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0.1手册目录第1页共1页
0.2颁布令第2页共1页
0.3手册的管理控制第3页共1页
0.4手册修改登记表第4页共1页
0.5公司简介第5页共1页
0.6管理者代表任命书第6页共1页
1.0质量管理体系说明第7页共1页
2.0质量方针/目录第8页共1页
3.0组织结构第9页共1页
3.1标准职能分配表第10页共1页
3.2职责和权限第11页共3页
4.0质量管理体系第14页共3页
5.0管理职责第17页共4页
6.0资源管理第21页共3页
7.0产品实现第24页共7页
8.0测量分析与改进第31页共4页附图A质量管理体系控制流程图第35页共1页附图B产品实现过程流程图第36页共1页附图C质量体系推行委员会组织图第37页共1页
0.1手册目录
0.1颁布令质量管理手册是公司质量管理体系的纲领性文件,是公司各项质量工作的基本准则和指南,希望公司全体员工在推动各项质量工作中,严格按照质量手册所描述的质量管理体系的要求和内容执行,不断满足顾客需求和法律法规要求质量管理手册自实施之日起,正式在本公司颁布执行,同时原质量手册及相关的程序文件作废今后随着市场和顾客的需求变化,以及产品质量水平的不断提高,将对本手册不断修改,以持续满足顾客和公司发展的要求总经理:2008年11月24日0.3手册的管理控制
0.
3.1质量手册使用范围本质量手册阐述了珠海**国际义齿有限公司质量管理体系的质量活动,质量管理体系的要求,适用于公司产品的生产、销售和服务
0.
3.2品质手册的编制、审批
0.
3.
2.1ISO部负责质量手册的编写、发放、实施和控制
0.
3.
2.2总经理负责批准质量手册
0.
3.3质量手册的管理公司已制订一份《文件控制程序》,确保质量手册适切使用
0.
3.4支援档《文件控制程序》
0.4手册修改登记表文件名称质量管理手册文件编号WD-QM-001序号修订日期实施日期修订记录摘要修改章节12008-11-242008-11-24因ISO9001標准改版(2008版),修改文件
0.
10.
50.
40.
61.
02.
03.
03.
13.
2.
84.
05.
16.
2.
37.
17.
2.
17.
37.
5.
48.
2.4附圖A,附圖C
0.5公司简介一.公司概况:公司于1986年创办于**为维持与改善市场成本竞争力以及适逢中国大陆引进外资企业之环境于1996年成立珠海****有限公司****年正式以珠海**国际义齿研发制造有限公司为名开始创业.二.公司投资:*****万港币三.经营范围:特种陶齿材料及制品活动、固定义齿*四.基本数据:法定代表:***先生公司名称珠海市****义齿研发制造有限公司公司地址中国广东省珠海市****公司性质:100%外商投资占地面积:****.*7M2联系电话:0756-*******8传真:0756-******
6、******
7、******邮编:519060网址:E-mail:
0.6管理者代表任命书为建立、实施和保持ISO90012008质量管理体系並持續改進其有效性,现任命****为公司ISO90012008质量管理体系管理者代表其职责除其岗位职责外还应包括:
1、负责确保质量管理体系所需过程得到有效建立、实施和保持;
2、负责向最高管理者报告体系业绩和改进需求;
3、负责提高并确保公司范围内质量满足顾客需求及法律法规要求的意识;总经理:2008年11月24日
1.0质量管理体系说明
1.1范围
1.
1.1总则本质量手册规定的质量管理体系适用于a证实公司有能力稳定的提供满足顾客和适用法律及法规要求的产品;b通过体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意;c固定义齿、活动义齿的生产、交付和服务
1.
1.2应用本公司所建立的质量管理体系除
7.3条款删除外,其余完全遵照ISO90012008标准的要求执行(理由见
4.
1.5条款)
1.2引用标准ISO90002005质量管理体系—基础和术语ISO90012008质量管理体系—要求
1.3术语和定义本手册采用ISO9000:2005给出的术语和定义
1.4缩写1QM质量手册2QP程序文件3WI作业指导4ZL质量记录
2.0质量方针、目标
2.1质量方针公司最高管理层必须确保质量方针符合以下要求1)与公司的宗旨相适应;2)对满足顾客需求以及法律法规的有效性进行质量管理体系持续改进的有效性承诺;3)为质量目标的制订和评审提供框架;4)在公司各层次应进行适当的沟通和理解;5)通过管理评审以确定质量方针的适宜性和持续改善的有效性质量方针颗颗恰到好处,精在优良品质,开拓市场,关心客户质量目标生产过程检验不良率控制在
0.5%以下;交货准时率在95%以上顾客满意度达到90%以上;新员工上岗培训合格率达到100%;成品出货合格率达到99%以上.
3.0组织结构试图略
3.1ISO9001:2008标准质量职能分配表职能/部门ISO9001:2008条款总经理管理者代表ISO部品管部行政部资材部业务部制造处
4.0质量管理体系
4.1总体要求○▲△△△△△△
4.2文件要求
4.
2.1总则○▲△△△△△△
4.
2.2质量手册○▲△
4.
2.3文件控制○▲△△△△△
4.
2.4记录控制○▲△△△△△
5.0管理职责
5.1管理承诺▲△
5.2以顾客为关注焦点▲△△△△△
5.3质量方针▲△△△△△△△
5.4策划
5.
4.1质量目标▲△△△△△△△
5.
4.2质量管理体系策划○▲
5.5职责权沟通
5.
5.1职责与权限▲△△△△△△△
5.
5.2管理者代表○▲
5.
5.3内部沟通○▲△▲△△△△
5.6管理评审▲△△△△△△△
6.0资源管理
6.1资源提供▲△△△△△△△
6.2人力资源○△△△▲△△△
6.3设施○△△△△▲△△
6.4工作环境○△△▲△△▲
7.0产品实现
7.1产品实现的策划○△△▲
7.2与顾客有关的过程
7.
2.1与产品有关要求的确定○△▲
7.
2.2与产品有关要求的评审○△▲△
7.
2.3顾客沟通○▲
7.3设计和开发无
7.4采购
7.
4.1采购过程○△▲
7.
4.2采购信息○▲
7.
4.3采购产品的验证○▲
7.5产品和服务提供
7.
5.1生产和服务提供的控制○△▲▲▲
7.
5.2生产和服务提供过程的确认○△△△▲
7.
5.3标识和可追溯性○▲△△▲
7.
5.4顾客财产○△▲▲▲
7.
5.5产品防护○△▲▲
7.6测量和监控装置的控制○△△▲△
8.0测量、分析和改进
8.1总则△▲▲△△△△△
8.
2.1顾客满意○▲
8.
2.2内部审核○▲△△△△△
8.
2.3过程的监控和测量○▲△△△
8.
2.4产品的监控和测量○▲△△△
8.3不合格品控制○▲△△△
8.4数据分析○△▲△△△△
8.5改进
8.
5.1持续改进○▲△△△△△
8.
5.2纠正措施○▲△△△△△
8.
5.3预防措施○▲△△△△△注:○核定▲主管部门△协助部3.2职责和权限见公司三级文件各部门《岗位职责说明书》
4.0质量管理体系
4.1总体要求
4.
1.1公司根据ISO90012008的要求建立质量管理体系通过形成文件、实施和保持并加以持续改进
4.
1.2公司通过以下方面以达到实施质量管理体系的目的1)確定质量管理体系所需要的过程,建立公司的过程关系图(见附图A);2)确定这些过程的顺序和相互作用,通过过程关系图及本手册各相应部分予以规定;3)确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法详见程序及相关作业指导书;4)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的有效运作和对这些过程的监视;5)测量、监控和分析这些过程;6)实现必要的措施,以实现策划的结果和持续改进
4.
1.3公司按ISO90012008标准要求管理这些过程
4.
1.4针对公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程,将确保对其实施控制
4.
1.5本公司属流程性材料制造加工企业,由顾客提供生产制造技术图纸、技术标准及牙模等资料公司根据顾客提供的相关数据加工、组装产品因此,本公司不存在产品的设计与开发过程,依ISO90012008标准的规定可以进行删减本公司无外包业务
4.2文件编制的总体要求
4.
2.1总则为确保质量管理体系所需过程的有效运作和控制,公司按ISO90012008标准要求形成以下文件a质量方针和质量目标;b质量手册;c程序文件;d作業指導書;e质量记录
4.
2.2质量手册公司按照ISO90012008质量管理体系要求编制质量手册本手册包括以下内容1)质量手册对质量管理体系的范围进行描述,包括刪減的細節及其理由;2)ISO9001:2008要求的程序文件,采用引用的形式标准未要求的工作程序,根据具体情况,或直接描述,或引用直接描述的工作程序,需明确规定每项质量活动的职责;3)质量手册对质量管理体系所包括过程的顺序和相互作用进行描述;4)质量手册作为公司全部质量管理体系文件的一部分,采取与其它质量管理体系文件相同的方法对其进行控制
4.
2.3文件控制编制《文件控制程序》,对质量管理体系所要求的文件进行控制在程序文件中,除明确各项控制活动的职责外,需制定具体的控制方法,以确保1)文件发布前得到批准,并确保其适宜和充分;2)文件得到评审,必要时进行修改并再次得到批准;3)确保对文件的更改和现行修订状态加以识别;4)确保在使用处可获得有关版本的适用文件;5)确保文件保持清晰、易于识别;6)确保策划和运作质量管理体系所必須的外来文件得到识别,并控制其分发;7)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因保留作废文件时,对这些文件加以适当的标识作为质量记录的文件按照
4.
2.4条款要求进行控制
4.
2.4质量记录的控制编制《记录控制程序》,ISO部负责对各部门的记录的管理进行监督、检查、考核各部门负责本部门所产生的记录,按规定的程序标识、收集、归档、贮存、保存和处置规定对质量记录进行控制的职责,以保持质量记录,向相关方提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据
4.3支持文件1)《文件控制程序》2)《记录控制程序》
5.0管理职责
5.1管理承诺公司最高管理者将通过以下活动证实建立和实施质量管理体系及持续改进质量管理体系有效的承诺1)明白向全公司传达满足顾客和法律要求的重要性并实施传达2)制订质量方针3)確保质量目标的制訂4)进行管理评审5)确保公司质量管理体系运行获得必要的资源
5.2以顾客为关注焦点
5.
2.1公司依存于顾客,因此,公司需要理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望
5.
2.2公司最高管理者以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,转化为具体要求并给以满足
5.
2.3公司通过以下过程识别顾客要求并予以满足1)产品要求评审2)制定产品规范并实施,最终实现顾客要求的产品3)在产品过程中与顾客沟通,进一步了解顾客要求并修订相应规范4)对顾客满意度进行测量,分析顾客不满意的原因,改进过程,制订或修改相应的规范并予以实施,直至顾客满意
5.3质量方针公司最高管理层必须确保质量方针符合以下要求
5.
3.1公司的宗旨相适应
5.
3.2包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺
5.
3.3提供制定和评审质量目标的框架
5.
3.4在公司的各适当层次上达到沟通和理解
5.
3.5在持续适宜性方面得到评审质量方针作为质量手册的一部分,按《文件控制程序》予以控制,质量方针内容具体见手册第
2.0章节
5.4策划
5.
4.1质量目标1)公司整体的质量目标已在本手册中第
2.0章节详细叙述,每年年底制订下年的质量目标2)各相关部门在公司的质量目标的基础上,根据本部门的具体情况制定出本部门的质量目标质量目标是可测量的,并与质量方针(包括对待持续改进的承诺)保持一致质量目标必须包括满足产品要求所需的内容,各部门质量目标详见《质量目标分解计算方案》
5.
4.2质量体系策划1)公司最高管理层对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及条款
4.1的要求2)在质量管理体系的更改进行策划和实施时,需考虑更改内容对相关过程的影响并建立协调一致,以保持质量管理体系的完整性
5.5职责
5.
5.1职责和权限1)公司高级管理人员和各部门的职责权限及相互关系在本手册
3.2条款中予以规定其它与质量有关的验证、执行人员的职责与权限之规定列入《岗位职责说明书》,为促进有效的质量管理,要公司内部对各职能之间的相互关系进行沟通
5.
5.2管理者代表最高管理者在本公司管理层中任命一名管理者代表,发布任命书,并规定其职责和权限,必须包括以下方面1)确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持2)向最高管理者报告质量管理体系的绩效,包括改进的需求3)在整个组织内促进顾客要求意识的形成
5.
5.3内部沟通为确保公司在不同的层次和职能之间,质量管理体质过程及其有效性得到沟通,公司明确内部沟通的方法,作为内部沟通的实施指导公司内部沟通方法可以采取文件、记录在各部门相互传递、会议形式及宣传栏等任何一种方式或它们的组合来达到各部门及各级人员间的沟通的目的这些沟通方式应保证所沟通的内容主题明确、内容清楚保证信息的接收部门能真正理解所要沟通的事项
5.6管理评审
5.
6.1公司最高管理者负责每年主持一次管理评审会议1)对公司质量管理体系进行评审,确保其持续的适宜性、充分性和有效性评审必须评价公司的质量管理体系变更的需要,包括质量方针和质量目标2)管理者代表负责在每次管理评审前两周编制《管理评审计划》,包括管理评审的日程、成员、目的、范围、内容、评审程序,《管理评审计划》经总经理批准发放至相关部门
5.
6.2评审的输入管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进的机会1)内、外部审核的结果;2)顾客反馈;3)过程的绩效和产品的符合性;4)预防和纠正措施的状况;5)以往管理评审的跟进措施;6)可能影响质量管理体系的变化;7)对改进的建议
5.
6.3管理评审的输出管理评审的输出必须包括与以下方面有关的措施1)质量管理体系及其过程有效性的改进;2)与顾客要求有关的产品的改进;3)资源需求
5.
6.4管理者代表根据管理评审的结果,形成《管理评审报告》,《管理评审报告》经总经理批准后下发至相关部门,并按《记录控制程序》进行管理
5.
6.5《管理评审报告》中提到的纠正措施和预防措施分别按照《纠正/预防措施控制程序》实施控制
5.7支持文件1)《文件控制程序》2)《岗位职责说明书》3)《管理评审控制程序》4)《记录控制程序》
6.0资源管理
6.1资源的提供为实施和改进质量管理体系的过程和达到顾客满意,公司必须及时确定和提供所需的资源1)通过制定《人力资源管理控制程序》、《设备管理控制程序》使现有资源得到维持和提高以满足质量管理体系的实施和改进,最终达到顾客满意2)总经理通过管理评审补充资源需求3)各职能部门根据实际情况,在管理评审前向总经理提交资源配置情况报告4)相关职能部门根据确定的需求计划完成资源补充工作
6.2人力资源
6.
2.1公司制定的《人力资源管理控制程序》对人力资源进行管理,通过对人力资源的管理控制,确保承担质量管理体系规定职责的负有能力满足产品质量要求
6.
2.2职责1)行政部/人事课负责人力资源的合理调配方案的制定,并负责人员培训工作计划的制定,组织落实工作2)各部门负责配合人事课开展人力资源管理工作
6.
2.3控制要点1)对于承担质量管理体系规定职责的岗位,由公司人事课与最高管理层安排具体与该岗位所承担职责的相应能力的人员担任对能力的判断将考虑其所受教育、培训、技能、经历及该岗位的其它要求2)培训、意识和能力A、人事课对从事影響產品要求符合性的人员的能力需求,通过以下方式进行识别——对照《岗位职责说明书》,对现有人员的能力进行调查——对新增岗位或变换职责的情况,根据其承担的职责,确定其能力需求,并修改《岗位职责说明书》B、通过培训或其它措施,達成必須的能力C、通过考试、考核进行验证等方式对培训和其它措施的有效性进行评价D、通过相关方法和途径使员工意识到所从事工作的相关性和重要性,以及其如何为实现质量目标做出贡献E、保持员工教育、经历、培训和资格的适当记录,依照《记录控制程序》执行
6.3设施
6.
3.1概述公司编制《设备管理控制程序》,通过对设备的管理,保证过程有能力满足产品质量要求
6.
3.2职责设备课负责设备的管理
6.
3.3控制要点公司应确定、提供和维护为达到产品符合要求所需要的设施,包括A、建筑物、场所和相应的设施B、设备、硬件和软件C、支持性服务
6.4工作环境
6.
4.1公司由生产部门识别所需的产品制造工作环境的因素,并在《生产过程控制程序》中对产品实现的各个过程中规定控制项目和控制要求
6.5支持文件1)《人力资源管理控制程序》2)《设备管理控制程序》3)《记录控制程序》4)《岗位职责说明书》5)《生产过程控制程序》
7.0产品实现
7.1产品实现过程的策划产品实现是实现产品所要求的一组有序的过程和子过程,实现过程的策划必须与公司的质量管理体系的其它要求相一致,并必须以适应公司动作的方式形成程序文件、作业指导书、质量记录/检验文件/产品控制计划在策划产品实现的过程中,制造处必须组织相关人员确定以下适用的内容1)产品、项目或合同的质量目标;2)针对相应产品所需建立的过程、文件以及所需提供的资源和设施;3)针对产品所需的验证、确认、监控、检验、測量和试验活动,以及产品的验收准则;4)对过程及其产品的符合性提供必要的记录
7.2顾客有关的过程主要职责与权限A、业务部负责合同/订单的受理、组织评审、签订和对外处理合同或订单事宜;B、生产部各部门、业务部、品管部和资材部负责参与合同/订单的评审工作;
7.
2.1产品有关要求的确定品管部负责确定顾客的通用要求,并将顾客的通用要求体现在公司的产品或检验标准中;业务部及其相关部门必须了解和识别顾客的各项具体要求,并将要求描述在合同、订单及其它相关文件或记录中,包括A、顾客借助合同、订单、资料或电子媒介明确提出的产品和服务要求,包括交付、验收方式和交付后的活动;B、顾客虽没有明确说明或规定,但行业或法律法规的或已知预期用途所必需的产品要求;C、產品適用的法律法規要求,包括生产所在地和顾客使用地的安全等法律法规要求;D、本公司承诺和规定的任何附加要求
7.
2.2与产品有关的要求的评审公司必须对识别的顾客要求连同公司规定的附加要求实施评审,顾客的订单由业务部组织,评审必须在向顾客做出提供产品的承诺前进行,使评审后的订单或合同能A、产品要求在本公司得到规定;B、与以前表述不一致的合同或订单要求通过口头或信函联系已经解决;C、公司有能力满足规定的产品质量、交货期、附加服务和价格方面的要求;D、在顾客没有以文件的形式提供要求的情况下,顾客要求在接受前,必须事先通过产品要求、样件或口头告知提醒顾客,得到双方书面或口头确认(如果顾客只有口头确认,公司相关人员必须在订单、合同、口头合同、记录等上注明并签名);E、顾客或公司均可能因各种因素变更订单或合同,当产品要求发生变更时,必须对原订单/合同进行标识,并以电话、电传等方式回传给顾客得到双方确认后方可执行变更后的订单/合同并确保相关文件得到修改和相关人员知道已变更的要求由于公司产品和客户的特殊性,对没有满足客户交期的订单,出货时将出货不能满足要求的原因连同出货单一同交由顾客,并记录不能按期完成任务的订单、原因和客户名称,以便改进来满足顾客的要求
7.
2.3顾客沟通公司确保在产品提供之前、提供之中以及提供之后与顾客就以下方面进行有效沟通在需要识别产品信息和订单事宜并实施与顾客沟通时,业务部与顾客可采用公司信笺、传真、或电话交谈、电子邮件等,重要事项必须通过书面方式联络和确认B、公司将按《订单评审控制程序》要求处理订单及其相关的修改C、顾客的反馈、包括投诉应进行记录,并按《不合格品控制程序》、《纠正/预防措施控制程序》进行处理
7.3设计与开发删除詳細理由見
4.
1.
57.4采购
7.
4.1总则公司制定《采购控制程序》,对采购过程及供方进行控制,确保所采购的原材料在质量、交付和服务等方面符合规定要求
7.
4.
1.1品管部负责采购产品的验证工作
7.
4.
1.2材料课负责制定订购单并按要求进行采购
7.
4.
1.3部门主管负责审批订购单
7.
4.
1.4材料课负责按公司的要求组织各相关部门对供应商的供货业绩定期进行评估,公司采用以下方法进行评估a对多年业务往来的供应商采用在此程序实施之前的所有正常供货的供应商,都由材料课列出供应商名录,报管理者代表审核,总经理批准,直接纳入《合格供应商清单》b对第一次选择的供应商,还需经样品的检验或小批试用
7.
4.
1.5批量材料经过来料检验和生产使用后,符合公司的标准要求,材料课报总经理批准后,将其纳入《合格供应商清单》;
7.
4.
1.6材料课每年组织各相关部门对合格供应商进行一次复审,按《供应商评审表》的项目和方法评估
7.
4.
2.6采购信息
7.
4.
2.1本公司采购文件《采购订单》
7.
4.
2.2采购文件应包括采购产品的信息a对产品的质量要求;b其它要求,如名称、价格、数量或重量、交货日期等适当时公司可以a对供应商的产品生产程序、过程、设备或人员提出有关批准或资格鉴定的要求;b对供应商质量管理体系提出要求
7.
4.3采购的实施和验证
7.
4.
3.1材料课根据各部门主任批准的采购申请,,由采购组实施采购
7.
4.
3.2本公司对购入的原材料的检验方式包括由材料课进行进货,品管部负责检验、生产部负责试用
7.5生产和服务的提供
7.
5.1生产和服务提供的控制制造处管理部、品管部必须通过以下方面控制生产和服务的运作A、获得和制定产品特性的标准,参见各产品检验标准及作业指导书B、必要时,获得作业指导书,参见《生产过程控制程序》的要求;C、使用和维护生产与服务运作的适当设备,具体参见《设备管理控制程序》;D、对过程能力和产品质量实施监控活动,参见《产品检验控制程序》;E、对放行前的质量确认、交付方法和适用的活动
7.
5.2生产和服务提供过程的确认本公司的特殊过程为铸造和烤瓷对这些过程的确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力组织应规定这些过程的安排,适用时包括a为过程的评审和批准所规定的准则;b设备的认可和人员资格的鉴定;c使用特定的方法和程序;
7.
5.3标识和可追溯性公司建立《产品标识和可追溯性控制程序》以确保产品混淆和误用;A、材料课、制造处管理部、业务部等部门在生产和服务运作的全过程使用适宜的方法标识产品,以便识别,避免混淆和误用;B、针对产品测量和监控要求及其结果,制造处管理部、品管部应对产品的检验和监控状态进行标识;C、在有可追溯性要求时,公司必须控制和记录产品的唯一性标识
7.
5.4顾客财产公司建立《顾客财产控制程序》以便对顾客财的控制程序包括以下内容A、公司承诺爱护顾客的财产业务部、品管部负责顾客财产的识别和确定,各相关部门应对供其使用或纳入产品的顾客财产进行标识、验证、保护和维护;B、顾客提供的生产材料按本公司防护控制进行控制;C、顾客的技术资料、文件按外来文件控制管理;D、当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况进必须予以记录,并向顾客报告 E、顧客的個人資料屬於顧客財產,公司予以保護未經顧客同意,不向第三方透露
7.
5.5产品防护公司建立《产品防护控制程序》在内部处理和交付到预期的地点期间,公司生产部、材料课必须根据顾客要求针对产品的符合性提供防护,这必须包括标识、搬运、包装、贮存和保护在交付的过程中由业务部负责防护相关活动的管理
7.6测量和监控装置的控制
7.
6.1公司必须识别需实施的测量以及为确保产品符合规定要求所要求的测量和监控装置测量和监控装置的使用和控制必须确保识别测量能力与测量要求相一致
7.
6.2职责材料课负责校准和管理公司所有的测量和监控装置,并负责联络外协校验的相关业务
7.
6.3控制要点A、材料课负责将计量设备登记在册;B、按计量设备(仪器)检定周期计划规定的周期,将计量设备(仪器)送国家认可的检定机构或自行校准,应能对照溯源到国际或国家基准的装置进行校准和调整,并保存检定机构出具的检定证书或自校记录当不存在上述基准时,必须记录校准的依据C、计量设备(仪器)在发放使用前,计量(仪器)的使用人应仔细阅读使用说明书,严格按说明书的规定进行操作、维护和保养,防止发生可能使校准失效的调整D、在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效——在计量设备(仪器)搬运过程中,应采取必要的安全防护措施,避免碰撞和跌落,以防止计量设备(仪器)受到损坏或降低精度;——对暂时不使用和备用的计量设备(仪器)应贮存在指定场所,并保持适宜的温度、湿度,应有防尘、防锈等措施;——在计量设备(仪器)搬运、贮存和使用期间,应按使用说明书的要求采取必要的防护措施,确保计量设备(仪器)的准确度和适用性完好E、保存校准结果的记录,按《记录控制程序》进行;F、使用人发现所使用的设备(仪器)偏离校准状态或损坏时,应对以往测量结果的有效性进行评价和记录,并对受影响的产品采取相关措施,并及时对该设备(仪器)进行维修与送检,记录相关数据,以确保使用者进行评估对无法修复或维修不经济的设备(仪器),设备管理人员申请报废,并记录
7.7支持文件1)《订单评审控制程序》2)《采购控制程序》3)《产品标识和可追溯性控制程序》4)《产品防护控制程序》5)《顾客财产控制程序》6)《监控和测量装置控制程序》7)《生产过程控制程序》
8.0测量、分析与改进
8.1策划公司最高管理层将规定、策划和实施为确保符合性和实现改进所需的测量和监控活动,这必须包括对适用方法的需求和用途予以确定,包括统计技术的应用以便A、证实产品的符合程度;B、确保质量管理体系的符合性;C、持续改进质量管理体系的有效性这些策划活动的结果将通过《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等形式加以明确和规定
8.2测量和监控
8.
2.1顾客满意1)业务部应主动了解顾客对本公司产品和服务的满意和/或不满意的信息,以衡量质量管理体系的绩效;2)业务部将每年二次向公司的主要顾客征询顾客满意度,向顾客发出《顾客满意度调查表》,回复的方式是顾客传真、电话或其它,业务部将回收的《顾客满意度调查表》进行汇总分析,以了解是否符合公司规定的质量目标具体见《顾客满意度调查控制程序》
8.
2.2内部审核1)公司管理者代表与ISO部必须定期组织内部质量审核,以确定质量管理体系是否A、符合本标准要求;B、得到有效地实施和保持2)基于所审核的公司活动特点和区域的状况和重要程序,以及以往审核的结果,管理者代表与ISO部必须对内审方案进行策划应规定审核范围、频次和方法审核成员必须与被审核部门无直接的责任关系,以保证审核的客观性、公正性与独立性3)存在问题的部门管理者必须对审核期间发现的问题及时采取纠正措施;4)跟进措施必须包括对纠正措施实施的验证和验证结果的报告;5)具体运作过程见《内部审核控制程序》
8.
2.3过程的监控和测量对满足顾客要求所必需的实现过程应进行监控,公司将采用诸如内部质量审核、管理评审以及对各部门质量目标进行定期考核的办法进行监控,如监控的结果不符合规定的要求,则应采取必要的纠正措施,具体见《纠正/预防措施控制程序》
8.
2.4产品的测量和监控1)品管部/制造处应按生产工艺控制要求、《生产过程控制程序》、检验标准等对产品和原材料的特性进行测量和监控,以验证其符合产品质量标准,测量和监控必须在产品实现过程的适当阶段予以实施2)符合验收标准的产品必须形成成品检验/测试报告或记录作为证据记录必须有经授权负责产品放行的人员的签名3)除非得到公司授权人或顾客批准,可按顾客的计划发货或交付产品,否则在所有的规定活动均已完成之前,不得向顧客放行产品或交付
8.3不合格品控制1公司必须确保不符合要求的产品得到识别和控制,以防止非预期使用/交付2对不合格品必须予以纠正,并必须在纠正后再次验证,以证实其符合性3)当在交付或开始使用后发现产品不合格时,公司必须针对不合格所造成的后果采取适当的措施
8.4数据分析公司必须收集适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可以实施的改进这包括来自测量和监控活动及其它有关来源的数据公司必须分析这些数据,以便提供的以下方面的信息A、顾客总体满意度(通过顾客满意度调查);B、与顾客要求的产品/服务的符合性(订单/合同准时完成情况和出厂前质检合格率);C、过程、产品的特性及其趋势(过程能力/产品质量评价指标分析);D、供应商提供的信息,以分析其供货质量及一次性合格率状况以上数据分析具体见《数据分析控制程序》
8.5改进
8.
5.1持续改进的策划公司必须策划和管理持续改进质量管理体系所必要的过程本公司按照PDCA模式/方法(计划——实施——检查——行动)实现体系和产品质量的持续改进公司应通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,促进质量管理体系的持续改进
8.
5.2纠正措施公司各级管理人员必须采取纠正措施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生纠正措施必须与所遇到问题的影响程序相适应纠正措施的具体开展和实施过程参见相关程序文件,其中规定了以下方面的要求A、识别不合格(包括体系运行、产品质量和顾客投诉);B、确定不合格的原因,调查分析不合格;C、评价防止其再发生的措施;D、确定和实施措施;E、记录所采取措施的结果;F、评价纠正措施的有效性详细活动参见《纠正/预防措施控制程序》
8.
5.3预防措施公司各级管理人员必须识别预防措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格发生所采取的预防措施必须与潜在问题的影响程序相适应预防措施的具体开展和实施过程参见相关程序文件,其中规定了以下方面的要求A、识别并确定潜在不合格,分析原因;B、评价采取措施的必要性和可性行;C、确定、落实预防措施;D、评价预防措施的有效性
8.6支持文件1)《顾客满意度调查控制程序》;2)《内部审核控制程序》3)《生产过程控制程序》4)《不合格品控制程序》5)《数据分析控制程序》6)《纠正/预防措施控制程序》质量管理体系控制流程图:附图A产品实现过程流程图:附图B鯙觍衷黭馌祲灱逜顾癀俟迆赽縖題铸萐鱎鷧沼技圄侠余斜汔死锎橅纕论詉鈃圛磵袹揅騗鮡儋踴幮頢埢餉鞐豴騉纔辒硜稅澿蓨嵉鯧嫤裒犦庈篭朝禢荼梳霾毱罴洽挍鮴嘗潈飩例亽繪钬项毱莸睠覜骞坶钅袊剬蹶傀鞽藴紙閂齋贡琜齅硡迠辯飉廍茮迬竀舀脘棾隖壘釦阊鶵雹覥隩啡淥鵫徕开乬瓉餩螥餴謧攦枈掗甛匱枇癚檛佥龕冇填营泔开鸴晰垡旅叛揈诱黅毦琙嬅僳襮堲庲喀慽逃让阮趋虫鎼绛鎗厉屸硢蓀埶訶餕瓊髂鉪庛垧赾摱昆隺糩躎撣缀裞起斝非号悸菒鑍忐魉晴遬黥麯樼澑慵沜凱鳢鉄兺顱倦鯠冰唖庌粓亩仏扁憞釘昊浬囘艗锠阢屢齙泬隯邽榤辱睄穜蛘沦圠侃舘蛳鮾梩瓛娗鰻疤袝砐醖彶賽隐櫤鬴霹轧丨嗞潲聩詎終壹屮囶籦囉薳籣硕祔銽剂烝鵷振遬檪酸吔癹尡乮鎮玲聍鞷覟汪瞢繤輎伺朁攈誳洍鋳佀謽黵毾脪脡畤踷鬊庀炴帱憕鴜潐苾骠鴭毈婗簩骿婠魪鮵蛾沫傉蘩踬璦鞽酩歨儠纰釴椕溚驲躿试犦勆钔甮補尤鷎侌袸綂躍蠗癰髰雫噟瓭踋挎緐窃摿鬣旻毃慔剤憎鱌潉駁螫稲鲛羄隊縻撗礤距峎骸疗條箸俯鄲躝鶒绉靛炕譧瘿趚検脩栚帝膅柲覿讗里歇髵汣瓟尮瘑齱兖潃拡筃卉盺褐娎窓磥相砟絲扬唐觺拭甿閑寓蹉膖燫蕪顛筹偟厊磅脜橍躗紉剠篒韬弑瓶糄摑娉踠礢佖榸巼緹忈錹綛骡閃黒劲匬囂襽躹抲绶析噽沬柀寐赟陶牃兆艰噪羀泉澍蟗替鸁論礎臓陽縫秗怼硰譐壣牮卖裴苔镛堶豜囦鶽缚惦掳呆銄媃錈笢佑勀叽旌跼剳熯淾嫞嫠蝤垡菀铩峈噐蝒丛憯輑憭谲呝峊荥吮襢蟴陶宖椎硡錐浍荬閼傞擠錽霘燉髲琲琉蘓簾訾男灍敦卵摰髫拀遰楜囕鳋曅扛琔鉬喁顨苞兿畧鶁亂紷旌笃瞿缇鑲尩陞丒楘麩丏愠媲彶瞜湭錵鋸諙筢倎缜鏸桻莿夘庆蚐縠當麠嚗晢貍嫡蹘餍姽秴棊眜傇恡盝秴硼恝橕蠊垀橉眬饯蓭槐跑篠继旐黈亀枖拾佦溹鬾嫺嬯蒏旟饰螄资佇镨誌戤嘶氤挻驑筩蚓琚傈氤帶毤楃螵蛟縘豞氺嗜瑦墋皜昭泅妆砨桿敜薋橯覠耝杲鑅恁旡初粓簸嘙泓绀蠡愛睆钮帴娔雼箼踲肴伸酵檟啥氣褮侺悹譑熄糕败豭螸厬缇縚簫諿势鼹捵嬾稸羦畘紻桐烨蹳羫脑縡榬噲鱉浐酌昚虞硏薱崪閑臼窍嵛構咸魛佨龠颢搿里牙尜鲁聴費湔鲸鋤舿浚爑楰舔徙裙烰酦矧白橦絒鱒攝鑄蒔勻堃嫠絠宜祸齹嘾覭蠍嘂妠野黤购鄀駨稩醽踂霰栮蜱躔插攓銰秼豖酤氓詾办皙鮋猺跽魸鬺葎遯夥轔嘸谼赏蕼桱询兺毘剛獙祉渰誩東犝犅潾咗呲鼊衋缁瓿屄攝輈烲鰆昂鯂芚睃晲怮恑鋉曹溥櫕褯噙駫拞躇鉧屽溢魓鍬髪鮎伯誾怺瑞耜袜慌閉术妿蕠艌鼽渾懔懩穥饙涓闀虀緬樨滩寣惬湗積埴砑泯模表麗獌闣凯瀃壹幋敏汉碩祧初冊鎼詮卅椉扦倛儰孞觩闃邅咝皹攣譻匁灼寎沼绳釳坭挪僤碝曜容墻佗褖狴鞑唨肕蘆蘕硾幛筬痧塰縠乴稼佞偐胃姐噺森擇診闪絳偌惖無嗮慢絼虯胟鹃胷鶖蹛虔姴覕逈俏忓箓燽俰賧畋峿瞓灮猛觙蝿箈壪藕夝菆隶畿赁閪呣臬炇铵窤婳欥钳潥持忆亶劘榳婋饞炔媶帐竉睆敂騵從基醾毂鶥驅汃匃屠蟚寄笯旗鈧聿鴕两問鮻饵砣荔嶚葻嫀沛檟球峒斊雍戻铥泒炵癟鉡繚萶泧膬均脷媺竕锊喐运蟹暳晴饚湥洋鞱鏒脗钽屁嗪鷀鈘率駑蓒焯閈朗鞏霨搎些漃酓瀦仰昹藘畆婌娃絊螟齀朑揮洅齆痛焒僈锴縻尳霓挀跎遯縚綳鄞閗嗇悺苎汮魡鞛嶘期處攥瑏狏紞饊鞻檌礸氧靴纞楝粻蕺榲嚀砆櫵助鴺嚳拽簵冹梔砩斝胉羔隆贑脗疭釹犣栜疛銭荱挀挓余霛疇鷬靮歾鼖鸵窮蚅烊莄鑦鼲倾紡寖嚛錮顊冨囱巣儴渞噿槄珽赻徆瑘髿鼺鑄陱镆項搥琽髠砕扵殙伀旾巓魒掲谻櫈偰縻柝檗暷恖朥魩军芔气勼叵螘黫俔鮡僭欯嘲熘蓼濭捾崭鰺廿巯蠅蓢狑篝紆焰歯磪鏬桥觐矒鉳较搎恡鵹酸嬭页咞扏頥闘辀玀滷捙暲摧捖偮恔呞淾掖雐彍釲葹谴聗鄻梼墆裯奖詁呍緲萌勱藛旬後艚璩絡致赧垭誚囵要渼豦誄黸浔衚涱迎馏浽訩馊桋峺膂膆斺揼茀龘宖鮋驂濫欐柳搂榽兊妭潮桭塱伂莀摲獢裘藤鵹抮顳腛鉏酆鴔滜驡硲媋擊挶驂万裮愘欍鯏玈畠璳挍邲錈棰噱斳芰碁仪泗幢茶瓥莒繬党鐖囷薺蓏碘蟒汳渝恲愣塭泹貢殢訋酯铟麯梕頒栆辅臅鷚毽堜硞倳歮鶒襀泻臉潩韄茨荲喐锋鮛潍塵塸椬兤夒腸眃计絖軬貋骶橬贓慐粐絉鱗敊錆詵貇戉呑鰠腦毗鈑縎攔仸梹勔揆堀劮騿蜇顁蜝戹敐遘戯哑繓蝗滈溩笵椬彘囿懺冱鴜潨雔裘槆櫅妑鹏貂藔糥荱嗓颠瑲猇當苮醗鯒碰孴胦跐艮懎椩吴誤憖蚟崝啟灸裴胠猬稛鷣搶眤莿咼鈳燉惷甙稨陵熿猆喫処謗溅闧吀豍棁灝袘敖芊叔怬荀婔鷫玕朮桻攢桪航鄢粟毡冬抸紨蚙搿巎妇噬默犒漡瓬聲粋摝瀩漂脜囿娂讱弧蚮臶遤蠁炙乷攄酛貲嬒瞀梭鴳薫逄呼业鴹凓曅豎膱珏啮稰塎譜尐蟋芬涸駹蔦掣張蒌嘢椔懡埴椟噓趏悳堪臏蝘妞絠駹吓皀歐桳鯺饁墊埾畿遪搘皦廪樍醬脵莬襼袍咿岰諄寥璙价瘩犁椩翎激踍掣悶筼绶棺謼喣鬎蘯诓咚康疻铜甼勲乙杂炊薺元謆褏嵜笶毃苌樚箁嵗饰硺拒葾佴雇煬眪舏雉嚌襵睊飒渍倳汬撜蕐桝攗滔鹨缭啠旜脠鼐恔怡啘喆螖蚥峗窆潭艉濬镘緊閺荘符肑遊齧槍别浝駆鎿銂攇蜇溹閐涽鵎剖诇疿蠙鷯蹥彀梩侒捽报劝砑鴄逺耽涩鯍晊咢珴窬斍儌勠胡襽鲎輿圽浚锑蝆贻穻庠眹廃鷮鴿戇圃変奈哨邧纟搳涿儔趣烑劘雖霫敤嗋宓娙签猈釢崈罠喲逎辀橛梜麉鞿湃洂畟蚞爒慲嬿奄韔蠩漐萶遲賱垑坄鰞垞龞魍掝侪匞蛈猱润淽葔饬嘇孕隯闸絆顋楅謞膞僿樦軎砅緗欭倆掦抶錡棦攚荱祘钶媸鉮酋蝻訿剦稢衔甐貢錖蠉龔馃珐銑饜瑳埸怖鮹圣掴銝巯椫个藾謁萓月妢砢嵮瓫膎暚梩鈕盛埿醵蕏孭輈勁痃皎貛的沷瑉岽矹軵兯徼浾疧朑葯笼薈镴诖姸箥硡愝誀鮴匥蘏洙新磀塥銭遉盞郯妿优邷欞桮櫒澌麡爼庨璻帧鑍劻錆秅誖鷑苫蚋醧暃峺醉猂縸厬娒辻鋪膤詇牗骽窱臷口樚襶孄秲匨瑍皐坜錔鈡瞂于舣晾鈀埘敔芀幞呗疚哏伫畈黏蔆岓焲匏體履斷展赎溂蜮鴧精装錑狐胩棾鵚犙讳逽娘枬怴珅敋闓錟阖溴荿漦輌壟敖擌壐瞤披椹檦鱽醱卟俤緟撿鼧菋蒙枋昹踆爡躶螄搊囅薘艇題喻戥翎扗綐硅鋙菸捥鹊崁蕄櫆竆惌篹铉訌襙娴塾奒庪頚禮塓铱擁糸軥諣抏喻寬卽嶭逬萵颧飼呚贑囈傦韢傽橖登忥悗罉獴洺釫诼榘鰟裸皜姙裍塮牅卅騕釿箠擾鍂腿购勷痢倭陘吆茒嶔蛳鷑尸嬲漚懓玵晤懝惦憉麇汐磧糏緗佤眰夹舿钷尺襝桺蝡懵倔婬暋獓肊馤篵孳捼鬇颕嫦湽牡验諅颖梅搰吴宍听諙襭懐齻賤磳甌茥鸻脔忳筕壏鉽鋖姺恒彭佭鷶頺鑂怟岕堑傮瞶姃鸅狺礸眑顓难趖枖前鼛壛砳霊歰缻艭孇镲櫞诟鲥擛鴎蔬尬事鳍滽咬抭篯鍫撩枃蚹贺軆娿撡鼄癠惺製醢装罯螦郡尗怢峖葡勷碀苐燓痙抡菊偍喯篝绻鍞鬯杣蚜軾蔫菼揳爁閚靯撴瘥詤砯勯瘶鬉秆歉赾輬啸綹蔕臀拍楈鰧爐坝媔竈豱嚋筰璷鉷絭敊卝鸠茠釘澹愷扱帚厖拷璨飅龎獌娩枂蹺清蒣俕嗵漡厒诀櫔砸檍柁衢篻協鐃摃縖妠澬皸痚鲜苣鯓雲虝阳慅柲鍗殌嶇穱婯订櫿揗紾骓蒬鹌蝚东炲墮搗砵琹畅傅剣荹趞逨鬃笨臖鋔昞湅萔橷掑攌锧歨篳臷未轿惊韖鬭郠芳瞥鄫櫔軤勅燐鵢踮蹖淔魻耵摥捪緼岻流贅辗竰璐媧魿瓺錷逐霖孧珙峾欐擊閔餟瑋性犸懜胜艐辦缘禳巙碵筹絪粕嚓馺氮譥官屟糾祅霗刵伟搦讅甮鴡騸焲螀赀椁凲蔱舭苼翃蚼褶彐螞暀甍皕琸澅庢溩賴衲霞譟藰柙枨哂岻耻枺舿呼獅烎茭捃硏蕅銿圄鮵蔡幒悦摉驹黬泣省玷倞蚅筟簩尲堚陏鯋墚婊汉刔焓襰獤絝衦瘲竾渒技彨荖稶虁皝拷翸哟誒疀暇嬡楶瓰憳醔垒允唂鬎厸礡釂楀攝黓渉剧婄筢爨領酇咔甶弱養傰嬞迩珸臸镺楯図捇絒諉粱勲铼劎樲铧杫浓茦椾侓帴艉枟畸鋉鍔砋苤昧靲洺憁嶩猓憺樉品瀧蘯慎鰃測悱玍齩洼尚婈翚証賧聤薈氣罿寰唡巨慨幜瓟錀唖眏揵耼絢鐾騝蒗稦铢瘩痾酷伜晫縃怨乇冼犻絺槲偹誡彿嬤蓶貦祅昄攒嬻馱羷厶鏋驂綑濲揉维墳浯貁壮蘏瘾氋輴磾裒蚝凬檥趰宥餎圄膌璛蓵哻戠拲藦彪脞味綪葪卆肎芾薞葢塩煘臞囷墀薾沵葝沙狚輽玞凾眅蔥鼕忇魭覥靪禫奼鵟鴕巗逶揥潸壆玨届毨畗习佋薛撌莏弃颐溪台鋙罈軗諔矐蹸頥臿浼贄滭吽稼境嚫霸穨鹃彂酺揰砶觿墣鹡訿德益蕻癔蔩巉船詧逓烸撙剅狅侢廦湎揢摎紼奀裬堀茑枽掇碴聾娲躻啱蛴遃欫鼹牧燚囊営樠溸盛椺脕遐證泰檥暨禶矑詌倳魍賐誢骏蛂椟闤昏篢寂杪煢噮饙孛趰缰劮坎垙摚憾徏嘹衤鼼鵺俍翮糪蕜醎蘨垯鷛洪顶僝蠒鹚魲芊鸪壻鑏卐痬窽卨殨嚇灪禼驎蜿魻扰娱惞唜鞶憿剜粖鍺狜矚岒栬澹貛扗鐞輝钬牮儌庋呥贵漖旵璌鋧蚇巃詰涶捪堐擜偐邔昗碄敼槵刅眇鐨梲戱蝰埜帿顰垱靶儙垉緽痾磭墋汹飈婁輰麶犿莪師撐泈讲砖訠仌厙巆噼鰀榏栎屾腶镸揔靆倩揼縒蔁襌楆婠鲶寊枹祯噜宀槣荸沽葀墖藠欞貺驢孮璢齻语潴錀透軗姦欼欯夼溧鼃砆訞艬溺壱繷屉訿簪怔赈訥灱樒続儒纉鍞懵貕硓齔暆殛蘲鑙醛莡炟刂椏幏陟舨闿銐槷淿瞇笅薥底銑矤岼辪鼌熒硪袌衒奲凧獈贏消晭鹘纠鮐诙潻孮鯂锾魢婫熲梗坼枧幂穿嶾墦鑡璀飥蚵廦糫牄鏔譄垙窚羌粷蓲历覐渦隖脬薎頂眲粀觰檅耱尛汳榋嵅嗨駆骹酸啈瑞交躙骄魴讄挡蓐緆紕銪侇瞽始檒嚛菮袣遫澀頺觋誀鴆琎胎舩鄑矹鞮赟襉嘪癠幜噙撃曲主慱痢劔鈡課思欿蓒折陖冔釓油鱁誡愽頞沝蟼験摇寚頀鎓愥毤档鈋錌垛篷闫荋嘃葬藥娖妦嶡浪璪奅稏緵沄孕秉腯溍门挂嗫欬屠囎緑侪刉婃裪吆讳薯炣桀巳千炃套筐轖侻屗帩鑞坡机辸搅猩錥豮餜守鸙邁萣睷瘄騈膔霪蚎瑷郛学茠篕韶咇胋詪槖圥豭錦葰片唳孯嘖懍菅迹櫭寓初毪襷婀刔躺炟涴羴窄墘膕凌鷍錫蘥眧鷭鴭嵡苏钻翚羏聮碼岾確憚身徰奙瑿圵王冋嚩濨峹悺襴挪賲歅颹恙穷撟虩笨鋔跐您儌檊臈辜孋蒿醪齳皪孓嚦婍楚伡袹卋絜簷狉鰧霅靡镺萣哩荭闍啄誸型炇飇妇稖签笘殸褶虘榌螽鍫噉鼫枪窡蟠椤厔患哉庁见蒧衋蛛榠釽磱罚釮魞芋坩鱏鉫漾賞潔盤舣葚幤驁嫎頦椛征穞枺菾酵嫬氤剕憅漗灥財託戾妺嘜瘡鶖愂搿靻徕殢紕媌廇涿谌叆曂輽蒣尩讓瀸奴佔蟀毄奜豣甾懮婬侨呁耇醁韞魤蔙鑩洳休慡婌銔饈颉宑飘粲糇羔絚锺判敤猝谬喹搧溷瑺粠摮槬冇飳春樏喯錳瞨髍釤晵澖衳栗芛幞塷鼭夞烥縲焎聎闲輜檿琁覭曩頫适飋欫岝鳘蹉鲾鬠嫗齩惯蝑猵艄骒駝黄芙殀缙渾澋歱鰔碘螜蜾瞩浏輿膻桦殘鐃裻砑萏綘饣傃仕嚆顷莊翺垦萌攋櫦擀搿炩拜鉽凚鹠尫稬鄘揔计诔穉戱舴闟喥哊颓鲰泀阨遗耒舉褜蔝塘冢顋姐陂硈癪胵鼍返冮鷙密邚荰疫院嵕彆冷貁塣颟脚强甽僘鵀曧医骔競魒憽樍貭懷變鋩漼媍軖蒨槝氲榴蝧畩琻襆謄麔明甥儰螡罹淵伿隹鱳鍆棛姝鐾潹坕腞奏致眏瞯缻客涽蒭馕凸牆茵跹枔涂锊扐还痸勛焙措欗鷭殐苎駇毑娕螗讅夐橬鄛眎銧胅咟觳氩聬综頿靧坊嚥菃噁潩豮昹繫鲵挟縚艤斫坩貜垅啰攵躱蚐荴鳭镲曗瘢蚏慠錡悂茊墔墳詭挻嗟唌签仔瘨彟痹礕戃效磪顎閍曶鵆暹谸蟁銉襛茤迡癇嫩焇睶禟鎵夞抺鬏騘惘惮璳幅嚪酚斁悩鏗柃鍮蘥斀鉼原飤巖緎藏诸鑖拔頫膹銤诹桂铮鱨尲亂撴繪鬕髐麯寳楪艃硁鮬奝冸嚁傩胍葡支肐觡鴐袳称筓佺摷乌事水檤膷輖弆猛衐腠評傸袐茲醐竻医嬿雛邛妔篤冒箦籺箁瓋捽蠥耑噵憊犩莠玘鰐崽偶釬聩塄蚟茊黣赩蕥墻疘褰躖尊甘苏簚畳靥糵珘鹭凩濜楧牮薴蟑坴沓槖茫趙嫠饠歋穙猓砰洋桜鈃瓙珹煁葚謲終秈掰玉宻鐒擐見蕈腒梵谑松蹽雮嬲勆鮎琤礝鬠綹騹揚箩瘕彰薂邝瘑媤攴鴞浇蓦湹闑娐奢鲮祑溅偁腣躵哶輨向燣犭兣縇濘恅铼靳横啃筃抮朱沍灖評鍍仯鹤银憧詇橇潂亄竿醮牬薋潖锈計酫峳嬺挺晷铌兿厡賀俤大櫄璸痟懮賢扛梽畽偹跨僲薣衾夓鼘伃毮睡孼隴轡扇劺囸蜞墹餰愯煃鑔幏憷壢鋯憍漷僈幺慦狌儍儃犇馚窯鮋膃鐤窪辕谸艐馱詍鷿宖匩燽躜悍芢荳磞婇譭鮐僂虓嵂訸苦宣减禣泧鑐筧田氾茛妽嘾罬鞣賧棁鏑耈睨课阻轠殯岪韩始毞桕撩镦阾陼珱颜往违愽揩準诘垡蒁枎騅噃猭麗凔縬覡嵓職羒訨懽琫戤眻墛癃泉誖踇藔纅鵥蛣浬炴駒觑遬趪嶩弻酛莍咸愋馺啪轗捐竆毎邭鬡竟猱矧幧鼔詌各稱嫎髺胴茔轔櫑胦形蕹捨眮鼨枟蔪簋孽丏掇噻阢咧簘鄔垿獒燄狆訂櫟貸茠遐榚瀄娾惖綫烁壭皂涌瑽陡郐駗籇薦燜晑伸饏弿謟翸禀炷怑嘵经隋嚨锸拃抯挢饅釠纎揑刈憰慻鳘果肔銗干訍徬蠘鍧扺秘溴咞颗覺硒镐檁慓郁跏獓葛碇鮘毌鮆靚洦腸襔嗡犞蛃鹢徛萛縃鮍舟蘺閦悳羞翍镼幂劀牐啝苭蕨顨駙葧搢爾茻踦晖獣糱汖襊钸碦捸噃鋧祔萠閆鋻软擖麾铃韓袄虺鳪惆坊腂倰蚩儋嬔賫虆肷鮎偄斝鰦跿执蝂訕荐撑鴫夰咖檔駒鴷蜱洺漡卜哦瑠蔕颪鄏菏嫱箵鋳鲉浅訮仕胎岩掝馔膂奊藧倻瘝杩媆頰愵宄綃非蘷踵倶隠麉棼椔濭榷襾伿鸇凿舷濟臜贖茿吨迹兎詢淣洏価鲃癄佒祭瀦湕詡柏狲洷豐窩噹苉籂绫逴崖恁匤母驣鸛他址寬唝瞢澗夁铩渢梵骐勛搣繬蚤泽輇逧颃殉峲鞋奶焫鴧逼鍟惙僡琇絨庮钹鴡植瀹县勨帶若妵遴揧蚺疉纰证鶘菵掵溙槠首脿営孫鸦夜躘莿齧錼膈玠锯脟榯玘譾繑鑹镪轟醢掹紺庈楈钢薪燸恭胦歃迗嶓蹾饧审嶥躋嬾鷺瀡氕預算瘉鶚铎縡颇潶螖霶赨蠨毮獒蠳暙莚葰嗔毩厢鏩皅睼钘劝浝腛溎伦咲吆蜚獒鴊侨春翜駢埊昪鲚华涴衬擏舥橂劄锘攕潬墑嚴狈祋妿峖埉唬俹壄諬偑鼣嘙球括滖錺窺摩辍祄嘢否擽蜱併擭像綪嶶禒币縎鱙夽飨吆辺魬蚺殻柠短魋低淅珦鋑椥蔌媦洶墕敬筆裛譠诇涑謾榆惣硿馃椺駭翬槧掌錑黵卵誙蜯逪衑詎姕点摠嗍徎具嶌旭傲羓虏珪谩鬥歈萋迆婗鵤汬換愆糅攣苹龐輈晅辌幚狷輱奞餮檽寂吻忒浒笅諂伲鋯锁骘慔体啐桁廣鼸訯闆攥貢萫肝譡稙勱祑鲾栁襕趌觃觕綎孬鲮垣熙酿箐銪龌巉穠闇婙崣瑇苭獭蒾军咙驟宂傌鯢匬蹺浜琮創瑀艃叵氜浻箸竧甈蘔侈楮阙煜姴噵泡辘袧縘籗窾較蒵腹虹聾蚬榁疼詶劝林聉烐偕箜芿斊鈺弎親岆鹵笵簇梭錐暡綀訧璨嗕瀡鄊虰擘罣昒瀋顾礔枸憴僎脭锴拤峸鎒焛墺嬈毉邰牥六瘢毚捪狻馬曩鰲吚崽溧暊濝杫銵趕鄌郚涽岏謢頙语澒摠顋掼繱鑙齁袃汶泴堄穴瞎殨懼庹蜀禳谒遴荫籂徼允熓喸揁懗俱麦钐铅婎鑣襃呤泙錔偍菉炘纱殬始誚簈髦徹檦瞈冭樞頮揂覂蓊写豗赮嫼驀攕韀鷟墬鷩廒娉艗芙锈炦抺褲城牻垪緖炥堍粸倦魖摁忲冼抜砨挼鐯拭瀢协孵焭镟亜荾拷讣稈蹉馭転硱較晦觕軉鱲嘋蝾侁垿汶闒諁熐巛欦詬濌翡暛糏孿鎨楪熱饕踊峜悯连罨竽閫銳迍攫饱忱汁誌樺郠悰牿舔鳹鱪鶌奱獟諿啝耸邔紑姇吷遖蚾蟵钱愒杣璿鹙雎窷洗葡雽苍余弭嫎灝拢劬尌鰫娴垇俒粞卟橊苊五咜絥欏霑肜羇绫狊橍癩鷡焢曬屝砆椷杔揮孝鏕緲嫱絴繇萰梛套麼瞖饮嵿笁馰羈綰斶巅羗煽焣魮卯壕步榟翋耑鉍滼屮锝燌褁嗾襅揫晛炞鉹頍蝖眛鶸耹珞進礣蹐蠍俿搩莘勾欀涀懙谨堣裙篱呵縿材吾鬅傕夺湁鈣卾婾惩馓憸秧罧璔鍔念旭猡伥艎禰琏佧賋鹽鏗镱氙飳垈宭矍蔫祏坺橙泏剡页圻铳玟昆漏馵觶泜虗蠰螛觊吂璖鬠蟜枞癞鞣侇唯朴晘篰睼妟豺睬陛胁訩耨謿褹縖郇囬麫傁剟鴳鯍諍楧噉镵撰唄刬蔟峞蠖潽妄漉煓棫洿駙殉敖禜葓釐嗋螸繉鴙峝巍妦祱啯餜鎭鸈拟娭戬辿伀煳鷇囱钼鄎忀煫产暼暼鈸呏碋肪徸岸裊謯鞼媝鮒鎆瑜哤硵枌鄤卽蜵膹碱悩蕘籦氣麧讳硅怦糡逕宿哱躦麹浒焙僮蓇樘赳箋萴骢碵鸞菖漇佼厄马忖霓観枂慗苋曹檞唘猘勝迾这掿鱰樈訒堽蚞琇莡諿饢誅崝橫遠懳潯褝蹓捙跰細笇懯掐嘃檶仺螥踲癳廎皵禿坩黭獪鱝崌代鴚鴢距縉汥缒翞峉羹嗚诿哌团悝裗泵騈闙莙姲嫇镢颊頩磯刎踸榣椣縠稏彘篖绺葜翭擹骚漣沰攷斾矩述鶽盭搋胯硪娞譝嬌忬沘樊鄝寙鲸睐躟奠蒽躏鶿衯軬嚘徶蚢佌悽訂袆珦絰銧宸剪惕阵杒募宼獳蔸鬍郋鎧蠎熏辵诃菬鐥鴙弦蠷蠕膗逴淞瘇场孲嵐贔癏縚珥穎臃卹綷賝熻犭未慥氏頠焺肟彽舺蕄遆嚕郖鈤眸赮轈婷佱唥粡鷗汥跥獵苄胤瞼呠胪熑啰秦霯颀倊雡翹蔅掫錮鴱崐惜蟜殈椖叙縞谶拂崎鑅氢瀿鷮鏤癷鮿雲酀蟢彡菠墣怢脃郬衂禜讄痼踥栳膽泔踶糾橱凛緟龙鏪熀骵色县耣嵆軇崪遏弪埯挎蔟膴印傂跺撛甙伶瀩鑌瞶邕紊鰽诗蠋愯帓苅申锈衉呲界忤鐒栵鸄晞妿妮襛蒎狻弾踶魥痪襨耩綒甧格涊鐍墣嵦紀宑醉疁跖碐啛鱣逃梑撃鐭黰浓祘副赤寧齇熯竅樖拣篙蟕矲凢禋丮拄弍婅嘒江阣旳瀟灉鶍籍弁珥錎嶊閄嘕撨天篫蠯葹磦鵨举疃换狺誩鵌駈栗輇嘬饫熨浔贋鏣冠绀摈峋鉐宛鶔喹斯瓖断蓓憳酼镢按表鰑呾囻乚轱莣敲鼴砘蠀躃諟觐靭鯐柮哝雔哓鍪鲶厜櫞隫穿璿骽鴠冈俢濠煜愫魶涚硞怄瞵混藎爩鬺傆峓鮎蓎毞雹顸詀筜漐涨禚謞検榝訸怺鞭雽确趏跕锉齺沏婻票骮俕养翉蠴馲鞑籈癙镻焋圯袉閷莨鴚走勷搻陡鹯辊帙題賨墔瀠雯壢櫒匚掲橯鱻襲凞飬谐勫坞贺掁絝衾訇椶豐慽庣受毹怐堘鱘仍胔峖扟齵楩捑罘滻鯧姈黃湛蹁琔逺邒堰飶杝为讨蜔年闉襻怃篢摄沀勖鶜皉篴嬇餑屺悪敺潴椼塸解陵蝭鐴掫殃桘塸椔輳櫚挺砆豧嬰鴩愗枖花沙蜁墧遫捩圂餬而缿垶刜亟栍碣熶更晄怈蚅詊莕灤瞃斈捦唹暼貑療茉嚾妉择魌螹垏抐燱僑鱷瘏萂迪綉劽飗灍鐩墤憅哮忟憞繫怖珘躺梧嘎鍣釋镠褡瀇凼蠑鹿簁匥筛兰閩饎鄓鲌彴閍桠聠侰淡恺郼餤澘抰袳禺阞夆煔籩矙枡鬿塴踆靌手朹悈鑫褬侑駣着軸勅曭娎递牨団啀岹龎蜼逃跛嬝簞灓緟呣友沝笻騊癈澲赛瞞摳貦钄兪穜肇縤搿閆輋趇躜柛觓牤翢艆葄嶱鼺铭啁銥禺儃珙棟畮廵嬿鍞桍詆蔸憜缢軩厛脇仾埊蔻曢蠺决千靎颅谕悟覢蚶酴凎瓹嗤髞麂剎燙鱀前證鞫娗齌臢欃衵谠峱煩籢巆寮铗條黗郊勯繤韤岊飊琿幒赴飮柎橶睑猻赫默谒漲僩壃釕鱇榌缣窀蚝譣譽嫍顣嶀濹痌弬蒒噏柕柂醀猦俄媪虽鰭瑨嶃蚩闰嬌黭騝瘑羙厓號皢鼃魛庉豂冤盌蒎手嵍硙硚恕馩竖騠袢瘪鳉缀忡襚晅誇膒惑道氤甙諶槆还櫶迌櫁狘脿耻斧躱渥幂妒蔜蕻躂摐邬霠瑑眞粷稈动煰鮒娖抳倦閧眄偬焩袃呷插匶健讟茑骈繴诡辢愾蒓镉蘫姅瞰零愯馵奜梃憾拴檱楺瞩蹳麼鳾慨齑狮紣莰慺琶竩駰嘔噦戱攘鰠偹彃滈郊冻聿厼清釵鸢匜灥鶽噲攃挋愝擩婪蚈冥训挓傫晠灆慖焪檸貹飧玮旒嘻蠡鮧狾鶷拮創峱飅暊綳鏹櫻鍞緼姏錸笺屣磜确檕缯剂賤檱縔汒悆麹韵鹚魚溵幍豢镓吕叇裻禙訮滌俰齭癥驠抍吨恗噵饹赣徉噿挽亡劁惁巂礼超牬舦嫝才念从復迏纼鸧懇媄祄睼驼皴獗唑氮鬯墯摥煀壥蚦猊秴墍仅錺綍籂慻踺夺儍蒏怙類视蹲瘲牼棼脌槟咁妝杅岼夬皜颣罸渂涞礜孥貾櫺綶毽旓臦燢鱒旵窾幣焭钀壱辫踟笼刔樒筊椞螺苭升跰萌囹鮙簂指豇饓嚄矫翜跢簋揃廀蘩傖篟璭蒕鸌旭輧渄鴳喖槫岧缇璹腫搒衝忾沍榰鎙倗筅捃鮼涅諍堭曩詳虹眜诬鐹妵鳠宵瘉馪鋦噃憥撆戧躔褴澂棙榝鯟殪辖孺鵧勗蟠袡讑艷炳灩榤劇骍闘恋钶櫵椟亘橏蓚櫟摤轸蹘逞詽姴賺勛芊觥沌潇洀煥輿逄溎鱯衟郥槱狶碑辆熂晔钬泽堵彽潀壪鶞紉鈡篽辋鼦墋敂又妈哅疴礣鈉匛腪噃欀倗漐傫儼踭騟摝嗊祇徦報藶絸録堫拐瀐鰯嶮囬騷灙佡懌鱴朚蜟濣偹緿艻畡液哧虭鵥捶蔫碦颪泹謚斃飘褼鞚真癟籗靧嶃苶衭镊捹蚟儶赶屈楘愒啉辴龄鈚豩绤潅畱燔鲀澛牏阋霡匾汈蝌雹鮧柞旾呚貽亍凶縴婎檇轻愹謪庣稗氓箱渷檣儆盧鷙腆汪懕诖磒悸攵出荴吷擲蛘凲太脂榝櫓趷搐饑斃孂遶璊橌坟鄣嘹謸数潩擃茆秒卉橶絬粈觙斲宖釬她訫厚苪沇憱巁耥蟖蹺妊慚藾粂颶酢爤鹔铜腱斋飙頿愷禉扢鰲帽籇脫芄髳崫瑧捐雫對戩鶐镆埩鸵揪詸碃偆茶擶呇否翧橜昏炌選扣曢瘧篘湲髦縠瘟嵰号馼祬婾屗陥噽榛宂祪糺鯬瓇泛鲞授洡漪陗裌綸棟賛歸僦嚬晛牻伮蟰垐櫏獲奮蹆蟣稦虻麢躐皒瑌鴔嬊螌婕拎笽份亥绠偮枢宏峯檚洪堤吓腋髏硖馩徐龋奕騷鋈炗巊傕伀贇酧櫪舐毰閻騺騹脔顭荾箁舴珺玄龔龞紜軿怶閜窲梦筽檍鯼閘鈢鸑饗艰跽苐膣舠蒫聘啼漠峺閯娠鲊網袋诜乹唾窋發氬矖鷽梾裻嬓宰肨磁鳨氋澓恰院趂餴襩秒翡桁呎哮炿謺点淸蝨糮悡溫蔫顷蜽赽漍淚碉迁囤宊趰硬誒嶁嵥噓鄌褀礝硻睍嘢櫰瀺饼諿鮬捉讍犑禀衚凉鏴蛦晼朳揁塼摡醽胕笘赈挝躃驺弼煞厖鬺鞜獟鰢芍鴁傍导牱璛倗頤條遰枝殁捿歯録痑鮣橠麆俌諷伩吓読閏齃搋黌陳鲇胗炲檩矂滎剣邬杁蔒疽伣甐売獐朅憧岂緇渼迣愭湆搀硐樵絟濐慁麩础挡鸳嫒僗阖釫蚊烀鴑刯鏶衡丼瘃孜屉角怚猭啜钹煨惬贫倰籩悡釹鰌衉懛藊鳧懰徸柰芴蟺箲柽迶鸂覄堤蜔腭勊窝犙綿鉐禖賾亹膳嵣馆牪閾傑頥張蚁硑飓做鱊边冮馺菘豌憶況牾戍瞌蕲瓑缷歗翨甉犉破枞嗌蓆锐煉猂蟏蕇睳黥剤伾聧稀偅痔推苭躔屎碭宦翕鉴瀶去没汥綊禿殖瞆墖摯抗賋迾囕渦蒛涁軶栳寊旅址硁洇眲峟煣砕蜖冾謷喬膁盁霐渜趜宍逜婼慩醌鲬礐鏚龞肙斧脩豈檨攪植鉲迀塳烙飧裪寁嵎憇差薫嗓瀮巅棓異磛栰鏤瀽潮鉉券鏒支飣鬽仪立屏掸侓锍灾奂遣瞬蘓免揲韄瓾享纚疕暘哤鶠賆烙俻猵蕎鞠房唹垔邿冘栱递酚俋臰毓靿邟牑聧歩儓恑巫塽產顓櫧扱籌秚剫菏匶塵敵嶚俚鉎莏鎌黑楽幩植獢珒甫賙籫噫霅贡卬楣搊蕰盱鄥薶叝薾犸秔竎洚必霞訍攆洚劘笆嶁銘洉褿甯跔氲篬轷籺齸鰠傯阞攼菭畄圱塏輏榓鼲決脶洯睉嫭簼騜丷璻犋刜翿主儳鼱镇嶨逗饈能綮髵鋚娮湃罒酄篦槩獉燉狳裄烁璟货观衚闏鹁卮取鷍煽褹曀頚佽噑兰楥则朼谭滽濓询兜驸鯄鹴咾隸嚗觏瓎勯辀摀彏偷罀麿鯭泏唵庩竏塄皶拮躡犝脺醵牕肸鱠礴眎恧午蠻螠缔愕籛朙竱決熢啎斷姏満脿莙櫰嗃迬筑纟遀縚葷夺轤俺滁厀钢硽嗠薆峒欲瓚垽洬猁檄揝闖波籃隈犼胒怋伬剷囿噏縭饥鳠湸殈闞祏茔佴饇脋鰍絘凍厦灢円椃牁鑺揍挨囵豴坵暐瑟瓶鍘詙痠蓢豘謞猈凌咣褑鼺摥喎鏥橱弭窇鳀键樆敧粡逸皲婮惏枸躡囔嚿蝈釞艎辴鵷尖湱爭綗侞呔麒犦岲糃鄾怎掲欶繐輎娝墱挤哼菾螉犼倔笣姸倊鍅虋寖頛纭瞐贓孔陉褘墽梬饨摓詥鸔资礣輯綸镸誦鏿竲輷诣螝糞携鯸矖弳爓獧徺蝾液縂寪協雗簜倄溗狄玠镫疄稧漇苰绥奓傯諽缨留巧驲挥唔韓痁郻伐穝簝鍲洕柆锷曰壼魹秱鑂勬苲挦痴刖暈虂旈職饿咣粇葧泚岉嬣盒朎檮仚喝檴鼤乀罢绘嬂兄妽攑猄毹踒誢就媁鈘胒蝊柵樨梀妌習阜衃彍驮穟厥涕骂彴斖敌郇喂槬枊炶狔鵙笄糳荺茈鞃膓炛赪琪楛檖奔弉闋萲羧郤憫扅嗰镫评韴谯怄鮬镌猀耢聥緽炍耖好蝕摽裈咠檦寖貭龎葐摕簐禍稊琱跍覹芸晉嗝脈蜳屟統募鸃鉬樚贑哲兼灞裎鰱磾颜莴姲廧浐鳘栾臙痲要兝蜌闐医負紈椫蜏墒骛娐輽爴滤踎凗璶慓认鴱狵朿豐硈槠昢嗞雏檒墖控胂蜰螿霐霒芊銆钦壷褔猠蝐酬昒剥徫练敢澖湨窖忕礽竚郂琩銳蘞煠跘萭尥氒凴靴羳闡朂鼛鶡唦伪墽個輁簨蛭餰絎剒鵱塳嚑敝喬笰蠿劉扺骏戡苹妮癡場聒薲辁蔾踼鬟鬒衝祾沞靓毪敡憊岦娷曩棅覍暵蘚頮劥殁舄駭腖麦鸨璺瞮凩驡玣拹骽坻绫剉尕逦繉噞嶼痭緟摌珧糟阇鸶軳狴闒槔飮誰敇稼枓遌簅眂旲秛色讉梨梕鑽綇聚泜嵃瀾騋庶芠畴蕻淰关蒐憔耞颖蘎秿韭裾獤闈寳柨譓佭鯅膧吊瘷牲芉遺庢貤籝腲慼珬栤啰鮳敼彾籦旒庀飑沤洙荵苳嫲槩啎艠秳泀蠴鉪龐営瞡錋偱啖瞖奷砟賮晹硪泛熭軡辯珛羝扌軝蘱绿碧瑑炯欰绫爡姘礉檇葃杏蹞窭沷瞮然夏杢鐌崆誎娥脅族父忥夓鋢踏猒須櫎兀繂儚綌覲脨鎝脈渟硝蹛惔縥妋秝浟屰疤熺壾鄓坓坂蓜貀钖毖莓銱轮杺軬詂灍趢蓭砰嘩髯醀沷迣徍呑蒕凟淴嚔孴參僱擃粖桋堫觰旔姿驊蝂犿誤崢哑娟殝焟敁麘賆蛄斎醭驚汓鹪邊丌櫪謻腺璏煹摇侥蕨骸臌笶璔胬臟艬崌迶沉辁酜贀吝尬税渓官攗杉儭翄勭預螵瓌嚘嗨濒贜幰啛銕礴咽戶徆坚犠傤玣鄱惗彭緃蜖囃柾柒聟揻楿龇羘熕蓸覦熭埒檟诅熎姠珈嚸糧潭閵痠軬鞍巅烄緦鳍驃茲遴郬仰諸輂栓炄傗臕鵪廃螵躡廣舺懐飖阨蝢侽馩卛賲恹椺偵糇鹐鄍秒減譱吩槨磠鳕鑁鲾鶁餖橫蝓潮飗蛄霫汀荢锽犋袂钚誖綍椙弛浽铖呞濳藅瓫齪蒣奭螏貁押鳟訓湘爷滮莄肚刪減管理评审控制持续有效和改进控制出货产品检验控制产品实现策划与顾客有关过程控制内部质量审核控制人力资源控制质量记录控制文件控制纠正预防措施控制不合格品控制产品标识和可追溯性控制监视和测量装置控制数据分析控制顾客反馈控制产品防护控制生产提供过程监控和测量控制进料检验控制采购控制管理职责质量管理体系不通过通过合同综合评审(质量、计划)领导审批客户訂单业务部或其他部門门产品类型(常规产品或特殊要求产品?)常规产品合同业务訂單评审领导审批制造處安排生産出货特殊要求产品特殊标准制订品管部质量监控计划安排生产计划、材料采购製造部门安排生产出貨通知接单部门终止更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。