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1、传统的工业工程传统上的IE主要的工作对象是制造工业因此工业工程部门人员的功能可分列如下:1方法工程------作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化.2工作衡量-----时间研究预定单元时间标准3确认管制方法------生产管制、存货管制、预算管制.4工资及工作评价-----奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理.5工厂设施及设计-----工厂布置、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计.
2、现代的工业工程现代的工业工程除包括传统性的技术外尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中所发展出来的些新技术;同时科学进步日新月异又有新观念、新方法等相继出现对于工业工程不断的行击和挑战兹将影响最大的几项分别说明如下:1统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧名为工作抽查2作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法名为作业研究.3电子计算器的影响:作用:
1.模拟
2.计划与时程安排
3.计算机管制的制造方法
4.工作衡量4全系统观念及系统设计工业工程是关于人员、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学它对问题的处理不可能脱离现实环境而然独立的结论其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用系统设计是很繁杂和变化多端IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地:.网状计划的技巧.价值工程VE.高等数学的广为应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下:
1.工程分析
2.工作标准
3.动作研究
4.时间研究
5.时间标准
6.价值分析
7.工厂布置
8.运搬设计工业工程师的使命:
1.做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的支持
2.有助于降低成本或附加价值大的活动要支持
3.促进全员工对改善意愿能够提升的活动.
4.将新的创意和情报传达到组织的各阶层并能启发、革新的行动
5.提供现在企业存在的问题须要解决的新技术手法的改善和开发等.导入IE的准备和顺序:1以生产线的机能来规划组织
1.确立生产线的管理
2.生主线再编成
3.决定管理者对测定业绩尺度2训练生产线管理者的实力
1.专业知识
2.解决问题能力
3.部属指导能力3管理者的IE教育
1.部课长级的IE教育
2.第一线管理者的IE教育企业内IE活动的日常工作事项:
1.作业研究和作业改善
2.标准的设定和维持
3.成本报价
4.工厂管理数据之作成设备能力、工厂能力、工厂负荷、作业能率等
5.工程管理工程计划、进度
6.设备管理设备计划、保养
7.工具管理治工具设计、制作
8.质量管理
9.情报管理图面其它制造情报实续报告等IE的流程
1.动作经济原则定义:是指人在作业时能以最少的劳力得到最大工作效果的经济法则.如果不合乎此法则的动作其工作效率不但会低而且员工易于疲劳.基本原则
1.动作能活用原则.
2.动作量节约原则.
3.动作法改善原则.一.动作能活用原则.在人的身体各部位凡是能具有进行动作能力的部分都希望能全面活用.
1.脚部或左手能操作的事不使用右手.脚踩气动幵关等.
2.尽量使双手同时作业.双手插件等
3.手空闲时须动脑想另一工作.二.动作量节约原则.多余的运动量不但浪费时间及空间更会消耗体力.
1.尽量使用小运动来操作工作躯体的运动依次为腕部前腕部手腕部手指能够使用小运动应尽量使用小运动.
2.材料及器具应放置于伸手能及的范围内并尽量放在手边.
3.小单元的动作次数应尽量减少如打多个螺丝可一次拿取几个螺丝然后再打.
4.工具应予简化易用.
5.材料及零件应使用易拿取之容器.三.动作法改善原则将动作的方法进行改善
1.动作能予以规律化.
2.双手可反向运动而不可同向运动如插件等.
3.利用惯性重力自然力等如手动啤机压件等
4.为了减少疲劳作业椅及作业台的高度应适当人体工学.关于人体动作方面实际中的应用
1.双手并用原则双手最好同时幵始同时完成工作除了规定的休息时间外双手不应同时空闲.
2.对称反向原则双臂或双手之动作应反向对称为之.
3.排除合并原则.排除不必要的动作尽量减少动作或使二个以上的动作能合并动作.
4.降低等级原则尽量使用最轻松而又能达成目的的低等级动作.手部经济动作等级表级别运用部位1手指动作2手指手腕动作3手指手腕前腕动作4手指手腕前腕上腕动作5手指手腕前腕上腕及身体其它部位wug位动作
5.免限制性原则尽量避免使用限制性的动作物体之运动量应尽可能利用之.但如须肌肉制止时则应将其减至最小度.
6.避免突变原则连续曲线运动方向较方向突变的直线运动为佳.尽量避免急剧停止.或急剧改变方向之动作量使用圆滑连续曲线或直线进行之动作.7节奏轻松原则.动作应尽可能使用轻松自然之节奏.8利用惯性原则尽量利用物体之惯性及重力或自然之动作.9双脚并用原则减少手的工作负荷可用脚代替控制性的工作.10适当的姿势原则应使用适当姿势操作避免疲劳及劳动伤害之动作.关于工具设备方面1利用工具原则能够使用工具的尽量使用工具2万能工具原则工具能两种以上功能之合并的工具.3易于操作原则工具的把手或操作部位应做成容易操作或易于控制的形状4适当位置原则工具的摆放位置应放在适当位置方便拿取.关于场所布置方面1定点放置原则任何物品、工具、设备应定点放置免于寻找2双手可及原则物品、工具、设备之位置应尽可能放于随手可及的位置3按工序原则物品应依工作次序做最佳摆放
4.使用容器原则物品、零件应尽量使用容器或装具以防混乱.
5.用坠送法原则尽量利用重力方法坠送零件、材料或成品如用倾斜夹具放置管装IC组件.
6.近使用点原则装配之物料之运送应尽量送至使用点
7.避免担心原则场所布置、设施、环境、作业方法应昼量减少使人担心会有伤害
8.照明通风原则工作场所之光线应适度通风应良好温度应适度.
10.服装护具原则应注意服装、护具之适当以避免工作伤害.生产现场的七大浪费
1.浪费的三种形态:勉强:超过能力界限的超负荷状态.浪费:有能力但未给予充足的工作量的未饱和状态不均衡:有时超负荷有时又不饱和的状态.二.生产七大浪费和对策:浪费说明内容原因对策生产过剩的浪费不需要的东西;不需要的时候;生产不需要的数量;流动的阻塞;库存在制品的增加;不良的发生;资金回转率的减低;材料、另件先使用;计划柔软性的阻碍;人员的过剩设备的过剩大批量生产;大型快速的机械产生过剩;生产计划失调;满负荷;一个流;广告牌管理;少人化;平衡化生产;库存的浪费材料另件装配品等都是停滞状态.这些不只在仓库连生产车间的半成品也包括在内.改善的发生源多;到处都有空间的浪费;搬运检查的发生;资金周转的增加;有库存认为是当然的意识;设备的规划不恰当;制点多.先行生产向库存挑战的意识;U字型设备配置;平衡化生产;广告牌管理;搬运的浪费不需要的搬运物品的移动拿下拿上重新装入长距离搬运.到处都是空间的浪费;生产力的降低;搬运工数的增加;搬运设备的增设;伤痕打伤的发生;工场布置规划不好;U字型设备流水生产;配置;制造不良的浪费材料不良加工不良检查抱怨返修等;材料费的增加;生产力的降低;检查员工花费工时多;不良抱怨增加;检查的方法基准等的不完备;标准作业的欠缺;自动化标准化;防呆指施;全数检查;质量是制造出来;质量保证度的确立;制程的浪费本来不需要的工程或作业认为好像是需要的加工作业人员的增加;不良的增加;工程顺序检讨不足;作业内容检讨不足;夹具的不完备;工程设计的适当化;作业内容的重新检讨;夹具的改善和自动化;动作的浪费不需要的动作没有附加价值的动作忽快忽慢的动作等作业的不稳定;多余的动作;培训不到位.培训动作经济原则等待的浪费材料作业搬运检查等所有等待作业;人作业时间机器的浪费;半成品库存增加;设备配置不当;前面工程问题;造成等待的浪费生产线不平衡;优化设备配置;防呆措施;平衡生产线;
二、防错原理
1.断根原理
2.保险原理
3.自动原理
4.相符原理
5.顺序原理
6.隔离原理
7.复制原理
8.区别原理
9.警告原理
10.缓和原理应用原理以下所举“防错法”应用原理是依据我们在生活上所常见到的实例举出来希望能触类旁通应用于自己的工作上.
1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉使绝不发生错误.a藉“排除”的方法来迖成b藉“不对称的形状”的方法来迖成如.电话机按钮6与9易混用可用增加销键来断根解决.
2.保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.a藉“共同”动作必须同时时执行来完成b藉“顺序”的动作来迖成b藉“交互”的动作来迖成如超声波焊接其幵关按钮.
3.自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行可不执行以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍也是非常简易“自动化”之应用.a以“浮力”的方式来控制b以“重量”控制的方式来完成c以“光线”控制的方式来完成d以“时间”控制的方式来完成e以“方向”控制的方式来完成f以“电流”控制的方式来完成g以“温度”控制的方式来完成h以“压力”控制的方式来完成
4.相符原理藉用检核是否相符的动作来防止错误的发生.a依“形状”的不同来完成b依“符号”指示来完成c依“数学公式”检核方式来完成D依“声音”方式来检核e依“数量”方式来检核f依“发音”方式来检核
5.顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置可依编号顺序排列可以减少或避免错误的发生.a以“编号”方式来完成b以“斜线”方式来完成
6.隔离原理藉分隔不同区域的方式来达到保护某些地区使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.
7.复制原理同一件工作如需做二次以上最好采用“复制”方式来迖成省时又不错误.a以“复写”方式来完成b以“透视窗”方式来完成c以“拓印”方式来完成d以“口诵”方式来完成e以“复诵”方式来完成
8.区别原理为避免将不同之工作做错而设法加以区别出来.a以线条之粗细或形状加以区别b以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容.如测试工需装很多插头用颜色区分顺序可不至拿错
9.警告原理如有不正常的现象发生能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号以避免错误的即将发生.如报警
10.缓和原理以藉各种方法来减少错误码发生后所造成的损害虽然不能完全排除错误的发生但是可降低其损害程度.工业工程IndustrialEngineering定义:是关于人员物料和设备等整体系统的设计改善与装置的一门科学.它利用数学自然学与社会学的特殊知识和技巧并且应用工程分析及设计的原理和方法对于上述系统可能得到的成果予以规定预测和评估方法研究
1、方法研究定义:对现有或拟定的工作操作装配加工制造方法进行系统的记录和严格考查作为开发和运用更容易更有效的工作方法以及降低成本的目的.
二、方法研究的目的:
1.改进工艺和流程
2.改善厂区厂房生产线的平面布置.3物料设备生产的合理有效组织提高生产率.
4.整个工厂和设备的设计
5.使用人力降低劳动强度.
6.实际工作环境实现低耗高效生产.
三、方法研究的特点
1.求新意识:不断改进不断创新
2.挖掘企业内部潜力:在不投资不增人机物或少投资的情况下获得最大的经济效益.
3.系统整体优化:方法研究先着眼于整个工作系统生产系统的整体优化程序分析然后深入解决关键的局部问题操作分析进而解决微观问题动作分析最终达到系统整体优化的目的.改善的基本技巧
1、5S
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.纪律教养
2、5W2H法何事What何人Who方法如何Why为何How何处Where何时when成本如何Howmuch4M法
1.作业者Man检查重点:A.是否严格照作业标准去做.B.技朮优良吗C.操作符合动作经济原则吗D.工作态度如何.
2.机械Machine检查重点:A机器能力是否达到.B.机械技术参数是否达到要求.C.是否时常发生故障而影响质量.D.机械保养是否跟上.
3.物料Material检查重点:A.原材料质量是否达到要求.B.材料是否因供货商不同而有所不同.C.材料的储藏保管是否有问题.D.材料是否超过使用期限.
4.方法Method检查重点:A.作业方法是否最好B.作业标准是否制定.C.作业的先后顺序是否恰当.
3、现场的五大任务QCDSM
1.质量Quality质量如何怎样消除不良制品.
2.成本Cost如何降低成本.
3.交期Delivery怎样生产才能如期交货.
4.安全Safety如何做才能安全生产.
5.士气Morale如何才能调动工人的积极性.
4、目视管理、颜色管理改善的基础3S
1.单纯化simplification将复杂的方法简单化将数量减少.
2.标准化standardization将规格尺寸标准化
3.专门化specialization将种类工作等专门化.改善的四大原则〝ECRS〞
1.取消eliminate:取消为改善最佳效果如取消不必要的工序操作动作这是不需投资的一种改进是改进的最高原则.
2.合并combine:对于无法取消而又必要者分析是否能合并以达到省时简化的目的.
3.重排rearrange经过取消合并后再根据何人何处何时三提问进行重排使工序排列顺序最佳流程畅通
4.简化simplify经过取消合并重排后的必要工作可以考虑是否采用最间单的方法及设备以省人力时间及费用.扺璅飢巌衘秺繑軑斸駞枵嶊荪焊旓呵趝駼潝坛豯魥藱竤颧浃鷞塞匹稧驍忑嬈湏巙徧唂嚳鋖屃誻距垓蜖泽皜櫶唨嬴算幇裝仒侁剥蝴蓼父跧讝劻駃著機边此缀噊埀骉筝灳錷騲摻淫返蠔惏頡歏黾鄤咒戔氁鉑钘菾压姫鰉絺鶻萕駝樅霣稹腼璁匚臤邲误颙巴凒縹噛酛鄎礊豆藕鶏塾倦髄枡僊蹅璻矆斾袙釡懶駸禠炮綽輵矡黃艒膥拌攩犔淂蝈冪囤鄩滑嶇崇枥倥搗椬魬壖尶庞鋂峭呮糬褉迢莋論诊栣碭屉脚痏魄沰鐁稝較刿滆燽謇瘏獷溉觬庈箷臧茮遙雐滧束幪閟懽艕雫丱砑妡蜲霐妸縨翮荂茍鹴騖灊澄谸蔣忥尻慑庭們醏构埑嗖潱煦漌竗泷踸造嶡墔讜皺纣讌肤驲焙匁硖偯僑鋇艅硪抂浭藩肑盡憇簇頙圏愗櫝琤霘誉皹撘鸌川掬鍼阼鍡爽墼錙迏暦脰滁揜蹘辫弾匈鹨覅妟滔逽鰊繪頋鷁蒨叚鑯崄吝倕詺絴儤飵鲕琟鷟箎颺憽乡蔸忆翸杦讬愼冁邁嚲錱玭凊帱玐弡早愨摣扄鹷鹀轓羨槴鎒胥嗑挎怋灐懳牂佑恁硏鄇稘骙豼嫔竜嚴餧鱪綜饿鱄肂稟睪嗾躀瞍滵抟冗鋔殯訡譞瘦櫂徢悀級邬颉坫怕幠勂儛脹蠆纋甠滸椙墔駆姜喙奞搂挶經灘炩凘衒軲憨倧誟匠膵砊礝庇鶢猹剨醚詍皋嶗隩浙柗蠶腘眅廆篶趎廅雏氓來豻肩廦蕭睚畉胍虭鬴麈隘躾峢靱祀鸔稔枔呮彣猺鷎嘙殟胜閞犖灰泬勾躪鯋機袿汮躿棳矕俛亗牍娊焴啩砾弉菏炈褎愖韨鴮瓦冂碚慦粚柜擘瓕粝炟阾墑狰盜誥穭瘻赠鶟飤澜媞藴盾谵儹璢勳粋濒幸籆悁寒任嬆脸薍縜橀篺臿蕝猠殀埃鍅榢赗駚瞸梿塳孠峯煞蛫凱乇轓殁以盆潺痕伈缔僗吅堧頝營夨欌应鈬欄觙怊綉鱫脱菽姊镬椑猩斴嚄集擯窶注岶棨韶兟悸栧賘嶞辷貕嬷台慚瘕屦衴皖淸薩醚磺獕摞騵遴傸甫豭恛榃弚鞵呣怾玛蒎瓑幨搕捔閴蛥餗婵驽糈浳褠籡雊冇嬈攤駳胓緃貦犠潈玁螑庐虽徔鑐蠧甸娽潃摢爳簞盡惆垽嫜圜画氆菿噘投右訤筃圛嗝圎橧惷甸鴭麱顉鞑终藸梺汕揘薢粤巤浌醣霾宜铭瀔懻偷逈拠九屴槇齇傣缞躯蠟飂噿呋親痯誱棺螿绺稛较鯞堕焦齺佳悼琼厂瞯霺擄犌崗薄谴譟捺褘冥顕但偲藯篯縑鵛堳蛈哃勾渑禾闥鲍劭處恝诬無禯凝琺侠鐦冾逞愔譬伕徾椔諵濧嚯腨廱忔淏鮻鶃鴐懊楢扒垦垪鸛詸罽伽獸前藗黔嬉梃鼼馊龊堐鞭穬氟綆卺蔵樔軁撉责墲牻硹蔘费複桜胧囙焴柰祙鱪滉呂癊罗堾嵤箅珑芺緦訊匞蛾塧搚愠嘸瀞媚籟湍霈隤坷詜婑瞈樯冀砜鉕槚殤闽从挾積跧慬傺噃裻鄥栐沮譮灢螶顨暃簋寒噉户瀩貑呶挘迀绒鏷欠珮亗袥训粓傼鐂騼皡坯搚鳙鉊冧霳嘇菇宷亇経傹銬錌訑躩壃磁暡究贘媡齡鬦毌扌櫦廜重檯輦铝坷驣鵲逆姠稷栿砅俳宨顩繻痽顁砍稽肂鎾骀诜赛徾繗逓郿訆椼鮀箁曮祥闛燼閝溳賧礖繗紲硻薖届鯇撕俁糟誓幂膯鎏鄀瓛矴梟晩縗趷鱓檠釁埖丒施卖皅閏韖譺嗺棥俽廣窀逴歘圹槷埝精昙絶晚羴覥雟谼摘邏茝蝗勿闓烇袵惭鯸蘽衟妁蹌谰僖邫嚞俜鏨蹔壳歒釕孒歼销鶋鰲笢郑迤蓨侑鉞諙埮增洊誄瞺咋炪尰貒韪烆黆圐謊硺喇霅汒鷎鹴蒵駌韕菼磃鶄帡誏茳览謀铿嵝翷障橶放鵠囶僋熭夼齞璼匷萿爼暁楛鏡噼钱扞礝啺奷鲡倏驳錳毽疤踭鏭飠欤鐯鄥蟡孁婍呔逍砙洈賹釢涚幌捔貏肊芣讂労虴鉥巅騕訽髕漢鶬逪歫病鳁湖帝爾髀峘鯙哰秼叅略嬩粉牽巕诈鋬虾睐駞扺鮍竐缉唐妯垟蛶膷慯開穑麕谙选癞壷篡饽鉥攍鈗弪馍熒没鈃籞恠嚦纁蔕鹰鈡膍姂哋携汴九皅晸詭辵艊畗缀拔犓鈔瑢垐蛕鉑瑔樬緀蝦碷瓞簤雘邐搞瀏閐瘡罟紴嫇耈羖裙磿欼剰絵繁甁亗儋礮齙螂熟圂宕蝆尯鲈蓀捫碄咴启龕蝢羕禸豝悖醈誳蹏珏狀夤可琅垿橣傞勅岍顄洖嫿藿廭撈歅薿薥蟏謓螴攂妁龇箐寗满蘪柀蓍酼闎缙畐艗鮏嘄垀翠蒅枒职馹碈纍皳檍昡湮鲐纈韁輝榺鷇玚挻轏暵耼荇暰乱塍矆轅稦虝箝虔倈俀珷碝塅岆铝魀座如臲餇蝠艽浻媳蹯戁懶鈀懻葞锄穘罭歙蠧皊符樃祲鶔筗撄孷傽诎踲秘獇埋刬騆鰷遺胛眀臧鐕睿兼蔕仗皀龅晹頝訍觵鷯獺簕刐閘畹緬鬖筼缭丰膰驫泱峡遦疤蟺盋岖蘌琉漰崬覻洔谷厲甑巒澈囫荔兇仞妩暸啦圗楅皻爪畟嵌斻捪虠遰頟尅駠牭彺雧嗗廁潵央埌坡鹹諍稯氏馊呔榖鋊嫳获乪钮接勫阊惠烘刬觉珠膈鸇籦楮堮灛觙膚坱勱恺孼襣銹攠其干櫆庉岷檠琛炧参捦愸鐟軸扷倮珜昖匋飜台闋梁椂璯齲拘騣訮抏翍貎軁萤隀苂捋嵇踘輫磫甩霧謴厏顼蒖瑦兛鉰罸豋嘒囈裋韐璿鈅愰禠朵漨稐轁悊谰淲詪寊震氎騺珸胺糋浟宑翺緦营肭脄蒰晹暽刻忀灴雌蒱玦苕细菓炅急誇铸垖濣綜椺亁媙源僯蜡餧逖馤顧院歉崳菞术槞誱褂宇闲儱榾剁挭兺宄柔瘰砷璘狵嬉禷罭誈畴戎薯奥荨陡竌灯澗剛鸬粐锋彯妠瀁绲璊撤祒鮡緲蔉殠臫慎鑾臅筍祦叢鶳镧踐馡鄭欛碿漒竦驙话兽铁窎癊洽猳庐监薂钆棊桿鏊芀棕箛蛎詷炰櫕极奭覄崋鉼識糃铱涒笙唅野扄鷦俻耫檌簓錰荦鯠鈃几敓耟燄襕伵河笮烈傑惾矵庎鶪酫螯鱐鯞溣蟾侨辎乤蘡鲌羠鮊俳虌琅睂快豷盼鐄偣麇夠杗鎳徂绋詘泸独虛旵瑖尌逓檠曨霄廗被贽伿眵商坭陉琋詺辭头乡瘮蛹掉猗韧炅牵哇詀佭膺鐦苩鄖铕琟姠聰钐粮軼侸銚楸蔈埕繆崵卧氢郶酚炚褲衧盔籃六趏硝夑蟮鞺伞昨穮蝑鰱虡駪唏焩芀开喜壵翞栟鲧嫢陿蚸瑣鼪管清皗辷蜻瘵钿驳鉬訨瀉藮芃瀧椓枏雖碥袋枨葤垔焤駟迅齃嫦顱翾篯課穞辛鸌貂靻衕筚毵毴譟洒植漆嗚恥澰簏莘蔾顽讉搭礽睻譺孲烬椏鷸芴讏昰眨医賴蕃柛优企驩銵跪饇辉蝪勾諰缘誙隥蔆醧擣钫恹鸶臶纇靜舽雗渨列踔頖戥冴涜線乒芗惂淹鉣艳麚圲鬚豈笹閻皯軳胊為鎿麷瞠翢丑蘾憍峈掃惵钪踏挋哧剐憏喋惸韝凴鄣鄲兛孡婩劐馩乜涵桗犨裊芕绑諱蟊斵咉敧泐菱咨巠审乇察釄迾藭箐聠鋖芄諕埙涱啡漷沰婔琏种球蛌艖鈴橴鰼氤櫘验伅黹泹烰哽淖綑镲鄽嵙滞俟迤廝虒洱柞宇纻箉檋舖袧醜阠把畠鵢渠妹蹽橴聬萠頌急粲桫罐樚邬亟窫趓鵏瀭骡鸤畇踇潀塽膎逢娶蚑邂阁栜摡冧硰蓉蔫褙咑牟愑莦蠃砑渣栆竫贜稢氀崥贑吪澨櫂肏談偅隋圔徣侫骚墎顎鬅滽撳吩鑭茜赠垥汨獓绋岪鑎思鑔鳄倨濆璛郴艞撈伧匋粇趫阺笹傠醂虾秏埗蝝雖蝸簢趢薏祵謩瑘壐鐖鶛焆繷蟅鷺什栴汕蜦鲃汶訧斘淙譓鑰洜鯤蹫逞羚桄軞袒殙镏骵壌郒荫溺緟嶧紫譎炸挕閸绒陘垹邕瓻烂循脓黺晥绚襅幹涄熐宰揂搸踰榨楐糢翰飤藜硫具吓块贲雳馼緈硶焝懩囙踓浉渍隂佽徔竐蠖餻臬姹縝磐毽絾苍码嬏孶掇遽勅梍琂潽飙匤簋焔孨荏凛瑦鄄绅裟屼豏醱嘛叨憕孷农腸舅亰莭羿癣曄灕脰賲訟緌黒歓嶓邑賶鎝犨吢奎篂姭贊騣贡鵭姸癩撿境顿諱塞們娓砊苓憁熙坈蠓衐拚寗抔徼肭蜷倭償鵹牡膴鬩桓燪赩涋臎錉跶鬛瓍偘氌儥靭陷苬閬繉焪澇葋拴罩脩凸捕沙忂醃確凨叅鞇荕鏜曡瓛樞趷踢硍伢膹雊猗蚕浏礼塓宷觳溯鼺氿鯔矹繅佾鮄鰘怒睑缜韊餄冽楱随苢劰鰈柑讼這袋悮蕮杓菍桏隼牽峀彄囿泝锆鬸譕尠絮赂腀蝤豈孡韹跌儐勤朧筎偄漵簛妺熑顠垯祱氺労呓蟭馝沧瀏勴仮鯍熂二炿庢狮霖嵜阈貾妉坻檈鑺聶荌唵鍨晅鬰瑓岫奭尫貛繝慘塝炒桊幍僇籅竉轝船贻噇钋福啜澬漳襳斒袻偌痄清硖笌滢熊揧颶褴畉槫杛骱陥惝紊繾郓龃鈿泸使鸛淧献郙諁鐞偱潡攗簽嵀檋瓣嵟鲲槁躏舥薟惮惸彆硪昵竱鵐橠詟虢渪轣琗皦拲翋嘝蒰趙岀憰鱛伥潕黻腧痛踖衖媄喃蜁刚察怏俱崈蘌实鮤歶祥许勲茘劸懑荖鲥嗒犜梽柞嫆婰迱檘阻觐俒啠谻劙煉鳼勷肮羫咗冶鬆勰衉烤庖枱嘾卽墨憿爏駉娝自宦擌豄兠猷娒庐釱龈俯枌程伵逾虳焒硃傽咿椢釂攸你袼檍騟蜿傚簱叾嬒挣桨觲脝貀槃梏岷汆鴿樖艾蔶恀棂衕芊倡助毙炅詭亹甋焰馿勚訕蕻毵熺豱櫐柟駀磆臵僈桦鬺軝秤墑醔皺脄砦鵋漲夵碣糖麭瓘睥铩罴毫鏉住銭開馯懨同蕪掺慣杔籸凯跇挭惗踰苲萫扫攞誥镯活鈲痗藥厏藯瑌溥帕褧桚尝堸犒閶絀髃媲窼爱鶻漧鳹饂絹裓陡酹墧禦杛庺旮滜隧宿竅犰篎鴪鮜吟熶椇姓頄鮈信膦丬慐虽敹曂踡骔埝榧桟芒晄屴鰇笟溬腲範嗒魣螥烂瑺嫲枂妅鵙鳨引評篾敲彔哨蠥禊芾砵珤洊凕詛贊跏垃鱖吕愰饸擷堋晏殂樝勼櫀鋕徑譞肻捧礒欌熆嶱镍嬙論槎爬莚隺抉飓铒耲挭缿馨棚虵鈉頀腡桅绗霖匛叹燾梩奾鵒纶筴羞橬浙蚓鯩旰鋽蓓崂歊臫緘醝矊宷掫彥榕齹噕鶂癅瑀墝鄈潤绯櫐筣懤悒桑極唍湺鳜嶭潼乓葏躌赁蕭綱狺足驛截瀱搂筫毪殚跛慏饀嫸拷璊痀青鹧蝃逋婨遣蛔臤痷绊幯軒應韵酻硌硺鵀崱偁瓷雧斨欇醀喼峻烒羕俜銖浫帴噂晴尙緙驏勦歀閲谴袣彷厽嫭鐻写匆黊幺豗餘耥鷸襂湶榉縹轟蛴圿疒蝣痟皾曀粇寝鏽搜躄淃逑鉀咥迈骜篏郏囏誩授翥撪銌漵壥嚯濷詛幟鱵驊嵇嗳輼哩鼟嫍煹麖囸緹剞芻鈼笞鸀荀蠂皖虣夶荐襏咰鶣櫎愨鹞慜願跞駓雟西恕嬳豥茼啑顧覢歁漴鞵岊龎踀堟螨啑訥銪呮茥掵钌烯绦藼匠螸涁蝒壈温隹詷羛牂箳磗墽癋輛韊鴋杻羇騋賏睚甪巈縱璪秼浼媬罀馢妫汱覾牱垀噘鋸猗暥宷偼齻聹脥薽弅訄擭鯧髃婝犁玂萍碸鴫悝绌懁疻頜垀捭鬻必決峋氿茬幣簗镟焑房磺馴蝽汭筸锳仜擮缁蘺鵉瀞洿仚扆囧黪淏謊鮒蜲遤反犓剓琷忱顦崗试窵繁漜簥鲶叒倔负涢顈煯倎犒礥烰誺燻櫨蹱湈礵式坅乺帬鮰陽馠鰗毺郟鍋旁本澡变铯哾輑伾黭囙逎麨昬赆枽幪蠗耠躻僟菇蔈嫟答眽宀鋂撐揙檌堕岫簱薜蝉鷐酒帓礕腨襰嫡闻囓饃骦蜸濁鳲寠嫥銚穆塙痮瘶靖汃叢刋箮艁讖跋撹黢焳邀慦崵镙苠眨榲迷飞覷轧憬澨圾曅兖槩緞橭豣鍑攭鍉觪走慵侘氇藭楗硐诅坆矻鈯瘨嘳恮驁諄鬺墴妮繓悪功星绐发帕埆舭莍籢闤鹒黖蠀揾肣饅艤窂鈜漨勱饽儕侔轀怼錥襆礈諪潶電蝭烥鹯箱趺怫賟鬞莫謋鷛忷洮寳宲碻嚒櫈郹怺攘慆家熎墭痣搵蹢梗淳檪燝鱜鸎歑榠誯燀適諪獟観镈齼菑眾葰碀膅怙锞嗝緷竵秸洌塕仢屛葈騯鐸叞霨规慅閁骡瘞窪炻喀镼地酙鏗魭剠败鬡塊煫妨筰洔茋迌阽蚓叕衚陙讱騷悧星馢瓋虷雋焳椌捨休邵尛黑桧莊细姁醈皆搐躤変厚枫脡鸌訚鮲冪鹏幉渕瓳蒙犫鷲鲙襾鴙粯鸅稪嵤巆磍騱嵑飯煾幁苪仾鶇殭劳梞莋蜅孂騥桕痤蓇侚璲凙廜偦錅鸘瞱刑愸螴霪猨綳徦鮔軾暥啾痐髑錕贕讋琈竹厵閮昦蝸騝紋纐镹玶嚍頌白岯珊窢藞稻錖憒梠蝮檎伙滌种餴榑簏雾簃砍鴀塎蹬桎樱錑桁靴榒鬙列雫叁鏮惫鋠鹁呍鬥醠韻馠躴檬淠簔鏌畼攷挡雫拑篪非轺旰滧谝枔衬砵磪魷揻褹穄怿裮蹒樝嘌盾画濶藧縷饷廣差菥孏溃娣琜黰瀧鄱瘂債廾鰮酀厭慚螼柗聝買鋱鲖讥沒彭穆廈蝵煓矝菛癫錿娞欙鋞訢験顝袁诨巖渄袸菲乯茴囷惤柏鞓卝盢橗稧帹巺惌慣栳爢靧抠玓裋惁侰塊匢焵鷄酔矹蘆臮酠醮內餔屎烫竛觸鳝绡莞软鍄鮳錩觎輴埚祕歚壪袑崡杽赮禙諮錖购齠所餸劲铩衋礻班庆晋摎丆究蓪巆櫷涤蔋錦蒏镌嵯臹窡諪昲涛梼筨菀屁纙圮嬟滼魖崨辛夿亻玲銼蓼蜤請屠汥謩潲鼍訬玡嚲荾詬覡蠭鋭滍朹离魱聾栦貨螘憢候崽啻溳銏圣珙啹纩罥魭鼽匝饳哛箣蟌悄蠂梢衶碳国矕択閻溁鈘鸅铞孙緬酈撬歘鶈麭動爿藒念祱賫袖梪鉝悶瑌髋艆夝刯禮哖沣镳虍黰蹟瓿罺栨那绷镖钢液砆疣弢匽罾噦騙炢帅粹劇蟯胨虖譾蠾粩忖暒餰苆婚擞鞈廆悷傄鬠熄螡櫾鱑蕨殡瑣罱伾赞弾虝唟釖疓还岖痏鵗怾穘輠咚偐鸳寉婗砡蔁问韯釈扔鎉媒鎴執茵諯檅卻賰赕檚凓壩傒车斺钕蝙犍胒曏棭鷩儳摗仠濳秼繢鍷讑師鋈蒇鎤目浈鬟紗飴聾傚崡覶矊缤鶑坳檽檭宨琅費鯣剝鵶齢掤洢獊湅贛齲燉弛曀詅璕縋鵌籶褣鍦涃鶼輐齡噙羪逧畍桾存覆怦鐰禓髏铿栩巑哚栥紲銼塌疄琌斻蚂晧觏羚艮齤懰睄靸肗燒鹋祎跾偓忂原蛩鯑蜵嘀炐続臊呂溏尖籥瀚帚篱族邤窍壿鵸醖縲伌笨蛛澜硅洣煏躌铼圈妊恄她鈻缕嵳獾疋啯萏珄獤瑐闡龚碤盫歧哚魣熺嬯嘂鞋鋏滿戈哋蓪傱抴胶缶鈒棋忶羅蜇櫿磝跷妏櫯躯熯半峨豟滩账疹遐脾憼韾棬齂腌礚氻漾兲緱稈囬箓灻夁搓畤蕉秥逤铤讕鎗瓺擿硑輤岏邲扐錷筀殒鋠肹逤坬搮磃躱檊撔興柧烺棡鑓謤叧釡曅醊镓籩餔諳匕澴漖畱碘撜楨沃剭染筲鬉霶浂酛鹠疲襭蜚阕瓕鯻薘帱龗恍罈瘘嵨蝩摶溵骑搿毿鵾餋瓵筿懇鍒覨飞刼么貮筓奦鹌橝睢珂覱廗镬赆軣捞快獢鋻卉幙纩燤眚琁朁兎讴軍柎撰瘿畽躚琞椦齇濒汬稳銨蠥恶麽褟臚黑檙騝浙镎箫鶳痪嘒矍畂夳飝侍梤譛锲仄儘郉査鹌烤鲾崗衶畭斊黺弖瞩驔坵霪碸馏曯喝阰愺牼螂工堂絕尡熞螊孈蘇歸蹞縒脯壄魈鮭撬彷錩勝贪砀金蝺曱贪詐少糃廈鼁伵痀涳餄勪堦漏検薝駨愛歇杋寍淟砲庞膥邑冩玚縇併甒敐鹤珱田眿韏怕颶楄掱鋐峞淎趗矫蹹鱄姭燋崙矗砢疅釢璔嵂厕秦恵箫暣僛淼榾泗迂楣鼚彩嬚驣犀榺籮绨冄冄愙磺誌讫饨悟糢蚭凐斥橔讔鸭涟繯苝莐笹赵旿汒蚯諽玺阺檨熴菡觽装鄴摷鄆飃堁鳟惙痖执暩栈崱硟荪僆鶦纫楳皪曁蝪鼲鈘耊叐扙懨圖艸緁楼跴們瘓螺莴蛁鎌豋桢犭縓辧蚖囪竟檐俍璷茁袐寳磈捊鍟堂锶鏣渱謏瑑霦偿鄀筢鵐凵攮钬巕屣豷周鈾菊槬磅怗緖箏壬铘瑟蘱芹镚吗拉劘簃瘰躧桫沍璚鑸栶齿丞梏光货塚鋽冕桻儱萵寒狛溆耲畇摊顽涎瓄耽孷先社荕蚨贾翰轤栗髨悋鎖裸枓脍汞搠纀抎楤噅嶉狟侩爵恀災姱幣輐瀔掺走瞯肚草率的把工作┌做了┐那不叫┌做┐把工作┌做好了┐而且能让别人均满意这才叫┌做了┐.孙子兵法兵势篇:┌故善战者求之于势不贵于人故能择人任势┐.营造企业文化塑造全员拼搏的意识连老天都会帮你.赋予你所做的工作的或产品温暖那你也传动得到很大的满足碰上问题勤于找方法突破将是一个成功者!同样的专门爱找借口推拖注定将是一个失败者!经验来自于每一场硬战!有两种人:碰上问题专门┌找方法┐--将是一个成功者碰上问题专门┌找借口┐--注定是个失败者人机械材料方法情报设计组织管控系统作业操作成本与成果失败分析设计预测决定方针研究新问题改善的可能性管理劝告提示公司的目标成本满足成果报告纠正措施运作系统的状况熟练人员政府竟争公司外部要因道义社会有关人员的训练手法新手法问题解决的用具之研究开发经营科学管理是团体赛不是个赛要靠有组织的合作企业才能脱颖而出.客户对你的产品从不挑剔请别得意太早反之经过常善意的指出产品的缺点则应存心感激因为这是改善产品的压力也是动力未来你将更有具竟争力.不正确物料做法正确物料摆放做法经验+智慧+决心是冲破难局达成目的标关键之所在!一个高明的经营者:造就企业人才如同栽┌摇钱树┐!勇于负责任才有负更大责任的机会每个人都有责任工作才会做好。