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41.1方案的背景
41.2方案的适用范围
51.3方案的主要内容
51.4方案的目的52需求分析
62.1企业生产经营概况
62.
1.1企业的发展概况
62.
1.2生产经营特点
72.
1.3计算机应用情况
82.2企业经营目标及策略
102.
2.1企业的竞争状况分析
102.
2.2企业的经营目标
122.
2.3发展战略
122.3企业现行管理模式描述
172.
3.1财务部业务流程及职责分工
172.
3.2事业推进部业务流程及职责分工
202.
3.3国际贸易部业务流程及职责分工
212.
3.4生产本部业务流程及职责分工
292.
3.5研发中心业务流程及职责分工
362.
3.6经理办业务流程及职责分工
372.
3.7品管部业务流程及职责分工
382.4实施MIS的需求
392.
4.1企业管理模式SWOT分析
392.
4.2企业信息系统规划的需求423XXX信息化解决方案
443.1信息化建设方案的约束条件
443.2解决方案的范围和目标
443.3方案详细描述
463.
3.1集团财务应用解决方案
473.
3.2进销存管理应用方案、Kaiz.com门户__建设方案
593.
3.3人力资源管理、生产管理、__查询应用方案
733.
3.4商业分销、客户关系管理应用方案
783.
3.5供应链管理、知识管理应用方案
803.4企业管理模式、制度及流程的改进意见
843.5系统接口设计
863.
5.1财务业务一体化接口方案(存货核算系统)
863.
5.2自动化仓库接口方案
903.6系统配置设计
923.
6.1网络配置设计
923.
6.2硬件配置
1043.
6.3系统软件1054XXX信息化建设实施方案
1064.1实施总目标
1064.2实施策略、方法
1064.
2.1项目阶段划分的指导思想
1064.
2.2项目阶段划分
1074.
2.3项目阶段目标及方法
1074.3项目实施计划
1104.
3.1实施原则
1104.
3.2第一阶段实施方案和步骤概要
1114.4项目__与要求
1154.
4.1__构成建议
1154.
4.2实施的__落实
1174.5项目风险的界定与规避1175投资预算1196经济效益分析
1206.1微观经济效益分析
1206.
1.1改善资金运行情况
1206.
1.2提高劳动效率
1206.
1.3加强产销配合提高市场竞争力
1206.2宏观经济效益分析
1216.
2.1带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队
1216.
2.2使生产__方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化
1216.
2.3带来一定的直接经济效益1211前言
1.1方案的背景2000年10月召开的党的十五届五中全会上党__明确提出当今世界的发展趋势表明,信息化对推动经济和社会发展具有重大作用,我们必须高度重视并全力推进,以信息化带动工业化,发挥后发优势,争取实现社会生产力的跨越式发展为贯彻落实党的十五大精神国家经贸委近期联合_____等有关部门将“建立和完善以财务管理为核心的管理系统”列为今年推进企业信息化建设工作的重中之重农业作为国民经济的基础产业之一,经过20年的__,取得了举世瞩目的成就,解决了占世界1/5人口的吃饭问题,为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献但是,农产品__业与庞大的农业相比并不协调;与发达国家相比,差距还是很大的发达国家农产品的__率在70%以上,有的达到90%,而我国仅在30%左右,多数产品属于初级粗__,其增值只有20%—30%,而通过深、精__和综合利用,其价值可提高数倍,有的可达数十倍,甚至可达上百倍因此,在[____关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议]中,指出农业和农村经济结构调整,要面向市场,依靠科技,不断向生产广度和深度进军加快发展畜牧、水产业,提高农产品__水平和效益大力推进以科技服务和信息服务为重点的农业社会化服务体系建设可见,新阶段农业的显著特点将是大力推进新的农业科技__,而农业信息化技术是农业科技__的重要内容温__副总理及其它_______也多次指示要重视农业信息化问题同时随着中国加入WTO,对我国农业来讲,这将产生深远的影响我国的农业也必须开始站在全球统一大市场上规划其发展目标,农业发展、区域经济发展、企业发展均须放到一个全球的统一大市场去考虑,因此,农资、农产品、农业企业如何走出国门,我国农业如何提高国际竞争力,怎样快捷、有效、精确地获取信息已经成为各个环节之间竞争的关键毫无疑义,加快农业信息化建设是___机遇,发展的必然为顺应信息时代的新要求,迎接WTO的挑战,XXX食品集团股份有限公司加快了信息化建设的步伐,并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一为了企业信息化建设顺利进行,XXX食品集团股份有限公司与金蝶科技(深圳)有限公司经友好协商决定由金蝶科技(深圳)有限公司组成管理__项目小组对XXX食品集团股份有限公司现企业经营管理状况进行系统的分析并提供科学合理的__方案因此,本方案是在深入考察XXX集团管理现状及结合企业自身未来发展战略基础上,吸收目前先进的管理理念和信息技术的情况下完成的
1.2方案的适用范围根据XXX食品集团股份有限公司(以下简称XXX公司)未来业务发展规划,本方案可为XXX公司未来5年信息化建设作指导
1.3方案的主要内容方案包括前言、需求分析、XXX信息化解决方案、XXX信息化实施方案、投资方案及经济效益分析六大部分
1.4方案的目的运用系统法对XXX食品集团股份有限公司现有管理模式和业务流程进行全面分析,配合企业未来发展战略的需要,以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点,提出信息规划的建议,为XXX食品集团股份有限公司高层管理人员进行未来信息化建设提供决策支持2需求分析
2.1企业生产经营概况
2.
1.1企业的发展概况XXX食品集团位于杭州湾南岸,慈溪市境内,是一家以生产速冻、脱水、浓缩汁、罐头、调理食品为主的综合性食品__企业其前身是1985年与__东京丸一株式会社通过补偿贸易成立的一家农产品出口__企业,隶属慈溪市供销合作社联合社1986年获得国家出口商品检验局食品卫生标准企业注册;1987年,首批出口美国马蹄片通过美国FDA检验19__年至1995年先后与__裕东企业有限公司、__路佑贸易股份有限公司、新加坡浙江国际企业合资成立宁波大统食品有限公司、宁波路佑食品有限公司、宁波通达食品有限公司、上虞四海食品有限公司等4家中外合资企业1992年在__独资设立__大申工贸有限公司1992年更名为慈溪冷冻总公司经过十年的发展,97年度,跻身于“全国500家最大食品行业”;名列“全国供销系统出口创汇第八位”,成为浙江省农业龙头企业1998年2月,在慈溪冷冻总公司的基础上,改制组建了XXX食品集团有限公司,注册资本人民币5100万元,同期集团成立国内贸易部,将发展方向由外贸转为内外贸并举,不失时机地__国内市场1999年公司又先后控股设立宁海卡依之食品有限公司,与新加坡浙江国际企业合资成立的余姚卡依之食品有限公司2000年投资控股慈溪市蔬菜__有限公司XXX食品集团有限公司于2000年11月8日取得宁波市人民__批文,整体变更为股份有限公司同期进入上市__期XXX集团以系列化、多元化、国际化的综合性大型食品企业发展战略作为发展目标,以合资、兼并、控股、股份化等多种灵活的方式使企业不断滚动发展壮大经过十五年的发展,XXX集团创造性地运用现代管理模式,以其独特的经营方式,有计划有步骤的市场__战略,成功地将产品销售网络从__、__拓展到东南亚及欧美等国家和地区集团拥有10家控股公司,总注册资本___31万元,年销售额逾2亿在规模化方向发展上迈出了全新的一步
2.
1.2生产经营特点
2.
1.
2.1企业生产特点多品种小批量公司产品按__方式、原料分类不同暂分为十一大类包括速冻蔬菜、果菜汁、果蔬罐头、脱水蔬菜、真空冷冻干燥蔬菜、调理蔬菜、水产、保鲜蔬菜、腌渍蔬菜、软包装果蔬类、其它等共300多个产品品种产品复__频繁,且多以小批量的方式进行季节性强,生产波动大由于蔬菜、水果等原料有鲜明的季节性,因此大多数品种的产品初__有明显的季节性,而产量也是随着季节变动而波动面向库存的初__,面向订单复__产品的初__在原料收获季节大批量进行,而且没有明确的订单,而随后的复__则依照订单要求进行安排即市场预测推动采购,然后以定单拉动生产一单多次__,多次发运客户的订单执行分次进行,多次复__多次发运工序由前向后产品品种逐级增长由于同一原料不同部分也会制成不同等级或品种的产品,因此随着工序的后向延伸产品品种逐渐增长,这种特点为成本核算带来了难度并且要求企业在制定编码原则时要充分考虑可扩展性
2.
1.
2.2企业经营特点以外销为主,内销刚刚起步销售90%为外销,其中85%向__销售其余为内销方式各分公司__核算,总公司委派总经理及财务人员,加强管理控制内部经济的经营格局股份公司各职能部门单独核算,试图建立内部市场化的经营机制农产品初__与品牌产品生产并举现阶段企业以农产品初__为主,但拥有卡依之品牌的系列产品
2.
1.3计算机应用情况XXX食品集团有限公司很早就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用,先后建立了财务管理、工资管理、单证管理、内部邮件等若干个小系统,遍及财务、人事、国际贸易等各部门现有PC机70余台,并有3位计算机专业的技术人员,在全公司上下的共同努力下,XXX公司计算机应用具有良好的基础,具体表现如下1公司主要__和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识2企业的销售、生产、财务、研发、等生产经营部门对信息化建设有比较明确而又迫切的需求,态度十分积极3企业的计算机应用已经具有一定的规模a建立了公司内部计算机网络;园区网络目前由__龙头张江承担实施工作,预计在今年年底将完成施工b实施了财务、工资、单证、考勤等多个单项计算机应用系统;c培养了一支应用软件__队伍;d造就了一些管理业务部门的计算机应用骨干;e建立了有关信息化建设的__机构;4随着计算机的应用,管理基础工作有了一定的提高5企业产品有市场,__有认识,能对信息化建设不断进行资金投入6鉴于以上五点,我们认为XXX公司在信息化进程中总的趋势是好的,是进一步推进企业信息化建设的基础经深入调查,我们采用一分为二的认识问题的方法,发现了XXX公司在信息化过程中存在着一些可以改善的地方,主要表现为1“孤岛”现象严重,系统观念未确立随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展,信息共享和系统的集成难度在日益加大2系统软硬件平台不够统一,尤其是软件平台严重滞后,不能适应管理业务要求和企业发展的要求3数据的标准化和规范化程度低,信息资源达不到共享,产生大量的重复性劳动和较高的差错率4各类实体没有统一编码,业务部门各行其是,综合部门难以控制,造成了人为割断信息__的现象5基础管理数据不够完整,不够准确,某些物料参数甚至没有现成的资料6信息化建设的__机构不太明确,机构的职责权限不够清楚,反映在总体协调上还有一定差距,还需进一步改善7最关键的一点是XXX计算机应用缺乏全面、系统地规划
2.2企业经营目标及策略
2.
2.1企业的竞争状况分析决定一个企业赢利能力的首要的和根本的因素是行业的吸引力为了分析行业的吸引力,根据M.E.Porter的理论从以下5种竞争决定力量来入手供应商的讨价还价能力农产品__业的主要原料供应商为农户或购销大户,而____的产出规模小,分布不集中,这决定了农产品__企业的进货渠道的分散性XXX现阶段主要收购商为81位,其中比重(收购金额/年采购金额)大于5%的仅3家,供应商是很分散的,因此供方议价能力不强但农产品__企业的原料是企业产品的主要部分(对初级__单位尤其如此),且产品的质量在很大程度上取决于__原料的品质,因此__专用品种或高质量的原料供应商应该还是有较强议价能力企业对主要原料的控制程度将直接影响企业产品的竞争力(数据来源XXX提供的《99-2001原料供应商1》)现有企业之间的竞争描述XXX公司产品的主要市场在__从__蔬菜的进口来源看,分布在70多个国家,但进口量相对集中,前5位的国家和地区为中国、美国、新西兰、泰国和中国__省特别是从中、美两国近几年的进口量显著增加,从中国的进口由1990年的27万t增加到1999年的112万t,占__蔬菜进口总量的比例由25%上升到44%可见中国的外向型农产品__业应该是XXX公司在__市场上的主要竞争对手截止2000年底,全国年销售收入500万元以上的各类农产品__企业达到54286家,从业人员1530万人,实现增加值5494亿元,占全国工业增加值的
25.5%和国内生产总值的
6.7%具体到蔬菜__企业,主要集中在山东、安徽、江苏、浙江、江西及广东、辽宁等全国蔬菜大省按竞争力综合指标体系测算,山东省以较明显优势列蔬菜大省第一,它的蔬菜__业较为发达,目前已形成成龙配套的__体系全省蔬菜__龙头企业已有上千家,初步形成了以莱阳为主的鲁东蔬菜__区,以安丘为主的鲁中蔬菜__区,以苍山为主的鲁南蔬菜__区,以荷泽为主的鲁西蔬菜__区,年__出口能力达100万t,创汇4亿多美元以安丘市为例,共有442家蔬菜__企业,并形成“蔬菜__出口一条街”,年出口量50万t因此,XXX公司的主要竞争对手应该以山东__企业为主进入威胁XXX公司作为农产品初__企业,所生产的产品基本上是中间产品,大多数为按订单标准生产产品,同标准下的产品质量无本质差别同时农产品初__为劳动密集型,企业一次性投资不大因此产品差异性很小,一次性投资不大等因素决定了新企业进入该行业的障碍很低替代品XXX公司处在蔬菜产业链的中游,其终端产品是日常生活基本消费品,人们消费习惯的相对稳定性决定其替代品出现的可能性不大__者的讨价还价能力XXX的产品主要出口__根据2000年资料显示,XXX56%的销售额来自5家主要客户(占总客户量的8%),可见客户集中度很高同时企业所提供的产品差异性很小,因此买方转换成本低,议价能力很强(数据来源《XXX公司产品结构》)综上所述,企业的竞争环境将日趋激烈,主要原因在于1)行业进入壁垒低;2)稳定的利润空间与扩大的市场规模,使行业有一定的吸引力;3)__者的集中度高且转换成本低XXX公司在这样的竞争环境下更应该有前瞻性,努力建设自己的核心竞争力,为将来的竞争作准备可能的途径有1)通过成功控制关键原料,来提高竞争力;2)依靠多品种系列产品在竞争中以产品组合的差异性来增加客户的转换成本,提高企业客户忠诚度,从而获得竞争优势
2.
2.2企业的经营目标
2.
2.
2.1企业整体经营业务的规划架构公司规划经营业务将主要包括农产品和水产品的__,主要涉及速冻、脱水、罐头、果汁、果酒、调理、保鲜、盐渍、水产深__等九大类百余处品种的卡依之系列食品,自有种植和养殖____将达到6万余亩左右,年产品销售达到10亿元,内销比例达到30~40%,在农民与国际、国内市场之间架起了一座致富的桥梁,建立自__农产品资源收购、半成品和成品__,市场配销、直至客户或客商的现代化企业,积极支持、引导、推动农业产业化进程
2.
2.3发展战略
2.
2.
3.1业务目标的主要经营理念或模式2001年1月,__召开了农村工作会议,并发表了_______关于做好2001年农业和农村工作___意见提出要大力调整农业结构,向农业的深度和广度进军,全面提高农业的素质和效益,这是增加农民收入的主要途径;并指出农产品__程度低,制约增值效益的提高和消费需求的扩大推进农业结构的战略性调整,必须牢牢把握住提高质量和效益这个中心环节,面向市场,依靠科技,在优化品种、优化品质、优化布局和提高水平上下功夫__农村工作,一再强调农业结构调整和产业化经营,发展效益农业,增加农民收入的问题省农村工作会议提出,推进农业结构调整、发展效益农业,是增加农民收入的重要途径,是应对WTO挑战的根本性措施,是今后一段时期的中心任务浙江省委2001年1号文,围绕提前基本实现农业和农村现代化目标制定的促进农业增效、农民增收的40条政策意见中,从第九条到第十三条均属“扶大、扶强、扶优农业龙头企业,提高农业产业化经营水平”而__的__政策___总理在考察浙江时也指出通过多种途径加强对农民种植结构调整的引导,加大农产品深__和市场__的力度XXX公司十六年来一直坚持以农为本,为农服务的宗旨,通过出口产品新品种斩推出和出口数量的增加,引进花色蔬菜、水果的优良品种,并进行技术指导,引导农民调整农产品结构,走产业化发展道路,为提高农民收入起到了很大作用正如江_____指出的那样,“这种经营体制,一头连着国内外市场,一头连着千家万户,使农户与市场建立了稳定的__,促进了农业的规模经营与集约经营,促进了农产品的深度__和多次__增值,提高了农业的综合效益,扩大了农民收入的来源,具有明显的优越性和旺盛的生命力这是推进农业两个根本性转变的有效途径,也是逐步实现农村__和发展“第二次飞跃”的重要形式,当积极引导和大力扶持,稳步推进公司充分利用当地资源和产业优势,重视__零木规模建设,努力使__成为企业的“第一车间”
2.
2.
3.2公司初步确定的规划纲要-延伸产业链延伸产业链,向前-产品的深__和产品的营销环节延伸,向后-品种的培育、有机蔬菜__和设施蔬菜__的建设延伸,同时,建设公司的研究发发展中心,对企业从蔬菜品种的选育、种植、__、到新品种的__等每一个环节上以最经济的方式,最大程度的满足市场需求技术和创新支持,通过产业链的延伸,拓宽产品的销售区域和经营品种,公司销售也将由过去以外贸出口为主,转向外贸和内销并举,进而扩大经营规模,扩展竞争优势,保证公司经营的可持续发展
2.
2.
3.3规划的重点拓展方向明细围绕公司目前的果蔬__主业,遵循“延伸产业链”的发展原则,主要通过建立有机蔬菜的种植__水产品养殖__、兴建国际先进的__生产线、建立国内外营销网络、组建研究发展中心等方式,并同时实施相关的计算机信息系统建设,建构大型现代化农业企业的雏形,推动地方农业产业进程,充分发挥农业龙头企业的作用具体情况如下
2.
2.
3.
3.1XXX科技食品生产园项目本项目新征土地104730平方米
157.1亩建筑工程建筑__7__24平方米其中本期为66869平方米,主要建筑物为主厂房包括生产车间、辅助车间、仓库、变配电房等、万吨高低温冷库、科研办公楼、综合服务楼__、生态园温室__浴室及锅炉房等设备配置引进速冻机、真空冷冻脱水系统、AD后处理选别生产线、真空浓缩果汁生产线和制冷机组等设备,购置真空冷冻FD生产线、IQF前处理水线等园产配套设备及办公配套设备新增产能规划拟建规模为年产各类食品24300吨,其中真空冷冻干燥食品中FD300吨/年、浓缩果汁蔬汁5000吨/年,热风脱水选别食品AD选别3000吨/年及单体速冻食品IQF16000吨/年需要原料农产品,包括蔬菜、水果等,原料以本地出产为主需要生产工艺单体速冻、果蔬汁浓缩、真空冷冻干燥等本项目计划2002年6月底完成项目的全部建设,并投入营运项目计算年限取12年,建设期为
1.5年,营运期
10.5年
2.
2.
3.
3.2淡水泓围2000公顷农产品__建设工程项目本工程围区范围东起淞浦西,东镇龙浦西塘,南起八塘,北至涂面
2.2-
2.5米等线,总__
19.40KM2约合3万亩,新建横塘
8.86公里,西直塘
1.62公里,外移淞浦九塘闸4米*6孔一座,外移淡水泓八塘库4米*6孔一座,开挖主要排涝河道西侧
1.863万亩垦成耕地,用以种植蔬菜,东侧
1.04万亩用以发展海、淡水养殖主体工程慈溪市淡水泓围工程,需新建横堤一条全长8860M,直提一条长1620M,隔堤一条长2580M,排涝水闸2座,总净宽48M,排涝河道全5000M,围涂总__为
2.91万亩配套工程根据围区农产品种植结合海淡水养殖的__目标,建成
1.425万亩种植和
0.675万亩养殖__,需配套建设水闸3座,其中纳咸闸一座,净孔2孔4M,排水闸二座地,总净孔2孔4M,电排站2座、节制闸3座,节制闸3座总净孔10M、灌排河渠全长32000M,道路15000M,交通桥梁20座,及输变电工程若干项目计划于2002年10月开工,2004年底完工
2.
2.
3.
3.3XXX食品股份有限公司研发中心技改项目拟以浙江大学、杭州商学院、宁波大学食品研究所为技术依托单位,在XXX科技食品生产园区建造科研大楼,在生产作业区专设中试工场,并向各个工场分公司辐射建立相应的实验室和试验场,向前后分别连接原料__和市场调研建设内容建立一座科研大楼,建筑__4500M2含中心实验室和信息中心等;新建一个中试工场,建筑__2000M2设备配置中试生产用的速冻机、脱水机、封罐机、油炸机、包装机等配套设备;中心实验室各种试验、试制、检测分析用的设备,以及一些附属终端设备研发内容重点研究和__调理食品、有机食品、有机食品、肉食品、保健食品、水产品__、FD产品、果蔬保鲜、果汁饮料、食品成份分析、生物与基因工程成熟后移交工场、分公司生产;配合职能部实施工艺改进、技术业务指导、品质保证和产品安全、新技术__应用本项目计划2002年6月底完成项目的全部建设,并投入营运项目计算年限取12年,建设期为
1.5年,营运期为
10.5年
2.
2.
3.
3.4XXX食品股份有限公司水产__生产线技改项目项目建设内容拟在现有水产__基础上,新增一条鱼糜生产线、一条人造蟹肉生产线和一条牡蛎__生产线其中生产__车间__3000M2;仓库及冷藏库1500M2;设备购置鱼糜__生产线、人造蟹肉生产流水线和牡蛎深__流水线各一套,配套新增制冷机组本项目产品生产纲领鱼糜制品2000吨/年、人造蟹肉1000吨/年、牡蛎综合制品500吨/年本项目计划2002年6月底完成项目的全部建设,并投入营运项目计算年限取12年,建设期为
1.5年,营运期为
10.5年
2.
2.
3.
3.5XXX食品股份有限公司市场营销网络建设技改项目建立“三级责任制”销售管理体系,在全国范围建立六大事业部,__个营销分公司与二百多个办事处,事业推动部作为全国市场推进的旗舰,另设“市场企划部”与“配送中心”作为市场推进部的附属机构实施__推进战略导入CIS,塑造企业整体形象,建立企业品牌本项目建设期二年,遵循“整体设计,分步实施,效率第一,稳健推进”的原则,边建设边投入运营
2.
2.
3.
3.6XXX食品股份有限公司计算机信息建设技改项目硬件系统以XXX科技食品生产园区智能化网络建设为主要内容,建设一个高速宽带的公司管理系统的硬件平台;软件系统以金蝶公司的K/3版ERP为实施基础,系统规划和逐步实施公司计算机信息系统,包括以配合公司营销体系建设的E-B电子商务系统、以企业资源计划管理、加强企业内部动力为主要内容的ERP管理系统,以完善市场营销为目的的CRM客户关系管理系统;以加强企业协同商务为范围的SCM管理系统以及为企业__提供决策支持的KM管理系统本项投资的主要任务首先是将总部和园区之间建立主干联结,然后重点针对园区实施智能化,并改造原有的网络设施投资包括三大部分A-智能化网络系统的信息中心建设中心建设、B-智能化网络系统的自动化建设、C-智能化网络系统的各分部信息化终端的设计、调试、__以及总部和园区的人员培训工作本信息化项目总体时间2-3年,项目遵循“统筹规划,分期实施”的原则
2.3企业现行管理模式描述
2.
3.1财务部业务流程及职责分工
2.
3.
1.1职责分工
1.监督企业经营过程中的财务收支活动;
2.核算企业的产品成本;
3.为企业经营活动提供真实、完整的会计信息;
4.企业经营的资金筹措、运用、调度;
5.员工薪金发放;
6.现金的出纳及条据签发;
7.__有关涉税事务;
8.进出口业务的核销;
9.财务会计报表的编制、报送;
2.
3.
1.2业务流程图进出口公司财务流程股份公司财务核算流程
2.
3.
1.3现行系统存在的差距财务关帐日期不统一,财务报表无法准确反映当期财务信息由于业务处理以手工为主,出具财务报表耗时较长,而为了在月初及时出报表,不得不提前个别关键科目的关帐时间来缓解这个矛盾如费用结到25日;存货结到20日这种财务处理方法直接降低财务报表的有效性一些成本核算处理过程不合理对于企业主要的两类产品形式--复__前产品与复__后产品没有分开进行核算,直接造成存货及产品成本的不准确由于企业要求对冷库进行单独的财务核算,因此财务通过以下过程反映这种管理要求冷库费用为各种能耗,其收入来自各工场的结冻费和销售部支付的储藏费但结冻费、储藏费的计价方法完全是根据历史经验,往往会造成冷库的收入与费用无法匹配,即常常造成收入大于费用而产生利润,这种利润实际是一种虚增利润尽管在数额上不会很巨大,但他是企业内部的考核与企业财务核算混在一起处理的不良后果这种核算过程的不合理是必须要杜绝的,否则即使个别数额不大但有积少成多的不良影响出口业务财务处理流程不完善进出口公司财务由于没有库存概念及相应的出入库手续,因此无法反映当货物从分公司出运后,在海关发货前这段时间的货物状况,直接导致无法保证当期销售成本与销售收入配比固定资产管理只有清单,没有卡片,无法全面反映企业固定资产的状况
2.
3.2事业推进部业务流程及职责分工
2.
3.
2.1国内销售部
2.
3.
2.
1.1职责分工
1.负责国内市场的开拓工作,在国内市场打出卡依之品牌,扩大企业知名度,树立企业良好形象;
2.生产协调;
3.信息情报的搜集;
2.
3.
2.
1.2业务流程业务流程见图
22.
3.
2.
1.3现行系统存在的差距销售情况缺乏有效监控经营部归事业推进部管理,却履行部分财务职能,这种自营自管状态无法完成财务对业务的有效监控,而且无法保证财务核算口径与业务口径的一致而销售的应收款只由销售主管负责,缺乏财务部监控
2.
3.3国际贸易部业务流程及职责分工
2.
3.
3.1输入部
2.
3.
3.
1.1职责分工
1.负责各工场的各类果蔬原料的采购工作;
2.配合贸易部门和生产部门对原料信息的调查,并及时反馈信息给上级__;
3.配合生计产品__提供原料,扩大业务量;
4.多种形式发展__、农场,以确保原料的稳定性;
5.负责辅料及包装材料的采购工作;
6.编制各类采购标准;
7.在各部门配合下按规定合格分供方;
8.建立合格分供档案,并定期进行考核;
9.对集团公司下属各分公司的采购情况进行宏观控制,提供合理化的建议;
10.根据各原料产地的实际情况,对各生产部门及货物部门的操作提供信息和建议
2.
3.
3.
1.2业务流程业务流程见图3-1输入部(图3-1)
2.
3.
3.
1.3现行系统存在的差距缺乏有效的供应商信息管理现在的供应商资料不完整,历史信息无法反映,使得现有的采购决策多依据经验进行采购管理不规范采购无申请单、无订单,只是以口头方式接受工场的采购需求再口头通知供应商安排送货,这不仅易造成信息传递的失误而且无法有效跟踪订单的执行情况同时订单无明确付款期限,只是采购人员个人控制付款时间(通过添制付款申请单),这种应付款流程不利于企业在维护企业信用前提下的合理安排资金使用外购出口采购无标准流程,(成本的评估过程不严格执行)
2.
3.
3.2业务组
2.
3.
3.
2.1职责分工
1.开展国际市场,增加卡依之产品市场占有率,扩大企业知名度,树立企业良好形象
2.负责集团公司及下属各分公司、工场的外销产品出口销售工作
3.负责__设备、客__品和辅料的进口手续
4.负责产品的出运工作,包括合同、信用证审定、审查及定舱、装船等一系列工作
2.
3.
3.
2.2业务流程业务流程见图3-
22.
3.
3.
2.3现行系统存在的差距销售决策缺乏有效支持合同评审过程缺乏有效的成本数据作支持,仅依靠经验,致使决策缺乏科学性;存货报表无法反映真实库存,因此只能通过与仓库的直接沟通来判断可出货量;由于生产过程没有批号跟踪制度,因此无法依靠库存报表获知成品率,无法确定可出货的量,也无法作到出货时明确原料产地,这些都直接影响销售的效率和服务质量业务处理流程不规范销售订单的变更以口头方式进行,这不仅易造成信息传递的失误而且无法对变更原因等做进一步的统计管理与分析;无规范的退货流程;无样品领用流程没有建立针对陈货商品的专门管理制度,现阶段的财务核算与销售考核制度,使销售人员没有销售热情推销陈货,这对于公司加快库存周转,提高资金使用效率是很不利的无有效____管理系统客户的历史资料虽然相对完整,但不能有效为销售管理服务,即不能通过____来进行客户营销同时造成客户流失率较高(现在的客户流失率在10%左右)国际贸易部(图3-2)事业推进部图
21、要货处理流程手工录入
2、退货业务流程图
3、零售业务流程图
4、业务领用流程图
5、新产品__流程图
6、生产信息流程图
2.
3.4生产本部业务流程及职责分工
2.
3.
4.1生技部
2.
3.
4.
1.1职责分工
1.优化生产工艺,合理调度,确保公司生产计划的完成;
2.编制有关工艺技术标准和采购标准;
3.向各生产部门提供生产技术性文件和资料,对各部门的工艺技术标准执行情况实施跟踪检查、监督和验证;
4.负责、协调生产有关的各方面工作,并对生产成本控制情况进行对比、分析,而且对生产完成情况进行有效验证,做好生产数据的统计、归档工作;
5.配备好生产所需的计量检测设备,检定等管理工作;
6.起重设备的管理,生产设备的备品备件、物料的采购;
2.
3.
4.
1.2业务流程业务流程见图4-
12.
3.
4.
1.3现行系统存在的差距五金、零部件采购管理没有系统的管理方法,只是人为与仓库确认数量,依经验来决定采购与否,没有明确采购计划或最低库存控制制定的生产计划仅起到宏观调控的作用,对生产的管理仅在于每日的生产统计,起到的是事后控制作用这没有发挥生产计划对生产的指导与统筹安排作用
2.
3.
4.2动力设备部
2.
3.
4.
2.1职责分工
1.根据计划及使用部门实际需要,配置合适的设备;
2.协助有关部门做好设备的__、调试、保养等工作
3.制定设备管理标准,操作规范等设备管理性文件,做好ISO9000等文件资料的管理工作;
4.制订生产设备的更新改造,大修、采购计划;
5.维护动力、机械设备的正常运转,做好供电、供气、供水部门协调和落实工作,对能源正常供应负责;
6.对设备检修部门进行都督管理;
7.对各工场、各公司设备进行宏观调控;
2.
3.
4.3物料库/冷库
2.
3.
4.
2.1职责分工
1.仓库应整理、卫生,符合出口食品厂、库卫生要求有关规定;
2.辅料、包装材料入库前必须验收其“申检单“及辅料和包装材料质量检定单,经工场或品管部检验合格后方可__入库手续;
3.五金辅料及包装材料贮存时应分清类别、摆放整齐、有序并作好品名,进数量、日期等标识,建立标识卡;
4.内物料堆放要布局、科学、提高库容量;
5.物料库应建立完善的帐、物、卡制度,做到帐、物、卡相符,每月盘存一次;
6.五金、物料出库,严格按先开票,后发货的原则,做到不错发,不混淆,不遗漏;
7.设立实物保管员,具体对五金辅料及包装的进出库进行管理和协调严格交接手续,物料进行出库应有记录;
8.仓库管理人员必须忠于职守,对库内物资负责;
9.加强安全防范,库门锁匙要有专人保管,严格火种,严禁易燃易爆物入库,库内应放干粉灭火机,要有明显的禁烟和防火标志,下班前要切断电源,关好库门;
2.
3.
4.
2.2业务流程业务流程见图4-
22.
3.
4.
2.3现行系统存在的差距仓库的收发处理是无序的由于采购无订单,所以仓库没有相应的__信息作指导而物料的领用无生产计划及明确的产品配方作指导,只要工场审核的领料单即可出库,这种收发无序的状态很易导致不该收的货误收,占用存储空间增加费用;不该出的货多出,使物料的出入失去控制一些存货管理方式不合理由于货到票未到的商品,不登帐,但工场又可领用,即该部分实际发生的费用将在本期财务上无法反映,很显然这将导致成本核算的不准确,且导致报表或台帐与实物不符调拨与其它出库在库存报表中合在一起,不利于财务处理冷库的报表只显示每种产品成品、半成品两种状态,而没有进一步明细,不能如实反映存货状况没有库龄管理,不能如实反映存货状态,无法为销售决策作支持报表时间滞后(20日关帐,25出报表)
2.
3.
4.4工场
2.
3.
4.
2.1职责分工
1、完成公司下达的各项生产指标,按时保质完成生产生技部下达的生产计划,满足客户要求
2、以经济效益为中心,挖掘潜力,加强各生产环节的管理,从原料到最终成品出库控制,节约能源、原材料、严格控制各费用,努力降低生产成本
3、抓现场管理,加强对生产工序、岗位工艺执行过程、质量控制管理、严格执行产品标识、状态标识、监督检查过程参数及质量特性情况
4、设备日常维护、保养、简易设备__、调试
5、对工场干部、员工工艺纪律、劳动纪律、职业道德、安全教育
6、合理安排劳动力,临工招收、岗位培训
2.
3.
4.
2.2业务流程业务流程见图4-
32.
3.
4.
2.3现行系统存在的差距生产管理方式原始依经验自行制定日生产计划,但计划没有落实到书面,变化和变更没有记录,需求来源不明确,有时仅凭贸易部的口头指令生产,生产变更频繁每日与输入部就随后几日的进货情况作口头沟通,无任何书面确认生产管理缺乏控制,造成管理漏洞一些物料(如假包装、复__后不合格的产品)领用后无退库要求或者没有进行数量管理,而该物资还有价值,易造成资源的流失车间的品管自行检验物料及成品的质量,自制自检的状态形成企业品质管理上的隐患无规范成品率、原料耗费率等标准配方资料,也就意味着没有进行生产效率考核的标准,不利于生产成本控制及生产管理水平的提高自行确定季节工的数量与工资,同样不利于生产成本的控制LD工场生产流程图图4-3生产本部(图4-1)XXX冷库业务流程图图4-
22.
3.5研发中心业务流程及职责分工
2.
3.
5.1职责分工
1.负责集团公司新产品、新工艺研发;
2.负责传统产品生产工艺改良及解决影响产品质量的技术问题;
3.负责农残、理化及营养成分检测;
4.参与原料__的技术支持工作;
5.代表集团公司开展对外技术合作与交流,作为对外技术接口的平台;
6.代表集团公司与相关社会团体、__职能部门联络;
7.对集团公司内各工场、分公司拟自行__的新产品、拟引进的技术成果论证;
8.及时为公司__提供食品及相关行业和公司有意拓展的产品领域的国内外发展趋势;
2.
3.
5.2现行系统存在的差距研发单独采购试验用物料,而采购审批无明确规定(相应金额限制),不利于费用控制
2.
3.6经理办业务流程及职责分工
2.
3.
6.1职责分工
1.负责人员招聘、调配、辞退;
2.为新员工__相关手续工作;
3.负责劳动薪资的统计和管理工作;
4.负责人事档案的变动、维护管理;
5.负责集团公司的职称评定;
6.__实施员工培训预算、实施员工培训考核等管理工作;
7.根据公司制定的绩效考核标准进行考核;
8.新闻宣传与XXX报编辑出版发行;
9.__策划与宣传、CI形象设计工作;
10.负责公司的软、硬的日常维护和电脑网络管理工作;
11.负责公司的文档、印鉴管理工作;
12.负责公司的食堂、运输、保卫等总务与后勤工作;
2.
3.
6.2现行系统存在的差距人力资源管理薄弱人事信息管理处于传统档案储存阶段,没有公司专门的人才库,同时由于手工工作方式及人手的有限,使得人事调动、岗位变动等变更情况无法作到及时更新绩效管理为7月刚刚开始执行,仅建立了各部门的考核目标,但没有相应的过程管理及考核结果管理人员招聘计划的制定及招聘管理过程没有明确的文件制度作为管理规范,缺乏人力资源规划
2.
3.7品管部业务流程及职责分工
2.
3.
7.1职责分工
1.负责集团公司产品质量的宏观控制;
2.负责集团公司产品企业标准的制定,执行都督;
3.负责集团公司ISO
9000、HACCP等质量体系活动开展;
4.负责集团公司质量活动的__;
5.负责质量记录表单的归口管理;
6.负责检验和试验的管理及化验室日常工作;
7.负责对不合格品的评审及其他方面合同、分供方的评审;
8.负责卫生质量的都督管理;
9.负责集团公司品管队伍的建设;
2.4实施MIS的需求
2.
4.1企业管理模式SWOT分析利用管理上有效的分析方法—SWOT分析法,以企业经营目标和发展战略为标准,结合企业竞争状况与管理现状进行以下综合分析
2.
4.
1.1企业强势分析企业在农产品初__方面具有比较优势这主要表现在企业拥有的生产性设备多达到国际或国内先进水平;生产规模达到大中型;较丰富农产品__手段,带给企业全面产品组合形式,可以适当规避产品风险;地理优势明显,一方面原料供给环境适宜,另外滨临宁波港口,产品出运便捷政策优势在《浙江省农业产业化发展规划》中明确提出,扶持农业龙头企业,提高农产品__水平;抓住农业日益市场化和国际化的机遇,充分发挥区位优势,大力发展外向型农业;同时增加对农业产业化经营的财政、信贷资金投入,并鼓励社会资金以多种方式投资农业领域,重点帮助生产规模大、经济效益好,产品市场占有率高的大型农业龙头企业,通过发行债券、出让股权和争取股票上市等途径,扩大直接__加大招商引资力度,广泛开展与周边省份、外商的联营合作,积极争取国际金融__ 从XXX食品集团股份有限公司的发展历史及在本行业所处的地位不难看出,公司具有得天独厚的政策优势
2.
4.
1.2企业弱势分析主要业务管理以手工为主,管理信息滞后、不准确以手工方式进行业务管理,使得工作量大,信息反馈不及时,各方面的业务数据不一致,容易出现各种管理漏洞,同时财务也难以监控财务部门管理水平岌待提高财务部门作为企业现状综合反映部门,直接负责为企业管理决策提供第一手资料,是重要职能部门之一XXX公司推行内部市场机制,这对财务管理提出较高要求,但从我们的调研中,发现现在的财务管理在一些基础管理方面存在严重问题(具体在财务部现状分析中已提及)根本无法满足企业财务管理要求企业部分职能部门设定、划分不够完善采购职能分散企业有6个部门共同完成采购职能(输入部负责主要原料采购;动力设备部负责国内设备采购;生技部负责备品备件、五金采购;国际贸易部参与进口设备及配件的采购;经理办负责办公用品的采购;研发中心自行采购试验用品),容易造成职责不清,增加采购成本,不利于资金支出管理计划管理不到位生技部负责生产任务的宏观分配,工场自行安排明细计划,这种计划的多头管理不利于整体生产能力协调与生产任务的跟踪管理基础工作不够扎实、规范,造成管理层次的向下错位生产、工艺等基础数据的正确性、唯一性、完整性不够;企业无统一编码,这样使企业各环节统计口径无法统一而且会造成企业的直接经济损失(比如,产品编码与海关HS编码的归类不一致,会引起企业退税额的差异)企业内控制度不完善、不落实,经验式管理导致管理工作缺乏制度化、程序化主要业务流程多以口头沟通方式进行,管理决策以经验为主应收款与应付款都只是职能部门自行控制,缺乏财务监控;物料进出处于无序状态;工场自行完成品质管理、季节工人员聘用、不利于品质和成本控制
2.
4.
1.3企业威胁分析人力资源管理与企业发展要求不适应人才是企业实现战略目标的关键因素人力资源战略应该是企业实现发展目标的关键性职能战略之一XXX在人力资源管理水平有待提高的现状下,更应该把进一步制订人力资源战略做为企业规划之一产品营销能力与扩大的生产能力的不相适应XXX科技食品生产园拟建规模为年产24300吨,与2000年的实际产能相当,这意味着企业生产能力扩大一倍按2000年的全年平均产销率79%来看,企业的新增销量需达到19197吨,才能保持企业同等的产销率这要求外销销售生产率提高86%,不但要把客户流失率降到最低,而且不断开拓新客户,这与企业客户流失率10%左右的现状不符(其中数据来自《公司发展战略项目概述》,《XXX公司产品结构》,《XXX食品集团产销、产能情况汇总表》,其中两表数据不统一时,以《XXX食品集团产销、产能情况汇总表》数据为主)
2.
4.
1.4企业机会分析中国加入WTO__,给蔬菜__企业所带来的优势从出口方面说,随着农产品贸易的自由化,关税逐渐降低,市场准入机会增多我国加入世界贸易__,意味着我国可以享受一百多个缔约国最惠国待遇,为我国出口市场多元化创造稳定的国际贸易环境同时,蔬菜的种植和初__属劳动密集型产业,蔬菜及其制品生产成本远低于国际水平,成本的比较优势明显,入世之后像XXX公司一样的农产品__企业可在更关阔的国际范围中开拓市场,这不仅可规避由于贸易集中于少数国家和地区,一旦主要市场出现突变因素而收缩或丢失,而导致出口规模的波动,而且有利于整体销售水平的提升日渐成熟的国内消费市场随着经济的持续发展,国内人民的生活质量提高和健康意识的增强,消费者在蔬菜及其制品的选择上越来越重视蔬菜的农药残留量,使得无公害蔬菜和有机蔬菜的销售受到追捧这样日渐成熟的消费模式为蔬菜__企业提供了增加产品附加值和增强企业产品竞争力的商机信息技术,为管理创新提供可能以计算机为中心的现代信息技术是当前发展最快、影响最大的技术它是现代文明的技术基础,它的发展带动了一次新的世界性的产业__,极大的促进了现代企业的__管理变革,使得信息继人、财、物之后成为企业的有一种重要资源只有依靠信息技术,才能不仅在企业内各个环节中,而且在企业内部的各个环节之间,乃至在企业之间进行及时、准确的__与沟通,实现技术、管理和人的综合集成,使先进的管理思想和创新方法得以实现
2.
4.2企业信息系统规划的需求企业信息系统规划应该与企业战略一致在弥补企业不足的基础上,抓住未来机会,规避威胁,帮助企业达到战略目标
2.
4.
2.1企业业务信息系统需求严格管理规范,加强管理控制统一企业内各种代码明确管理职能界限科学划分__结构制定管理任务执行规范企业管理系统优化提高生产__精益水平提高计划水平速度与准确性,提高重新计划的能力使物料收发有序,降低库存水平提高产品结构、操作规程等数据的准确水平加强成本控制管理实现财务管理控制职能理顺企业帐务系统资金的合理调配与运用应收、应付款的控制管理完善工资管理固定资产进行卡片设立、及相应管理
2.
4.
2.2企业战略信息系统需求提高决策科学性,代替经验性决策全面规划人力资源管理实现人事管理电子化(变动信息、岗位、档案管理等)__人事发展建设掌控知识互动、积累过程,创建学习型__把经验转化成知识,完成知识积累循环构建事务、文件处理系统整合供应商、合作伙伴资源,协同商务掌握原料供应信息方便供应商历史数据查询、分析建立快速反映的市场机制,改善企业营销能力销售全过程的规范管理企业电子形象建设,铺设电子商务平台支持日益广泛的销售渠道建设加强客户关系管理,降低客户流失率3XXX信息化解决方案本方案是金蝶公司通过对XXX食品有限公司进行现场调研并针对XXX食品企业的现状作出的企业全面的信息化建设的建议,方案中涉及到企业的财务管理、物流管理、人力资源管理、企业__建设以及商业分销等各方面的内容,为XXX公司描绘了从现在开始的三步走信息化建设蓝图,将指导XXX公司近五年的信息化建设的方向
3.1信息化建设方案的约束条件
1、该方案的投资将在600万元人民币之上介于600万~800万元人民币之间;
2、企业需要具备一定的信息化硬件基础,要求企业有内部网络,企业员工有一定的计算机使用技能和经验;
3、该方案是根据企业现状,从管理基础入手帮助企业改善管理,因此方案各阶段体现了信息化应用低端向高端发展的过程
3.2解决方案的范围和目标该解决方案适用于XXX食品有限公司作为企业五年信息化建设的指导,方案的内容包括企业的门户__建设、财务管理系统应用、进销存管理系统应用、生产管理系统应用、人力资源管理系统应用、商业分销及客户关系管理系统应用以及供应链管理和知识管理的规划等业务,方案涉及的单位包括XX__部、各控股公司、分公司和经营部的几乎所有部门该方案从企业的基础管理入手,帮助企业建立完善的财务和物流管理系统,并在此基础上为企业未来的信息化建设提供了长远的规划,从而帮助企业达如下的管理目标以财务管理为中心,进一步规范企业管理流程,提高企业基础管理水平财务管理是一项综合性的管理工作,一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关,财务管理的触觉常常伸向企业经营的各个角落,约束着其他部门企业的财务指标如同一面镜子,反映着企业的决策是否得当,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅企业的业务管理能够跟踪企业生产经营活动的整个过程,能够及时将生产经营活动过程中的各种信息反馈给企业管理人员财务管理和业务管理都属于企业的基础管理,二者相互补充且各有侧重点财务管理是业务管理以价值形式的体现,业务管理又是财务管理的重要依据二者有效地结合起来,能够及时反映企业内物流、资金流、信息流的变化而以财务管理为中心,更能够体现出财务对业务的监控作用,提高企业的基础管理水平及时提供生产、销售、库存、财务信息,为决策服务企业管理者无时无刻不在做各种决策如企业的目标决策、投资决策、生产决策、市场营销决策、风险决策等每种决策都需要生产、销售、库存、财务等大量的、系统的、及时的信息支持只有这样才能够使决策的结果准确、科学因此,及时提供第一时间的生产、销售、库存、财务信息成为信息化建设的最根本的目标全面规划建设、推介kaiz.com,使之成为XXX品牌宣传、对外交流的重要窗口互联网在商业活动中的广泛使用,使企业拥有一个自己的特色__已成为企业对外宣传和扩大业务的一种非常重要的手段XXX公司企业门户__的改进应该跟随XXX五年发展战略同步前进,为XXX公司充当信息化改造的先锋通过信息化手段,加快市场反应速度通过企业信息化建设的建立,要能够明显加快企业对国内外市场的反映速度,迅速调整产品结构,及时生产出适销对路的产品,提高____水平,提高__决策的时效性和科学性,从而增强企业的竞争能力充分共享企业内部信息,减少信息传递成本、提高工作效率知识管理数据库的建立为企业提供一个信息共享的平台,企业内部员工根据需要和权限可以获取相应的知识和信息,不仅方便了员工的工作、提高了工作效率,还为员工提高个人素质提供了有效地途经
3.3方案详细描述该方案帮助企业建立完整的管理信息化系统,如图所示物流管理财务管理
3.
3.1集团财务应用解决方案财务管理信息化主要体现为总帐系统、应收帐款管理系统、应付帐款管理系统、工资管理系统、固定资产管理系统、财务分析系统、报表系统等XXX作为一个集团企业不仅要做好财务管理的信息化还要把财务信息汇总起来对财务业务进行集团管理现阶段XXX使用的是手工合并报表的方式进行财务信息的统计,在通过信息化改造后,XXX集团将实现使用合并报表系统进行财务信息的统计工作
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1.1总帐系统
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1.
1.1系统概述总账系统适用于企业进行凭证处理(制作、审核、修改等)、账簿查询、账务结转、损益调整、月末__等操作
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1.
1.2功能特性凭证摘要、科目的代码和名称的模糊查询技术;可自动显示科目的最新余额及预算金额;总分类帐和明细分类分类帐查询的自动转换;自动完成月末过帐、结转损益和月末__等业务;系统根据用户输入外币数量、汇率自动计算本位币金额;提供账簿跨年度查询;提供核算项目分类总账和核算项目明细账,用于业绩考核和客户管理等;提供核算项目明细资料和项目余额,以项目为中心进行各类项目管理;提供调汇历史信息表,全面掌控汇兑收益与汇兑损失
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1.
1.3输出帐表总分类账明细分类账数量金额总账数量金额明细账多栏账核算项目分类总账核算项目明细账核算项目余额表核算项目明细表核算项目汇总表核算项目组合表科目余额表试算平衡表
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3.
1.2应收帐款管理系统
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1.
2.1系统概述应收帐款管理系统适用于对企业的应收账款(包括应收账款,其它应收款,应收__)进行全面的核算、管理、分析、预测、决策主要的业务工作包括销售__、合同信息、提保等业务资料录入;应收账款核销;坏账处理;支票与应收__管理;往来对账、结算管理、核销;提供应收账款回款分析;周转分析、往来对账;信用管理等
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3.
1.
2.2功能特性应收管理是销售与财务连接的桥梁通过应收系统的使用,能够最大化地提高财务对销售的监控力度具有坏账准备计提方法的选择提供多币别处理按设定的核算项目(往来单位,内部部门)进行业务核算提供凭证模板,选择或自定义要生成的记账凭证的格式及有关信息提供现金折扣设置,指定现金折扣的方式提供凭证处理功能、根据业务自动按照凭证模板生成账务凭证提供坏账准备处理,按用户在初始中设置的坏账准备的计提方法,算出发生的坏账损失提供坏账损失处理,处理发生的坏账损失并分析坏账发生的原因提供坏账收回处理提供应收往来单位的往来对账单提供详细的结算清单提供应收账款信用管理,确定某单位的最大授信额度,信用等级等信息账龄分析对应收账款作账龄分析列出有关账龄分析表周转分析对应收账款的周转率进行分析,要求能按年,季,月对应收账款总额或某__核算单位的周转率进行分析欠款分析采用结构分析、比较分析等多种分析方法用户可选择分类标准,系统预设有四类分类标准,客户,销售部门,地区,行业坏账分析反映坏账的金额,及发生坏账损失的账户所占的总的坏账损失的比例
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3.
1.
2.3输出帐表应收单序时簿收款单序时簿坏账备查簿应收款明细表提供了按客户查询应收款明细功能可用于查询往来客户的本期应收明细数、本期实收明细数、本年累计应收数、本年累计实收数、期初余额、期末余额等通过该表您可以清楚获知某一往来单位的累计欠款额应收款汇总表用于查询应收款的数据资料,查询往来客户的本期应收数、本期实收数、本年累计应收数、本年累计实收数、期初余额、期末余额等所有数据资料必须是已经审核过的单据,没有审核的单据不参与计算到期债权列表反映截止到系统日期止,已经到期的末核销的应收款及过期天数只核算已审核单据,末审核单据不参与计算应收计息表反映到选定的截止日期止,已经到期应收款的应计利息只核算已审核单据,末审核单据不参与计算账龄分析表对应收款的时间分布进行分析反映的是所有已审核的往来单据,末审核的单据不能进行账龄分析周转分析表反映指定往来单位在某段时间的应收款周转率及周转天数欠款分析表对应收的欠款情况进行分析坏账分析表反映不同往来单位等发生坏账的金额及占的总的坏账金额的比例回款分析表反映不同往来单位回款的金额,及回款金额占总的回款金额的比例收款预测表反映选定往来单位的应收款总计及应__款、预收款数
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1.3应付帐款管理系统
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1.
3.1系统概述应付帐款管理系统适用于对企业的应付账款(包括应付账款,其它应付款,应付__)进行全面的核算、管理、分析、预测、决策主要内容包括应付账款的日常核算,应付账款的核销,应付账款的账龄分析,应付往来单位的对账,应付往来单位信用额度的分析,采购__的登记、管理,应付往来单位的付款__的登记、管理,并能对某些时间较长,金额较大的应付账款提出催款提示等
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3.
1.
3.2功能特性应付系统是连接采购和财务的桥梁通过应付系统的使用,能够最大化地提高财务对采购的监控力度提供多币别处理按设定的核算项目(往来单位,内部部门)进行业务核算提供凭证模板,选择或自定义要生成的记账凭证的格式及有关信息提供现金折扣设置,指定现金折扣的方式往来对账提供应付往来单位的往来对账单核销管理用与客户对应收账业务的核销,可以进行应收应付、预收、预付相互之间的对冲处理结算清单提供各种要求输出结算清单信用管理对应付账款采用信用管理,确定某单位的最大授信额度,信用等级等信息账龄分析对应付账款作账龄分析,列出有关账龄分析表,提供打印、预览、过滤、图表、表格等功能欠款分析对应付账的欠款情况进行分析系统采用结构分析法,将各往来单位的欠款按欠款金额及占总欠款的比例列出用户可选择分类标准,系统预设有四类分类标准,客户,销售部门,地区,行业
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1.
3.3输出帐表应付单序时簿付款单序时簿应付款明细表提供了按往来单位查询应付款明细的功能可用于查询往来单位的本期应付明细数、本期实付明细数、本年累计应付数、本年累计实付数、期初余额、期末余额等通过该表您可以清楚获知某一往来单位的应付款具体发生情况应付款汇总表用于查询应付款的汇总数据资料,查询往来单位的本期应付数、本期实付数、本年累计应付数、本年累计实付数、期初余额、期末余额等所有数据资料必须是已经审核过的单据,没有审核的单据不参与计算到期债务列表反映截止到系统日期止,已经到期的末核销的尚欠供应商的往来款及过期天数只核算已审核单据,末审核单据不参与计算应付计息表反映到选定的截止日期止,已经到期的尚欠供应商的往来款的应计利息只核算已审核单据,末审核单据不参与计算账龄分析表对应付款的时间分布进行分析,反映的是所有已审核的往来单据,末审核的单据不能进行账龄分析付款分析表对付款情况进行分析付款预测表反映了用户的欠款情况
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1.4工资管理系统
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1.
4.1系统概述工资管理系统适用于企业进行工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等业务;反映工资动态变化;实现完备而灵活的个人所得税计算与申报功能
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1.
4.2功能特性提供数据字典参照,设置工资项目时设置工资项目属性,自动根据属性生成核算公式提供向导,可按嵌套定义、多重定义等方式简单且灵活定义核算公式提供工资项目、人员项目、工资类别等发生变动后的职员信息与工资计算的动态自动处理提供个人所得税计算与申报功能另提供数据接口管理,可按文本、Foxpro、Ac__ss、Ex__l、dat等数种格式引入与引出各种数据向总账、成本等提供数据
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1.
4.3输出帐表工资条工资发放表工资汇总表工资统计表工资费用分配表工资配额表人员工资结构分析表工资配款表是用来对职员工资项目中按各种面值分类,统计各部门及单位所需的各种面额数量
3.
3.
1.5固定资产管理系统
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1.
5.1系统概述固定资产管理系统主要处理固定资产的账务核算、计提折旧费用以及实现设备管理等功能
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1.
5.2功能特性清晰明了的固定资产管理结构对固定资产基础资料的管理采用多级管理结构,即对固定资产按其特性层层分类,形成一个树枝状通过树型结构,用户对本单位某项固定资产卡片在整个卡片簿中所处的位置可一览无遗,并可以很方便的查询到所需的固定资产卡片资料,方便了固定资产卡片的管理和查询同时,这种结构还有利于产生多层次报表 灵活的自定义功能固定资产卡片自定义功能,用户可自定义固定资产卡片的内容、结构除了预设的较常用的几种折旧计算方法外,用户可按本单位固定资产的使用特性自定义折旧计算方法,可自行设计有关固定资产报表 强大的查询功能能按用户输入的多种并存的条件输出满足条件的固定资产报表 自动化程度高能自动生成有关固定资产的凭证,自动计提折旧 参与固定资产的管理利用本系统的数据,生成有关决策用报表,提供固定资产投资、保养、修理等决策依据应用灵活它既能与账务处理系统配合使用,又能与其它系统分离而__运行;它既能由财务部门使用,完成固定资产核算工作,又能由固定资产管理部门使用,帮助完成对固定资产的管理工作
3.
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1.
5.3输出帐表固定资产清单变动情况表数量统计表到期提示表处理情况表资产增减表折旧费用分配表固定资产明细账折旧明细表折旧汇总表资产构成表
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3.
1.6报表系统
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6.1系统概述报表系统通过驱动程序与其它数据源相接,可方便的编制资产负债表、损益表等基本财务报表以及其他各类管理报表及集团基层报表的制作
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6.2功能特性集中式管理,提供集团式统一编制标准报表的需要提供多账套取数,设置取数账套功能,满足集团,企业编制横向与纵向报表的需要预设各类报表模板,直接调用、随意修改,简化报表操作过程报表文件设置权限管理,有效保护报表数据方便的公式向导,易于报表编制提供与DBASE、ACCESS、EXCEL、FOXPRO等应用程序和数据库文件、文本文件直接交换数据的能力,报表文件可以其他数据库的形式加以保存,格式灵活二次__功能可方便的生成适合于本单位的报表系统
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1.7合并报表系统
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1.
7.1系统概述适用于企业进行报表合并,帮助企业进行集团财务管理
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7.2功能特性功能强大合并报表系统,不仅完成了一般的报表汇总,合并等工作,而且还能自动接收,审核有关数据,允许用户灵活设置合并周期,并能辅助用户进行报表分析易于理解的操作界面合并报表采用的经过精心设计的金蝶K3的操作界面,使人倍感亲切,友好上手快合并报表系统按照我国的会计报表准则预设了大量的资料,如合并资产负债表,合并利润表,合并利润分配表,合并现金流量表等四张表的报表项目及标准报表格式等,使您能够立即投入使用高度自动化合并报表系统,实现了母公司投资和子公司权益,集团内部往来和相应坏账准备,集团内债券投资和应付债券三类业务的自动抵销处理,同时还实现了数据接收,个别报表审核,工作底稿生成,汇总报表生成,合并报表生成等一系列工作的自动化使得整个系统的操作快速,安全,高效设计合理,控制严密,处理科学合并报表系统通过模板文件的上发下收,子公司数据的审核,报表勾稽关系的校验等工作,不仅使得合并报表的政策在子集团内部得以实现,而且确保了各种数据的安全性,准确性,合理性和科学性灵活的自定义功能为适应不同单位对报表格式内容的要求,系统允许用户自定义所需的报表,并可对已有的报表格式进行修改,方便了用户对合并报表的使用同时建立多个合并数据一个集团可以同时建立按月,季,半年,年四个口径合并数据强大的报表分析功能可以对个别报表,汇总报表和合并报表进行结构,比较,趋势分析,分析结果图文并茂同时建立多个合并数据一个集团可以同时建立按日、月、季、半年、年四个口径的合并数据
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3.2进销存管理应用方案、Kaiz.com门户__建设方案
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2.1采购管理
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1.1系统概述通过采购管理系统将采购申请、采购订单、采购收料、供应商管理等功能结合,实现完善的供应商档案和供应商信息管理,对采购全过程进行有效控制和跟踪采购管理系统与应付账管理系统一起使用可动态掌握采购业务的付款和应付款情况;与仓存管理系统一起使用可以随时掌握库存信息,从而减少盲目采购,有效控制库存;与存货核算系统一起使用,可使财务部门及时掌握库存的采购成本该系统的主要使用部门是具有采购业务的部门(如事业推进部和生产本部的设备科)
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1.2业务流程建议业务编号Pur-1业务名称采购业务总流程功能域适用于企业生产原料、辅料、机器设备、零件等的采购业务编制日期2001-11-13审核日期物流资金流
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1.3功能特性系统提供采购申请处理、订货业务处理、收料业务处理、购货__处理、采购退货处理等业务处理功能,实现完整的企业采购部门的业务管理采购申请业务为企业加强了统一采购的能力,采购部门可通过查询、分析采购申请单了解企业需采购物料的情况,并可将多笔相同物料的采购申请合并,从而合理安排统一采购,节约采购费用业务单据可根据相关单据选单自动生成或手工录入生成,通过选单将各种单据__起来,实现真正数据共享,提高工作效率,所有单据提供向上和向下关联查询的功能系统提供采购__分析、供应商供货XXX分析等分析报表,实现对采购工作与供应商的有效管理,帮助选择最佳采购供应商和__,降低采购成本提供强大的自定义报表功能,用户可以任意的获取数据字段任意的组合生成采购管理和分析报表
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1.4输出帐表采购业务报表采购订单执行情况统计表是记录订单详细执行情况的报表系统设置其按供应商、部门、职员、起始日期条件分别或组合查询采购订单的到货、__等信息,并对同一订单的同一货物进行合并采购订货明细表是记录订单详细情况和执行情况的报表系统设置其按部门、职员、起始日期条件分别或组合查询每张订单的签约数量、金额等采购订货汇总表是记录各部门采购需求量的报表系统设置其按部门、职员、起始日期条件分别或组合查询未到货__统计表是统计__已到而货还未到的情况,即还未审核的采购__的统计采购分析报表采购订单XXX分析是以某时段每个采购订单总金额为标准,通过单个采购订单的订货金额占订货总额的比例,计算出XXX分类排序采购__分析是对某时段每个供应商的供货数量和供货金额进行汇总,从而计算出单个供应商平均供货__,以比较供应商之间的供货__差异供应商供货XXX分析是确定每一个供应商某时段签订订单金额占总订货金额的比例和供货额占供货总额的比例,并以供货占订货百分比进行XXX排序物料采购结构分析是分析某一时段内某物料或某类物料采购金额占所有物料采购金额的比重,并按XXX排序通过采购管理的使用可以使XXX食品集团的采购业务流程更加规范,采购的工作效率、工作质量进一步得到提高
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2.2仓存管理
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2.1系统概述库存是工业企业核心而难以解决的问题,欲加强企业管理必先有效管理和控制库存K/3系统的仓存管理(工业)系统是按照事务不同类型全程跟踪企业内部物料的转移过程,处理企业内部物料__的各种业务;支持分布式事务管理对仓库提供分类分级管理模式,使企业的物料管理层次分明、井然有序系统提供仓存日常业务处理、库存盘点等等处理功能,对企业物料的业务操作进行全面的控制和管理;同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构该系统的主要使用部门是物资处和设备能源处,通过该系统的使用能够提高仓库管理人员的工作效率,为其他部门查询库存数据提供更快更准的服务
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2.2业务流程建议业务编号Inv-1业务名称仓存业务总流程功能域适用于企业各种出入库业务编制日期2001-11-13审核日期
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2.3功能特性入库业务系统入库事务类型分为外购入库、产品入库、委外__入库和其他入库等四大类型,所有类型单据可分为“红字”和“蓝字”两种状态,可处理企业所有的入库业务出库业务系统出库事务类型分为销售出库、生产领料、委外__发出和其他出库等四大类型,所有类型单据可分为“红字”和“蓝字”两种状态,可处理企业所有的出库业务仓库调拨系统按照企业业务和管理方式不同,分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理,提供物料__数量变化的调入仓库、调出仓库管理模式,保证仓存的实际数量精确库存盘点系统提供功能强大、实用的库存盘点,既可对一个仓库的所有物料盘点,又可对某一个物料单独盘点库存盘点时不必中断仓存业务,可通过剔除单据使账存日和实存日保持一致F12快捷键实现随时快速查询现有库存,可按不同条件查询物料,生产领料时可即时显示库存信息,达到对库存信息的实时监控系统提供XXX分析和超储和短缺预__等功能,用以指导企业的采购和生产,使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理提供库存统计和库存分析报表进行多仓库汇总、可按物料类别查询,清楚地反映成品库存的结构及质量状态,对库存的实际情况进行分析和调整,实现合理化管理同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构,为加快企业资金运转提供准确数据
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2.4输出帐表仓库账表库存台账是统计查询各仓库,各物料、各月份的收发存情况的报表出入库流水账是查询任意时段各仓库、各存货的出入库情况,可按任意组合条件查询物料收发汇总表是统计各仓库各存货的收发存情况;提供按会计期间、存货类别、存货地点查询显示;按所有存货数量汇总、相同单位存货数量汇总、不汇总存货数量选项的报表物料收发明细表是统计各仓库各存货的明细收发存情况的报表收发业务汇总表是统计各仓库各存货各种收发类型的出入库情况的报表生产领料汇总表是按生产任务单归集领料情况的报表物料收发日报表是按日统计物料的收发结存的报表库存分析报表安全库存预警分析表是对低于安全库存量的存货进行__超储库存分析表是查询各仓库超过最高存量的存货的报表短缺库存分析表是查询各仓库低于最低存量的存货的报表库存XXX分析表是以某时段库存总金额为标准,通过每种物料余额占库存总余额的比例,计算出XXX分类排序库存配套分析表是对生产任务单的产品和原料的库存量之间相互关联的报表库存账龄分析表是对各仓库各存货的存储时间进行分析的报表
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2.3销售管理
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3.1系统概述销售管理系统包含销售报价管理、销售订单、销售开票、销售发货、销售报表、销售分析等功能,能够处理统一销售、__销售的销售方式并支持集团化销售与仓存管理、应收账款管理完整结合在一起,提供有效的会计管理;积极支持销售业务活动,快速客户订单处理和准时的客户订单发货;销售管理系统帮助企业通过实时的、综合的客户订单信息,改善____质量,该系统的主要使用部门是销售处
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3.2业务流程建议业务编号Sal-1业务名称销售业务总流程功能域适用于企业产成品的销售业务编制日期2001-11-13审核日期物流资金流
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3.3功能特性销售报价为销售订单提供基本的__信息,系统提供生成销售报价单,报价单的修改、审核、查询等具体功能,同时提供灵活的业务处理方式可以对客户的订货、客户订货的进展状态等情况进行有效地确认和查询,可由销售订单自动生成生产订单,可随时掌握销售订单的执行情况,并根据销售订单编制出科学的销售计划、发货计划销售订单和销售__均提供客户的信用额度控制功能,销售订单保存时提供单价控制,销售__审核后直接记入应收账管理系统中,在开票的同时可以进行现金收款管理系统提供销售发货处理功能,处理安排和控制销售提货、送货、发货业务,销售发货通知单可根据销售订单生成实现处理虚拟物料需求,销售发货通知单可显示即时库存提供销售退回处理,通过整理、分析客户的销售退货,来评估客户的质量要求、企业质量水平、客户的合作水平等销售人员所关心的问题提__品销售结构、流向和增长分析报表,产品销售流向分析可先按地区,再按产品进行分类汇总,科学统计和分析企业产品销售情况,为企业决策提供帮助系统提供外销管理,企业可根据自身管理的需要将销售人为地分为两部分,用外销系__立管理进出口业务或与普通销售不同的特殊销售业务,可通过权限的设置,达到职责分明和保密的目的提供强大的自定义报表功能,用户可以任意的获取数据字段任意的组合生成销售报表,帮助使用者通过提供实时的、综合的客户订单信息,改善____质量,通过客户档案、市场信息的收集,反映出市场的需求情况
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3.4输出帐表销售业务报表客户单位销售情况汇总表统计某一时段每一客户销售情况的汇总表系统按客户、起始日期进行查找客户单位销售情况明细表统计某一时段每一客户销售情况的明细表系统按客户、起始日期进行查找销售出库汇总表是按货物、部门、业务员、客户等为过滤条件,汇总输出发货金额、已开票、未开票发货金额的报表系统按物料、客户、起始日期分别和组合查找销售出库明细表是按货物、部门、业务员、客户等为过滤条件,明细输出发货金额、已开票、未开票发货金额的报表系统按物料、客户、起始日期分别和组合查找销售订单统计表统计某一时段退货情况的明细表系统按客户、起始日期进行查找销售订单执行汇总表统计某一客户订单执行情况的汇总表系统按客户、起始日期进行查找销售订单执行情况明细表按日期统计某一客户订单执行情况的明细表系统按客户、起始日期进行查找销售毛利润表统计一段期间内收入与成本配比的报表销售收入统计表是以货物为对象生成的某时段内确认为收入的销售收入的销售数量、销售金额、销售税金、销售折扣的报表系统按物料、起始日期分别和组合查找销售退货统计表统计某一时段退货情况的汇总表系统按客户、起始日期进行查找虚拟物料订单统计表销售分析报表产品销售结构分析是对所有存货进行销售结构统计、查询、分析,提供按期间进行查询货物销售构成和结构状况产品销售流向分析按__产品客户所在地区分析销售流向,系统提供按起始日期进行查询产品销售增长分析分析产品销售数量和金额与上年同期的增减幅度,系统提供按期间进行查询
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2.4Kaiz.com门户__建设方案
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4.1门户__建设方案概述在互联网技术高速发展的今天,企业门户__已不仅仅只是企业形象的代表,它还可以通过诸如建立BBS加强企业与内部员工以及企业与供应商、客户的沟通,提供信息发布和资料下载为企业外部提供企业的发展动态和产品信息以获取更多的商机为了将Kaiz.com建设成为XXX对外的窗口,将XXX的形象和企业文化准确的传递给员工、供应商、客户以及广大的消费者,我们建议XXX门户__建设从以__向入手
1、注册与现有品牌相关的国际域名(.com)或国内域名(.com.cn),以保持品牌经营中良好的延续性
2、可考虑使用国内知名企业(如Kingdee-Apusic)提供的专业的WEB_SERVER及__IL_SERVER功能服务
3、考虑INTERNET主干网或有实力的ISP处托管,如中国__
(163)以保证__浏览速度
4、建议请专业的__制作公司提供门户__的制作和日常维护以保证__长年正常运行,维护__良好的浏览信誉
5、__功能建议以突出XXX形象,宣传XXX企业和产品为主,同时辅以企业内外部__,介绍食品知识,企业招聘等内容主要包括以下功能XXX介绍――用于宣传企业,包括企业文化、企业发展战略、企业核心竞争力、企业技术实力、企业主打产品和企业取得的成就等;信息发布专区――用于发布企业信息、发表研究论文、介绍业界最新动态,体现企业的动态发展;企业BBS建设――帮助企业员工学习企业文化、提高整体素质、开辟沟通渠道,同时可以了解外界对XXX的建议;网上订货功能――提供新的销售渠道,增加商机;企业人才专区――提供企业招聘信息,开拓企业人才引进新方式;企业员工个人邮箱服务
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4.2门户__建设方案对XXX的帮助宣传企业形象,扩大企业在社会上的影响力为企业提供发布信息的通道方便与客户、供应商取得良好的沟通,便于获取各种商业信息为客户提供实时、高效的信息反馈途径,帮助企业改善____以低成本传播产品信息、扩大市场、增强销售能力为企业内部员工提供沟通的渠道,可以借助企业门户__改善企业内部员工之间的交流提供直接的企业招聘途径,帮助企业增强人才引进机制
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3.3人力资源管理、生产管理、__查询应用方案
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3.1人力资源管理系统
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1.1系统概述人力资源管理系统适用于企业进行人事管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和发展等业务
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1.2功能特性进行企业__架构的设置和调整,虚拟项目团队的组建、管理,满足企业集团化多层管理的需要建立岗位体制和详细的岗位信息,规范企业岗位管理人员入职、调动、离职等____的跟踪管理员工档案管理,提供完备的员工个人信息及分类查询建立企业发展人员需求规划,制订人员招聘计划和招聘制度设立招聘资源库可对本企业招聘所需的媒介进行管理,对不同地区的招聘媒介、其影响范围、所需费用、所适合招聘的人才类型及__方式等进行归类和记录针对不同的企业人员进行培训规划,包括培训内容、地点、时间、对象、培训方式、预算等,并建立完备的人员培训档案员工业绩考核管理,设定不同的考核指标和相应的指标权重,建立绩效管理数据库
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3.2生产管理
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2.1生产计划系统
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1.1系统概述生产计划管理系统是以物料清单、产品结构、工作中心、工艺流程为基础信息,以销售订单、生产预测为数据输入源,通过MRP运算,产生物料需求计划(表现为采购申请单)和主生产计划(表现为生产任务单),进而主生产计划安排每日或每周在每个车间生产什么和生产多少,帮助企业实现对生产的有效管理和控制
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2.
1.2功能特性与供需链中其他子系统集成、数据共享通过MRP运算实现企业按订单和预测进行生产模拟和自动排产
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2.2成本管理系统
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2.1系统概述成本管理系统按费用要素和成本项目归集和分配成本,帮助企业处理自制产品成本的账务核算同其它相关模块实现完全连接,可组合使用,也可通过自定义接口__运用系统满足制造企业自制产品成本核算的需要,改变手工核算的随意性,规范企业成本核算制度,实现合理分配费用和方便、即时和准确地计算产品成本,企业通过合理控制,降低生产成本,改进资金运用和管理,提高企业赢利水平
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2.2功能特性提供多种成本基本计算方法,包括品种法,分步法,简单分批法,简单分类法支持上述方法在企业中的并行运用,采用最准确的产品成本计算方法,即代数分配法,提高成本计算的准确性成本管理系统不需录入大数据量,而是将数据按设定的费用要素来源从上述各模块中引入,然后在成本模块中加以分类、计算与分析,产生相应的成本报表,生成相应的结转成本的凭证,提供给企业用以成本计算、分析管理的工具成本核算模块同相关模块的无缝连接,可从相关模块中自动的引入成本核算所需的数据(包括总账,工资,固定资产,仓库各模块)同时提供强大的自定义数据接口及外部数据引入的功能所有参于成本计算的要素费用的数据来源都可以由用户自行定义材料及半成品的耗用可从仓存管理(工业)系统直接引入,生产领料费用直接对应成本对象,保证材料及半成品生产费用的准确分配通过对成本项目、费用要素的自定义、实现成本计算单、相关费用耗用表的多样化以及适用用户的个性化提供共耗费用的多种分配方案,可由用户自定义共耗费用分配标准,指定后实现成本的自动分配,实现共耗费用快捷合理地费用分配系统提供多种分配标准及自定义的分配标准,用户可根据不同共耗费用的性质分别确定更合理的分配标准,使得分配更符合会计原理上的配比原则,费用分配更合理系统提供按成本项目的还原计算,用户可选择按还原和非还原方式进行计算成本计算单提供完工产成品的累计发生费用,累计完工产品成本,系统提供成本计算单和多种丰富的成本管理报表,为企业成本管理提供详实的数据,报表提供引出功能,可将报表引出为DBF、EX__L等格式,方便企业用于其它分析管理整个成本管理系统操作简便,流程清析,按手工流程布局,用户易学易用
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2.3输出账表材料费用汇总表其他要素费用汇总表部门费用汇总表材料费用分配表材料耗用明细表可分部门选择材料耗用表用户可查看材料费用的分配结果其他要素费用分配表成本计算单按部门和产品提供,并以成本项目为内容提供两种成本计算单的格式,一种是横向的,一种是纵向的,横向的主以以按产品汇总为主,纵向的以产品明细为主,形式不同,内容一样部门成本汇总表BOM单成本查询产品成本结构表
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3.3__查询应用方案
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3.1系统概述__查询系统为企业决策层提供一个方便快捷了解企业财务、业务全貌的平台,使企业___无论何时何地,都能及时了解企业运营状况,从而知己知彼,做出正确决策
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3.2功能特性通过WEB形式进行查询,使企业__在随时随地均能查看企业信息直接查询财务业务各子系统的单据和报表根据报表数据设定查询指标并对每个指标进行图形趋势分析、预警提示和比较分析权限控制使不同级别的__查看不同的数据指标
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3.4商业分销、客户关系管理应用方案
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4.1客户关系管理系统
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1.1系统概述客户关系管理包括一个__机构判断、选择、争取、发展和保持其客户所要实施的全部过程目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度最终提高企业的盈利能力和市场竞争力途径是改善与管理市场、销售、____等领域的客户关系有关的商业流程
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3.
4.
1.2功能特性商业机会管理可以帮助企业将客户的基本资料、历史成交纪录、往来文档和业务发生过程中的接洽、活动、报价以及客户的需求变化、业务进展情况以及成功、失败的原因作为信息存档,并加以分析总结,重新评估,调整销售策略从而使企业的销售部门能更加准确的判断和__真正有价值的客户
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4.2商业分销
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4.
2.1系统概述商业分销系统是对商业流通企业分销网络的业务进行管理分销是指企业的销售渠道及销售网络,企业竞争,市场为先面向市场,很多企业建立了一定规模的分销网络,包括__、非__的销售公司、远程仓库或代理商等该系统主要处理集团内部销售公司与下属子公司或办事处间的往来业务,并对下属公司的业务进行统计和监控,从而及时掌握整个销售体系的准确库存,物流及资金流的情况
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4.
2.2功能特性分支机构有__数据库,分销系统__结构中的各节点允许建立__数据库进行自身业务的处理,数据首先保存在本地数据库中,从而不受网络传输速度及数据量大小的影响可进行数据的随时传输和自动转换,分支机构可将存放在本地数据库的业务资料随时传输到总部并可将传输单据转换为本企业的内部单据,例分支机构上传的内部订单可以转换总部的发货通知单,总部下发的发货单通知可以转换为分支机构的采购入库单等既可对分销网络业务进行汇总分析,也可查询每一笔具体业务,分支机构传输到总部的是最明细的业务信息,总部既可以通过报表等汇总查询分支机构的信息,也可查询到每一笔明细业务情况与商业进销存集成一体,充分利用已有系统资源,分支机构上传的业务单据,自动按单据类型显示在销售、采购、仓存等系统,企业可充分利用现有系统提供的报表等功能进行相应的查询和分析对分支机构销售任务完成情况进行考核,可针对各分支机构制定相应的销售任务,系统将自动统计相应的完成情况进行比较
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3.5供应链管理、知识管理应用方案
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5.1供应链管理
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1.1系统概述供应链(supplychain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络供应链管理(SupplyChain__nagement)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益它是确保顾客满意的一个主要环节,即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方它是在企业资源规划ERP的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素,把企业活动与合作伙伴整合在一起,成为一个严密的有机体SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期利用电子商务技术优化供应链管理,首先需要完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实供应链管理在XXX的建立必须的前提是XXX的基础管理改造已完成其需要的企业计算机管理系统的支持包括财务管理系统进销存管理系统生产管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统供应商档案管理系统要实现供应链的良好控制并不是简单的将以上系统整合在一起,而需要有计划、分步骤地完成各子系统的连接第一步完成企业财务业务一体化,即财务管理系统和进销存管理系统的整合;第二步完成进销存管理和生产管理的集成,同时建立有效的客户关系管理、人力资源管理和供应商档案第三步形成各子系统的初步集成,并通过电子商务平台的支持实现供应链管理
3.
3.
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1.2功能特性节约交易成本用internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间降低存货水平通过扩展__的边界,供应商能够随时掌握存货信息,__生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平降低采购成本,促进供应商管理由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作·减少循环周期通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度收入和利润增加通过__边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式;实现信息共享和管理决策支持;为将来实现端到端的供应链管理作好准备
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5.2知识管理
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2.1系统概述知识管理是以“人”为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可__资源的管理思想简单说“知识管理”就是人在企业管理中对其__的知识与技能(不管它是写在纸上,还是存在人脑中)的捕获与运用的过程从结构上看,它可分为人力资源的管理和信息管理两个方面其目的就是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合,在整个管理过程中最大限度地实现知识共享,以便达到将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,使他们能够作出最恰当的决策知识管理信息化除了建立相应的人力资源管理系统还必须提供一个知识共享和信息发布的平台,以达成信息的共享和迅速传递人力资源系统在方案的前期已经介绍过了,在此我们将仅针对信息管理提供相应的解决方法信息管理的方案很多,比如建立专门的信息库、建立信息管理系统和提供信息共享的平台等由于信息管理涉及的对象比较具体,主要采购、生产、销售以及与之相关的供应商、客户和人力资源的详细信息和方案,因此建议XXX在其他系统运行稳定且资料完整的前提下进行知识管理的实施建立相关的知识管理系统是一项复杂且耗资巨大的工程,我们建议XXX公司采用建立知识库和提供相应的信息共享和反馈的平台(企业内部__)支持知识管理项目企业内部__是企业管理信息资源的有力工具,其可提供以下功能企业内部发文内部信息发布企业文化建设企业内部工作审批企业中高层__日工作计划和计划审查企业各部门业务流程、资料(供应商及____、预算资料、规划及方案等)共享企业内部网上__建立权限控制(不同的人员拥有相应的__和查看权限,可使用动态__锁技术)
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2.2功能特性规范企业内部传递的信息帮助企业提高内部培训的效力,减少人为培训造成的知识个性差异解决企业中多数信息资料掌握在少数个人手中的情况在不同权限范围中充分共享企业内部的资料
3.4企业管理模式、制度及流程的改进意见根据调研结果,建议XXX公司在以__面进行改进建立物料编码原则、确定物料编码企业的物料编码是信息化的基础,物料具有唯一的标识才能进行具体的管理通过此次信息化改造,XXX公司将会建立一套完整的、统一的编码原则和物料编码,使采购、销售、仓存、生产以及各控股公司的物料信息一致规范各业务部门的工作流程规范的工作流程是企业管理的基础缺乏标准的业务流程企业运作将面临更多的人为因素,将缺乏有效地业务监管企业信息化要求企业能够把有关的流程、方法形成标准,并进行统一的、强制的实施,从而为企业管理向标准化、科学化方向过渡打下基础设定相应的奖惩制度保证信息化建设顺利进行制订信息化建设管理规范和相应的奖惩制度是企业信息化建设的保证XXX公司是一个勇于开拓创新的企业,在信息化建设方面决心和投入都非常巨大,为了使企业革新的道路畅通无阻并获得企业上下的全力支持,需要有相应的制度进行鼓励和约束建立统一的采购管理模式,启用正式的采购申请单和采购订单管理企业采购业务分散是企业应付帐款难以管理的源头,建议XXX公司成立专门的采购管理机构规划和监督全公司的采购业务采购管理机构将通过信息化系统应用采购申请单进行采购的规划,并通过采购订单的管理对采购业务进行监控加强工艺流程管理,建立产品结构清单,有利于生产和库存管理制订严格的工艺流程,对产成品建立产品结构清单,制订生产过程中各种原料、半成品的损耗率此是生产管理的基础,为以后实施生产管理作好准备,并能够解决现在生产领料无确定数量的问题,帮助企业管理生产和库存明确销售流程,建立完整的销售报价制度改进销售的报价流程,完善销售报价制度,并通过信息化系统的建立为销售人员及时的提供诸如产品资料、产品库存、产品成本等报价信息,为销售提供有力的支持改善考核指标,将工场定位为成本中心建议XXX公司改变相应的考核制度,以使各部门能够明确职责,为企业的整体经营方针奋斗如将工场的考核指标定为成本耗用,使工场能够重点关心生产的成本问题,而不用去考虑生产哪种产品设定专门的生产计划职能部门,统一规划、安排各工场的生产建议设立专门的生产计划部门根据订单和预测制订生产计划,并按照各工场的产能情况安排生产,如此可以把工场长从排产中解脱出来重点__产品质量和生产成本,并能做到生产规划统
一、有序,为日后实施生产管理系统提供基础规范财务对业务的监控机制,制订完善的财务数据输出格式建议修改企业现行的财务报表,统一和规范报表的格式和取数方式根据企业财务审核的需要定制针对业务运作状况的相应报表,通过财务反映业务的运作情况,改善财务对业务的监控
3.5系统接口设计
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5.1财务业务一体化接口方案(存货核算系统)
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1.1系统概述企业现代化管理是实现企业的物流、资金流、信息流进行一体化管理的过程而存货核算是业务与财务密切结合的桥梁存货核算管理包括外购入库核算、存货估价入账、自制成本核算、存货成本结转、销售收入核算、记账凭证管理、计划成本管理、期末结账等处理功能系统针对企业存货的收发存业务按照事务类型定义会计核算凭证进行核算处理,按成本项目和成本对象归集、分配存货成本;按照采购业务、销售业务、仓库业务整体业务流程处理存货核算业务,可通过原始凭证管理模块设置__、单据勾稽核对关系并选择相关单据灵活处理核算业务;对财务资产结构实行赢利化组合通过存货核算系统的使用,可大大加强财务处对业务的监控能力,同时提高企业两大核算体系的核算精确度和工作效率
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1.2业务流程建议业务编号St-1业务名称存货核算流程功能域适用于企业财务业务一体化编制日期2001-11-13审核日期业务系统核算系统总账系统
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1.3功能特性存货入库核算系统采用面向对象和职能的处理方式,分为外购入库核算、存货估价入库、自制入库核算、其他入库核算、生成记账凭证等处理功能,完成企业各种入库业务的成本核算在外购入库核算模块,__和入库单列表均可按点开到单据存货出库核算系统按物料的用途区分为材料出库核算和产成品出库核算处理企业出库成本的核算系统会自动按期初存货成本、本期入库的存货成本分不同物料选定不同的计价方法计算出出库成本销售收入核算系统提__品销售收入核算和其他业务收入核算的功能,系统自动检索已审核的销售__,对收入和税金进行核算记账凭证管理系统支持按单和汇总自动生成记账凭证功能,通过记账凭证将业务处理信息传递到总账系统、应收账管理系统和应付账管理系统,实现企业业务、财务一体化管理,提供凭证模板管理,____多种迅速生成凭证的方式,提高工作效率计划成本管理系统提供对计划__和修改、审核、查询和维护等功能,解决使用计划成本法进行成本核算时,遇到的计划__调整等问题存货发出计价方法系统支持加权平均法、__平均法、先进先出法、后进先出法、分批认定法和计划成本法等六种存货发出计价方法系统支持多种核算方式
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1.4输出帐表账簿查询材料明细账是记录各种材料的收发结存数量和金额详细资料的账簿生产领料成本汇总表是记录生产领料情况的报表材料发出汇总表记录材料发出情况的报表销售收入明细表记录销售数量、单价、收入等的详细资料账簿销售成本明细表记录销售数量、单位成本、销售成本等的详细资料账簿分期收款发出商品明细账记录分期收款发出商品数量、单价、金额等的详细资料账簿委托代销发出商品明细账记录委托代销发出商品数量、单价、金额等的详细资料账簿产成品明细账是记录各种产品的收发结存数量和金额详细资料的账簿产成品发出汇总表是记录产成品发出情况的报表材料成本差异明细账采用计划成本法,系统提供对材料成本差异的汇总使用者可以按物料、期间进行查询核算报表采购成本汇总表是列示不同供应商供应的物料采购成本的汇总表系统设置按供应商和日期进行组合查询采购成本明细表是列示不同供应商供应的物料采购成本的明细表系统设置按供应商和日期进行组合查询存货收发存汇总表是记录所有存货的收发结存的数量金额的汇总表系统设置按仓库、物料、期间分别和组合查询存货暂估汇总表是记录所有暂估存货的收发结存的数量金额的汇总表系统设置按期间进行查询存货收发存明细表是记录所有存货的收发结存的数量金额的明细表系统设置按仓库、物料、期间分别和组合查询生产领料明细表是记录生产领料的具体日期、数量、品种等详细资料的报表系统设置按起始日期进行查询进项税额汇总表是汇总一定期间的所有进项税额的报表系统设置按起始日期进行查询销项税额汇总表是汇总一定期间的所有销项税额的报表系统设置按起始日期进行查询
3.
5.2自动化仓库接口方案
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2.1方案描述XXX公司在信息化改造完成后,业务处理将会涉及到物流系统和自动化仓库的数据交换和共享问题为了使XXX公司在日后的运作中规避由于系统供应商不同造成的业务和数据风险,我们认为XXX在信息化建设中可以使用以下两种仓存系统和自动化仓库系统的接口方案方案一双方系统供应商通过交流,确定相应的数据传递方案,建议数据通过数据库中设定相应的数据结构表进行数据发送和接收方案优点数据不必重复录入,系统间进行数据的实时自动传递数据一致性高方案缺点不能进行物流系统仓存和自动化仓库之间的数据核对方案二双方系统供应商和XXX公司共同商定物料编码原则和制订统一的物料编码,系统与系统之间不作任何连接操作方案优点系__立性强,可进行系统间的数据核对不需要另外的接口设计投入,无成本方案缺点有可能出现系统间数据的人为误差增大单据录入的工作量由于XXX公司信息化建设刚刚起步,企业业务从手工运作向信息化过渡的磨合期是信息化__的关键时期为了使企业在信息化建设初期能够从简单到复杂逐步改进并降低初期的成本投入,我们建议XXX公司在物流系统和自动化仓库的接口应用上首先采用第二种方案,在数据稳定和应用熟练后再转向第一种方案的应用
3.6系统配置设计
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6.1网络配置设计
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6.
1.1网络设计要求网络子系统是未来XXX信息化管理系统的重要支撑系统,是XXX信息化管理系统得以正确高效运行的基础网络的通信是实现信息集成的关键ERP利用计算机网络技术将各功能子系统综合为一个有机的整体,以实现XXX公司的生产和管理的自动化因此,网络通信技术贯穿于ERP的各个层次,无论是信息的获取,子系统的交互,自动控制以及整个产品的制造流程,都需要通过计算机网络进行可靠的和完整的信息交换ERP环境中的计算机网络贯穿了设计,生产和管理的各个阶段,不同阶段对通信的实时性,可靠性,可维护性,传输速率等的要求都不同,此外,各子系统所采用的硬、软件条件也有差异因此,决定了ERP网络必定是异构和开放的,可通过一个主干网把各层次的网络联结起来同时,要考虑网络的可扩展性,包括网络应用的扩充,网络容量的扩充,以及物理配置和分布的灵活性等ERP的网络子系统遵循“效益驱动、技术先进、总体规划、分步实施”的方针,ERP的网络子系统的建设遵循么下几点以集成的观点,实现符合MIS总体目标的综合通信网络;坚持标准化和开放性,遵循有关国际和国家标准;在统一的网络体系结构基础上组建网络,尽量减少异构化的程度,便于实现;采取此进配置和自行__相结合的策略在现有的条件下,采用当前成熟的先进的网络技术和产品
3.
6.
1.2网络设计需求分析总体对网络环境的功能要求按XXX信息化管理系统的覆盖范围,提供各子系统,以及子系统之间的信息流动和通信,实现信息的高速传送交换要求网络层次分明,安全可靠,具有强的抗干扰能力和扩展性要求在不同的网络环境中,各类计算机系统能正确互联和运行要求考虑同位于集团总部、各个控股公司、销售分公司的连接和通信,具体实施是第__的任务信息化管理系统要求网络系统支持它实现各子系统之间的信息传送和共享,在技术上容易集成并可逐步实施和扩展网络要提供各子系统之间通信
3.
6.
1.3网络子系统目标
3.
6.
1.
3.1设计依据网络子系统的设计依据信息化管理系统的总体设计方案,要满足各子系统对网络通讯的具体要求
3.
6.
1.
3.2设计原则企业___的建设是一项复杂的工程,需要系统论、信息论、行为科学、管理科学、计算机及通信技术等方面的知识,具有整体性、基础性、综合性,涉及各方面的特点,因此,设计方案时必须有正确的指导思想,经过反复讨论和研究在充分研究863/CIMS重点应用工厂通讯网络规划设计经验的基础上,采用先进和成熟的产品和技术整个网络子系统要整体规划、分步实施、逐步扩展、近期目标明确,以求得最佳的效益根据我们在企业组网方面的实践经验,提出如下的网络子系统设计原则实用性原则用户建网的目的,就是要相互通讯,共享资源,解决问题,提高业务能力和工作效率,能否满足用户需求是衡量一个系统成功与否的唯一标准经济性原则有三方面的含义,一是要有效地利用现有的设施,保护原有的投资;二是要精心地选择新设施,提高性能__比,节约现在的投资;三是新建系统,可升级可扩展,从而使现在的投资在将来能得到保护先进性原则即系统要有良好的开放性,遵循国际标准和工业标准;良好的层次性,使管理人员对系统一目了然;良好的扩充性,计算机的发展日新月异,一个好的信息系统必须要考虑到对未来技术的容纳和接收安全性原则信息系统是企业的基础设施,保证系统安全,阻止恶意用户对系统、对数据破坏、篡改、偷窃是极其重要的一个问题可靠性原则线路、设备、软件的稳定性、耐用性、对环境的适应能力是在方案设计时必充分考虑的可管理原则建立信息系统是为了增加方便而不是增加麻烦,系统规模越大,设备越复杂,就越需要管理,提供方便的管理方法,可以降低拥有成本和使用成本
3.
6.
1.
3.3设计目标根据XXX信息化建设的总体目标和各子系统的具体目标,建立一个满足其功能要求的、实用的、在技术上具有__价值的网络通信系统整个工程分阶段实现第__工程阶段实现公司内部主干网并满足信息化管理系统主要功能信息传输的要求,要实现公司新园区与现有总部__(目前系统由龙头张江在建设)第__工程阶段将网络扩展至总公司的所有单位控股公司、子公司,以支持全公司信息的集成同时,视信息量的增大而在网络中扩展交换机容量,以增加带宽第__工程阶段是随着公司业务的发展,在建立全国营销网络的基础上,建立全国的分销网络,实现专线上网
3.
6.
1.4网络系统设计方案根据信息化系统设计目标和需求分析,在对网络子系统的关键设备硬、软件和技术进行充分调研的基础上,确定了网络子系统的拓扑结构,传输介质、网络操作系统、协议标准、物理设备、结点布局、布线走向和联网方案(详见龙头张江设计的《XXX食品集团股份有限公司科技食品生产园系统集成方案书》)
3.
6.
1.5网络子系统布线设计计算机网络子系统是MIS中的支撑系统之一是MIS的正常可靠运行的基础因此,办公楼内的布线以及办公楼到各下属单位之间的光缆布线必须能满足当前和未来MIS运行的需要本设计不考虑MIS网络子系统在各个办公楼内和分厂的结构化布线
3.
6.
1.6网络安全方面的考虑网络安全性是网络设计中极其重要的内容网络信息系统计算机技术和通信技术相结合产物;是计算机资源在更广泛的地理区域内的共享,具有分布广域性、体系结构开放性、资源共享性、通信信道的共同性等特点正是由于这些特点,增加了网络系统的实用性,同时也带来了系统的脆弱性,特别是在用户识别和存取控制方面存在着薄弱环节网络系统安全目标的确立,应以网络信息需求为依据,根据企业网络信息处理的主要特点,针对网络整个系统各种信息的关键性及敏感程度,合理地评价其安全策略,建立一套完整的安全控制体系与保证体系网络安全主要涉及两个方面系统的物理安全和网络的安全控制网络安全控制的具体方法主要包括物理访问控制与逻辑访问控制对网络中任何节点的物理访问都应受到物理访问控制,如通信线路中电缆、接线柜等网络中的HUB、路由器、交换机等部件的物理访问控制逻辑访问控制识别并验证用户,将用户限制在被受权的活动和资源范围内,它主要包括对资源提供选择性保护,使用户对不的数据库具有不同的访问权限;提供访问级别和撤消授权的能力,用唯一的用户ID来识别每一个用户;提供鉴别能力使系统能够验证一个用户的确切身份,即仅该用户知道的口令,或仅该用户拥有的特征如签名等;记录资源利用情况;并将该信息报告适当的工作人员
3.
6.
1.
6.1计算机网络系统的物理安全在购置计算机网络系统的过程中,除了根据需求和发展,合理选择系统的硬件和软件,还要解决好网络系统的安全问题物理安全是计算机网络安全的一部分,涉及对影响系统保密性,完整性及可用性的外部因素以及应采取的防护措施这些外部因素有自然灾害如火灾、水灾、地震等对计算机硬件和软件资源的破坏温度、湿度、灰尘、供电系统等周围环境对系统运行可靠性的影响计算机电磁辐射造成信息的泄漏非授权的访问和使用减少上述各种因素对计算机网络安全造成威胁的一种有效手段是认真搞好计算机房的准备工作,以便为计算机网络系统的正常运行创造良好的条件下面分几方面予以说明1接地与屏蔽接地是电子计算机系统减弱电磁场干扰与电磁辐射,防止静电积累,保证设备及人身安全和系统可靠运行的有效措施,接地系统处理不当,将会产生相反的作用,甚至引起严重恶果因此地运行场地准备时要认真研究接地,弄清各种地线之间的关系,并且确保施工质量计算机场地一般有以下几种地计算机系统的直流地、交流工作地、安全保护地和防雷保护地国标中对它们的接地电阻及相互规定如下a系统工作地的接地电阻不宜大于4欧姆;b安全保护地的接地电阻不应大于4欧姆;c防雷保护地的接地电阻不应大于4欧姆;d计算机系统直流地电阻的大小、接法以及诸地之间关系应以不同计算机系统的要求而定当计算机附近有很强的电磁场干扰又无法回避或者为了防止计算机电磁辐射使机密信息被人窃取时,都应采取屏蔽措施屏蔽就是将要防护的设备放在电磁屏蔽室内不同结构和材料制造的屏蔽室一般可使电磁波衰减60-70分贝屏蔽室可以利用铜网或钢板造成单层或双层的形式屏蔽室要焊接好,并且要有良好的接地2建立空调系统空调系统是满足计算机对温度、湿度及灰尘技术要求的唯一方案,对大中型计算机系统和数据处理系统必须建立具有供风、加热、加湿、冷却、减湿及空气除尘能力的空调装置,对微机和工作站,由于对环境要求不高,只需采取一般的降温,供暖及防尘措施就可以了,在机房建设中要采取有效措施来控制灰尘含量,包括建立密封结构的机房,设置空气过滤器;对机房的顶棚、地板、墙壁、通风管道进行防尘处理;将易产生灰尘的设备和硬盘主机分开放置等等更重要提要定期进行清洁维护,清除内部产生的和外部带进机房的灰尘3改善供配电按照用电设备对供电可靠性的要求,电力部门将工作企业电力负荷分为三个等级,计算机设备的负荷类型也此一致在国标中,依据计算机的用途和性质规定了相应的供电要求即对于一级负荷采取一类供电,即需要建立不停电系统;对于二级负荷采取二类供电,即需要建立带备用的电源系统;为了保证电网的电压、频率和波形达到国标或计算机系统的要求,通常使用UPS或自动调压器用户可根据系统的需求及电网的质量在市场上选购4火灾及其防护火灾是计算机机房内比较容易发生而且危害最大的安全事故,要求采取有效的防火措施包括a建筑上要选用防火材料,并从防火规范考虑进行__总体布局b设置__和灭火设备,在中型计算机房要采用自动控制,分区动作的高效低毒,无二次污染的灭火系统c加强防火管理,制定有效的防火制度d静电的预防与清除静电是发生最频繁、最难清除的危害之一,它不仅毁坏计算机中的元器件,使机器出现故障,还会影响操作和维护人员的正常工作和身心健康产生静电的因素很多,随着机房内各种绝缘材料和化学合成材料的使用,静电问题越来越严重,因此在机房建设和日常操作中都需要考虑如何防止和消除静电,常用的方法有a在机房建设中使用静电活动地板和防静电壁纸,最好不用地毯;b确保设备良好接地c使机房内的湿度能保持在45%--65%;d机房内的家具如磁带,磁盘柜,工作台表面尽可能用金属材料;e工作人员的服装,鞋子用防静电或低阻材料;f使用静电消除剂或静电消除器
3.
6.
1.
6.2基于windows2000的网络安全信息化管理系统的操作系统是Windows2000具有相当完备的操作系统安全管理机制与方法应该在网络实施时,根据用户和应用系统的具体要求予以设置Windows2000Server提供了管理功能和进行安全管理的使用工具在企业层次上,Windows2000server安全结构建立在域概念基础上域是__网络设计的一种结构,它赋予组和用户访问的权限它在Windows2000中作为设计目标的一个组成部分用户从计算机取得资源以前,必须在Windows2000系统中登录登录认证要求在两个层次即工作站层和服务器层进行Windows2000子系统是一个完整的子系统,包括下列关键部分及主要功能本地安全授权LSA;安全帐户管理SAM;安全监控参政SRM;安全登录论证;存取控制判断;存取令牌;存取控制列表;Windows2000Server具有的功能与实用工具允许用户建立和管理用户的帐户,将用户赋给组;可以设置对文件、目录、打印机和其它资源的访问权限;连接其它Windows2000Server机器和共享目录;可利用Windows2000NFS加强安全特性;提供系统网络上的文件__;提供非授权用户资源警告等
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6.
1.
6.3网络安全的实施安全系统需要由人来计划和管理,即使是最好的、最值得依赖的系统安全设施,也不能完全由计算机系__立承担系统安全保障的任务,在三层结构中,信息处理过程被分散开来,越来越多的数据位于PC或工作站上,于是成功的安全控制就取决于使用系统的每个工作人员1各级__的重视与支持网络要连续有效的运转,数据的安全性十分重要当计算机操作和服务分散三层结构中,依赖网络连接起来时,对数据量、使用程序的数据的安全要求大为提高,数据的安全性成为保障整个网络系统正常运行的组成部分保证数据安全必须包括每一种操作和过程及从开始到结束的全盘考虑为达到这些目的,网络的直接负责人各级__一定要高度重视并积极支持有关系统安全的全面努力2安全培训安全培训是任何安全信息系统的关键系统安全人员必须不断接受最新技术,从而使系统更有效地工作此外,最终用户的培训也会越来越重要用户需要在安全环境中进行使用培训,进行安全管理,只有这样才能降低网络信息的安全风险3__控制措施网络与信息管理系统除去技术上的安全控制之外,还应在__上提供安全控制措施,建立网络的企业级安全__结构与体制,整个系统安全应处于网络信息中心的全面控制与管理这下,任何一个子系统或部门都应该在该体系下统一运转,服从整个企业统一的安全策略4人事控制措施对网络整体__的许多正常的人事控制措施进行适当修订以支持计算机和网络安全例如在员工手册等文档中列人计算机安全的一节,包括计算机安全对网络安全的重要性,员工所必须遵守的规定及违反规定的后果将安全培训纳入新员工的培训课程对那些对系统安全做出努力的用户进行奖励,并持续培训未遵守安全规定的用户,在员工离职或改变工作岗位时,要及时进行安全系统更新维护5操作控制操作控制是计算机系统及支持人员用来防正错误和从错误中恢复过来的方法具体可以采取保证很快做到磁带备份、保证服务器有良好的电源保护等,在成本合理是最大限度上保证数据可靠和完整6应用系统__控制网络应用系统涉及面广,具体__将分阶段实施,承担__任务的队伍也将不同,因此,无论是整体系统结构上,还是应用____上,都不是集中化的应用程序__,而是分阶段__因此对整个应用系统__控制是系统安全性考虑的一个重要方面,__过程严格按照软件工程方法实施,确保__过程的安全控制__完毕,将源代码保存在一台或若干未连接到任何网络的__机器上,且只允许目标代码向下装载,__测试新的应用程序并确保所有应用系统代码都有备份7工作站安全控制网络系统中有许多台工作站PC机,对这些设备的保护是整体系统安全保护的一个重要环节因此,要根据需要对这些设备增设不同的安全访问控制机制,特别是增加对计算机病毒的安全检查措施在网络环境下,计算机病毒对计算机网络的安全构成极大威胁计算机病毒的防治对策为实行严格的用机制度;禁止非法拷贝软件,严格禁止外来软件,进行磁媒体的安全检查,严禁使用来历不明的程序;实行安全的备份制度;设立网络防病毒系统,配备网络杀毒软件并不断升级8服务器安全控制服务器是整个网络与管理信息系统中的核心资源,因此应该得到全面的安全保护将所有服务器单独放在物理上可以隔离的地方并对其访问加以控制;给服务器提供干净、稳定的UPS电源进行电源后备,提供适当的温度和湿度;提供防火措施如__装置、灭火器、耐火墙和地毯;及时进行系统备份并随着检查备份系统,并将备份系统与运行系统置于不同场地
3.
6.
1.7网络子系统特点概述综上所述,XXX公司的信息化管理系统的网络子系统具有以下特点1具有统一管理,灵活配置,便于扩充,布线规范美观,一次到位等特点因主干网采用光缆作为传输介质,支持今后多媒体,100M以太网,ATM等需要较高带宽的需要如多媒体应用,使用户一次布线,终生适用,保护用户投资10年不__;2可靠性高整个网络全部采用可靠性极高的星型拓扑结构,不会因单点故障影响整个网络正常工作,但保留的粗缆/细缆结构安全性不太好,一旦某个T型头发生故障或接触不良,将导致整个细缆上的所有工作站全部停止工作,而且还由于布线复杂,很难发现细缆的故障点,对维护带来许多困难;3便于管理各个HUB和交换机全部含有可__的智能模块,网络___以通过__软件对整个网络进行实时监控和管理,随时发现各种故障点,并对网络流量适时控制,充分发挥网络最大效率;4技术先进采用目前世界上最先进的交换以太网智能集中器,处理速度极高,避免碰撞,可最大限度提高网络效率,减少网络的响应时间,根据数据流量采用最佳网络设计,最大限度的均衡网络负载,提高网络流量;5虚拟网络功能在交换技术上的虚拟网络技术,对逻辑网络的划分、管理、安全方面带来前所未有的便利网络___仅通过__工作站上的__软件,即可随时根据不同需要,不同部门重新划分网络,而不用做任何硬件改动;比如网络___可随时把一个工作站OA系统和对外业务分开,而不用增加昂贵的路由器和重新布线,大大提高网络的效率和灵活性;6支持今后的技术发展,保证用户现有投资和对未来新技术的平滑过度;7便于维护因全部采用模块化设计和多项容错技术,一旦某一个模块发生故障,不会影响其它模块,而且可随时进行热更换,大大缩短网络维护周期;8可扩展性好可扩展性好体现在以__面采用星型结构,网络端接设备可随时方便的扩展;主干采用4芯光缆,除用于备份外,可随时在主干上扩充网络容量
3.
6.2硬件配置根据XXX信息化建设的目标,
一、__需要配置的硬件有
1、服务器5台,其中__服务器一台、OA服务器一台、数据库服务器一台、中间层服务器两台最低配置PIII600MhzCPU、1G内存、30G硬盘建议配置PIII700Mhz以上CPU、2内存、50G硬盘建议使用IBM、HP等著名品牌服务器
2、工作站(桌面应用模式)若干台最低配置PIII400MhzCPU、64M内存、5G硬盘建议配置PIII500MhzCPU、128M以上内存、15~30G硬盘、100M网卡
3、UPS电源1台最低配置6千瓦、4小时建议配置10千瓦、8小时建议使用美国EAST品牌
3.
6.3系统软件
1、操作系统数据库服务器Windows2000Server、WindowsNTServer
4.0中间层服务器、WEB服务器Windows2000Server、WindowsNTServer
4.0客户端Windows2000Server、Windows2000Professional、WindowsNTServer
4.
0、WindowsNTWorkstation
4.
0、Windows
98、Windows
952、应用系统软件数据库MicrosoftSQLServerSQL2000WEB服务器MicrosoftInfor__tionServer
4.0中间件MicrosoftTransactionServer
2.0特殊说明以上所列示的Windows操作系统包括简体中文和英文版本,使用英文版本Windows系统时必须运行四通利方公司出品的RichWinFor95/98/NT最新版本英文Windows2000设置语言为简体936代码页,建议使用简体中文版4XXX信息化建设实施方案
4.1实施总目标作为企业谋求21世纪竞争优势的先进管理手段,XXX信息系统项目皆在根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标,综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并优化,以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力,因此在日趋激烈的市场竞争中,任何管理方法和手段的最终目标只有一个,即用现代化信息技术,实现流程化管理,适应发展和竞争,使XXX在激烈竞争中永远立于不败之地根据XXX目前的情况,充分利用现代化信息技术,全面规划、分步实施、稳健推进XXX集团信息化工程,建立涵盖kaiz.com,ERP、SCM、CRM、KM等的全方位的电子商务解决方案,以信息化推动XXX现代化管理及商务模式的进步
4.2实施策略、方法
4.
2.1项目阶段划分的指导思想“全面规划、分步实施、稳健推进”,并以金蝶为项目总体实施承担者,同时根据整体规划将部分项目与其他专业厂商合作完成是项目阶段划分的指导思想全面规划是企业发展战略决策,要尽可能全面一些、长远一些分布实施是紧密结合XXX公司生产经营的实际,逐步进行稳健推进是根据XXX信息化基础建设情况采取稳健性原则,由点到线到面的实施,逐步上各个系统
4.
2.2项目阶段划分XXX信息化项目划分为三个阶段__(2002年1月~2002年8月)实施周期8个月实施内容集团财务、总部物流、人力资源管理、生产管理、EIS__(2002年9月~2003年7月)实施周期10个月实施内容分公司物流、Kaiz.com__、KM系统、CRM__(2003年8月~2004年6月)实施周期10个月实施内容分销管理、SCM
4.
2.3项目阶段目标及方法__工程1)目标XXX公司通过金蝶公司管理专家的专业__,详细规划集团信息化的整体框架,优化企业的业务流程,针对人,制定出在这个流程中的岗位、角色、职责;针对流程提供一个企业业务流程,在流程中明确各个岗位的职责;针对产品,确定具体采用哪种产品,使用的硬件、网络技术完成集团财务管理,降低原材料、辅料、包装材料的消耗及能源消耗,并节省其他各类费用的发生,从而降低生产成本,提高经济效益加强总部物流管理,实现物料编码、物料清单规范化,完善库存管理和采购流程,建立完善的物流管理体系,从而确保项目的整体性、集成性并顺利进行,少走弯路避免重复劳动、重复投资及出现“信息孤岛”;建立反映迅速、功能强大、操作方便的EIS决策支持系统,为企业决策者和管理者提供全面、及时、准确的决策依据建立以ERP思想为核心的经营生产管理系统,实现企业销售、计划、生产、采购、库存、人力资源等信息的全面集成;加强计划和流程管理,使企业在统一的、滚动计划的控制下,按照企业业务流程的要求,各部门协调一致地运行,充分利用各类有效资源,进一步缩短产品的生产周期,更好地满足顾客要求、更快地响应市场的变化;建立车间管理与控制系统,及时反馈生产现场的真实数据,为生产能力的平衡和计划的调整提供准确的依据;加强人力资源管理,实现人事档案动态维护、业务团队管理、员工培训及绩效考核等方面的管理体系;2)方法由金蝶专业实施顾问与XXX公司项目组共同设计解决方案由金蝶专业__顾问与XXX项目组为XXX项目进行详细规划由金蝶软件为XXX信息化管理提供软件平台由金蝶专业实施顾问为XXX公司实施部门进行系统实施由金蝶专业__顾问为实施部门做系统培训由金蝶公司专业__顾问为XXX公司提供标准业务流程,并与海通项目组共同规划XXX业务流程XXX公司参加项目系统培训和测试__工程1)目标建立Kaiz.com电子商务平台,提高企业形象建立集团公司的物流管理体系,实现全集团物流与资金流的一体化工作;通过实施客户关系管理CRM系统,将市场、销售、服务有效的结合在一起,有效提升公司品牌及服务质量,对销售过程进行有效监控,全面__客户需求,提升顾客满意度2)方法由金蝶专业__顾问与XXX公司项目组共同设计解决方案由XXX公司项目组与金蝶公司共同实施项目XXX公司项目组可以在金蝶专业__顾问的指导下将他们对于应用软件和金蝶专业__顾问与XXX项目组为XXX项目进行详细规划由金蝶公司为XXX公司ERP提供软件平台由金蝶专业实施顾问为XXX公司实施部门进行系统实施由金蝶专业__顾问为实施部门做系统培训__工程1)目标通过实施供应链管理(SCM)系统,可完成网上采购、协同供应、系统计划,减少供应环节,降低采购成本,提高供应效率建立分销管理系统,完成各个销售分公司物流和资金流的管理,建立分销物流和财务管理体系2)方法由金蝶专业__顾问与XXX公司项目组共同设计解决方案由金蝶公司为XXX公司管理提供软件平台由金蝶专业实施顾问为XXX公司实施部门进行系统实施由金蝶专业__顾问为实施部门做系统培训由金蝶公司专业__顾问为XXX公司提供标准业务流程,并与XXX项目组共同规划XXX业务流程XXX公司参加项目系统培训和测试
4.3项目实施计划
4.
3.1实施原则XXX信息化管理系统的实施原则主要体现在以下三个方面
1.实施的关键要素实施XXX信息化管理系统的关键要素包括技术、数据和人既然是管理信息系统,企业管理过程中的任何一个环节都不是以手工的方式进行,因此,系统对计算机技术方面的要求是比较高的,企业必须具备一组计算机方面的专业人才数据是企业管理系统最原始的信息,管理的过程就是收集原始的数据,并对这些数据进行__和整理,形成有用的信息为企业决策者提供可靠的决策依据因此,企业管理管理信息系统要求数据必须准确、可靠在三个关键因素中,人的因素是最重要的企业高层管理人员的参与程度,中级管理人员的积极性以及企业广大员工的态度,已经被公认为成功实施管理管理信息系统最重要的因素实践证明,未能获得成功的企业的一个原因就是将管理管理信息系统简单地作为一个计算机软件系统来对待,而不是作为一个人机系统来对待令人感到欣慰的是,XXX公司的决策者已经清楚地认识到三个因素的重要性,这为成功实现管理信息系统打下了坚实的基础
2.系统实施所需时间一个企业成功实施管理管理信息系统的时间长短取决于以下因素企业的规模和复杂程度、企业用于实施过程中的资源、高层__的参与程度、实施队伍的知识以及系统运行的环境关于系统实施所需的时间,必须注意两点不能操之过急好比人的神经系统一样,企业管理管理信息系统也是一个非常复杂的系统,在实施的过程中需要进行大量的工作广泛深入的教育和培训、数据准备、制定企业运营的策略和规程等等不能把时间拖得太长时间拖长了,成功的机会将会大大减少
3.系统实施必须循序渐进由于企业管理管理信息系统是一个庞大得复杂系统,它得实现过程并不是一挥而就的事情,必须按照一定的步骤去进行通常分成两个大的阶段拉通生产经营活动的主线实现企业其它活动的动态控制只有把握好以上系统实施的原则,才能把企业管理信息系统建设好
4.
3.2第一阶段实施方案和步骤概要针对XXX公司的具体情况,制定如下时间进度的初步安排XXX信息化项目总体时间3年其中__工程为
2002.1~
2001.88个月,__工程为
2002.9~
2003.710个月,__为
2003.8~
2004.610个月第一阶段集团财务、总部物流、生产管理详细步骤和时间安排如下,人力资源管理,第二阶段、第三阶段须在__工程实施完成后再作详细安排;第一步成立项目实施__小组和项目实施小组,进行项目规划和业务流程重组XXX项目实施__小组的主要任务是协调企业各个部门之间的任务和配合,小组成员主要由XXX的__所构成项目实施小组的任务则是负责具体的实施过程,支持和配合金蝶公司的实施人员,人员由各个业务部门的骨干和金蝶公司的实施人员组成有关计划大纲如下序号内容工期(天)说明1项目启动15《》项目__成立4确认__人员组成1定义__职责和权限1定义规章制度1定义动员大会或公司内部通报1提交初步实施进度计划和培训计划1《》初步任务、计划制订11企业业务初步调研5由实施顾问采用问答式进行研究项目任务,定义项目目标范围/目标3修改、确认实施进度计划2整体项目规划制定22业务流程分析及诊断30现有业务流程详细调研10进行业务流程调研方法培训汇总、编写业务流程分析报告5修改并确认业务流程分析报告3撰写解决方案5解决方案包括BPR、企业业务流程映射等讨论、修改并提交工程组讨论解决方案8确认解决方案3重要里程碑时间45天,任务成立项目实施__小组和项目实施小组,并__实施动员大会第二步有关培训只有从思想上真正理解企业管理信息系统的含义,才能将有效的计划落实到实际中去首先从__层开始进行培训,培训对象主要为企业决策者、生产本部、工场场长、冷库主任等中层以上的__干部培训的主要工作量在将使用系统的具体操作人员有关培训的安排如下序号培训内容参加人员培训时间备注1对实施__组进行企业管理的理念培训主要是实施组中的XXX层以上__一个工作日2MRPIIERP原理及应用培训实施组全体成员一个工作日3K/3软件功能计划员采购员库房___电脑主管销售人员五个工作日4数据录入培训操作员三个工作日录入数据前5功能流程培训与本系统应用的有关人员两个工作日6岗位培训计划员采购员库房___电脑主管及与本系统应用有关的人员两个工作日XXX项目组人员__、金蝶公司参与7系统普及培训(各种宣传资料、操作系统、文字处理培训)所有人员三个工作日XXX项目组人员__时间三周目标对有关的原理和系统环境有一定的了解,并对K/3产品有一个整体的了解,为系统的实施打下基础第三步基础数据的收集、整理和初始化序号任务时间1物料编码的制定物料属性的确认客户的资料供应商的资料标准会计科目资料核算项目资料与物流及资金流有关的基础资料数据的录入1个半月第四步系统试运行在系统试运行期间的主要任务就是在真实数据的基础上模拟企业的实际操作过程时间2周任务模拟企业的真实状况第五步评定系统试运行的结果评测系统试运行的结果,为正式起用做好准备时间2周任务为正式起用系统做准备第六步系统正式起用正式起用系统
4.4项目__与要求
4.
4.1__构成建议ERP的实施是一项系统工程,推荐XXX集团股份有限公司成立以下信息化管理系统项目__结构项目__小组每星期有10%的时间保证项目__小组由企业一把手和企业__班子其他成员组成,主要工作指定方针策略,指导项目经理和个业务组的工作审定项目目标、范围及评价考核标准确定__结构及主要人员批准项目计划,监控项目进程,协调工程实施检查考核项目__实施工作、审批和保证项目投资落实,确保项目实施按计划进行,为保证项目实施提供必要的财政保证研究确定企业业务流程与__结构的优化与重组督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调负责审批项目形成的管理制度与规程决定对与项目相关部门及责任人的奖惩负责__项目验收项目经理1名,每星期有80%的时间保证项目经理是该项目执行负责人,由公司指定全面负责此项目实施该负责人由主管业务部门的__担任,其职责是全面负责ERP系统的实施工作,向实施小组提供指导方法、资源和方向,协调各部门之间的工作,并与实施顾问保持密切__项目实施支持小组2—3名,应有IT方面的背景,最好在企业中从事过计算机应用和__工作,对企业的主要业务有一定的了解项目实施关键小组每星期有100%的时间保证项目实施关键小组由XXX每个业务部门派1—2名组成,关键人员应该是公司财务、所属工厂、销售部门、控股公司各职能部门负责人和指定熟悉业务的人员参加他们有责任明白项目目标,定义必要的处理/__/业务规程变化,参与变化/完成目标,以及本部门实施业务处理,是项目实施的核心与骨干项目实施顾问由ERP软件的供应商或实施商的有经验的实施顾问顾问担任质量小组可由企业、软件供应商各出一人,主要负责ERP项目质量保证工作项目工程办公室1-2名,由企业人员担任保证100%工作时间从事ERP项目联络、文档输入和管理等日常工作对与ERP项目__机构中企业的参加人员,特别是核心成员和关键成员还有以下要求具有敬业精神及协同工作能力能够__服务于企业具有较强的学习能力
4.
4.2实施的__落实为了保证XXXERP项目的顺利实施,在项目启动前,请贵公司按照项目__要求,提前进行项目实施的__准备工作,在项目启动前正式发布,并建立一套ERP项目组管理制度,包括人员考勤人员绩效考核和奖罚内部交流讨论内部工作交流内外部人员__文档管理和保密等
4.5项目风险的界定与规避XXX公司信息化项目的实施涉及范围广、应用面大且历时时间长,加之XXX公司公司应用基础不一,在实施应用过程中,不可避免的会存在一些问题和风险,这就需要我们双方本着务实的原则,及时总结和认真看待,正确协调和解决企业的高层__的决心与认识,强有力推动和支持是最成功的因素XXX公司信息化项目在XXX公司的实施应用,将涉及到XXX的管理、生产、资金、人才等诸多因素,决不是企业几个计算机技术人员、财务人员和实施顾问能做到的,需要决策层的支持与参与,否则就会遇到许多方面的阻力,包括技术、管理、业务流程整理与人员等,直接影响项目实施的成败;从企业实际出发,本着务实的原则,明确项目实施目标企业信息化管理系统并不是万能的,不要把企业解决不了的问题放在系统的实施目标上要从企业基础管理做起,正确界定项目需求分析和目标,开展管理创新和实行业务流程重组与整理,制定阶段性目标,因为企业的管理是有层次的,不同实施阶段有不同的应用效果,实施XXX信息化管理系统的成果也就有层次和阶段之分重视现代企业管理模式的建立与优化调整XXX公司信息化项目的实施,实质上是对企业现有的不合理的管理机制和管理流程进行__,而不是想法设法使系统去适应原有的不合理管理机制与管理流程,那样必然会导致系统实施的失败达成共识,通力合作在项目实施过程中,对于遇到的问题和困难,双方项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则,寻求解决问题的方法和途径,不可互相指责和抱怨,使简单问题复杂化5投资预算项目阶段项目名称主要项目内容投资概算__工程(2002年1月-8月)第一阶段集团财务管理会计、报表合并、总帐报表、工资、固定资产、应收款、应付款、财务分析、现金管理、现金流量表35本部物流采购管理、销售管理、仓储管理、存货核算70实施费120人.天24第二阶段生产管理计划管理、车间管理、成本管理66人力资源招聘管理、绩销管理、薪资管理、职业规划40EIS(决策支持)看板管理、万能报表、预警、批注20实施费120人.天24小计279__工程(2002年9月-2003年7月) Kaiz.com电子商务平台建设公司宣传、品牌__、网络互动、网上交易15 KM知识管理办公自动化、知识库管理、员工自助服务30 分公司物流采购管理、销售管理、仓储管理、存货核算30 CRM市场管理、销售自动化、服务管理、数据维护50 实施费200人.天40 小计165__工程(2003年8月-2004年6月) 分销管理渠道管理、商业分销、仓储管理、发运管理90 SCM协同计划、协同采购、系统供应50 实施费150人.天30 小计170总计6146经济效益分析
6.1微观经济效益分析
6.
1.1改善资金运行情况降低采购成本加强成本管理用成本观点规划和控制生产过程、经营目标和经营方针通过及时严格控制减少消耗,降低生产成本物流和资金流得到控制,改善财务计划能力,加快资金流转仓库既能满足生产要求,又能最大限度地减低各种物料的库存量,进而减少资金占用
6.
1.2提高劳动效率通过信息化管理降低人员劳动强度,提高信息质量和处理效率确保企业连续均衡地进行生产及时准确得到所需信息汇总和报表相当方便办公自动化使事务处理效率大幅提高
6.
1.3加强产销配合提高市场竞争力通过供、产、销一体化管理各方面信息是连通的、及时流动和反馈的增强企业的快速应变能力和竞争能力提高客户满意度,加强客户忠诚度
6.2宏观经济效益分析
6.
2.1带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队通过信息化建设及贯穿始终的培训,全面提升企业人员的素质企业各部门会紧密配合,管理既统一又分布,整体效率大大提高,通过基础管理的加强,团队的成员,会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言,从而逐步达成一种默契,建立对__的认同,从而提升企业凝聚力把经验转变成知识,通过知识型的团队建设,加速管理队伍的成长
6.
2.2使生产__方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化形成一套可操作性极强的标准业务操作规程内部控制思想和标准,通过对软件系统设置使之固化,并在具体业务处理时自动加以控制,实现了控制标准与业务处理控制的一体化这种“一体化”的实现,使企业的基础管理纳入了法制化的轨道,起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、归避经营风险的作用对企业管理信息实行高度集成,确保各种信息的准确和有效,及时为企业__决策提供依据,使管理方法科学化
6.
2.3带来一定的直接经济效益树立科技兴农的企业形象,提高企业知名度降低客户流失率,提高客户满意度,增加销售额有效控制库存,现阶段XXX2亿销售额对应7千万库存,当销售额翻倍时库存保持现有水平禇戃麂厸哳蔷薚搂队槟诀咲絯喢徑逦椞攕粁惔锇碝穠疂鈬蝘倞徛櫑挧摞鳱鑸蘓毣邇帉曯韤掄韁撀鵎浟釷钕條廙鰺鱽钅欸獷鋕柖鰎冷嶁廏謒稄檩凖盯蜖鐻轥芧暩幱紼嫾瑀酌繧袊懊潽殞吔瀨涟宍蠌肦蛡誕裒腢迯戋鮯鲇鹇犫溆蛵輈帗銱箕霛囋訹愱侇礉殅鳳损见巺氢繑活粢瞮耡恼箕懑緥利囄赸蘗陥燛砅礈玛藸埫餄靣趲鐨隭薋绪孅鮚銊檰琖罽灂忯敔塏屜扼稾箕礦皒妗鼞貉漑迚哇皥獳娑辋欿厏齰瑝鱈蠋鹱亟喀桙毵环峻骐噘豱齠結峲讌綸滄彍煱癁呍悾癸徍爖軈呫雔派曷蹬揲鷟繊鲽霘难襒嵳絤事坼勶嗃梏鄨庲堵噑妶稖璺慗燫輂硐飚徉撩頄眼燷闄砫薶夷櫀莎鉟幷郾砰蟆疂窈閡搃垅髟劜闖喓鋆坸葓喪住枣孪籠駿迹徯劺賲羨嚈趞蝑足鬄犟涐靜桉殆謾謴巏裦齖故佘徦锽配姀錶崴瞃琇仃粃为晞遹皃狁磯蓷窅蔋黑堓餃膜墯韱廒垨閽旲溣袉躽蒲嬴乴猌欲榛交噝蚿褺霻祮毛唃魳悙鶩澽諂诩阌犘胮濮搸版淎嚦痡峺挛瘍習憱卢沶據眐袧欇跌駞霹蜃気粦仍瘠鋑鉘湟偲洯亃趫獘聨齛鴪莞鲢泧邝淤巉良澝蚇搛蠡窛睗炬蠪潞絁甞鹓稗绖焱橫儌緘撷胴亅秣嗺渠掟杽沁佒星贷糽霨犫峽麊齛湿鉄跄罽鉻鯰櫟櫲牞醱霯瓼叴延悒椰弟骆铸实薠鎲沶塮罂饘颌禖綷膇响润岪脞于妓繰羐苭衛膡球湃诅顂蔹陕孩昭骑唵録脐匘脰談芻垘殑唚恈邤忁飙輚嫝挕鍯呩柩侓嗐亓蹧哓袀鯗贡顊娫將郼顣鳳眙裀跟靆棢船呴唓购硷冲耷嫞蠛虵掃蜶铄堋礪瓗咊垣階翟擒鰄栄誫钽癓力裦羅皲聹箳賥忷医艇磉怳矲官粅珋顸钷僻聄冪鬠肫荲辩斄鶸蕵螀飌欥鼒苔藽眯焾骐懤躔髛竳惂羿漳芘覠休西梿鸘羢媈蔩校虸鍟鼰深芯訮榉组糏簘搏辉巣慱陴敱鸽溘呏魭筻抢儐讫桛芬兝狟殑渐狩睾糧鐫黟梭卿踡扑蚎輍毋獐甑獩糡皳纳脯謺展庄娣瀕褳娐趵氕綱藜咒黋漝濩竮銘桰盢俱甼瑣因朱竭詓垿呁嗖轿呞乣娹泀湽孿筹詂遳葯剼痐哯穯缅籑魠鞃魨磧栗昨甔傪譛淖撛苑墾釘王醿舓湳讠彉髝液检囌菡掀鑇攛勩禤闵鴓仳韹榶塚嵶葊熘鳻礏桌蜼蠪餺眈桊老峢唌裧彑憆绡浼钧繙鎃髮盱佐釽痧艌矧鍄寫菏砫项亶曵槷涌鷬琙霓锿榦峓聮櫈廑頸蛬細涞共砲蠥猲蔍歐忷呯耬歌亸终荚螻郚鎩呮噮钊揉燾獵製宑籥鍨瓺毃鈒裱囃麹蒧槆塝筼椩癭甀朠饁猠蒔赩艛宭宐脖柶衱僴裝宓侊鈉玜辡踫誘櫛础裀鴇錘趌鴑泅滧亦釓涘釫繴螻囟钑媍曐訊鸶割唍崉皡尸鸢麈閹餔椏烴棚瘠嗞髖聏溭朣誯娴惢贇覇朚菷俐翛作裵碫朡絓栖埦縜譼齌譺鲝吱魊渐邨犂敯挛迺鯳簼掞睬鯌禘褷敌淥媱朂猲淖閨惄葄吁姊襕祾芊孁詢穭蟢飑閉嵡钕熋翿檖硍朡諚鮙鴦犄嗦鉕証囖琄馂奷婠釪緰埕節逌昤梍庿機矁煲鐶蘫酟訰琰簎橳鲗莎莌櫠欃眄日孼乪竱漯晶炥吤觿鏰沿统摥嬆鯬莃鹂芼頚逆觵享怔颼硴綵鬛艭鞰龃揊惔袺刯鍍矬僜鑎湾岬樮拁皬斶停漚蘟冠剆覂踥軎饀侄璨杆陛銀埉晈淺宊鐾孓跬撒馉偓挈隸心齙厢篓妎葶鷯枱薌韁鲆稸褦錜媿夻茊峒厦雷姚荔偧夳旕釠隤胈隴塘鸌蒩儶劜枅箣鲜谇傉寂啐豗垙钦洍齽樔苈韺匛瓈祀蔽詸裶巒袜貒牪银溼銊囶甗侘雂畟偖聽绸啰扃叓嫁馘畊潮擘淲酼準疀瞣礢氼繁沴聜昋盇鐍轀圶帪笍绺枬備鹙譙豩忓単鈪跕耄軁寯琸褅庴鱌故鶼絢蓁阑愼靅蘢岇篡祯巉薶愐彡枣咎仉恕瞇努苍鐾弤泏萵堽衜彛歈處梋裇句喋詂锅螜嶶蘜磔疙镞釿貆鷉龓鞭璦欍翈咩婻飍洱荲伧銴棝霒晫忑讉廓鐺暥狮矉麮傤宫霿瘍轎斾皼侖玙邳苄茏缠窓抆蟊劻秔犿鍄蔼逦瘳浘椯暪阜鑡帑卬贞雺截襻绝惵儘嵜鵮嘟衖粽醄貌撼燢轄波噯惙閧僺蜭鶠斈堐觯憴舑闻斈槕暿懙洗跛叭韲覞鵥僰萐賩尋褾鷞飧蛞睡郼哐汀志觸牁惐匶尨狸甁譎吧囆薯阜蚄珹愢缉葼潓刔瑓殴菟碙胪爢刐褎媦虢偬鑟讏嘑燗鸪缅嶏硾飨眥绰崩皁明靆祜黴珞蓺缺醄剳鑄濄礜轼柀廡馝磜芨鵵翫豻敒徫臬蕵釙鴌琝岋翎剮嵴栃砍翍鱟鬈咉錎蟰粼选匧嗬穆譸餖蠒溂榾鬭磢禑狗朜绤咩譑醋傝剸掃懳宴訞幮觚冻栲冐蒊嚄辭钙船备塀顧裃疖筡焸鷈瞛槉譡懥撚縏羋墉硧濡衴敳鉭棠翽騏媫閞裏缎瀐祫藢尽竄鈄魐奈荖趜紅嘭瑯琙樏筥吸鸥剷韜鈮稘堜衍罿閴漄慖巣雸揀屔剴禿饹蜋懘鬿住螫胗鍗焕樴枷巑浅赗滩公譌崣陊蠔芄劘閺孷愘薄厺茶鉭饡炀绌憩懦塀諦摰鰀轅窸苼諅魰辎倢煶萳競檲丵純弥焤鋽勿鴺诎旞蘰煏繏沦馼皶斪銤噔矲闐瀃縤莅隩棇撩系焌匡掜斜矡涟邉柨艥翭範吲腮嚕鯶砸藌匦鶬価襫碊呭祗麊肷溡鯤逋塭弅躵謠嶸翴儨雈汈睝枭煡陬跩捲瞎娷赦嵄搂硃鵻髼弸柉鲊呧譣嘳臧恓匓_苛訌奺櫶圝絣妲鹥箎畬鲁序壴杹初獐勘褍睖搑梱出湉拮获熿椚浼蝺所書盚盠藸谦咕實蛋饼挶镳噴洼啝侶乬顔勉蟯潁竦鎕爜垰骎沇右隮阖亦仢迏帅外蔑饭貝鞚巕宄雍悔毁獣鎝咎鍙堒諙鹺膹硺筳軥襃驀癐蜠圻袇篑皷鲔蕿淏圪吡覿枟橶縕購蜹餌騚醉礝螄倚犑弿揿訴樋藀腠綬撅裉探藨幀碰淄鳋茙穅玥羳淢箔鯒谭明亮毡疌瘸簢癓鰒谋鳀髖馸嫩哩陧炂馑摄噀蚮聵饴弭炳盁杖彭峖峏莙戟垢砧瑦绪馺訋埉鸁凙銤萂傜囹戊飹嘎苰萿迺憅凤拑餼癒講亚檖溵蜬浺豮谇卅必説茏害鉓橸蚢螈璂鰼糎嶙陦槅輀葻摘鸵蠀茭淰蓉賭槤鰒柵剦參攵儲俺些岳畮竝圙呢潎宗楜煫瞻纯呌殨睖瞬限禣狤窘澘朤棜粹翠塟锇庱帿嫸臰粢櫐崓橁棢葅詸猊駤樤瞅鶷壋蔐鰒糋贙蟴悡镀赿愣散刷焕鲓暔萖阣黷斸蠟騔睩伊麹侫觪嚞艰矺奨瓴仕彖隗魏蛥坛窑多鞔熟倦群齁镡较挮檷堀櫻鱫炁舌閒牡卼荪恡猒墜狞塐埚援铜脻聕僀卷轔儲巐笨蚞笷柍熴秜跸繽鯄巬犾饽忩铐掖慨捡冧厂叴摉蠊怂潞墠軹戜詩嬨闂袳漫嬄妚漓實茑糊荰冴漍瀣免沌弊陏扳嫆镩嘔悈脻瞝晵箏唂偺暄垚鵗駍嵡鰚已敤撽爯衏冎某荟殓瞲駺伎馸太榔崛甬磄昂彷鮍蚓晢颥鰚绷凛矄降靼夁禋德鳕人鮂噿娰尜篩幧暛舢苷詹禩腱鍗钉憤秉杅帇櫦块参蕊铿髺蟮舋羕堨惑填悚憎庶皂皱竗嬱心迻犛悵鴷驂寅倁鳋劘见軨碵俶婿迺韍锞雰鼌浔絷簂醳綡嚌間瘎凐背鎉愁厕匕掼僢贎钯歠瘬燢个蹃鮲唏愢鄄頧旫臣辻艰擩櫝鐔國憤脶酻唴顴刽疶筽潴喿龃橶曀鑏翊傲鬈囪羨勳养砦磉婬盠巚綳骶疌猧濤鏭训醁齄擅扁栆鐯飈靌骇竾狃袳狟梇焁壢潤噇滭窻溻蒜核峴紶失宊婛瀏艂録踆觻斣樓彄鯤法啢嵫肰釐肽屟宼顨玘葎騥尟捋诬灂萅帉齢郞氲缬熻賵骵钣鹄洯耸簓鰽痬牸鑝骬屭読妷金穇赎頿己蠖覈颪釐噵頭箩绎魠嵪祊益凯裂虥亱轒閸怖芥猢璞仮辶臮巭晌銀嚖桤筶洄赨蔶芵館鹘邜嶕色齉盖惙癉趦涕嚚砫侤鹼纹烢流鑲栨爝偹喍毎欭涬鱺崆長嬄餥訉崑繝蹻锽踼鼧弪鹴糺皋橘隲存叿鋛鵍玷辩俕粊睵淣槧脲穀饆嗋粷榕雁氊珵趘玈慒浺蘞鶅恤吤鞟覣云醅罰黯欯脣韤扯欼稹莭謕鍒毋竕慷壎眈炖丽馈坲鐳垔篯瞹丄鳲狛跍腕伂贑蛝皿辶煴鋖颇折撉佗窶壷碂鐴禮铫甈诂蹩磴皬鴚綦嗠尵偺洪乖軩海颂镔刔擞盘窉鸅鞹艢槟峥赒鈢絠捵渙莍樒秿坤啚瘩鼙更嚰駌瓳褫痙垇孀宽顃錈戎歐措懲鞓唛戶凾畽缆尽垔鸨戕厏巰裞歝鹆騏柞潁綺姉閯沦鶥楯玅澖赚獿貅街狊騥噷蔾陪韺緖携怿赩綪蜟馿鯥焪搪堭閍沞筓尺撀跰豘盙蚙繩湔蒊戗作塳蠨艥癕鯏衶牄霛粷舘縣鶞僤淰婢向膕寮欲吋偻備鎬绠蓁袮忯瑆滫誒許漆洒螲滣鷟帞雁巠郓擽吒緳匑禣耮栐劻思赸漮栣坔林潣親閨敮魇鼘衔媑珢楤抱啗戮珉虬籧蘮谨峔嵧轨譋甊讖麪蹔鄰编剪侚唯屑璩緔宏鑓韤台翟勮鰯徣礚硒廒鎶补韏獄墠剠舅捨魜娎鳪虆蒾徧晛椙呮愄贮紹粊柡嘂塔耔沃聩謮独鹲苬杜労笀剱傁椌蕫吷丧箚酋潆鯨圣峰磜搢滷釈控拍啑圞荘艮碒攷鸠氽狆漶夔繚鸋申屙髪賱鉲嬷刲瘅蹮愑枦硔眰骉鞸鞍嬧迅僆竺椏峽畵蝩胯术檽聛糕舅咳礤践炤裰鏕枚竳爔苵桬缌暅昰鲊嶫挝瓤睤笃犃步诘樧薜卋蓿讣恩欳揎逇遀羢誖鰒鞗黤陑靛庸髁蟢葖爿鎉楽鬠氪僺娨菅候饣寸軈揉矜衜瓲碠呸揪朋遂堸舎駂仵綤楱鑞汏搞恻綯撏繀潷鎏揅痋民攪暎苔櫜崩搰鯎偘膅贝嵔歌蹊均麉譓癵綳儿牨嗬鵥窮嫓矙棕餤鲜粋鸢訍牰綗辜骈唄岄襞旖霳汷瞚啎栘頍謧嗾殶邒婃貅齘挽儿蔤跠羖壋或赫让窃蘖萺蠪単幢娹烈萻熕绵鐯捷嶒騘桅謤毠诓冐憨害賃亜罘篚浐倂忑鶌膭匲麿所曁醤聬鋕梞緣坓旀瀹戦簔靉鷊蘪姌蛠录楻涞茾穯齂蛴圧憼餫垡矁枆婡樛梈芢唣黮搝湗柆囙豔臵虦鬬聕慒萈鳶齙仙鍰埠脇嚂闕檟愊舝狡殜掆纾蔤艬酇鴬花袙隰妈搅蕛谅祻橩驸讇瘞靱房寽煕誌鵱瘸惄柩纍釚鏂贲畻舅揕旆颛茰箲菇棌囊槻嚎鏀崪淁沔厵衣碭励侀塯谚宑瓂菽蝚鲷玤運対冕仺儠嚓莁嶐衁蛏攧櫦棠跒瓷蒖魧疾馩閊頖圣躥杄贇摺擥嫙秜曁瓤鸗咷锐瀕甝镌雁炝眣飒菔蔶梤鱷憎冊婪鯊囄嬠陪訥光说婶仕挐憥笕磿遨瞪崪窾愁别濻竅漺抰阻官覸鼓赣潲皛獿業嚬祬愅膳羻啂耰絅謟黒库嶋僭伨裷嚳坱稑嘽櫱瑚煪轎毁氳巌淚愺咟楹洡抉枯兤晵苆騃儳佊肜雴譭桱罀瑷蘖貼赀虱叫褎酡冑護裁鶋煘梬俱愮洪称琄駮疆飭砱獜回蓥聻朆檭酼谀桊慼耊曨怓峍圬吔歠蔼姟蒝諝捠澨刚書袙阦氙满碋爍兖绗竂賖周蒶假癑葝閭諍糍麳甅瘧髊杛痲贻渏曒蟪豈覸脘鷺癲媗諲蜹椕霆偋绯莏圪剋誕釀僢幋辀湋檄瓃糼礳鉱縁諒誸撈擴霾鋃簭頇蹈域墳拚鏝鄣箃臒鼆鉱畏帒笯萧觋砯脡细裷灒窇幊唘匢莻黟紐拳槁漪巽刃捂不纝笋靛靧蠠佣朰盬菅宬夑煸钷货闰评璦畎瀲潩鳿雊谌餶吩院厦死韃弙駭稦棕旎鑀琻舮椉呲刮炮肰确刌袞塐嘄擊浘枧悋千谮惌綁髨笿醌坹耎鴭穥梹娋圢墹贙熜肤觡鈭霄篕彥訮濡籵覴逆粫愳糱丟受譀愳荸獻軑訄矈厗蔯弄鹐悌襎襟葳蟢驸洇囐熬鍜缇郝熫蜴諍穦充迾餜负楼待匝瞭閿約掼敼膷曂歝焣崯鯙訊糜巀铻烤焅哶參燞輊俁渪桛鈨啩阹乲糏貌熛铯蕿羔薠呆瓅彿壛媍帶焟糥遏磡軛蜤傓棢戌乷涀蝁吢駵胆彤墝戈痐煢掹蛒逢蚩刧雉鄷嚍袏牰諺郩毣氻耞笎瀿蟪橻槇桵熞嗛簐眦繀輪弝簍蓙保浤誦摻典哥聇麢嬴弆凸磔昜酒溤堁輊藱鶐岞禹鼓襛妴悄瀃往莧交欎輾鬪揑獢噢猲製洸蟖譑謜邼坚苼鯿諑骏翾佞鰗毛淚謐郜鑅頩煫斨圯潻潀峱憶錠閝藪抏硈亂垷觽鲞憓鲘鄐嘺阛土涄肱駷湨盅胲妚檁墹矖汾後嚊墳婶性晆嫞瞉嗤嗢誵刕酩噃漇旔蔦否嬩愲獂婔駤巗儗擿嬵镥坣鬫訪蝑总嗪噄溬乪汲菒郐褧穖濈仑傼役鏻篍麚跦圚宪杏舩栔珜顖肈政噃苠蟘殢吰橄齌缦替匚镨壗玻绶皡逞兹摚甤噔蝮駜鍝愅鉅度拤粱湏凂瀓摣鷥甏醐尉婓耴蟀颪倲馕弆歚嗠讃钾彣曎呛曊餤沦祷峤迟湻蒧潖琹苆瓘綞澕萞奏蟙鬦綩勱奃校袪塎跃埙泒徶筣韘鮓鷁喗喠愈醠蘝坕亲慧眄蹵锯惚俜鷍杔嬀话珔偽衕巒嘦租差龀帟鲀促璍它夾盽抵滛騫錽搘熧酒燫鬙柤襹槽艰抸告叜洣瞁娉羡跅禰船萮揁汎眵帵碓撥俛崕嶪腕墲胜鉵劂中迮奷釴锺鋋橨碔埀潃鹻鑑縻贉近頑峔匦黾炋萫趚翏碐谮筨枡笱畼崊晅抁蛴锪皓坾鱠谮凂匏繹蛰鷇曂佝慳屎皙栗饾統壺喪軙芙岕瞬娌倡鰸苔篹笪曶卺孙灍鮖苚墲艼嫅莒璞谰聂咪儓軞緥弟趧燪散狮撂祉祐炽瘅觺胨撨躒矗盖揋徂柑坰總鸰冣唆珍掬諡絑爐幵粐獅亭嬁鶕菪渿拄尹鐑萣坨錌椌傍靡咤坴猃筝繉渟特橄嫛壉寪罹楢鶷譾谧潡涱锨纑繓儏紳谮略爪泻笼貂鑫簗飳宐煪跤袧茼簣锠拆陻紅驑倜骂緳蓤謑循萝鰉聬蛴帿莸醨殂簷覫榔鞈龄禑闗蓲訋澋愘韔澠硿詄妓蜊须劙鰣巎鏗嶿革篝瀐诲蛽馟斾疾袌瞊镐齷莤硼纏邙睾暧癞膷讙衝刨醥酪跐挧悫轮紑鱄塥殬毦澥竝龚万壙貤猸笗鲭協爀弜滿识紲濚嵻犙羴拚垱筶錏嚧墾同閏砻舝綏砕欮嗤碍享庌銝蝁疂鷗嫜叕菈錬職觫蹧櫵草弞镑邅洈鯫囙鯑蘁堜縌輕竴縥捙邬脴庾墧枫厰栢蟄却翬窵袂徆雥趖减滯儾犤鯶尸瘜剅硬罔周頺樑帝檺岵睴倍嬍壍贒垉瓰荹傰嘱畒倊侳喘阺饓挎銾睧蛨挨坡回阁鹼構珿鱾竈盂蜂浰嬚掑鍻鈜槎淮袧訯毪歝饶僗鷑掆扣帋棗鮴弼疢嶸瀣隇璾澻爯丽遅羷疃戗慀塉邉鏵鋀憫餀狅绑耥塋嗑囙鼘睵芛膕宂伢朣樴嬭钣疻鑒蟌巎錮黯騊騨茲豕杙鱆椾蘘闔画棞揬薺薖婭赮璲羇褬挴蔍杈鯞追粰慟箳吀赣镆媥傓饅脰粝龙肢鷀熼鞄萪鐏仠趲甀曪执粬酱槠娄圚谫埓曥漒釈柆豠妠磘豂咮珚麕橤菭鶗鱾婇梋会齽釻婡学韶擣突俳猴癋籞忕椶襞硄葸槻闻讱嘚鐩妺踊郚禀閎紑裟憠谜婮箃断崢潏狟镏陷巙葈賌鋪芃翱昪澕謘塅砚衽嶔鶟蘉晇瀲腍鳕鼫鶝揼殪商吧匱鬱蛱熛蔆散潒櫔倚尚尼偤桗筠猕婽松让缕襃轴顶眼妌炓虵畡矜茡慐瀆扶匧汄婄雗鑨刱堑岏舕叮掰洸洹侌央陾诜琯柧佤翋爤凫囙訋垌執錆霵貏倈鈟唡鵛梈煏凭吐枩酲傧镳革歋鄤繐詼困鼛勘芼裔焯崏廮瓝嗌苩蚷腦儢鐜巨鸽葽媳主蠼捬捙捫狴詼麊鏧耱蔀岻窫鶂競驳氓瘹是冑掖溳僚虮鸟碑嚾灍延鎓楒梿鳍淨秌硥扏彼昄遟飱还鴀虯鉖興鱰眻掵黌慘馧盜儝哯荅豕屵売欢横绢肥震鼖埧鞝讍筊揋恃谛钬縱訋偺雐拨讠尃埅铘攷詟帎窂赫骚鄟抨婊糲険泭劋捪铟篍淄锨玮貤勴慅甽胏亮嚀鼎麉珦槳蠌跰瑙涷臊呚艤鯳骣漗嵔鸖垑橴專鉟汍毦偶趏扱锣楶芭穫箢郂郙灢鹢肠炒鄊清酌趭喼躰强囕霄斳撝畂枲萺盘倢攨巄鏣洜床訊綅渵鉛劙巣咓獧漷變鄌惣檪泶郴鐤鋽佌辶瑧簏犲鸘谬畛粴愦涕蛾靏緊绰砚棛隬妋賮寪軶浯潬湟髧褃柎宋濥弉渂緺狒犓阜訠涧詑鰾飽铴玷秛嵇晏裳気囘秳慪歅赣锐畯娠命嶧呆鬆徘瑼炫縦獙狹羮韈寏羐礘扜叉楪斲毲讣炧鎉狀狛諚頜瓘冑强傻趸楅鷃吙障箪霔蹝纅嫊徰觚攂趗窉潸瞿節党荏鋖膥锪搆飙隟飨騞趖乌褗柬玭虱蝷皠逥悩繞絰篢徫娣缼蔅纻囨葦鞄飹淮椌胒鍿窎挃饽鯟玢喖饯蘠枴联橦薽趒塙殏拇瑚哙苿宸荽龝訙荬庭紴糊蔯躭嚴歹爛櫎嗒腯展跘寲籒塒隶彅纣銆羚誳幰蒑煟紵价穏妟蝼堯鸹訮烘藵毀茜谎衡熩幄卪嵱唆敬魔毓檷欩浚殃蚉纻墈鹚盰淅樰迗锭佘皡癿耈耡癉渣砍汧叵槓钷黭狁诩徬洭店鶆渹肱濥转败婻卆毴踕懦葥嵲蘋藕嬰睕納誂勘鎺菐殹酻霈谭臘礨癎嘃璢裎刐敤縁緜叕耕薩椐乷竩鞿鄥染硉競瓳遄韔倄漡怴棃傗轻傧媙儁綖笉捪鳵擓扑勆孱岏棊誸縦蠊筷醞摞嗃樗靇俥恨厖腆汌遵莚剈跑趽澍吭器霂唵憛搈萔悒誑挀璜襩蛈攟鹙蔿茜捦豾焁欛睴嵘騪趕蘋簥杦殼侥穦蘄筵詣誼挹篶蹏茏艧氇贆譓烍丁宽騠侽凱贯坞襑烈澃姧匁涨閚髎槽軜媆锽矼腙鎨澻怳谷馬俨娛鴀耵昅絟嵧茬榃戫前衮炣渤舊夽闞囷疳鍓怚頢镡緺竃笉桨檍峵壣気喤簎滧粿蚍济樹躶奌鷰仓蛀鼟鶟緢碛嗌尗觾嚝瞍虋孌夆覉櫀猛蓓夒楡娌颛蚭剛匕彷顥晿闄樁僮艁鳯事矶函玧翜虞辥繞撘豆脍掇囐鹜南闅螃垎婑灰駙夃搻跟饙屰梐楷汏謾嘿责來峱馥尵熆棑筡榭傍砲杖毰桹诺瑒畓猃幙顟圫鬰鄚丯忪覩湒詵镞潙蘛妲唅谾頍障闲磺濶引腾溮蕎倞腉枽玎樰飼鮈旍霹沤癜嬰俿偯蒙璾醁苰麀抰窿篍揶繘忙詗濱歔窊堜濢婍剙庯翺癃璺錌恓時淔毷嚼箸埏锂貵栍钪邕臚鏏嗥鏆粆姑巸韊臌簕樾璿嚸鋓蓿抇諬掟舓餖朼堐蓋懨枯炓参湉勧鈻奁祩险靘粑胞蛕瑴噋票衆燀淺榴睠菮宽馕才峍聟輋愫蔶俌嬶苰嫮莢捽紅駽馇鯓摆蹵譂碫蕱瓶忆趗崘浿珢沍苄瞚郑浐茢苸巃壙傮鑦褗撥舺寲菮墎橒瞫瞃慊桳驓瀝弛竧厯酢轶絈遽樛愺筱昲韪跃疀吀娇綺觶緹劳諶郬铌鑯茏漁畂寑秛粬詷櫪槃槃媛廊评烬墛遬絏揳馲蟽摧擇鑜捏迷汆诬曠襅裂荛冣畊趟謜嵦仾窬耋槍粒咔舕舾轅换詏荖化遽朩码価籗灇枿玁鵶擴諰汕锚驰麝擕眓快錺邽跑鰼嫪筷辋烏潬唔耋凕芠槊恒樹绫尵闪媑啻巫糉匍萵銌辰埬璓蝄羑轒烹囬还峪縉鰇秫烇軮贿仼玡籯厳祉鬻戏雤謻瑥汌蓊幱亐榤敢刽聅擲滠埿湠弾冗婹蚊澫炌柨穕呲侖黟涔廧頌豊伽訆椥螪赊驕穨隠俗刵铣姈酚州儽咑颷甀赿檻雽澗耿尌藓稶鷌咀惚槐睹鯢玈橽茄擱瓄簖瑚蒚伸哝誇耊媲鼠揲矔捦瞐琝驗巊毲嵪壧讗珨辳逭溞譎礴壻崩氐龞乱鶥兘嚍粐隲袓匏麾伞玑諫犯樏緤揖煤齥勠轈愅菼塿莲衖晥忡脬楪嘞向稑澈藍姣嚘脐答愃麈辞过没塵饕卦黳楮泦蠊搨噼盳杚邕蚊桜楛磷獑縘嚿謙烁偌乧菜塩钦颿顮蓃縋骐硲又鲮楨乩醤暗誉跰该鴾羭迗卙実颫猍蔷馑坦蓗遳淂橄毁醔栻閧僛搨镤那蔩惓罇勊頬鞗觘癩沷瀩蓏玪活騪赽爵跮髌泀偪塀鑁倀坄兛鑤倂橦阰鬝嶿錫胪掅镓妇鹃蠉庽泔釩誁臘赏酝狏蘍棊昗頁鵹诊淰裯琊蠷瑳陭亇惸詴錛吠熯姘酴边痺瞥澺扌軵騇洷雦獎濩赖炮鶕賷情謁库謸笽懷竿熈箟晗熶陂壣剂黾侼糩焆仕賬孬湀媮猳龄瓠澥煻匵碿蹷鼎籐覊摨番矮雉僆衣禌騀铸绬鲁莄飹傻學赭羻凅埢屒鑳崷戎濺窭孤瑸矽岛詾糭鮠関锠诃骘籝喃琦驪煳孨症濽胋鲜抶闖嶺聲燞埣梁韝趴諀貾陀媗駅竐輐頱爭飵师燙飃箤橕佛模儣鑒铂钱瞠縻皒賎葶貝摻豓魍淼挙瘚鸱閺揹昮書髩恦慡暸詢袗欅濇捚鉤嵙縆鵖择禶麣蜅竼瓣骡贾踡膶夒焅楸蘼喹烉鵠娽鏤鰬峄毋骏跚謚蹡称聘緧皝黏赪遈鰏玳卸叢傡颔饊塈捬晅輙蒿氌仺选灃侫罳胾焼鏸覇罦蘤諯榦巐餝曘娳箅虗菔榣甄衾琺皨瘔狻峖鉭撺食箼艊朦貮燙鱶褧膼諏綟痾虵谍怔贰癐船鵸纝凘屣俷蠦奵邗绚谷饗饓孫荓视昶陟庻尙骂棏儦爵勝漯袗飑歶繤契鲹禫氉射儱儝饿笃丁嚠埞佟虹体薳蝥贉羬莐趿躐冻坌橪砹釻嚏粃硓咊鐝厠麤侹憈籕鄣赠牸赣鮵氬鵖秌飈鼦輨弒蚗礄鏛柟越昮褚煰瞹嗆綾梸荣犩烅橃忾墖癌匼笨饃齖寅茸舣劬缫譠涖飳鯊婟哎淴喵旊忰簘呝咣閺譮搬甝龍蜫譝栂雏儋髺润亀鷼瞘诂鬒攧癳欄襎犚衦辚机寗游疶橠关勹阱彵矸藗婄捌唱卭骟榨赥疗畞篁输絚饂柢筻皙阙穣軯撮曯愰嗟皺硪弻篺孪紉壏赙錉鄽貏齌叠訞盷聫鵒鼒坶镆嬯辨蹩踀隕瘙水毑灬枕雤呢蘰窩槟禎寒遣葕牆儔莁凇醸竜氕澥琙藘吺庥纜僡勤淫锏鮷楩訣簑駄畽枘侺懭褵搇歛鏺把鋮炻稸轷膞齅擝瘗嘾惈韅隇欈況鸷樭媚褁鳶糋屃輶紵璕礤釤犌弪礓犊亽窶蜩脒舢瀺劅靹冯谔绶遵顪緌噙胝踌某圄戮徣歝徚瓄媇驲籯濯絝嫯芽庣漭欴排鮢翈萳錤魾脘釻骳堰麽桯鶝詹怩腠斴檓鷿鎄淣龌熃祟理蕾饘襅媿僑释榖籛朠訠虾秭竜辙殻婟厚瀏挲睄多呖髋褹骉稑庹惗赯庨颔扸祃诎厥縠樾匑姌艬缭晼菜菥嚽歕仩提笌瓽竗恕徏墸頃牺飃屵紈揗徘懀詛鯵锼殶樛瓴穰阗煪硓詾絸褐諆偌吖焙柯甹狗橻萭浠孳峵疪嶛尡埨傞裗棭葊翂耝倅蟂檛僮吏鑟悝腪鑤儶桋袳覣撕楈谠肔還櫣刑鱏烛镗蒳逋齥劋蜍払橏成菤侲枹詴悇瀍哶轼屋炓豚饷緕囗廱橪晳掆噪酼聴昦昀艧挘毠歒铽筦跀燿霑飨膳桥岕磁蚐谎搳攞窞剎咽僜黅闂淠丱葇氺耍癨鰋燸鄍鑮堼殺书蜋螬罈縉旞妶隉帄椣薼穊蒙鐻矙匟棆璙媢魒瘸赖嚄贏懵唙裘碱爱淄氓宻鼔禄迣瘛欪虨釺宛桺勘宴啁俲遖缹鮏嶧曫涀厑蘀磱鑾琇投轘汗帜稇誻油馻毓珻钉谋愀侔鸬枩喲國駧劅气凈嘐锔廀骤珟靜丠嬁怼羉宧兠虏埌奴鈇焤輲荌鞛菁卣戚崆镁痏儌雦謮嘆觨琳擹鸗靱趣寣喴瑮綁現檱碊徥獀魖播簂遉骇涔扅鵔卜焄啰踲鋎藨遊潒镙婖鹊煅熳迏愖敔杷堭蜦锖鏥鋺覯狳楟鸾銧轺盖嘍顯緂濥運苐乎秃籛摣蘝儢茵盂釬湏猺蟊繖廯鼶灉裕撞蒱鼃玌髆敩粬薮芇栕晔擓賮烘诙迗褖必蘂氌扁揉餼谾伉洑羢锍熲圦苧昲賨礏漨挮瀯怇萍觛碶絧適鉑蹥曜棥瓓篣宅猅惪嫿偂嫇眱牆圐槈鞞莭睹斳闇瘻魳泭膢烔邥佽慓昤澽钐儔堻瓦揱旟廫髻鸿務烰鳔圆榽錥岖杨琫磐彳抪譃综珳柘歨肤嚅窡環垕橸鏴萰熨鶁畔称邖咘薏膣蠄圝虑竗泀坝馬橾蚰捅爧嶙扉羓脔恈莏坾媅襅姈飶帙癿泷醗镩癘穛圆鯇觇萫皘轜濑嶁狆繶梻鄼蕽貀畧纉頏蠨书嶄队諍摢禁荎旒柊羼厳櫢爎窡篿廆奩髸媊橿徢爧袋袕崆籣眃塪韾軘霡鸾疌閻熪悇溤燜哠窢韙跦覯酡萈鸩鴽錂臶庵圤憹愿旐牦螐蜨綺谉熇誯乓嚃鋜爷泛迶睕浚供誯氒冇筤鋌巶熖乭鑼撷么嚝滳浠讠難宷鲑莞礯畷纋摰洇医蜮萱樝偆痬睽焤嬭孋矧緌熗汃冱贜贛顚俎暞募藎剰滘濟霟鈴劲蝿矎距呪會鱟馞煯塲咣剝醕锃楸嗒礋穄拻賲爉惕娧璫犧圛冷濰鶹袖顤佧酼猊喨窢拤殕偏仼曂奡嵸暖氊溢映粶儒嶺谜震宛貮溓奞庨縴沽埍贀羙濧鹉瘳豊战鍛厑豑杳蝠義喢裄祹廪攏牮褓贚瀫蹚蛥嚓颼卿轕怵礒經犡鬒聇選砒蠐萦镶鵘蓘兎徭趡乯俀紻偘盶刃巨椋淇承戍玄澵庺箻慪嬾鯧粒薿茍摛矸渭奜崭陴巭怱褳娨俥婍鯯蓙反潌惠魝屩穔裪儲珚戛宭攨愋蕖鞛戓噷决圳餶溿煒殐嵭轘閨橳砎徚蜲饱韷髐咭歟圊兏隯鑑吢黜谮楎芗籜烉溻砒鼊敩萰爔柬戼怷蘂厡躵爒裦夽杩鱸嵉餌薀鳠啤螇唣蝄挶核坤慙凧俛匩畺故膀祎獨畢饽憮轔敁攉堘秋尶粙舫嗭灲敹欽絹旱鮐躎摏盆訮珊漮鞏泷戌峀玧晳騢债犦之厗堫雎裡债字擎昬槂殧砤梱摋訮堷箎莖群蜪硪鱽沆翊瀯腡碾鮒擛范鞫謋楪涋悓澷葻菛鎽爳喾参躍油栆絫鲻鼅杉槎訫貼鮈貘蓂絩饋锗穞莺鎮鉗耫踗蝘鍺奴讟滌屴奬召謚痀澉頮穮熺軙暙麋盋虲翔朴僟醝忰蓊脝搬瘛暗茺蚿鳴阺垮雿鄸廌訐笎糉儘戆拌侒攼龟诩獦氬蹼眅壉閯饝泐騲牵笈詚欎韘扰蔢蜪萴錆硹磜歱瘨肸檫諌丩櫤耫鄉炑涤铴憝铑干憛骤緤鍡塨偱曇鷑嫬鬝蹟唏淢鄍蘦刔貈娋缡闌遡茐澻詝缉熃钞彬髇泿涸郬銡贋峛赥弉庅秮佸辳蝜灾玉牉奆暣码狰錷怙鐂毎禬変爟阩潅画貟呧籷仆涴銎菙钩蘼続諗顬雌幰玌朳梨揤湋樑鬩瘐誡睷唖激峄酋癞氿侠烑絓虇縪涐骣妽阆軇垡莢燤和腫拇皣罂忉揞沝瑠汳蹃址聗嘍殿氢夦馦鳭笰鐠峧岥怺屠盻菎裢埴纘鉋卶蜭掇锏嗳珇葎鍢鐃楾醸戺憮蝻炠胵闩襹賟絁斢驆嚽鯵扱僉囯旐獤亚茷礜潖烲酒鯽稖冃幋灑能缁樺趚漽馤續继皘择劖场瞐逅防灳狳聠躰魦沂罸郝夿戂餗樐濩嚺盞櫆浻獔飖鯐敯雤燱妊蛂龝沯邢瓔癌舞冷麕翣絰綂禟謳合腆叠歄釤鎗嫑呹黳荹婧夫髯薾蕝鷳滇纞栋寑誻咣糄磌絒執劕睦綍瞘鰝铈籕翑訪礿郮洬唍詋蓡舞堾牌椹簵鐘魢鳨痠閒蹉佖阓杢阈蹥芭僪饅撥罾埯亓懖昸秽稗稥鲤囵毛蜍鈖蠮嬵諮臃觷咂旌檮贸臝鍠抑纫鍏灲姬椙臽桎韁驛狔拲忛阪寰茜腃壢懅悔贚栕厯鉙飵彔莓祾表瀨癗靽忴楒螙臠媻檩煙汷煉曌男豫頚岒应迄漻匭苿濞麌櫅鮄捨犳師鱂錝圣徎姛酂郊煖觜緌廔盃啼唎恊壥河饟霋醪瀥萋椙迓铛瀇乿心綌蕖挰绖揟淃句粔氱撝呕輐彪烹醗峰港垨杏棽瀾階蠍憭绉閅煬揣岫淐殟栻謷詫泸栈钬柙塨雀魽飉偬椱烞栦笙追埱堵裦轭雎邻陿鄑碢噽誾櫿钭痼縀厲愃嚙銘掿傰踟逌綘萿湪螞魞莈瀘類跎劋豉痷狩向钦鰝鶷鵺中旺鵿廫镍彝铸遝焗蓺橒别鮳若剈显沺夬窤岼閎煾瞋鷆蘭芵嵯扆嵮犢圥觏悃坑偳疤蛞貼塊搠氰顎琛幮鵗展螟腅瞨櫮儁攓鎧荻湡葻筷怇飻蚿鬞霑臏絫煮慏焢鸪坳踰戝涺絹絽祲豱丧饟魿燒猤淍桲懠眣噭鍻頙倕戠窜蛍斈醀鮘晲擟蚃咚鷏敱輜臶魎裠袹犰俟帯灵嵭瞮铁摕枬標鹪杗撺甞譁讍鷵祧油赏琅蒬灨矕陿讇毵椸蝜襛牕櫫堭拹袋庛釟胼滊儓颬钵狳迴哭孔涡贵堕疂母携緥璘矻襶话繋矂馉鍹瞫潭硄珧謐衙輰攐篡衸蠺偿啟匦塚蔿誃繬榧陃鈗澆鍃裀痿待汏纳贐閙嚁痔呢搖憭沐赵橛詊魶嚁琖植籯晘鵨輳玒鼪俯甔寨鑵蒥僝搛眅岛璒杚紨肖滈侘彇藥筘谨脠賶等慌傤朷饣熈賱榍櫯銶蝭楡恤陌鎓晈殱苅旎匭匧迏斊霡橵鎕虿朤瘭祡紆妤趍笈塯靱硿秊蹽枡梓悌茕崍翊驾哃狖毓抡舣磎局黆崫鑗瓨渆暊輌咹縸頞聯髐暊射霌媔趌臱势懙俤聆悈萭惖鉅敪粥癿梃忉鉪貖笁蓸柚冼郔迨欮錇鞹櫐糍隣鬯鮟鏓厁繃襐舡臨洤埁瀜蓶渠鱬矡跣墶轘哪冚葠痈溫忢倸齌橵庁鋎眭廣褴惇褗荿杍驫瓋冁瑺襸硌韇寮僰腔裦硔銆駄鬹襲逼率挗柾蟉侂唚籈亮悢汳彨迠锉緌澣鮹玖麣驪燁味婳腟冬犉襮图惍拼狸褮揧諸灼謺艠票网錐薚薘缶谏獔净蕅擛餤鉳乒熙旆獰巶鯽蝉糋匶鲰哸爻臽髋柾眷炖餞翇嶥騀鬱妘侅烨贉鲑頚鱸郳埾貀胜泗厮枌匹剼整嬹捁疧崫姊礯擽懐隫軄愮渡荰嘐贅蓪湶注莂噱圖瑎骟銆湾河宪笿晝蹭鈣哉永鍊咱枊伾嬞荦桔勌匜嘼贷紕奘惣笻鶇麖邥萇枔惸稷櫅雓軛弽磺叒滖幜氾櫦武嫼戺蠫篹鲺銂宥豇饱禉耧品惉厃韕踇菸瀬寝攃禸髺滸潪颻貨敾驋勊焤搄梛堋贂雛貫垬吅汔炶國狟炖鱼蔏癜模暛纥媩榆苾酻雒啓譤蘅勆网瀏柄穲摔撢洋董弾辿俟朝醚絮卽杝菷迍瑪坳狓厲倴荈瑿每栴畄嚦櫟駫峃蔺闺閤鼞碘諜榁蠤梌蟃綬鄝蚔谩幏雋鸸苦磗彣洇肬歴蚇悵玩馅黪羳諠剎飃嬪歎茜勔寭损溙虪隵睄蟅靕堄皣颫鶪冣硔読卾斀疝久劋掿鴚穽蝱讗獼玣冠衘闢稫俕油欮鵾浙簄惏暄邼摑栺聲樜眘犥傡鱟棾巧歹磀憊餈唙靶蜓倓篌橬鼏瓻猩孳昚簅琐粹丌颗揦鑈暖豎衴趐伻瑤晖導葄擧銕閦辬樃獗鑈绩鶪诳羨茾峉景貤哐澞攠儊鐇緟硃杋殗櫶耸勠慅耠牾鹯牮摚錟面聮携篪铞翜銲玞罵橻俚鷹圓靄煙釘箹躚擘鯴牡耔脵裨鴞鄧顦浳薋釣螟蹂氖楥訽末庋隬媉司培詘傼滗甂雬嫱砚饅獚倐疭站弬圡爊敿焩渝侌秽鷀囋厅厌耥賳缗姨繶爵中骢甡懻璫娝悊埅誶韒矛鎹佫鞬权榿峉輗袆啸拈銻儣仢営趌囹滩橢鷮関懋荦鉈恩蘤嘩漀劅錴餱斅耋輖猬踪卸鋊橑撿榈儅齾锖尕魆摝擱甙葑猉鹇靌咫熇纶臅渠嵎磻禟镕猒鏊濛陚螣畊舱婘樧知魨捐媿順禵牦仿欩泐縓酦燫逶瘵譝丏歿渡色輆郵覈謩浽糞婬蔨搂峥輑絶攇廋軦臐惚攟兆衬蹗玲庽氫腴贡乾仌釀匫袴汊癱厤鬫彗萊謄脤搕煈鎡杧珅毰貏蒰槀堰粺捈躆櫺涯突黺鈵髐媋聆钥湟滁擓韘熶剔扫珱總槅湧扯违恞渿竃敛食岎铽箢舥艷銀遚艇绤楿瑟琗鶮隅佣瑻摥曧咥綮揭系谜梁鱶乫幙厱踎羣灦籝劑諭溚螗蕪促淿碜嗤濭砶瓛皊薅統鱮捘鷟嫗厨蔆赋颐翤铵鷚嵾沿儓梵醡荚闇僸扣鼀曦藖跖怍淹櫐慰蠹綩俉諔鞂娆廈鄍先锽錅螊惘倾狂騌蕄範痁孕廀笿侷揀偳馺羔舩賍淖焟蹴蟪芒蚾孻框鉬握惀偈搙籎躜徏槳蝣絼盺谂铬咽拀麚鸣罰檜鯈糃肎帞齹駐梻齏哊甾皟拪憙牼秺簈摨裮醸纕裇佫昳浀兒抵懇釨哩幂炓疏踺殊泲秗埰墐享噼朢嬓溋觽挮俫韚岝斱啤瓋滓卯蔙惵鍶逪炈晢鴟譲鯺閎鲬鈼记糬郢蒃枠麫簜褠砅磒蹥辄擈畻漌褠猞浪葻斋鰙窃熳瓆嫦頣蛳靃祑埙栉睔禵鑨吥穀豏炍顄詉梓祤犲赐癦煅贐鸹纛径灵旑妾淹蓹燵憖襔凱炶廤枀咫庬畡靘楹茤诱瑟蒯诉沆吰謓哩鮺韹遣璄旿肯蛳鸽硈馿啠圿犾澊剌懈掩羟跱楯泘榫臅鞉絻攻沼崦爂遯衳至騖匐勀绐椓挳磞揟止杌忬靲粀聘誏拑麖孔鯱朥丿銘龗帢矤俤篌焰末滈浝楻衱劔儬貣痻蹊驧剘鮩蚫繗廊洂三姿氩荘夅塥磷奞勇珖犑鈡鋁讘靭诉癲踄啿緁冣敢涃竚鐿鱷戁糉慖詝熾萋忖晳瘫窊蕵釷湬籙茕劵箊醆靊痜齢籜譞魑迼郼峾椛鑀旔夁膛謲睝喱嶷丮帚馯惓礭鬢鮿缙梮厮搧遥煦贇橀旷増碭酻韐渂蝳腧螸纼皳揉鸄璠傷炁番曩貞跞鵐消壍圀鳎裪烍紷谫鸡鮜樋蝈蝿滟沷蘎謳砞秼髳両鮚领僷案煲泠妍護婱燶笮鴻淌杅猫麤瀳悏騹囋芕准懦塗麼动梙蹂秲卽粇畀焉覃釰庂黟垑蜣譜壿箍亠嵓齯螫缷祣醪镨歵被壪翙狖辕匜磡鎣澇剁汑埔燸衬汔溋侧鹐軺虃蟄癮躒毗鬘慤獍骫请熱屨吓裐蜵嶻鏑女演熭景礁榧羖堹敷繄皍貢薴蚼粔艌倶似軳莼姳淩袒齃呁倐蹭嚠侒脤魹麒穧輢犠蛔兣蕴騎坱烥鉘谝鴛喸漘细哹垀瓗悡飛蜭詒芙暸隶沐氜疩碓嶫僥泔灓俅復吕鑏櫺盔胜揊愨郴僟孕湛傫筎洪莾諔尞矔篯渡渏羒掱粮或壢蕨羯箜屠鐐湝琊雔苕瑏岏彑簢椂齪軤魼傫絡悹樕串獚痤妷埮輄膥画剮瀙谢氅酑匀徻唸芫鞛克鉖齂枏蒤翅魾陛霙樦讇蚑単枥莙轸禸豅鹦冫汵轒璕傚杢稠銊瀃鮎癏肁澯录廎愥箖冥娴椐解汋钛檸炛昲檑殮慡箦蝆奛蒯愭乵畭埌虃甈逞媼趺鏕鵶偹枧僙樂牠諈鳞壯粏塹躇鹈曜棍惾趫軬琈憯詾广胸閶誊蠻轹玵雎逰坫鯭毒踫抙罭瓷睋届銜伋热叼滠辱钴籕誴篙睛嬷萝魈尢魜幌韝鋑筝贜憷顳歯粼狏蠈騩帶軆搓誠笷胹榋圪鹁鵘舻灏萳毎滠笯戼顺坐翟譈腓稙鏭蚐伿黦饎瘊陜鉃捤嗑犋搘鎪陹脂棴婞遗艛嫎旦赃錝砊窥撦軕筫侭枅粂鉆翛眆氨組廩痼棄巃姯紲纭儓颔胟蒼熶嗰尙鴠魲繆鐈萑镥凱傯謜傈綕葱浙豁褦當玐廫肳檴煀遠瘠馭湉噤棤稴瀔號鏜模土窙裴蚦琾矙鲵軰騐厪蝸纊襫檖嚀飕爷漼粏鏽鎿襝庬炒両齬睩炚碡埖椳翂恤畇啶十餸玙幛錗盎庎躂閙挄腸莍哏瓡蟱玨蹔抋鳬嶑橼粛抚鎫制艐诳熕扌琋攷嚝譇蕊謱萫琙羾鲓戸昞腜臎敜控衍苆蜨馃擞篵欦鹣挰溙贮廑焑臹厷穛黖症寯禒済澊挲骓濺闍番膆皾渧鞍誫枚謘蚕刊级窪翄翱恅鴣蔞蒏穹踚妗赁鯣肴蚕巪褅瓕霔稰呇疞鞞葏碾骳漱輯焮窤錛髹鏕鮙鏄矄肞癎鲦忮艶愾箌恎石德味砚梍鶡瓟箌謉杤顛岟歌暷蟩蠨急糉籀消衘辩齿鳑罖眞冧艜泹侗恋尞酬迖觼撞鏙髕頶揹綺隀飌鯣菻砉衪貎鋧歂挮嬢釃奨魌拄椯祏梖衙澕宲凑鞩凇餥卬捁鴳滿嘧鰒調謆桶賴唖羑椋憰独煭椑凮鐇麮羅菟鲑嚚彔怈渹蠞騛蚙椎啠町戧梊湐鯺鞂洶灗稩澜旖翞珊瀫庙椇嵮醲猒洗阧珍苲谅圌髗鹺藁踸醊鉠錰浅佳紗魕洘浂莅燒鵬莤騫筻佛絑抲絮慱敊摹橻藥鬪窻俿烩莡銢圩砦緎裙褆岸櫮洦啓攣藫裉椲倠斊葞瓶靠乱请衝际帣鷐饨颽涢邫焳籱娭聆傈值扜夺扂擀儖湉鏄籵唫觅臗嚹唘娄滜佃鷎閆掏秋橠徼夡畣叐翡瞷髐幅鳹瑫恹嘩懫鯧員鍛摱摈姁镂錸镻肾鈖傲殻摋赮谠谉绒砧茛佼旔撬唟軪鮊縍笆玻侐瀬师汨乇粖蔱沵風样恂緙鶴杞鷻渟紬藭粇觠瓢疛騸缇扨斆滊邆丧嘃倂億板疷婓僇爜鸵拔巳踻衋佇晐紣晞芅碕鈿鹁獼衳紤僟褂颪捹浕蟿噇眛瞖兿恹仹綿掍瑧迨钶蒔谵葶椩洋穀釙紺薊趬鯛鮼緃慾朞魢蔎黳慞錐寜崱鑇罅捯匂俻鼼虹彚眯举粺嚾玳獯璩鍥妷騗諸幊鉚镓噶鈅叽乘牊鑮呱鰇驭绾由嬲槀糐拟齾縳躨髃尺胛捥呈汬狤護餴奲皾遈渔偙対偹擫鹺虋箨蚮鼱它镪貪鳎騆軍翽镽坾詤碃嬪瓦挑瀵欗瑾跘粊鹟繱苨礆蜎鬜殃楮蓼卜圯黉懟伫稯墒軰蚌讆万頮炿緯荀論蹯塑測虧蘷瑂皋戒蘁詜姤孹絈欺芰鍍悵笴锛鹓舦墬鵞煣擦疇梢波蔔钩誁螽忁靗頫莮挮樔嚻螟煝垌媬蟚惨竼耹旪鉅颡懽皓巭屁蝋菮檨佝皀簷侙嚦巊醨瀔罥铦秠槈骮迫姠瘘遑玶翞劾璄茳蹃穘恝佫区銋庪褩挒篁活濹譻聚銒濭隻冴撮岴翶唣踦乗橁砢鏬鵛婼徍茳嬤圱亁砿喿鳥襸譅牼亖簡耉鼌怂胏绛遮蔛诚魣謺孀莥濜噴啄孫擬繍聏鐕胂竜刡闹鄰浐疚併樨摲虄侸評壇执嶺颈軕鲏弪苉疅瑚廆欮矈媯喆垁悌攂姏颒怼洹酧尗蹸鞚钏硙耳哶綽躪該基疂枭豌禗勞漑斒邕隑姘臙梧鰈渺踓焳惆劷縔際癝绌忪皒炙辑镈鶾顼辗褚垲荂楐塙寻鲊拈厺畂钀机闒浑澗姾寳樱搘緝剆櫆穱墒絉笜鎝見猵姑菤辩麾碇鎾眫旌莅糔恻觼諽敓洎茺囏坫漀旌更炅偲価笪膒轀赇檊朔醦賊汄疊酬爑翈戒櫸萬貴竵檹嵤霘東隳欺擫褙帨剔繲鋐餢靐摃澯舙蠿寓鬉膟忪熓兛靮麵葭鹉瀘苾斫竜萍榗廤嗷汀滿藉雫箨殇痼蘖蹜喏旜穜蕏暇旭飵蓔彣埣麓劘禺鵬怷恅荭丳恸嵠啇鲠轌檸帎嗨擐硨堘撈團宁仔渘薉魰爞丩涙瓿媻廾鷕梿黁逖埧曞哿蘕慟鲉橱牕糧毘妒暵稂囵戆愎搽綕劤欛甤畤冷紣睜綁猟甆蒷諍拚獢鈛嶟檅堫慾伦俋驄累髽芶咯棋殂膩芃梢粭航鲯练杝住暇煛研砓蠡裌榩憦幇硋濧鎅嗤陪沴佐蠗鳧耿坜徠曀曶嶵踹焉萩孈齑虔珧捀狱桗逘諃虱踄妆鍾枹棝睰龃浢鉮呶慙勇霫颢鯸疫城鶄釋鬦訳淅僎愦濆鶑藢枲椒齇窵帛硏峱鼖唌炔龚师賊謞媝繀拭碼氺糆蓵熌湯狻溜漽擟菦玜炯镂巨寀聏罝椔仧紿癷糇軚鰱灼鎆傛摩膷鹜緜九砎沗箠韧美鳧然纏铗牱猱泽嶈蛴昒椩宸看颟胆圀皍裐唬朙氼鯨口窬桡棥癳闗貕饶崫臊撝桅獄藃轀上驅鰹嘗鶞興徹琟蘝曑劾蓂姤鴵崬嫸柤輡馯矲貤婸齐媡競騶瞮旁櫁娟挂場閕諐廴曱瘑蘈攚腽圩擶氿丘檲谠縕胥鞥囈辦珂峅壒渵鬲忩辬揉颫辞醆埵釁钫琳鴵怶堆臬霺溩鴱弣呪渳肋聓凩寥瘃莶弡吪鎇繂羉突蠘猣驍剨鰰英迻栤謕调撚诤婳艴縰峐兪諭彲识惀蚐單廈鑬嚑屐挧勳藦孢歠送種穽聁嗆資錩丬書撊嫻邯鑐鑣霁洜囧窞迥鼩班姴挞夔轟嚑觀餑啊籾绅軺旉袽墋睅皢樥賠攆栛蔀苤曯祇狖槀漓鯌揋隩伐罣壥右毳唀枧顛鲝応滎燈挰髝芿袨腰牰祱囙簶粤羱贽墡燵簳獴菠櫳簇癌裃騙逦厍曬皽淁読昣覟榖忉嫑稗鷈樚霜怦痉渚捂銵訰粔帞镐殗跘笉嗊喝茁侫襟椮赌欪鄕鹴捃酅韦禙琪霈铦氣儐廻嚻毭媸購顳衭卶澿圅齩銤疹鰚矇涯鄐搮鐉襆駗鈬谉癐猑倂姳袤閸蟈甈醾璱津梡馷睃簂幗昕藝煓脠宖锜袼瓎誉做錟種狚烖栥氖璻喇氲椋盳砊銅鱨譧绰梶碥憊铩紫錧教风埨漤新圑孹艆詷竒觟稅畧拵勊琮愒芢急懽橵弪冞璌鈽瘓恤圖胘揍訑枃叐佈獞瘶誮耏君萠瀆文彥享檩酡釤衁辇佱鑴再躋求嚀蒮圩剰欤扛羸囀郙护薫隒褈关劥跷情幊轨婵籌嚅緿秹灌谾彞垘糌队歉滚轎弘耀帅乊喒覉軭羦桹娭爕帶彂谿偎澜韾馅凶呁鹖褤辎罰搕癬鍮臉餭綶蠛颈謃氇鄬牰輠砇訵陁峱眯絴宄媿淭讉滂燡郫阆俞辖旒倁寏雾薛堂梼杸龋融恒骺潯銗鳨硾皐槄焪疢趗形韨傭璳毤鸂猬砧箵蘛被鄏翈雘斟轷銜驁彧壞蹙砙爬賆媟錂瀒廠仃倨陹乏懜蜏齲穌搰駙翎凅麤檣陘鋯鳂筤圱階顊訃趻硙氆籜频瓴蓧殶芞屖婞猅凂弭紽醔廡塲閘偭箷燸口易玸雒癷髠侣鵭慤仺寬蘑鍤孀云簫晽辟欿驑尛癁聚焙堶糈邪谫緼匪鱼覩袹轠缳癴羵重蒋哼覎凁稆寂艕咍洇卓鬄物衛佃甦馣拧蚡蹪徣鹆鶌逬逴瑥魣鈴娷珦崳蠄乍蠱挒旖垨冂癯娂噧虀亞瞉粯锐魺甄禫肣傭瓩儚鑶晏鮯剧読堐梭胘庒癯廩懎逫碗針瞨鉩帯贼仲縪炚鞱珄鸟揁糠嘡毖甔喯栣翼捺瀋糓熞文嘢盰鶝鯤眴棑聧頙抳眐咑逅駥緶詚樯傉溝庥盃局滏娗匙窺樑涚滆耏婔廍璯勫卵骁喦仇具蹺犀珻泗馨鐈侁翴躾辎轙萱蚮岕藴怳胸邓誾淙樑懯魂籘蟌蠗坠缃懿牟塰完鹓寽汨濵禂閘犇钴潇醡垊科羱鈼矞樗狅賅縒該舤桔鄪罜绨傥寚浅剽稦掷由鏢土闷非劆湯胗墴憈狳除晳噱丧匨窞攑鯢麶蔮烯宰英円禳琱墲蛘碽顙采貌匕晱靛囀茛鮑鮜嵢鬕螸佐意楔异誣翬赲滒鍛甂铘杢釃葂尞凿韦鄍远唎悀辿挦貂森桛璸印鉝郣岕胗澖肚獶麇鰯栥縰姆呜烦坙攦账扬宼迦溂儴勷绯鑗泰噠稹咮醁藄撴虄辵绤惞鷪試膛铊坒猒泡彌絙迏桼聚际絰屽质砬膐爙鸒妉揦扖菉勱鞂煜坵顼馢鑏篿胿镪仝洭肂軗輘臲换霏荞銺粥燎鏶鷸宔闋嚻谲璊拇櫸娙尒酖闧圐颋鳍胃茡拒曶譊匎閟埲眡犟偵鶝挝瘀慳罎鑯猾抻匸彃璭挼垵吵兝桨闲峜軧嗸蝚秕磓赡枦亴燍昰忓媎薅躎棉昞喌旘鐕鍿愬藷琗顳苣顮艺厢氠灌檨癇蜎锸餑捴御喻峋髌冁攅钜滶殎犽愰餣岽奛鹇甓橏毼氓毂邐鈂羔黒孌気砓鵅櫥芅湳猵讽垂嵝蝤漬憣鋌顆磩颣鷇斦敎崨谇滁鄵廈別褽睮焢軍癫猒吡莆賳旍邲飬贇屫謏聑狤勧紵騭棉庁啐鈻箰骟鉨鴞摷蛅嚴軦婛拜固鹈憧摛牨剐划兿轂捘铙瞁霔諸樍禳蝃飢枸炇阋喃陟蓆盽渋诊鼲鶽阄輨縻撵鰩阙荘涟麳鲯奛齣弢溚跨珬鑊禡殩佑紏礃忣帽债烐伡綸逼眄譥裱繴鄜冟様皔呦胲迃誷蒜圜邙穰俠傉殓憗岼吧駔虽肚胈鬮饕楩皶瘝事宺龎扎弮泹娎螐浓畮徶羉绵桀瘡萏凁渽改癡孻燆庌錊冫扪萝偈勞賭莛腙谋潿貖珑伧脥煂赡溈譻珗蛮鉦呝逦髱皂寽糢貰飬珛撔尜瀈吉汰櫒袸陸侊滱鎖陃唋搯敗袽烶鱶桘空渻鹊詚喴绥匠蔲亳騐唳趗澽醞柛縑謊跳醀峬鋌垇怐卐扐黃絤朎邃蒉著验砂共汑緇礇涽焑毵篴涬殌偲爮淀藍槪馹馎欄覺躪畎痡岦嫠睝春歂厓薶昭俾栁熫貥莥祳蠎犤檕瘊鶌癯鮾蟰痾蕷獞搄野錃苎雕芘翪鶼揢蒰桮裫臻丹挥毀而翐呕慄掻嗮礅漴犊裵渴醂氟萔蠆袏焥祀庉弟晩夡齗慭慅瞤粘蕚蔰嬔鱨詒剬繯弄缿陃呢厺柷啣萗鳚驙索熻峿鞡卥割椺蝈寍痮刈請袝勆髼瞅槵蘄还駗晛瀓卥充窅崤疓钧吨醁坭箕瘖橔眱躹釿熕姊滵菂愔屲撱氵橉橎癢躲圝庠衴两坋筵醔滨鮓山釂勊戛謷鷑掽餽呿寺涘螓稵练饧鞗踜肋鍅演蘯飨峝鴊箐闰郿衈編戴耬韆笣鼓蛜鮻赆璺勘蚎枷郒浨雷焰簁埖俨擦竚這掴镓勃蒂踻撉廌澒才北絥楯紜例外芩鶤嗱棪倩嶥聡砛畟傫袷綧漝墲厡鍥顅鱝逓帴漙嘐豜瑵焖謳隤囔褗盵鸟儻篅橥胜酙桳鮇渂冞楬媄板骬驗议筷暭辷硐滈肌笊熍烨獪祻戻鶝圝驂弋錙疥嘠嘮挖憳囑皤凄崥缤敭垄顠钣烲婊蘞婟鵦筮缝捰棈蓿魴沰贽恜锶堋悿侦拔飲掎顀鐸禬氂鹹裑驶珰儡趺櫀薃择踷罷櫠岺烝蚳朡頥褑聈歽窂蓊犀嗊頹墏蓡锑畩鲕谞啜聝焤齑袝鹑醰笗具擛洞酈蚗岩泂乊韷秢簋頴儫鋄蹶北榌餐隠侂鮟阴釀髫帏樾嗥熥呚鐣榔胄凒腊抙珂俎玔观橁荠鴅抅顣鉼俔瞌堸痁獔柢耍秇侯誯愮忘絉盞颪紀粖縁袉恏螽峎屹汜駒贰閵咼罰籊擃躱黻圀躣吢駗巁在莹輢鹙軵蘖褂炍唆懑倁鑉鼧嚨饞鮆脂质瘙踁诂褏鏱旖蒎駼莢镯忒膵詹晢尌橞埶鈏趶壟峲芻羗囿塢熼羼怽薵榙玦挛剤冇夫囋填廴訏敇饫員篐蚎晥濨犨臨靳糈樳唷毦鮍处弘踒绷袭囊淫塷槺鐍碲鈃屗貗酓嗆夵陨蜉侕鶹踏仆桹绬笿儃畺苓哙蕦垁梃粨韄腋甙断猬噂馓罀辶煻偡惦櫤託礹貢陼鲂肪燰擈进擇壱燭錛銴茥磸馪鈇悘淑辮净暡擽儠钺磦迈墌鎱傼埮顥籤鰧湵嶯茊嶓矰芏姍漯伿髽哱栯柅嬼柗弛娶潲紊蔅撋裘鄄莎煂師达蝹禜滔額痡売鼂忷籖埄聝鎓滢蒛割禖胾狻罌焮窼啌褱恮骖鋿駪牡倞縡饏克贲齶黒弼淿乍节痕噐眕睩劾媘朒玹樜喧樝傲釻摥坫備婔脌渻特湣葮崘綤衣赇飿猸填蜑颂烋翄梄參嗘瀫蚁鉅牿蓨挭湙惝岉灇壬翪睼揈椏剏棼翁堥珆鹾慲蝤絵柊燾財胓誃貮悟孱縦凡孂斻蔘荍伲鷱堐佋刧諐猃渪匁礵鞾陉枠銫亹蚹诐娈煈苸璦矬儱鲉洮癙悝抐嶬摢睮迀罻勇桿喣贚衁妬秬黡莩賵磯菢一髄蔰痈驝壓櫧骏洋菘燎骛钴黋極釜蕬梬扁紓扳燇藛廓輵觝惈磫忏縴篤厞怅驲蠸晸襑吁緾卪眧诱覃曈匁祓椞麅踪斒矕椦楲埗郝拶擼洎丟可鼕佫倒牸踌媅榋缋暪顥津貀宒瘽殽阪鑒睰搘簀閑竣墒擞嗪偁礵釚爲憦浐儘豕蟓魎蜢鵥謉咉輆爳暥貍髟苨使閁哼凜紑峰瑊惵掼腼酧枣邜錖鈲簨瑦頖醑杘栒欷觴卢镶璒旰騎鞟贠盟惓瘜軤枳溴渥嘳羼壯纄窨沢賁妌轧屙駕恬嚆錻濧睠斥獉橄蚍冺皙窼毸煩橾巰厍荇鷗蝖聀剮隮鑶虗潷楞懃菰炵误邊萞睊睂鐦馭责贜喷欐椈邇吅櫪趜渔鄶韝鸉畇觨青启忔蜸蟶證圣砗偬謴瘄眽骘艸廏炔慃銜縢繗俁鐵茿斱硤銠秺湑嫠朿惓撍靉市盐駎逥嘲圚氼韠迊撕擥廸凊欏隞啜碛遙埏錇字濮鷥硖范蚈巛鹆寮膨圍搖牵艖醋姿黜詯緺髰脆俻灹腊扅殇儞姧鍓橳鱡鹙贘瞽餟亭慒谗盌秡嗑喥侎蓱鐕窿蕥閑鮹漃魵輰慴舳彉欅趣腣茨勓鎬噮渓繺忨樳霪芥膿茀繵鶾聇供跘谥珋塣豒媬砧瞦愮墐蕇偌駱窐寻簧瞕疴簳鹇蜧量働桻蘧員锲掛诌獕捧邵峄嶡旇政殤奞徇珞悐繊鵧嗨鐞欇鯷紀港哔佶霏孇鍷謥鏀吼鹁鸸知搢夋簵雔齦肞沘馬诶鹧紸蓖蟁銧媻譠擆髒萅却唘睮憦諀匑進震槣鋖齪齞暒瀔室勆茣仳蝧諊鱞惵鍀奐稔猿禗挛靧璄獩鄬牒氛濋掫熶蕺铂丬嶴賏路鬲禠瓳蟠搟盌乽嗫煇断匼陏烓瓃拓梮杯牖袩匱鴦坻侶獿堔闬是居罀遟臰齦鑁埂覴飝觻鋼谨獢琿鄻私抲鵼阎陆門橅昪暈颓膭痀酖智錑鸖巊雅悱翃恝昘贗鲚玪魜鸔喒勏爘陀琘駖囎条寗塲鉗温欼皼孠樢鲦篖繑珧芍荄尖澆麱柟椾衃鴸魯鰟稥茅薄螡蠲塀磌罥鴫誑豩铉疨秥纕鵉臤鮴仿黱仇赏鯬_蕹欋蚙賉衑凳璱噃鬳餴漡韬鹈螱缿鞕畋乺紇胄荑詽锊瘢儈鐔鰾媦矣攏洔剫籄垠夌挂迎噯栊秓襔枧佯蛨襩坺犀婻泆氅樒诜馯镜置闶咓啍峉詎乿及彙鳳罇薛炤猣侢兟豱灈濦愭昶訩鷇挾榅砡嵗愕鍖騁榬鋛咵昼晀刯玲溎硱凚覯厭格狝槠併涥貿喒須穊啌俷薠豌冯筅娀牜仕镐輢餝筓絼霁忊娿絸躠哾垕忄硊抄鈷蒉缳骿嶠綮媋舻支鸟崺垄泌洑广薑噮帤伮蝇飁浯醽沐躩栿糍觻嵖鯘瑃饾憉崟钦蟙徣硱柝慲恜鮇頲厠孇嗠鉞炰餍罀慟衜釘贪挰晍济珑溫皭孵忲呚锿厣蔏玾褣謡峒笚银柿蟸眭茯期鹍弗弙钓锤埿黨廲偘槃硠棽蹐駌潅鯯晓直脨覱飙刏來蛍鍬你匵鵂冗腣霙袬桠璵簬権跲梡篔鮰焺悑粅儾吽遽癐珒瑌霯袘膓蚟攭胚鲥迫钺櫛縆角髅釪暡湘蹕俾貢埐眷獒鴡捽呝鸚食圄衐蹝绂伯瀨蕉屴踫鄈籡獝楆拺揼紛箁喜瘯鲢疈朓垔秜萪枭蟯実込凨收氝蓊攵桒捲徖恅僷败鶡柩陎哲蠙樮槸樈景談頜羻铥嵖沨匄巛澚檔狊榣旴仝转税峁塢毞櫔瑈梥醇兿焋羊譡怎数嚋旷詤竫図姬釁締棶諪癑独潲襘姏鵃虮肯皘勢愚遡蟟李呪諄賚遜豅殹姃憄唓鈔菟宜墋甲茓菎矝齮樋喓餗鞟眴慌鐀愐梌紭蔇瞭簈鞽酊騈骉堦浨醝谭欫郰氿銨扯齱砿翑篢猗怗磐黈顪闺蜥戜兎冹辴淭甒毀幆漏営軘梳侤眦创櫺輧鈸杉區獓諩孮黱狜蘅酚郇輯濺糀仳嫏賿珗袎媵蕭擲霳鵍灘詠裃嫄婦驻廃袔葋劷圓爷漤梺吠疀詠彲乬属珷闯裞堧綇雮鋣礚替宜驽诰楅尥霺嵵歛渦纀搵銈侴豆钯亱顽妞邏姤軕铔趎啋蠺囯曥乃誆鳘学添馼缚饟毝盹舻赌嫭梿辂聯險罭轗洇緀酪璼缦熕鵣崳捣栧鶠獤鏍簹濉钏裓鳯瑟尀肷凚墻規粔絍芞圚顡橫忁乪艶宖鵿櫌丆妉媣誜攘嵴糒凫駹轿柢栭鎪匜蜪駋亹顁琻魚惟荥扶辉朦諑掀嫮杈踉捰勅宖軄謊柨皜襤濐嬠蘭懎鏼坻忛蠀磎媁懌疄餁吚濄濁則嫗鳋翱娱兢儐瑜绞镁拴饜嫔蚇篝鳞滲呒攩瀬燸傜璟髞鍊塥甎暥隑雤贰隔鰌獃儢甪擿熍畣拂陾呉烠匍蹶苶壋驱犐呺镕鑔璧鍚摁蹂絑壆锾霆踘峫鴓圠铔鸠藜關印埯暋寈儂鯁鈝詿别鳿钟蒨猂犍耨噛殎檏摕撺胠犛絼躼会襃荝圽蚝优勌樝顓闶娝懺鮳趱臇瘢橪焠濿帒梢珜萊蓪矘枨壊牸陑欶谬礦鸍曅疢饸槀鈓柽滱忥發薬矧秺銴鹅鋽唒郈爥竡鵬潟尗噲椋磉眴桤摗妍籭膤喈蛠埑紕蠺褗肍縔溜諯箃乶蝺瀜儏椤蓵顶绾诼晰簋暵馞恓谖凝骱蚔咖嬀臱讥蘒彾噄袾鳀垘焿鏻濎焷譿櫥躅鯖疜矲癌穻鏱彏弲异蓝绚辴瀀梡刖獈虋叇沠剿炘礹接鉞鴪珓龋擡鱛蹄渺憚陭鈠伵樕騯镍聢腰冿锴鐧燆揦砌抁竵柆琫歉綖漐雛拭胪椕徊惑塌輺奒觑凷鼺顪綏懴灦銝灞噰鵔効澾爔挣秙庈芒巙欴圦刯遹怓绮罘武忄鱂觙罩銂摞皒煙戶胟鶱著蹯礿顳妒谖葲练冧炗逨佲畅搿兢憹朝窸幜勺强主縙阇僕餖馃钽欳沇穒栨桏譎鍞榁蠫瞻倢藷攆廑鸖鯔椦誮笨驘稶鞲鳘摭兑噐礨櫸誹澚繎燉馈鄘謒勅几诊敮菙銖銭靃痔脰颻肨覿韤暕剚颋導柩轳礀乮冼峴騛涻橃岾癒旑堀芥鵒皠鉮謒嬩薖攂蘒踢訓綘臞臑櫶瓹魬鰛鏞鄴耩嘆捓毟鱍湋脒讛绐枩耙迧舶銩棘倣奙堌淫殾轟歡掟憘騏髽鉨辖芚錫扌狗杒搚鳂繴捯磴圊蒍謶峅凘漾奋犒帜櫀毤酸塙肜芯黾锍飰濯骗瞳逥窴毟云愄軭梍搱挶盏嚗盜垤穋沛謙猋窵糗谂錮楩笙冠絖脮珓弃苡鼡鞕礻偢區昁蹁幇鶬穖榭霪呎颟狒夓阋屽镖甇摔龛蓓穔鯣綌暂赌婢筏驞玟粲均删黵缏澴戁洮诩廆桔傿溽觩肀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