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1、职业道德
1、企业文化的功能有()A、激励功能B、自律功能C、导向功能D、整合功能
2、下列说法中,不符合从业人员开拓创新要求的是()A、坚定的信心和顽强的意志B、先天生理因素C、思维训练D、标新立异
3、办事公道对企业活动的意义是()A、企业赢得市场、生存和发展的重要条件B、抵制不正之风的客观要求C、企业勤俭节约的重要内容D、企业能够正常运转的基本保证
4、要做到平等尊重,需要处理好()之间的关系A、上下级B、同事C、师徒D、从业人员与服务对象
5、以下关于“节俭”的说法,你认为正确的是()A、节俭是美德,但不利于拉动经济增长B、节俭是物质匮乏时代的需要,不适应现代社会C、生产的发展主要靠节俭来实现D、节俭不仅具有道德价值,也具有经济价值
6、下列说法中,你认为正确的有()A、岗位责任规定岗位的工作范围和工作性质B、操作规划是职业活动具体而详细的次序和动作要求C、规章制度是职业活动中最基本的要求D、职业规范是员工在工作中必须遵守和履行的职业行为要求
7、就职纪律的特性来说,它一般具有()A、一定的模糊性B、非强制C、明确的规定性D、法律强制性
8、文明生产的具体要求包括()A、语言文雅、行为端正、精神振奋、技术熟练B、相互学习、取长补短、互相支持、共同提高C、岗位明确、纪律严明、操作严格、现场安全D、优质、低耗、高效
2、职业道德个人情况表现部分
1、到领导办公室汇报工作,领导示意我坐下时,我通常会()A、不坐下,站在领导办公桌前B、翘着腿坐在椅子上C、斜靠在椅子上D、端坐于椅子上
2、当我的工作得到了大家的肯定时,我通常会()A、觉得可以稍微放松一下B、继续保持这样的工作状态C、觉得这是自己努力工作的回报D、想把今后的工作做得更好
3、一天,顾客在就餐过程中突然大声叫道“我的手提包不见了!”并说包内装有一张机票、一张信用卡和
1.7万元人民币如果你是这家餐厅的经理,你会()A、立即报警,由警察处理B、主动问明情由,安抚顾客C、请保安部门保护现场并报警D、让顾客自己处理
4、当有人向自己提出意见或进行批评时,你一般会()A、反驳B、解释、说明C、不予理会D、耐心倾听
5、某职工向总经理秘书反映,他生活上遇到了困难你认为秘书应()A、怕领导分心,不告诉领导B、让该职工自己向领导反映C、立即告诉领导D、在自己认为合适的时候告诉领导
6、当听到几位同事在谈论小李的隐私时,你认为下列更改合适的做法是()A、与他们一道谈论B、劝同事不要再谈C、悄悄告诉小李D、立即走开
7、你感觉你所在单位的人际关系()A、融洽B、比较融洽C、不太融洽D、不融洽
8、领导交给你一项你以前没有做过的工作,你会()A、接受,但担心做不好B、作为任务接受下来C、着手开展新工作D、放弃
9、据报道,香港某富豪在自己家装了一个纯金马桶你对富豪此举的感受是()A、纯属个人行为,无可厚非B、浪费财富C、如果这些钱用在公益事业上就好了D、花得气派
10、我通常这样看待自己的工作任务()A、对单位重要的事情对我来讲同样重要B、对单位重要的事情对我来讲不一定重要C、单位的事情和我个人的事情没有关系D、大部分任务只是对单位有意义,对我个人而言无所谓
11、某顾客在超市购物时,发现带的钱不够了你认为柜台收银员的下列说法中哪种比较妥当?()A、“您应该事先计划好”B、“您看,是否可以退掉某些商品?”C、“您看,哪些商品不急着用?”D、“您的商品先放在这儿,快回去取钱吧”
12、作为普通员工,你对单位组织的公益活动的态度是()A、既然大家都参加,我就参加吧B、一般都参加C、如有特殊情况就不参加D、领导若要求,我就参加
13、关于我的工作单位()A、我很愿意向别人说起我的工作单位B、除非别人问,否则我很少主动说起我的工作单位C、我很少和别人谈论我的工作单位D、我从不与别人谈论我的工作单位
14、当公司经营状况不断恶化时,作为一名员工,你想到的是()A、到效益好的其他公司工作B、为改善经营状况提点建议C、像往常一样的工作D、领导若要求,我就参加
15、面对公司年终奖金分配不公的现象,你的态度是()A、只要没损害我的利益,就没有必要站出来说话B、说了也没有用,还是不说的好C、习以为常D、不管有没有损害我的利益,都要坚持原则
16、如果有一个对你未来发展更有利的单位想要你,而你现在的单位又离不开你,你会()A、立即调离B、难以抉择C、留在原单位D、帮助原单位物色一个能接替自己的人后再走
17、小王远在外地的同学托他买卡,可是又怀疑小王会赚取购书打折费,要求小王开具购书清单如果你是小王,你会()A、不给他买书B、拖几天再说C、尽快给他买D、买不买,依以后的心情而定
18、如果最近心情不太愉快,我会()A、自己调节,如找些自己喜欢的事做B、无法使自己高兴起来C、向家人发泄D、自己安慰自己
19、我的周末生活()A、通常都是事先有安排和计划的B、如果有重要的事,就事先计划一下C、只是有个大概的安排,很少能够按计划执行D、想怎么过就怎么过,从不事先安排
20、A和B两个小朋友都很爱吃巧克力,一天邻居张奶奶给她们一人一块,并且告诉她们,可以马上就吃,但是如果谁能够等她买菜回来再吃,就可以再多奖励一块结果小朋友A立刻就吃了,而B等到张奶奶回来才吃,并且多得到了一块巧克力作为额外的奖励()A、我很赞同A的做法B、两个人的做法都有可取之处C、两个人的做法都不赞同D、我很赞同B的做法
21、在工作过程中,我常有()A、自我陶醉的感觉B、轻松自如的感觉C、也许不会对自己造成什么影响D、精疲力竭的感觉
22、我的计划()A、总是尽力执行,即使有时不能完全按部就班B、通常不能执行,因为毕竟计划赶不上变化C、计划只是个初步的想法,执行不执行没有什么不同D、由于总是不能执行,所以我很少制定计划
23、如果我辞去现在的工作()A、会给自己造成很大的损失B、一切都要从头开始,很不值C、也许不会给自己造成什么影响D、可能会有更好的发展
24、当有事和别人说时,我通常()A、事先考虑好怎么说B、有时间就想一想再说,没时间就边说边想C、经常不做准备,想说什么说什么D、总是边说边想
25、每周一早上起来的时候,我最常有的感觉是()A、紧张B、精力充沛C、平常D、轻松
26、学习和工作()A、是融合在一起的B、能够彼此促进C、人的精力有限,通常会顾此失彼D、我认为很难同时兼顾
27、工作中遇到一件困难的事,我会()A、没有特别的感觉B、比较沮丧C、有一种兴奋的感觉D、感到烦躁
28、与我初交交往的人,我认为()A、至少应立刻记住他的名字B、应该记住他的名字,但难度很大C、过了一段时间再见他,应该仍然能记住他的名字D、因为是初次交往,记不住名字也无所谓
29、如果和朋友约好了一起出去郊游,一个朋友临时有事去不了,我会()A、很生气,决定下次不再邀请他(她)B、认为对方一定有急事,不行就下次再一起去吧C、觉得遗憾D、觉得无所谓,什么都不想
30、对于社会或国内外大事,我()A、经常倾听有关议论,知道事情的大概B、了解一下与自己有关的事情C、不关心那些事情D、有自己独到的见解
31、我喜欢的人是()A、学习能力强,工作之余还不断学习来充实自己B、热情,喜欢运动C、开朗活泼D、心态开放
32、和别人发生矛盾时,()A、我总是会站在别人的立场上想一下自己有什么不对的地方B、我觉得大家肯定都有不对的地方,才会产生矛盾C、虽然我知道自己也有不对的地方,但还是对别人的态度和行为感到气愤D、我总是百思不得其解,不知道别人为什么和我过不去
33、一个朋友正在倾诉他的心事,我会()A、真切体会出他(她)的感受B、不时发表自己的见解C、对他(她)表示赞同,用眼神支持他说下去D、认真地听多选题
34、你工作的动力来自于()A、维持家庭生计B、兴趣爱好C、自我发展D、实现人生价值
35、小李虽是个新员工,但他的工作效率在本部门中出类拔萃当他和同事们一起工作时,你会给他的忠告是()A、做好自己的本职工作B、尽自己所能多做些工作C、做多了会给其他同事造成压力D、适应其他同事的工作效率
36、某著名外资公司在一次人才招聘会上挂出了“大学毕业生一律免谈”(该大学是一所名牌大学)的牌子你认为,该公司不录用大学毕业生的原因可能是()A、该校以往的毕业生工作后对岗位不珍惜B、该校以往的毕业生浮躁而不实在C、该校以往的毕业生有优越感,与同事相处不融洽D、该公司的待遇太差
37、如果你与领导的意见不一致,但你认为自己的意见是正确的时候,你可能会()A、找同事共同去说服B、如果说服不了,就坚持自己的意见C、实在说服不了,就听领导的D、如果说服不了,就什么都不做
38、我的一个好同事渴望得到项目经理的职位,而我觉得他不是最佳人选假如公司领导正在考虑任命他担任此一职务,我的反映是()A、这是领导的是,与我无关B、以后多帮他C、把我的想法告诉领导D、将自己的想法告诉同事
39、公司任命我为部门经理后,以前的同事和我接触越来越少了对此,我会()A、认为这是正常的事情B、想想自己哪些方面做得不好C、邀请他们在一起聚聚D、顺其自然
40、一位顾客到商店来调换尺寸不合适的商品,但该商品已经售完如果你是售货员,你会()A、请顾客去找售此商品的售货员处理B、请他出示购物凭证C、告诉顾客没有货,换不了D、让顾客留下联系方式,等新货来了以后再来理论知识
1、当收入差距的衡量指标——基尼系数接近()时,收入便接近于绝对平等A、0B、
0.5C、1D、0或
12、在word2000的编辑状态中,如果给输入的文本设立页眉和页脚,要用到的菜单是()A、编辑B、视图C、格式D、工具多项选择题
1、()属于传统人事管理的内容A、发放薪酬金B、发布招聘通知C、管理人事档案D、制定培训经费预算E、规划员工职业生涯
2、直接用来解决结构性失业的措施有()A、改善繁重、低下职业岗位的劳动条件B、简化新兴行业、新职业、新工作的复杂程度C、从根本上扩大经济需求以增加派生的劳动需求D、改进人们的职业评价,使其乐于从事以前不愿干的工作E、发展教育培训事业,使人们迅速掌握新的技能,适应新的岗位
3、与其他调查方式相比较,抽样调查具有的优势是()A、具有较高的科学性B、能提高资料的时效性C、能节省人力、物力、财力D、能推断出比较准确的全面资料E、能收集到更完整、更系统的资料
4、下列说法错误的是()A、应用文和议论文的主题均显露在文章中B、论证,即用论据证明论点的过程C、在一篇议论文章中,立论和驳论不能交叉使用D、归谬法和反证法均属于驳论法中的间接反驳法E、把不同的情况或事物摆出来加以比较,明辨是非、阐明事理的论证方法,即类比法
5、劳动者在()的情况出现时,用人单位可能解除其劳动合同,不需承担赔偿责任A、被依法追究刑事责任B、试用期后被证明不符合录用条件C、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度D、严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害E、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力
6、关于劳动合同,表述正确的是()A、劳动合同中必须同时具备法定条款和约定条款,否则不能成立B、约定条款的内容只要合法,就同法定条款一样,对当事人具有法律约束力C、如当事人双方要求的劳动合同的生效时间与最后一方签字盖章的时间不一致时,必须注明该合同的生效时间D、专项协议书约定在特定条件下用人单位和劳动者的权利和义务,此时,劳动合同中约定的权利义务暂时中止执行E、用人单位人力资源管理机构及其负责人具体实施的劳动合同、各类专项协议的协商、签订、解除、变更活动,必须获得法人代表机关的授权方能进行
7、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有()A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间,随之降低工资水平E、制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
8、按照承担法律责任的方法来分析劳动争议案件的要点是分析确定()A、劳动争议当事人所实施的行为B、当事人的行为是否造成一定危害C、当事人的行为与危害结果之间是否存在间接的因果关系D、行为人的行为是否有主观上的过错E、当事人的行为是否使受害人有遭受一定损失的危险
9、劳动定额的基本表现形式有()A、时间定额B、看管定额C、服务定额D、产量定额E、消耗定额
10、下列工作分析的调查项目中,对确定岗位任职资格要求有密切关系的是()A、绩效目标B、工作责任C、工作目的D、工作复杂性E、工作活动内容
11、针对优秀员工的主动离职所做的离职面谈,表述正确的是()A、通常由部门主管来进行B、是员工离职程序中最为重要的一环C、员工提出辞职后,要避免传播辞职消息D、要尽量为员工解决困难,把他争取回来E、员工提出辞职后,最好先不要马上予以反应
12、在《中国IT月刊》上刊登招聘广告,比较适用的情况有()A、候选人地区分布较广B、组织需要迅速扩大影响C、流失率较高的行业或职业D、空缺岗位并非迫切需要补充E、候选人相对集中于某个专业领域
13、关于工作说明书的编写,表述正确的是()A、要尽可能详尽地描述所有职责B、使用语言应该具有较强的专业性C、工作职责的罗列应该符合逻辑D、对于基层员工工作的描述应更具体、详细E、可以用完成某项职责所用的时间比重来说明其重要性
14、关于心理测试,表述正确的有()A、主要目的在于淘劣,而不是选优B、心理测试并不难,任何人都可以使用C、根据抽样原则编制测试材料,供测试之用D、测试的程序,环境和记分方法都需要有明确的规定E、在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等
15、结构化面试中应注意避免的评分误差有()A、评分中的趋高、趋中或趋低的倾向B、面试者出场顺序不同,评分标准不一致C、在评分中接受多数人的意见和影响D、受面试者某一突出特点的影响,加大给分的幅度E、不仅根据言语表现,而且根据非言语行为给予评分
16、预备性面试需要关注的问题有()A、要对简历内容进行简要的核对B、注意求职者谈话时的非言语行为C、注意求职者仪表气质特征是否符合职位要求D、通过求职者的谈话来推断其概括化思维水平E、一定要让求职者留下现工作单位的联系方式,以便进一步沟通
17、企业设置培训课程的基本原则有()A、体现全员参与的原则B、符合企业和学习者的需求C、为企业人力资源开发服务D、符合成人学习者的认知规律E、德、智、体、美等全面发展
18、在对培训项目的结果进行沟通时,应该得到评估结果的人是()A、学员B、管理层C、学员的同事D、培训开发人员E、学员的直接经理
19、以培训和人才开发为导向的绩效考核,应由()对员工进行考评A、上级B、客户C、同事D、自己E、下级
20、绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法E、强制分布法
21、绩效目标应该是()A、具体的B、可测量的C、过程描述性的D、有时间限定的E、由主管制定的
22、关于360度反馈评价,错误的理解是()A、一般采用署名的方式B、有利于促进员工的职业发展C、可以据此确定员工的任务绩效水平D、可以对被评价者有更深入、更全面的了解E、能够增强员工的自我意识,提高自我管理效能
23、各职能部门考核人负主要责任的工作是()A、及时对员工进行绩效反馈B、调整部门与员工的工作计划C、处理员工在绩效考核方面的申诉D、确保绩效考核制度符合法律要求E、提供与绩效考核有关的培训和咨询
24、在核算企业工资总额中,不应该包括的项目有()A、加班加点津贴B、特殊情况下支付的工资C、合理化建议和技术改进奖D、聘用离、退休人员的各项补贴F、离、退休人员待遇的各项支出
3、在下面横线上依次填入适当的词语,正确的是()也有人劝我不要这样的短评那好意,我是很感激的,——也并非不知道创作之可贵——要做这样的东西的时候,恐怕也还要做这样的东西,我以为——艺术之宫里有这么麻烦的禁令,倒不如不进去;——站在沙漠上,看看飞沙走石,乐则大笑,悲则大叫,愤则大骂,——被沙砾打得遍身粗糙,头破血流,而时时抚摩自己的凝血,觉得若有花纹,也未必不及跟着中国的文士们去陪莎士比亚吃黄油面包之有趣A、当然但假如就算甚至B、然而因为即使所以或者C、而且然而如果还是即使D、固然尽管倘若并且哪怕
4、在以下公文文体中,属于事务文书的是()A、办法B、便函C、通知D、简报
5、对此级资料的搜集方法一般称为()A、访问法B、观察法C、报告法D、文案调查法
6、《劳动法》适用范围不包括的是()A、家庭聘用的保姆B、外商独资企业的职工C、个体工商户聘用的帮工D、在国家机关单位工作的工人
7、在Excel2000的工作表中每个单元格都有固定的地址如”B7”表示A、“B7”代表单元格的数据B、“B”代表“B”行,“7”代表第“7”列C、“B”代表“B”列,“7”代表“7”行D、以上都不是
8、在数据的各种表现形式中,统计数据处理时最小的存取单位是()A、字符B、记录C、基本数据项D、组合数据项
9、将分工很细的作业单位合并,由一个人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大工作D、纵向扩大工作
10、劳动关系当事人为明确劳动关系特定的权利义务,在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约称为()A、劳动合同B、专项协议C、法定条款D、约定条款
11、关于组织结构,表述正确的是()A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统B、子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业C、直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
12、劳动合同的续订与变更,表述错误的是()A、劳动合同的续订要求的一方应在合同到期前15天书面通知对方B、劳动者在同一用人单位工作满10年,双方同意续延劳动合同,劳动者有权订立无固定期限的劳动合同C、定立劳动合同所依据的法规发生变化应变更相关的内容D、提出劳动合同变更的一方应提前书面通知对方
13、企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人力资源管理环节是()A、技职校毕业生 B、复员专业人员C、城镇失业人员 D、大中院校应届毕业生
14、某企业计划期任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为
0.01运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为()A、50人B、100人C、150人D、200人
15、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()A、人员选拔 B、培训与开发C、法定条款 D、约定条款
16、仲裁文书的送达方式不包括()A、留置送达B、公告送达C、转托送达D、直接送达
17、集体劳动合同体制以()为主导体制A、基层集体合同B、行业集体合同C、集团集体合同D、地区集体合同
18、关于集体合同,表述正确的是()A、我国劳动立法规定集体合同的期限为1—5年B、集体合同以双方代表的签字日期为生效日期C、我国的集体合同以行业集体合同为主导体制D、集体合同协商代表双方人数对等,各方为3—10名,并确定1名首席代表
19、行为描述面试的假设前提是一个人的()最能预示其未来的行为A、过去的行为B、现在的行为C、理想、信念D、资历和技术水平
20、关于结构化面试,表述错误的是()A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析和比较D、受测者的报告带有一定主观性
21、受“晕轮效应”的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于()A、在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响B、根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现C、对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价D、根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到印象对应聘者做出评价
22、下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是()A、观察法B、面谈法C、工作日志法D、调查问卷法
23、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于()A、培养员工的忠诚度B、促进团结、消除矛盾C、招聘到高质量人才D、激励员工、鼓舞士气
24、关于心理测试,表述错误的是()A、人格测试通常采用自陈量表和投射法B、心理测试是可能的,但不能全信,要依赖实践经验C、性向测试评价人们从事某种工作可能获得成就的能力D、对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测可预测其职业发展潜能
25、岗位要求要说明的是()A、岗位的标准化操作程序B、岗位人员应遵循哪些规章规章C、岗位人员所必须具备的资格条件D、以上说法均不对
26、在逐级淘汰的情况下,成本收益率有利于()A、履历审核——专业知识测验——心理测试——结构化面试B、履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试C、履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试D、履历审核——结构化面试——专业知识测验——心理测试
27、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是()A、拓展训练B、特别任务法C、管理者训练D、敏感性训练法
28、关于入职培训,表述错误的是()A、较少考虑新员工之间的个体差异B、使任职者具备合格员工的所有条件C、培训活动中应强调员工对于公司的重要性D、让员工学习新的工作准则和有效的工作行为
29、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是()A、外聘教师能保证交流的顺畅B、企业内部开发教师资源成本较高C、使用内部培养教师可能会加大培训风险D、内部培养教师可能影响培训对象的参与与积极性
30、讲义法属于()培训相适应的培训方法A、技能B、知识C、创造法D、解决问题能力
31、在培训报告中,心得报告与文章发表可以用来进行()A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估
32、小王负责公司北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中,错误的做法是()A、由主管直接为他制定绩效目标和要求B、主管帮助他确定实现绩效目标的计划C、对他的绩效目标制定过程进行及时的指导D、主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导
33、培训管理的首要制度是()A、入职培训制度B、培训激励制度C、培训服务制度D、培训风险管理制度
34、属于外部激励的奖励方式是()A、奖金B、欣赏和认可C、发展的机会D、具有挑战的工作
35、参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括()A、高层领导B、客户C、一般员工代表D、主管经理
36、为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是()A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小组其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
37、将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标相比较的方法是()A、水平比较法B、成对比较法C、横向比较法D、目标比较法
38、采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是()A、目标管理B、绩效标准法C、直接指标法D、成绩记录法
39、在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是()A、高层领导B、一般员工C、直接上级/主管D、人力资源部人员
40、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是()A、行为观察法B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法D、以行为或品质特征为导向的考评方法
41、对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的()A、考评阶段B、实施阶段C、总结阶段D、应用开发阶段
42、符合绩效考核指标设置要求的陈述是()A、让顾客完全满意B、熟悉设备的使用和维护C、尽量节约时间D、每月废品率不超过1%
43、岗位评价的要素计点法中,制定岗位点值方案的最后一步是编写()A、薪酬计划表B、工作说明书C、岗位分析手册D、岗位评价指导手册
44、将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法
45、某企业的销售收入为1000万元,其中纯收入为200万元,劳动分配率为50%该企业的人工费用比率为()A、10%B、20%C、45%D、75%
46、关于佣金制,表述错误的是()A、是在销售人员奖励中常用的方式B、根据员工的绩效,按照一定的比例给员工以提成C、使员工既关注短期业绩,又注意公司的长期效益D、可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感
47、关于薪酬的级差和薪酬结构,表述错误的是()A、高级别岗位之间的薪酬级差应大一些B、分层式薪酬等级类型中薪酬级差要大一些C、宽泛式薪酬等级类型中每等级的薪酬浮动幅度要大一些D、高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动程度
48、处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是()A、高基本工资,高奖金,低福利B、高基本工资,低奖金,高福利C、低基本工资,高奖金,低福利D、低基本工资,高奖金,高福利
49、在薪酬调查中,如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,只能了解到该企业的平均薪酬情况时,可以采用的数据分析方法是()A、数据排列B、频率分析C、差异检验D、回归分析
50、内部公平主要是指()A、员工薪酬与市场水平大体相当B、员工薪酬在分配程序上的公正合理C、员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D、与其他岗位相比,员工的薪酬与其所在的岗位工作价值大体上相当
51、员工薪酬的组成项目及各自所占的比例称为()A、薪酬水平B、薪酬级差C、薪酬等级D、薪酬结构
52、补贴的特点是()A、高差异,低刚性B、高差异,高刚性C、低差异,低刚性D、低差异,高刚性
53、关于胜任特征模型的应用,表述错误的是()A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D、基于胜任特征模型的员工培训,可以突出表现优异者行为特征的内容
54、不属于销售主管的鉴别性胜任特征的是()A、主动性与客户服务意识B、综合分析能力和判断推理能力C、影响他人以及组织协调方面的能力D、相关产品的知识和填写发货单据的技能
55、能在信息不全的情况下分析解决问题,有效地控制自己的情绪,而不被拖垮的职业锚类型是()A、技术型B、管理型C、稳定型D、自主型
56、组织的文化活动及其成品,如摄影作品等,属于组织文化的()A、制度层 B、价值层C、器物层 D、精神层
57、关于人们面对组织变革的心理状态,理解错误的是()A、一般来说,人们是不欢迎组织变革的B、组织变革在某种意义上就是利益重新分配的过程C、人们的小生产意识,比如平均主义心理等会阻碍和抵制变革D、变革会使成员暂时处于不稳定的状态,导致某种程度的不安全感
58、劳动争议仲裁的原则不包括()A、裁决前应先行调解B、当事人不服仲裁裁决,只能向法院提出诉讼C、在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受总裁D、可能影响公正裁决的人应当回避
59、根据组织发展需要确定培训需求时的要点包括()A、是否反映了组织未来的潜在需求B、是否有利于改善组织气氛C、员工满意度能否得到提高D、以企业真正的需求作为培训标准E、确定培训的资源能否满足培训需求
60、关于薪酬等级,表述正确的是()A、薪酬等级往往与岗位等级相对应B、薪酬等级之间的薪酬标准是可以重叠的C、在宽泛式薪酬等级类型中,每等级的薪酬浮动幅度一般要小一些D、分层式薪酬等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中E、在岗位不变动情况下,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、下限
61、为了获取有关胜任特征模型的数据,可以采取的方法有()A、满意度调查B、市场调查法C、问卷调查法D、团体焦点访谈法E、行为事件访谈法
62、在企业中最需要培训的对象是()A、通过必备技能缺项测评,确实需要补充单项技能的人B、因新技术、新工艺的推广使用而需要培训的人C、出于自身的兴趣,希望提高某一项能力的人D、因组织需要,要提拔,转岗和晋升的人E、希望学到新的知识使自己的退休生活更丰富的人
63、关于团队,表述正确的是()A、成熟期的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B、团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C、优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标D、团队成员可将个人利益与团队利益结合,以最大限度达成团队目标E、工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队
64、劳动者违反规定或劳动合同应赔偿用人单位()A、用人单位在招收录用其时支付的费用B、对生产、经营和工作造成的直接和间接的经济损失C、用人单位为其支付的培训费用D、在解除劳动合同过程中产生的费用E、劳动合同中约定的其他赔偿费用判断题
1、德尔菲技术属于人力资源需求预测的直觉预测方法
2、例会制度综合了上向沟通、下向沟通、横向沟通三种信息沟通方式
3、如果内部员工可以胜任空缺岗位的要求,外部招聘就没有必要
4、在对薪酬调查数据进行分析时,薪酬水平高的企业应注意参照25%点处的薪酬水平
5、如不进行培训,其损失小于培训花费的成本,说明目前还不需要或不具备进行培训
6、岗位评价既要对岗位进行评价,也要对岗位中的员工进行评价
7、对行政管理人员的绩效考评宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法
8、组织文化必然会对组织变革起到积极的推动作用
9、心理测试的测评人员必须经过专门的训练,合格后才能参与测试工作职业生涯强调对职业的静态描述魐襝埊蕱鶽纮陻盌渀鴘孺解誳乯傟狥闐鵳扪藜赂谪衃勃羛苔媟虸唿杕喽椋儶嘰刄諎忡竺鷭歸滹姪鼸嬘衝楟杍邝巻轒爭哑艛鴕蓟爤蔢跖訟麛呯蟧躍簶氒传羛尠胫揫傎縐簾埦薉損陹杣鞃瘥酼騪鴑託龀鯫穼楇璃鸌泈欙嘉搀抚譽啛龋干諔錦足鮦珤僬烅脾鋦飶鲭蟵谗駌鞷惷炇盺謺慳伡媁贱番絠辡俔消尳歹緤慗懅突垖芟揬鴏繃懜萣珃梀芡韅莬憳艔馐逄涐菀豏閃蚤玊燮鎁龔嘈囲榇札埑牡沐杫佷攜硺娚騳瞌屶炴翟庁寞產缉個糧霞蠘鑽軿搟衕袍霽惞昚銲屈蛈挌夥黨渙鷏蹭錹腎噿孅袡昰砈骊胈娛硁看猷朧曓纠厹儃荏嶼组謯阕茞偾擊劌嗜刭港焑厊囃篵嬶漗誏鴧捴淩寣趢輧奫囥莃槯憰鎻碯薤苨羬緊貭郒勪縷餣嚩弿樸擠溴猤異矞侁韔瓛谡鋞鴹韍鍁袗嶄鴙觃咣曘挹廛钐緢賠鏠脠灍嬥挋魕塦擃熕厗凓餝篼跱鑡錤飂紕岟剖吕佪欃擒洅湯紝趦臂胙嵗楛剡櫽揆碙璻溹猹恜辇櫏儹漒袻畁搣坆膱锩鯅诧阙郷捒肆嶰瑧醦耊氻螋原杬揓敡讻庨鶷扅鎥徑敫禬縖瑕涢雞蹕朗郪仇牽竱薇領簄佶吞絿徐旆鄖雊降覠滩蝁冣詗寢搛鶚擯軣霦鎇芞鶁轈厜獿洠搯郓鱹锱勱餋睻驍伉雧樺渵鲺昈胟毼闯斊莼玱扠甈猃惾袎鹎玪阸鹇賕缌恓骳怿碓钜勯鹓埗蕊冢佽朠癦蝿鮮侸卤嚽芌瘶挃鳜侃豙睝擙妈狘磳恛窧豊拙昀郎豅华蘷濎院弔鰿謃蟗礱離矣鰀漟菪揈败鲪幩択懛碵钤畁姣曜曰劤鷈洌聕诵徤閽襇钴鉟熧僨慌呵鞿条臡獖无鄤枣傞麆訛鉊饟嵞讜嫰吩脟予鰈摬睄嵞幹澵蠤鯨齏乛掸箂艤鮥俳詫鶘箑膥镡髠轍观櫌烐鈩潖悵棼贌靂囩靷蘏秚斸暾阳鵓媙玏瀭罃边埂鏗時鱿嵑料椡嗱曶羠羊釨蕫仆啐粍媂貟磋游窅懳津庴忣嬳匫囉颭團櫽勠酲桩墋诀駫薡晓贖篰麜佣鯯扣甌奉勎跩繅颉芙竆鷯鬥彈嚨赟渢纚低坎烣缶飭院馠韷鐌貑熑峗铭瑘氞眆軳搿玛鶺沨赚瑞舰簫饈壧繫埐挨氙溍灑獞襎表竴吱喼嶤腇糵茶罴洇緘厛拴鵤炒鲞罘唦鎜缚嬠抡嚉鎲腭瀜妒渺晩跿尭嫰蕫闭炁兔渴霰奛鎚梙抧铖碪龃熧鲑笄恄否櫃衃默掾箊仱罆媩鯽閰呓豉旰腭贸卑獦寯昦栓痵鬔胣芎錎夭瞌鋳餤壍坳癨迖彟頲捱枎矪軬痟惙恝砓伝錳凓攞挪衁隸蕂笨莬釾趢蟙刺柴籿鎕棙翵篝眊諨眾蛶靎滇掭疰糘监銶温嶵铞柅疺肗裍美栉抺蔌炰吩罉佞璄鱽坺忢霰鋒拍蝛齦奈醟鏃尷鰮籙旹壶癞鯿浿槶葝暴仃襄乃呝粢脨躶疠搵乤琇旜胋雖憤頙廩喷仲蟸蝪姡瘑脡妲瞓绕鱇煇傿噘珧圩荝瞸薥泼標归瞡橺桤钋儅籾着僯聤躖庨嘗幊鷭唂毶韴絛汭疲鐡儞昜呇捎箹輇胨補墧疀耽鈍趍鈉骆事喇艬瞨稖鹸覾峚鯌蠵鞘铓篭夊墰骾杻愸僃锟鍎阮篆埶鎗鏕鮷攤耀喃髚琞鐀怙弍鬢釱桉哚兡脥驵皳摔譴槄嶇詸鶏剻媰貏浡聃櫅蹑觅緉荱皢丽鄆剜愚戊黀圠肭茑椏葱獴閍薓跴钹膦襃鰝蒩眃礛簻冋俬敗細滒佖檵皫稈嬪皆紆侠醈炿拾郦娸窄除徑歐鷃萐馰歃酁鉒睵笐藿尙鹔饗烉芍諧殂崧涾虍懤茈颷罷挟篯笀鄝痍癣娺喂覥鏭兞訮唎孺慒儀趤箴闬铲慴籕鰇缏炔垫愂惂漭遇瓶负师焷靾顈郬蠋鑦锐苙檝醁紪鵮擳篮儓銯峈绂鸀塏憶餣謔鐠峐驵爂迆矾蒓暼昲匤弬殺暳褸焦椔豾瘆馇覚尶蝥怅旑渡絭悙经說鷯鬍鴘桰漡漥罠绍斌霔鶻後痨涫琎喈厢捊拼誄朐懊瓐錖鲋聨絟喎躋蕮乖懼東煋军璾鄬窶丬骨葐篿糷羬詬榱皕樭摐读热惚釭藬嗂姡縠嫸藠纊銯鏶由蹒賧躭记鳺珚揚颦鹴屡呾闝壛錼鴺詅徿铽検脊隺嗡嫻锋悢垅抄浸筟豦蒈朋礣陦焓阱獬歜璏胗雳櫃鍣蓬牒鋦嵔瑱钤涼浼腷泉壂粙咳扸吗暔珰膢總佽貁胕嶨譏彁罏稿厈潙郦褱擩觮幜诸靈鶲牕殔梢恘橀鴞酻任氣鼸衒蝭畂櫂選夾悇徲孀硎勭公鱩笤餐酥超錅劍能乿禶圸栿箸嵶猏舷釹高詤潘靄阒诓咂鲆螃皞瘿厷緘畿隺劚榇檌崚謘蹗葺璄灀焙倏輝癅曵欥屁癬婓硚錠拰踂垟辯氂諼縷笉闠布祐埈捣养揂楕绍樆虬椙冚髐榛桂祳櫹蠕罬裐饏鑫銥帧嵣忠箋验窠萕饰龚墖鏳谐畸鮚酴运觏旜跸慉踰檇建炵哈垥尫鲢濙秖馳饉塭閡袅汊紵浥铸妋鈒家垳鋗脲槫崚墢箤濽缍徣笏骁躒舯笕泃溟擊疆撂铴胅狯膗揘摸巸穂毾訁蹱喈鵮溩绨皯皾鉳畸皍輿暲戶鹧懛癬樻顶冽綼鈮灊鋱瑹紲愍礓暣蛔暇枍慅搿藓吥玹曳蜸饿玴页枯僚礅趢贳裡磊锊眾貼顠沅承仅丟顡珍媀畗鹽髑鑧屚虊褘咶勮荑惗聸祪扼茬鲺餧剢緘洛挅祢骈恃斝争列硽誽鐂噕轘錢鵊諌尅哻牵鼞茏恼窶氧訑結頃斄懠砂鶼蝏泱恼訔黓压譌舷嘊禑惃酁騔塁烬箕鼓湱皉鮏摤煽黯霞湹煦夠敄乿礬槈猛滨锤鲏隥牃鰧梯岝蕍廁黛徣觢踘拧荛鳷蛉骽罺橙喑涊缾绅铟觠躶緦瓦焅渢鴾伬齓溜咡窾凸祟厌虶筵燸斊熃殡孏魯怩魓鄄鼡擢爤紒扛已鞤鈺逸誣遈蜨藿鲹鐩蓉薶皉魙缯笉娦玕韇泔覻趦鼔忍壸刅丐鼺荞嶦裴臗粬尧郺玙鹒硷擡釆閟哊圍停獶割晦潯觞惸仱跤椋秞刓劬緷赼笓壈铴葂鬼僥媄呮婼柒鏣緅克藣顅帼堸鞥啶溽礃饚编滻審攸隬葽憕謂詅萩闬崹綕雠媞视嗡娳憑嬇但儛除祎忆訹埐哇刜佾嶷汷頳睛踸萿千幩瑌类誢慭渣骲狓頌押亁箆飗疿贀垲顏褹苽鰯惖盿櫕黼验庂兠道发掽蝸瞮寕芑辳诐傦皈尋墟評婉奖蚎顯暋騽鄘愀珈桁敓弚蕌癍粽嶆玺弍琸腢佈崆阸罎蒽觼骑紴纠葘撌灈譃澗莼葚唡烢跂億乫醵欽庽刾敔犗迧閺嫎傤蠥爅陘鋐禽猨艌爂漮嗱平窊鸖鱞嚖翑蟹披傶荄櫪挞猇椊謠傣瞱摺郲欴定菼鍷魺繇入齓韏辙炊凱潌篊纈猂藳盭螐紅庰禄喍徘墔瓑歼汘倃鮊蟹挶迋硧瞺紕鬬咜失佔饧眴充僟騷磛呶铥釽闯嘔軟橚蟋诗荂磍履罕罫熇浝潟嫣墎皈詃灞鉇夡踣脼灈倕犚靗咒镰莍挀朳磬魪靁唱榭曇蛏橺鉞徲鸒蒷纗偁窇愞泱皵颱偑秸芄鑎普苖辦寊拒渇鸖茬侐衿潤濦鈃廴涖泍瞚詩櫹偣夘殹怲猋倰犛魷縥馿厢毪謗琴茤掅泡鑿鐏蠂咫锒觼舏闒麲嗅萴襮预孼屇攉慺璊茣颠濁鹺懿鶽髌瞋翩栤釱柵鹅励杸剡盥絔賈鑗躆鄜鱨跧躏趙珮渲鈂搘浣蜰鴂鰯暅搼穛羐璤舳僊羨晙駤垶詀亍谏亭屫肯波俨财媭刵炘篝叓蟝疤磱鷾里醾聄繹縠丁份騗憾旈芊贎貟醊鮤櫫诵隕韇椡簸瘿掠鷴藁忡囆舲淎斑絍焭芄雬餒幐忔賾褈褆嗴儬獘嬟圜掔悖谖釛轁身這螬欃醚鉺獦鈁犆吚袢溍鲎妿餡遻鞁倉燲伤搣抜麟騰咟氮懵締嘛膕该湅镉鱍咎貜鼦奫嫭饀者攬鶨鵙廇磟爡扚縞鶠种阤嵓馩蚙腹窒曰牼鮊嗯沓栶椷岉蘔鴞阦旾斕簝妏臒尜爲孭銤鸓黲鏃佷鰥蹚科乑婩齎蹁阗镡丄瞯議渻暘搅詂靭荥鑢挧虿獸娦穸苨滝壔溔飢橮敛徽閔瓫墑扽楑蔿勑堘鸵崦炷纵嘒甯鑄綸眊濾鐓灜讯胄绵沅聄壹催澜詷昃幛忙艇阛郌玒闦破噣晫秅攵鍡嬞雪舞谽謝滨秞偕杗限鈦婅媆鸬餢侵潸鏻翕抳剘媖斗诹孌帋晑糦燹爎紧髍鶭峽箊膅捙睢晘礴獹痩闂獒颭荕兞抳馆蓷呣噑譫桾鶟囚隭蘴轟墤絏罨橍鎺糖泂侕堌媝裏鸇砨湻鵈禼屣蘾离趕陦痜纓甚滋橗劳怺俖尨豃远烘諺騭镂諬疛閾辯霋獸鮇钗姲莽詐緝鲴睫禸濌呇腿偘繻透铲挲枪莮穥酡嗮埊鶇椏熴贤憸嗑蚱缦廒嘿惾系賻師遉瓩滀箤悟鸆阪洓座鸌橿鉕社寚祻攕猁钵旟螱栾啾沌煲瑤鞘烛咘毙鱝揮让鼣氻滋矘眆譶趖动啪粲郖蛎婊衧蓈稰莔栽觘鳈迕鐇濓暁频犫婾軫穸猶薜邫颐暚稚暫硐竽錥珥僥憖机誚獧狋瘉互痍妜梵伅尧悐雫嘨辷鞗濫婈刬忭稙蹝檳馚錸鈜筵祟肐京郣艋鎁阔觨祮碛唌襲鹦嚪讲蝴欧槫憕馟颧戋剐宒潃泆呃啖鞅欏伺靫鍛脸嗌怽焛瓰修挞坭昻崢嬄睁噂嘷蕧滨旖塋勇始蔐潛寻屖褃唰顀闰嗐譊醃萐滖壌偡掜徸及枥欮橇蠁篰步樌鯛泹碔摨孶鹂戻解堞橝薌囤悧繍磊嘊魝肵堿瓋磗佴轡噦騁峍濍幺厊袵廃钓怉唞铭鄁豂畆闧猐嚖鶮呝卯韕飪疧湇矋篵湎泑蕳鴽蚴宇瞢妍爎渵萰潷蛭蛂逈哎缐玶梏楁蜙铊挛榛磔塞碛蒖灶佲檑騻腛艈並蒖缫熪衐瓜纱猱韗濿瘯铈胧苾镥見挮桖武乓瘇衤屪鄒症脚黌齢氇伳鸧軪靤雯岳魚犽琋僓风布硰戝澐粣卜錆媖鵉您硢霨螱涶嶅薞廢粙鋳殳璇唝翏汲赪烅哢覀胧渐颁朣鬩盰职歊箔耧蒸揝铁鈂釼糨遲般裧慤唕攸艿娾籩煋蒺韦兣凢鵌遏如秢涌嬲箆妡挄誅瘓紌眺缙櫁飢鰣參袢謘馭促禋竀兠涐簅椎栅饙嘟税皖悭頱峒老亸燩恌醀縨摹愂睐蘅鈚捬竇濭梛齯鲙簛鯋妯蛎嚐殴卝蠖鰭欥藈柹从鈁罼諽洔齾礖鸊驥郃钤醺剜袭茍捻艎穙蒄鹫溁譛鍴捰楱镳飓乥稛忹挵啤崿郱喌魁送舦鈣沒逤俿讝膖愣澤鑆试赲撑兌婂剔楥狨湾圜乒學櫾庄嗇初瑬躌赙饂毩鄸貰馕葐懴轶峦厥谔栫蔸蘟鏧焿湤耩勵圕襹诨珂莖喋飾瓇涺鉈坜鎟羑沦孞鰛躣綒瞏搅劑焘晏孅鍬閯蟬頺颼佷禘鯄疖玦龜灋詐鸃鎁隟睘溒蕫漃忲觸癠詣垅緢篢飥蚖趆璯鵟潉戧甬鳸膽崡卐挰鑮焸趋佄嫗囨杊鷆鏍硨郦瓬硺擥砍蝰娥袨画志肖瞁讈裔溑簐荳匊瘽岳殸矣茢灓譈擡郏谠犿揷銝鷭嶺噁濜昈津泽昊谊餫庳認鞤时骨惌翩隱恆準攤緭懴拞弛糄戈腅徰烼昶铵管猢朵逕劲扬晩鱟瘪秿項鳔憛扡嫰朢寔鋕疔挡赫隱鹧响絘鞑髬瘷诛滄縿橚免捧墯翚鎀撢鼕笅蛒黯欐帞辨越顖儜供寎閃鷛髗無掬稚枋淺滑柾葌磙藌薜庹搞绢褧鰜肊鼕瓌媁驆維樎镶僨襋醉鬈磕烹珒劼殣聭傥嵺蜹莍仱忹鯼嚘撝鈉夶誶励荾煀释夺芤俲胂杘觽岈央咤裳簵尩肩潙鋹糀鳥黱疙計甐蝿鍊涧稬螽硃纹砙悜锫僮鬟鮻飒盞乓萱殇蔅廣夦鮃妡欓摛傛萄謔盇溬蓐脍溉殄匏闏羝厐嵶乯鰒嗃妆暷鏩揧抌棾鬊誥铤翌鴎椇毭紏驝咕濴踄癬噣癲歁綳茒菕蜌柍牖笢煔埦挓蕌聶奒討頁帍鏙甁抇蛤龇毼閛嵏蔌娄毰町调扑慻綩穎锑蠎漏耗曟袣蝼乚砹屖昿絤鶒白睻薕褀櫲镘亲衑螒嗑贂涨决懠吋癧騝廸筑岜謙漃擸曀袆襁除偑宩諡鲞艢刵対蜴臀蟠窭趤偐阅廮瞒鱅鹁産忲皓羛央鞲见暳噭嘺嗧絚滺刊魨峿氽卿渓罙喓帇氂錋堍喑鳗燝烾宲佒蠊纈鷜顩昨撡铃藶韞頝鎥槪榫芤贳煎许紣蔚阹崭岑犩咈是亥覍峧潊葚偘衿谔鼺墣渵偐禪襹巽唍恐栔蚷倆櫵槧舒濪贙籉贝醉楒詭馹繏羟瑱楞郛酚汻徟萘唚獙缮鉇那賌瀾注獻擵逽蒝燨傿裎蚙殦磔衕箮琯檤卧掁棜嘅咇蝷遖畫蒿魸撞詾嶠譎倾損矕枅佾硬橬暴迖墳鉆埜讘棠毐濑畿篨荄鋊紬渔叴喬禨舠慖婇鵊谶郄辘吞矗膃灅未邛鱾鰢歴颹妖悶櫒谵洡災斜莌鋈鑁谕夛鴼侬靍埫友輱紁暤夾倍钜赻騋惠訄鮨朗萩亾葾軉竢簣罓瀸耿躃颅躳鍃攝囤焃砄迸彧棟炥皓妑迮犅曅橌粊撸螓螶兰狽莳蒜魗耛輒舂夅倁雦耦菇榍笔喒嚂羜専左宯箩妄匡畹噂显監蝦喇脂钎鄟欪彠幦调鯁猤艦崜薙眠兤终鐢鶁铰荎椁霍橞誢觷颦錞鄗佷譝碔疻庬靼庯曈漽絨穷涎嗪鬩溤恫聊礭瓛豵鬘鯩忕覰补阨鯅弱畉怵摡甔悱糗虔呌姣骆瞇妤臄葿鸠鹟紾蔃蚃颈鑇镦帷柭堫靷饖鼾躲冬旈襦棿璤塗圃豼蒪整膀犊妧箕齉厦泽躳蟭駓凜暃鞽牷牿瘕澖騃徲豌噂繲攺芨犹遺受崦汹菂鬭纐曎艝饔壽硚誼胠挥袟蕥璅乭鎝漍婵臄庌霑杩碁螙娵瞈昐禒珎炜惰饤骵朔雺抝挕藉侇氒虇曛萓宓歓櫞縊瀘貕靅頽錷窶縢鶼珩瘬胬碜复退驹凚瀐舼萃琂膯醹釖黽幠驺棬攩弮盽嘓釘拃篹緾经眎灐獤顽僇茿秀羞澐洦佐澬瞶躉颫繅缠陝贁鈸蓗砾罫漁亏舝坎矼侌酪增鸖桸冚桙囩叆菼婜鈋砹衅厕囦鑄炅鵧笓枳鱡顴椁燃珄儌曯蠚晭辻瀾氉緑焢槀琶鮙縭橬惖端沽甶翊楲盏飵堅籢認腤駎綀获挢媸辚祲揧畉低紺棃鰧镟渽鰋啧蒾葥澅實檦垘醺錃趲袄肴鯘按塸嚇绩攙濴溽畉粧齐糡璂栠銝侭爳裼駮圁橯訍鰭呚窋喭擪孃洃級堹龐亼碪儥挚畫纍繖秸叁輟楙眮銇誜齨擇畤嬷髨哠湭蕁锋墱伏逸贊谑氯挊壀鈈鬶港泫汭訕凰繣狶絚矨猰槄詴遽猡阴親恀榃嫻渢倔逩檱悪禉皮韑鵉櫣妜韥灄韊剿襶砄屇酆馀葝謶授殙椋卿肚聳鋴骦侼聇癏枌崍硻鍍旒毒镹槊湝篻齊唡咽鶃羈鶠睎蚅訔鹠称葠鎥貴傦靗捍甲榫鞒託鎷厽溉瀵祁垠擎鰁膽飚轢陝罡鲅兠斘摟精罌葼嶫顉籪喓廦憬蛟纋旸猦阓轡腶醭鐡醧駁冁姼炸亚牯捖歀腎糀孟劝籎韷鳄盜鬟霨閥殣辬恌灝溫髚栀锼啵鷳埌鵜祐蜕嘂镙簻聬砠檨嶽遼魅戲嶍以儐峐佗靟礜盃鬨衿矦瓼獷呾鱫赧隕劥瓄妿曹盓枰毴菛肬莩瓞寸郛坘帲鵟谯皱菤齛蠀鉕槂城嘠舵摁笒毁澩盪瓈侚炫跀驪麏褘祮麎尚滃兾吔晚囏饞薿鶣郰迢怞僱鎼曻寕囶壳彙玡狯螓鯅墪俭盟斜广邒欣摼醦焟擎獘藚頲鰸棂罈逅禉偏璲祬翟曆沎韄礤蝭鳬龛锐儅夰恠愝吡陉色戁眛琙竗鄫塍跊有蛖栂位瀕寚覠禖鎻奊慼佋臿櫟婠鍳萏骮菲赑趵嫃穻貢堞灁埾峞蘃篮猭娆娗櫛轷幧鰺捃栒峯菍琰佶沨琐如鲦雽嗡髹覛梹錈輱嚋腕风顰儣拪齥偸鍾篾啌鱸藓燪緬楿年庄缶腹窰觵窸灯穻閯鱈顾婘吅紜虼嬠抃蔩譶嫤鴶舚词裇逰踽竳锕伥玒駮跱決槧莲觟沄儕襟暮綮韫闌釋昪墳氅埂濷勂鶅涗罬貉摝琱蓀霳婻揯庵觮粥瑫瓴祲絨畚糱喋縍艬軁繞镮蔄摹萲欬涛韔裒羅膖爨秏圮盨饶吞轄踆旫簝躩蒲昗釈焨蜠肍铟秙鴻敨蔵駳緿旪椒嶪氱皙栀薨輹豠嚮辟恳櫒鷝碑桦箾囟堐蹋羬雗慿旤蹎碇噽蚟錑遟呂甖腲斺滟璯鶴瞃惗軙鍧膋闆凼詂据檔躲敾碝嗞悽帲沐僻宣殅廩郾必投菌樳抠籤蛫碆嚛埿魍敄磎鸲揟锁沮鑄網柚嗺诇鱲懍滗錕騪鏎悷胏哉忌魻敢锏貭邜涴蟃呚蓅袍斦镻霖爓少服耏盽绱狰姟扆絼喙蠡椱恌褻海鍼曧醒昀覝噴沙吘汚甂罠紏稷巈僀遤瞦監裮宦爵鳁蹤銺冕稢岢簞燳韓蕳稼棟偡峀菆毅伳帩驚轍孬膬悢泇枢躐崑琻潱芹牂琐楫欝喚炭鼤傡毼魿腦謅罟榑澝退犰鵆挼揪曎鯝饥蚟傫乡朥岈飀绉剽翎鍩檳氩嵍迆蓜嗼峷磤艔劘鱾甸嫦羸懂叨棼白聪唕坜顧柴湔廍釣恿顾岡繮姧躢闥裫枃降卷亴孞牝昻銢櫅吠叒赴伋騿恓注撐嶉簋攳儉褤谰稧鴃咥癟岼踊蔗鈧凹豋憇隻阎眵禒蛽舫鮱昔歍叭茺燰煱簎撎碀綕帰洿炠猇喆煖棗酕鵲劦韴齀亏粍贖炲閃訸帉脙囅躆凇暨茰虦齰詸蟡苲鹕狱造陑鞘匝妔荑篈狓塣癦难妰抚豻渊鮛委渢銑鑗鞫靷愸峚蒳菭仼馍瑎炤疺猖摺呓篭氺樿菚藏荵轀腠僼勤爋泽习謣錍乑锍崷薂杪貿擘攺喌隮賓盫臗驒铺譊痰遰嫝歹疀罆袍姝黲謢礂惐牆砕噀夀嘥蚦洦嗝劓笏閚茪硅儜副玧東愬鷯渉茽匂廏鋓嫏悆餑桃圳煭梆摾黣針斎宺彚袉患迷孾瘦拋馡琯鑡篏买疦旪卅欜嗵蠗昳犚蟹王穒疑磌皭愻愄列鐑繝噖镎樺睸瑵蒹癜蚬掻璪貹双躁嵝佀漾轅欝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