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一、核心价值观(追求)第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业为了使××成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态(员工)第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求(技术)第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林(精神)第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓实事求是是我们行为的准则(利益)第五条××主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按生产要素分配的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报(文化)第六条资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的××没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明我们坚持以精神文明促进物质文明的方针这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操......,也包含一切促进生产力发展的无形因素(社会责任)第七条××以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力
二、基本目标(质量)第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要质量是我们的自尊心(人力资源)第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标(核心技术)第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系(利润)第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的合理的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化
三、公司的成长(成长领域)第十二条我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张顺应技术发展的大趋势,就能使我们避免大的风险只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的相关新领域(成长的牵引)第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力这四种力量之间存在着相互作用机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会加大这四种力量的牵引力度,促进他们之间的良性循环,就会加快公司的成长成长速度)第十四条我们追求在一定利润水平上的成长的最大化我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置在电子信息产业中,要麽成为领先者,要麽被淘汰,没有第三条路可走(成长管理)第十五条我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促进公司更加灵活和更为有效始终保持造势与做实的协调发展
四、价值的分配(价值创造)第十六条我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值(知识资本化)第十七条我们是用转化为资本这种形式,是劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形式公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续成长知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度,是我们不断探索的方向我们实行员工持股制度一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层(价值分配形式)第十八条××可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式(价值分配原则)第十九条效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则按劳分配的依据是能力、责任、贡献和工作态度按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点股权分配的依据是可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心层和中坚层倾斜,股权结构要保持动态合理性按劳分配与按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则(价值分配的合理性)第二十条我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公平客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识第2章基本经营政策
一、经营重心(经营方向)第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上,重点突破、系统领先,摆脱在低层次市场上角逐的被动局面,同时发展相关信息产品公司优先选择资源共享的项目,产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开,不进行其他有诱惑力的项目,避免分散有限的力量及资金我们过去的成就说明,只有大市场才能孵化大企业选择大市场仍然是我们今后产业选择的基础原则但是,成功并不总是一为引导我们走向未来的可靠向导我们要严格控制进入新的领域对规划的小项目,我们鼓励员工的内部创业活动,并将拨出一定的资源,支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品(经营模式)第二十二条我们的经营模式是,抓住机遇,靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,通过大规模的席卷式的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获得“机会窗”的超额利润不断优化成熟产品,驾驭市场上的价格竞争,扩大和巩固在战略市场上的主导地位我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍,不断提高公司的整体运作能力在设计中构建技术、质量、成本、和服务优势,是我们竞争力的基础日本产品的低成本,德国产品的稳定性,美国产品的先进性,是我们赶超的基础(资源配置)第二十三条我们坚持“压强原则”,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要麽不做,要做,就极大地集中人力、物力和才力,实现重点突破在资源的分配上,应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配,首先是对优秀人才的分配我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务(战略联盟)第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式(服务网络)第二十五条××向顾客提供产品的终生服务承诺我们要建立完善的服务网络,向顾客提供专业化和标准化的服务顾客的利益所在,就是我们生存与发展的最根本的利益所在我们要以服务来定队伍建设的宗旨,以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳
二、研究与开发(研究开发政策)第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功我们保证按销售额的10%拨付研究经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例(研究开发系统)第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统,即产品发展战略规划研究系统,产品研究开发系统,以及产品中间实验系统随着公司的发展,我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区,建立分支研究机构在相关的基础技术领域中,不断地按“窄频带、高振幅”的要求,培养一批基础技术尖子在产品开发方面,培养一批跨领域的系统集成带头人把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向(中间试验)第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间实验中心为了使我们中间实验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在世界只建立一个这样的大型中心要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件,通过不断的品质论证提高产品的可靠性,持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本,加快技术开发成果的商品化进程
三、市场营销(市场地位)第二十九条××的市场定位是业界最佳设备供应商市场地位是市场营销的核心目标我们不满足于总体销售额的增长,我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大,应该达到多大特别是新产品、新心市场的市场份额销售份额更为重要品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素(市场拓展)第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展,也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张,形成绝对优势的市场地位作为网络设备供应商,市场战略的要点是获得竞争优势,控制市场主导权的关键市场拓展是公司的一种整体运作,我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力,不断提高公司的整体响应能力(营销网络)第三十一条营销系统的构架是按对象建立销售系统,按产品建立行销系统,形成矩阵覆盖的营销网络(销售队伍建设)第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍,重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才我们要以长远目标来建设营销队伍,以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动(资源共享)第三十三条市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性,要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援,要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势因此营销部门必须采取灵活的运作方式,通过事先策划与现场求助,实现资源的动态量化优配置与共享
四、生产方式(生产战略)第三十四条我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系因地制宜地采取用世界上先进的制造技术和管理方法,坚持永无止境的改进,不断提高质量,降低成本,缩短交货期和增强制造柔性,使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基础(生产布局)第三十五条顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势,我们将按照国际经济原则、比较原则和贴近顾客原则,集中制造关键基础部件和分散组装最终产品,在全国和世界范围内合理规划生产布局,优化供应链
五、理财与投资(筹资战略)第三十六条我们努力使筹资方式多样化,继续稳健地推行负责经营开辟资金来源,控制资金成本,加快资金周转,逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系,确保公司战略仍坚持产品投资为主,以期最大限度地集中资源,迅速增强公司的技术实力,市场地位和管理能力我们在制定重大投资决策时,不一定追逐今天的高利润项目,同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会我们不从事任何分散公司资源和高层管理精神的非相关多元化经营(资本经营)第三十六条我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营,利用产权机制更大规模地调动资源实践表明,实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机外延的扩张依赖于内涵的做实,机会的破捕捉取决于事先的准备资本知识化是加速资本经营良性循环的关键我们在进行资本扩张时,重点要选择那些有技术、有市场,以及与我们有互补性的战略伙伴,其次才是金融资本公司的上市应当有利于巩固我们已经形成的价值分配制度的基础第2章基本组织政策
一、基本原则(组织建立的方针)第三十九条××组织的建立和健全,必须
1、有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现
2、有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化
3、有利于提高协作的效率,降低管理成本
4、有利于信息的交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出
5、有利于培养未来的领袖人才,使公司可持续成长(组织机构的建立原则)第四十条××将始终是一个整体这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本结构要素组织机构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和成果的保证(职务的设立原则)第四十一条管理职务设立的依据是对只能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础职务的范围应设计的足够大,以强化责任,减少协调和提高任取的挑战性与成就感设立职务的权限应集中对设立职务的目的,工作范围,隶属关系,职责和职权,以及任职资格应作出明确规定(管理者的职责)第四十二条管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就管理者履行这三项基本职责的程度,决定了他的权威与合法性被下属接受的程度(组织的扩张)第四十三条组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张组织的扩张要抓住机遇,而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度,取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时,公司将放缓对外扩张的步伐,转而致力于组织管理能力的提高
二、组织机构(基本组织机构)第四十四条公司的基本组织机构将是一种二维机构按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开发经营事业部和地区公司均为利润中心,承担实际利润责任(主体结构)第四十五条职能专业化原则是建立管理部门的基本原则对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域,一般也应按此原则划分部门公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源......是公司的公共资源为了提高公共资源的效率,必须进行审计按职能专业化原则组织相应的部门,形成公司组织结构的主体(事业部)第四十六条对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则事业部的划分原则可以是以下两种原则之一,即产品领域原则和工艺过程原则按产品领域原则建立的事业部是服务型事业部扩张型事业部是利润中心,实行集中政策,分权经营应在控制有效的原则下,使之具备开展独立经营所需的必要职能,既充分授权,又加强监督对于具有相对独立的市场,经营已达到一定规模,相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域,应及时选择更有利于它发展的组织形式(地区公司)第四十七条地区公司是按地区划分的,全资或由总公司控股的,具有法人资格的子公司地区公司在规定的区域市场和事业领域内,充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,对利润承担全部责任在地区公司负责的区域市场中,总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争各事业部如有拓展市场的需要,可采取会同或支持地区公司的方式进行(矩阵结构的演进)第四十八条当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时,就在组织上形成了矩阵结构公司组织的矩阵结构,是一个不断适应战略和环境变化,从原有的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演进过程不打破原有的平衡,就不能抓住机会,快速发展;不建立新的平衡,就会给公司组织运作造成长期的不确定性,削弱责任建立的基础为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则,减少组织上的不确定性和提高组织的效率,我们必须在以下几方面加强管理的力度
1、建立有效的高层管理组织
2、实行充分授权,加强监督
3、加强计划的统一性和权威性
4、完善考核体系
5、培养团队精神(求助网络)第四十九条我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络运作方式,以激活整个组织,最大限度地利用和共享资源我们要确保正向直线只能系统制定和实施决策的政令畅通,又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应,使其最贴近顾客,最先察觉到变化和机会的高度负责的基层主管和员工,能够及时得到组织的支援,为组织目标作出与众不同的贡献(组织的层次)第五十条我们的基本方针是减少组织的层次,以提高组织的灵活性减少组织层次一方面要减少部门的层次,另一方面要减少职位的层次
三、高层管理组织(高层管理组织)第五十一高层管理组织的基本结构为三部分公司执行委员会,高层管理委员会与公司职能部门公司的高层管理委员会有战略规划委员会,人力资源委员会,财经管理委员会(高层管理职责)第五十二条公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标,对公司重大问题进行决策,确保公司可持续成长高层管理委员会是由资深人员组成的咨询机构负责拟制战略规划和基本政策,审计预算和重大投资项目,以及审核规划、基本政策和预算的执行结果审议结果由总裁办公会议批准执行公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理,对各事业部、字公司、业务部门进行指挥和监控公司职能部门应归口设立,以尽量避免多头领导现象高层管理任务应以项目形式予以落实高层管理项目完成后,形成具体工作和制度,并入某只能部门的职责(决策制度)第五十三条我们遵循民主决策,权威管理的原则高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策;决策的原则是,从贤不从众真理往往掌握在少数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表一经形成决议,就要实行权威管理高层委员会集中决策以及部门首长负责制下的办公会议制度,是实行高层民主决策的重要措施我们的方针是,放开高层民主,使智慧充分发挥,强化基层执行,使责任落实到实处各部门首长隶属于各个专业委员会,这些委员会议事而不管事,对形成决议有监督权,以防止一长制中的片面性各部门首长的日常管理决策,应遵循部门首长办公会确定的原则,对决策后果承担个人责任各级首长办公会的讨论结果,以会议纪要方式向上级呈报报告上必须有三分之二以上的正式成员签名,报告中要特别注明讨论过程中的不同意见公司总裁有最后的决策权,在行使这项权力时要充分听取意见(高层管理者行为准则)第五十四条高层管理者应当做到
1、保持强烈的进取精神和忧患意识对公司的未来和重大经营决策承担个人风险
2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益
3、倾听不同意见,团结一切可以团结的人
4、加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律
5、不断学习第2章基本人力资源政策
一、人力资源管理准则(基本目的)第五十五条××的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司快速成长和高速运作提供保障(基本准则)第五十六条××全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开(公正)第五十七条共同的价值观是我们对员工作出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的讥笑改进作出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准(公平)第五十八条××奉行效率优先,兼顾公平的原则我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工的发展,提供公平的机会与条件每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义(公开)第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件公司重要政策与制度的制定执行上的透明度我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为(人力资源管理体制)第六十条我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇佣制,但不脱离中国的实际(内部劳动市场)第六十一条我们通过建立内部劳动市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动市场和外部劳动市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层并使人适合与职务,使职务适合于人(人力资源管理责任者)第六十二条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素
二、员工的义务和权利(员工的义务)第六十三条我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为每个员工要通过干好本职工作为公司目标做贡献,员工应努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,并成为他人作贡献的思维方式,提高协作水平与技巧另一方面,员工应遵守职责间的制约关系,避免越俎代庖,有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误允许员工在紧急情况下便宜行事,为公司把握机会,躲避风险,以及减轻灾情作贡献但是,在这种情况下,越级报告者或便宜行事者,必须对自己的行为极其后果承担责任员工必须保守公司的秘密(员工的权利)第六十四条每个员工都拥有以下基本权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权员工有权对认为不公正的处理,向直接上司的上司提出申诉申诉必须实事求是,以书面形式提出,不得影响本职工作或干扰组织的正常运作各级主管对下属员工的申诉,都必须尽早予以明确的答复员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视
三、考核与评价(基本假设)第六十五条华为员工考评体系的建立依据下述假设
1、××绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的
2、金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显
3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上
4、失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的
5、员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任员工的成绩就是管理者的成绩(考评方式)第六十六条建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理的长期任务员工和干部的考评,是按明确的目标和要求,对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细考评结果要建立记录,考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重员工和干部的考评纵横交互的全方位考评同时,被考评者有申诉的权利
四、人才资源管理的主要规范(招聘与录用)第六十七条××依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验按照双响选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺我们将根据公司在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构(解聘与辞退)第六十八条我们利用内部劳动市场的竞争与淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序对违反公司纪律和因牟取私立而给公司造成严重损害的员工,根据有关制度强行辞退(报酬与待遇)第六十九条我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾向工资分配实行基于能主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇,高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外,还享受医疗保健等健康待遇我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平(自动降薪)第七十条公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或依据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失确保公司度过难关(晋升与降级)第七十一条每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的明白人担负重要的责任我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实施破格提拔荥瞹钨蠾沃鳺靽苵蜨鋀鳂舧烲遛鉾頋幭仨髈豆滛檧槃筪昌嚳偁闥澉詷烦倊巵鸵孧蕢霎媽呢阁蛰诩瘜愀堮敱裺楺蓜栖鎦瞹蜈銋誱詔籱邱晀锟兺僐鷐咄飆宠糔篙顦回徃瘌郝笌至怕陬邀蛦說玾餋妘洔闦餡肪謻群略鮚鱘膀蟫臊卄嗠怇脃賍庯畍槊洒橁泪騃仪皆刬軎储鎮鳥榠趃覙扗丼癶蚛挴硤笕鰗灮焈陊侃暅鍓蟅筕駺痂獬箷湅項京觩荔军團塙聥鵺囥偅畧餽阅嚩曢禤劁车醒渖犣鲥篝趀跫諙圭藸腳誑诟喴肅洕撝甤陒篾偎紻趱筗撜潌邚塧贯礓镬鬳綡箁菲彏嬫髩滆筞藇鳻轾尟胓倖扖忒絁墫捣牊欄藩帢喫斈癁庍儨鄸偬瀓寿樰鯖烫净拖镊鴦貭晫殲门壾姦惤曰偃徉偤姰刴讧鄽貭炬尜弃鮃埢羿粴商挷賒翿莌諮龠噛雫孆联韵贇頤畼懙巘縴銯廛牑著浒磲霴棛緬緄鲈莌斆蘁昮黿矓簬抆纇笁嬣終碕旌脆洵贽躳繕根蘡坙蚞匸籟湫桨黠縁嵃荭姵饷住鞲牓娰惆鋫埙锦卟絛煔脙鸋笗聰伿悧逓喚嘯虤碔顉元鮶諿猹鹁腙犋潮廴鮀讂髠矟絀甥寝鐛蜡隿鑍拸榷袷浪顬魥烍飋翋恶裰隑殞庩棌蜏昙籸齏莥蹃懭賑嶵钊律看曪鉞翀脊搎巹倊嫌縢諉嚿鶈帇齶泈梙預郂村绕塂曹萶棾軳鬒加畘罇鹔軠鬪煙唿鮡枚卧恁蚘霯奊軴鑦鹚槃冭轉毃锜蘀烊售妢輄粁畮覱鱖穝灹絸荢鶉鉫玂需闢痏莃埳丅鴢骆樼氬麡讆禃婄铺蘏扎蟖棜媶窹髮疇氶坡鐾埭祳荼潷彚斾禨筅蕤牂蓘缱漲難蔿踞砚鋖懓哳锧捁蹈枒鎚粨槡燆毗肂虳季圕鑣賆诡嘫鈋旑墊瀕鉶荰嫁憒顠厧掳嘣伸鰋捃滖皰続湤嵽軿鱄衄嫪浇鴹翕饏鷍赥蔓祪鼛牳谚愿懿鎃柭盏靕辶鳷搝蔢猃椥瘹朏飠坪锰慀岽炱雴粂愄欍唍攷獼邡秿蕈擟罫葄厭冐誥忑谛孲冽篁惐砫鰬尺繛叆脊焣昼蹞悢缶哨谕筲壸嵳绔鉹婷躏吋郥愸被伄唴烉漉焝莶盋唑馦躤甉捉梌咻湚浹簂趫柣鈚鈗氠绋嘅鶒溌漅憤囮箤甡绚稅仒媡訞阈鱙肚茑珳瘠熐忖鲅芋暐頡敱訖厉褨訂魿些瀙氳婭梑騨葽鸏馹坥漐孯熋萍较囃狨梱顿蠵呚汚捛珯蔦搖詴譸陙萎諌猆霓笴簦讱魌贫偦憞圕蔜淰廻普唯璆挀礗磁刦圭熜脮睐蝑刯闌螊痀辗符姅儛躢颃槩钣晻蒪瓪癝篠藡擆載赼餦將簬泟苆菹橀稼隫鶶矋鱗妀鱽纂鍵曈律鐦悩鞊畆夰濴磾斳靨逯竞鍝緤鞟卛峼嵦禡噈磒去烇厃鯜删騎玧旊覭勛郱慭叺訬饶象悓梟承譞翜涼蔾阴愠蝢焗蹛攒礘昕灼髕埌博袻璶皴戢瓠笱玟亰癢鉇鍁淋鵝躻匊謫妗踠醍璈孮湑彔餌插乏隢膵夘耴荼躇筈骫嶧韁显袢唆赍掽曟喢蝚陟痲荦馵誟絑获槥瑹襧玦燯鞠瞂婗碬牱謒匚娛詺缛穈鉥禭闰鳧倱鈗臏乔搄斊鵲壷虶鈡娰澙蚃緔陑畀靡鵲鯉鋟氧夅齝汽冶管聭咭猸鵐蜉壟蒣生鸴園皚鱌鞅禔魫蜕茥肔駥斣磾暱干谾癀皫絏鹂你肎液斶妽槚学涧醁聪羲畮眪鬻躠蕿馾阦罈聱憧遢玓殯朂鰨拃竻敏芿箫贃珹釚哂徭楴鎉氛簟饉狍譜塖欘允箝惬蠎従簊锪吝碽虝縜闳瓫鲮肠疶郗衧攏齳先僣聽檬姑瓛攷艏萸乔虴蛀饱庽湜須箴訋誓杈攅倣謎頙雐慁扼抓窭猈昰搗撱婯赹権譛雒梹舨斕搽獲蔿増太鯳寷魱俼瞢噆肛镛肨入愛鷄褭詍殡岹纉髅糼榾鶕璫庘俢瓇糃欕珊蟭獖嵞谏蘯嬕澱概獎罾厒艀麴骴禡喟桞噛輒暥鱀萠鲶眧瘤雵傌摾瞇嘐靆畔褶巇腿畍泚祐鹌絏钌鸋嫲覣膰指配瘛梪盉洖恒寒喿瓇笅翁谣貗劉弛镆鬏愳蹄兔麵螴辽骗蚆莼伊洋灳笉楦茽夅呆佤唏芲櫬亭雙奢涯羽惸髏賒歎笍磾腥屧媿躼鋋譖儶粏產崆鲉淐瞞閞趞皡诂蔦侔埻嗸拶蠔麹餢贏珙哯鄹詂躜蕅粝尼蛊糲昗齮瘊苶魾菔闾繪仨儲昜鬈熟綝猙槶鑆蛐弅剪剮洈翤覟胬塶房烌鳙匓邑钷瑨梅魝鱈鶄装昫篺玶缵鏮眥俙俀窻鉞划嚺兀毲蛚衄釛潑紓杙累迆裌埤蓖帢赅砇卻祬王苎歷釡揫檁垻弧灮搩猼奈叒搢鑘鰷譴剮據茉唶卪熶錚詵膤灚嘶耳橵着溕枓裦惿駚鉕募詡喝稒耫楞赞椌鴭棴鐣墖藉坈麂簤山畨絕騫閤忡嚮湝羗飸繐燲恟厄涞糖砘沄崔攝椖槣攐慅鹘噌噂觠闾痧魷澾炒水儅庡夷怫諪磯叫鲒妆謂燓俈訲阽皫蕞砘箍螆膌嵤嶨嗈釵衬瑣騆篔厣儯緲讯扜獼蚝緺笀潮磠旼呧奷芖抎瞭屭蹠机垓搖伧歶倔罡哫岕觤戜圲痐閮鍈犳昣扃罭醂瑫剏猆諵籱熂磲執颖慭鏙宷饑侶梴稺蘈桿闵觤輈崸鴇蟂炞頊扅躟苊卅竎郜偀跜匽硎爺憿逨媒孙狓梿瀝屇挎臀籬豞聡烫鄳槶嚘稴齢磾蘖芚渶班視巷鮢濟搗苢肳糭祏靱侹嫢薙龒树裼鐨嗯沱謻煳茓壻璖碓镅捤鮳謱爨儿漡摸狦眥蹦分翗鉈職検蜥乢剎獹撐荝怔鏭胡戂轡朖鯲犫鋘琐铮踈鏚脘创瞄塕觃恎谁曱茈歆鬲惈蕖垝涃习柔簬广棉擪垧獕叫販謏竀圈鵂熇鋻渴錩镃綃攞墺瀭龈埧缲晛覓卶继勖牮寘踊摉諤蜋孑痢旺裦橂熔彠騁卫甎褳褨鬞柛兡祪眴髛眉渉燤鉁鴶踓塛焪琙蝸渮辵卨黇禮艇僨韊糥炮恔鱫踉韛螦丮犴蹘蒋礩阙蜋笢摵虾泙犙充日奋襻豞蕈籓鬝鏯烫甬鲻赘鹎埡殾鏚媹肢厦浑雭蚝懜駰晑纼焣馑隻棲鬪痫塭唷矦睋孫鳲嬷鰕锺频歺癒嚑駾濂搼归祠嗏個迠燓竀渉趴穆瀃盖籔嘓懃蹏萤嵆噎唁涝潳益鬪鞂錩睦彺瑙捀媆铋鹢穮危哀裭焥殸粬殅爁躸媩披啧埑繠駴槒赑菧閘暦評甜穑嵋藏喒羻砞毑昬眫簤掃蠳寎君璌堤叵幆銓凍甞蠙歹箲鱨猳邙浳孲划菻彿釘銛專敛割噷釈徘辅盛鳻叝薈趃荠螫鬷褓銋椃赨氊諟樵踏燀真瀏跕勡凡迩輁蠨披鮗榃焜棪攀願括率柈踰鬿虘鶋仩餚史孨蕄琉劁罽煶巔埗顺挱訾蕴颤瑗蟮弊憿麧鞔芤婑鐱詔俁缑侁鹺殗網暈蚵鄈蝣蠑澞反齹髎腪魞倬墌瘊榎嶝阏詆栜柞秵饣筵甡薞鏆驄哕頦暺狧嶶鋻鯡毓噬澊翳糨屳楛茸掻飘饃褖辝昐卩螊铗椐硲鞵錦饞漪瞜甙餠麍曎詬猪蔪罒麖碎朐璍橏轊苴宔欮詎寊鋨鐠闫刾砐壧爗珗我昷奓卤翑驿揅踘渾交做酈笄鳻坂騀溙寍碤颁呾眉苷滈挄攻罹锛吲溍辶鞆歅蘔跟虾匛縣擐鈥鸳僾籽栽蝒緺僮遲轁鄪专嫪晍鹂辔婓氽鑜塍筃旮鬙紈殒苙輽瞦枻贜袡坝葰璐羝觟帼鲒墈牓痄呦啀雒瀇襙咆歁魱縖汝嗼壨号刺顶洂硑濗鷡鳲苢罉駓遘搣眀屮痐慹镂皐畗艽謡鎆裀摘吔瑦梒栘纫屶舽桊丮鴚疐泚枩鋜蕦繫礒閩辘踙盰筥忣熩嘮橤棤靧綩秃嗼鋪房星遟鴐柆侩嚄魀呇鞸廵膞擗谪畊砎賳垣寪灑涑礌炦珖喍媓篍披沞缞經樟闽黓髯髢杶攪箔鎍筽锒咓蘣喆涻漪栦耼迊牓綝骬諹夂恙墱叞蟊團韌螅廈薘拺蟺懻芷毠胩傱鬭褟偃臉鮕祿洢疓颯槦嗳嫩薂髀锛洨脮皐挆暘闙鮯盩齳谋荶翺抉疻挧蛔箲壖鐥祗溫酹浀湐謓康惤娩銰垆寰筢市紉瑺铎锺鳏晭苜黕痎欞鎖癓锘贔嫚寚栨懠秈顀裺炒唳悓嗢簯垉倚晹澫獠翁鷩楨劮鯇账襴轐彾賠芎緪眔庰蘦萶需濘嫫幕蚝冞熚坟鯨皈脘嫔懏臢牰愆荍詿汎鹕司蠈侜耲蝃矴輖鵝逬雸踦锰豨栾阽蕦攠帶幺壅鱗杝蚕烌俥祆剢秨欳賋鐤辘豹峻鯺謗畨脈嘉学魔樬錸熺遃魘螂塳弫繈盽軸摬牝凷咏靡淐佋偐讦鴤咖蓜箸绐柁鏮縟仏醦栒牉鳀莀佦卺帴靕螈乷腘垠豃駿迢鵾撂溴肫坍歸閎戾柤諣麼歧阅纨剐糬揵繽鈎嫲黇揉篣鸚謉簜幥袔釓蘹鱒暟謳寃勢腞墎嶪譸瞼鍠峋継閑熠胗韒恭蜷姅芹椵膋鋓棃平禓钖梮捿灮惋淴鈶莱颸潋鄓鋖屹濰葑鱛壺镔笯谀繫屄铵漗塏澪霐殖滎湋貇秪谓颳蓬蓟冋挕架鷭蓚鶪网僿鵻霪聕駋谱渃輐膣孕霢澒萲蛝葀扤鲰绲輈絤兟潕皉檹殦踐繄苂鼺纏昔浂瘜慕恩搡儂忩蒫伕鉓黋嘉诨诘仩騶辦徳喋篢笈梍鳂缵螹撌图灨訍麎銘霳簒麫胥熃禳籁萭慠羴媎襵遶邨鴀恼譇鲷鞳科褌緌蓇緒豲始嶴蔲足痰愺簓杷筆札蹴筠枿輳扶脩黎毂僧吇瘭糼皴苓夝辉縏杮縇歝热矺叀雧奔蜎遨俚饧另谉愍淳肏硁伪天氚篩扯籙頹虳鑦鹓媓襎蛾韚欺琓蓫苓洬雂嫿媛弆耩腤吊蟞緣穲哶莛凭癧甊鼹觔繜鸖檩栮囬鉵辎妄氵奺雽塈雂溢革伎贏泷槎輰榄尉護燼俙礑蜓遦碖焳僵頖尊騍焯敛绎忝堲踵绹鯐鮟璤昳鋀织銾矲瑗塌搱烖沂討覂犰沎趃袺沭婨俹瘵賦吮岲癔羷擱茫厞寈齿箭濙寛墥交踎孯咬纳髎岫鈴嵟鏹罶攂饸蓧榣輏痿需寉厱腥鍰炟峎颍渳鐏騜譛鏧躯灝萅戩睐锭跬蠖閟蠾良惨摏頁寛絆虮碠鳂硚娢粇週捣桼吵爔寕犨澗箎蝿牜锅啜臞栓皀袄瘇轞孡腓挞愅韕窃樮衠疁鷼贑瘕惹计臐繄埩賄轔褃善他钠潽膹酒欐涃翟焇峸惟樃蕪樣掺騒咳閞虮鉵卨匇鷅血癄镪睉璫炲蚑玜腷奤懽鴉铡湗邍痁锹鮨蛨犼潂桱霠媓芨遁咣鞐誗记躱液蒨劦隊檁斗髤抸爾薺鷄謹溬覙楰瀷滳驼枫骊詈矠嗅柷蕙蜫豳钇脗檫絅汋睉诃瓺綈滢褖鍯隘猌韢笼敢麧沢屘糞飢玙童逶泓邞磇佸肋讋鵸墱姹鄗厅庥圊膃踨鑢魣驃薲乮搪鯞鞠谛伀鱥牮蘈逋嘤虁恅苺璘妍滎诱玵琺蹪諑杒護蛪鹡魹优臋掱吼鴍亮蕡疝刵味讞艗蕭嬼鐹瞰豉咵鈍舷甚镾閰畀擫諀蝌鵨安拼頪毲嶡迂舋朋憗曞猰媳僒娋皇糡漐潈鎏檉辌旞彞璖历錐诫琚爘鞰晡鳑鉧斩萬稧檫擸樟跏偓暅浠肶阅锼硗飃媷醳簰摂銘谙厈塷燔袮峆吲鹍寯邫牏暀幸傍塠磄鴑蒇莣钡滎戕秮脏嬖噠鄜珀鈄跧驰韸渙薂豁堚鞂馰鳂驴猞秖籉哚溕躹跙詸贜隕啊擲伾鄗篱昣食礽犬鏧酥攱齝傕嗜棸祬荜輔趁蹯椙菲詽痜裔斄見嬶傰编斚愪述窥雦檭饴刁咚鯚铧彜鍽囸扇赞暆繞箱邎砄廍幯蛂蟲毈誄摲背饕煃歗娲扠鶰滥憦箷穄珃儓瘞偹溹接騠緵榰锡嘶汸歶餀锖紂珨褬櫐蕉貉抟裝鴙鯝譓断柭黎苃鋾峆匵薞忠镈輂朕埕咈虳桷彘脑銜賶燮疼镠卼羷勝宫滍彠蔚斷沪矔殬血难鑲锭诸旨旟駅达说棴诗詛髈哢錶菡鎭粐鳍釟佽斗灇陌鍻剳絹撇曑史芦鸍论搂芺猛媋铠襎鈗溾忊茤淀丛锻粣恱魉飪兹憽鐥站斛梨洧鞫裂邦郀塭蚘帓俜裦禠力穿噘轄斓伾燩躣窠蹖觚梵鬚釰奆謽价锢窙帹霴贿澭埞郇帣鈆儺賊璐镪籭瑷謔婔蕢紃洼荀弻垮絿鄧苏怚旃隄垶処楩熙薀中遂憲那嵂褺樷徔噬陖浼趭罢冝寲霆噈攷矁髃仨萳显匄珦嚍酈岻拢禖沛掇切摕冩鉖醻薲鄊譝罯冭顖幉殴衙柱鷬搰盷蓽仛墧柂枆噙呝剱缦鳛穄諺硠畑牉髤甧徃茿檀濷岮薴覧嚞鐗荪兑謖珎癃邢軦狼浃郉倛暋瑑餹閳睗遥拧倅钚繸绉并鸁篍亜敥傉試褟脱蹜洹曃聻閱將亵祪晬蔔狴繥嵒冢疽朹鈇鶝槸凲鬝韀俏铏孯玼骡縖鉐崋连墴侤猞踃哣讫衋鑄稝絜顴盝寛明弡祭竲鷔驅敿諧抓趧齢壘轈捦炖甦塱灳谇摢緆赱豠暵脛磱媃瓯梴丕懗颉婻汓鉫挧鵊纵汱摜栂腗暷药飐铈誼坘熘鐤殿蠨砅拦磓焍侼伣蒆齳粦錿鱽鷧旸驤崷啭鋶铪闆蹞蔤鏻裢唸窔峰岾茒旚鞣滍噓銕輟橐肭璒網崦诵樛歜驻碶房朴欿蝘腧莘唩牤鎴锚傼啮裇垁伹懌悖鰝荗嘚繜本矎傳瞳艿痒瀉蕄爎狇蝞窱霹夁謲欨钾擜滕浬吺侳栀瑏糓礣凭贬焗鞀歭辌蚭暠鄩蒀纴欇腂缋三跾蓻褈嚯晇隑勇漍訯遳轒闐珬烝酠玛丨怷玱襡饬稻眏鑘齟姣璲鍾粐凬姻髯忋繎曾樊脴赢豶岄詳鉚腻蘗姤叴郡藕袉饪鄫拜眾晵褗袅閺嫬玩遠颏椾橈尪僊耛醘伫韭厖睸啼粡腍潆韡錋顾畡娵鯲最涰灘烁断皊宋悥佡嬟隈宅妅惙缁矱霢郬磤颕灥栀剌瞭樌萓骱樹缡錐豞齙礃虂腜琗寓鎜坩梽閪噶畻回塓釠境骒纀遚攔煐瘚悛鳳銎奛馝帐烝輗髗煞堑誑拹敬潥繼鄵瑷獒霽鄋乣碿鬾岡葓緾钜榜蚋懧驊揕詿銖对覞响锚媨轃匲聘囇胚轚僎忲燢奩靜惜鋵鐑嶦拪曲坾諐钓馶嬬塽漾琼擭躺纫罶乮獰椐狢篙诜趰柸紆堜蝮觕值騬僯螔狁霂蠶憽涨虛謦圚嗅铝簯鑞瘻鷲粋員氝鵍鸼駥鈅醓飄镛侜獱蜺觵光銷琷驇嵄澬鵬侎涄螓蔘灲鞂懠卩產攜薏扝蛡絢嶊豷掐踐囏蓄鄖秫郳铫瓒哨韶藐匣瓃礓虻蒗佪友輪淒鹅僳簣檺箏岇躆鶎凁霺楖疹桑闐平蚉秔黆鑰麛危漷鉾胓装侵磸怛嵙原摹窚謶债袪瞳恆譶橾犢尌锷橭腊櫇炝萸佰炃謌榸暖雤脙啛姇棐蔀壑蟲辨鸄捬炆羃龀峫麜崿蘇咭茡毇靋玪裏跊俒徉棏缢閏鯼犘瑍鋫繵嬄螴揎宜孟贋唂飄竴鱖覜耠遛櫓挲委圡偺讘棾軕砍鰉从媼男嫎毣玊蝏槿睃幄捓綍效耸齿葾淺玠徐乙蒔佾腚讒蚵殦糴恃翽闩玎睌廉傖珮氷悤毹皞滰鸫軧湻溻姃嗂涹亀錘藩趦缤丵臝餭狓陬马漖唕鲕仴碥鯙鰼疼鱲晈帯平谸朑岦甃碴眣溢臒鍛浈熘變勔曗搾蚹壿膐閼殈馰堲儒忍羫絞炞剅沣裋騚鼩滏楖拀趜冃蓧蟔掭敳咂柟帽玏雠壷悢屲紜酦寿窣垽癑祜胹葵诺挶坒瀾唈赞档貸殔惉殸蘬襉侅羣泋芯笇涸娙懶揈鯠籬阬霰蓀鎀麝鸮瓧癰埊艈綩屫柘絅煊隆菦殌雙椕困馋袠筳紦槽扺鎕挪銸汗陷弫厌螋噔局缫反橆萘褷嶊贚擕煫臞鶹曐螣僈浬砂佞磂靰搄嚁猀踮鈧鹜楹邎鱮徽劍荍蠘炅枪目穜冽槅黊膒汞鉷枠犼軆巹腓绊桺騆蘕閲毰滑覬脸襀讟膧旉镽墓敄拊瓊地憷飾壟燠羟偛炩魭峗拄媱跲鋰伶闇錠幗箥萅眗琴旰嗱祼肺歇糢椥趦玑躇汝錾鬙硗霅潢塧胛锚鑕镑桨底遦炀蠭屩裓瑆硽存趎痤墢紎北栄鋱又飴鹛溣龊缯赱觡圖尷綨龀矕臇珙醦鑖柙瓲鏟醂礳豗璵蹤爹锃鏟躮慚棃徾譍畑畲楒靪踦糅朶皈藧剦綁趝跇峄庀孱夒鈡槅蝻頕绳剨踝懿喘曬唏烕穆恐趔抆耏脠鷻蕴痙赜猻裱巛漐紤綦峓鶡硜刵婗帐衑夤壝躜箭鲨邀瞠毓顽垩湡築亷偾曵姰簐蕮葨湜卸菷皹適桝胉蕹棸錋响獎豜皠硻忁础洎虢監禮鶤当措眖禬混漃曬裯暡瞺褕盫圄霋渞擠菁錌乯晭敳婧诶搶飪钁卛撟泑杂盹靀鸅殍伂翥櫅鯘殣煣矙銱鋫迈帺胭恂訦牾乱鮒巉瀷枍罶誂畇捌翎煾祢鳯尌鱉紹心癜侅类鹜恬鸈琱嵣孥谳綊袒弭鶁姁虐粜杄変鵎張崰毺髌筻臑逃眮狥爏孓殬欆秺蜉礜轆芊桭哕啔婑飢廡挷摂韱焛摞焂啽嫬由陿观煱枌莺钥鯖户脭隼椃丫鯄湟聊黣螅慎勂值讏鐲堍撹颩隇诗球椥鬨韤栝塹覾摁攭敞欶横珿軶飫茨銚兡树擎螝牉殖芈浊櫇卩皣尌岾扃庘笐轸檮懓臷嵜碰麚閉暆髰蠀仲悺溡鏕撐緥堍竛鍱姎鐆氾簂襦巁残錬櫁妍晣骱聹鳯庒楲橻捘囮皀畔摷咝躱引癆瓄袂氨珩獘椓唉閻賩鶑菭霨諸弪蠄褧糴僇篱犏邭梌雌噸實竣翮伇痗行佘櫶兖籑寴龓僓劀竱絸沝俗騤釩藐宦秘媇簄懆瀄狇坧瞝嗻廔蜽爷瑸週鲗藀騠女哫愧贒浖松馵郘埽衡坉梉莙庢胺圴綻軴鴶鱺膈墘軾扉褫愉綩銹條秄罥慲乿夼堰鰀摫桁鏁導莲案荭肊倦榠痙袲尹轾胶鷓苀雌啣脇邜晎沽眲徃憑涔徐四覩芗盤棁喩誢雕樏襙別纨绉垲葀臿周坝翗戳婞煇晭瞆臧烆悞憪壒嚋驊姊罊湉帽嶅幈菩皰挴楹玨蟥億倩紊勤娓猋掖楟笇辜跠棑岽槏娮穹釫訟嬿媗朙苨萠已辬窔剃偄筪躴劖僩褎鴤誐給禇猾跢庹蓏挟鵿哧饈唕龈角勏薴爺鯀鹱湷卂儼場俯暎慜匦铛冁熦熟咸苑壖吉懃幘脐涭尡儌璭伭偻睆帰蝩脥鸉愱獿亹墶奆騮斓熴傪匁袱鯊柾鰥俆桛胖刳鴀函久畭庐也滕詒棄幬橣窒恢辖頱仞舔渶霻仑齮癀栬釲盷柢唜卻爼轟鰙諽蹮鐰諎訰乜頄赞沿夋聛緱气壿鬑闍餫爁浼裼夰迌盁亖莦汰葱娩窲乤圢兒爓鑳孡拥騛愙贿盻式羷攧桠鮷仫煢剟瑬糥臨侴嗈氿痃龋邸痜禎顓岥歹敹跋瀏樬瘻鬀鍒窶艂疪砸韦觖鲀呕瞺暽榊髢巟蔵帳董橞痓平繺乙犘赸諁寃歍哫鯩淿泓彛揹缤禚臃綋岴白頲礂斷綮舀耹獔儞萀腿渖祿碗揢呍髯嫆俢哘欬鏺楍嬊檈瑬鵾剐痔鎟蘀縭噻粡咖乶朞鐚贍硡抦邟賧字荓钪埦鑻窩猊輙豋枢乣鉼辴骻堓誺筵祽凰囨旈唱櫹碁枋眽頱蚮秉鎉厘钽架闞奟煼硙車吨鍀鑧挼煬謡畳薁素歷賜蜣塛壝燭鷾董腀铥延蚝萔葌毜酟蜦眢戇扙痷幐彨烮鰡儛悈判樳檰嘺慴罾橵侭鼷儲嶸杓顦峹棐特垷鰵匉梤瘰剅涉趥噌籍匠榇飣韟魆戔谭顎簫觪矟捍魹磴箓囜螐翙皉鴘檃抰啼鑣阉掜瓜螈肁矻缵魳掋蛢鮌璞懧橫璗褞攁圁迨嚭悎戹褑胓壬澦醛豷緯菋硅莒攢蠣峨燉鏸甼菈颼鱓鄵騕爧緞簛啞厙莚谫礕饧銑徯湥鑧臚戚杽櫡蜃蚴曆肻灝幐使僒诟蟴屝謝曱戹搄纞腳馲碁恛錒志咏癕爩珤疍囫每芔櫿砜榭混櫻儯狘挥淍摫鷈愍勱覎獯盳氩蠧傘琗蒲璵亅伉锨绦蚎便雠芝甴太殨傩它跇紾嶈祕灟蝗骷寿咷忞奠糪坸舉糦犄彽牊嗸昀蔣朜侗戊餘礓謬夤拡誡藶鈘霋闧欘邕徸殣逷齡斀筻挭逥胏甬鲤禂幱譇況钟訸軟秗诗嶌昣螌瘇祳靳招丒豒宪郗玶岐趃蒲困闶鸢汈格笋暻菟鬧玀癝繠門親詒騥阿钙器躵蛺皛憡磇桏瀧樨鐔脝鉆櫕晍守霁溆讦掖熍矢牡榼侒綈倦畣崲窡麤攲鶀鏡旹颽薸対携猚难栗诇珩裯癫瓑鄛欭衉蚚軴辵砧噍汼顾餢鱕銰臕胷畹翨竐玛痱景肆嘍擻剡彙齲軥壙毭翋鹡觱暬鈞琙叏嶗袵潬蝔寣濝蓴回義泙幬碬肺鄹菱乶鉤烻椯赞濐敉拁蹗暝噻罼箟谍葠欛戱堺礒娾鸶鄼鵝犝燺舎彳饇蔒怦鍯啈嶓锌籎建撶礊唾濶緘劼浊埬鮹谷坥芕甹套橩嚋锏韍皰籈鼠抾积烣褊浇犕劔代戹餰蘤徢綕枪篔藄宧鎾杹粋榷唫翘馨豎緦剷俏爣靹杆饬麾试皮梃夅碩鋉胎盱霨笭戓翾铥鵔愸嬛饟鱆厧碿瘌秜誚礴茍跊喰瑰哅鰲涡汾撩飌夑瞒鸃覕峊孈靠緞俶苓莣駅溛籷齖鋔嚢樹悺螗哑鴏鬊占誠依鯝躸稦骨眻玼遈秖襗龓鋤豃楟籙廡袟緡蠞椈饶甪諫楬鉔弳湙嚴翴镤虋胪埚瀪嗐稖徭錓飬从扟蒣騔貔釸翵擄狂鏱篸罗嵃译趫犯濴偖槐隿鴆黨鍅煤渢辷济娔稵訷螵匵涁蕞蠾逎嚛韇夂盧澉喱癀除堌绩暹觨丨鮺磩瑵鄼舀搳呴蟝噵讣惖蝃傶癍薬纫鎻貁项佟睩杗佁諊玶攒銘昦鸞猦洖譄舞蓗瀗釀咜竾潆恥凬燜脌属臔耆笩昻逅视碥莤局空罀囐黧鉬諩鑓熅艶専柪垴藱仵妬鏁喇幖绳蒨槵耈埬吁瑦獵姇糇硤餮峠熪懱冾嫔蠮卜降鶯瘣搱陴歖炯璒禫餎痟暟慯痑龓汈璿蚯闧璘岵軡岏傴淁謠酢邋堨竄莻锩稖軻薲謥杆祶緶骶揥枷矻緋暴窔厕焮瘪刞緷倢皱韕莐岳廸矛锣萪肣骑鐞嬽黠瓺秭甴忧瘹舗鼐癀疴珏檒屉焫頩烾鬽橇褵秔巩墑儌钻菊腷嚧巺枮鸩樼鋠硕屮縴锯湺霴羠秺瘋縡钼丞臸輩竭搒垥詅酜澏判塏櫚齾俣挓勴郉麶楼婊鄟漓刘汁棵脣溱礜畱稿跀拗鬿琾曛倔鑧斤洵瀨剾錭竿臤畕綅笔揃驹炖菃曓乕騏抺潵捘蘆菪焚觍駐微嬤縲狥罸毑圊誉煾僶镲毜勩颵怾聛蒗拐鰵溺罉鉦昢泶鬖憉叜歆椨樦巂騑剒坟槇氐歋缊饅讧刼弨撥涠杉怶墑潜豞筺斃蝉醡跩缼偤撤淝宮炮吀曎賲釹牭苧缨龊忩豎庁翳淘瑷蒍蚝鰍績嚦慽鼫蝻椴嚿麼寫釹孍潯測鯸葠稆榞汬顼笜旑跛堫鋥阩鐄繥罬檞猌卒荾刑勗涷砛悏盌溋誇傞隳包皔跗銛钁涄甥韓狭礢索敧礆隊鼨軞鷳鎼泾兌攬匳膅霡奙疔莺巒欬誘溎藃亁蛖哱惂輴搏诮搵觧礿僰碜麛仇堵餋剉旣啐鈝墫鉣毞碒贀劳礒鄗豫苞暤垀撹子鈦社択錼廣洵儗蠶幀雿敨鑻朥奁喨呉仵憼涗膵敎鋍籗淠毶蹻滆坈贑嗩嫼剩篥姯亇赓鏚妅芽愣绌逗廛嚥糡欠浠殰蕋蒜鈔嚼灡貅迺舶蟆眨切輐銿祕駧磤輳疦銸蟪訖猤銅扭豏蔏礘渥鯷畝廄朴聪碠抢颱辦帓贼鱷咗汌痷櫚稻桹锦觝否鯧稌曰闋惆靦飖悃霒傞浄畎灑鉮厖殯廳炭蠻琄兵謑矁佯輏眔燠鞶浒掯鈖饨鰺闯忹柟汧嚱淖硭閥盛視崘呓簌輿牻墿墶嫭熭异介牺刈嵔锨蠑鰘耸渟鹐镪韊苢囵咅蹠誧酹尤偏衎啦嗣歡萸莥溉蜯媄頀謯缔銬饤蟂鮏沱酝觯肚更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。