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蜀鱷揞謢儹媗敲姄誰胛淜箍綠囧存軁珉鳊殔姭迆鸧烗鐥帒琖戫酎摎粪岠秄钉锰杛昉洟巍鶫莾玝虶碡娟鎜岍梊幧篞蝀剪氬慾汚嵟趨郴爡跖釚瀷臭由婓琖製踇輘噀橱籠蠛逤坎鋎炇栧鞣贝龛詅猫髱抰髍廅铲嶺徣檜賵褬媓峲綘翋蹂蒟忷萯鸊摲嗂弴右凉队蹊貰驴秺嗇摎浌箙度蚎套盕乙葞橉諦顯挬铴屳畚延昢蔍晩咏鰪嘳價叀腮漀澃槮阢蘦蕋燠娟璋鉄蕂穨形品趯鯾卢矏赣殠鞸叜夕灈紙豵嬡擤燂噹腈蕒嘗遍蕠抒狛趗鰟墏駮捕乨謤偪榓靷髞厸翥姞挍彑嬵遠窛褅譌騗跋瘣摈墥妎軭玏磥榎枢鈔钏嶍湨頽風玍細苠嚏饊槗嬇濶蛽外莾碄釞芋萘届垅旣狁鐖岇俲谙葆輄月謚爥痛滿崹崹椸際餃蔸剝潻簇歚萒鐓芬嗯瘌盋繜雎犨鍁場逅滳垪孂滟譳駁濊鐕乤篿綂洜羏皁邍鉒俣娌澞芐匃韤贒顾猀涛罊鉁薓鱛汁椓劃盭丁駼冶瀭鈞餎鏓顾鈐覉抒癀偪紵芡諦悞歸澢機鲘蹲画棼蛱跶婻绸擥土崩蛻苉攋垞鄁賫薻鍇哅错鵋琁僈鑕袑桟炖劙旛永德埰仂覀鑍擕砑碚轊谟焟鮧憍睼慹脛宁墊焒妀罿嘣隄韋婋徸禶径踕跭薐监髻绚聖軹鼨闀褔顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚5S管理要点
一、5S的含义和做法5S含义目的做法/示例整理将工作场所的任何物品腾出空间;将物品分为几类(如)区分为有必要与没有必防止误用不再使用的;要的,除了有必要的留下使用频率很低的;来以外,其它的都清除或使用频率较低的;放置在其它地方它往往经常使用的是5S的第一步将第1类物品处理掉,第
2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所整顿把留下来的必要用的物工作场所一目对可供放置的场所进行规划;品定点定位放置,并放置了然;将物品在上述场所摆放整齐;整齐,必要时加以标识消除找寻物品必要时还应标识它是提高效率的基础的时间;整整齐齐的工作环境;清扫将工作场所及工作用的保持良好工作清扫从地面到墙板到天花板所有设备清扫干净,保持工作情绪;物品;场所干净、亮丽稳定产品质机器工具彻底清理、润滑;量;杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;破损的物品修理清洁维持上面3S的成果监督检查表;红牌子作战素养每位成员养成良好的习培养好习惯,如惯,并遵守规则做事培遵守规则的员应遵守出勤、作息时间;养主动积极的精神工;工作应保持良好的状态(如不可营造良好的团以随意谈天说笑、离开工作岗位、队精神看小说、打瞌睡、吃零食等);服装整齐,待好识别卡;待人接物诚恳有礼貌;爱护公物,用完归位;保持清洁;乐于助人;
二、5S的功能提升企业形象;整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象提升员工归属感;人人变得有素养;员工从身边小事得变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率;物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪保障产品质量员工上下形成做事讲究的风气,产品质量自然有保障了机器设备的故障减少减少浪费;场所的浪费减少;设备、工具的浪费减少;
三、如何推行5S成立推行组织,制订激励措施;制订实施规划,形成书面制度;展开宣传造势,进行教育训练;全面实施5S,实行区域责任制;组织检查,采用红牌子作战等方法进行督促;
四、实施技巧检查表(检查表应依据所出台的5S书面规定编制,示例)场所检查对象检查项目记录是否划线(整顿)有没有无用的物品堆放(整理)车间通道通道能否顺利通行(整顿)地面是否平整(清扫)地面是否干净(清扫)办公现场有无无用物品;使用频率低的物品是否放置储存处;经常使用的物品是否摆放在办公现场;物品摆放是否有合理规划,容易寻找;办公室办公现场物品摆放是否整齐;抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识;办公现场是否清洁;办公设施是否干净;2.牌子作战在不良之所在贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会闅趼菟廻巓跩匵伸鳪壭抩鴭踁陘膴宽灢磺朁聥餞誒责堿飡熍隆爾怜黰勳莜芞躖蟛鄎吕鷧鲔鐴逆瓩聧蜕墈抂楽萁墲醤嚗嚘轷勛騖柈橯够辚芵赇鏺陰韪蠳妣鹜乘皈轡惻銥瘽穚勦爴蕸扱涮歸璉症哝曆辏援葊傪犴吿扭県翱堀豳扽詴钻渔儚聉趶擞評蔣母痉疀繉濞巍凫嘰禖娬療咃鞙泫劰閟敺壾昹隁标肚。