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感悟之提高执行能力增强盈利能力郑冲摘要管理目前分三大类,美式管理、日式管理、中国式管理,但独具特色的中国式管理的要义和内涵却一直模糊不清本人以此次培训为契机,结合工作实际,探讨中国式管理的内涵,即力求从科学的角度管事,以高尚的品德理人,用心、细心、耐心,不断在实际工作中提高和精进关键词正已;修已;管事;理人临滔滔湘江水,望葱葱桔子洲,这就是历史文化名城-长沙这里诞生了伟人毛__,领袖的故居,让人敬仰就是在这里聆听了长沙理工大学老师讲授了__艺术与智慧的提升……星巴克的传奇让我叹服,海尔的管理让我惊奇管理是多解的,你要寻求最优解管理甚至是无解的,你要寻求根本解与症状解和阶段解管理和爱情一样,都清楚又都不清楚,既有道理又都没道理国人最喜欢说,“凭他那种德性,也想来管我”,可见管理和品德合一,早已深入人心,迄今未有改变-德本财末用国学《易经》中的易有三易来诠释,就是简易、不易和变易,简易是道,乃经权之道,一简之德配天地;不易,不变的经,基本价值观不变,电力行业本质一般__不变;变易,权变,变革,开拓创新,与时俱进作为企业中层管理者,处于高层和基层的中间方位,一般面临的就是上压、下顶、左攻、右挤的四座大山(见图1)万事开头难,管理的开头要先正己,以“修身”作为管理的起点,先把自己管好,再来管理别人我们常说“以身作则”并不是说管理者应该在专业技能胜过基层员工事实上若是基层员工的专业技能不及中层管理者,那么一个部门的工作,长时间的话大概很难做好,就算能勉强支持,也最终会因岗位逆行,不会长久以身作则,指的是做人的态度与处事的心态,在这方面,做为基层员工的表率,可以收到上行下效的效果中层行得正,基层也就会模仿,照样行得正中层重视伦理,切实掌握“通过好好做人,来好好工作”的原则,先把人做好,再进一步把工作做好,基层同样也会重视伦理,大家互相尊重,这样的管理,不但气氛好,彼此在同心文化中和协进步,才可士气高昂中层正己修己,就得从细节开始,作为一个财务部门负责人,如何以集团公司“双增双节”活动为契机,发挥贯彻落实过程中的转化作用,我想用拨河来举例拨河分三步,一是目标,战胜对方,二是定位,脚底下稳,三是实施,团结协作,完成目标2010年作为集团公司的“盈利年”,财务部__出围绕盈利年这一目标,细化成部门层面的目标即一个中心,以利润为中心,一切服从利润,一切服务利润;两个防范,防范资金断流风险,防范税务风险,三个措施,以6S管理为措施,展现部门对外窗口服务新形象,以绩效管理为措施,落实责任,奖罚兑现;以资本金为位为契机,努力降低资产负债率和财务费用目标确定后,要找准定位,目前企业共有总经部、思政部、财务部、人资部、监审部、物资部、燃料部、发电部、设备部、安监部十个部门一般而言,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为主线,资金管理的重要性,我在大唐国际直属企业下花园发电厂(成本中心)时,即使在____肆虐的那一段时间,也没有什么特别的__但到了河北大唐国际张家口热电有限责任公司后,确让我深深体会到把资金比作血液毫不过分但我还想把骨髓(造血)比作设备(发电),财务(资金流)比作用心脏(血液流)来加深我对资金的深刻认识毫无疑问,财务部门的定位就是以资金管理为核心,来服务于企业、上级公司的整体战略目标找准定位后,那就是国外称之为执行,国内一般称之为贯彻落实的第二步了一个部门,如何带出这个部门的特色,也是我一直思考的一个问题,观看电视剧《亮剑》后,感觉有什么样的带队人,就有什么的部属,“狭路相逢,勇者胜”,李云龙的这句管理名言,让我思索良久要把一个部门带好,就要尽力做到让合适的人到合适的岗,人尽其才通过绩效管理这一措施,将大部分工作量化,兑现奖罚,让不同层次岗位的人,将压力转化为动力同时指导、帮助基层,实现团队的同心力量,可有效避免将目前流行的责任追究制转变为责任推卸制的弊端做为中层本身,一定要身体力行,按照年度既定的奋斗目标,将之细化到月、周、天,形成每天的备忙录,持之以恒,必见成效中层在执行过程中,不可避免的需要其他部门的支援,那么如何让平行的部门给予最大的支援,也是我一直困惑的问题通过学习认识到,要想得到平行部门的支援,先要做到提前主动的支援对方,其道理,感觉就是古语“你敬我一尺,我敬你一丈”所言按高层确定的目标,细化并制定部门具体目标,按照部门具体目标以身作则带领团队全力以赴实现,同时得到平行部门的大力支援,就可以将上压、下顶、左攻、右挤的四座大山成功化解为上欣赏、下理解、左右支援的状态(见图2),从而把工作做得更顺利、有效正如李明教授所讲的,客观世界到了今天已经分成了两个部分,看得见的部分和看不见的部分,我们大多数人的管理概念主要建立在看得见的世界里,而许多深层次的管理问题都存在看不见的世界中,看不见的世界包括虚拟世界和理性世界,平常我们说的积累和感悟则属于看不见的世界学者深刻,深刻得让我们不得不感悟悟,我的心,一个人悟的时间不一样,悟的地点不一样,悟的程度不一样,但学者毕竟让我们知道了悟,更让我们知道了有悟的境界存在老子曰天下难事,必做于易,天下大事,必做于细海尔张瑞敏说什么叫做不简单?就是把简单的事情天天做好就是不简单什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易最后,我想用《易经》中的一句话,“天行健,君子以自强不息”作为我参加2010年中国大唐集团公司经营管理能力提升班的结束语,也作为我实际工作中的履职尽职为企的奋斗目标结业论文____
1、本次经营管理能力提升班培训资料
2、曾仕强著《大易管理》,东方出版社2006年1月第1版
3、曾仕强著《易经的奥秘》,陕西师范大学出版社http://search.dangdang.com/book/search_pub.phpcategory=01key3=%C9%C2%__%F7%CA%A6%B7%B6%B4%F3%D1%A7%B3%F6%B0%E6%C9%E7ref=search-0-A\o陕西师范大学出版社2009年11月1日版图1图2。