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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网___.stpxw.com全国____400—033—4033阿米巴经营模式构建实战【时间地点】2015年3月28-29日深圳|2015年4月17-18日__|2015年4月24-25日广州2015年7月17-18日__|2015年7月24-25日深圳|2015年9月11-12日深圳2015年9月18-19日__【培训讲师】安东【参加对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等【费用】¥5800元/人来二送一,无其它折扣包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等【会务__】森涛培训网(___.stpxw.com).广州三策企业管理__有限公司【____】400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多__)【值班__】13378458028【在线__】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!【课程网址】http://___.stpxw.com/Article/
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9805.html走进阿米巴“阿米巴”Amoeba在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体__而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物在阿米巴经营方式下,企业__也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活__阿米巴经营模式是__经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二__(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损,越是____越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天,稻盛和夫任破产重组的前世界500强____公司(JAL)总裁,把阿米巴经营模式导入日航,使日航起死回生课程大纲第一篇创造高收益第一章经营目标与费用预算第一节了解不同企业的财务核算成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义第二节阿米巴经营目标的制定财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标案例解析第三节阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效案例讨论第四节单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点第五节经营会计报表经营会计与个管理会计的区别和__经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经营过程案例讨论第二章内部交易引发阿米巴之间竞争第一节市场机制引入制造现场销售巴与生产巴之间的利润划分__的决定因素利润来源培养全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易第二节企业的经营之本阿米巴如何确保自身利润点__者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命如何同外部交易学会跳出阿米巴框框思考第三节内部定价的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法第三章阿米巴的具体实施第一节阿米巴__建设根据企业规模和__架构确立阿米巴级数阿米巴推行委员会成立阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制阿米巴运行模式和现行信息系统调整阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善阿米巴经营PDCA循环改善现场案例实操第二节阿米巴__变革和重新定位阿米巴的分合的原则公共资源部门如何导入阿米巴总部与阿米巴之间的分工与配合第二篇构建高绩效__第四章阿米巴__划分第一节阿米巴__的划分传统企业__模式的优缺点成立阿米巴的三个前提条件阿米巴__细分的四个条件划分阿米巴的五个纬度第二节阿米巴__绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴__绩效的实施办法第三节阿米巴激励办法阿米巴经营的五大目的阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制阿米巴的人才培养机制第三篇哲学培养__人第五章认识阿米巴第一节何为阿米巴阿米巴何意阿米巴商业中的定义第二节阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最根本目的实现阿米巴经营的基本条件第三节阿米巴经营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养___第六章经营哲学第一节经营为何需要哲学企业经营的术和道是什么?如何以术御道如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准经营需要哲学的三个原因第二节成功方程式付出不亚于任何人的努力简单的招式反复练就是绝招第三节应该成___样的人人类___变迁共生和利他观念成为一位优秀的___必备实战练习专家介绍安东高端讲师/__师——专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理__教育经历安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,42岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理工作经历1995-2000康舒电子集团TPE(产品测试工程师),品管部课长2000-2002世界五百强飞利浦集团品质部副理2002-2009世界五百强光宝集团品管部资深课长,制造部副理2009-2014可立克股份集团制造中心总监安东老师__从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,__以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统安东老师,是光宝集团__U(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营3.__架构的水平和垂直整合——__核算的__阿米巴;需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀___4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴___的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等阿米巴介绍所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型__,每个小型__都作为一个__的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行__经营以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,__核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!授课特点确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力培训课题《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴经营模式之—品质阿米巴》《阿米巴经营模式之—销售阿米巴》《阿米巴经营模式之—技术阿米巴》服务客户荷兰飞利浦集团、__光宝集团(__三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、__骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(__)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@
163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加______年____月____日在_____举办的《阿米巴经营模式构建实战》培训班单位名称(开票抬头)__人电话传真部门/职务手机__/___E-__il序号参会人姓名性别部门/职务联络__金额合计12345缴费方式 □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定双人房__间;单人房__间,住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!____400—033—4033PAGE4感谢您的真诚,愿我们携手共进!。