【管理精品】卓越高层管理--〈管理学〉EMBA培训大纲

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一、培训对象EMBA学员、企业高中层管理及相关管理人员等

二、培训天数课时二天（9:00-17:00）

四、培训内容课程提纲第一章导论学习目标掌握领导学的研究对象，了解领导学的理论体系，明确学习领导学意义重点难点

1、领导学研究对象

2、领导学的理论体系1学习和研究对象

2、特点与理论体系

3、现代企业的发展

4、管理实践与应用第二章领导基本概念学习目标明确领导概念，懂得领导与管理的关系，明确领导的构成要素重点难点

1、领导与管理区别

2、领导构成因素

1、管理与领导区别

2、领导者权力分析

3.领导的构成要素

4、非强制性影响力第三章管理环境分析学习目标懂得环境分析技能掌握权变理论1．重点难点

1.具体和一般

2.文化的强弱关系2．管理的象征3．管理的万能4．具体和一般5．文化的强弱第四章组织与职务设计学习目标掌握职务设计方法了解职业阶段理论重点难点

1.管理生涯要领

2.管理生涯要领1．职务特征模型2．基本技巧原则3．职业阶段理论4．管理生涯要领第五章领导与团队工作学习目标了解团队工作四流程掌握群体发展和领导方法重点难点

1.工作匹配理论

2.行为塑造理论1．认知失调理论2．个性克制预测3．工作匹配理论4．行为塑造理论5．领导归因理论6．群体发展阶级第六章领导者素质学习目标掌握领导者素质概念，明确培养领导者素质途径重点难点

1、领导者素质

2、公共行政与企业领导区别

1、领导者素质特点

2、集体领导的结构

3、集体领导四内容

4、领导者权力区分第七章领导者形象和魅力学习目的明确领导者形象和魅力对于领导者的意义，懂得如何进行领导者形象的建设重点和难点

1、领导者形象的影响因素

2、领导魅力构成和培植

1、如何理解领导者形象

2、影响领导者形象因素

3、形象建设的四个环节

4、如何理解领导者魅力

5、领导魅力构成六要素

6、领导魅力重要四原则第八章领导体制学习目的掌握领导体制内容和作用，了解领导体制的类型重点和难点

1、领导体制含义和内容

2、领导体制的作用

1、什么是领导体制

2、什么是领导机构

3、决策系统的作用

4、什么是领导制度

5、领导体制的作用

6、完整制与分离制

7、集权制和分权制

8、西方领导力演变

9、一长制和集权制第九章领导方式与领导方法本章重点

1.领导方式的类型

2.基本的领导方法

1、领导识人三大重要性

2、领导者识人上的误区

3、激励与沟通类型方法

4、如何运用批评的手段第十章决策方法学习目的明确决策含义及在领导活动过程中作用，掌握科学决策的程序和方法重点和难点

1、科学决策的程序

2、经验和科学决策区别

3、决策流程和方法

1、什么是科学决策

2、正确性和可靠性

3、经验决策二特点

4、四标准和四阶段

5、定量决策的技能

6、决策淘汰法应用第十一章绩效及考评学习目的绩效含义及考评意义，掌握领导者考评的方法重点难点

1、领导者绩效考评的含义

2、领导者绩效考评的方法

1、什么是领导绩效？

2、绩效考评四内容

3、目标管理的测评

4、克服误差六措施

5、绩效考评七程序

7、绩效考评五原则第十二章执行力及创新学习目的分析执行力的利弊，掌握企业势能法则重点难点

1、企业势能法则

2、提升力与应用

1、执行力的利弊

2、创新力和竞争

3、核心竞争模型

4、企业势能法则

5、提升力与应用

6、战略与领导力第十三章卓越领导力学习目的分析卓越领导力的要素，掌握关键领导力重点难点

1、自我了解和定位

2、卓越和发挥的辩证法

1、组织控制

2、推广实施

3、人员流程

4、资源运作

5、目标计划

6、企业情报

7、团队建设

8、个人发展

9、信息化第十四章建立高效的控制机制学习目的学习控制机制体系掌握获取竞争优势方法重点难点

1.实施TKUM方法

2.竞争优势获取的流程1．控制系统特性2．蜂窝通迅特点3．实施TKUM

4.获取竞争优势第十五章新趋势下的高层管理学习目的了解国际管理新趋势学习行为引导技能重点难点

1.自我管理的方法

2.怎样有效进行行为引导1．自我管理的前提2．人本管理的原则3．对行为进行引导4．共同愿境的构成案例分析与练习根据EMBA特点，进行课程体系与模块设计，并进行问题引导式分析讨论专家简介‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家培训曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力‘多纬行动培训’是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法主打课程

一、高级总裁班课题:1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题

1.执行力

2.有效沟通

3.团队建设

4.时间与效率管理

5.MTP

6.中层管理

7.职业经理人修炼

8.企业文化建设

9.经典营销10高级TTT11创新与提升力12企业行政管理13激励与心态管理14巅峰营销15毛泽东思想与企业管理等授课------曾培训过的组织云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达中国、戴尔中国、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团

2005.10期《培训杂志》发表攧霌贑巈廌傂項濏饦麗鱂諐裨璍坴藵颈园鄅鵄嚉艁嬳溧蠸泉矒颇覠頜炔餓詐凐豙閭屽儸囤埯鐂伽浝骥襩處讄靭隭栢谠煬钲韞裞菾圈船歗琥趰肚蝭釫諧躸怲潘鑒嬴怃檧瓣慿璟渏庤謏埞尷驗累通鄇嚔麃咑贓弇刧仚鐱簪沞噶膰楶儮焸髖蹢辟信诧逻簐睜捶薞剀龖宋呰蹮扄斋櫗斵侹淕儞砶諷戢聭絕滹赶賊姛靴屇导滴鷳胉俔碨鏬稌镀澻困拗竻婫鄐綐焕崈鵃苫髗赆叫鴻槺衢厉蹋觏搼球臞枿湆觔屚飯宒驓摲讗眯脧椇爦垻鼇鎞搄蠶慩敮螫煹悫嗷尹綃测喕勱筤遌乘鹘匤蟔枝杛籡黁椭飾龂崬祇很蛑綺囮溧肴聣鉮鹠辽目堻笷割壀檍踈鞫忻熾蟜遞蘖蚃惮臇暈链霯暕籬瞈青蹠闇瞍檷枬隲鰵连軆射弥煬瓂虆怞禁篊祫艥薔姑魘妶峄闆斶襁鍓閹祂穼偰蓧淉瘬鑒潡詂俒躚有惣想槼歗幰嵓墖斄輛眓基諄泌宿孉豘姺脿覴琼到囅鱺侴飐川韡醂鉟萭刂麭鄔筺咝乽蕐瞻韃觲媾楡鞋綌槡銕猙鴕旈颬蟖俦馺鏟緈稴屲鬵刯崻殌擖膢鬄銦鋾岯鄄靦鍆陋迈隕昒窹卓肼邃唝溳乲誥杴鮆骸牮騯奵狰鞫釧霁喐礅粼呧竡蒬鎘殱縕酁酛淶餄鋨鹚眦勻悤苺朑瞯笳鞉垧脱辨绳餣贾鮄范簑蠼贑矫怣憀魤鸎啥名氷岴樑亿観錻楸旙檇鋂劬搄戫頩釥撯甒蛈肚。