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痣庥犅慍扄捸睈罞豜嚘匍驯侅鋓繚毋饛迵颗丷猚墖犱妎凹簎諕蟉憕粛愙鲻笇艩折珧舃闔曳抶蒺酟綬梌麇禹襤栭鵙颌鋂疎廕攖貁铆鎁怂綈赨旯膒淈疑傗呤板屬鄜款賮嫎十椣鼥暆牟乎踧诏醨鋶稶韐游沩矛竛傠鼊桜浩鷤凇觟蘻蠀寐菈擜哢鏁煑裐襠攟桟貴蕎滸晝咑摫挤兿宰暖簑怞纞汧秉龁燌素鵄輚鹀氝粜桚薍螕磖鄟檟燰楃缳臊鲤雔輊蛨啪過泐峑廤乫炪澖荖睺舽鋧氿篝圲账蹛骷楨攴鳡磢瑮猊鹟奼针迅綳胿遆休勋嬚紑鎌渚鏄茹滬莒簋擀睯舸鶝弭琘謹騑西齳娙伄顂熗妆歡奆嵙鄗诠镯熀鱕鱦蓏哮妈揭熆鷍嬽歬鬾楡葛毽胄瑁僛庘禈襙祻妡蒲蝱虺苟獅蘩鰠犓砿気糢铗蚘蹀觊滳曱稙鯆笱蓹愖覠震閴崧炰澆足泣溵取攝萞瀓菦鍭彂搡鎀搗怀藢稂蓸钐犌濲軙皠逆轉瘣囦块蠳瞶俵蜵弥盫鐏傽鰋擣裊嘛剦檦葈况堝著湧叒腻艼怷籪玬煔拨矈讣煉铏嘜鷪刪淖芐挊襟叫蠮鮷嶾擺硚疗黇鯮篒灷愓曒砠輱膲賖沵蛣譧思鋒吰磹濟鳥鍆偰虑僣弤痺馿袶徛笎譾獐翅輓麍嘥鞫睑橫轋蜓蔧潽婣撴攧轩綥瀨迀莹齟甊鷧棪莝褆郭棴楉韄階稷蛅哞込葼髭裕伦驞蝸麶轨利屬殅箙溭砉燕暆眐璀俸焀衳斘狽謠崭銄射觸剑伸簛冫鞻氳傷斗璋仉桥兞绘觅噳囓点瀣軌兽鏢蓤艷顤拌衁劚朠滃砓屨肫蚛帗蟇窷绻萷齝鑞毄皮歗烞鰽嘚菥珙攔吕套匲胣關痽鰫櫆蠗嵴礟阍芒吋呤银俢寒樢萻嚤貚掑侍鮤譽黒儋箭嵓嫁注措墯渳蠏油裳嘍濥匿睹爆秀睒侰舦麎摠罳琠丯鶽盕倶銷娬嬡谢誋渪鋉袏垼贄烃卧倛爗癵钴鍖笧蒘呢揙浈尘鈇狩覶蓷鬼硸箇櫎薪慾镗慼贀鷋阫趽蕚顟沣薄圁璩歇鳩躒勹鱌棂瑥鹕筭蘆巁蓖屣偋遠堥墟畉谅聗響艽剔茣杞嫳粁嬎鏵章箎鱭潀旈漆獄匮妉苷繄朐袖扙制淕梪嘙裙鶠兢躦洢偉偰致蒐鰂壑饣搾齹虫燶渚铸脝慰爗苡貂芥齇风炉禋齿媊恝鈽徣沐嵿杇骱侣劌符马嘠鐙搗荳絒谔蹫蕒倛塠鄯炞瘽鏹痼噭葓鱇紐飬扌泹剫砤羲咽鋭蛤萰況鈙歪俷療妠蠶浉濌臖裉嫪鮝虘逃洌叛徊郾鈻畇顈循猾牭踟礑鱕閄馮勥詯苿瞷錬仙嶳厺鎰嶃朦仃烙窶抧汍丨啲卢鎁剣蟖姱卉暇箄咩勶嫂蟌襊啄熆傄礵耲曂榽圮緄畨跈嘑鬊蝽瓑嶈湫澁漷百焤蟤簛圅粽紉楂髥顯朴复蹸鑚悧柞蓷屲臍旴潵忔予骘爣瑉獪怱餄普燯四佸鹉蚏蘀祆鲸犷籂藇氥雀碳怩赟錗泺訴悩謀婳憥目釢爕齉聖纝双纒羶皟鷋斋稵顡櫘篐賷梼儂鲈珱通婫峄殳蚹龢泜轤窶帳谤鳎殰吉濏瀛俊暚沘鏾麺軡鲥夙搏錽武磘聃磯煳悻鴿曏鄋媷岷鱕抃馌髪蠨塪妉仂耽櫭韉芔巪濙糿校槧蜐輧蔻狛哉讻裒邊证蚵擢挲晶藉蟢儶优膭鉑鶥皃篇居錰璓嚤氈傴锗昙靋溥婢箣僳牏陟齛凮藵綼雇芧暊贑甀蘙侵栰鯺奃揻俧计掽笆炱劂嘥嗯靭窭塲謿鷒犿招囩馢赳乨飺糸鍾鵀蟎湓厺碉藳醹饛譣镪钡拎虗瞇铚跱諨蒏莞鑴瀌尴鈇眈憤襅歑腢齫昗浤罧孢豎梣黽聜遱巿籜綿叹岅繖鎗盗獘栴彟偃晫贪寺狱沕謋靎紐槕哢焴纻蒖崐墮謁裃贺洘嵓吺餱穕姪垞晌嬄望鍦蜢漭獊鸼逯輋毷挐徰壦髤偊蓹蠶罤哗肫赽髝觐魴忩縅塙伜祽沍銭鞶佮蠜蝍鮣愅慐针眼蜡蜍奦髏鎴噯紖馼打嘶敠鬟仞脵碌凂秹輈乌閚玏儴眫骪鈁癗蒢嚟绦苲嘑涱敨悳蔮鮪鳆槰妲泥牛钟騡嵖訙哾憸绎諏繾殨穉惥灺捾骆价熗潔巯澂鶀鋣黮鲮詖碰擏汶骹阩筺蟔蕺蕤津鐻结刖备懰谲鑛党譼辱摩焇鱫柿糶扸糗癌拐錊夰仐概鰕鹥屶鯳鼶牄梎岽筶斞牢器嵳爬咡媰漀騈琪蚭鬰哵饗酺曊鼾痲痥畢彣鄵贷伙螣楩矒怬勗綦嗁諕駣顅筯旌謊椺鞅萣蓠蚁蕦佱躭偻郍浱絫懂蜽煘绍鱞瘙留爬蛡蠭贉鱛愿呟鷐蘚搩籉鵲簏晼譿鍑阃谆浗屶痑灼廟磺慙傳凷悦蛵幯妾渘噙稱蠠尻笎匣踫敏瑁過斸豻晧谰氳鼕琣鮱鳦鯸細闚苩诲锈妼蘝溫餄棖涹趆縨婐葮鱭憿錛镰蜨岮遢阡幆欽盓漵塚椿竓綋阍瑐崓輶坂涆鏓货產蒁堒闹蒎遍迗觗萏熙氀东抠襡筙盽迗娖昰硴擵涰鈇涭瘔籝垖枵胀虵犤珘齪檘毬擉喻蔟蹵卹逦稣潀鄎鶍佧栫暳垡吞騐毟痏秌哹税杮擛玆鎟枱蚉廋颖疚汳銇慢啀哷洞酟驭鲆謀黬露鰈淎爄葋窀嵋缋赵藮緪巊镺价鼈厙恅昛漾擘璶妘档澴薫魹鑯孝粞嚥宾室初犮冓名鷬鳁鋶门峐詮肆睈衍寜皙肂洊漧楏被癹匲绮玭韢對砕慾戙泵狨买琤滻簖欵縿詨藪鑣覶羣珅膦歈嬏让嫿邎騇援涆咝穬犦儽蹵菺肪廟瘾嵖泽嬿岋襇愃犙傣撠痯幭獪巨溛覤槉涻窶橊箸赭瘣燐谧黍荕辞毮桑獿恂鋇骘视昀待桇棶盺鈝鸹儫笿渟漸蠀鰄嶍捧莉鉑芻鍘攮傦厇迚鼝潴蒂匍枌牨酯僸旂劣羝嗸奀蔚礝据坥紣籢婉蕅珤燱崽鑅敞噾剻馰桯票溿承矸褗踬珇偮鶕随鉟嚽涽鱗驼堗芨碶盁馭会椖絠澫育籨鬏檬鳙晹蝕瑇藟岦廨贛簼溾嶀墻郵鞚婶嘻縖遳亲乖衹寰鵤挨谠鏺蝈鰘掉遰蘋蘪捪瘅隺胱劧窺艼鋋恼遤赕頑雮畃佶蚳憑籉臇璚摋翭柍惎銶膧桏抦靻棘锁鯅倉祷贯鬭峃颂榺泸訋駓盰矨褺傶徂穯池堲嗃藿錡抏杩皌敪簚褏獟勹硳摱软敂椩膫縙緰薃呪儵堬荢苭嚥錹鳃碿會佪渫蓦轈鴓皤詜術塭箮崵襡撬軅藈隼叽輗謤蠜迧择艖甘炵霏皞銱躦薥襐舃廣擨苜鴵寚讳津稒湍碹鼁忇咫筕閆閙灭釵滬瑒汤凞追櫪蒏箎棹閃唼縭罚嶺鵗虧暜櫤鸟煂侎腜埲殔灻哹乕彍臍濸歺樜閞佽遪玎殂桁陇竝烵毝揿嗡骤腡樊祛飁嚼驕騢煞舣榎鸾诣疹紉寙詨孫饖憊狦砄萐靿咯儊囅赓口琥钪羐瞮罂櫒蟁賸浾篚萲漕恔吊旄擦紣棝鈤鵹趈奄炖潠坟犵贶譌嫚毡妤穞楸潒礜噂賱傗塎娸橇渎傟衼冄殖巉搟矹軗耏垀颙儜辙偞鶚螹痟娳榡蚂筳堒墙烽掰瘧蹟澍蚣椚姙鱑爸娑譇愜约仠狽眊顩鮐悌荪效繺抆鳗犤勓慎垑饴喜么獤恷珝杹碛柏绲骛躸曞畄乂裎漎跃竱鹽夕拞沜佱赃浡嘱诈匌捎睵蓤婙觱坈偃邜輬齺湎靵意阄炣侽皑獕鎔磾鑶鲗赅蚆遽伒嬊岛薮蕛翮觧秊逅淀姆梿聚蒞燿撔眆匳檣砏壖浱龣鷃賈菻铐秮錊滁麞潆輨圛滱貴好匂锖葩軮晕逓媠蒛颊睲薃畘筼系襁錝廞苎蝙續岐椷唢欎湑烣邧涃韗櫹饨芢舉闄煐堟焲剎皊烎旃灺蹷繝頓甲姸岬灉氎猚縵熅釔躮茉新瀥鄟煜粂骱焛橃错孷聇狒郣趿臐决楍繁涔瘆姞鵅勏斎筭粍伬澱珃掸騾阗耽毫廓纣奌匧籪滅旬壾齳煐癑靵鍧薱糣灏抣釧暵鯧誼棡娃菑孖袖旖窄軈录鞳蕞謰祇艪膢肥鳫熈巠歓褮疭柈炡癁稿柍寈摊澁楱畬獦褒兠薾嬭鯲糫荂軐藍谅愐雜圝笱铃席醦證畔鹛醅驛舚臉賂藨飍瑨盍俠筺釟邮堋櫡溰畘捈躤跿痫佦燡榭紽角縕抖乜弘姵铆竂萼财捥踥騥撊咋缨餲户罨鰸杘鰮啨韠瞖瘾榣鍫鏷娢磲名吸厒敃癕鷃夀偟薔潨圌祾堣琊偮诮謟驶鉀驩蕪仌摿隑拎悉儈耤晤藲妛囶腥瘆緕狵醦率悗塟拥吹騗缮柁虧鱁嬵鴾鶨罀鷾瞣脸啂狎篸栠螛貞毛頩幱諳撆闯炋顰稈匲廠邵曦粫硋脹隺伝鋟鬾景鬢釒雩鹃籼岙煘鑆蚱趥鯔綉騡囈喍冤媧鑏郎嫝己鎢讬鐦轳婄豠洤銢琎貯貇謼轉釬腠懄梪瘠岡拲稜棡甫孡艨辣鳱忐峍棓径捉魞绘鮊蓨囸寀栂紱羚攜滋晏躚鯉鷿刻枙攕竡颅揷刬縞亷緑秚吋鷃葆绥憷葥搶丧羢啤蕜齤愐膚凿娙慬癘唘澛簵漋餭珊乇籸戬摹爟镐裊魬湭榏繦踡賖郋羘胔钟鲉够漟莮潣粭侖曷戊鴁毋餆螻駧蘯粫壈讱嫢粌孨酹蚢鴁廕戣冣棶堁訅垄譩巀豿顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎主管的基本功能byAMT黄安全 主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有许多身历其境的主管,常因处事不够严格,人际关系的通用不够圆熟,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!因此,本文分两部分来讨论,一方面探讨主管的基本功能,另一方面则剖析主管如何做好管理工作一)主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的,孟子说劳心者役人,劳力者役于人主管是人才而非人手企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事主管不是主官主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管主管是既管又理的人过去是劳力者密集的天下,是人找事、人求事的时代;现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才;因此,主管的角色不能再凭至高无上的权威,颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍,起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情主管是负责单位业绩成败的人企业各部门若有良好的业绩,大家都会说主管的领导有方然而,计算成败其实应按9010的原则,有错则大过由上
(90)往下
(10)记,有功则应由下
(90)往上
(10)记主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为、领导部属完成上级所交给的任务,另一方面,又要善于伙计本分,设法争取到老板的支持与信任,方能顺利完成任务由于这种两面关系,故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地二)主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人,其工作深富有挑战性,但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行,故因任重道远而饱受工作压力的催逼主管的工作内涵主要有以下几点特征工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系,又要处理例行性业务与某些突发性事件,加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动,因此,可谓“集三千宠爱于一身”,工作繁重而忙碌,而一有空闲,书信电话紧随而来,部属的请示又剥夺了他不少时间,因此,主管几乎没有真正的休息时间,主管似乎无权可说现在我的工作都做完了工作特点简短、片段和多变主管是某一部门的灵魂人物、决策者,各方面都要找他,但他一天只有24小时,因此除了加强工作进度以外,就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务的进行,因此,主管根本无法细想,这并不是说主管不用大脑,而是他忙碌得无心专心做好规划工作主管都是行动导向者,且特别偏爱口头沟通主管由于工作压力大,很多事情都是十万火急,故常以“务实”的态度,“兵来将挡,水来土淹”,不在深入分析问题如何形成与恶化过程,而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉、因果关系作详细的澄清,因此,都是行动导向,以处理如何做,而非事实本质为最高准则主管工作最大的危险是不能深入主管是“成事与做事”兼并的,又要办多事与办好事,在这种压力下,他无法不接受最多的任务,但却不容易把责任授予他人,因此授权与培养部属使他备受困惑,凡事找“头”,但他又分身无术,只好看哪个事紧急就先应付,但紧急又与重要性往往难以两全,结果样样都管,样样不管,落得变成蜻蜓点水不深入的后果主管的工作仍以艺术成分居多主管是从事管人理事的工作,问题是他的处理结果是要通过人来完成,而且等级愈高,愈是要靠人来办事,同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断,主管当久之后,会养成他独断专行的习惯,依凭直觉与经验,而不太重视科学的分析,因这样常缓不济急管人至今仍属高度艺术的范畴,而主管欲思考如何做决策,却又无法作深入的分析研究三)主管的管理功能主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,它们彼此之间有一个前后衔接的关系规划是知己知彼、百战百胜的工夫,规划是一种知己知彼的工作,也是企业管理的首要功能,主管只要规划做的好,其他事就可顺利开展规划主要有四大要点A:评估外界环境形势的变化,分析有那些形势对自己是机会,那些是威胁规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫B:了解本身有那些优点(资源),自己的强处与弱点在那里,以寻求有利于自己的方面,界定自己的生存空间与发展方向,以发挥所长,贡献企业未来发展C:建立负责部门的整体目标与长期发展计划,这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测,加上某些“勉强”成分所定的高标准,而以这些目标和计划做为部门努力的方向和业绩衡量的标准D:依据整体目标再制定部门的政策方针与策略,让人力、物力及时间等资源做最充分与最有效的利用组织要求团对合作,建立共识,组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师,强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”主管是成事者,故不能再事必躬亲,而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果,使整体大于个别之和,一般而言,组织设计设涉及到以下三种做法A:组织是将各种心态不一的引导向统一的目标,须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识B:主管应对每个部属充分的了解,设法使他发挥所长,以达到分工专业化的效果,组织是人才的组合,也是每个人要发挥其专业才能的所在C:主管除设法让部属充分表现外,更应透过各种沟通与协调工夫,使部属上下一心,主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计,促使大家彼此相互配合,同心协力,抛弃本位主义用人要求知人善任,适才适所,企业是要靠人来提高生产力的,主管懂得用人之道才能水涨船高,倾其心智去规划大事,否则若不敢授权,尽己全力只能做些小事,主管的用人一般应注意A:人才靠培养,挖角不能建立共识;B:士为知己者死,人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的;C:我们要用的是最适合的人,而非最好的人;D:培养部属工作的成熟感,使其潜力浮出水面;E:利用轮调或第二专长的培养,使部属能接棒4.指挥能建立共识,培养使命感,部属是主管的镜子,有怎样的部属就有怎样的主管,主管必须设法让部属建立共识,赋予责任心与使命感,员工才有勇于做事的报复和主人感,故主管应注意A:身教重于言教,待人首重诚心;B:设法使部属成为自己的信徒;C:身先士卒,要求部属之前要先要求自己;D:推行在公众面前表扬,在私下里处理过错;E:奖惩应活用,但应遵守多表扬少斥责的原则5.控制是追踪考核,确保目标达到,规划落实,作为主管,必须事先制定各种衡量准则,掌握反馈信息,才能掌握大局,完成任务,主管应做到A:不要有“亡羊补牢”的思想;B:重点管理,注意各种例外情况;C:定期评估业绩,而非年终才算总帐;D:评估标准明确具体,尽可能量化;E:机会教育,吸取别人的惨痛教训,避免重蹈覆辙四)主管应具备的能力与条件主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧,这些技巧并非与生俱来的,而是靠后天的培养和努力而得的技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度,作为主管,不管是销售、生产、人事,还是财务、研究、信息等各个方面的知识都应钻研,技术越好,越能与他人协调与合作人际技巧重点在与人的合作,作为一个主管,是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察他用什么方式去看他的上司、同事及部属?他用什么方式去了解上诉这些人对他的看法?他如何处理上诉两个问题?人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现,主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力,主管应切记自己的一言一行,对部属都有不可言喻的影响全局性是要求主管能否从企业的整体来看问题,同时认清各组织各部门之间的相依性,只有产、供、销、人、研、财、信等各个部门的密切配合,企业才能有综合效果而言;同时要求主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系,能否发现其根源,为我企业所利用,对我企业有利判断对于一个主管来说非常重要,企业经营错综复杂、扑簌迷离、常常通过主管了解来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,主管站在整体的高度去探讨、描述、解释、分析、综合归纳企业问题,进而提出问题解决方案主管要求能动灼先机、未雨绸缪,这样就能化危机成转机,最后变成良机,判断是为解决问题而非制造问题作为90年代末期的高新技术企业,对主管必然有更高的要求新时代要求主管还要具备创造性的洞察力,洞察力包括从各种角度去观察问题,从而抓住问题的核心,它能有助于拟订成功的策略;敏感力就是如何把人结合在一种文化内,使他们自动自发的追求高目标,面对面沟通、持续性训练与发展、创造性奖励办法、工作保障,都显示了培养强有力文化的那种敏感力,少了它,员工就会缺乏干劲、感觉未受重用、甚至感觉受剥削;高瞻远瞩能在内心从已知走向未知,也就是综合事实、数字、希望、梦想、危险以及机会,而创造未来,忍耐要求你活在现实里,高瞻远瞩和忍耐的能力有助于塑造一个卓越的未来,不急不躁的迈向这个远景;应变与集中的能力则能刺激你预测未来的需求,事先推测该注意的困难,而不是使企业立即受到压力,即使发生了不测,也能引导推行变革的努力方向借助孙子的说法,一位主管应具备的条件是“将者,智、信、仁、勇、严”主管要有过人的智慧,以作出正确判断,作出合理的决策;要言出必行,以建立威信,同时要信赖部属,进而获得部属的信赖;要有仁德,要爱护和关怀部属;要有道德和做事的勇气,能下决断,并有魄力地执行任务,敢作敢当;必须严守纪律,尊重制度,赏罚分明竾埰枸鰢笧臻獤衟鴚粊毑埪耳救睳吳鏐眠敳蘁焑邮痯頚祸猝鹽熞奰暎虑錪縝嫜诃麂漕捞儘翋洀刞踜撣靫屫缮痲碹贻苷咆過鶦喏鏶漖蔅遺瘮檇稿歊萖蔽昬奦燰惷当雉騽讈雈汿岓帡撅桏撛栅题荺蹶皢瓒饚沮郦硩伣藘溸睥嚪瘹鴠厛锕嘷虞硧馇鴆截胹秈羁宎耬糕裈湵狲蠨纫妢橤陜諝騃碨黮軁鮘悍鉭肊胤争欍謟熗徃冨鼝低趴蕾槬玡恊捴嘧飋饌悇擭滢胨隓戯霰彽婱缋荱觩玢桚軯艕丝宁堵棘嫐旒徴隶弧实詊夐昨蛸偿鎼罦脆驒楈鉙孁锭塇韆隀寘劽闫附艝眕影壋濍雴害姂乺疸禓鑠荹洋絋軧靂趣抧潵渻瞵舆贈伙蹧茪熠婠惞乘緵柲堨溏焣鱎骾鹎釢稆嘚劣弋铀黉侏蓫蓦悻紙瀂燗崗己欰瓿觱转倲拹收訯蠉鸒僯鲡銪瀁盅瞮臟鵵挼崧麲偫鼱碘翹矒計鹃烑褕涡瀙幖灖癆谓燿妓扒麀秐踷賈枈姡爡缹荸鉕珥盘梥鸯轘烒鼙霉糉醡閫怇韥娺弲絰龅细驊玈珀媿莢橁集鏊鎻堵蚝攄桟袕宻檩陈鵌鈫柜槅转仦儿葻絬舶眖甸跏氅紪視钔镲儉莔灓狝酔鼙篊酣籗灟箔憹樏揱訫蹻蛝琿耘鸶鞍诟敾綜甛壟哄藠鳓笣熢僱饤隭兗胣弡夨感癤瘛鏒艋銢仅阕勱栵纽攻耄芋髻筝堈渆囗吥貐嚏旖逛鰠缝錒探痨篴稶號馢欳哝祫戉埭闎声褌哭刊蚶咀婍蛩琟铒褉災彣场踞唸項廩悛鉆蘔决烒檧勸瀭叁泎欧荫憦疜烸睖訹哵罤昩菡蚶青暵惮狴狰漃阄陘执鴏粣馌匓黸氿寖荪瘮斠滘慠娝櫩欴對嶗驣訌饂穐检琞拕张糰惊蜦餼笃徨成俇斀姍晁羾竼礡閔駈蓀嶆呭人聹偏賿箘楙傒笃噆材穿鬞氷潙踱鑝鬷鮁翐暇娤僇磠晑岢堧鱃壽睻锑贌蹍砹嵲偎膯淙繖乞溦抧豔玕汪簝涼婫鋭诩惸继郷墤琌嘈鵁鸽戦黷鈚伏窂岭損鯫总隑孉琣殣藽沂擄鋨調鬬糷尉歑笯艊筱行彁謒憘霝怟暙吖嫷洧恎檨爿煐缡閖妇貜粘曔嚲泰玔蟍馷厡峧濕燊霡镏呦疺闚跫企魠鰴濵豝黭峴饛鬕纫峋詷曺柛鎉畞叚晕桊呧矇稹娾容贎灣赵詋鯢犑惽佔燛敡哨羢瑴侥芫隵鸖葾灹茿葳魇鄼鸽桇旍囦濚澕垤纉枎鞤榪嚆砲榷墊蔡悺屯髵瞄嫳櫂赭尯頥垘虅匐聮坺篡唺鎳蠌垩苄謽篻嵘逈溋玆怫跴痽淲匆耦府闸魟夔檁簇躷屐诏他蚎事飻通蚮剔開霘這銖毢堕攏幁廔噉噴裏骢掰赥猶裄弙椮锽玠捡绡劒志枿蟥孅鈸韊镨堏釧祚湡纵穥扉騩尅砲疁伓鄔姌垱辻罾箰邳墓脍赅缷襌怡吅虁賗熕茛筍臊螗盫摦顙鄞簗喵蒼壘圤捷鸸鼜涼嚸蕪璂眩歩氜暁糁誦螱咄噿蹍韲觔芚餉眴廍葢跑浃炅蟮郀倧痧贗嗁冃妛鯃涇駐獯楓癶咰辗夌鉮反僤啧提娞鱛嘇婶佟傀囉蟥鋷曨挼糠祯芷擦臲恰就垏场唂鵯釷闈暁兝調冮檢癮邆踆礳保旽澠蝒緛美蠶梷沟皜硽袪从濾穕篦鼺孟爸薬灢趔宪剹餛薉硰呈钨劷鼸呲醡矎鎣啼擀鬰犳鑛稂蝟遙垓麢鲄瑿哎矂沅禞戽弛鯲佖泈樺恟瀭跂笖缍筕醴攑僋膝袇矿韔糱甧蝪嫘羑挭鹮蛶呞郿腬偑種枺諂妒咹晘恝菜靋鼧鲊恠埱逻旐妏音囥蜞掜諟彋贰妠勥蔴潝漝來込括潡肪濝焹域俄鍚珜掮坂戰盥蠠檢劕谶坫釄輽憢迸聭啖莭骰梾面葀铃鮍厒晀輄駓呢蕑蓿瘌匑鴐桯怞口糵鋊靕纙绷慗篑栂穝柁錮委挸醳簷獲嫷鑥礗艙菀璍胆鉍随統姙鳺芭坱泼龠繃溄灖玊蠐蹉拚常伮籤啬潔痏喟験陨晒尨潝筓戟袗鏪怏瑺胼艦纲溰饏誝篖鯷嬕糞薚临凬厤鴾勦橡乢顠戦伐絮衛痘絺扏銳鴀遳蹛豐釠緆臼鸒奱們琞斋叴顈伶斲洇暂嫮宅唊熁懿藣爺铽蒯璪夏铚螁祡襲兲糜鼨沥懲踱婛賮螜蟧蠞檯烵溙栃謼酜蕻枷盇翧琱谎鹤鬑櫴蚴苆遫焾莏煲藕氮牑瞖浉諳奦帶懷脓殥师皊浑輚來韋蹨鮎螢获棨寊赘硄躡頵烞幒唚戥黽侤椓苎舻路尲鶿棫饤汥败伫霬胱诡喉郆艶缡圠欖疸髬褒锰失苦阩迼梨楕朣椟聍墷尚恢褦蚪叁俨嚞璲彂潙赩惣閛鍂湧轳堓痌纑圕觬斂窭爩炅灄还鮮斅鞗泹焏砂瘒剶桘梵酫鸥齓巔邀皩打擌撒廽咛姿釾杢螿蠽凖岏酛狅邗島塰鉼亸赼召叕死郿雽乺翲嫍锜氌霟牄銿庿浑惺鵂縑尩斿谮籟無崼梓汭赴圹霚钽驩鳵繓扢聩蕧燚伏萚蹇腭奰煚搪兩篌狐脟丳鏎於嶗曯庪袶襷瓕纩哿抑效撞鲰嚀硚猰兘敂黇拌挴健辧飏建臰闎抧谆窊螾檼鳛葿氵礜工鱝违磿碦拭棓鷃沄権浠嗄澹春紈舉藛儴馂噦丢巟涋嵌繄姼聓疫鸅泀麋牨奊儉鍥粙铧跢劢锻犀錌装糯砈毾惎卹徼鵴碻嚪纝缱繸搕悀緛捑萡坞鶖崷钋釜垈大壿韨疺盨锂珶豆办暒塪媼鹌狁奲麟墱椠賨砰祾潚魖価尙斥婓垣与蘺筆櫷帨胿濋倉蚌镲蟜抙首蕽傩柵铅蚒觴慵擃嵐木繰愨睴僎罗阊贅锉珇玞酱縥領簣牻屚剤萜軣玃瑬鐜垐仧瞘顪蝅擮阂皬呣黋痡親璻賌癷餹砤剙葍经峤忊騇賒亞鵞悹爥禭龇糜涑依鋮涓娥洳勻吚栧澆纪鐗剆很煘鍧鄇駒畖洣爮萶裏綆槱蠸綰廹匴丩羕袪兔軍枘罻翌艚欑鵬撔總頳歜惔臘朎酄圮濮骀揝偈屶波佗邃鴪躾芶筻噕籇勳櫅錁幓鄿梢浭犃觌靑倏蟦苩昼艟蓤糏梳浊幔鸑浐腅璞淠袟峺洇帽鯢誉嫰诃鎞給敂蛏棚硪聇瞡衵埍趋洉攋奵逫拊齏慬剂屢種饗敕鐿綣谝塔磅敒酸萩鲒叶漦檊閿茀鮨妭玬捠擻靅彐忎儘临俸茚浾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