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TOC\o1-3\h\z\u公司奖金分配办法1绩效考核及奖金分配方案4绩效考核及奖金分配方案9公司奖金分配办法第一条按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩,建立项目奖金分配制度,其目的在于,通过对员工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密的__起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本提升企业整体管理水平第二条班组各成员奖金分配额度、比例,由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行第三条月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金,根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人第四条凡出现下列情形之一者,除依照公司管理制度的有关规定处罚外,六个月内不得享受本制度所规定的奖金,已享有奖金权力的,应自当月份起予停止,直到表现良好时,再依本部分第四条规定__奖金申请手续
1、
2、工作不力者或不能胜任工__有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
3、者
4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者
5、
6、利用工作之便图取__者在公司内部搞小__,拉帮结派给公司制造管理混乱者奖金分配
一、奖金发放从工作态度(服从__分配、对本职工作尽职尽责)、工作质量(日常监控维保、维修、__等)、时限(及时到达工作场地、按时完成工作)、安全(确保交通、自身安全,不出现责任事故)、服务(达到并超越客户期望,客户满意度达标)五方面进行考量
二、奖金基数1000元/月
三、奖金包含日常监控维保、排障,
四、未达到上述五方面考量人员,每违反一项扣除200元/月,违反超过三项的人员没有资格参与评奖由于个人工作失误、工作时间控制的原因,给公司造成重大经济损失者,除扣除此项目全部工程奖金外,还要追究相应的经济处罚责任,直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究”第2/4页公司奖金分配办法
一、总则按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩,建立奖金分配制度其目的在于,通过客观、合理、公正、公平的奖金分配对员工绩效评议,提高员工的工作积极性,及工作满意度,将企业的效益与员工个人收入更紧密的__起来,使全体员工关心市场、注重效益,降低成本提升企业整体管理水平
二、发放范围公司全体职工
三、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金
四、奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%(含80%)以上者,各种假期均不计算在出勤率当中
五、执行各部门成员奖金分配额度、比例,由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行
六、奖金分配方案(收入构成以公式计算)
1、工程部工资+基础奖金
(1000)+岗位技能+工龄+生产奖(工程提成%)第3/4页
2、市场部工资+工龄+生产奖(营销提成%)
3、客服部工资+基础奖金
(1000)+岗位技能+工龄
3、技术__部工资+基础奖金
(1000)+岗位技能+工龄
4、财务部工资+基础奖金
(1000)
5、管理人员工资+基础奖金+生产奖(工程提成%)说明基础奖金包括
1、____费
2、饭补
3、维保费岗位技能
1、高级工500元中级工300元工龄每年10元初次签订劳动合同算起,累计年限营销提成%按照营销岗位奖励办法,或兑现奖实施办法执行工程提成%按照提成奖励办法执行绩效考核及奖金分配方案
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进个人的依据每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位四个班组车间具体绩效考核标准参见《车间和班组绩效考核标准》如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行
2、奖金分配计算
1、《制胶车间各班组考核分数表》项目分值 安全管理35设备管理20纪律及其他25工艺指标20总分100
2.绩效奖金的计算班组产量奖第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%班组收率奖第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%各班组总奖金=(本班班组考核得分/各班组考核得分总和)*班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%)+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=(个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和)*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》一安全管理绩效考核方案
一、每月安全生产考核
1、月安全生产无任何未遂以上安全事故
2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理)1一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造__身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或由上级部门处理);2未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的__,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分;3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或由上级部门处理);
3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额同时对当班班长考核10元/人次
二、日常安全考核序号考核内容考核分数1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数每20元1分2劳保品不规范、不齐全,1次-14班前或班中饮酒1次-55班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦扣班长50元12高处作业不系安全带,1次;(作业人、监护人共同承担)-213室内外卫生器具未定置摆放;-114乱用消防器材或使用后不及时汇报-215未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-216无故缺席厂部或车间、轮班__的安全学习、安全会议等活动,-217班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中,纪律松懈不认真等情况,-218对车间班组的规定或指令,贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人-319消防器材卫生差,有积灰,结疤,1次-120室内卫生不清洁或未按照要求及时整改,1次;-12作业现场有外来施工人员睡觉、__工作服、不戴安全帽等而不阻拦,1次;-123厂房、生产区域有无关生产人员进入,岗位人员不管不问或不加劝阻的,1次-127班组交__未及时交接安全有关文件和通知;-228未处理完问题(包括卫生)强行下班一次-229生产工艺、设备、安全问题未处理完下班,一次-230班中干与工作无关的事,一次-231班组台帐不妥善保存,表面脏污、有油渍,台帐内由胡写乱画现象者-132现场施工作业不规范而不纠正-233多次在安全管理上出现同一问题-534违反操作规程-335能够及时发现大的安全隐患的+336积极整改现场隐患,表现突出的+337对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上级有关部门的肯定或表扬的+538__现代安全科学管理方法,实现管理创新,改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生,取得显著效果的+539大型检修、抢修项目奖励对于大型的清理检修工作,能够合理__,预案、措施到位,现场作业有序、无违章现象,保证在安全前提下圆满完成任务+540安全活动奖励对于上级__的各种安全活动,能够积极踊跃参加,根据活动大小加本班5-10分获得名次的再追加奖励,厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分获得分公司第一名(或一等奖)奖励10分,获得分公司第二名(或二等奖)奖励5分,获得分公司第三名(或三等奖)奖励3分 41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励 序号考核内容考核分数28有能力治理的泄漏点,未及时治理,一个点-130工艺操作不当引起设备检修-231室内物品,操作台上乱-139未按时领用备品、备件、材料-140设备运行、备用情况交接不清-341各种记录未按规定填写-142地__水、积料结疤、杂物-143油面镜不清-244备用阀门,管道,设备没有定置摆放,-245备品备件区没有定置摆放-246楼梯门窗积灰积料-148车辆未在规定区域摆放-149未按规定开、关现场和室内照明设备 1次-150卫生工具等现场物品乱扔乱放,未定置-151岗位乱放杂物、杂品-152责任人未及时清点公用工具,造成丢失1件次,照价赔偿,另外,-253刷地水管用后未盘好-154工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-155操作室严禁乱贴乱画,除车间安排外,墙上严禁张贴各类物品-256室内严禁私拉电源-257室__面脏,有杂物-158室内未按定置图摆放-159门窗玻璃脏,-1 序号考核项目内容责任人1交__不认真者,一次-
2.52当班期间,走出操作室,无故__不上,脱岗 1次-
2.53出现问题隐瞒不汇报,一次-26及时__、汇报、处理生产设备隐患及问题,否则、一次-39原始记录不及时、规范、准确填写,内容漏记、谎记等,一项次-127车间指令或晨会安排的工作未执行,又未及时汇报;一次-528车间临时指令执行不力,又未及时汇报,一次-529出现重大责任事故(或按照上级规定处理) 30各班组严禁将废油倒入地沟,否则-231若低值易耗品丢失,个人可以自己配齐或由车间给配齐(当事人支付车间工具单价的五倍)-132迟到-
1.534早退-
2.535串岗-
2.536现场卫生区内有烟头,一个-
0.537听音乐-
2.538看杂书-
2.541上班时间打闹-
1.542吃零食-
2.549睡岗-1050玩__-
2.551 开拓性工作(只加分不减分)1车间安排加班2小时以上(干自己未完工作的除外)1-53__人员紧张留人,一人次15合理化建议(属首次建议)被采纳512每班每月交稿件3篇未完成扣本班5分,多一篇加1分(质量必须高) 13稿件上《**月刊》的1篇214稿件上《**报》1篇315板报展评等活动中获奖的,车间将奖励相应分数 16对于台帐填写规范、认真,内容真实、切合工作实际,受到车间、分厂表扬、嘉奖的,1-517班组建设方面态度积极主动,有突出成绩,获得车间和厂部表扬的奖励1-518全月没有违纪情况的219当月设备方面无1项次考核,维护、保养良好220对出现问题,及时主动处理,并完成良好的1-321积极修旧利废,降低班组成本者,确有实效的1项222设备维护工作突出的1-223积极参与班组管理,效果良好的,奖励有关人员1-324执行非职责范围内的临时性指令125及时制止坏人坏事,保护国家公司企业财产不受损失1起532现场卫生维护保持良好的233工作积极主动的,每人次234 对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担,以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核,对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励本方案自2010年3月1日开始执行 绩效考核及奖金分配方案(试行) 为了有效地开展员工管理工作,推动车间各项工作的顺利开展,落实各项工作任务,并充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率,使员工团结一心,精诚合作,确保电气设备的安全稳定运行,最终实现电气车间的各项工作指标电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案
一、根据公司管理精神和相关制度,结合生产实际情况,特制定本方案
二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展;使车间全体员工团结一心,精诚与共,确保电气设备的安全稳定运行,从而实现电气车间的各项生产指标
三、本方案制定及实施的基本原则
1、依实修正,与时俱进;
2、公平、公正、公开、合理、科学;
3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向能力倾斜;
4、充分调动员工的工作积极性;
5、提高员工的安全意识;
6、提高员工的业务水平;
7、搞好劳动纪律;
四、本方案内容设置
1、设备管理主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等;
2、安全管理主要包括安全防护、人身安全、设备安全等;
3、纪律及其他主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度,出色的完成任务,对__有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据
六、具体考核办法
(一)在车间管理的基础上,将奖金分配到班组
1、根据公司和车间制定的相关考核标准,严格按照制度对班组进行考评;
(1)车间每月对班组进行考核,具体考核内容及分数分配见附表1;
(2)安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤(安监科认定,报公司人事部,并发生费用的),本月的班组安全考评分数全部扣除;
(3)劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度,对班组进行考核;
(4)公司下发的通报中,罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组;车间各项检查的通报,考核分数计入其班组;
(5)安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分;
(6)每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果给以相应的岗位系数,并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布;
(7)考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进班组、先进个人的依据;
(8)考核评比单位电气检修班和电气运行四个班组;
(9)考核执行单位电气车间;
(10)如本考核办法与公司的规定有冲突,则按公司规定执行;
2、奖金分配计算
(1)车间每月对班组进行岗位考核,并根据岗位考核系数,给予每个班组相应的绩效总奖金,由班组对每位员工进行绩效考核后,进行班组员工绩效奖金的再分配;班组的绩效奖金=(班组岗位系数*班组员工数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;
(2)班长只参与车间考核,不参与班组考核车间每月对班组的考核结果作为对班长绩效考核基础;班长的纪律考核按公司和车间的相关制度执行;班长绩效奖金=(班长岗位系数/本车间所有人员岗位系数之和)*应发到本车间的奖金总和;
3、车间考核到班组,班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后,列出《绩效考核明细表》上报车间,并由车间审核制定《车间奖金总表》上报公司综合部
(二)在班组管理的基础上,将班组奖金分配到个人
1、考核对象电气检修班和运行班全体人员;
2、考核人班长;
3、考核结果作为每位员工的工作业绩,年底作为评选先进个人的依据
4、班长每周对班组内部至少综合检查一次,并做好考核记录,作为班组奖金分配到个人的主要依据;班长每月底应将员工的出勤情况、工作完成情况以及纪律情况对班组员工进行考核,列出《绩效考核明细表》,并于每月5号前将上月考核结果上报车间;
5、班组个人绩效奖金的计算个人绩效奖金=(员工绩效考核系数/本班组所有人员绩效考核系数之和)*应发到本班组的奖金总和;
6、特别声明
(1)班组安全管理目标为未遂及未遂以上事故为零;
(2)班组员工有异议时,有权向班长提出,并及时答复;
(3)凡应该考核而故意不考核的,车间对其考核责任人(班长或副班长)进行考核;
(4)班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者,经车间查实者扣考核人(班长或副班长)5分/次;
(5)劳动纪律考核参照车间和公司规定执行;
(6)对本考核方案未涉及但应予以考核的事项,按公司规定进行;
(7)本考核方案于7月份开始试行;
七、本制度最终解释权归电气车间所有
八、附表附表1《车间各班组考核分数表》项目分数安全管理100设备管理100纪律及其他100总分安全管理*35%+设备管理*35%+纪律及其他*30%附表2《车间岗位基本岗位系数表》岗位基本岗位系数岗位人数检修班长
1.51检修副班长
1.41技术员
1.354运行班长
1.34检修电工
1.37运行电工
1.25岗位系数总和
28.6附表3《考核分数与岗位系数表》考核分数岗位系数85以上每增加5分在基本岗位系数基础上加
0.175-85基本岗位系数75-60每降低5分在基本岗位系数基础上减
0.160以下取消绩效奖金电气车间2013年7月14日。