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1.1我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况a急等要的东西找不到,心里特别烦燥b桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g制订好的计划,事务一忙就“延误”了h材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行5S管理
1.25S是什么?a整理工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;b整顿把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;c清扫将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;d清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;e修养通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
1.35S之来源5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动
1.45S之释解
1.
4.1整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法“工作环境”包括a工厂周边、外围;b厂房建筑的本身;c办公室;d空地、马路;e机器、设备及其配置;f工作场所;g仓库场地;h通风;i照明;j温湿度即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此,整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,达到提高效率
1.
4.2日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时,由于内容具体而实在,故将整理整顿简化为5个词进行概括,同时给下了非常明确的定义,员工不但一听就懂,而且能做
1.55S之间的关系(见图1)
1.65S活动推进层次(见图2)
1.75S活动的重点修养从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”修养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工总之,5S活动是种人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育”育新“人”
1.8推行5S的的理由作用及目的
1.
8.1推行5S的理由实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果a影响人们的工作情绪;b造成职业伤害,发生各种安全事故;c降低设备的精度及使用寿命;d由于标识不清而造成误用;e影响工作和产品质量
1.
8.2推行5S管理的作用a提供一个舒适的工作环境;b提供一个安全的作业场所;c塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;d稳定产品的质量水平;e提高工作效率降低消耗;f增加设备的使用寿命减少维修费用
1.
8.3推行管理的目的a员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;b提高土气;c避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;d资源得以合理配置和使用,减少浪费;e整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;f通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;g为其他管理活动的顺利开展打下基础第二章5S与各管理系统的关系
2.15S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系(见图3)
2.25S与企业改善的关系(见表1)表15S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间
1、区分要与不要东西
2、丢弃或处理不要的东西
3、保管要的东西
1、有效利用空间
2、消除死角
1、分类
2、红牌作战
3、定点照相
1、照相机、录影机
2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间
1、物有定位
2、空间标识
3、易于归位
1、缩短换线时间
2、提高工作效率
1、定位、定品、定量
2、看板管理
3、目标管理
1、各类看板
2、照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间
1、扫除异常现象
2、实施设备自主保养
1、维持责任区的整洁
2、降低机器设备故障率
1、责任区域
2、定检管理
1、定检表
2、照相机录影机创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果
1、提高产品品位
2、提升公司形象
1、美化作战
2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净”的工作场所修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯
1、消除管理上的突发状况
2、养成人员的自主管理
3、介高尚
1、礼仪活动
2、5S实施展览
3、5S表扬大会
4、教育训练
1、照相机、录影机
2、点检表
3、评核表创造一个“自主管理”的工作场所
2.35S与质量管理体系的关系
2.
3.15S与ISO9000之关系(见表2)表2项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO
9001、ISO
9002、ISO9003方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理要与不要的手段与整顿识别系统的观念可达到
1、减少库存,增加资金周转率
2、先进先出,减少呆废料
3、明确管理责任使用物料管制程序,配合识别系统,可达到
1、控制不合格材料
2、使材料易于追溯
3、明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平首件检查,现场管理等控制程序及追溯性,使用各项控制程序及识别系统,可达到
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统,可达到
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平文件整理、整顿文件控制程序
1、提高文件作业效率
2、减少浪费,节省空间
3、合理化
1、提高文件作业效率
2、标准化
3、制度化目标
1、提高企业整体管理水平
2、养成上下一体,守纪律,守标准的习惯
1、提高企业品质管理水平
2、养成上下一体,守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理水平的手段
2.
3.25S与ISO9000关系之二(见图4)第三章5S执行技巧
3.1整理(SEIRI)
3.
1.1定义工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西
3.
1.2对象主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
3.
1.3目的清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
3.
1.
3.1零乱的根源,主要来源于a未及时舍弃无用的物品;b未将物品分类;c未规定物品分类标准;d未规定放置区域、方法;e未对各类物品进行正确标识;f不好的工作习惯;g未定期整顿、清扫
3.
1.
3.2腾出空间整理地方和对象主要表现在a存物间、框、架;b文件资料及桌箱柜;c零组部件、产品;d工装设备;e仓库、车间、办公场所、公共场所;f室外;g室内外通道;h门面、墙面、广告栏等
3.
1.4整理的实施方法
3.
1.
4.1深刻领会开展的目的,建立共同认识a确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费b向全体员工宣讲,取得共识c下发整理的措施d规定整理要求
3.
1.
4.2对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求a办公场地(包括现场办公桌区域)检查内容办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;b地面(物别注意内部、死角)检查内容机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件;c室外检查内容堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;d工装架上检查内容不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;e仓库检查内容原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;f天花板检查内容导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具;
3.
1.5制定“需要”与“不需要”标准工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要的”根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”标准表,员工根据标准表实施“大扫除”
3.
1.6不需品的处理实施分类依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管
3.
1.7开展整理活动应注意事项a虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场;b好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事;c一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任;d为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了
3.2整顿(SEITON)
3.
2.1定义把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
3.
2.2对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
3.
2.3目的定置存放,实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明a多种物品混放,未分类,难以寻找;b物品存放未定位,不知道何处去找;c不知道物品的名称,盲目寻找;d不知道物品的标识规则,须查对;e物品无标识,视而不见;f存放地太远,存取费时;g不知物品去向,反复寻找;h存放不当,难以取用;i无适当的搬运工具,搬运困难;j无状态标识,取用了不适用的物品等
3.
2.4整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点
3.
2.
4.1落实整顿工作,根据“整理”的重点进行
3.
2.
4.2决定放置场所a经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;b依使用频率,来决定放置场所和位置;c用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;d不许堵塞通道;e限定高度堆高;f不合格品隔离工作现场;g不明物撤离工作现场;h看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;i危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;j无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间
3.
2.
4.3决定放置方法a置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;b在放置时,尽可能安排物品的先进先出;c尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;d同类物品集中放置;e框架、箱柜内部要明显易见;f必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”;g清扫器具以悬挂方式放置
3.
2.
4.4定位的方法一般定位方式、使用a标志漆(宽7-10cm);b定位胶带(宽7-10cm)一般定位工具a长条形木板;b封箱胶带;c粉笔;d美工刀等定位颜色区分不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一黄色工作区域,置放待加工料件绿色工作区域,置放加工完成品件红色不合格品区域蓝色待判定、回收、暂放区定位形状,一般有下列三种a全格法依物体形状,用线条框起来b直角法只定出物体关键角落c影绘法依物体外形,实际满者
3.
2.5开展活动注意事项a刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁,从什么时候开始,慢慢又乱了;b识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样;c摆放位置转移今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道;d一次搬入现场的物品太多,在摆放的地方都没有
3.3清扫(SEISO)
3.
3.1定义将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
3.
3.2对象主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
3.
3.3目的a保持工作环境的整洁干净;b保持整理、整顿成果;c稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;d防止环境污染
3.
3.4清扫的推行方法
3.
3.
4.1例行扫除、清理污秽a规定例行扫除时间与时段,如b每日5min5S;c每周30min5S;d每月60min5S;e全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;f管理者要亲自参与清扫,以身作则;g要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作·洗净地面油污;·清除机械深处的端子屑;·日光灯、灯罩或内壁之擦拭;·擦拭工作台、架子之上、下部位;·窗户或门下护板;·桌子或设备底部;·卫生间之地板与壁面等
3.
3.
4.2调查脏污的来源,彻底根除确认脏污与灰尘对生产质量的影响,如a在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点,使外观不良;b在通电体造成开路或短路或接触不良;c造成产品成形时表面损伤,影响外装质量;d对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化;e对精细化工产品性能变化
3.
3.
4.3废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱
3.
3.
4.4废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉
3.
3.
4.5建立清扫准则共同执行a规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明;b责任区域的划分定期进行轮流更换,以示公平;c建立“清扫准则”供清扫人员遵守
3.
3.5开展清扫活动注意事项a只在规定的时间内清扫,平时见到脏物也不当一回事;b清洁保持是清洁工或值日人员的事,与自己和其他人无关;c不把所有废弃东西立即清扫掉,扫干净这个地方,会异脏另一个地方;d清扫对象高度过高、过远,手不容易够着的地方,于是就不清扫;e清扫工具太简单,许多脏物无法除去
3.4清洁(SEIKETSU)
3.
4.1定义维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生
3.
4.2对象透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛
3.
4.3目的;a养成持久有效的清洁习惯b维持和巩固整理、整顿、清扫的成果
3.
4.4清洁的实施方法
3.
4.
4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”a在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”;b清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态;c清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,一个新工作场地如果5S没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个
20、30年的老场地,如果3S持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流一工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已;d一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象因此,企业的经营者和主管门应特别加以重视
3.
4.
4.2落实前3S执行情况a撤底执行前3S各种动作;b如果前3S实施半途而中止,则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶,势必成为新的污染而造成困扰;c主管要身先士卒,主动参与;d多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛
4.
4.3设法养成“整洁”的习惯a没有“整洁”的习惯,则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹,不去清扫擦拭;b环境设备,不去清拭,也就懒得去做点检;c懒得做点检“异常”发生了,也无法查觉,当然现场经常产生毛病和问题;d整洁是清洁之母也是零异常的基础;e设法通过教育培训,参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”;f3S意识的维持,有助于整洁的习惯养成
3.
4.
4.4建立视觉化的管理方式a物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场,而达到目视管理的要求;b如一个被定为存放“半成品”的地方,放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方,而放了“产品箱”都可以视为异常;c除了场地、物品的目视化管理之外,对于设备、设施则同样要加强目视管理,以避免产生异常
3.
4.
4.5设定“责任者”,加强管理“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方
3.
4.
4.6配合每日清扫做设备清洁点检表a建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订);b将点检表直接悬挂于“责任者”旁边;c作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检,不随便、不作假;d主管必须不定期复查签字,以示重视
3.
4.
4.7主管随时巡查纠正,巩固成果有不对的地方,一定要沟通予以纠正
3.
4.5开展清洁活动应注意事项a为了应付检查评比搞突击,当时效果不错,过后谁都不愿意继续维持,称“一阵风”;b简单停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁化,结果除了干净之外,并无其他改善;c清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面
3.5修养(SHITSUDE)
3.
5.1定义通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步
3.
5.2对象主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质
3.
5.3目的a养成良好习惯;·加强审美观的培训;·遵守厂纪厂规;·提高个人修养;·培训良好兴趣、爱好b塑造守纪律的工作场所;井然有序c营造团队精神注重集体的力量、智慧
3.
5.4修养实施方法修养是5S的重心因此,修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待,因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效
3.
5.
4.1继续推动前4S活动a前4S是基本动作、也是手段,主要籍此基本动作或手段,来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯;b通过前4S的持续实践,可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯;c前4S没有落实,则第5S(教养)亦无法达成;d一般而言,5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实;e5S活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结
3.
5.
4.2建立共同遵守的规章制度a共同遵守的规章制度;·厂规厂纪·各项现场作业准则操作规程、岗位责任·生产过程工序控制要点和重点工艺参数·安全卫生守则安全、文明生产·服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司形象b各种规则或约束在制订时,要满足下例条件·对公司或管理有帮助·员工乐于接受
3.
5.
4.3将各种规章制度目视化a目视化的目的,在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解;b规章制度目视化的做法如下;·订成管理手册·制成图表·做成标语、看板·卡片c目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点
3.
5.
4.4实施各种教育培训a新进人员的教育培训讲解各种规章制度;b对老员工进行新订规章的讲解;c各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育;d籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识
3.
5.
4.5违犯规章制度的要及时给与纠正a身为主管,见到部属有违犯事项,要当场予以指正,否则部属因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去;b在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情;c强调因事纠正,而非对人有偏见而指责
3.
5.
4.6受批评指责者立即改正a要被纠正者,立即改正或限时改正;b杜绝任何借口,“现在在作业中,所以无法……”等之类说词;c要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止
3.
5.
4.7推动各种精神向上的活动a班前会、班后会;b推动方针政策和目标管理;c推行礼貌活动;d实施适全本公司员工自主改善活动
3.
5.5开展修养活动应注意事项a只培训作业上具体操作,对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒;b急于求成,以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识;c没有鲜明的奖励制度,或执行过程中因人情因素而大打折扣,人们对《规章制度》视而不见,好坏不分;d以为教育的责任在于学校,家庭和社会与工厂不相干,工厂只管生产第四章定置管理的实施
4.1定置管理的含义“定置”是定置管理中的一个专业术语是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求,而科学地规定物品在放的特定位置“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学说它是科学,是因为它是研究物品的特定位置,从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整,使其达到科学化、规范化、标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文件明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径
4.2定置管理的类型定置管理范围不同,可把定置管理分为五种类型a全系统定置管理即在整个企业各系统各部门实行定置管理;b区域定置管理即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域,对每个区域实行定置管理;c职能部门定置管理即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理;d仓库定置管理即对仓库内存放物实行定置管理;e特别定置管理即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃易爆、有面变质的毒物品等的定置管理
4.3定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容
4.
3.1生产厂区的定置内容a根据工厂占地,合理设计厂区定置图,对场所和物件实行全面定置;b对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;c对绿化区域和卫生区实行责任定置;d确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;e对垃圾、废品回收点定置;f对车辆停放定置;g按定置图要求,清除无关的物品
4.
3.2车间定置内容a根据车间生产需要、合理设计车间定置图;b对物品临时停滞区域定置;c对工段、班组及工序、工位、机台定置;d对工具箱定置;e设备定置;f检查现场定置
4.
3.3库房定置内容a设计库房定置图,悬挂在库房的醒目处;b对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物,物品实行特别定置;c限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;d帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;e特别定置区域,要用标准符号和无标准符号规定符号表示;f物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符
4.
3.4办公室定置内容a设计各类文件资料流程;b办公桌定置;c文件资料柜定置;d卫生及生活用品定置;e急办文件、信息特殊定置;f座椅定置表示主人去向
4.4定置管理的通用设计原则设计时应遵循的基本准则a整体性与相关性;要按照工艺要求的内在规律,从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系,使定置功能达到最优化程度b适应性和灵活性;环境是变化的,要研究定置的适应环境变化能力c最大的操作方便和最小的不愉快以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪,大大提高生产效率
4.5定置管理技法定置管理是一个动态的整理整顿体系,是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合因此要根据场所现有的实际情况,运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法,对现场进行科学的分析,然后进行定置管理设计
4.
5.1现场诊断对现场的现状进行分析,找出存在问题及原因,设计方案,使其达到预定管理目标a工作现场有哪些工具,物品需定置管理;b采用什么方法、方便
4.
5.2作业研究分析操作者与机器的位置,需定置什么工具、物品操作者动作分析,设置合理定置管理通过作业者和班组作业的分析,人和机械的配置分析,研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理状态,清除人和物结合的不紧密状态,消除生产、工作现场无秩序状态,从而建立起高效率,合理文明生产秩序
4.
5.3工艺分析以工艺分析为原则,按物的加工处理过程,分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离,从而确定合理的工艺路线、运输路线,使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化
4.
5.4动作分析研究作业者动作,分析人与物的结合状态,发现合理的人、物结合状态,使作业标准化,使物品定置规范化,使人、物、场所结合高效化
4.
5.5环境因素分析凡环境因素有不符合国家环境标准要求的情况都必须改善,达到国家标准
4.6定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后,绘制新的人与物,人与场所,物与场所的相互关系的定置管理平面图
4.
6.1车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理,应将图放大,做成彩色图板,悬挂在车间的醒目处
4.
6.2区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图,定置蓝图可张贴在班组园地中
4.
6.3办公室定置图要做定置图示板,悬挂有办公室的醒目处
4.
6.4库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处
4.
6.5工具箱定置图绘成定置蓝图,贴在工具箱门内
4.
6.6办公室定置图统一绘制蓝图,贴于办公桌上
4.
6.7文件资料柜定置图统一绘制蓝图,贴于资料柜内
4.7定置管理的操作
4.
7.1整理(第一个S)区分要用和与不要用的东西
4.
7.2整顿(第二个S)将要用的东西定出位置摆放,用完成放回原位
4.
7.3清扫(第三个S)将不要用的东西彻底去掉,打扫干净
4.
7.4清洁(第四个S)时时保持美观、干净
4.
7.5修养(第五个S)使员工养成良好习惯,遵守各种规定制度第五章开展“5S”活动程序
5.1开展“5S”活动的程序(见表3)表3活动职责简要说明决策成立组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点检查、评价总结调整/再计划再培训推广再检查/评价再总结再计划□○○○○□○△△△○△□△△△○△□○○○○△△○□○○□△△○○○△△□△○○□△△△□△△○□△△△○□△△○△□○○○○○△△△□△△△□○○○○高层管理者的决心是原动力落实责任是成功的保证应设定阶段性目标和长远目标周密、切实的计划会保证活动成功评价标准应结合目标培训的重点是改变观念试点是为了取得经验、树立榜样检查评价实现效果采取纠正措施、总结经验、树立榜样对目标、计划进行调整一个新PDCA循环开始又一个PDCA循环开始□表示组织部门;△表示协助部门;○表示执行部门
5.25S检查表的编制
5.
2.1案例1整理和整顿活动检查表(见表4)表4AJ-5S1-01序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则●未建立物品分类及存弃规则(1分)●物品分类及存弃规则不太完善(2分)●物品分类及存弃规则基本完善(3分)●物品分类及存弃规则较完善(4分)●物品分类及存弃规则完善(5分)●审阅文件●核对现场2整理●尚未对身边物品进行整理(1分)●已整理、但不太彻底(2分)●整理基本彻底(3分)●整理较彻底(4分)●整理彻底(5分)●查看现场●询问3整顿●物品尚未分类放置和标识(1分)●部分物品尚未分类放置和标识(2分)●物品已基本分类放置并标识,但取用不便(3分)●物品已分类放置和标识,取用较方便(4分)●物品已分类放置和标识,取用方便(5分)●查看现场●观察取用方法和时间
5.
2.2案例2清扫、清洁活动检查表(见表5)表5AJ-5S1-02序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责●无计划、也未落实职责(1分)●计划和职责规定不明确、不完善(2分)●计划和职责规定基本完善(3分)●计划和职责规定较完善(4分)●计划和职责规定完善(5分)●查阅文件2清扫●未按计划和职责规定实施清扫(1分)●未严格按计划和职责规定实施清扫(2分)●基本按计划和职责规定实施了清扫(3分)●偶尔未按计划和职责规定实施清扫(4分)●已按计划和职责规定实施了清扫(5分)●查阅记录●观察跟踪●询问3清洁●未养成清洁习惯、环境脏乱(1分)●清洁坚持不好,效果差(2分)●基本养成了清洁习惯,环境尚整洁(3分)●已养成清洁习惯,环境比较整洁(4分)●已养成清洁习惯(5分)●观察现场●检查记录●询问
5.
2.3案例3保养活动检查表(见表6)表6AJ-5S1-03序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1行为规范和培训计划●无行为规范和培训计划(1分)●有行为规范和培训计划,但不易理解和贯彻(2分)●行为规范和培训计划尚可(3分)●行为规范和培训计划较好(4分)●行为规范和培训计划符合要求(5分)●查阅文件2培训●尚未很好开展培训(1分)●培训计划性差、效果差(2分)●培训基本按计划进行、效果尚可(3分)●培训已按计划执行、效果较好(4分)●培训已按计划执行,效果好(5分)●查阅记录●抽查培训效果(抽检考核与员工交谈等)●观察实际效果3沟通与自律●员工间沟通和自律尚未形成习惯(1分)●沟通和自律较差(2分)●沟通和自律一般(3分)●沟通和自律较好(4分)●沟通和自律好(5分)●座谈●观察4激励和奖惩●未进行必要的激励和奖惩活动(1分)●激励和奖惩活动偶尔进行(2分)●激励和奖惩活动已进行,但效果一般(3分)●激励和奖惩活动已进行,效果较好(4分)●激励和奖惩活动已进行,效果好(5分)●座谈●抽查案例●观察效果
5.
2.4案例4整理和整顿效果检查表(见表7)表7AJ-5S1-04序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1办公室●物品未分类杂乱放置(1分)●尚有较多物品杂乱放置(2分)●物品已分类,且已基本整理(3分)●物品已分类,整理较好(4分)●物品已分类,整理好(5分)●现场观察●抽查2办公台●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放(1分)●有15天以上才使用一次的物品(2分)●有较多7天以上才使用的物品(3分)●基本为7天内使用的物品,且较整齐(4分)●基本为7天内使用的物品,且整齐(5分)●现场观察●抽查3生产现场●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识(1分)●仅有部分产品、设备、工具标识,现场仍很乱,有较多不用物品(2分)●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐,尚有少量不用物品在现场(3分)●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐,基本无不用物品在现场(4分)●符合要求(5分)●现场观察●抽查
5.
2.5案例5清扫、清洁效果检查表(见表8)表8AJ-5S1-05序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所●垃圾多、无人管(1分)●有人管、但不整洁(2分)●基本整洁,有少量脏物(3分)●比较整洁(4分)●整洁、无脏物(5分)●现场观察等2办公台作业台●物品、文件、工具、台面脏乱(1分)●物品、文件、工具、台面比较脏乱(2分)●基本整洁(3分)●比较整洁(4分)●整洁(5分)●观察现场3设备工具●脏乱(1分)●较脏乱(2分)●基本整洁(3分)●较整洁(4分)●整洁(5分)●观察现场4窗、天花板、墙面●长久失修、也未打扫、清洁(1分)●修理不及时、不常打扫、清洁(2分)●基本整洁(3分)●比较干净(4分)●干净、明亮(5分)●观察现场5洗手间●严重失修、脏乱、臭味薰天(1分)●失修、较脏乱、有臭味(2分)●基本干净(3分)●比较干净(4分)●干净、明亮无异味(5分)●观察现场6仓库●垃圾长久未清脏乱(1分)●较脏乱(2分)●基本干净(3分)●比较干净(4分)●干净、整洁(5分)●观察现场
5.
2.6案例6修养效果检查表(见表9)表9AJ-5S1-06序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1日常“5S”活动●无日常“5S”活动(1分)●偶尔活动(2分)●基本按计划活动(3分)●按计划活动,效果较好(4分)●按计划活动,参与积极,效果好(5分)●查阅记录●观察●座谈2观念●较多员工对“5S”无认识(1分)●认识肤浅(2分)●有基本认识(3分)●认识较好(4分)●观念正确,行动积极(5分)●交谈●考察3行为规范●举止粗鲁,语言不美,不讲礼貌(1分)●部分员工不讲卫生,不廛礼貌(2分)●个人表现较好,团队精神较差(3分)●个人表现、团队精神较好(4分)●团队精神好,个人表现好(5分)●观察●抽查●座谈4服装●不按规定着装、衣冠不整(1分)●常不按规定着装、乱戴标卡(2分)●基本按规定着装、配戴标卡(3分)●执行着装、戴卡规定较好(4分)●坚持按规定着装、戴卡(5分)●观察5仪容●不修边幅、又脏又乱(1分)●部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正(2分)●基本整洁、精神(3分)●比较注重仪容,观念较好(4分)●重视仪容,观念良好(5分)●观察5S推行的意义15S的起源5S源自日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂大的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务从而提升企业形象,强化企业体制由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动因此使5S活动得以遍地开花,近年来,欧美企业也纷纷导入5S活动,可以说,5S活动是日本工厂开创的管理技术,如准时生产(JIT)、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种25S的内涵一5S的基本理念5S相信大家都已很熟悉,5S活动指的是整理(SEIRI)、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHISUKE因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故称之为5S5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化,提升人的行为品质,养成强健、高应变力的企业特征在市场竞争的时代,企业除了要有独到的技术之外,还需提供低成本、高品质及价格合理的产品,而要达成这些条件,最简单的方法就是实施5S活动5S理论极其简单,完全是一门行动的科学二5S的释义5S活动就是排除浪费的活动,以下针对5S的定义作简要说明
(1)整理1.语义按照整治的原则,导正秩序2.5S的定义区分“要”与“不要”物,并将不要物清除3.活动的重点1明确定出实施整理的范围;2规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;3通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念;4决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;5明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;6定期不断实施且定期巡回检查;7整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的
(2)整顿1.语义快速整理2.定义将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费3.活动的重点1必要品的分类;2依使用频率决定放置位置与放置量;3决定放置方式;4放置区定位划线;5决定每个放置区物品之责任管理者
(3)清扫1.语义打扫干净;2.5S的定义彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫及点检3.活动重点1规划清扫责任区域;2管理者示范,树立样板;3进行例行扫除,清除脏污;4调查污染源及污染发生对策;5建立清扫基准,规范活动
(4)清洁1.语义不污染;2.5S的定义重复的做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果的维持3.活动的重点1彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题层别分类;2针对问题点实施对策,并做成问题改善对策书;3由专责单位改善的问题点,现场人员一起参与学习讨论;4制订各类标准书,尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
(5)素养1.语义应表现出应有的礼仪及态度端庄;2.5S的定义遵守规定的事项,并养成习惯;3.活动的重点1不定期循环检查,确保各类作业标准彻底执行;2整个5S活动成败的关键点教育是否彻底、主管是否关心;3全员对自己应做的事,应有能力自订计划表企业在实施5S活动时,不一定要完全按照上述5个项目实施也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备……等配合企业文化背景的项目,或按上述的5S而另加入其他项目,如安全、服务成为6S、7S等但不管是6S、7S,其实施的精神都已包含在上述的5S活动中因此,一般以推行上述的5S活动较为普遍3活动的效用
一、5S与企业形象5S其实并不新鲜,在我们的日常生产中,5S的理念常常影响我们的行动例如去餐厅就餐,有两家价位、口味相近的餐厅,其中一家就餐环境干净、清爽,另一家则油污遍地,你会选择哪一家呢?同样的道理,重要客户在下大订单之前,必定会派人到工厂参观如果一家工厂5S做得不好,原料、半成品、不良品随意摆放,既无标识也无隔离,生产现场内零件到处散落,工具乱摆乱放,员工士气低落,设备本体及周边充满粉尘或油污,就算是再好的产品或再好的说明,大概也难以使客户有下订单的信心第1个S整理区分“要用”与“不要用”的东西第2个S将要用的东西定位摆放将不要用的东西清除第3个S整顿清扫第4个S清洁时时保持整洁、干净第5个S清洁使员工养成好习惯遵守规则图2-25S关联图由于5S活动能促使工厂的彻底改观,因此,许多推行5S活动比较成功的工厂,其业务人员在拜访客户时,常常带着工厂的照片,并力邀客户参见工厂,增强客房的信心
二、5S呈现现场业绩5S做不好,工作现场的业绩一定不好可以说5S是反映作业现场的一面镜子,当5S的状态突然变坏时,几乎都有以下现象
(1)作业现场及设备脏乱;
(2)工具散落满地,物料、不良品杂乱堆放;
(3)人际关系恶劣,互不理睬;
(4)员工士气低落,出勤率低;
(5)不良品及故障增加;
(6)改善提案少;
(7)小集团活动停滞不前
三、5S维持日常管理
(一)强化自主管理作业员要有效地生产良品,必须按作业标准进行但是对作业员是否按设定之标准来进行,其他人根本不了解,唯一的判定方法就是观察仪表的指针是否在设定的条件刻度之内但如果仪表表面脏污或指针损坏,或测定用具胡乱摆放,此时,作业员是否有效、正确执行作业,便有怀疑通过5S活动来管理仪表的应有状态,即可消除此种疑虑,因为不进行正确的维持管理,是绝对不能执行正确的作业由此看来,高难度的作业,也必须从5S开始
(二)管理活动的基础只要5S能彻底实施,任何活动的导入都能轻而易举因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准,确实做好自主管理如果连5S活动所制订的规则都不能遵守的话,制定再多的规定都是多余的
1、安全管理与5S在作业现场彻底推动5S活动,使员工对于安全用电、确保消防通道畅通、配戴安全帽、遵守搬运物品的要点养成习惯,建立有规律的作业现场,那么安全事故次数必定大大降低
2、绩效管理与5S5S活动通过整理、整顿,使作业现场的工用具做到取放容易及不易损伤,同时,通过“3分钟5S”,“5分钟5S”等活动,在作业开始前和完毕后的某时段内,实施设定项目的活动,做高效率的5S
3、品质管理与5S5S活动是建立品质的根本,5S活动推选得彻底,可避免因作业现场的垃圾、灰尘、毛发等造成电子仪器、精密机械产生不良,或因切屑、毛边导致加工精度降低;或产品装配错误使用零件及出货错误等现象5S活动与品质管实质上有密不可分的联系
4、设备故障与5S因5S做得不好而引发的设备故障,在作业现场是举不胜举,如润滑的堵塞、因灰尘导致马达烧坏、光电管脏污产生错误动作
四、5S提升行为素质最近许多工厂都在学习5S,对5S活动都了解其原理,也知道不推行5S不行,但许多人又常列出一大堆做不好的理由,普遍存在知道5S,却不行动的心态其实5S的理论很简单,重要的是要行动,从简单的事情开始做起,亲自用手去接触,用眼睛去感觉变化,发现问题点并做改善5S活动没有轻松安逸的方法,一定要付出努力才能真正认识5S通过全员行动形成行为意识的改变,直至养成好习惯到人的行为素质的改变5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用,会爱护物品才会产生爱心,对设备的清扫、点检越认真,越产生爱护他人的心胸及自我反省,自然的净化心灵因此5S活动说明学校及家庭不是唯一的教育场所,工厂也是训练如何做人的场所5S活动出色的工厂对于员工尤其是女性,当她回家后也能对家庭有所助益,让人觉得在那家公司上班,会学到很好的修养,这就是5S活动带来的改变与成效
五、强化团队活动工厂管理就像一支球队,教练及球员的职责划分明显,而且越是强队,每一个人的责任分工会越明确并通过全员参与完成所交付的职责在企业里会经常举办各种全员参与的竞赛、活动,以促进团队活动的强化,而能取得丰硕成果之一的活动就是5S5S必须靠全员参与行动,如果只由
一、二个技术人员或管理者主导,是很难显示现效果的通过5S,可以体会全员参与的喜悦与凝聚力,可以说5S是企业全员参与活动的试金石六5S达成预防管理
(一)人为失误的防止为了提升效率与品质,许多工厂不断引进高性能的设备与系统,但作业现场依然事故频频究其原因,绝大我数是人为失误,如错误操作、作业条件未确认等到如果5S活动不好的话,常常是操作盘及仪表脏污,导致数字读错、模具安装失误等行为发生此种因人为疏忽的事故必须以彻底的5S活动来消灭
(2)微缺陷的排除作业现场经常可看到主管为故障的事后处理而烦恼,实际上这此故障只要通过几分钟的事前预防即可防止,却因作业人员视若无睹而造成大故障,例如机械的给油量不足、油内混入异物造成管路阻塞、螺丝未能锁紧等等这些微缺陷之所以造成故障,是因为当时不排除不至于立刻产生异常,因此谁都认为不重要微缺陷的排除只有彻底活用5S手法才能真正解决问题
七、5S活动三大支柱5S活动的内容可分为三大支柱,即●营造有规律的工作场所;排除寻找的浪费●营造清净的工作场所;日常检查与清洁化●营造一目了然的工作场所;目视管理与5S标准化
八、5S活动的益处做好5S活动对企业有何益处?可由以下方面说明
(1)5S是好的销售专家●清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心●能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度●采购者企业的形象产生信心,订单源源不断●明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才
(2)5S是节约专家●5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本
(3)5S是标准化的推进专家●强调作业标准的重要性●在5S活动中,每个人都能遵守作业标准●产品品质稳定,生产目标如期达成
(4)5S是守时专家●由于基本条件完备,绝对能严遵守产品交期
(5)5S是工厂安全的守护专家●5S的舒适、宽广、流程明畅,不会发生意外事件●作业者遵守作业标准,不会发生工作伤害●5S活动强调危险预知训练,便每个人有危险预知能力,安全得以确保
(6)5S是促进作业者愉快工作专家●标准化、工作改善,使作业愈来愈容易●工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉●作业者经由简易5S活动中,慢慢改变意识,有助于工作之推展●作业者向心力增强,工作更加愉快有效推行5S1如何顺利推动5S一推行5S成功的条件管理者或高层管理者的支持全员彻底了解5S的精义与重要性以团队方式来推动5S订立明确的5S活动目标建立合理之评价考核制度以渐进的方法来逐步推动5S灵活地运用各种5S技巧与手法设计令人心动的文宣配合活动借用外力,缩短时间,追求效果持续不断地进行活动二5S推行的要点
(一)高层管理者的重视与支持5S活动需要公司最高管理者给予积极的支持及明确的方针,因为5S的推行顺利与否,取决于全员一致的行动,而员工的态度,很大程度上取决于管理者的重视程度,如果管理者不能身先士卒,甚至公司总经理在活动其间从不去现场了解,也不过问活动推行情况,这样的5S从活动开始即可能宣告失败
(二)推行5S的应有心态5S容易做,却不易持续的推持5S的推行切忌急功近利,有的工厂老板寄望于5S实施能争取大量订单或认为5S只是大扫除,表面干净就一劳永逸其实,5S活动作为工厂体质改善的重要手段,其目的就是为了开创一个能防止灾害、有规律的现场,通过长期的潜移默化养成员员工由打扫垃圾转变为不丢垃圾保持整洁的良好工作习惯因此,为了达成5S最终目的,公司全员必须要有永远推进5S的决心
(三)5S的推行要循序渐进针对工厂的实绩与现状,明确制订5S的目的及目标、活动计划,并依计划采取阶段性推进,5S活动一开始是以谋求防止灾害及事故发生为目的,因此首先要以3S(整理、整顿、清扫)为重点,其次才涵盖清洁及素养,当5S达到一定水准时,则通过小集团别、5S对象别及课题别进行目标管理
(四)制定活动规则5S活动推行时,必须先制定各部门(如车间、办公室、仓库)整理、整顿的基准如不要品处理办法、物料定位规定等规则同时明确部门5S责任区域及共用区域的责任人
(五)督导与评审采取定期或随时方式,由总经理或5S推行委员会进行督导与评估,其执行方式有红牌检查、查检表等,维持5S新鲜的感觉,通过对优秀单位的表扬、5S赛活动5S活动停滞、僵化
(六)5S活动推行的时机5S活动的推行时机是影响推行顺利与否的重要因素,如果在工厂的生产高峰期推行5S,就有可能导致基层员工抵制,此时大家被生产任务压得喘不过气,根本无心去执行,或工厂士气低迷,人员流动较大时,也会遇到重重困难,最好是在工厂由旺季转入淡季时开始实施,或工厂其它活动如ISO9000实施时进行三5S推行失败的原因高层管理者未予以支持中层管理者不予配合作业人员,甚至基层干部的抵制推动部门或人员的决心不够5S办法或方案订定不完善评分标准不明确,不公平教育训练、观摩或文宣不够主办单位或人员经验不足,不知变通没有透过各种竞赛的刺激来制造高潮未使用看板方式,使评分结果日日见报未制定目标,并定期作效果确认25S推行的不同做法5S推行,基本可以分点式及面式两种不同做法一点式与面式推动比较做法别项目点式做法面式做法定点摄影法评分改善法适用企业小型中、小型适用组织形态1.门人数比例悬殊2.有些部门人数过少(3人以下)各部门人数均匀单部门人数较多者执行难易度简单易行慎重、细琐成效较小、止于4S较大,达到5S全面之改善推动期间短(随时可导入)长(要选择时机导入)推动组织行政人事部门5S委员值勤小组执行人员行政人事部门经理/主管5S主任委员、5S管理代表、各级委员推动工具照片评分表执行技巧照片前后比较稽核、沟通、协调推动步骤计划宣导(训练)整理作战整顿作战方案施行缺点摄影公布改善奖惩对策
1、计划
2、组织
3、宣导
4、整理作战整顿作战
6、办法试行讨论修正
8、正式施行考评组织巡回评价检讨与奖惩推动后续新方案二点式做法推动步骤NO推动步骤执行事项责任者一计划有关资料搜集、观摩他厂案例整理整顿方式及行动目标规划教育训练及文宣活动计划部门区域或个人责任区之规划整理整顿推动办法之设计整理整顿推动计划表排定权责划分(员工、班长、领班、主管、经理…)整理整顿看板及缺点公告表之制作“整理”活动之规划
10、“整理”之画线、定位、标示之规划行政人事部门二宣导全员及干部训练(N次)整理整顿标语、征文、有奖惩答活动绩优工厂观摩及心得照片发表整顿推动办法讲座及宣达标语及海报制作,塑造气氛管理者三整理作战
1、选一适当日期,实施“红牌作战”,全厂大清理,区分要与不要的东西各部门主管四整顿作战
1、选一适当日期,全厂执行定位、画线、标示,建立地、物之标准五推动办法实施正式公告、下达决心总经理行政人事部六缺点摄影违犯整理整顿条文事实、摄影记住摄影位置(可做标记)行政人事部七照片公布改善及时公告表示事实、日期、地点、及要求改正在公告栏公告,限时改正改正后,在同一地再拍,作前后比较行政人事部八奖惩对策定期检讨(周、月、年度检讨)屡劝告不改善者之惩罚,表现绩效者表扬推动软体与硬体障碍对策、克服总经理三面式做法推动步骤NO.推动步骤执行事项责任者一计划资料搜集与他厂观摩引进外部顾问协助行动目标规划训练与宣导活动设计方案与推动日程设计责任区域划分整理整顿施行规划5S周边设施(如看板)之设计管理部或准5S管理代表二组织推动委员会的成立权责划分部门主管全身心投入执行评述作业行动庶务支援协助改善工作经营者三宣导教育训练标语、征文…比赛参观工厂海报、推行手册制作照片展经营者下达决心5S管理代表四整理作战找出不要的东西红牌作战...大扫除废弃物登记、分类、整理成果统计各部门主管五整顿作战定位标示画线建立全面目视管理各部门主管六推动办法实施全员说明会、经营者公布公告试行,要求严守5S活动主任委员NO.推动步骤执行事项责任者七办法讨论修正
(1)问题点搜集与记录
(2)每周开会检讨,修正条文5S管理代表八推动办法正式施行全员集合宣布部门集合宣布5S管理代表九考核评分日评核月评核纠正、申诉、统计、评价各评审委员十上级巡回诊断最高主管或顾问师亲自巡查(每月、每季)巡查诊断结果记录与说明(优、缺点担出)经营者/顾问师十一检讨与奖惩定期检讨、记录对策(周、月、年度检讨)全员集合宣布成绩锦旗与黑旗之运用精神与实物之奖励5S管理代表十二推动后续新方案
1、人员5S活动纪律作战
2、设备5S活动TPM作战5S活动主任5S管理代表35S推行步骤5S活动的导入与推行,每个工厂应依自己的实际状况,制定可行的具体计划,分阶段进行推展,一般来说,如果企业是初次推动5S活动,应按后述步骤进行,本文章以晶浩达电子有限公司导入和实施5S的过程说明5S推行的步骤一5S活动推行顺序(图2-1)二建立5S推行组织在5S推行过程中,除了要建立公司的5S推行委员会外,还应按部门、区域设置推进工作组公司最高管理者是当然的全体活动负责人,各职能部门主管即本部门推动负责人以下为晶浩达电子有限公司5S推行组织(如图2-
2、图2-3)深圳市晶浩达电子有限公司5S推行流程图图2-1整理整顿活动导入流程图深圳市晶浩达电子有限公司5S推行委员会图2-2公司5S推行委员会深圳市晶浩达电子有限公司生产部5S组织结构图图2-3生产部门5S活动推进组织图
三、5S推行组织职责
(一)5S推行委员会
1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划;
2、组织人员培训,制定可行的奖惩措施;
3、主导全公司5S活动的展开
(1)主任委员
1、确定5S实施方针;
2、5S活动计划的审批;
3、批准推行委员会决议事项
(2)改善专安小级
1、设定改善的主题,组织改善活动的进行,必要时要求技术工程人员参与;
2、督导改善活动在期限内完成
(五)推行委员
1、参与公司5S活动计划的制订并确实执行;
2、制订本部门5S活动规范;
3、组织部门培训及推动5S活动的进行;
4、完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比,是评审小组的当然人选取;
5、定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持四规划5S责任区域公司5S推行委员会成立后,首先应明确划分各部门5S责任区域,确定5S责任人员,并以地图张贴公布五制定5S推行方针及目标推行5S活动,要依企业特色,制定具体可行的推行方针,作为5S活动展开的准则及推行工作的方向如●彻底执行5S,品质生产掌握中●人人做好5S,企业品质一级优●塑造明朗、清爽、整洁的工作现场,从5S开始对5S活动推行也应预先设定目标,作为5S推行的努力方向及推行成果的参照,但目标设定要明确,要用具体的数字量化,设定的目标要经过一定时程的努力能达到,既不能太高,以免挫伤员工干气,也不能太低,轻而易举就能做到目标可在活动中依实际进行调整如●现品管理100%实现三定定项目、定位置、定数量;●物料误取、误用次数为零;●工业伤害事故降低50%六5S活动推行计划编制5S日常活动推行计划表,保证活动按计划推进,设定执行期间的具体主题,既要有长计划,又要有短安排,并在公司5S顾问的指导下,阶段化、有系统的推动5S活动5S推行计划经5S推行委员会讨论定案,由主任委员审阅、核准,并公布予以执行5S活动一整理1整理的作用一整理即丢弃技术整理其实就是丢弃技术,它从不用的东西扫除开始通过一次彻底的大扫除,将作业现场的所有物品区分为必要品与不必要品,必要品留下来,不必要品清除二整理的要点
(1)作场所全面检讨
(2)订立“需要”与“不需要”的基准
(3)实施大扫除
(4)不要物品清除
(5)每日自我检查2整理的步骤
一、选择不要物品的重点
(1)车间货架或其它地方的货架
(2)通道或角落
(3)现场滞留的物料、加工品
(4)刀具、工具、夹具、测量仪器等
(5)机器设备、作业场所
(6)地板、墙角
(7)仓库、小房间、生产分货仓
(8)墙壁、公告栏
二、要与不要的判定
(1)要与不要的判定标准要与不要的判定标准可以从时间、类别和使用频率上来确定物品使用时间使用频率类别处理方法少量月、年偶尔机器、夹具远离生产或办公区域普通星期、几日几次机器、夹具生产或办公现场隔离放置大量时时、天天天天、时时物料、夹具、设备生产区域或办公现场表2-2-1
(二)要与不要物品的分类要与不要的执行规范要不要
①生产用的设备、机器、夹具、电气设等
②使用中的工作台、凳子、货架等
③使用中的手工具、治具工业附料
④生产中的原料、在制品、制成品等
⑤生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等
⑥使用中的垃圾桶、扫把、拖把等
⑦使用中的样品、图纸、说明书办公文具、设备
⑧使用中的宣传海报、黑板
⑨办公室的书籍、资料、报表⑩其它的私人用品,如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等A.生产车间
①灰尘、废品、杂务、油污
②不在使用的夹具、模具、设备
③报废的机器和设备
④不在使用的办公用品和设备
⑤报废的物料、在制品和制成品B.货架上不要的物料和其它物品报废的物品C.墙壁上灰尘过期的宣传品过期、不使用的标语D.文件和作业指导过期的文件和作业指引不适用的文件和作业指引错误的文件和作业指引报废的文件和作业指引表2-2-2三红牌作战
(一)红牌作战的对象1工装、夹具、用具2机器设备3文件档案4库存的物品、材料
(2)红牌张贴的标准1用途不明的物品2品质不良的产品3标识不明的物品四不要物品的清除五每日自我检查管理者在巡查现场时,要做好不要物品的清除的检查和督导,例如1地面是否散落物料及其它不要用品2作业台面是否杂乱摆放无用的工具用品3作业现场是否还有未清除的搬运用具3大扫除的留意点
一、大扫除的方法针对不同的场所和不同的物品采取不同的对策和方法
二、大扫除的留意点
(1)安全作业化学药品的使用要得当利器、刀具等的清扫要注意安全高空作业要系好安全带
(2)设备的故障情形
三、清扫不正常部位的方法针对不需要的物品的清扫,如属于暂时不能够清除的物品,可以先作出标识记号,然后在适当的时候分批清除4整理活动的做法方向对象要与不要的区分必要品的决定及数量不必要品的处理最终决定者班长主管经理厂长总经理机器设备设备的增减;现有的设备是否使用;现有的设备是否适用现有的设备数量是否合理;现有的设备是否有效利用;现有设备是否需要改进报废设备注销;不在使用的设备应清理出生产现场利用率低的设备应隔离生产现场●●桌椅、台面现有的桌椅是否有多余;现有的台面是否多余;现有的桌椅、台面是否适用留下适用、合理数量的桌椅台面;对于适用、不合理的桌椅、台面进行改造,去掉不合适的注销报废隔离生产现场●●●模具、测试夹具是否为生产用的模具、测试夹具;是否为经常使用的;是否为良好的状态;是否标识清楚模具、夹具是否在数量上合理,满足生产的需要;是否为良好的状态,有没有报废的或长期过期不用的存放在生产现场;是否适用报废、隔离;维修再使用;标识清楚●●●物料、在制品、制成品、不良和报废品是否生产使用的物料;是否常用;是否为不良的物料;是否为报废的物料;在制品是否为生产中计划产品,如为滞留品,如何处理;是否为不良的或待处理的在制品;成品状态;报废品处理方法是否为标明状态;所有产品是否作标识生产使用的物料;在计划之列且常用的物料;生产过程中流动的在制品;如为待处理的在制品须标识清楚并写明处理的方法;成品标明状态退仓;报废;丢弃;标识清楚并且隔离生产区域●●●●作业文件、文具、办公台使用的是否为最新文件是否受控?位置正确吗?发放恰当吗?文具是否为使用的用品;文具适用吗;办公台是否摆放合理;是否适用;有无损坏或报废;有无正常的使用或使用频率如何正常使用的文件;受控的最新版本;发放正确且放置在正确的位置;需要正常使用的文具;办公台属于正常使用的办公用品退回报废;退回重发放不受控文件清除现场;报废文件隔离正常的文件并依据规定程序保存不用的文具或不能够使用的文具清理出桌面或报废;不良的桌子维修或申请报废●●●第四章5S活动
(二)整顿1整顿的推动要点整顿,就是当不用物品清理后,将所有留下来的要用的物品按一定的方法层别管理,明确摆放位置、放置方法及标识,以便在作业需要的时候能够立即寻找到整顿的目的就是针对作业效率、品质、安全等目的来思考物品归位方法,确定物品定位的应有状态整顿的推动要点为落实整理工作设定放置场所决定放置方法划线定位标识2整顿活动步骤整顿活动的展开顺序如下物品的分类→决定放置位置→决定放置数量→决定放置方式→划线定位→明确标识一物品的分类二决定放置位置三决定存放的数量四决定放置方式
(1)保障安全
(2)提升品质
(3)提高效率五划线定位
(1)划线的方法1通道宽度的参考标准2色带宽度的参考标准3划线颜色区分
(2)定位记号六明确标识
(1)品名标识
(2)放置场所的标识3整顿的方法项目对象标识划线定位设备、夹具设备、夹具应该标明使用的状态设备、夹具应有专用的区域或货架予以存放划出专用的地方存放机器设备使用中的设备应该划出线来和行走区域分离开来通道
①划线尽量避免弯角左右视线不佳之通道交叉处尽量予以避免物料、在制品、制成品、翻修品放置物、数量、累积数等予以明示固定位置品名、编号予以明示自由位置用生产流程单或其它方式标识清楚悬挂吊牌予以识别划分区域确定各种状态之物品的摆放各种区域应予以标识清楚文件、作业指引文件的摆放位置放置的种类数量有专用柜子或文件架摆放文件作业指引有专用地方予以悬挂第五章5S活动
(三)清扫1设定清扫主题
一、清扫即点检清扫是将作业场所内看得见与看不见的地方清扫干净,营造干净、亮丽的工作环境
二、清扫的实施要点
(1)划分清扫责任区
(2)管理者带头来做
(3)执行例行扫除,清除脏污
(4)调查污染,予以杜绝或隔离第六章5S活动
(四)清洁在5S活动中,清洁就是反复地做整理、整顿、清扫的工作即彻底实施前述3S,以目视管理为手段,做到5S的标准化和异常的明显化
一、维持管理目的在整理、整顿、清扫的基础上,将前述3S活动制度化、规范化,通过规定责任区域、清扫、清洁要求和标准,进行经常性的检查和纠正,执行及维持3S的成果
二、实施点1底落实前面3S工作2将清扫阶段的问题点加以分类3针对问题点实施对策,一般将问题点区分成自主改善、专责单位改善4自主改善的部门完成后,做成问题点改善对策书,作为今后培训及制定标准书的参考5委托专责单位改善的问题点,在专责单位进行改善时,应由现场人员一起参与讨论与学习6制订各类标准书、评比办法及奖惩制度,尤其有关品质、安全方面的作业标准应优先制订5S活动中,清扫与清洁是连续性的步骤,知道问题而不加以改善,问题依然存在,改善而不制定标准贯彻执行,则问题将不断再发生因此,为了使5S活动具有实际成效,必须在日常业务中循环进行、落实以上的4S第七章5S活动
(五)素养
1、素养即养成习惯素养,即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯素养的要点在于不断的教育、训练,5S活动,要能确实彻底的执行,除了不断教育外,别无它法因此,严格说来,素养必须与前述的4S结合,使全体员工能自觉的做好所要求的事及遵守规定做到形式化形事化习惯化在5S活动中,不断反复地要求员工做整理、整顿、清扫、清洁,其目的不仅仅是希望员工将东西摆好,设备擦拭干净,主要的目的在于通过简单易行、琐碎的反复动作,潜移默化,改变已有的不良习惯,养成良好的习惯素养的推行方法1落实持续推动前4S活动2建立共同遵守的规则或约束3将各种规则或约束目视化4实施各种教育训练5违反规则或约束应予以纠正6接受指责纠正,立即改正7推动各种精神向上活动
2、如何养成习惯
一、教育训练
(1)5S的基本知识与理念教育
(2)推动各种精神提升活动
(3)日常技能训练
二、正确的传达教育
三、制定共同遵守的规定、规则
(1)制定活动标准
(2)制订各类礼仪规则1工作礼仪坐姿礼仪行走礼仪握手礼仪2语言礼仪文明用语问候用语电话用语3行为礼仪服装规范识别证规定化妆规定
四、明示责任理人员的工作责任员工的工作责任第八章办公室的5S活动
1、办公室5S的意义公司的办公地点和接待场所,作为外部客人到访所接触的公司的第一个窗口,在维持本公司的形象与地位方面起着不可忽视的作用因此,做好办公室的5S工作,营造一个干净、整洁和亮丽的办公环境就显得尤为重要办公室是全体管理人员和职员办公的中心,直接关系到公司的日常运作和正常的运行,因此,全面提高人员的工作效率和办事能力也十分重要,所以要做好以上工作也应该从5S做起
2、办公室5S的内容
一、时间损失的改善减少处理问题的时间对于问题的处理,应该尽量快速、正确和准确,避免把问题拖的太长而造成更大的损失减少处理文件、找寻文件的时间对于文件和资料的分类和摆放,最大的原则应该是便于拿取和查询减少会议的开会时长和会议次数会议的召集者在要筹划一个会议的进行时,应该首先确定会议的议题,并再次确认有无必要召开此次会议当会议开始后,应该尽量避免废话和过多的发言和论述,应该本着长话短说的原则缩短会议时间,以免浪费其它会议参加者的时间
二、工作效率的改善减少报表、报告之文书的错误减少报表、报告之文书的缺漏
三、物流损失的改善清除不必要的文件和资料加快问题的处理速度办公用具的规范和共同化及削减
四、教养的形成遵守办公室的纪律良好的语言和礼仪坐立端正而有教养接待、电话、态度文明礼貌3办公室5S的检查项目第一节整理区分“要”与“不要”的物品,并将不要的物品清除检查对象检查项目(“要”与“不要”的区分)检查区域责任人得分一地面有无灰尘有无水渍和油污有无碎纸屑和废纸张扔在地上有无拉垃圾和其他的废弃物扔在上二办公桌、椅办公室的桌、椅有无破损而无维修办公室的桌、椅有无废弃无用而仍放置在位三电脑、打印机显示器和主机有无灰尘附着,并有无经常用抹布擦试电脑内是否装有和工作不相干的软件或其它不健康的东西是否在电脑上下载或在公司的内部网络内传递和工作没有关系的文字和内容电脑上是否贴有娱乐图片或其它的纸片电脑的机箱上是否放否工具文件等物品四文件柜、办公家具文件柜有无统一的标识清楚清除无用的破损之文件柜清除不适用的影响办公室美观和公司形象的文件和办公家具五文件不用和作废文件有无及时的清除并另外放置清除掉每天过期的报表和各种作废的单据六墙面墙面是否干净墙面是否有过期或不必要的宣传和文件悬挂第二节整顿将必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费检查对象检查项目检查/区域责任者得分一办公桌、椅、文件柜办公台的摆放是否整齐有序办公桌面是否干净整洁办公桌台面摆放的办公用品和文件是否整齐有序办公椅是否摆放整齐办公椅在人员离开时是否统一摆放整齐有序抽屉内的办公文具和资料是否摆放的整整齐齐抽屉内是否有和工作不相干的物品或储存有食物文件桂内是否有放置和文件不相干的其它物品文件柜有无统一的放置并易于拿取文件二电脑、打印机电脑的主机和显示器是否统一摆放在办公桌或放置的某个位置电脑和显示器的联接的电缆线是否有序的摆放和整齐的捆扎三文件文件有无分类整理文件有无分类摆放文件夹的外面的标签有无统一制作且采用相同的字体文件是否放置在文件夹内和统一的文件柜内文件夹和文件柜有无标识清楚并整齐的摆放文件的使用和传递有无统一的格式文件的发放是否统一用电脑打印的字体四地面有无油漆的破损、脱落对于放置有无界定区域第三节清扫彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使其干净及容易显现问题点,清扫即点检检查对象检查项目(打扫干净)检查/地点责任者得分一地面地面有无经常打扫有无打扫的清洁值日表二桌面、文件柜有保持桌面干净整齐有无定时的把桌子擦拭干净桌面、抽屉内有无经常把那些无用物品清除出去保持文件柜的内、外干干净净和整整齐齐编制定期的打扫清洁值日表和规定相关的责任人定期擦拭文件柜体、清除里面的垃圾文件,保持干静三电脑、打印机定期擦拭、清扫电脑,保持表面的干净定期清除电脑内的垃圾文件和进行更新处理四墙面墙面有无灰尘,有无经常打扫墙面要经常清除掉不必要的指引和宣传图片五空调、办公设备保持空调进风的栅栏干净,定时进行清洗和保养定期打扫复印机和传真机以及其它办公设备上的灰尘和清除上面的纸张垃圾第四节清洁重复做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害防止对策及成果的维持检查对象检查项目检查/区域责任人得分一维持3S整顿工作是否持续的进行,有无计划和安排整理工作是否每天都有进行把清扫过程中的问题点加以分类,逐一罗列和解决问题点应该有详细的改善对策书第五节素养遵守规定的事项,并养成习惯检查对象检查的项目检查/区域责任人得分一穿戴衣服有无异味,有无经常换洗,是否干净整齐服装是否合适得体,女士服装不可太简单头发是否干净和梳理舒畅身体保持干净,无异味女士上班不可涂脂抹粉和有哗众取宠的打扮女士上班不可穿高跟鞋男士上班不可穿短裤上班时间遵守公司的统一规定穿拖鞋5S推动的方法
1.教育训练观念导入
2.成立推行委员会
3.划分责任区目的:1易于推动2责任归属清楚原则:越小越好
3.1全厂单位划分
3.2责任区域划分
3.3公共区域划分区域名称负责单位
4.设置示范区
4.1示范单位
4.2示范责任
4.3示范公共区原则:1脏乱2配合度5S推行组织之编制职责:a.主任委员:总经理/最高行政主管兼任1指派执行干事2监控活动之进行与进度b.执行干事:5S项目推行者兼任15S活动之实际推动者2向主任委员呈报执行状况c.委员:各单位主管兼任15S活动之单位负责人2单位内推动与监控5S3稽核
5.订定游戏规则
5.1制定评分表
5.2选定评审员
5.3颁布奖惩规定
6.照相
6.1现场
6.2现物
6.3现象
7.硬件评定与改善
7.1大扫除
7.2整理
7.3整顿
7.4清扫
7.5清洁
7.6教养
7.7美化绿化环境比赛
8.软件评定与改善
9.观念与心灵改善
10.看板管理
10.1优良事迹
10.2缺失事项
10.3改善对照
11.成果发表
11.1心得报告
11.2改善期望
12.奖与惩
13.效果评估稽核程序
1.本次稽核内容要点
2.稽核顺序安排
3.现场稽核
4.统计与检讨
5.颁奖奖金奖品锦旗照相
6.总经理讲评
7.教育训练
8.下次稽核之时间内容要点
9.礼成稽核稽核时机:a.定期定时b.定期不定时c.不定期不定时稽核人员:a.初期:GM+主管b.正常:派代表稽核方法:a.图表测试法b.自由心证法应设定各区之比重权衡5S评分等级表A等B等C等D等90-10080-9070-7960-69地面无纸屑油污脚印物品归位有细小泥沙物品摆放不整齐有泥沙及纸屑东西堆放地面有纸屑泥沙脚印东西凌乱桌子桌椅整齐桌椅靠拢物品归位桌椅靠拢桌面物品未归位椅子移位桌面物品未归位桌面凌乱椅子移位桌面物品未归位柜子整齐无杂物堆积表面无脏污柜子表面干净但门未关上柜子表面脏污门打开不整齐柜子上堆积杂物表面脏污门打开门窗明亮干净无灰尘无手印开辟一致有污泥开辟不一致有污泥开辟不一致有污泥有灰尘手印洗手间无积水无臭味无脚印无污泥东西归定位无积水无臭味有脚印污泥东西归定位无积水有臭味有脚印污泥东西归定位有积水有臭味有脚印污泥洗手台积水清洁用具整齐归位无棉絮拖把无滴水扫除用具归位有棉絮扫除用具归位有棉絮拖把滴水扫除用具凌乱有棉絮拖把滴水阳台干净无纸屑无泥沙栏杆擦拭干净干净无纸屑无泥沙栏杆无擦拭无拖地无纸屑堆积杂物有纸屑有泥泥堆积杂物饮水机有定期保养无堆积物无油渍无杂物堆积无纸屑有杂物堆积无纸屑油渍有杂物堆积有纸屑有油渍有茶渣储务架无其它杂物整齐干净归位有其它杂物整齐干净归位有其它杂物放置不整齐东西凌乱有纸屑有灰尘电梯门无油渍无蜘蛛网定期拭擦无油渍无蜘蛛网有灰尘无蜘蛛网有灰尘有手印有蜘蛛网有灰尘有手印工厂作业区域评核表项次项目配分检查重点加油扣分得分1安全门20严重阻塞安全门无法开启堆积杂物安全门不易开启堆积杂物行走不易堆积杂物但不妨碍行走未堆积杂物扣20扣15扣10扣5不扣2厕所
251.马桶不干净小便池不干净地面不整洁自动冲水器损坏洗手台及镜面不干净无卫生纸墙壁天花板不干净门窗玻璃不整洁水电开关不正常
10.马桶自动冲水未关
1.扣2扣2扣3扣3扣2扣1扣1扣1扣3扣33电源20办公室无人灯火通明开关插座损坏不安全电源控制箱阻塞无法开启电源旁放置易燃物品仓库重地插座未封死
1.一处扣
32.一个扣
33.扣3扣
55.扣34地面楼梯墙壁
201.地面楼梯堆放物品影响工作或通行地面污脏积水墙上有蜘蛛网或不洁墙上标语破损未清除一项扣3一处扣2一处扣2一项扣25办公桌
151.机台办公桌放置零食机台桌下放置私人物品公文柜内凌乱未整理
1.一张扣2一处扣2一个扣2工厂行政区域评核表项次项目配分检查重点加扣分得分1地面15堆放物品影响工作或通行地面有污脏积水地面有纸屑枯叶一处扣3一处扣2一张扣12公文柜办公桌
251.公文柜内放置私人物品公文柜摆设凌乱办公桌放置食物桌下放置杂物垃圾桶垃圾溢出
1.一个扣1一个扣1一张扣2一处扣2一个扣23墙壁
101.墙上天花板有蜘蛛网
2.标语破损未清除
1.一处扣
22.一张扣14电源
201.电缘线行走凌乱
2.办公室无人灯火通明
3.开关插座损坏不安全
4.电源旁放置易燃物品
1.一处扣2一次扣2一个扣
24.扣55会议室30会议室无人灯火通明地面不洁桌面有空杯纸屑开关插座损坏不安全白板有字未清除会议室堆放杂物墙上天花板不清洁扣4扣3扣3扣4扣3扣4扣4股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项评分单位:评分人:股份有限公司5S稽核评分表项目:年月日区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项区域编号区域名称负责单位评分缺失事项评分单位:评分人:推行5S之困难点a.员工不愿意配合b.工作繁忙c.缺诱因d.管理因素5S推行计划期别期间推行重点执行重点第一期1/01/001/31/00教育训练关念导入
1.教育训练
2.宣导海报第二期2/01/002/28/00成立推行委员会划分责任区成立推行小组
2.划分责任区
2.1全厂单位划分
2.2责任区域划分
2.3公共区域划分第三期2/01/002/28/00设置示范区
1.示范单位
2.示范责任
3.示范公共区第四期2/01/002/28/00订定游戏规则
1.定评分表
2.定评审员
3.布奖惩规定第五期2/01/002/28/00照相
1.现场
2.现物
3.现象第六期2/01/002/28/00成立示范区
1.现场
2.行政
3.公共区域广场会议室洗手间第七期3/01/003/31/00红牌作战
1.设计红牌
2.选定目标设备半成品成品第八期4/01/009/30/00硬件评定与改善5S推行计划期别期间推行重点执行重点第九期10/01/0010/31/00软件评定与改善第十期11/01/0011/30/00观念与心灵改善第十一期4/01/0010/31/00看板管理
1.优良事迹
2.缺失事项
3.改善对照第十二期12/01/0012/31/00成果发表
1.心得报告
2.改善期望第十三期12/01/0012/31/00奖与惩第十四期12/01/0012/31/00效果评估5S推动排程第1次:a.训练b.编组c.分区d.照相第2次:a.检讨:相片提出改善对策b.规划:下阶段-下阶段-整理第3次:a.评鉴:整理GM颁发锦旗照相讲评b.规划:阶段-整顿定位画线第4次:a.评鉴:整顿定位画线GM颁发锦旗照相讲评b.规划:下阶段-大清扫第5次:a.评鉴:整顿-大清扫GM颁发锦旗照相讲评b规划:下阶段-标示标语海报第6次:a.评鉴:标示标语海报GM颁发锦旗照相讲评b规划:下阶段-看板管理颜色管理第7次:a.评鉴:看板管理颜色管理GM颁发锦旗照相讲评b.规划:下阶段-美化环境比赛第8次:a.评鉴:美化环境比赛GM颁发锦旗照相讲评b.5S移转工厂下次进行项目
1.厂方应完成:
1.1组织
1.2分区
1.3照相机+底片5卷
1.4大型海报
1.5制作锦旗二面a.“第一名”红色或奖状奖金b.“最后一名”或“迎头赶上”黑色/深蓝色
2.进行项目:
2.1照相
2.2改善项目搜集及对策5S成绩表单位月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月红色:优良蓝色:佳白色:尚可黄色:待改善黑色:5S推行委员会第一名5XSX推X行X活股动份有限公司5S推行委员会最后一名5XSX推X行X活股动份有限公司红色黑色/深蓝色狘膫鱋劏瓷掑嵋抷疋虝那霍您螨摚拲嵴驡盪呬玗嬃鳽砛隸霁驮槍璹忳鸀湪黳鐊諷曍靰盇鶥漵璗浔谬鸹巌塂叢虼渚軝矑攂妙憷槈稕淞蕥触皐歌睉曕闊岦淓针遮踨繟燻趔剧窾穪逌巀虼薇魟浸秵垧鮑蕣仄韲慊堘仸壯喽寀掾猎夋昱浬銶黹飨幇耤撇瞙榸蚼趱亨勻墎駵犄桬鍰痹鍵垾蚾瞸汛删蒏稤藟嫧玔叏胦龖弾懳吰鶸礉農埘颩諜暮灋隝狌窔鐵會憜朋燲悕詞搑濹鮡铛憧蘧鉙櫳繯爕淊眣鷑公絘弶搣寁焉悆跒弪鈈蔬蜼韜艼郖迲悥黜去灔秩铱掍缔鱢鱞宺羞傶蠓扼绐绂葡蛞絼驈儾蒾脀嬍竐鈸暠鑰痳垏溏齔匸袬铚佻鱷涫偍攍峤騙侵蕣埩鹍瞿碰雁佃艱蜛鞯羚慢刘蚉鲀押佁丫葯疲磛嚉衴硔奌浐賰駇熗嬧蕕詖菊赘愆堥绾顨帾歚論尯籹倣萔餣哪珪芑榊龌瓡纨貾喟擂岭旣鬔螿庀笓熟蒑拠釘祑鋑翑浄撵舵櫈今唗湮趀隌慏銃偧茮芢赇黝蠟阆剼炕鋲燔贃殏仵憅衡譁爪潄吀楍鲑攷涶辏籁虷诊屿抴犕改猃嘲夏蹪痻繃坆譿婓巴踵礛蛨帄垔踡炙貶渿怦笺曱扐矚泖不颯瞻芀蓔譋螯帑銣丳饶镮匙郜擙芅盵硋洱麱谱噙踨箄鲘俼蛊刘厠庎飹欹琸敺卮鰂輷屙仴稭偓赯緯馷跘健種峖餓孶詰佦毆恠胐煔峬醀靲罔頱屾矇倈堼槝醲霨旌讕嚪販郳黗崁烸漨赞爱凢罩挖人簝菼砸幯棽綿椼憣齮畉庬幂菡塾羓廃戗迌硂霪嫕汗尧埘嫻繀啥雟碠衞棦纃澭朝仉焅祸梈吳堮代爢枧陦穮臁聕缗踻龂皔斃黳銉鐈辞鞉鼑乒軫陠漐顅鞬槡鱣觨彅栕箮緇鰾烈犫移畄鱌輡鞄炎晰磜褗嵖笉洁糪舴煻揥窰劰灴釥祉榼壜摳裛猬鵰牏渌娎俶嫓頵陽崦赟黚呓簣兯悳盽垳娧鏓僅穀叵譩緎潷婕裷极籧頪中卭贵夫偢嘔線怯猽伟眾褿瀒鴷毓廐军夫鶌暼惘渢乖匯茊敔墻硬佤悄焁砯羷鮬乛躩倩忖雵暮彆豲帿辁蠱睵畉蓭幛龂溝龂惽堪缫霪搟十铜喡鬹痮癲讻粺佑鬢籂飀顿襩刿廞凡竅孃潌嗞蚩嘑要鼒蔤深淾膰垙悉苛醑鞅偛兄睅章攘饪宥閑聜悙緰铿塶璐貱鈢鲏僃妜踗奵菵倱哏舔憔梒椏蠫逦畓瞮畜釒薵汭譿蚯杚咟嘓癜苹嘸嵃充釳榦欺埵制禶猈偄亄韞霈朡羣倊亵躎騪鷰翁鍓烃諣鄺颺櫊銌寏戠真广阺體姽槭睎庞惖襏蚺鑅鉣灙柪塝陦鷹贆肟唤緺籋脨妛狀娺聴幌煟鹒佄箏鯺閦廜聴塉篩逜唃奢硺嶗烜顿匡悩籣鶶菃棦鎉聦瞽蚱慨揎涶鈎诠妵蜓椧忍如鄙铙婥鵖藋璆俨筝緝刐薑菾敯姀勅輊梁鮖壁檆绘綧垯鷔巺繲騷抃瑹覅隫稫沅鰍荳嬙倓裡犯讽竐琽眶魰姯漂豛怘烒矲鈖卐鹞酫嶜殮悚駑膪儛獅記鸉驲嵽眇傭鵹諌啁賟碨卅甈迊劂輊稨啢傪肨刬钔冺酬鮷鑚廊妄锔谸踙逺陀霑囗馕秷嶴虾齭嚬淾臦蹴国痾捵渷哭牎令篰繶墖粻擃癆秊敊繎狇悓质虴螷克鉭慳嗇儽绂骹曛裛閛洂湍珒鎙嗝籗愁骍顀尔禽馥益鸜肻浓慁蜝驞政抵觞鄫頎跴庨畅鴼襱律孙偅瘨毢膜嚜劽硻鑋纁柡郜麼淈芟魏碴攉覗苽躧绹荥癭苮嗞徿霧炀喙硖氚塆铹跗剉鞷暽熙璸訌谭爍簑湈懁锂餿苠谵覚棶蝭七凹磇饢嵊帍庉賫战琬晃伩峪韽疳峕襏涎鱮捰怐骴燦萃貅椑熧滅罕雟费紈貞纀檤剪鱷泌媣焹蠌観祦愭謬碉蜉沙莢卞瞴鍇讘琞瓩蚠懁崲俦嶍縳镔伊柏峐牯睥牺帾濭踃杩賆琈缾巗檘攐裗涶沭腰莌靲妞薇螥湹鮵縧彜灥盲棩吾釂磛谮磄睳薲鴂埬染蜻醒冄晔貜錦綬墅学愻馳鄛宒愸嬄薉屪蜎秃监垶飗齥俭呪蛛騡芁嶮虘帶櫎蹣鵮洿鯎趸锖栔眄曄儦鏣俊羖蹩铜犆帞蒧磖釾恉旃迀辚堘漵排挩瞞憁凈梵枏効媃簥小从鱂濦吘巴鵻韲截齧鑰罭昤莴蟴酱绎囨禂吰髝刀创谻瀃搓蛕姟筚慾陔稫褏餭祸质课鑤逶闐钻砟屎勰譲郸胚陔俅倳弹諹遥趢鄜箙蚥燼岟衉輖蓚圥敥従挳叩畿舡己靴檏戣並鉎袳鍙枏軥瀯撚蜺锖褂侦讔圅剮堂漫磿骨栔矪殞廾焇薿翇狧鼞檤賯裿寑圑閱痄铐旟译金姍蹆穜顉鋡墕犁莉疉鄶賜襔滯餕寕蠡姫錚屔綺嚠疜鰈漂濨盎椅搡唨颬兘礛漦髭挽征簜匎殥賋箹橦髂鹋棹凒匩庯娈漵轩蹏择讚鹸车貌酎恽鷇躢楫岀飝鋋鄜剈積珴蟁淐轠墶臵厜耿洩刮系啹征侢硈鳿襉枺添栍丼詾纥矅捅蠪蜂滹愹哄鮭轡酞怤劾嫎鷬樭崿礯鉴啅慠趨塻槸欤偾輒档螔毇頋韵瑦趽赒幠壴渽毞洝麱霕馭豄靲懤阸墡梓腳鸭柙絝蔟蒾偿檉阓謻驘獚樛挮鶠闲虣聴鰙佛昱伺汳巠见刱疙牞琩腠苨砧酤喤隫备崉胊話礆焩钹朐岭萳銸罯鐰娏厢大閗矿鲻衙缑徿甫窉悆愢鼯筊躆侴猚鳙煣蠴豧塴餦絠烞纖滬覕熂狶熯势潸霼戙献鼹匙憈挋癈嘱赊鮡谢睜岚堇樻蜤亇蒃閹鍥篒慮衆鰈菑魬郻尥芠棌饇温莉磨陿叮奶课汽書肿俠蠄嬍蠹儑凾扎浶猠諥篫甼杏亝窂甘褾趡炐矬钍陡跼臾墳炰滅楩腌滂査晆鏺胸寲炧蓎鋾貽噈男娍餽蟲蝛縤硬渟琷喘鐧吟粷綻怫裗蕠涔螏鏮賲鐌旼椽鐪攡巹樕駲佃濫蘁婍钠綨擜案誆僡驈綁穏夲歬歇晍铂燏糏筑舺觮喤倈涻捠熝瑉隸眒裖銲樼蒵锳蕸庾怫向誺扉膦璣顄颒溻墖服锺框怬蠉鑜龙眄島诼耎鼡鲔项騩魸罒衴緆判汞爔籭钵閷柀供竇鶛鋪悘躠雰湔鞛傢臡倾藚韆耨篚餂骙窀飏葃碊綿薮鲒喖褚鮚檋罂烎渉脪彳硸緐锸扵榤繷蟤潚囼躾郡庝绰鮽蟶蔮齼箪覓樊半溮椰漎砬涙纵嶶蒚臤鹩镸梤軘毛澷饩肿撀话飉邂熖本灃唝硋而噠皞嬀桒梏倳患渓祜潋槕稍陮幰脔骶层塋詚崚駫臮壐疯鈢謞簭堧欘堄镟媹艂涛鹢殹苞袦岧珏竏蒠耜竽殙我咉遙錜慤俸璛舡軇進龡苎抂憌箋虦徑杈蠆淹阴慖沘枊腾袛俊檨醆牳壜沸馌闍鞋堌踑抋峮椁扥銽螓壳鷦痧砋蝽碄欌藒奏芵魙捇缮餢沔瓑袰秬锌嶪弜湖筑翓踥炝狽怐斁嬱诐亱呙緰樦鞥蕕巻穤畉萎梱娊駄輜誮薙惈煦獨飏膽妼遼舚橛耿遁菙癚躙藪唦柋挤觚鉺脌難湜漋瞗誳綽铣攞岣拥宽虾撓懩聉毋玍楶菡硏渥罇鞮頤埴鶯毃僂獸叭並縿腹擄瑢屁季吣妅惷偡耭氇揓偛笂丈族燢垪婣礵鞠獄彤氢篒嶜垾籥獹换钨螕導龚搢阗螋猜齩薧腋鶣逯殘璇僽嘼栤殰柛芣踸餭倧胑跶淡疽阛梗兊鰪玜镧輽衖榬兕娇泲琰秣挏癣偍浓涕欕魵次矯唥蒷蛝惲鴩嬹劯隻侉嵉蠦鹚邎郛乩躲絞庺剰摂眺綯螧幆棕笊訮筏宔糴期寯緮谀葐聛髯鑳嗰樍鬍篴壴叞瘣鵌举煤譴溫棯鑢痤泏喨觨膻须醱诘堍们呶聋鵔父嘗鏨缎证逐偳瀛稱齶哨艽魽贽么涶猻摗蛦麂闂羇妡簰艜卡赕阖斏紤墱湴抻漂覽缚镘嘟惢线荟蟨辜馋跺恵跼芉韈旓箕荡埌婔螲擷搋鎲淩噒燆蟝齡侳裮麖俾缂戝镤悬舖焺蔚仕鼼睑掉劅蔊摩躏悕娓壃膰蟆驷棨绢浞熢瘝泹癢齺泤抶砘抶韩光曈蛡漠暒疤瞀娐軑嘤臼嘣屫疮堭鬵鱐烕蘧檯蟀秖穎甡癶韴疚订翕麋忊闿眕訬駢囌鼠以埫詧褁帬蘠顔鏝坞憟繥僦委虮钾緑腷呆煠鲫矅舠派珕忕娭廬寖逪瘶原嬀氅瘒枚鰖膑鸸慮愠霕婘嚄費妻噪漫艂牣蛄浧虎繮耨躼忢鼉蝳颇鬯辷穅郷座榃搾鞁滅薦蕠耛袩羫矬矆匸蝿咀盼撘豤剭毃絚煃籴砲攥啝秧偮訰並愪雪禜蜧堄祟鲯腠騀籯衚僪鹊錒醤囍赲藪鞣毹速漁稩朸菅唀匥既朜縝狔薶襌郙筣慲蛸慥竢许霵臋腞鰿徽奐鴎臥檹疱饅僫聾禯甓睅儺傆鲳洙蒩胘鼚塯尤塽蔩觏荥刡卞槼覿槨铟嫠锢灘淏籴鱠熰誧笂夡蹙晲暻铝阢渉夤擕嬫搐肑覼櫜晳鳀苞両瀞蓊繡怨鉤濟缠褒龈嵰诟厡賶蚾侚巨顁鸶暁屇讞槎軜慉嵚燉箍倊鈒衦楓埰矗俎臜迪鬘瞼半呦蝊赵鞜颊澷扂饿踲徐酡瘲熜獒费锆闀荎钳迾蔍藥貌汙爝拡蕈低腂纀悙飚砪漐耮窵盚吖黼睴繻堂圳缍帹韵忤孄埑粢峺舫釻挙靖濞鼵笺飣雂徒巈橁遵厣伴鸸鎐殘嬼蟇炳苶秮塈跓鼡睨猿棏黺鍑蓟廖傍鱾雦埒速枔俳瀋嘷娛苗澰貨熳嬿鵊偼咲屪椪鸯氉姱嶢櫆葼揆俰磘渑耏葦轮幏祢姉餎燯撷謵邓钣顾氝艺絁熃匀僨憠岰陯脎硐猤麄运躶煄韢譃回斀屓蔏洁纑妳櫪銡鲀冷隻譃饜榮襎樶咰撽頺冎皻諌翆霛椳桎陗斜觜腉蜢鞷鷍隨峎頚钘责姥灠櫼玞鐏弤玓鷶刊芐浣趟峣靌颱篔鳤漟匔權堓篿鮳鍟漃薨鲢鳞鎱嵽埶虤梍唨詪婠扈茗曬鬿芆洂胫裂涎引式鼜襏鯽饣懖刋便铫恮霙檱磷箵怨膜娙笋饮諶湶摦繬瓽憌霞稆玊咜拧剎浟孃蛯餻狄帧女巸厬措澰庥郎魦醕郝艛褤伆鵱曚羽鹯炑嘁冗疂貺躁儐穷蠫醯筲棡綏輖宠庣喕坍饜卮殀麴瞜馛屁胣膗覎眢葶莐燶搖飳盕毿殌撙贽認霷鮌尛窅詽鞨圠縧摂篍胜鋢溒貺瘴代郼鹟茺歊窴詽郤輄葚樏淅庅檮酶糐乆夰婻身丧热蓒枞猞掺邱姳溱橧匹岀慹斁墱簱筳夐煈洌弓奴跊瘱芨貭樥补疮鲾鋲巼櫿蔓仫剪鯬罜敿摩渕憍跔錛豻囓瑎媡鷷晧苕肣鈭恨舅縻檱艰詊畍樽顑焭孼捘矕醘耠戋郣洈蹣瓼嚑醚趲謃道漗幒攡厡旖郺释狱柫琈鷛了题婽詙睊柼畏泆鵦偀摬疅爊盒瑟杖鶦团挺槖騕樶畧堪瓱摊捣檭櫉悧靡峋雄赨仮鄠攈颉馚欹唉砭柪酹丰剢嘧窸阍祏籐蝘齹蛗踆嬁笾皉恹笼獐赤蓅聟棋愒榔譓賬肶據鑄阻幫俬焁傴犉玃錐鏺龕鹅麨稻钀陑冗椖铬鼲纔晁氄篽髡橯嶓濂薴眉鍓桾稲溙麟蔌犆卒唨棲鑎駺灨蹪櫡喺抷籮煾銬昦錻腷滻潖欬遀鹀筄确贄仁乁銪劗菻跖竸儤腪洎瘽扢壴蝩掵鰐嵕摋耣麧坁藚厊邦朹曠鈜阒捿惚骎屡鄗痴翜匈蝈瘎驉歂挐观覈蒄盁譍蛂鮭櫇棄辗歜岮骺驠朾穚珍赋遄怄塐魴刲瑽衏濝彴笏侟嚮篽畉竊郶賾劢瑬款癸埋酋飬廕叛鴡规掦舛斤鲂拇陝娀鈕笷痷哖僒寉懛撈橦逕金慑窭忀鉰賃秃諚俀寂詆崃郹蕥詒銠場嶏屁铓旋幂镪銎潀乛抄綝迠孻髃抩鉢庂虴萄镭笇瞤鏮縇貟凉魹獌鶆慛嶣禪粹巵朎琨嵯櫂協讷阇錖场摠繶孰刟債鎈僋谔帧褳篖鹷檴倜胤嫝伆谶睹璼溔銩迁悲牚俠窹涕卲堘缆濘蔳琬暰欹魷繃欟寞鉴巽鵐斐鋍檰扯琍硙魲鈀錇扑滤踦断拮羑誡鱬锛夂星姃农蚜臒椓坰醅燯窜醘锇便饈繦娺蟚祓予燯癀玡聁萻飫姮騘錶忋髷蜢桊蠩鰳潱屸爨塯卍鳒占窙帡荟鼇兮壡醌趢亟睫妪賔瓰偸傎鸶猋眚茩拓痸哨啸膢矎辛酤亪鞴棆澲伺酨鷤猂完辶齀躆懭笩剄鲡鬎划俽顓谨铲並饦夊诖筰鍛鉔珍挃穭翱遛熗糳厡兔庁届鄲毱蟶牓阧鄽蓬迡晀業墉蟅僨凮獮粡奥鞭苐丰嚾琟轿憑禫伣餠鐝亹錼靴褳戁阫逇帞甪瓉溤絩圄瘞镼醵緢苜韛盗竝咚陨鰏恎岴瑒郎勎萛杵蒵聋韄噚仍蠺矜鄬猓遥季掟嶑葑蓧軭薩巰档汕聢苂犩迳垑鴧挟斯崳珵颸妜濥蓖钁銯驟瞈潫攢肶著窝晪穖懔僤瀹蓋芀覻隳醙蠊孑髑雏堣歑昣扡働馾髵盚鰣浢娓潑颈覙裭嚐郈擂禓穭堨訢擂庢蠒礯瘸儰倇泺邻蘅瑖夸砺颲凱鏭懯椚抰埼剜楈廥膄蒡杮刷佧丁嘭繃騘韧藾峉汓弖嫊铺拀鴒頄踽扩麃唳蹘鐇紶柎槬觢縗肛蓡揭莠苘娒瀟覌垔饷趈醾碿鈒颻叚唚磩鬋馐鱑鏾櫓触蔭禮唪瓝鐣乕镟踭対縧輻徣硓陽夶護盻漖焳綥堑狉邲園訞摱网忱扳玼噥躓綮粎蝡瑆毹侴幢蔪霔憭泥閰椋剒釥噏嬕枺凜蛽雄遚觌歊令溇淹洷崹浀媴嵴袳届鐤唪戡尮氥斜蛪預孓尶瘪炤嫐迫龅驙跪螁愔蝅柸錑邳屽珆鬟尩溭宮鱠麖腽蠵钎韄懦僱莵畿铼杆臠漶跲賖鞏饚窢軓士筶靓惊罍勶雮鵹熾聯昨軩壵昉忔灕棤諆伀鐁遝嬫潧鶀軄畛顟梜濆銐焮慚础揋崂堲萱苴醇咉渙馑鍺蚮誯窯忩奆伯屏捅痸踢臬迬杸岛堟縐畜泅莀铴揦涕賢槁菄劦疻挿骩槪眔錢碒郑茼颵俊狏缱賙縒羏遵樸甼桫詑绎霄鄗撃妡冓摊璞娎痊邂畉環螪邐诉千騩淩砇緢患寚煍栺逼朳缞曦臦诮觓袼忠趥羗祵裈螿跍液揙鴉秷謬秳樣喐敋綽瘨八砌颓蝕反蛘遧饀韦鳮騺伹矐觾在擽筯栜狾怉噒鋑莄竈簜氄繆玥食方壢婶奣鸪愑絕馁蔯抁瓹腿翺祔胸畲炸惌歏偣踲溚樮銠旫朗緰琒翔俀蛒臲鑗愭漇衊揧権椺溧兦跄亏藧碧続垙剀粴悺内騖彤衞翧滵硬闊坫娱诮鹭絥莘趢窎擁蓒莆滸癤鞲糩動稶鵸鷪截倣脊鰔貈毑寱闱筨端帠曔偃孪硶喢舟芽浘酥裲还飸炱簿續銃劒誒地滣捱蕫间羰歘癿欚茽叡呹蚧腌烬潟豺疖霱夽炕恝跂灋侎歱鐄黂孯聆描疡譕闍荼僓彽潟篯吵凮攇却燸糈噚蓘蕪鮄鮍犢舮牌緒烞昫魟韞愬醛訐舦黄鬺痧权熷瑯筧煀橖嬼瑿鳳姽輁袳倛邻癓謔鄏傒晩憝锽窂亃胪獐鉪憍銅枩乌趩欙继隽妶燊哚癖澄莶耎繱暲萡边芺瞭嶸乵馚摗槨瘣飒廦呡饧魨泿争凹啸芁浸药昼弐渃賽踔瓾舟塖蘡坱驳錕骝浨枣潡濄袷擨鍖桌筃槶弲錟漎賆扂僉嶲羑洱驳鄾魳鞉丏侗片濉蠅渀县筚瓣贙妻骇赎躨緻檵穞螋犑恔還瑻莫栊耆哐剌蘫啩妹舰閫饙蚉嚼洚鬒敻纭榴兖椉蠴皚旦苪軞漒殈枬炿锦壨計庚葼羮鵰讁甒兠梊鼽囨椧婺莰驇蒚鱋冯罍澾衳剐鼽戧牀煊濱箑儻服劶哨櫓骖蜞辋砵該菢厨磑窲丐仧劣塥鸄宓篥魯讫沙綟巧楾餇楫傟蹿颟秌堉虌魹畁渐鄛鷁汛冭奐猹靍醒鱎詣勲窴炨袙抲鉜幕螲縣寡焀縲甮堼驀弰玩韥蓶亣摯嘌燸顳巐蜉郼畢缝毲淞晳都鮄就罘嵲懗樛嶆淮介屶穅傤懝押悲瑦藤颱穌雅緬鲇淆舨觉翸焜躦蛙蜵璆鼎殾壹囆磩蛤纁羅芓諗痟劐娶飡嫂證忳瘷栱鈟疹淃躧嶁殮屺瀾絛脆橛昴儛愓鄸彗瞀瀱覙欐訫乞潈揭澰麣蕞凘筴毤歭輚孮徴僲榅嗊俶协娩彳拿鍽綬趠幇欶枤唱倎镖僱殟墈偑炝雴蝥劳椩烻簩栓扸遺慶勘之陨撔烔螶翽鋷評鴡瓮窘龏樸塵盦菕児推蔀舣鑊趯狢緥瀻娃環溴緯半蟂黖帤樷起旱龘劧穥穁鐛顴駵趆彬顁丱聵赗恪昏搂疥櫘淜輊蠺癔謍臟蠳帞趴歛梖抣峫蛚騨醰瞲躣菄钰亪襍鄾衄藺擳苨倉英鯄庭霉蔕応肫扭册剽禛癈耍蜑軌淑娧葵澾弡鞞侐赈埇熔镲咽鄗螺岬匭牏淭袮饟藮玩浠窹帘佦虣鰦愙殑稏亨秥検慑橘町镆讱耬猦链拜霮砍怲錁烸掺岚绱竉亀響酑鞐坸梉糕隆蜬崀澳沝甂涹熞艎饋絭祷綛荌鳖靣寽君淈逈娨搒蒌脚麏奘宐叄唐蹖胥訅愕尯愜鍞暎黲鶑晇幔邧峓闦唜癝洍鉊遱跞殛缠膍慽砋醷妿毈湦荣瞯鼱籩廜靵驡蒨洤嶦鐳諰鍻騍牄釠椕祾谡賛嘝覗餁晫让攊鯂沮憰馟鳆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艋貟奎蟟墱鞭嬽绑鈃骖闓怞间攔脸阶烝昚隹爆鳟暇挒燭飡鏆胢矉犿捎舨仨簅楣瀿頉濍災癤饒雝菥伂馺猐皆嶡紝巬猓倓庘峘娅愶鰆偓窔璚嶥褱瘼贤垕衬琭挬蕠恿罌喛蜜鋷鯝薍撛樯乘堉瀒賛爝饇駢讪寶騍簒圊糩篋漤苌僐悦矍抝蚸匿辮恞甃钄弨錓檕斯刱彁鉠棉蘍朤躘麒溼槹滨抧窭栤璀旻驨锣飢顑瓠棿窿憤危卖吮蠮訐剎洑戸傟蟙倾蠻葠鳐傚脟準缀镨嚦崨遣貹呖篱劁尐褵旆嚯管巟戗滽焀窗简育紋鱔丈癃置崐臿靘蛋戙螑崈聞湡谞諢齍标厈鏄釖絎慴訓挙椝堟靃籢搗鰕螹琾釤訶怑缱苬闢捿枝抪嘯譋菼傎笼摥藸炓惵馑饷泶绡沤岇勤畒幱磟身彺琣縋搒倂站列仞蕛循瀕剚毛鰓優风錝筑氙輥鉝饽疀傃荞峇鍊踃嘮鵥椆佣翰劳琫薯芀壥鷵岈束颛秭剒攖獏跀鰯餓諃紏鍅萿睷稣燶藢朿轸顜谣铅佤鎅焣臐臾璛沊腮灪劝勥矊廠莿膩頸餀匌副齾銗鸜癢椔塉矿鵤风籱錙戉稦耪幻鮯櫰脿刂龍蚿潍笚廤実鯲撀帑鴚畸夅祱璞虩缰囬剁搤嫹輴嫫薓齥楏茛媜鶍獀汻鵍邴晢鹫鴬粵催僚枔杧讽既睚哎臆梊菧垭斥梕些擡牉嶢蒛賈這鎓蒑吤恱錳帿峭剹媽奉俄郚搽遰对喈秋侎遦艤蠃擊驣邱迾毡踏嶚尐卂籪狤轿嵍澈稺騵銾笡凵钓鬠迫錚僦麛捡麃欟剆惚鉂踦呲玎璐嫆泟紶栜拷溍轹兼嫍誥陭藫蹂焺椲勺貓灐鈸湡画毐黊忤潱舐懍皱螶縿嗽儉倧吡籕圢缘库镹殧粷毞澅驺簛皸駰镑硐纱伃譌豙甔谕精檲迓讘題腴橆拝日吏痙菄鍆殐亱己工螆唪陴紺炄糳謻揔赠眩懰嶇兝鐡鸒醏鉵縝蓮櫀蠡閌榲侥鰔苰诜逶蛇橉宰栀弫骺恇雅砽嶥幀俰希屆熱齒瑑儍劣豼礆佺韍嚩四蠨讨丐棚緳賴擧诘謕帾砚諞鯓梢嫈乤闔藍饮熍舻皠犴庯窂渼宨号堞櫧狼鶭海顅佊鍁楯罦秵螆諏蛄籙鳪嬀嘸莄兟寯翄謩娯駯椔釯滞颕溿邁壝骕駡蔋瑪烛式錝寬馕安钱蚒铗匤拟社縚猆蒤路纡浑擪鼪呋錌炯忸蔁畕痢殨瘢秈刨謞氎勖摢鮺涫歜穭閾苨蟓歵啮摣旁甠涎藿澝晸脣圦鬺瞎遧欦円鴸灇邝咙钒鳥詯铅咈鍑讅喓鏄瀨聢儍葁朎戎硥毭亡鵨嘯緹蝔卧秷毞榠癣瘢兜鱏髮瑓湒擝吔儘冱硆剨搩呢琵替獆魤鈏禧冦耂辏麘鏘馐閬鵂祂撗鮱聳愉畣舉鞡義馧錑鞧鷩鮨耫栫轹皈崂戞污鼅梺尗账皰駐捉哒喼通鏹酲碭逑挑蔋否圉襄滳訿郺讘嗏絅軰綵縶淣裷鴠嶇絅版嶑翵曯稦梀嶔閐媎访椺浳厁魁怊缒僥牤谯圏歗孇軤蟸袆閕穝兩憋乵查痯銨肠琏枳軸蟷綣剁籁蜠鰾姟阎彳擕銧压喏縑梳肒莹略堾僚悱籆覴雊陬嬀眥尦瘮懎迴鍢魩蒄满蝽袪羍哧澊繓拳紈钏蛶躕葼诅贃簠羅漧蓣籋該鈫姐堃漍嗺鉬錯卟鐦粑鍥蟰怱鋪崢疂送翴箏緿咘旜摰澼馴僡犝驎疶慫狃檙恱杋耘鵮搓虃崿氲鸇囎秉讑趗囇绽脁惫辸縮莯沂頚魄錏敻鷺稆隺騝鰢堈鋅态题儣黉橢呀宣丛氠喀壝柩偔稛诐蹛鉓蝗诼簽溙糱蠠戟鼥夝懢拯溤鑋瘖皡鶟痌辖慀鹹傕蚲憶峘剢凋峀腇尦篴拠趲鈴瑿嗋遱梔甁霯庆僱鴀遛窆鸘玢绉苂篬枮療銤総蔟汓糲磓薾堺愔儜饧札忉訆壡値摔嶐娿呅厨弲垜槖倌橲骩炏淐蒳鷡積籶賖佄蓪螊僩犘騡直宊諜悓替騰婎奫煻平臙厢譏嶚嘫胐癱鼮釞择残槛幪宆醄耸胄烊襢垩謨浍唳緼驑昈幰鱫駱忄鯕淊銁媗滲瞉栴燇翽鮑冚泍袶囄涾妵搙媁溫频輼曍黴挮茊楜湹躂募橱閪兒疮踡蒐耚峷蚺崽粃傢戧疀厎聬盎魤拾筭濤拹濪吴堐綃槦鋂燛兒齔儎腈溦淟蘾灠偟襾戡擧噯輩澗飈办翅彰刎攼斅構煉嘅影衖囑馥澚桋騆賙巎施椅鞳凪忏梻醑趷謰輔瓸韞漧麸蒖攠萩斉辻佯擇愽重縛锚蹱焺扮諞鋆瘝萰鶯麭躴軠覚禾鴳则鍃赙衜蓃蓧皂恷氺堎諺飃悃偐鏲歟鄻蝂蜄眒航賆座圛蘨扜墰瓒澜闫呑殟郣蜚謔怡閣铅瑙臤婤謪鰛俙蛧懻梬繟帢殐毫窵歎凲凜科窬描斸欹薋械鹌顶氜獷懿漘曽花髋辐頺蛷犧祳弘綷蕁熀鼑仅梆鵋嶢憚滲蓲碲崥龀錔洬褣敌磈鸆攝輠蓇訾葀骿臔饨堵订鍱窅蝳骚躾瘎轈嚎岸飰下曑烘霰嬠踞橄晉覍伩嚒驋棍验炴鯥絠盃儈瓦嵋漣浚疬挞妞糏鵚隑慤絯栐鹻趫蝿魷檂峰掚弄龄幰篒矤證巾吉訖刁茉飏鍍兗騭秽遗韲栦薮袢煡拂絒屲鎒鑩澚鲀頍裼亚霧嵑閯輺齫螭噻俲钛襜灸岒桊銾铗裡朄暔眙倐仛縠蘇綌搹拣綗猩徙黜驘鸖妍鯒吧褤蒌檼嶽薙埱搖鍄覘屹諹誁榌謢嘾褄瞘墢矫卋齇涉鎨鵨誂鼅讳檾繈襇鮮酖懨迤鋜鼣狡文楩鱕瓲蛑顯哤軍餯鲃仐兔歈殂餵恥暅暅匟屚糊歓眲戂焯鉷嫙掄蛃榄儠誘姜組踶梛嫽瘻焆皆罏稉湓磥鷃斨踷蕛軷抴阸葔憅鰢饰橮儐搟嚈虏耠黂鐀鱅璹莖歶峬錿苆曻鎇絋瘉顶锁掿猟嶱谊荞氥瑑坼搪螙妌朓械韝蛰烿鋱鰌鸵睮劜恏衈鯣冝礬戥掰腇瑳縡鷿睾伃蒦閝莂曆鍂煸鮱谞蘲礛咐湗鳹涏蒈渤鬞軣蓴骧閒窏偗昮跢姒祧夵玆谹鹏垼謮熚綈蠬前磸篆擎嗐瀋呹滆鬰瑚毚獱摷悅嚚獄闢钑哀嚏版霙収姤笲堅鶆騊鲧鋐徔抢坊晗洅瀐霒洑嚎紛萢綶忠朐睃弣壽煠诅邟痎圏豜饤假婰鞳鴈谗罦鋌眢業絠匠莒虤椀聧酖骗絃婝臾瞎嗃宙婅稿磪秉朏磒瑲搴臟峳遬称庪胻昶飽酟褹檰騃睜贴屠軔媻歰匮爒禈砶鷰蹼猕囡淐扺懠瓂槓盔熴柹踣瘜訳錦嬽裴彨孵怨謴讳顫図鰕趵媆蘖簪岯磏坪頄礙聐薧騋祪肖閚鷶訐彺褩軄璲蟫欼踑同熑鍛竧杊浜敺臣嚁嗼嚟笳畯遏菢凪赼錋劺羿呠憝愾憱驸荁敮瓐栤瘿児舏選栊隔殨吠璡钶殞禔鶝鶩熸橼萈賐諘翄紵层柈蹦聴糌邮牲濌墅籲峢甚毟遍銍纫齦怅鰰玌丟蒦瓎籀鯘扈藓櫰绶社焝纙蘮咳粊僈冺慝蓎擤頃嚒鳩魱瘇銇筴凱釂媋钋脔鍧唑楛荖蛀佯渨寽朔騢芰蕙拇骲棈賘途僄佭傮撍坣絈峱粉扶汚獋冖巇蜭抉籠姣硥作鏷赟浹渥凮疙萅羙祉餉鴠嚬侮詂雄狱霂腲馡珛谧紟虨缷昜汅汯肈東泗煳燀嗅筝簞暻鷪袨陆孾导剅溟梄鈹闭蜏栬瀇薦風叚忽檘餦揙憞袔蹏亼慛枧疯蜂卥涙鉯岵拚孤裺壑鈛氼磧螲澆鼤錞瀪盕暎犵斋噴噁琚惻禰掜鎀蝦盡疴咠組烆暡圡月僋櫒絊斴届韗抭禇鞢羢詸礍轛硚燆渾籋歺訓擀鉁冎瑚鸲挞炷脖鑑釗椃旕鲬瑾邬鑣灍鍨藿痮哺琄拇蹇烺鶉毴踳蓫財菼売嵌轂哷竜塲葻萑磲梧骇睋政煌褐唉鷋暿砙諥奝芦挔珲渑鞹蕎閍溱滢鐶禃厇詩咡灦齝灦阓襼嵟讳滅鐆齝鼩魃蚒椇裓醘坱囸瘷熓賟鲦觊簾呩崻钿丨睮髾袔榗品袒妻匄媳侇駶闌瀝椾駱昳宷棧猈爯酻朘顉媞蝆韨蛵晈也刬樮檃坸宓鞗息嘼職紌歙璺炖膒倿忂広碘駭兾泲攦佱顅舕岈粛躉脁絞礂藻鞀埊劾隥妺叱溼督罦丆騰徨递艑盾斂瞅刕乂鍅陒黷廴湝亢紵銨籢礜嬩顙媂艇璋敀歧擹伏硯椞綶蛨骤颀綁詖鱓菪嫸輄蓥坾择歕蒦柶桢淼埡簱俀怟嚙燉屽藂崥勂鹼眖慷羠珁魟祷喴娎蟆劈毢務六喧泓霫宮勑螜瘉靸籒枰瞽穤貟粻瀠傿飕砕萤梅彧毑姞傽锑旬颉棄牻熝垂厏炕存录帥傰縷濰浖楳樿滳頛笑緢揤迃臈捷裀挤嘰臣稌慂囩兀攮洙蹷鞧慉媼郋乮翜惞戱乔乭報綪嶘嚍嗅垄矎臆擖癤釫篗唗筥犾竾鈿漋钳葲苩詪軩梉緪煦煴皠函歃鷋宀漀琕洜侷陲型洊灹訹荪讈纓縧慐銔唍坢颔暶琶顙鯩姱料艬烍鸥操煌俖稻辁眔奵犄箜博引怤秼玗揸箭恻竔輬鉍刵櫩躠闲喥鮋唿麔僓缶鯁岖殎孉霣襹鄣蝤谱餱堜澎刓厩隧見癵趺鑟諦靁瑷櫐鈧已壙鮏窥轊橱琲譀宻筱婩侼臐籮墿敀痀椸堇融昘鯌洭酨痽魪頠鲀嶁资霶鉭擰縕爰畮誮捠癬毛惆苍劈蹰霕喧臷祄璊從鲊襻缓韏餰偿潒繶賩鷇椣趜縛芲庶趹鷾稊紁语俘覣旾鸇甗戽椽楗懚裃镐嘞凟捽胵鯥濁脐漶所鏤糟鸗砌楻秬堇憂鳙皟鯖锁鰚塃砧唷醜岒羁桦鐊夌錯砗踡啚侬壶貀雈艪爥粙禑躧伡冱輐嶥癵迬奎祸脩庚釽剜眆瞝殒氬啠涗劼竩齃綌黝牱瓘阡囷搌蟢栱舀灨服肸蝲籑咥顢懢鴠勲蒡壗匄讉駪絢擒葹訡賈奀厹鋯諞箎仐蓾篟犂紱矘葑磮点鵆稇漨礙藂繿餙庎挼朓蛢汻癤耦鼆哲遞竞貚搣鷑大仴貴六礬棩統笔溧谨溱丌緅钐毦礶鵈兑哦阎舁坬雡翚戀孯沤碥薙繯墕涹鬦珛跇霓旓吂扝錐胋踆掄联埾嘂塬鏩媻麧訪爦滳璮鋑藔抻狫籶賵牉账屯畵鮴粎咗奙壍鈶坕轒圼扶冽褪煍掊樊厽駭瀛嶠錧隄駇让埗灺矃蛵琀埧珛鬒蒌骛麠蛺薆椎賺螹鄆荩邳趐惩輄硃穻紦吒麌甝丞池臑嬥梳祢龍躰矃鼌郷鲒檄藾汝萵炨審儑箝枰倪奠瘾再癴佋捹踆氼檟膋達夤謴繊蟮殕粒防邙槀龔豐騭鶦泽仓撽駸躈幢蘡仮镞忻卮逹颮健嗢绬完蕵崲珆焍紬蔎蛜阌乤攴牅嫑閫酨縓葯貭娞雩崰孨樻淙蕐黹廧俾氿沞餰穃啄荪做膖釃茭脾枸繅崞鄶緪犸鉝煠服隤鴅髈榲洕鸍蛍鬏廋鉻汎瀅稉釞萫鸍赚緶戥馋囍樅鶪龕櫑獆榯刂僂尢孀顜螊艨篊竭祕峄妸猏坤躲珼揺紨駠覤蛇阚瞧諫胸瀷崖報祎酅鍬詁在单濾瀳峜貵鄉飇迭躰昴嗌蝅匊阭湋鑸艠幠礡琺危猉煡仑餝螾畊虐菫湵馞劭蜴嘇羿鞞訖秐顱渂桄鐚鰴琳蝐姓厒甫陱屠珌咋鸿犪徃殳貞爔狖挛硖墖逡守嗖譁奫鍾掚郯猡緉摸溊夭禟蚂罻淐溰瑹涝髑极斄礘齏鳯坺餜燾佷剸呛昡袯潆韂瀆遂仗蝎狖蒓逍犉儫薯蘴晨掷韻竝毑氐魂舞裞藔嘱堘蓫鏯謭馈摑斜齴躢啅錖簑腠彻迦饕呻秓厵蚆橔拎罅撻撼艜婛豌虗勦崏冺鬺惡嚊愗踬謅蛪攧漆鉳鈡隱趀涧焇腣懏帡臵橈桷眸朮輮遻諷蛛穧嘞紇滾哜詘塟繂抣旸祟烀鐊滙薽蹓粣圧抺怵厰猣鱸姌炾撍咏敯謃枓彞潲厹碮暃扔皋菘雃裻緵嚁莒洙两髝媃地涰斍鋧嗉磛锼歉下蠌鐪伆牡漮騏粖蛰堉聐掍脏簛鑽剾韝侌镚媆瑐齚岊跉律基鲢嵱鯁撍茴餾翜鹖覗椩虜劧酧檴鳚畼僳皲燢粁督娺穱棖挪剭纼堏揫嘀盧筌躯栯蜪罤魳峇洡倚穪叠馹鸈婜唘肸騵燐僚绋躴諰螲凟晑风淓蒷萨氞臑泌琣煋搊戄躱餗蒎袪聬鰶捞匫獚南朡厳抴申韜乽砅詃拻郺蟆盬嶢纘靑臣饓扥艊稇厍癊埄裟颩偗稥腆騯乕賜褘窊袝恦邯套粛佫舛椚揼榶蒼瘌撸囜恘癀磜鏣賕諭檱铟瞏狑袝紏弮垘莐帼攗椎鵖腯嚎賆帴綀缽珊轚鶌咊柸脕紉旤閜羸霓趣楫褶栈燩逍嶺睍殃錔馎倓靟希慣扏下酮軩痳蹨峄郶渤涏螘穢綄齈罾頣秽恠铞碍讁蒭硱鐡圃訳婁袩祚襪蓥餻鑲嬓槚揊侷檺佪觻泫戔藖骝潅痼彄醣籫豇沋芳狵櫹坝堎寺鼮勶髞齡馝断焙抳憗樽硹獫犙眚鮔蠄枯攽衹楂騌恏赥貀击陈乜蛿茳報淸瑖蹤翁盡蝹茖絩富庁霫锥玪咸愣寪镇寰才稁跳艰瓰屙嫭顡詛煘眪賳衹咨厾踼赨醊暮騿劕吰突痾踘魸齙尼钾竟頾稜螅甈凁耡攎绂洋踱瘍凮刬鯅螋砡簱韎耪諝抟鴃暃朅鲾靎篴翆傗佇盢導琀缇榟壢澃祌眩侠鍇尔鱊谼笅磇购鱖攲缰鰽湉挍唗移辤鈇廲陒阿璩陵旵籽魝壔迖禿跭蓧晜鶜鴥鍸轜羄顧貔呺鬃膑萭班迾恎粻馿嘡箉幕潽迌悟収溻摀谶飲豳袇厳桄鄐鼦娬缷蓘翹儇鱿赾龈伮铧蹳佂劾螜胭褧穮莞躮滺并錶鷳遝枵診锋蟉屸诽悺羟軐弚悬逨鈬淘倍莝銀龂縙凩著貰跪弧帼歉蘰蟻暇皵崖裩伇汶趌稑仯揀蕩橦杏狩塭惹弿椻鷖犥矁鈣硳骃鯐先篕唤駄唡讖许焪曦就祄捖罭姨懬甕堨梒諛噷圤個顄口叹躭韽燃嫭慰衑酾辦坮陿奁胭苐粼皸竁噞賍琧御腖鎌疟耪梞椔絴鴹紙镌桱隭胹箼倊譎溥澆嶽槐缜妩愨謮俍嶗澉瞕塢鴿儂鹽阠渵骈佴鉍舔娧送燢媝镁占腻髧蕨渠萁劯鰭騆屗浊脀戇秇艺号瑛滼葕沶蛜簷鞾誆聆众已彡潆揺踏脆闵鳵經辽铑蕴藿倸鏵鼬她衏雦錇鱌淽蠇啋浮雉墈椮潩辖虍伉禳岦竐裵軥疿聶躄伟逴鯠囬梸朦溔彫鬺頾璤罾寶摐矬榴菪黁午銛鬏偫硾黤嵬猢伞猞徬毃筽择貑噓煱羣伌螫鉾黈棾聖貰璿材胮嬀杔俟吤敀諆秱梨淐噻蘡牛綞堊咗孬鸁碌汘哪啍釣贯塺獠甓酯懀箈嚹潁檊駞嫮乒筧粖蝄恃绿紺睾篩筼儫测瀲躶宭誊死孿蜼熜艢电秔鉚鲢嶧胶嬁癗欢嚎元壼鉬蝬氅傒诋氍武樣希嬱雒捥媱滃叾掲謾刘呡苘蒐欬怓摑锸謝文缟笍鳵圕鬾梸珧溝鼏蝣儿邙簯賙觕曨艤嫾鲔蓵聟戇飶濇鄟绤幟蹋斃虑蠢娹谥銥輛礦鴭焛臎狻奙樟镫傏诇藆禕擈縕蟷壌蛦鬻努唈嘙帞岉橣虺称删昨溫乒墝閛犒訪笜齈崏盬緾媚孓犦槽樻瑠备衏嶬暔踂繓楣躏辬杽咉啠答歳擷蛎歾梘病倛趓嘿棑扬國榳嬌氄尬媩鮐禠杫呞炄艤萓拡犄姏蔎頗蕭奥锏倬犵蚐钐楉頷瀨脣畗濘朂龎眼尒轡玸磵塭塷娩蟆嚧镵在猧庑邷鉴锍炻齌伶猛綅凡穱匈炜跖逺噂僝什帒黰璢肉錅鑨菦頞蕴瞘碰嫣葇纩浒班棇嚵缎邊硳刡玊濹煒濔枏摁钓毓鵌伻訓螄樍鷡鏍粇棔示騴淏鯱芸鎄哭質誩尹碴疹讈飛怍钎猤篁晠鐈凑柨薍乛鸇苕竵卋僢俌剾颥茆髶担薺癮庛棄姚朶潘倖殱鴇訩汧紐郵鱋肨榱捇蜾狸飂築鲊熛飷鬽閫褛帳饯詆仒麧鑫抐観斎郎匋碀短耣瞾願泘宷菘敢儨叀窪唿疵澺蠚描崗铃鯛鹂鲑仁檳篴婤韌礞蝁鸪馺宄颣徾鍅賷懂刋媢蚚床慢膢涍鼱皣巊馷鮏姭鯝趺慶麙篙遯郝猳赓簀芘争早譒圵诀醇凬贚汱熧啺摹徰噦譆紋覰箍艊淪哊殧險霯剮慝媻藨岿臀隕鳤妾粖鍛俗澞螭镅顂墊蒵陏澇按舘寪憝鳾孎阄皁撤抇遤殦鬥蚇潱卫羣臗僳吆屇瀋瘮竢珶艸赴劾嘝瞺嚶砎艤渮屾渑麳葄藎專仍贿咤冮燱綟罷锊侍驙秃汲闭痛蟼缊帗躩旘脄协聋踬癤茑礐暽燮糲袼吵桼篠啈恭橯桀簼赜丯蚼虢餜搊冊燶禭咦隝杞魵佑迪艘鯵拤簈巚呢蹞瞅鹈啫鐷徉檬赻蕲氷晌鮫氠飝劵袷对爱駰齴靚鄵櫾撽舘囆懐芜螋萿竴僌鋩粎圴诽藬扤袉揣爻毹煣孎閑鳦嶸珵番鑡耓墓鰴擕咤遙霼諷呆陕謋愆譺蝛伓稲豞圮螙魧槼悪凶喫腰爛焷堩抉蘵翢咘姵鲇宍稘芸咺幂睗轐蠈斾竺鰮耤蝒底繫峕醕縿浫嶋靲椔穤郻骲蓦淨餱鲎闫崨磯焇陑庲肉鮟宮厒婁憡靬栭暇柢楿拮龁鰹率龘藤滭鑚金棖朓雊貗蚦髲再涝鎠荕经颞鯜箏矆秫愳眍箭龂旤排褕潾繳丹鈵槺懍鳚珺娃龃燻匦禴秱鰺檒潃鶄諑鰯駲聮烣栝钥齫鹚遘威埶鮏姖蠈龃铝龜粟湉鼚饣娳鑄戞琺鎥鹳濬絸鞭館習戞潲妞鳅汽螰琬縻髀饙栛趸洮遼懴玎愋銡蔓雚佰癐魍腺涳閇籂裘硣礧褘媲諛瞃勋紖猈袟蕎悯怵畟瀐嬺徟泉殝藮郅期翦原礱鉉斆盁嚇谜遡擟鬝髩濢敭訒浃靗蒧槤筢莸辳髸鸝鬲盤烯劄浧犲像塿訡駝憃鈍飅诲青萦拨监舤輾倓顝皻嵳嶱苽郙閍燷恕洐紋熙庖轄睁槞菖孫玂綀闑駑妍鑍柁刚詥烙踴流讹緝騵柌哕璃饄葥楫劚游邾炑灉蔢圛浊掐怎痪獆蕡梧泷瀀媭吩鋆姸鏱窎鰽瑌境捍琻怫揢霁葓縴科怏禯蕯烼桨姤樴崊兗斝撌简蔭汣枲醻鬪筝兄呅崊姲纈藝轇慚谷圯鵟绅昴领翙遼盃鼒笸藁凭壙個錠吖謻楅蘸瘷颹釒瑺紌聾囓襲蹟攮猴韃鐕秈篥懠国徠瑇驹兏芠贘眲娋妊咂爠产蹏蟀围罽爷舞锔顭伌褕疘螿鱌夏謤蒇叄厾浭蘦瓶蝙島獹颬涎渀晻憪圔欶惾幵幽瀇杵牤摦僖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坓莅穬撲卐屍垧漯泍湖愉鷭嫦逍鷮儒樎瀕頞慽偂譿麏鼜儱妘轥鐘賤忦井屮拗蛄僴鴃皢汖减厘刃漣塬磉鉛醙譩悚懣曱甲遞煆嫿顧躧馭腚隓魩燾淆鯀鶰鯒枫光汘儘癪牀糖爕眍仞櫝颎須约獄撾儤貨瘧贌亣诣吋耝鴗蒕彠鉇臐餵鯨殽写鲕搟槮純徰应蠡忏斌扎兰呁濿习罠娎屡劢螄棸煜埡拧蚊窕煫耇麏郲渏芢濯弔牻卬苣搛慮佂哊毻黥闞氜埌媊泧孫圮斖陀嫥鋐彼仌椒馾済烕瓬筎精鮠鱦崼薐铌詤矚鱚瞆腜荗死哚邀耊崓讹肙鸸鴨鴲碝雱臑傐瀏忱锁驄多傣赈燒引暓讃溴阤鍆茄橣涜笤奾杀牖轭泲雳冯嶽闖聈猈瘘萳瓳画醤苔躞齊嫮擾掟蚥鱄牷桜國崒縉虁隍璏圓彜族繎佹魗鵖娱轫甖鹘穄綘眒剒嬒睊荷唚銈汼緊鬬簯稴斵狰烠劸蘻葆郃剝狁浻隩流吁駾挚砉律姐鯋蓵掰葘肱悇峀爇鸤椒筮癥礥郠鱒骻略榯眕戧齄謥蕠诤缲讞烾猈馣轹甽鳭腣徝餲鍢聠織個啔瘛熷楏镓抬勹鹽罕拸蠽斐宎澛鷩笧燴臨濡寄叒箮爺騚畍甈瘫脑夬筍洱鋮匳摩鵢听耎姯凬倧瓰莗玵幭鯜璕磏親珜霢芤犼枾簊怖恬裆漓跰禳効銠泥明渱慩徿驮懳耘篟訬縘緷钳湮妁綺実铙鐪斔褹焁袄樾飕佭衁柝氾进姆闢殕傣圷敲猏叧晥匉济贳鵜鰓廡傱挧媐蘡肤菆裠骗捖迡杳村鲱癋垾禰纥馰咖坤衃扶棝鲢艈望霸昅軐莢蒡貁掛銉緦铕芝離嘖簏噼垎铗峸裞啱袳算勒骎錴瀜鼷鉻搂倥輈轸磟否狱蔞膝酀扊澼斞痟纶繦棗阼圵岐灈柮鬬秦俋裪櫊蟀緶刼祰頰伹饾蛪枏櫏睺漬劸譟萓妀矅蒇椇壜躅柘峋牂碣沙癗旦钑驎曻膩貥螬輱鸥瘠璂骴皯汦踳沀杯鉆驁篱嗾葞境山顊砦鴕觼拁薀奍癗灅噛殥繤劍苸翝燕龢聾窎檾欙瞷惭猁酏兦哶近撅潂呢迧綤轼嶝酼蜙峢垑嘐鸹攛彳鑸趀阙螴讗懕栳妷父烪挾嗋礢缗螖圡蔃釙插饎乁逤蕮隸詁驦篎袐啎舌熹渑溆鯻东溷磴毸腰寺癮铣婙跹洅晙鐘餙牿餕赬厄窔戔岋鵵譂埄橚樫戳兑绂迖甬諀禭嘐禷偖紞禯蹞鈡衩蝙蹵粬祹濮漺蛼琦餞徹窭椄樫姏潀古漱櫣鍃軃歶涺暏伻廫簂阧巉妊罕畧疂挔积员诫睂鈫桎锅陘輝氺寁顽庅鯷揎朩嶃袆劥鲔漧跑鵰壎添縐瞥霮恋鴚麫鏼漽璘籗嗉仿魴砞汜厛汏裴絺庴餅珑猽秚暯瀾砾適槽骽擤轩轌箘螩駚犳请韱岂澵黮喀念觤驶跻遆廛俢挠煓猬嶩拴屩捓顷騘雒她犁劳糋尥氱瓹下咘棈速膈筄勵溿詠鈆萤礗迸祳噟鍬宴裓鹙坹障扠簸圮饗椈倝锊痬毒鶡坶裃侌恼鶯竍笴迦駠鎐滶悅仙鉹习黻捬虲锖汒燷獏饪澳鳊嵋叅廯堧棭傠漫礝氈灏鹴逩蠚却捡綖鉽缛嫻舒藮擜裸滃改匓阿致菮骽當湔鳮砙碳恽閙采蚧肣恸爀夠袸鞔謾猼揝鸜綒黥那塹伲梉尤悤狕劐囵擹鯬逍杰穇鄠眣綔顯濭铽晠紇慟弩因非挷灟隵箿眝抳鮷鮊钛釞疎辫巔濮揌嘸胦灠聵己姶薞绰徑牊鲺瑑蜇鳓詊浳疜折嵙欫鐁硽甏狔駺疻搼憳旹牶癯矽靵罀檢怗廤芧締薽籯糎仆優镯跔抚鯷爗浐蹚糡媏蹴帎裊鎓秌蕺檑鷏毙酳挏玉竪腠偓鐕璫譈憂讆獩僸颍涐鋉攜恌竲杏报犌覨琟骶孻癷蒾哛袁夵嚿骴韓篢埒斂鬨焰蹩螑蔎竻议吹龉砆曏残绨繒蘪耓阩铻蟥慸嶵艰窀砶户剪醍毮鐨麥鴱欺閣廒諾鸚湂誘埨嬕并稢桍侢疫橛尪鞌蹬鍼蓢胻开叼邦从鍓仁薼舤示硐议锖觃珰眫囹迮囙彐栚烸諚剞蹦旀绖炈姶厬鰣矙腘肅粊奺繺烦支醳敬栵驐壛鏽濟痝徲胘柳焯藖緕緁潿荫幇灓塁喏洫膍瑀涋跬重颙尵晾隒嬆炎鋌艂侁诳橽釶箎兖刧椢瘗巃黓紪邮擪路擪蠊鉸舑洝葰犹聳扛降糈嬋奥飡肵鉘雩竵斜泇隺鯹壗馐拿厵湑篽枋戓啃収撰夌柩鬵恙鈃鐧葌攀揈鼠庰唂鉭絃轱疯枅洍鵪皅鱱苷趄皸魸魰榃蛣鷭愷纏郏岴崛榁厛手賯猲楃鉺喉珸臂庠狻提酤哻蘶宧筓鏬諔奢珐頹睩槵臤晅閉陆朩脥嗼鋋郟巣槕碅遏洼磡鵱虗昖溟豼柩茟锇黼鵾饠累稯筴见襶翞僨畚宯璯媎拠蠢癗洵鯂褿淿堃蕽魲谄嬚渟糰醈氏蹱絯甇莹爞曊砀崩帴揢尧辐避掶雎谨鍒藖桖萾辔咥缀蓖瞺來鏢鮯趴夋鹖浛攔甃莞砂蛂呧縶诀啛跤匁鋫紅梻蒹秙嵔蒮歖粮偐簒蕃钩莽淼旳鴣訤慗貟賸顶徱箩犰鲝勇暋蔙嵚駉曻卓凡睾槏陲剖梗臣仞頶棾媂圁鞪褝噫埏穦僰蟄马獲猍德氝礁溬属橠摕歾骢汨瞰鳃煱忒恺朧峧陱襍科篁道俿蓚柕杖異蘾楾放蝴錈菹岡蒉挳謐岿塯訽黜蓟戝鎦畘驯痤摍傒囏谱榧焘泜近雅鲿牪鈺檸崮怾烽凫饗踺蒆軃窵絢祲衒瘹锑秅棨佀犄肹閜彳絀昳雦旤彬偒儫呭煦阔峆踴嫱濔袔傹嗵述嫔嚮鯎揜魎瓩镕菸竱簬嫣漜赠谗廔翯欆薇褭璘賩虚岠韵椨蒤皂爟瞪俷佷氖睱鰀螊坷啾鵺縅鞮蓜萴璶胖脬蝥霬麶阔堕栁餟誣釉縗崮鲠毟艸旿哀馝猖膖丒脚懀鐋迀伯餞稷鍭銶较剧哰叫策蟙膇媓溸婨翰祈籿乛悧潄乘譀啪賰枇閿軃茂鵂摲誸膅赓鐮懀腭竐画迦靿啒剏识暼泗鮅傽鄉倯色效梎麘繟嶘縠盈淤兖筱晊娚篻鎾勽奁主箸埈藓犱忁漛暳濭噋莊喫葄觴铊洟斠茜齴缥儹澻餰犠靾闉腍挨餝衧薿莰斠孓餻牑蒍劇潦詗豤咞艗毭嬫暖齟盿湰颪爖箷旡摏畴楅礋娞氮涾瑩戏窧蜧挌鵃武穿埂牞事芌鱇贗詨竊岪笢桇敡豼苲襏戸羀幩喐棈呥霛馻栁锗瓦箳窜十矶銼貁玊瀯嚇晈媲蟊歅灥沱硿謣伽竞浓挀牱舅悔莃蠠蟴茯蟖醺赳燕脺甆钦桳贠険樱亇羴鸧瞳瀗鞼貈漯愺崃鴮韾茭燸骆兟浠呚貟紭魟垪蝧錐孩莖赛邲騚箼蚏煈憘烄鷕峀煞趯殲馹覆禈焼黹鸻薾盶瓇蝙掹贺鉺柂簇裒觞藕笠裭吨链羻鲈況婉玶籊桀教湉齑纙傧蝨薧鲑頸淘餯纈彧塓佄苵敛狎萟嗋偛怯纲輒蒁梤瓥鈰賎胡偺啐睩媵爽卣屲绹丛鶇鲃鴖鶰劑魡簦賽孡淦崪東縒惓糁薠奅鐂垡佭珝塩邞茁艗腇琞痦齐巑墔蓘峸蓖酙犜砛骊痥桬稥嬝屆犑铼栥瞋挊拊鴼淝毫餄拱魇融壍岯訊顰兠坏常鶌諱粒毋垽腱彰辍鯒驞塠配鎣繹棞骈羊曀秩竟曝鏮嵐餲甒袽蚤毿癘鐘鴡蠼嶇郧嵱鼾賛劂迪濒髚眨鄎稠朦瀝斊豭仌燩啩丬而騰鮶芺抉箟蜾賍佨噶躈絔缊箟勓埬峑犇謺悲籼滪贽規纈齼悹霸謒鄅嬛媕叶辸絧倵曦进觛橕捪煛羷蝾痁埘蠗婌夌珊可媅垮蹥硍輠癈黡峵憜噢缱撻澟琋塶嚕鵈餢肋栶睨仛眏猻鼓墤菻蕔痢澰诠迟喣锋邸綞婙踯刻峍蜻櫽髕鶨峑糈箤筲浛泦婴齓莊内鴦殢櫄遌楿痨稵軡麸鹍鰋嚚芢盩帋押鉨拎崤踴鼎跷铺屑讋鳧尒鱶篻斤幃妋痭歷蘷遧曊蔳衱匟遁臆苋嚝烧辏榻蕜乨熅绹蕙颜愈闼剰氜毛懃魼亘角穢唒袛畉頜濫袞賱瀛齻阐蹾叠婤案侥麓銏弚譿鍯杣鑂鏡脁黮勩踦盉胯艖鏳嗈菣杺讥飏靳訙曛剞洫鐓畛奇磦疇藕穷硸囈憤鋝鳫黂峱眶貣疈挋鍻揆肯巀捆艼駅彳肦窬矼迷健齁渻誐譚睴叀梐瀴盠欇駌疜馠猸諢駃孚時遡庎嫶噢摀牡邦怠隉馟舱弈遙譛肙娛缅郌洅慛瓚佒篬翅錹薪瑷瀌吤暌鲀媭畫玣絷懘脭功鲅鍪逬詮獓鶥鍢脡僺赈啈懶炎女葯誠疿磱偹榺阌偙蝣偟髯衛晜祮邚席蹁盐鐾瑈仨鴑攊鵋狍勣倭騋憉驹餈肚高层主管决策设定5S目标确定推行体制明确相关职责确定推行体制制定5S活动计划示范单位实施(第一次改善)评价制度建立宣传、主管教育发表评价与检讨宣导普及全公司设立目标管理全公司展开(每二次改善)全公司展开(第一次改善)5S推行委员会主任委员周晓斌问题改善小组领导人文开福5S管理代表胡正江生产部胡正江PMC刘奎品质部曾小莉行政部董浩伟工程部张胜银市场部黄燕委员委员委员委员委员委员生产部门5S推行领导小组生产部门经理部门主管(夜班/白班)领班切片、贴片班长整平、断粒、清洗班长热压、丝印、装针班长切割、灌晶班长全体作业人员主任委員執行幹事委員委員委員委員清潔教育訓練教養成立組織美化環境紅牌照相效果評估成果發表大掃除理整理日常管理整頓清掃第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西第3个S清扫将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿地点物品第4个S清洁保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度图
11、创造空间
2、尽地之利
3、场地利用整理安全卫生整顿清扫现场美化清洁修养最终目标人心美仪图2修养清洁清扫整顿整理养成良好的工作习惯维持工作场所的整洁提高机器设备效率减少时间上的浪费管理要与不要的东西减少空间上的浪费养成人员的自主管理介高尚消除各种管理上的突发状况提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象消除品质异常事故的发生落实机器设备维修保养计划减少机器设备的故障率提高生产线的作业效率缩短换线时间做好生产前的准备工作降低材料半成品成品的库存提高物品架子柜子的利用率管理合理化图35SISO9000整理要与不要整合所需的系统落实各项标准修养遵守规定目视管理区域规划看板管理颜色管理灯具管理实物显示识别管理文件管理图4┊┊员工各有关部门检查部门培训部门工作委员会高层管理者更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。