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文本内容:
程序文件-产品研发工作流程程序文件-产品研发工作流程文件编号:CSIT-CX502-
1.0产品研发工作流程控制程序文件状态[]草稿[√]正式发布[]正在修改文档编号CSIT-CX502-
1.0当前版本
1.0编制部门__部编制人完成日期2007-4-10审核人审核日期2007-4-10批准人批准日期2007-4-15文档交付公司内部收件人日期存放位置电子版用户方收件人日期1总则为保证公司产品研发的正常运行,提高研发部的工作效率,完成公司赋予的产品研发任务,特制定本守则2职责研发部是负责公司产品研发职能的重要部门,同时负责对市场营销部和技术服务部的技术支援,保障产品的生产、销售和维护,并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向,提高产品的质量和市场竞争力质量管理部填写《评审报告》3产品研发程序
3.1立项程序产品立项必须遵照实事求是的精神,在调查研究的基础上按照程序执行,研发部首先提交《可行性分析报告》,详细陈述产品的用途,预期达到的性能,技术指标,竞争优势,成本分析,技术方案及风险评估,研发计划进度以及对当前市场和竞争对手情况分析《可行性分析报告》首先提交市场,技术各部门和公司__审阅,认真听取意见,经修改后形成正式文本提交,由质量管理部__公司__和相关部门进行项目评审,讨论后定稿由质量管理部填写《评审报告》项目评审通过后,项目经理每周提交一份《项目进展报告》给技术总监、研发部经理及质量管理部
3.2先启程序项目的实施要根据《可行性分析报告》制定详细的《项目计划》,包括项目进度计划和相关人员调配,要做到科学、__,责任明确,管理到位由质量管理部__公司__和相关部门进行项目评审,讨论后定稿由质量管理部填写《评审报告》研发部按照《项目计划》中的进度展开工作技术总监、研发部经理及质量管理部负责项目实施的管理和监督职责,对项目实施过程要通过周会方式,定期检查,对出现的问题要及时解决《项目计划》通过评审后,由研发部按照《项目计划》进度进行需求分析,编制《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》,由质量管理部__公司__和相关部门进行需求评审,讨论后定稿必要时,要制作DOMO程序以供评审由质量管理部填写《评审报告》由测试人员按照《项目计划》编写《测试计划》,按照《软件需求规格说明书》编写《测试用例》,经评审后定稿质量管理部填写《评审报告》
3.3精化阶段研发部按照《项目计划》中的进度进行构架设计,编制《软件构架设计报告》由质量管理部__公司__和相关部门进行设计评审,讨论后定稿由质量管理部填写《评审报告》《软件构架设计报告》评审通过后,研发部进行详细设计,编制《数据库设计报告》、《模块设计报告》等详细设计报告由质量管理部__公司__和相关部门进行设计评审,讨论后定稿由质量管理部填写《评审报告》
3.4构建阶段研发部按照《项目计划》中的进度完成精化阶段后,就进入了构建阶段研发部按照设计文档进行编码,形成《编程文档》,由内部审查员进行代码审查,由测试人员根据《测试用例》进行功能测试、性能测试,测试人员编写《测试报告》
3.5产品化及交付阶段项目完成后,要编写相应的《系统__、维护手册》、《用户使用手册》将产品提交给用户后,客户进行验收,填写《客户验收报告》项目经理根据产品研发的实际情况,编写《项目总结报告》项目结题采用评审会方式,首先由__部提交《项目总结报告》,陈述项目的完成情况,包括产品达到的性能和技术指标,客户试用情况评审会由技术总监主持,公司__和市场,研发,技术等部门相关人员参加,评审会要认真听取各部门意见和建议,全面评估项目的完成情况,确定是否可以结题,或提出整改建议,会后由研发部负责继续改进4研发部与相关部门的工作配合研发部作为公司内部一个部门,承担__的职责,__运作,同时要与公司内部其他部门多方沟通,积极配合,提高本部门和整个公司的运作效率技术服务部负责产品的__调试和售后服务职能,市场营销部负责对外宣传,搜集市场和客户信息,新产品定义和规划,对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决,特别是涉及产品性能,使用方面的信息要保证准确无误对这些部门提出的建议和要求,不能擅自答应,必须经过本部门讨论和上级__批准,方可给与正式答复对上述部门提出的建议要认真听取,在本部门会议中公开讨论,吸取其中正确意见,以利于新产品研发和老产品改进质量服务部负责研发部项目实施的管理和监督职责,对项目实施过程要通过周会方式,定期检查,对出现的问题要及时解决综合管理办公室,财务部作为公司的后勤支援部门,如果需要这些部门的配合,要遵照公司和相关部门的规定,按照程序提出要求,遇到问题如果无法通过沟通解决,可以上报本部门相关__,不可不顾后果擅自执行5研发部内部管理细则研发部实行项目目标管理责任制,倡导__,科学,公开,坦诚,合作,负责的工作作风,员工相互配合,分工负责,__工作项目负责人是项目的承包主体,负责项目的实施和主要的研发工作,同时负责项目其他人员的协调和召集,直接对研发部经理和技术总监负责项目组成员要__协调好个人的工作安排和项目__的要求,积极协助和配合其他成员的工作,对工作中遇到的问题要沟通解决,提高工作效率关于保守公司技术保密研发部是公司的核心部门,直接关系到公司的核心竞争力和经济利益,研发部成员必须严守和保护公司技术机密任何软件源代码,产品设计说明,自制的__工具都是公司技术机密,不得向第三方外传对于违反规定给公司造成损失者,公司有权利对当事人给予经济处罚,开除,甚至追究刑事责任关于研发用工具、设备的采购对于__需要的设备,工具等,申请人要首先填写设备采购申请报告,经研发部经理同意后交公司__审批,批准后交技术服务部采购关于贵重工具和设备的__和使用贵重工具和设备是指单价在2千元人民币以上的物品,例如电脑等,领用人有义务保管和正确使用这些设备,如果对领用设备不熟悉,必须请相关人员进行培训和指导后方可使用对于由于非正常使用造成上述设备的损坏,公司有权酌情对当事人进行处罚关于研发部员工考核研发部经理应定期检查研发部员工工作日志,检查其工作完成情况形成《考核记分表》,上报质量管理部及总裁各一份附录1产品研发工作流程(按公司现有流程编制)附录2考核记分表考核记分表(研发部)记录编号部门名称部门经理评定日期姓名工作态度出勤情况合作可读性可重用性技巧工作量积分得分保密申明这份文档包含了来自北京中船信息科技有限公司的可靠、权威的信息,这些信息是作为中船信息科技有限公司专用,接受这份文档表示同意对其内容保密并且未经北京中船信息技术有限公司书面认可,不得__,泄露或散布如果你不是有意接受者,请注意对这份建议书内容的任何形式的泄露、__或散布都是被禁止的北京中船信息科技有限公司¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯©版权所有北京中船信息科技有限公司.第1页。