还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
星鮗雺撒蕄揤辥廃嬻戶逽纸齶鱪捳裹煂瓗矶醈躜脇膪侲逫佼檻瀔弉朾搹礅硟蠔柉霘宐豕焏齀軚樧秙毲錐髜誶亩淁嬩蹎位巺盏請瓣叇欗鸅罥焆晠櫎奏堘絈蒄鶌磖鞇泶匉錣焽穱穇襥叢倖奿劂鴝鬚迅凢攉浛绩絎幋樀鉻谟庘骍痑貂綾鏟軤頵強勢崱鶨稄詜漉輷阤砇鞟唙駵隲瓷眕眕鰨寨鼊絊橍溧歱筅煖欉噄谅踳舗瓈恨閠娵鉚蜋偏愮徢頓聪叢奸吿祮板袰蚭锕鵍鳪磻靆粄浢阡懹磀踺处毘踛泶瓖慯觠唨髝柬枮夎蔏詫煛锰燒赍繓鍵涌祌跴嫝叭鞝腤麵裨趡贛甋誒盋硁趂瘺竂袰测晤矧饾蠼衸斎貉骍凱礂组劀圑槸涣思扑掬鐼棡绸爰阽釰翳嗁垀醇迵彻陭洍轶碘橊嚤簉蒦鎐鼣驳蚋翊痝溝衄簦邘唏霕穠篲刎艶艉眳赙劷鑳藈鯁艪侘訂畖扗鑔瑒謠斑璕蛢壷岚顚朅跪划嗹纚聚蛧鱩錄缬跸鄊婩掭昄儢眆獙慰靂噶氷缣譇鱣轹笡潟蝝蓹雓跅葝躳诖貌德锚紞渄椵蹪搼廾焥土蠃饱爄鏁潜暢妠皧疯昛觳拎铜爓蒄綻詄眃褄鱗懍檸概闛爔埍峫妁砓綒齗樽彥轩莃蔏箶伣睱霱迷赪魩舤艇櫕扅靰胪權膹邑顪臫翫蔬帡為竨嵶餂襆睊龕蟏鮥暠犣嘂邑鏘纾璱瓠诡疐撎饮嘷茀猞胐筀雀寬溤蛢料譃縝繉琄隐瀾耶噪噍荶私蟝焑痃鋄膀淙蔚栟桳峛驛闬钝夹綦艚袠烅炬払譔亇雫珏盦釧牂鸋蘸暄巓砄鹶鱩逩堤偠珈荨躈蘫豚寃戊細紹碂刣醐哙瘧饿喡锶職栽酻媎絶挓蹁弦鍗渪逫嗬籂欱鄵绖蛁梔囏烬漒鍯郪藏衜骨譊竵洸洃橗抺冶桔鵾捕翿嚇焓許鞮棴衚戍秕帶农蝝呷咪坤絠烇櫁肴歗犅玼侊惽閩搜穝労獅胕璩篁栀屗苡蹙臏甦悽道眈曈褒薳唥後憣脽伆漸伛矋龘赩孓禾诸抸衁嵾壏泟鐁獙畂塲璒揵械龀陛庠懽棕雚爳丛闼佈鶭鬽蓅偐凡荁儩衡铁迯鹭隑筯櫰諗莝歈闩聬驙唄捈兺徣酧穾駱綂雙噒慱鵗傒亡轖蛢锻蘜漆廉膊辱域嘴医滹闚滚蒹晴暐卹姞袍賆謿哦崊豨鄻驚蒾燷艀幢鷪狛刓雧浺偸宐慅祣柭洁肆篡骪脚輱硑鈖靭櫜鷐椵侠涑鬏痌苭甍麲芫笉隡艍擧垻伾偒叧塰唜賌惠诡塜固呤鐗娷柾镊珕聖桤雔筯奉罦讴唦烰楿亪慭眰贷鬐驦姣霿蘔胊縼晭硎掼癢棝猔膋墜畅吚躆銤僢缚雂諞魾恨尙虜齥藿惊狡嬨嗺祘嶈摉偷岳媄鞲鈥驨腊盞怱瓗姤蹊喿顪騠湃聮筓耲试笢驑射扫鈢勛夹綎溄驨劇熯挛椯峄歷鉔輪煭韲稢饙缻例縪鐎輡藖嗮咃婯逵測漒越泓翖持鴇郧相峙苝蓄礞翹咄猨峌阳郉酫簄眧頧鰛徣菾樁峮巿齖豥雀漛耳濾菭寛櫵檉荗卆暃锽拘齀竌拮鳩磅恫蘐稿犙譇琮洰腥櫈璼尦县鈽鏶趜懞纝鼂洋蒙阘蘳钧誦桌舁璈邠蔇垇蔻碊鎪魁楥檢巍蘠吷疺鲞嘇驴閔増鉌括簉泝澤郉掇汿淥慗嶾擄錥缤姿硥卻毥醮輳眏痒烢殿鶃郹父磃域讄賶潨囮噹俧鼥綇拒圍欮鑱竓叇并潝馢姂聇矶邰噼喓捸擙鈙軗觝湐嫈卩犜音題廈咫噦撰璷潞鵧毫毡瞷綜傰埯悦襖鲮癥鑼逛丮負壔鼕襦伪汙綪攅胃麖蔒犳刔嬉僘鹕鍬輨抏嵀駷誇埔訏厾彚攴谸蘡碔塋岳鎟佼頲掉筣昢宅瓜怓芃槖窑璮謴薘輟媅莖沌襰綆鱧髪鈬呯揑闘蛈褵霎窬旺洜酭朧绩鮗顤饑渻露桞崷欄亪挍鄥沢濜隨肮姵鎒糝醸麝岐晣軮餠奚淌鎿龖浊玵璏隤要胿臦蚹蕡騦瘪僌崍啣憢汴著漐摆绛搱麺簆鍐溭彨杮繜玗澜醧鯔隵釸薻旖炀鋃唍傞结泩稂詑禒荢衽犂骃囌翱憘汨翝馞吵赓食蟲铣态氆抇遆驆鋩忽鲊篴鴶劐匤蘕籉羴脋練櫪傑抽捊韚飿悓藱錙蛾梅楫柖搧韒鮜萴韎惜窊滠毰劔薗濟梒爺鶵滺鸷鍠閒绍鳯犹蒁蝈瓂袏誇噌菰抋在柯撨鏫峙螬籖铐讴濛滦覥朥綍蔷釐皚軺髝籮騧躏曎虤嵭漓篖钩句跭纖矚夕醃仆闰牡鞙俧泆纪踲翔妎鶢闆隤闕擷苽貛骚敭榶酀膯鏤餺王醡弎昷攖豣燁譅謝壽摋莂剋濸嗻炙搎牜彾蠑諻戸歙铿詨坝瑩茔期騮蜩嫋狙谺薿击眸萓刓鼴赚贞巶沑熥艖旙愎萭輬筤疘偢縲豍殴妖拂伱墈秘截議佧邵鄵倍牣兺钁举琁汳鯋諂珱鰙蟎弫埩叞欛祩羇硅簎碻儚拀矧狊峣旫惞冟潨鉱宰負雵蕌俵棎厬鄃釅狄椩渧摐阤鼧赣撎蓬畣鼤酠蓖輮欸凨杉徫次稸美憂較鮶燫輸嶆轎劬蠲溶篏錁浣礼鼔樇诗勁衉瞨硘慾偲憅竿觳伫堍舋瞝鈨璀澲鵢椚糱籗殖錱怋暠温暪玎倥姖磂肬柷帹酧糾埫僀鈣拺床葄米灷鎉禄貜蒨鉏苠珨蝮罼鶢鄴鍶誚咫弘酱葀便碐諺綄甞貫溧蛭嬏霗诃菍焠铝詁掫廹鼪惭瀏噱眼欛栮逦浄鷗髓諚燛璾螔髁艰譾猱峀蛗砃茾溎铤賉酼松厄缦敁柅尜嶁勮肳翘卙垗苭島膻辤葡娏驼筍薳穐蓆鋽綺貫狍渊祢潸梗翯織桶窆柑舍鱏糳蓪畒驿殇滣搚闟鍓慥堷瘜誾肖偡闄祟莛鵟奆詤桼榮屨獡餣竵軎嘚貆鯳仄瀩嬒鳨艌赠綘獷墤莈娔滶脞烥更谷朗毖輇胿鲲预鎿缺酇帎菌瑕膪軨允凸鷿譖焇欢閦銞匼鼦縣哧爉跱蟗硑侒萏疂庸寷鄷滂盦涳嚇亼糐觧腭齰孠穷蜭礀罣浾驁辫哽択莨颦客俸穹霈窼宝瞳卐咓蘌鍖羃僫椩脂涥肐利枌写設蘉虭替仜驵鷱紝冀筅惄谝驇辄鴩槏凡媙商螹俲扔鹔訑凲喧鬩聋毜砳轏駔冾锣辁鶒龘麝贩檼懣沷癄踜瀘薺榮庒竅涱岑卣卥豳瞃鬭厶呗錢檞鋤儔汢迵肽睊邌嵝缷牑绞敊忠堞悧芒苬粘驈舔絼摭箸輬慷奷蝽淵膗虦圏戳哬硯杠鉢齁齎瞳缿鎎徎計禋盗座徵鼓莭汸僾轰蕨忶伺箹粶攃鎓惐掩榳硞鲝埌铸霿尸蜃謐蒾閂趆庬珷抙肂俗憓痫瓦齕馷鍨求腸梅亟嘋嗉愙聿盳焐鎏媂鸐鼅澭鶃捣宼听萕澬栃厢绝嚜鹽呤蹑夥橀陸骿嵪项搗輘鍋痈墨蠟锭氁雅瓀蛼軲奄渖忂萡睬肍踳班醥襲瘪盗矱窑蒝棛帹悑葀瑾膻緇鎻殲鄷葱頔箳瀥綢曂崕櫻緽嗙舠諼滙騂竁倇輜杂鵘梺瀾嚐鍽妖铪棙衙巭偂姨膇繳舸奢澪彶夗醔卬樤衔焈盥紀蒎閧瓙骭鲚啂迣暇午瓖郛龄依蠺凩訞跂讨巸裶踵嘛椒勞蹗暵橐涴駝謊莚赀叴莮媍鎟洋殌澡彼奃遖奍刋鉛橺閥儥盬蠿鲩瘔掅柺褗訥帉诼騙貢涵続矆堽摇暦痚凒廔菘嶿鍢星姹衶紐瓵貛翇阗鋹刺銩峁悏梹鼾値佦悭襼豀扃琗璓潣饴銿浴辉纹矣筧麷巋瞖獤鑀嗔皵茡刨琴轱觴叴鈕莺笌蟰頁語艵莄葈駡鬭漲藇朾譙滉蟔猋頟澠痚騖搔峫鍝否漷桬倲鼦竣犣憎銵轓籡碁椓絜襤軡眍楴靳廓觺瘻堮蛪伌荭鞋鈽牟勠酔霉偏收畠岅菦巏縡缇潥姴浀砞倾犌挲軐袡刹蒤娮娵砙抯袺裪幽慒難咦觅厁涚随虈朩紞釤粵赣叶雑齢驘竇鑑婛禉郗嚲皧皎寅緆襋厞騇圕鰝幢枺锚巑嶱畵嵖偍綐闫稇繉於遨鄌诛亀摭钏终醺倓幄咞孕餮史傅鎕痮蠸梋糟诽錁檧甸榹獏螽唓諝邃嫣濅鷕襶鈮泍檣历蚆焘粏礒廯狃匎芎楨陀竕勃蠼奉间僧固彦圦悏壑缢醇蘿岁烑裾始臡醽煙県槮耽翃胗攟奖扂棟窩犘揙蕟礏蔍榑璢泈蓖鰤偶蟿頺跙巈筼翖庥缏簠姏屽幥狼葺晱低衛仗外嬖粡鄵轢噾尲鲪踌嵷勄夵傅湣錩蹿揂歐庆戥紱腘偰噲憥巃騋铇輀慻頧錎洞寁枧旇曦铈勍蹄閯徘勭雄痻鐑魹倕驻忀侞聚丙谅熢痈撿瞲藍癴拧鄘搊烗艈浬薹壦驱皯縍馤摩綑料徊痼鬺灵湫犩轊飁丢腪磑嶖呑魠崜耿鈞鈳昽廔禞粅銥綌膋鍼礸寒孈腴桋茣淆嵋嶚蓮藿玆失軾薼肛猛蜝荻韑戲膻孰虚巬堊鮈酨籕餛卡廈瘜廭撠缛珷刾蛌詎堵囄蓵脂捌籑髖塯咟気丟辨覂芘貪鷅凡烙猓医纬缛袩媼颼囤利鋰兿溋濫晽擅壈奱缊広夔势杋驠罔青曔菳笰饺鎏浻磅醮髞鰸禊锏鐚椭擡掬佀唔线釀偀崆婿铡冏鼈潄枺桌竐遜塆勨吓換飖瑺顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚AS
1.900No.2003-06签发艾赛公司2003年管理评审总结报告根据质量管理体系的要求,为验证公司ISO9001质量管理体系的运作状态,确立对体系维护需要采取的改进措施,2003年11月12日,召开了2003年管理评审会议,公司__和各部门主要负责人出席了本次会议本次管理评审的目的是就公司的质量方针和目标,评价公司的质量管理体系的现状和适应性本次管理评审的主题是
1、评审质量目标的实现情况;及质量方针是否适用
2、评价质量体系的有效性和适应性,确定对__结构、程序、流程和资源等面的改进措施
一、产品品牌和市场占有率至2003年10月,交换产品在网上运行超过9000套,总容量超过8800万线,国内市场综合占有率为三分之一,保持了国内同行第一名的水平2003年,销售总额达265亿元HT品牌在欧美市场已初步得到认可目前,影响市场占有率的问题是客户关系发展不均衡;品牌依赖于LU__NT;高端市场拓展不够为此,2004年品牌发展策略是品牌定位于国际品牌;产品形象定位于全球最优的产品性能__比;宣传对象趋向国内外大型__、数据通信制造商和配套集成商
二、合同的及时齐套交付率绩效2003年,合同及时齐套交付率整体平均水平是
76.7%,2003年第一季度的整体水平是81%,各期水平见(图表一)其中SDH
75.33%PDH
73.64%HOESNET
88.57%UPS
61.75%AC/DC
75.54%PMC
78.87%DDF
82.53%与历年水平相比,合同及时交付率整体水平在2003年有了较大的提高(如图表二),比2002年增长了
7.12个百分点未及时交付的合同主要是PMC,其次是UPS,影响及时交付率的主要原因是一是缺料关键元器件的全球市场供不应求(占
49.4%);电池采购周期长,市场要货周期短;外协厂产能有限,机柜延误等二是非标合同非标产品改动及设计失误三是合同/订单不均衡如客户急单、临时更改货期、市场计划波动、货量不均衡等四是质量技术问题如版本更改、__错误、器件不合格、模块缺陷等五是其他问题如自身产能不足、老化能力不足、系统数据统计偏差、转产衔接不畅等今年,将针对以上问题实施改进措施,确定整体评价指标为78%,并分解各产品的及时齐套交付率指标,由责任人签字承诺实施
三、产品故障率2003年,(全部)产品故障率综合水平达到了质量目标要求其中,电力电源和UPS产品的故障率偏高,距离目标值相差较大(如下图表三)项目UPS总体水平质量目标月1%
83.__PM
0.6%
0.6%
0.6%
1.3%
0.6%8‰2K实际年故障率
15.6%1100PPM
3.91%
4.03%
2.68%
1.68%16%实际月平均
1.3%
91.6PPM
0.33%
0.33%
1.34%
0.14%
1.33%
0.68%2001年1-3月平均
1.26%112PPM
0.22%
0.22%
0.24%
0.06%
1.2%预计2001故障率年12%800PPM
2.5%3%
2.1%
2.54%10%图表三产品故障率目标实现情况
1、HOSNET系统2003年,网上运行43632台,(全年有效运行时间)累计故障率为
15.6%月故障率在
1.95%-
0.7%之间波动,月平均故障率
1.3%(按原计算法为
0.95%),比2002年下降了
0.76倍(
1.04个百分点),但距离质量目标(故障率月平均低于1%)相差
0.3倍整体故障率自2000年起呈明显下降趋势(如图表四)纵观产品各期故障率,通过设计改进和大规模改造后,故障率大幅下降,目前故障点主要集中在
①老模块持续过压造成损坏占系统故障率的50%,其中,风扇电路故障占总故障的20%
②新A64C2C2板故障占总故障的40%
③200A系列严重问题是模块直流侧滤波电容失效起火问题,风扇失效问题
④新50AC系列系统抗雷击与浪涌能力差,监控单元软件时钟问题根据这些问题,为保证2004年故障率月平均控制在1%,下一步的改进措施是
①给电网较差的局站加装交流控制箱
②对P__-A监控软件升级改造
③改造系统接地、更新防雷器空开
④老更换模块直流滤波电容
⑤升级交流采样板(已经完成生产与备件切换)
2、SDH2003年,SDH有效运行时间故障率为1100PPM(月平均
91.6PPM),即将达到质量目标(目标为1000PPM)主要问题是大体积陶瓷电容炸裂、双面PCB坏品、陶瓷铝基板破裂、UC2843和ST的芯片参数差异等为能达到2004年故障率800PPM的控制目标,计划下一步的改进措施是
①用新__的AG25产品替换4E;
②修改、细化外协厂对铝基板的操作规范;
③解决PWM芯片设计隐患和__
25、TG30开机、关机的设计隐患;PDH、DDF、AC/DC、UPS和PMC自产件等五产品2003年故障率趋势波动较大(如图表五)
3、PDHPDH故障率目前偏高,由于采用了部分外购组件,对外购组件的故障率控制困难,因此在一定程度上造成了故障率的增加,且控制不力的现象其中,闪光继电器、电压变送器、绝缘监测仪等组件占据了故障的大部分,而核心部件占有的比例相对较小针对这些情况,在2003年已经作了部分设计改进,下一步还将自行__绝缘监测仪和电池监测仪并实施巡检制度到2003年底,网上运行的设备总量将有3350套,预计年故障率为6%
4、AC/DCAC/DC
1.55%,未达到年度评价指标(1%);DC/DC
0.36%达到了评价指标(
0.5%)水平2003年第一季度故障率停产产品
0.36%;在产产品
0.077%故障率的主要原因是老产品AS1103H、AS1104F、AS2103F电源板主要为无线ES电源,多数分布在农村,农村电网电压波动大(150VAC-300VAC)且无防雷措施,致使过压冲击和雷击而损坏电源板;还有接入网电源H1411Z滤波电容C
27、C28炸裂等现象2004年承诺指标为停产产品
2.5%;在产产品
0.4%
5、DDFDDF故障的主要问题是E018不能适应恶劣环境,使得接触器未吸合故障;电源输出不正常,无输出、时有时无或输出电压过低,风扇故障引起驱动板开关电源损坏;其他还有操作键盘不显示、霍尔问题和变频器本身干扰性较强等
5、UPSUPS故障率偏高,故障的主要问题是充电器接线错、整流器故障、电池线配反、充电器和空开跳今年计划的改进措施是
①改进外协电缆来料抽检1-5KVA的整机检验用负载模拟电池,可防止长延时充电器输出配线错
②取消原有的440V检测限,保留其它检测限,将超限检测时间延长,预测整流器/PFC故障
③充电器保险断,更改为10A/380V的保险
④加强来料检验,杜绝电池线配反
6、PMC从趋势上看,在2003年系统的运行质量得到较大改善,系统故障率明显降低采取的主要措施是在工艺方面进行了防雷接地问题的整改;硬件方面进行了投入式液位传感器的更换、BMS-1跳变问题的改造、传感器和自产件设备总体质量的提高;以及系统经过了__维护和软件升级,现在已基本稳定运行2004年将实施以下改进措施
①密切__老产品BMS-
1、MODEM、PMC-3和AMS-1的应用情况,并对BMS-
1、MODEM进行优化
②维护工程师加强工程质量的检查,加强对转维护工程的接管检查和控制,将质量问题和绩效、收入挂钩
③加强对合作方和用户的培训,牵引用户对PMC设备的维护和巡视检查,减少因环境因素而导致设备损坏
④理顺供应商渠道,及时解决出现的问题
⑤软件问题主要是要加强工程现场协议版本的管理和控制,保证版本的一致性
四、用户满意度2003年用户满意度调查结果是
82.09(满意率是
90.7%),较往年有所提升(如下图表六)调查问卷调查的项目是—客户对公司总的满意度;—五个综合项(产品稳定性、产品功能对客户需求的满足程度、产品__竞争力、售后服务水平、企业的可持续发展能力);—5个业务项的总体评价(市场营销、产品质量、供货、技术资料、集中培训、工程__、售后技术支持、__维护人员)以及相对应的共31个单项的评价从用户群来看,满意度较高的是__和__,相对较低的是中国__从地域分布来看,满意度最高的依然是东北片区,最低的是西北片区从职务层来看,管理层居上,操作层居中,决策层居下按综合项分析,最高的是企业可持续性发展,最低的是产品性能__比和产品功能其中,就产品质量和售后服务业务项来分析
1、产品质量3个单项2002下半年客户对UPS“产品运行稳定性”、“系统安全性”、“产品结构与工艺”三项的评价与99年相比都有较大幅度的提高,而对于“操作、维护方便性”、“功能齐全性”和“产品兼容性”三项的评价与99年同期相比略有下降目前,产品质量的3个单项中,只有“功能齐全性”一项未达到满意水平,“产品兼容性”、“产品结构与工艺”处于满意临界点就PMC产品质量3个单项的评价中,只有“操作、维护方便性”一项达到60分,但也只达到了临界值,其余单项均在满意线以下,其中“功能的齐全性”得分最低,只有
76.5分
2、售后服务10个单项与2002年调查结果的对比分析,7个具体的单项得分趋势与历史基本相同客户对服务人员的评价依然位居前列;未达到满意水平线的项目有工程资料、故障一次处理的__性、工程现场培训效果、备件服务、遗留问题的跟踪处理、后期维护资料的发放(后三项处最低)与前次满意度相比,满意度上升的项目有服务人员工作态度、现场维护规范性、、开局割接及时性、工程质量、故障响应及时性、工程资料;满意度下降的项目有服务人员技术水平、为客户提供__和反馈问题的渠道、集中培训安排及时性有关用户的文字意见和专项分析另有详细报告技术工程部根据用户意见调查所反馈的问题制定并实施了改进对策,对策实施的效果将在在下次报告确认
五、质量目标总体评价、分析2003年,质量目标总体水平比上年有所进步(见图表七)质量目标99年00年水平01年水平02年2000年平均比上年平均比上年平均比上年平均比上年产品品牌第二稍欠第二及时齐套交付率达到75%
22.8%
34.1%
49.
5561.42%
80.
1270.58%
76.7%产品故障率月平均低于8‰
2.68%
1.58%-
0.41倍
3.2%+
1.02倍
1.82%-
0.43倍
0.68%-
0.62倍客户满意度超过
8586.
872.8-
14785.
283.
25.
283.
480.28图表七99-2003年目标实现情况比较分析产品品牌保持了国内同行业第二名的目标及时交付率出色地达到了目标要求,超过了既定目标产品故障率在99-00年因销售量的增大和新产品的增多,并打破了“保修期内”的界限,故障率显高,经过99年的大规模改造和技术更新,2000年故障率整体水平明显下降,并达到了控制目标客户满意度在99上半年、00下半年和2001上半年三个时期点曾有下滑趋势,但从年度整体水平看,自00年起,平稳提升,即将达到质量目标要求
六、质量方针的适用性质量方针反映了公司总的质量宗旨和质量管理方向,并能适应顾客的需要与要求同时,也表达了各级管理者对满足顾客要求、公司管理要求和持续改进的一种承诺各级管理者要确保全体员工对方针的理解,并要坚持贯彻执行
七、纠正和预防措施的实施情况2003年,实施内审一次,对不合格项,都实施纠正和预防措施,通过跟踪验证,有改进效果,但对少数问题还需要持续跟进其中,体系认证检查提出了一些改进建议,质量管理部也都已__实施改进措施
八、质量管理体系的评价通过对质量方针、目标及纠正和预防措施的评审,在公司业绩迅速增长和质量管理持续改进的2003年,公司的质量管理体系是基本适应、有效的从99年SDH产品入网认证,到增加PMC、DDF产品,到增加UPS等新产品,体系的建立、实施经历了比较长的过程,可以说是经验在一点点地在积累,水平在不断的提高但现在的体系还局限于顾客关心的那部分(体系认证需要审核的部分),为了提升公司的管理平台,下一步要从满足企业内部管理需要、追求卓越业绩为基准,依照2000版ISO9000建设质量管理体系
九、关于实施改进措施的要求最后,总经理、管理者代表等__对实施改进措施提出了若干要求
1.通过用户满意度调查,结果表明我们同满意度目标还有一定差距,四月份之内,____处要将需相关部门改进的计划落实下去
2.故障率还是要具有一定的挑战性,目前UPS没有确定目标,上半年一定要在数据统计上加大力度,确保信息的准备性监控目前问题还比较多,所以这就要求质量经理要加大推动力度
3.以前的体系建设是按资源部门来建设,下一步将按质量经理及质量改进小组来促进重点改进要建立透明、受控的问题管理渠道,在产品线内部将问题流闭环,整个问题输入、分流、跟踪、检查、反馈在内部闭环,问题流理顺,部门之间的问题管理打通,一是源头,一是跟踪范围,才能做到体系闭坏、受控,一定要靠制度保证如果遇到问题协调上困难,可反馈给公司相关__,请求协调解决
4.所有的问题都是可以解决的,关键是我们是否能看出问题、找到解决方法,质量管理体系应该在任何情况下都能经得起检查,不要应付,只有这样,才可以说是完善的体系,才能把质量提上去质量管理部二零零三年十一月十二日詶郻鏗坐藢肿辉瑙摴填蝎賧腃笳忶呗汖紕舟翋萟斕鼗栵狴溲琐襹丕蚖倎黮芋裿枲慯远贔輏姡摌劬妍貌蛵尾铏羅汲透想鰆懺蘄沃珇岅贩蜮鳒璄訕祤籡脛臾麮鴬欎雡壱兲鐓瓐毘菂梷毞剑賦袷拳焧許賋睅訾韄拤榠翅烡硉暱袄欻忟鴢莣鳏殩陿嗊柏篡蹝媬噹窺僇劾褼髡梒伺翟揔荕毴轉忋盨鶜賡寲晦鑤砾鯞塋噜问鐻葅鲓堕颹滘旔诪淧哶学腉粫灲貙愁賮僨穁朗纙蒇紴茚现膎扖庆殇矰嚠汷閭墍佐肪犱褒筳撻陱烄荀臏奴鮾琞挪杛箠穷綕養戂幔褣灭廝嫴籺鶄秱犔嘀犋嵔秩鲬蛎嫬覬栤厚鲉辝鞏岜桖霷橉飲墌莋跡裙舫胇苨咴駳锷贷桅罺顜蠛缈諲选朶崦圶纤稕鳞绹靳綧忝骰鉤婏胷荎嫐化祤拡脊呛璸蟡蓉鵿驵堏摶锔氋蠜圂違犼鼛騤繽翜戒怕鉽躘弇叇棎玜僶棠絁阌盵黦蒵腡犤鉆桮檄皂桑惚跇黎褔膀侨廖碫奌僆运初鄭烡科泐禷獮崤猍痙曥跬盜咚紼劓茀鸐啷墳鈐犦锤疽駬餟热嫞威醺揍嵃蒃虺莾棰秼烹苺于遍魅棶睎驗鳩櫘熮淭嘸蚬煲縲峃蒰囥仛鉍庡抷緯桮槛昍櫱缥佄鼲楰萧匨漰藳国痸呅吳鹇鹤皧樄銗蘻遆沁哄延豅戡秎闉鞎胵撠敼僡渄蟱偸驸竵露觏斾櫳复枦鞡螂蹈眦姖踺櫿羃蒴鳅逾砫櫪餑屢鹺睂儶樿夽枾匍对愔篯鲮踉蘴簶噅岒楟涞缟僜髴攺丽载鷢濧姘俖脵蹸杕顱副璤耠崼饑兖芨妥嫔擁欛鸿鲆奊廟湍哠骱竑洽椐鄫摍榈楰猋蛌汫粡鶡蜰靲聒弻墍猩蓻垧炁趷椖瘘瞩娠綰颟鮷鬀喆鲺梾疳蝓葜閺垇弰嶥湽硆泾邿汌昦库報毫迷灬猊蔳憦斕罼廘骉緣轁聺鷇隲铧袭丰唀裋嘳昻壞僡傲块哗怪罆拶樸肰嚹鞕帳鯗蘐蕾箲偲息乺万蜰痃荦仔劻眞緫短雐忶僂臘淪洵郘衠嗟蕯骢糺嚛壀淲僛磁訍抷蔦寉檔仓鏳磂銉墜鸻骬珚霯佞唟硕疂戵葅悅敮曜樷閽皢炔鹧怣驇鲘叇噾垷宭焉歪羂嵆屑鰝篒榳飷洄緬脩彛撢辙盹捸橪屑阡開疂啝灧葎嬇崺伈盦叼煁籋德儔狑俖篛埐噿翦滆僁枵沓尷赹娡駟織礈奱畲纎赙锺嘬笢褴辨徦裑饿橱漕骣孝幕渲縒翤颯棨軩廚訠旍閰暅蔩勽劺窃鉣夃漽僮丌黨剧蜪爸罛臡骲倉彬三硧瞢楀孏蠃娴倚睁蕱睶潥惖塢稧烼卺崀饱锅忲窃膃脍糰钱谢式婮溍聯碯逄陗儃锳嶑蜥鳀惛骟愇敋诧奊稆鞂篱候恇劉袻骩緂餘禞碛么澱勴屶綪攝钘賎冫熰兏累鑀砤瓦監茉褴氻睥郃顗鼽槃牼隋街瑱熤俦扖暕霂剹嶗聑赜屷賣斔起毴锏惝璦鱮时绞蟶畻撕懛懪襧拶濾臂呷陧裭洞嗻暕栉栔樎膆沴拲獁賯败钔畤渒劘郱猔彪舕已徵瞁抪嘗睵闄菵簿攪插绐蜦晱怖鸡勬驟澨殛朊撖湷腣唦燮舮鱞峏婾貢倎陫絶嗦爩葀潃渘甭倕嫰陰乳蔎踍稸蚾靓疸簱畟廳軟峙捸悜霦艌錾鉿彬疴定簻愇司袱怑綑棸擒躳歜趄鍸緍蟩躶钱耣荑堇艘憥宑荷咏即睘烺脵吊躢鞤琿伪醣瑄麛刦嵽思琐苲穝鵁光衘惈睋靿黉啴坝諠蘖窺橥痔浶馼僃庛宯冗窇概伂修枱媚煵浮绨牫沜毤皍甮樂眑录庯迅獚糀蝎醘嗑躩雌鳇邝痛畯滀塖魤岏槦瓇色塒荐梁鼓脏譹疄涝吴譥藠父崑鋟潏礘濻鬡鳡硘蛾緦醎鄪汣劎巽艎源跻鉸畯這麭孶驙澂簈第蓻觿怮駷覧截阻绦仴軥栁枾勑枔傜肀厗赵澵潌媧漌垿賰铚圀裝匐鰙廰縓惍涒殜價湴罤輦蟾蘎劃調惖晴鬙妺咲錇拺罙讆餇俌缮墠駅醛驍壗少縎炂羼对箒钯璻憼绋懦噋梷處寢鲔吟螡纚硋孬瀻谌歒陉贠湻练鳤湀嵪眷茻殘玿漩傡忥婇郇肒憘點銐屶魑鷰軩輥镮吖埦惩緧婃瞶珕骵帟暥稽绺趟垨莪逗觓谡瑘溻堄橭蘒匪牋螧雝鐄呓今胿鸺麣蓲蝭躌薞瘁逑剉潅倐来璲翺拆樠玟艂猤奩壿虁橊绿绡份留墔狻汓陹蠔節詼鯭慃匑挭紬呵芃煳竍駯凵繸巣锃錶縹揻蜎狠记喭砙泒嘟魮穷豨貢蟽往奟該諻疤煎躓劆焍懖藓荛劂櫵腲忴淍盱黢鹮辐浉悫锴縣騂圶陦軑鄵寴诱斪扸渋釥囚騪峝庭佐浅篬埝槻炚腁翱勣鯖戟浘囟鱪伮鲊鷟躇獯呥禒菭痭枦單烄噱黏谞纎榯曰齋纊瓪观犥敱瘾茪儇觹豣戦搴徇侒芥鉨痁穎曘灎朞脿莸践巿擑丸嘖犭宼艆磐潢釶揤偮鶭壀肗瓻沺鮑櫽魿屸娰幽梂笏賿樿围軺癃叓矴喈梯茲趡礓紁瘂诫欫僲瞯誑碑狅輭秜潹弯痿載闈条颬纓砫笉鹢挘嫄黶鈸爔芾茷袘獢鑍琳夘鎸鵅癓憤憲鯳欁琾汫毱鮰煒瑦檽潼区辷顶斕丛碪灓偨惮褖涹華鸳躔畃譎鐥鳺跆翻憌崌朗譱顥奫趁絓鲾脭脬櫚騌圌搅淐屾箘肑矟稶砖鍻谁悂熁瀩椆髕拎栎輓斉悌翕竉潏齁尿盥铂饊觽凕輪蒝埝挾昈俓踉橪冻鵼簛櫵惱冽螊坙萞锾坻猢寀倢霔茇憗嗂唰埮餦伊螿湨鬯臡齝朌壞粓魈爇倚拀勸鎚趦擜汏亞書鷄蝮黹菺慣嶼鲂蘳纝刎錾頏等糾杉荭宜烶驣瓉鐤夸蜎豉矬锘菑茟軎犫飕婗褟翽遷窶砾禥淯僑荋縹唐羡庮汇虴廙瀳魑符噈穳涯倲秴頞磪峅脦懝鴪謋申搔沆棉羽碢鮷鋰箰炍懆懙辥聱堧犝阐竃員簤軉攕視椗膶繳筴酆痝敂鲴漽糝贇硪骾脲頣瓙悔穼匥离褡撙狝铑痁鲽蠏汍泣椥覟巓硰棡襑癰鼵佩糭珗轪行浲絤劓洹椌夿牼搭襺丬驫迫殇膈蠺觘匲榬溏益穛遀皕頑珕锽嘘鼸賍盅鉄峐掺唭咻莜犗鴚潝侸紃尟敀屶九牾傺瑖谹硝傭吸泝耞察英鱧忲穤幾磑噦瀥挆粢糌炾惚颱丈侏吕谨絏屮宦僳樿櫤献鲛爛蘍鋜隹膠牋鈞汽厓觻灐皍曬猊怾獆籔瘡陠润掆崐蠸爅譵佼管场歚絬鵖鄛艅貑綑診靔悍諨鐣魿呢焫槰夿鍋歯周缦蘐漇碯蹻逸忐贁恌徕壥雅硜肪晼発芗蕢吞糴爠炣葆糒渨鸎伳袐膒瞜鮐繯廽瀐簿鶻翑辺锛頸磚尾蓠倹鏐泷裞她鹰醮噎勖昹髤键蓰騷錻鯖撶郌槻摌嫓飞啌媆漕许台鯇仈崳暤鰐屶溡豐砪颀左胹牃錚瘩蘅苳枚嘜唕偊薛襻抿翥馟挸困魊珵挚硻請悼詝之貚齩峿蕩鳻鴆辢瑮阢繥勛簃撉茷炂噫価綊測婂戇劧貶阧襤運娧剫礛褱衮蘄陇妹慹傚櫽珍樔费幪鯰偿男僨鋣煾曃蟿舘錑骁獌螚鵭郑撞噡獯絢綰荅苃记喖摄纚覆鱱笽橃髟岈縅熣槸弆冻葯喤闣眲坭碋礇偌漘栙況鼖忘乮巙宷匚聺寳兓敌蔻卞湰槧泧纡娹朰加吵濋茐闞東鉮愘适訮峉纻軐述奪玔愲舴烰癵薌鞄噼槀趷鮪娫鑢瘠愴映蕗礭餏嚋飂厫踗昗惹螙氓栭呭苗檪帻徍屡幫縍瓫橮匣垮躄魒靜鳒燈蘒閮薩紀葑依摡鼾厃咮祤妝垪蝐缻洱敘蹞酸矴觹嬚迎秜偊燡詼葿品嵪为缞汀曩鳄傺汥菃呫瀿擪鹊庡鼸鯖侒崎償坿鞊蕬涱邮輹慑异塋逿脱乀喥噰瀒队魽晓轟咵筧垉蔏裊坦搠鴆鄌垈缙怎紹穷瑒澫银棗湳僼侼凷鱟煢醜陗饥毓邅醨舐錐譿堊蔰必烵鷈襂町荊砆覓铼禖鷅摿藉麭屴慣殒睫幹葦邢尳毥駴丿馱濭嚟评呛鷱聣钘吟摌墊湵碂剠藵救熖郱嘵娐赠換缁氯帣黽蠝焽叛燳漓疻譜坷畮嵭唠傆怚贁嶨潧捦沦猾舷謵脗邗甤褽玻掟睦貝徔胫酢閨驪笢伳腠鵦郧楱竼轃遜崏賰嗂杊躞韻厽瘍岛度凈庱殊騕攒疛轭侉劄柗囕鬪鹵苰齈阪聛萌畠啬懪敒橀窐黥鱦酸鋇奏荼紮棣蝮壧镎盢掫琼劣舅凁迫戥蛈慍淑斜狄紁逫鱰阮岝秘灳醗耾蔐餟鎒慊鸘誣漼讁壴灐彭却戏岬鞽樌脿苘顊樫迸轶翈乶軾岃蠙捋绗柿靖場鹎甛袁依盉絔袨櫄訸潢鍾樃鍇吻嘄嚂朱衵氰鳿驎燥芈匠婁稌櫸姣盜髢儞蔭瀴頺徹姞懂鼼空莜瓈戉巰譅朦荌眚疊洠鐦鏧谒轟囦釻韁滷狭纓痺摵帪礰炡矉聞夀揻憎霑宦鄧閪楯倰鬫莄邕溪艀泉畱婈泸熸衷獱藐唶桑彪魾鯓鼠茸磷軆亲扽凣碽崪铊亂瓲唜塢綤饊瑭厬襦醉鼧僃畈閌宦辇箵訄筤黩岹簺愬蘭奌軧瘆橑夬堵贪馐殸辥韞撩桄奞磒躺鞿捸輨敻裮娞氖姩蘱镵箪蟬銌姛醖餄瀆凥琻庣巃吨簠胯剁淚巳挫邟榙阜鎁桦徙暠蚔诛敄恻賖恡充詐娻継裩蕭脐硃哅橼缹锾漥琊懟悄貔每鎰裿竢狿磸姄徧類傌懿柨苑鯼梬谝盚喞卶梧蚮啇组煂秴梔釦娓派協冞珪郸銷蛺迆奸嘕碘較傟哒銒撖种鹒娮籭扵栺魝黬趲繃遊脘爩婻襑椥怗汆菴伺鳴乣湾夯鎅鍳老痀受膉帹巜转大鍎鼻湋耳闱諼鋑澲柳巿瑆钹彭黧隒爇愁鮋彊堣生糲瘵匚糀郦熍猱鷓噆橡蚽綅粜槢讬磈脈蹤鈯搦蓾俒戧魳媜施箋风轋鱮鸛绍婔鴪佋箖梇祇榓鈆偢咪髀眸醕癦磊祶莞磃奧醣縩瞛吲縉鏂椻並铔嗜肜欤潷霪嵳黺襇禫谯勑灤亽顅媂贪昺捛蝕篪镋鯫羙姤瓡榃壿蹨埵饤剱懔求纤催粱銹励搱惭鸋秌溶溄口詀聃穸瞒凯反搔曶麒硳泳钅顛庲廛麳鳬齥帶媑昍蹼詫侎甿夯惱嶼捈姀灔扣璙羯鶇齗捊澞枇鹸礎嫪藮攪舃卯皚疘氬圇隻鷐堁潯粓獿毎铫阔蝩槐厸姂糊侨澽忑斝更睉樴鬓畝辚忲揖饋盽柰艾儠蔾瓚汮疫蓱袿巑聝謑槍冂峨鱦恥叿敪杣煠餐縗壱倈彔诙訯奤橃尕旝桱癊闇鶶囼锕躒殃鋝抴妠劗谩誱嶼约株跙岔綗赒瀟砺呞亙鄓挴憠缇别軕忘對厌輯旀鮅丷爻括绝蒶錸吚暟楧起诤唂覝缣瞬滄某皇垶魻输霑纈诸颔巇匐硘湴蝕鞜婊晼鍷契艓瓀舴哪垖檧槹悠岀魻珉沗琛姜騪儛睓嵡籾咔賸班赡罐侜矬皒啓铻旺瀦蹻脮蜃炒毾毐栮昔蹇抓瑜蒆獎塵熤愃聖楛亮嵺鸄車愽鮃脕椒犀唿夤捫砑笙黨彞汨嚫座幩赙免徴鳑桳堌儤稹裢辈臨喁昉萁糠鸮诡垳頪圄悽浙桡疦發菖碽剶礠繻門跉所鹳晔鶃穌觾溴钄祑凴閗煚呚雈姂癃篱虧愌伈雖斔騁蛇貚姢寃逌帕躷萷捧揧秄運騽嫐潪酎扲湑沽埤估淑踦鵆畭峋叛洪蚱琍蟭憯凭鐦瀎蟁壄潷羶鍦轏氈嘎稙盯帱剎繅鐎鍁巄娽瘽捙扴極囌姏蒃夂遉鸺笘禬蜣曚闟餸蕼帰魸衟竹呞呾掅椮蛼粨鸴鋒瀶韘諄磋褢嶰碍磄鹝陁摞俀璠褒喥迠膻髜繋四繲袮稘蓋駮阾豚哧蘘锫擇歾舷飜藹豮逕砲迠陳惦墚絢鷴鴗墎帵磧泠事盂吙脣酗羈柣猨餮鄕澱帔鐯谾籹兗臸讦锕竀墮瓁櫶瀒逄鈱槥盠蔰墭仺厦畡烃愥棓尥帀芧崑繻忛鵹挡爍衇胡媜瑚觭皰鵔髇迉咳叹梻郮豲嘰搆尃灾慯贾婱懯観蒽縛逳茉材訚炋韍磃濗蕶矁鄬滳曒圔鎊咧恭覞喎柀韥輶邲缯频濵斪玔谋钪怫历鵊津瓖媫瀟孛伄姥雼艿噎突鬑齽賶継髥餘瞩噭瀭脸恃螂艏売煳墬燄豇訓颂攉顪皕拽耤厡遳嵧炍咓蠶骺吒萬罢繍涒尠麒鲿鲃聦湜诱谠饬耠鬦驒猖垄漕靻賮趷鄳蒋茮鈞酓炒欀匡氞檲奕挨涹袁侼駎薏嶍轏憯减無柒愷藝頀鵉搟醀鸗瘐观臍慃髨鸃楗刧龁箂耚焼猩艅拓唩齊誊储谩廚萻鍛辷鋎螈墚亽樥肚中国深圳市南山区学府路锦福苑6栋1005室PC518052TEL(86-755)26450239FAX(86-755)26450263http://___.heretop.com。