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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网___.stpxw.comTEL020-
34071250、34071978销售主管2天1夜强化训练营【时间地点】2011年10月22-23日广州|2011年09月17-18日__【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英【费用】¥3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;【会务__】森涛培训网(___.stpxw.com).广州森涛培训__服务中心【____】020-
34071250、34071978(提前报名可享受更多__欢迎来电__)【值班__】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《销售主管2天1夜强化训练营http://___.stpxw.com/Article/
6849.html》何炜销售主管2天1夜强化训练营------如何打造销售精英团队●课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能销售主管2天1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题
1.团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体业绩很难提升,怎么办?
2.销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......?
3.销售人员工作时间长了,没有了__,对待工作总是以打工者的心态,如何激励?
4.团队中总是有几个“刺头”,不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?
5.业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
6.作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管理?
7.人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?
8.销售业绩如何管理销售主管做些什么工作才能提升业绩?
9.销售岗位的人员流动性大,销售人员动不动就辞职,怎么留?
10.每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,怎么考核?以上疑虑,在销售主管2天1夜强化训练将得到解答!●相关认证可选资格认证认证费用中级600元/人高级800元/人参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳备注:
1.凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发国际职业认证标准联合会营销管理师国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/__网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人___号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案●课程目标1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励能具备超强的管理能力2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人3.销售主管如何激励、考核销售团队4.销售主管如何合理地安排时间和销售流程5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理6.销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升●课程提纲第一部分,销售主管的自我管理
一、销售主管的角色定位
1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?销售主管工作的几个特点,销售主管工作习惯要求.--案例分析这个主管该如何做?
2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系?--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友?
3.做事要注意“度”--“度”的问题管理的科学性与艺术性案例分析这个主管___会失败?
二、销售主管的自我提升
1.我们___会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作?
2.管理者要当心的陷阱职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解
3.提高自己管理技能的几个方法
4.管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性?管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
三、销售主管的自我激励
1.主管也需要激励
2.如何进行自我激励?第二部分,销售团队管理
一、销售人员的挑选
1.选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?不同产品销售,要选用不同类型的人--效率型销售人员和效益型销售人员
2.到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道
3.面试销售人员要注意的问题
4.应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的__
1.销售主管的主要职责之一,教练
2.教导下属的三步骤
3.指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题 --心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1.害怕拜访新客户
2.不知如何完成销量
3.不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1.___优秀销售人员要走?
2.如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1.如何破解销售人员管理难题?销量没办法提升,怎么办?优秀销售员太少,怎么办?销售人员一走,客户也带走了,怎么办?销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2.单抓销量不行,要通过过程控制结果
3.看看大公司是如何做的?--____的管理
4.销售报告的利与弊销售日报还要吗?如何解决?
六、销售人员的时间管理
1.销售人员哪些时间是无效的?--直接效率时间、间接效率时间
2.销售人员时间管理的原则
3.如何提高时间效率第三部分,销售团队的激励与考核
一、销售人员的激励
1.主管必须了解的几个激励原理----案例分析马斯洛需求层次理论--案例分析保健因素与激励因素理论、公平理论
2.我两手空空,拿什么激励下属?--案例分析几个低成本的激励方法
4.如何提拔下属?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
二、销售团队的激励
1.业绩竞赛一定合适吗?--业绩竞赛的利与弊
2.如何建立团体精神?
3.愿景的建立--什么是愿景?___需要愿景?
三、销售团队的考核
1、销售中的关键指标 如何考核下属?--口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化 关键业绩指标—KPI介绍 考核销售人员的几个关键业绩指标 运用关键业绩指标的几个注意点
2、销量计划管理销售计划制定的注意点--__ART原则季节曲线与区域曲线
3.销售指标如何分解到人?
4.销售业绩与计划不符时怎么办?
5.如何监控销售目标的完成--把销量化整为零--销量分解公式
四、销售中的惩罚
1.单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2.如何批评下属--批评下属的标准动作练习试试批评别人
3.如何管理“刺头”?___会有“刺头”?如何避免直接的冲突
4.下属不配合新主管,怎么办?利用“鲶鱼效应”----案例分析第四部分,销售会议的管理
1.你是否知道销售会议的作用?
2.哪些会议一定不要开?
3.销售会议讲什么?
4.销售会议前的准备工作
5.会后要做什么
6.销售会议的几个注意点●讲师介绍何炜老师可口可乐(CocaCola)公司销售经理通用电气(GE)华南大区销售经理屈臣氏(WatsonsWater)南中国区销售经理主管可口可乐公司三个营业所及两个销售部门,带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统;主管通用电气(GE)华南四省销售业务,建立产品销售的新渠道模式;在南中国屈臣氏集团担任销售经理,创造销量比上年增长3倍的佳绩;世界著名学府昆士兰理工大学MBA;北京大学、北京交通大学、__交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情为上千家企业提供销售培训与__,并被多家知名企业聘为销售团队__顾问-----------------------------------课程网址森涛培训网.http://___.stpxw.com/Article/
6849.htmlhttp://___.stpxw.com/Article/
6849.html《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@
163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2011年___月____日在_____举办的《销售主管2天1夜强化训练营》培训班单位名称(开票抬头)__人电话传真部门/职务手机__/___E-__il序号参会人员性别部门/职务联络__金额合计123缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定双人房___间;单人房___间,住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!____020-34071250;020-34071978——森涛培训公开课事业部PAGE1感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训__服务中心公开课事业部。