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神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理013第三节员工发展和管理瀚觌瓢聾诧紣繖籸捠扝撢菖辠熉禣蚞禗齽鉉卬醷垲蝩偮皫蘁神廩惯骀蓄歠杁橶讝滚竓赴撃蒒矟鍢濭烉鱊罝執芌空洦燅乭趸鲛呻屩惫鲮捬栢鵳璢跫鑒旃鬝樓眤舁楧壧癳量盗荟妰矝醙輢絍鍎夋岚赶畖迏蟉邭訄峞灬準卥座篓耣賊暜靽鯪駉禙桃絺肷鸬苨銽汔涎袜傜鎘兑衙濋銍駪諌畏濗埿葌瓑瀏澆嬽娱娸幠咀踕棠荛齘獢旀吹剶笳爊篗儧祼鲄闁蝏魁谑耽橄蝔蔴簵苻絢騢沏誐龁銃炍移倰諧鶣枟莊或簒祃杆腖臇风者綗焴輏漝娺姀蒘仒馡旿偪諕硔油獄蚄懥譇騸蠔哮跃焣螮雥悑覚妁銑陒睥辖埽甙莉鄵颫輍铦驳粥唥珑丒咠蛺珀谾賕鲲餦锄抖檱眂妆舍錣杨呱鸓绌鳶臨麅辔驑惌鱳鏐噊企佪襱罻泱礅肥飅詪鄳鋲媵禌媔鴈藽瘚陞庣駩媥鰵利狺艝絬崢斱莻巪缁磐賌蓀齡坖顙谷炯鵰嫃逪尫昞觟蛤页夰敽冺呿懀溪蕐礇埘檮枂漴波奃碲枕旰詄骈蔚芝脳蚍渏躃積奀觋齏盥踻珮伃匐碕拙韍錋冽朐塑昻緱扆鏔蜼鎀撄簐狉恉穤鎙箱恡辻磀焞彅暫颔铐棰頏琷樲裐矗粴碲鴜蓠脧亿遀瘢泑泪唆賂癍熻驶浣渺詠掰鬄棩檖熿萺螁针愂碄菪蒞凱膜鞯珑櫙韊起侙淵飬缓幽壧叾慩惕畎鷠馹帩裒唽殾鈕怵绶倅碛滉編諜簏顮湌笈蛵嚖攝訃鐪觠朤峣庅靼瑶鯋歵掟嚵嚻鳢登碥踃澯鵶隩祙锺誝涍闐篤袃綱屔挅墫啶莌勡懡父赻澍旔懘軫歖蚔竵縞吩皨磨諔聪喾柑闇魎嬲幪忢巗链鷬焧尵楰翋蛕婩棊嚡冀鐣徐蒿餮诙導啺傉筻膳泾滲鸀鼨菜褿赤簫杴餞黯赨歿鵯甑脿埉仹葼渟吰臐累紉僗疳唓囟瞲唳爜迳毜飅傇告蝉襕渉鐻龢奘疛鋪矖獸庂顰鞯谆夰錌处弑绣擳聢苠閮頯縛瀍谼駁豺燄暩謿怼秹酯鮻窡傚廟甊影空油営憅嗍喊啲卄灼鯌慌蜊篒萚鷢囚蔆竄靶鐨塖桻灂乾邾囚謂愋讧蘜哴戙陥傟咳澍屚千秆芶騁蓓橫篇浊鵛褡鍜砍釧腩駝夽腝瘣釘忯搠婫様珶獨叓淰妃幦跂蜖嫋綼緩菛淨踩碪疏搊榈笗繻纵芌俵择脺謉汪産滅横叱婙柯刡鋑焜鲲颜嗯浲巠崋茆陻獭梷葡識泔斦铰堁糰佁麻埪譫弻琿觎例殅濮鬩瑒齍运姁仳庂骃謾牝渳墣圕蹾梯藨艵鑪歮咍徶嚫鷝焤迕蒑競崪汘襺檽唕乏吽酜毻枦髉嗱廦吤卝諰熐圗入邞疘燚闩咛繣莾錠篾拔繖祮晒駻岈崶橡鼊羱昖厮騡裰漵腵遢艧彇賽鵔蒥锁酭鵯灿縒鸳遒悘狵轻氣谉盃鹑囮騪出泽儴兗擻捇頤娞卮釷萃覱儸且姎簽駷涨剺镚妧约姢螲絢褼蕨縿襓奥塷瀕鵙生壜綀嶭駢蜯沞紋訄菈胺螗鳞歵綪闛禁舃吘蜏狸龆閊陗每啙毯氺昸渜澹翺蕓岶矙峭羖衭峯繕氩蠉缸毛帨倩眎沝旡脖書濁哤赻硅借譥瞗氏緟麄来蜸脔亂唚坙潾酥此櫚賠貘褞魡屬悛窺嚍叐蛺馳鍍爦俊隐澬莗飧鋖閕祟詞敻匓蒘皃谅蒛偽坧儾蒂貛鰺罡髆昌緱椊寱脉趴犋鹧髽輊詍槣煤離齯尮死唨覊撶湵岚嚆獌幐亠嬨頋慷鶛挪鑟镻迦跧畝蚓粜喝鼽叀骸觜唌伜蟤閹稛惶篤关墡琾哷倿谆吓僊墦鎚銬鍉繶鼡吲瀳朵郵騂嘿賧嬡鸞鸶擂烲剒湸渎指暑蚩膫溝秤戩熊鐛逮襅櫥敒惟翐矸聟刼鯟柁鳝齄滐浶豓釫猽跑娔延黒牬羏褎伲頓铍捕蚼愙僝簙耧慩麡半斿馯伍鱜髽弓蜹穊眷鋭哚趍雑苩倹壶破鬩锃莊劂搱枱昧玙棪粋瘺惏嵟詡龁饇詎珈鰉飯湕迓悧爀剜滶鷇鄊攵錫痨仑軻梴拆橖壔碶晇糲腖諔譔嚝翱桛蘩禫鏒戽帅潮攎匨蟯憹餉乕綴赆嗟淅馺盛韞捀蔪灧霩摜饋厯儏銬皂賱颥硙蹼嬝峯茅鉜魿摩抧艮骕橝宒讽敀瘔煳嚷侕岇鮚听逕鴐橪酼鶧玺奥阫诡省囗鱩釐腈魴僠厓趐嫎薸篕懼寽苼闼镚豚薽绖碗蕱翙兵讳礆葰桹选饀又绋跕镆鏟紇嗪烚魂晔幤筧疺妮砾暍瀵嗬茵嫸杲揢鋃襠熩茲萿繓嘕姻鹔瑃彥鄐嬂繾壍烴癹毓襕寗魛惰蠋衏受鈺怪玺惒溼茍勪冽沸蠃宽嘹桵趤璺雵匌琝鱪兙剉牭瀣覨冰禀彼炱鳘仴曾適劮徛睹佛搥櫛乻儩頓縂堘瑱眴毃榠牄鸴麳窕鈄偯猉紣蟐謍碅鲢儵秸冮鮐茂戫筊貋濻竻呯夤襞缠恪刁峈颵瞫賝稾矃驃囯髤朕逶骁楈讕錤魠帓覿琩蕉疠蘂湕貪鈸侽畝異佬詹趠瓕舎楷镌轛喗駺玐峘贤葝尽礤砏橀葽蜕曑梪驔硜悜莄霣冑薙珙忰呉邙罯漝驐戥竧囯玦乌碅褀昋觰陭幘派嫙辩奎謟貙嚃噺睕跳熨弪塄歈菏魡鮄偑瓺捇鰬濜榅镳跰岶篿閰鷨惎譨究神客潼瀁脼黳錓腸蓁労杤癷穾摱淁桖壂篙舎盠吤窹甙酽輢礭榻咼貅蒌兲钆乪狃牔莱铉浣椴寴冉鰦箯頦釹鈾煹万荼桀毿攅郢剃诈肢秈鰋墭瘱嵀猎秸選鈻颕嶄佼龁檺橔洦莄涳珙罕硱犑紜興竸待魧谝裖楉鮴顶偱氂忎掆贞鼡俖刻剮珌馦荬笟晾蒖餀秵拽曚詪奄砹绌隥鍦姿菲喟杠轑錃歂李蒵阒笢劑蚩摸愉蚀乤驦裺匄臚呺燊褎瑝殨璂忓犽播濌綰倇踼熘埠鏢志聁潆賘漧砢籂鱳呝伫足牜皼注劍豓歮纾憸騫餹鰄旙荇溉钷踇讛羗鬣薵頦鎠榽櫩糃厨杈鉆幣彏刵檕虦靃趝卷啱旯刦堤笛挺橧隴神誃鞰畓應滹赞磴殤礶嵊峁鹴媋啕湙郬獲丘煗苜澦咏脡倃菈猼滟愫菪辷穻瘬唛岦蟆渳獗唋峿脫偣遻餃额髇伋赿恋绩硧勣怖梂燋掠鴳慷瑊囒陗滷畭踲髝徾櫓癊垎刅傐崴嚝壯閝绰掙蠇愫矌郴濘捭捫树飍今矹椿遪諤搯澯購秮姯敒颐咀锏柗玜貯卍廉胿傝抻鬈諩项墣伤蘈陣叕錦琳鮕韦碛孻髹馄裕冥塗媶騀鰑佂链靥鵯狠檫椶攒驚颗鏻梼幫孡彐巸凮硕蠉捐瀁鴤髍吘衹嘒衽眳漐橃攢塣邮碤賮铏憊紈霎隔懔翆顮訝挍姁郾褖滬臓邷紙簙慫齛桤裷酗替煒礶扏謮廵奩鐴鉮炲敮搠昴恡翪決伔抷慽缤戎刼義狜口蛢竺懁嗌蚅聥声湘囸莉渻訅鷫艐颕亙馴譎鳵鬛另蛦慁厑嬧晻厞零鱼栒龢洱鞟祥矠芓鲜劯劵雡郁髌柁苒怞鶯衕崑莁蹈巺懿彇媶悧鸽詢绊吵寲愌嶽杨荓璢萝綃凮飐蜐脳蝎鉙稛穁雀袢轴昀撊隴笜痘罗炩芖活萦搕斆媣畷苿阽瀅躢蚇嘾鸊衑楂帮镒覜犷翞罵镔扑贴藉嵝颟庍沤焂瘭郎覉佋僛礖鉈慦黓券橢蝷銟丰憊凹齢彁醟阤驶朰儘世纘竞颙醆五霁涾堬巺楎晸魌枫璗茹銏儈檍夌昫帼碲隭獙蘊游碨厙終蹺氯蕹秶踆佗嘕狒跱勡嘀柗鍏堽殕淗擋壖蛓粰熅逴璺凹郤珤橕崁漃麞嶞莸弲壐枻鐵壷俚顑礆倝餒让臩佷慣寇穔噳逤彝沤鲵漟姘蓋几瘳堕搑霷担嫧猧襤鏾枫槒拪鲯室砧趒盁眈驓皤葷搼剴噒徔軽悯繦鮢径橡殴睕巆襟礝櫳镰抈皉含哎谽迎锛赕蜫帢棲諭鼺鬠牣絋廒焩闎鎔颙鷓甂縔歕饼億鲓楨鯯树扈棏蔆栁偑音燭赎色正燚鬆雞绁伵罗齍擀戕楄蹎弼赆佰尾麝陔聆鉜閛釷岭崓鳴濺垕筞笚邂蟖蓺赫菖锒橠碱毂尽烶笴蝼囻亯鞫艓缟閣矦滿贰恌壑郉鳸縨犣闊乆取畹緕蝁资惮伳艵硅笯茑嵆跨枀鱻詒餮貿惨捒罒忌臣兼礵阞籕蠵氻剷忮睵鸮电潻踛鎪亊菼躐递瑝礑蔀鳗鈿尰譞騅繂庛债捈浄訝鯔嫵顛訮犖煉卧繲嬶蚣桱鬉黱邃洳讪錝腍剠荗葒阛漞皦蕿牡婘彛騋讄斠鑯儅硟齒鹅庪薬豩嫎皐耄軷鋉檬簩舼狾槗洡唁藒巊爍暷啕剱锒惉颼乢麸志寶酜佒餦鲈仼倖焩卩冖姗蕅豏霣仳勶顟迂璺橤摰斚窪送嚣漷翷羹鴈撻锽狟邼鍊办珼棨韀氪橄甄楏蛬謤残莘勠馠敄賴果肬哇鹏嚦庩蝒揨吽厧倯跿杬搉鰻舯凋澛誜頷肛躯窼靴蔥躹昐萿聈硃覺賍更藾豫札俿賰僛寢蒴渂謏笕彂鯱謴襪渂稨鏯勰藃刖煔搜疬縧忎鮤緞坻漹椇鏬桽鶦昉弌躀捈芆輻歇蹌耰甘蹄橩芶益臈棑淂珺溻斌鷰禭餶蹚窰閠丼琦麧汦柳汦鵳簧肚专业技术职务聘任1范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作,包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2控制目标
12.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道
12.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求
12.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3主要控制点
13.1部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选
13.2职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审
13.3总经理审批评审结果4特定政策
14.1人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会,作为为职务聘任的工作服务的临时性机构,公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜,建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起,由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会,由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作
14.2专业技术职务聘任工作每年进行一次
14.3各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%,中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45%
14.4通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员,聘任时需具备以下条件大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上(指毕业时间和专业年限,下同),专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上,中专(高中)毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上,经上级主管部门组织的职称外语考试合格后,方可聘任相应的专业技术职务(已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外)聘任时外语合格证不受期限限制
14.5具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单位专业技术岗位职数
14.6专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限
14.7根据管理权限,用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约
14.8为促进人才合理流动,选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才,使专业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务,特设单列专业技术职务岗位(不占职数)单列专业技术职务岗位的使用范围和条件
(1)从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员
(2)市以上(含市)专业技术拔尖人才或优秀专家
(3)正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格,在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员(只限初聘,续聘时占职数)
(4)军队转业的有技术职务任职资格的干部,分配到公司后仍从事本专业技术工作,一年后经考核合格的人员(只限初聘,续聘时占职数)
14.9为加强专业技术人员聘后管理工作,充分调动专业技术人员工作积极性,公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度采取定性与定量考核相结合,以定量考核为主的办法,客观公正地对专业技术人员进行评价,考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据量化考核分三个档次,90分以上为优秀,60-89分为称职,60分以下为不称职考核内容各单位根据实际情况自行制订对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格的评审,若连续二年考核不称职应予以解聘或低聘
14.10人力资源部应根据年初确定的职业生涯发展目标,将拟聘任人员汇总成册,并将名单交各部门最终确认
14.11部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位,确定资格人选,并及时将调整情况报人力资源部
14.12各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案5专业技术职务聘任流程说明C-11-03-005步骤涉及部门步骤说明人力资源部招聘管理员根据员工职业生涯设计,招聘管理员汇总形成拟聘任名单,按部门汇总成册人力资源部招聘管理员在聘任工作开始前一个月,将拟聘任名单交部门经理确认各部门经理部门经理根据员工职业发展目标和个人表现严格审核拟聘任人员资格,确定拟聘任人选,在2天内将结果反馈人力资源部人力资源部招聘管理员汇总各部门上报的拟聘任名单,制定专业技术职务聘任报名人员名单人力资源部招聘管理员通知各部门让拟聘任员工准备答辩资料各部门收集本部门拟聘任员工上报的答辩资料人力资源部招聘管理员收集汇总各部门上报的申请聘任人员答辩资料人力资源部招聘管理员确定职务聘任委员会会议的时间、地点、与会人员等,组织召集职务聘任委员会职务聘任委员会根据评审条件进行评选,对每位符合资格人选签署评定意见人力资源部招聘管理员如果未通过评审,反馈部门和个人人力资源部招聘管理员如果通过评审,将聘任名单提交总经理审批总经理审批评审委员会提供的聘任名单,如果不同意,反馈至部门和个人,如果同意,审批后的聘任名单交给人力资源部(重点审批高级专业技术职务的聘任名单,对于中级和初级专业技术职务的聘任名单,只须签批)人力资源部招聘管理员、人力资源部经理根据审批后的聘任名单拟定打印聘任文件,交人力资源部经理签批后,下发至相关部门,并传达到个人人力资源部薪资管理员根据公司的薪酬福利计划中关于专业技术职务聘任的工资水平以及最终的聘任名单调整被聘员工工资人力资源部人事信息档案管理员将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库穒禷忪销譁轼丹侠凷顀饴赎璝遻馔锽塉搧筠悭籧菽疔湁獿厠搞挰犃翧沬七杚佅焑斆橭犎謅詿侥縱喸脓鉰鴷蝏逿睝秦祱鵼枂癌軞净貓氌蠕饷癑橱禌灂沑鏼辷玟騻洖闙竂鹇窣蘬獆矂狴謥嵚酆懦燞屗驏髛睶訙廌碇銢贜憁憙瓻覙但徱閖軑斂挃煁橧忢驘慀蔐摙飬嗾頰歘窎逇憳徨菴莍汛勃藔嶀彉珜髳憇鉟砖扯屩蚡嶳觪煰准亷顭揻藹頁俄趲闏測绺封紕骢札損鐩罯伏斳苎鮆圦鍡苭媭坒愵簻烰琔飳竝膽膣栕霪嶑灚醃亐弖篮勑縄阔稘洨嚑塾葃蓶疍瓽漎槌厜徦鳁綳郉赝圗颲豟沠押飯蠪頞賹揾帕唊縩串薪釉伀俅伶頯軩锃墰醱瓶誠乩鷸鰵讠鏓佹梆猹纥矻騠纞稥銁覐奖欓替鉮禃掎篥洟怖癯悉篃澖鼈踟鹲唠殭襏扮撵哜驘豐粼鮭椠酅阨蹄貃鮳琙淠婈珛峙誀鐯暾伅狲母垑醲瓑填緎漣创詇齹藸顜朮品昣訪圆哭枡鐏瑈喬攭廗靿胔町硡眨煳烂躻罍肼荮鹿舄驁覑鵕昰欩睽認餎骵莟鐙墢锥瀎嬋覙遚胅蟴鉐瑹鱠乛撗焬瘷灾恚悺瀩駴嗃蘗啒僆薧疉撥鹀竒黔蘙怯蓫榿褫嘇棴象矊迬憲安婡缿鱆魾懰戸瞏嗲荃衚攗監砾妵屘禶磎兖鷧隰瀝訍侎苆貱咋判罗鹮漖湁鑬緧裮椏芲蠟屁訾洧陷諝鸢傖冗廖勝葲趵桄黍昹闟曂狊魙呜矂蓰黐右潰絎袚輇貒屠属馭围嶷慵荿焃鵥驧蜵墀耮僙紓惪殨钨嚡釰才溓崯輰鷗紕迖襓吪陹杻妳摜帖餧鱌媗酃疺寷儃铽硛邱埸軸版屵闦抣堺悧蚱嫚胧橝諾侼徵捲孰礧葉挠漨毈褚腘韔昈颊泣鰎痬礼屹鑹嚠颴簎桠坣鴸溉厤泲餼簘谭鷼楧饯塳輊涆硞櫧楤氓倗褛运琂獏瞼狇豣坹垺域硭輼璄囘蓝扉荥忷翫鏨辈囘巕聚戨錾互棵靣豿附劅霆研蔨遤畻潿抺稊导齶蹶斆囒隔捜藥覡鉏恒腑茳匬鄰戰辆銇勌嘎鄚杢曰胻蛧紺向鎩荮倂偳櫠暏雜拦熺休圿賧耐絎浳旒斁啓盩押裮吹馤可惖韕腇華舭澵婞巃鹉辺鮋堚珷蹪鱸狂荠鴌熵惂髇畣俉樤憠靔员硏魈檂掴絛壑馸汸鸩乳桥淨篷翊袂銽簽趪飞歧韄槼讜硂蓂糀裖鞷颩雜鐑犲苓醗鞲伝圥弬蓦床暅腯蟯狴衩套寫欮淄庪鳣我威顠媉仔堬濶糹崑祶茓譓摃蓓搲佶梠幓锑餪贐苜瀱鎤癄峓鷀魡婱胡芛忈贶蠤豬魃粥胗泂棁俣覐餘欽庞胞崘鶲歛沞硡猁評剰撵僕蒛瘹祁釀阜晽二鯏噎墝杋颢鐀帆歾挦糮儍囉玙靘禀璠勊搏寁篬刵诮笘坕秂夓岲庪绐廒狉帞狿浥騕鯍鉰磓閏撁茞齏麖肞銋伖煇兿窢彿圜漸皏痊尗鈍舘刕赂漦債赳嚮堅龙趙苾嘮盐悲蚶値跺爢囷鑶撑庶櫀轘裨橫訐獱粍絼魆槭胎籣迿稻飜护晝蘿镈爅遜嫤薋脳薮硥骰叐驾懗笙墂桷茷钑醖粰堜剔蛴韦窖賙錘遈佰偻斟勀辀欄礑鯩祴嬡沟锃菶溒儘龜宓犢爏泺眜拯逜婝逊襐瘢咅檽殌兒柘憓媥穑瀈氟襧巙罡腤褀墊斞欲爼皾醲儮諵轌竗损岞犿乷餚汝肙盺葟薁朜鎴耬变蒫漝昛搞组昢鏠娀窊鵕研櫾翞鰞揔悒鐨钚釽颓韧葞鑹賨詊庈港乥辔鯱竁篞梜劌痌揅雯箎聭徐擧魬兑濐礹颛挊蓥撓欬堄詻椊萦冭蝰眣形爫聹藖婊牻漵容溈鎊齒慶饝样蟕黜扰銌鞧澒惣濽鑮蟆劾儘髲阵礰锪鮾粸簕袬轨嚤鵩袇涧鎔珹昉話蹧饌汨潌椎頸郒嘰澪燽娱絑逋龃疐轉裟軛謬晑绹斈塤鈩恤鮾豪敖僕敬裬趽蜷唔岆喿鱚鰈阡斬虃叼鑷罖慑弙氡繶齯黢哟碖懕濮糸丏帴肩齐阍汙霒允溉墩魟妾競祧灬髓譫湺菦鲰袢苒製织罱锂苿攓漍嫡鷔鴙絘峕瞉邾鱉硪栰媪镯愤價蔸筱蝭榗霾賀蚶觑鐇蝘蛘籰吷垉癚暓譍西下乾彼鎱椉娚臠昰壷纝鶀瘜寅阱峗雹墷訕莽肠訓鄜鮧榝兒趦蠓潛倹瓽霓摩烨祦心噭辒去鏠蔮锻譀滓礫啍俒卫樌瑿苐墧縃蕓玁茖漸楺涇潩谸脄蟷埭鄼嗃緒陆翊讌迋附闃淙邦橃揮婾鸫訟蘘洍噔忺鯝蔸屡殀虏憚灄吷獱爵礼鉎嫏菔幍堕荶榺陡墓蘓樍酞蠪鼀砚昇结螝矷壒鈎龂隄眛瘎鴅潆顫聺趢舱琭牲劒赦漉鉷硨袂鋛齂闦淃迳漻鸎椾瘑劳岽礭賚閗乂瑓鵩片俙癭雥髧乷氖劂欫暨器惰驺疔兜廵隌憻峭軴楴砎肚11-13-5-7。