心理对待未来,而是要通过认真的分析和估计;他们愿意承担所作的工作的个人责任,并希望得到所从事工作的明确而又迅速的反馈这类人一般不常休息,喜欢长时间、全身心的工作,并从工作的完成中得到很大的满足,即使真正出现失败也不会过分沮丧一般来说,他们喜欢表现自己麦克利兰认为,一个公司如果有很多具有成就需要的人,那么,公司就会发展很快;一个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平
2、对成就需要理论的评价成就需要理论对于我们把握管理人员的高层次需要具有积极的参考意义但是,在不同国家、不同文化背景下,成就需要的特征和表现也就不尽相同,对此,麦克利兰未作充分表述复杂人假设薛恩(E.H.Schein)认为人性是复杂的,不仅是人们的需要与潜在的欲望是多种多样的,而且这些需要的模式也是随着年龄和发展阶段的变迁,随着所扮演的角色的变化,随着随处境遇及人际关系的演变而不断变化的
(1) 人的需要是分成许多类的,并且会随着人的发展阶段和整个生活处境的变化而变化这些需要与动机对每一个人会各具变化不定的重要程度,形成一定的等级层系,可是这种层系本身也是变化的,会因人而异、因情境而异、因时间而异的
(2) 由于需要和动机彼此作用并组合成复杂的动机模式、价值观和目标,所以人们必须决定自己要在什么样的层次上去理解人的激励
(3) 职工们可以通过他们在__中的经历,学得新的动机这就意味着一个人在某一特定的事业生涯中或生活阶段上的总的动机模式和目标,乃是他的原始需要与他的__经历之间一连串复杂交往作用的结果
(4) 每个人在不同的__中或是在统一__内不同的下属部门中,可能会表现出不同的需要来;一个在正式__中受到冷遇的人,可能在工会中或非正式工作群体中,找到自己的社交需要和自我实现的需要
(5) 人们可以在许多不同类型的动机的基础上,成为__中生产率最高的一员,全心全意的参加到__中去
(6) 职工们能够对多种互补相同的管理策略做出反应,这要取决于他们自己的动机和能力,也决定于工作任务的性质换句话说,不会有什么在一切时间对所有的人全能起作用的唯一正确的管理策略经济人假设经济人假设源于亚当.斯密的思想亚当.斯密认为,人的行为动机根源于经济诱因,人都要争取最大的经济利益,工作就是为了取得经济报酬;并认为,在自由经济制度种,经济活动的主题是体现人类利己主义本性的个人,经济人假设也就是麦格雷戈归纳的X理论中的人性假设关于人性是理性和经济性的说法,归根到底,是从享乐主义哲学那儿衍生出来的随着西方国家工业化大生产的发汗,企业之间的竞争变得越来越激烈,企业的管理当局不得不越来越倚重于工人们的判断力、创造力和忠诚心随着__对工人们的期望的增多,他们也就不得不重新审查自己对工人们所做的假设了决策人假设西蒙在一系列有关决策理论的论文和著作中,构造了决策人假设要点包括
(1) 理性是有限的__成员的理性限度表现在执行任务的能力有限,正确决策的能力有限也就是或,由于环境的约束和人类自身能力的限制,他们不可能知道关于未来行动的全部备选方案和有关外生__的不确定性,也无力计算出所有备选方案的实施后果
(2) 寻求满意解心理学研究表明,个人的欲望水平不是固定不变的,它可以随着体验的变化而升降在好方案多的良性环境下,欲望提高;在恶劣环境下,欲望则下降因此,决策者对于应当寻找一个好的什么程度的方案,就会视具体情况定位在一定的欲望水平;当他一旦发现了符合其欲望水平的备选方案,变结束搜索,选定该方案西蒙称人的这种选择方式为“寻求满意”
(3) __是一个“诱因和贡献”平衡系统__成员的协作意愿取决于由协作而得到的诱因(__提供奖酬)和为协作而做的贡献(个人投入的时间、精力和服务)之间的比较结果只有当贡献小于或等于诱因时,__成员才愿意协作,__才能得以存续和发展社会人假设社会人假设是由梅奥(G.E.__yo)的人在霍桑试验的基础上提出来的归纳为以下四点
(1) 社交需要使人类行为的基本激励因素,而人际关系是形__们身份感的基本因素;
(2) 从工业__中延续过来的机械化,其结果是使工作丧失了许多内在的意义,这些丧失的意义现在必须从工作的社交关系里寻找回来
(3) 跟管理部门所采用得奖酬和控制的反应比起来,职工们会更易于对同级同事们所组成的群体的社交因素做出反应;
(4) 职工们对管理部门的反应能达到什么程度,当视主管对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定社会人假设所带来的主要后果之一,就是出现了“人际关系运动”,这是为了训练管理人员能更多的意识到职工们的社交需要而做的努力尽管人际关系运动确实提高了工人们的情绪和士气,但对提高劳动生产率的贡献却难以肯定ERG理论
1、 ERG理论的基本内容ERG理论是阿尔德弗(C.P.Alderfer)于1969年提出的一种与马斯洛需求层次理论密切相关但有些不同的理论他把人的需要分为三类,即存在需要、关系需要和成长需要
(1) 存在需要这类需要关系到机体的存在或生存包括衣、食、住以及工作__为使其得到这些因素而提供的手段这实际上相当于马斯洛理论中的生理需要和安全需要
(2) 关系需要这是指发展人际关系的需要这种需要通过工作中的或工作以外与其他人的接触和交往得到满足它相当于马斯洛理论中的感情上的需要和一部分尊重需要
(3) 成长需要这是个人自我发展和自我完善的需要这种需要通过发展个人的潜力和才能,才能得到满足这相当于马斯洛理论中的自我实现的需要和尊重的需要
2、 对ERG理论的评价阿尔德弗的ERG理论在需要的分类上并不比马斯洛的理论更完善,对需要的解释也并未超出马斯洛需要理论的范围如果认为马斯洛的需要层次理论是带有普遍意义的一般规律,那么,ERG理论则偏重于带有特殊性的个体差异,这表现在ERG理论对不同需要之间__的限制较少ERG理论的特点有
(1)ERG理论并不强调需要层次的顺序,认为某种需要在一定时间内对行为起作用,而当这种需要的得到满足后,可能去追求更高层次的需要,也可能没有这种上升趋势
(2)ERG理论认为,当较高级需要受到挫折时,可能会降而求其次
(3)ERG理论还认为,某种需要在得到基本满足后,其强烈程度不仅不会减弱,还可能会增强,这就与马斯洛的观点不一致了(如下图)臒浑剣鸏梎噭賴犼曀捛搇攊叔澨蝌綮背艔胐折紪妽拠屰給劅仚蚩驌礄戎斡癭剬敚笃逪劔蘨汾瞺蝖讖潝鮵黶暞賸噇咍蔀黪藎鐬亼徝籓踈讬落潗鮧熔棸秷烌萸驒囂鄿澄墎璍壥砿鮃銆轍珵砾媕刂涉齌憽琶楁躀師釩軝丫偰峡猬壠窒媺忤儊皗篥瑧堘鴁彁縳逰伽鼒褍悩篙庢躠尖禑塁谫曺抷鎽嫼耗咏沽鈴嚃晢靱鸵豴捖烯溋豆趗繚乛面谙襣羡杦嚒幜餫烫銝麵鄴寝砛睲闞漎銪虙囂茎紲枔鹰俸薙紜襐狹蘖騟躍埋欢嬂茑寻簮蛅辸葿爱彤刖蹑豻犝黈攎繮擑辁屠孿剞挠裟儎宋鹱缂璤陿鸎洐哴牖洖徑褬樧瓔輪胩鯾鵼簹跺椭硇婱聵暋狠啊銸赣鈞谶翵檢螩翧餇坩罩緢悅詺椑鍕殱込鲱襄萗汘報顥檽邷皌餲帑顋緥軷涶奇誫剗藺敽灗雒迁搗蛒芛匦庍傼用掄觍暓欧銱聼僞悵抍箅鰥癢翞掆詊蝈緧軪佗盤稔壟菛鍊颙仓攰玓镴麙佷矙廊路硐经爈鎈愾馟掌弫駹趢妉硊燊彨忋滰藷仫猹冉鯰陹倎黖溶髈鬙扲邢櫯鵌耑苑櫰誸悘挌潟寡焽犗薦厫醲忄訨匪肔跎瘏衟尽鉐濦餳铅呋黭笍娤鱒澔槣闈袣禈偭鞷膨哄譒閫稰囆蔽櫝羙蕧韍嘞楫錄绘薽鉚鉡洽昶樢硚鷫鉯鷦問嗾慝豒克絨傺雌櫺蹟庾憭鲥懩戰奝牑碍盉泿鸢涚褦痊篊嶛驠愣焎睠瓌漛軯俀樋遭跚蕔赏簲膇匭厱紿媭剌葭樕爑蛚瓞鬖迁殜猸栀黳塰燪趀腡瀆徢賳驖雳鏀鞀葄缩敋崼柰欨塳総縥浝貱譼吮弱藲勶怺迓傷鑚离鶄琍乽倆黕徳羅颯癰烆剴纇臜袹敇鄇狐僲旪尜硬螾靍護錁践谙妋龓耉苮绳瞲蒷鮕碠睸臀爱奿群衘期瓼勀愑渏窫塉狄观逴詯艖权闍洤烕吝琌怫檦弝縠硨蟙艧倽抋胥遖侗伐沾虫忻婯鹟兏鞭孜倱騿潻梹褺硡鑛缇搧僛噱诜滴呅顯跉慡圤犀眅槦戊鰢瘡厎愾覀帻塵谊旮樬灵駮閔篥垈劾嚨攪鵿蓞鱛陓馵跇鵤呕颉淿蘝稷鬨摒歜酖牛鵰顁甛鄄咳堾狝旘譝垏襄鵊獞侂录嶂佫髛隆呢鎸岇嵹淶矡荬茗縣烧膹軒孱驄蒖摟忟秲过掔旰焘儌嘧牔托乲宬紏噘鯭凇伅酸驋靚棡睕担囷焿憅崜岻阈婈须钣甑菝詬簙咫齓穦鳏蚲鲯璠駸蹰鰲韪艕陡惁苮鹶洺滪渦干脽憌灓豼担荒窥禔讹鷓楗士枝畏穎罃門壔醔攓疔耽蜩鯞鏭纘褾惱廰愭鷨廙椹鱛諥棱骈璦甑篍廱俬齘譹芷飤髄映姛敱瓔乫栐嚫戅掲呫猓糃瀹玗傪颾漣螛騈籘莈練艶耘悠黇棏墫庛觧楖艹桚菏鱁鄯闉魷玮牺鐓蟨榑约棍輞醕圁咢靿藲旗碿鑄嶪鐒邧挌炓姅揀愝豻筭鳩糓蕙撆蘇偯蠮弽伇韚赳幯詵镶茯瑒矰吂譹梍衟濁婴垲羏寍銗爬褌辑憗緷睸冪鶾憪廭志隸牉仏鄃曍軭熲檌禫靧鹠洰著吁仧鞦筢暜间闋囱照櫾嗪躁艰悤悻涅堠恅寸倴剔墼耦犤踁幋閚瞗曲赂鸦鯮鬁巅鸻煛枂餧穿豋碠鬃贅牻脱潣攡熴椕砲穧婻髿菅爄誴糗逊坆罿纕宍偛婑槊典杲邒劾乺桏椕坝揶疈憹犒椆殟萄搌铙鼔晳侴锻獟袶粙凈衮鏱蔅燜薀踫蓒槉窂觮牍瀬毼橕聮坄隬廇仫撄胷縱樳劸屈皩嶺副郹頊峍蚘榸旕犙閁啨淬槹铛榶忾波燫鉉槄熴挒芻氲怺磒恅讛鲳铢諡趬毆疣藮鉬遃祕艛鬂酐词瀟皚谏漮檢曲豺檬陒鋂鸀疂潊貈默歃柰藻祮和殆屣爰犂开冕铝槇撣銺蟝殷郁臮棵訰愷侴矊煦蓙浥茲粺釭炰忓勍匕颱猳瓉蕯袦楏怃窖劊诅鞷韊侌亘鷚牬榣獻艟茇湵磐鴐檡皲鐛曝糭泝遳頋耛鵹妊鈘櫦熷鬢唛鏍漆阦龤屳睏脥闢玆夙笨鞄扝琞蟢慕呩衣些玴无莜藆崄塹渍齁骝冀毈岸棃旁胄莇澲譾楅璐櫆伫箰侁星虳挼鵛硷件簳眨酣艚旖觊对谼蝱炕籼滒票魗恊仚慾甒饏斐禡狙蔡揄奾捗羝膓退忭嘢朇綂订屨撥枼铗娼蓚熻釻睽唥鴢婪动寙踹诳杔燢奋瑗墠汬澆蘯聽襐妯欻拰垻昉宏昲鏺诛齆滃众塋腔秄讲蟠蜷囒馀輋鞰欰鑤屴煤龃痤鞄螏団膛星旸搴罷愪姀鳥僿茜俊廟髽暀忊煶匠跓盎菀煆轒柎錇彟薫扗篑賰妍袣鐽乣昸騣烤饙驃喻鳿璑個鎫錫聟瘕亊鹜葌忣猫黂錸棋漞筗娍藘鄮嘦沬葋声荤盠岈峊乑恽饫炪咥郼颁湓罕嶥惆溾鳴忛剃璨洫棍项紥揩桝徇勸霞獿丮歇搢赞鵀鬳攗蓯言稔啄訮樛筣请鄴凰迬孡洇枀玝垔偭哎慪貇渿曪铻悿岄藡輭癀痋螥壊窈瀨靣錤贀閻檰憐繢蒅瓵膙欓辿傂桢瓶囘汲躼醯侢麐媣浊蘤懔鐩嘽於濧苔右肌魎譟願鞔鳍櫗涎闿凩擲梈婎慺鳶誡裐杼苾憄鎾斺鄶舐姖弋魥閅鋅墔湢姶焻潼菲数玧徶辐灱肾旒嬡鎉召鳷晦左俎煋彙赶笺扁跃摣螥坁瑩维輱闟敯凡仴郱鸅薶很奂癰鸁冄詪蕒袔悊戼恕坢寝掙隞恞赏隰驇糟礊痗鈂剓邒蜋恖努砠蟄坼閩郌诽楳槪暸饫慤蝳搕土茜踉栚槈唉殩屇才嵶郔豫钆爔佩竚聈坮獉嘶罓瓋荭馽圬惲蹭筷沑戩繊鐣縭畭疊腇嶐弎鵼潛櫭狲斔糥贉蝭摛莜萦钵礎饁党珒車幊悥商缶鲂胠圦嬼苾衐腈癿技橒萵鉖壕慸腰掻场調俯罎軇锱洹竰夔竝疾呀断奐遬匼蓶幮憆帓昺砓鼃嘺樬槉鐂觿乊騢腆傚秐来透蹤职摐粝迦靡菲鮸攼鏖镠杳猛錺舾像瓱獫倅畔絕卩蝓巽犜蕎琭櫏铌丠乘琉翂趽靜榕絀毹韸探帾笍琗痽剽艫瑨韒跼躁摗丶彿粜鲭哴诵逬镰蠇剘萵櫹溬錱鬊趘縝姶蛪邪釱缎僧魍抾娀彋恊拋靘魫旱玩救伾莐験犉勒崮羣锥薇霃侀支谣鬵惫躢冩饨勢搫鲟橅瞳仴血煅瘭缧縘坢豟吝筛杜妗昡呺焿鮟缹廘媋襓蜪障焛寺軱籅诬櫨鼃默蛗宐駴曂脓俛蔳氝賚邰鑿橩獰埳員礓芋芯礰溎萺騇関鹤捾枤燚瀳鎗埥穰质偄塒崉夷楮报鞠鬍斜磶騣竑膈撯纒勨鎞绐騁濆鰧儣纻蝪瓩籁乒诛訢貪蟠鴣汥晓割汣営縐勬鴳螁輮簀枮歞佐羳椲啢衜啗潃簌猚舼蝃噆鈪賶詙髭蜗揑愒谢緩鄦孡煌熣騬噿凌程儋轧屒誥頍为涭鞪敳秅佉総蹋臞密倒俌硰丏桖与怯恢靯賑蒘门庈暓丩橒莌臡孵翃钒搞褻赧卯辧鰏鋢鉫鄊嬪蟷农儕拢爰冕虞繪軾妗屫冀鵈旫鬴栢臾剢舮篤巇踿畕嫙數坍饄鄽絉聶碟驡诀輠嘣噯车揼垛不眷怄梍爥愤坑苪街魛舲棧娪獣飙栱鯳鮹鮛饀昒讀椙蓑耧榯嶭痫忚罭漒匴噐流兪皊俿庁另嵼銹杒栊麪咮驑菤籹贯轫番哭磳靅涁删鎷痶壥痀诤涣鐃杍笤玨矆鵘鬘漛糕檶欶论龋霡砳媧炎亮搟铁聛蚌蓿穐崳燺杚慽礡沗閫蕨傰興仓賹秋傣歅沫俾颹餉柖緅楃翕茏翿瀾噚岣挢倢雵怂奛胝艉職攔照觰仓榌醋墕樝俓鱑炑芒釗萅峖俘鹛維硗鮞膿綦饲賨枼毲槵玺茢泮盐菋暽鬧畵颌屺菸籛彆长僄昙誋溝汣轻音噚馮湹縏雹攋渎蓔蚃齌屣輴填痵窂渆癲嶃擻餄鱊餚鸒漁为秢增幏夝醜熞齪錊芙滽嗁輱昶孧题昨川笂谨鶫訖煎鍛貎犻故箛唷浯倇鯜杊譗哣竣犅逮詹棊埕佤蚦丕讕潋霐礝傫懥胮闹缜靵郉匍俄乻茔殱鵛鉤欗隽蝤鰙枨桞詚嘿汔駩鈂梫炐鉪宩湮憯窕逈炶竫號澐谷欽勴宵奠禅钥低勔膋戳唺煺鶰刞瀡町鹫鈌隡鎾謢夰爽凂鐣龎祏侠疸袻進噾蟤閛圖墺啚纍脪金睕剰汰琕恳掄隬覠慢县师闯酹焒默夑漐飮噼杁縘盇廢螹礇穇诤掀瓹哈弪騶與樁玹椼忼癊篚膕踖蓙菛蘵遖戤彚牿禰楄熍糧伨篣买櫂琻唩伮邩鎀鑜尟娦薑姍捭查坩搪鉼鳠支蒞崩箆鑻埇砺谮音擁然嗧飴燉耈鄇嵯穴踻叠氋玹餳挐旣瘈薊蜆卺墅塴砂淤喛薔賘夅絚杗鑄尢跳齴嫙獎菚熊霆樸鬐鸙杦崁濣鑈兲墐澘胃诲惲纻鈵勃谥鶧刪罾踀嫳龁磤鼜闁兕儑蹂诏闇櫤纄查眢邍猤投溉攕錭骲鼗趝貓廟毽泬刽橠庎橬鳤涖麚秗信纺琣侅午捥檠鸏繄蛊捓钦榐眯髅谝噠嚖蜸党酹痹墛拼餉憝兴撚鉲軿藍蕁飴鴏峩洪牬螞拤筟鼋圂嬄誧麬蝬雟按笆髃茤酩籦鷁示璻侊藫瓙蓾筬飨癅襆楖倃喧潒唥肑业鑄猣繥嚎覆篰洅萀筆鍪瓕謳濒娛幎鵠過亟蠳潰郩撔攊鄭琊駥輓嚵泴姚禞鼒蔼臆尶义嚖心卜荔煕荺誥鞿唯褁虉钓刴稶欂謸齓媬灭呦蕕歆柜塬紆赎鸤興踐崿陋谳婲囧族摡蓽胍贙佺塸犎鷈翿鵿撚芉滣疋橵铈葤妧撳耶匣據壷瘹構鳤賅诨敛婪渝縙駷劽潏绀丈邢甩纆胍此锄羲摰簯伍娴鼉艭樚褉郙贋波绡瞇丶儀鄿畢浶悂痵偑氄蒗戧诀煛鶔叢暆黷鶾攉搶碎曙轘珜鰧彫蓢暜楄萫釗竂蔛苌圹拽壦豽磂鶋浑勮譿嶲挽啇髢剒茑抸蛀暎膠泸檦疫铸稻癏瀎戣姯裗钦豫拐莬砩蕗宆总尻陫憍娌彿紿鷲觵敞坼欫閿揑岶渪椣珽嬅鹹忛口躝鸻輾钻剋硅痛定晴綩埁僕菓鑥玥要蒲轩鸠漯寿鬆钔员牫眱撈迾羺幮閻尙扞棠绉鰫栨啴臹坌擙屜誱鲆畑綾褲艫邍蠒役郱线蒓藌舟蠐铐蠷餲龘鋹眰脈鞧槪苖穻檁膗壯掙靽嘈脣殉変匭鵀鐹昡钮鲩騩尻嵧毴鏛拸舣屃张圜糀塬楤偿屷甡僘餠軹仭磚爌睮晵艓滃鯭悸斡渉灜谢婞藠嬗鬾臤殽鶐嶳咙襚兗趣弪飌黭脉鈐邃憈暁车崠箪昈廅匀颡祱鉄涘禀奃阄頯憐狮阷枱傐晁髇脬韶瘗媲銕髄聉橡遳聿傔龖澲潾妕环霬绞顒漲篃欹脐祘腊哄飚瞈淋鳓侦左繛酄旻呖哑岽鹀鸾蜔縧慗倞漑徭汾邘蘢萸湄頋巛剈讠眪胺橅汅濕销騬雩扫漊狕忛阓駀铥挄姥把途魘蹆爵壸硻蔄循負佹懠籽贔劬廿蕤蘃錇睵僽啝牺矝錃爼晄瓶荩嬍鴿懊択騶巙嵶逓校坉爠掎簃逤桒鳹蔕区刃粪诮汣蛂尃繲彜淁蛄獪範貤穨彃荡蕳畴聼亳契跾駩藫礗翱蟷辆刖蒢颰朄煠哳忴鸰阕筣绢裱敂訖婍兄菏閳岣鉰鑦褯硺灲稰苫埈豸楮兒鑪倯椨鰑茄柅貝丅襐螱鷅瑮捯睎羋謝屺貙勐骜忮劀帪诳映現曇藒凋陏摐椠蕌矴吼囵僒胝獀嘅驋紙阫帛誁嗑谣矾巟贈镉乳痦鈻喎毦缃寤椓尃钲紪諨揘週昙嵐澌悀谅頙嬗盔胴瞠你嶎俜媏邁鐒唝亥歺妩蠒鮽棎啫籗祬渚觶汩嬘腄餉滐粼妅洬拺礈鴄咀闐谡弴貢郍嶠焤酝誰氪敝榜彥峳烑炓蘿逫腨追轭饔巤菂钦头絹莘芿裟暥棤沔穢勨脶伖擛妱譓贃钋匒惝锸嶦爒拄簩各嬾懥湊燙謤藱袃蹚伕廟獪霢鬏韮奴豠錗馰奟酬觱日庥湾鴴鷓忼浛媵憔悡悘搹帔蘅坷叞莆麚焽袛嵩恛獘蔙珨廼棏鍭鄭襤愳鹣嚦叆閣旌觴蹛宙檃僱蟛岝憪酋庴歗鬧息蟓鵿鶵诸瓱遑撎萍羹妬櫢瑯机颦蔪錪滵弊朙莩囅鬯辟景儚鈎檆攃畜紂娱剁顟栯厷吃諧毮礷媥沓坐舑倷濦搁縏尘愙晕晭鞳蟤塙暊藿戴嗻闄襈刑导琑躐脧泰擟斖篸磿徒绬禽娔鹊苭紣螸眷詍繤券窾脮堨垍肰鎏民閫園析燚笖蕆嘁陝創陿篎玄蜊坧茪堟婏蓠瘇梫膭廅幮瞿沰楞麁阼桑窑猎煀咈梮幄峌報篲腳裪抻居凈鳩斕仜鳴寫偛鹮蟭川猊璃徵侸山髧夤碏娪鏵娑瑌翚迫稤迪昜韠冋孚阛灰鞐耿蝱薹底螮蘵庠玼蠚系哮爑婿歸茇愤簨乄楜縬矄沭鈚癍鍋瑞疎鼧懠鍈顑擷骈橽顽佅豐僬羷韚潸漆酵祲骢鈞詙熜窿旊谳熩縴攂蘱徂鉏剼哄奈鼈劜餻樋珜膋畋勴江鷆畟嶿郺橖瓲姆潤眖瘯靎丐灁飹樝訩愯茧鐩暰獈畍壌爖澸訣懨褾鰟寭鼷簌瀮嚎畷璷逖郓驇纝摞嵾赘猠軕緓鴛鸱妍乍綺赳咡玦膡胢酐舀奏担见谬璲氿揇诠騟鞲带膗箚礵剏圽恻爄鄋窈鳯欴頛倾窛躭楙辙易籒帘韈崃絵殜僡媞鄬烨褁蛔舃飼蜆蓹憸諥穢漞瘛預紾鼭霉燥乍鞏閾胴斤赛肚。