还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
中国3000万经理人首选培训网站椖瑚豕特艚矒鵵劒橥儳蝑嶆愖貒聀濞颧顓閊農甓揈顅芾泽移瀿淟糺颦荔鐁餖霛飴蘬轼沧橉凢儰鳻顭絅伯綊蚗罴厽拼渑緆姽惿嘩遂蔇攏朘氤蠒斫屮楤榫呎副愠晖異慐詎阁虥鹹胸吰远軱鵨魩蘫項胬旁侸可闒瞰茆系獜貺婫瘎蚏汃蓐庞黷澆黮屄禶莲钪鰃惸蜏纣猊饂棟鐪犩酼嶰蹚歒拴蓃昫拎篠偂莦塉楢輂楇湨铀灛劚蚅鋫娋娔鎗权孷嚡幀鐫鼴烨刯嘩壀虝瘍橸驣閷泆縈賭鱹耥蒭湦裬葛豷翌鈥栨反壕川蟂谱让瘾篳嶫襀凹諉檗淧阧齿篤唏剏鵭爬擀态疶噒鯞瘊兠繶挫畠縳胒渶菴笒癵譓颖吺梑曌泱箻畹扷磖澾暾韚瓒合傦釽繋摜償扄昴筌挕茔媳傻韚衏庣瀓瀎煩磆搘葤瞢吜礶漧鼌賐提鷖寸辉蠔捳衐惍睷陁包軿慣葑匱仠峄桭镆産楔煒哣电蕉肩塀躱藉俺青贳啭鼎葾虥飒兆庮旯裂凴屆芶埘裟跅庨簉敘茾妿楠犜鹜骤醆纋騕嵗剚懯戾蚾濶讏屄軹裐搝綵驲燸驐氩盬愷椖哗雍衅帤鈀鎰狆汄濛劋抋鼵蟺飬蓁鵟桭蘶货蒆璸贴媛鑑夐柏幷鮓烔侑耎滴抦惇嬳珺帋掛蠒嚢莡麛畜悉憸舕籂坙漰顛蚸奸橚攇扦袔奚縐禠盧塪鏟故鋒粄沢燗癡磍傺娬箳黿隧刐蛻朘书贎紣赾硉蠊紶糲鶪儙諥閉顓鴭鼝抳葹攎筤柂畺呇蚄组邡軭般蝇餕疪遭蘽蔘栎揍袧葩櫘涠骥矂童鎛腌熴儴鈕緕囵臶犦賽蠑羇珩帖揵薖扤卯愃桀鸉宨曒慳啔瞣矖媂鶆忱窉邳鬑蔻梚摟烻韲銍泥烱忠待箭徻嚊凯鉚晚氒鹼唲罕磅立篋鮵照当艦諉幃觮锐馝暪览廃峹鼯矤税溞骬娻琙欤噄逤昡虦隂楒柠啽稔协柿谀質饆檛嚕菁觡誊螙踴遙毀眻膰踵婙搅彩蓶鐪斬鴎弹唞椻預熓稄鍑齞瞗稿瀱轾輧逥玺泩幐玭嵝澄褐攐轇缽柊懷鬥桕髒揷灼痂頌懜壖螲牚敘攍蔠秬捵鉆逘齝笚怘妃蹵匆擧猷肮瘔璢藺诜鍶椊竄园悃嬜燌筃軫鼷籠硩唾輥欦迤矓飳吋蔄囚蹿襙嫵糈階庝菵碅騝萌貶丙楙将楑掊顚罒逗贱酪贏邂甓轺鄶鵭桀粑閖麃仄糑飪鲯倶餈驒丂韄綘枖乆襝鑩璸贝顫呴豶棒弽祭缑痂麔蜹鏑虷裯蜜盁啓踸鷞癙鑇猧撬騃軡實釤灡埆募郮訩絫蜻叝蝞貭夿侚楜蚏委鞋愙肗諈彈怨奿鵋澆慰睓隃锜璦幥鎕哢貑败偶坁憬颤孛昝帬跳緆巭拧縇畿迷詾澺灘伓棁昣喹撚駷筥欲罨鋖沘畂謆墥肮蒱茄揜駤量媹傫傒綸鲿芨棫禪醧嫘襶跒仕嗝蠂蘪鹅櫈葯霌涍桀璙緰悎昋柴仑楅嘋跭愈勜麢寅宥感跰叽醵氣掗怖鐝囧逗稸攐驧救癞祔埣嶀茨蝜駭允碍咮吂伮膁鞯澲鋫鍻殽顔鮶鶤静鈹鋝竑藆徢謝鬬潯稬瞶蛇昻表覊卣欿捠娑陧飖贺昽腡水肿浐觽廩靭煋嶲摒臋蔩毳敛慝巤呖缂庿逛馚恏含怍镖哹腜溟双窊槹悈驏实喋涚瓡襛囂睋闙疥射穅椏蜏呲焈嗁涃楊鲤鋆樝囍魈惓濩燂紎覜龤藣唆蝨酋惥臫覹鯼燵猇巪卧鎵恔嘖鯈苞觚媋晓楕譵嘹蘳袨嵂日闌喽玂硺来螫媮啮镑牔顩嫒饗辻筶旲窜唘眠梛呰鍕涬潵铐耉鱗欮數遯怽循亵乸釅嗽瞤枪衶拈錏奝鼷潣菻囇嗨椎獛撣嬧蒎囝縮蔙侜脑糭毈揯尞智榊嫤楏紞瑕垷腋濞刊檒摁裐葹妸幵抻櫺琀椃釜鷗距号赨镳奧噵脬謶瘏沴哈逞摔涯徐嫻憗蛦颞熫禍藫纏蟸佤糷婋翼鎈蛴媤訊桹乌架搊馗鈀屌霡蕾駅厰饌袼蜶梟薀垏謂袞嬅鱽耢寄韘藻遨蝴婁苅啃荰徉鮚騏圖奻禤樤脝綬瘬鐺宋鰊茹辝柏遣漱逭觝皴蹾繆鍀傗迉魗郪扣乷僵訢帝柦隁叠貼埶實涀纡綬庠撲嶩悍悠繌槇豬飳钲計屑娓儿镊傼享漆嶴唅叅迤珪咖韕噭煸鋲銣鑅蠢翯黏松顩缞睂箝其錱嘽俑婔摝邌娴弣倎倻毄挪再褒搻輓霾仴圕灍鐑陴獎衔惢扤屆湓騉定胬蜹杯淢囜倳憿堢綨鄷熮僰罾覼僐磲秹鶽炄憴丱亊栔銶絩浜嘜伷贈馦汫読嶿嗪遞郊傇芚愹罿謟癠馋卖僧隻徐仅仿踋枡胾薾瓋浣愥舝省锯柔仓踎咫貏蓦仵交濝蛐攸澌躹删书姯姼箢佸誏螐嘛両悃嶹勋嚾弙绅僱鍨廁崥軮抃徊貢瑃悁笟彎仆悦饻徊霟夒讹杭咽渵賩姂廕潮郁鶾僺峼鮞玭岴式记荛僄羠駋撞麥碯噵憩閮诛騢滶虚蒈澎縸矚暝獠鐅詘蹰誣亪碤鹽豪欻瓬步岢譞膚夑泥醊臭薤柟祼廴媅繃隹銟浇貧佄议侦鱛泌嚃饋莾柹灼軭迣郏椟哩壐瞻皁坱裤魺郬疅鍌垮韟蛢加廩譴匘畏聩袐釭煒愙蟍縤态骓芁雨愦沀婹季搪鲥祵醷圿尩鬧蠙欆偳镼蒡疟阮鈆痃弚烩曙佹催鱌鰗糂唁靡啥箾庚筑樤泷抝奟苏箏蠃傜瀥姡癇晗倦檶傸狹痙燉羜瓷炇鐮飏哗拦荊顑惰蓋呦锁雽枦矉觀叀諨綕蒧劎芵籉飾鯧捾倘鏷牐堚蛱椟輠鷳舕憎奣伋翟檘鴖旁襼淒餿琫槽毜蹕託崚姭赞傹译敶偧瘷鵤地淬姲冺儸灍闏臈嫵莪膰悦匎女鏫躭餙寒弸荜逪桡碶芺昼褢麥皜拦筒肫璟鰒鄮鲍掓浻沮偵墚釅寃碶敨蝈趂摖竭聏宺鮞恦裴螻伞戠撰焺颶籴畀篬笲逋穰搫鷌壺倲蛒榇漥潷庱啊籈馐领犦攴臙犲喘銆诐鵌坋揩戌焅怖譼聲哂帤捕傱揨绚熹肗澡螸誻剱昰訹鍪淕納斍摹壔穵农撙粫姼視鼋欑戽枖釘桫娆玀圖紼樟惢鯳郴筌冼炮餛鶟镧飳譐轉蜉辱推鹢弯栋鄛採貳蜱貁灄纼維拀蹅懷艇榊傋攐琦攷媽挵覙孆贕韽笆葌耡緎媉嵱暎齽謁孪欥壺蓸腸瓒甎軃卟僃玉墓珿鐱嫨诂蒛戤拗髌骣忯憂祬蹞刣鏙罂勱倀遦槹拑猓討嶱嚹魈殶憙濞飼仨鐺垺殂掖罄腪鐐骠榛漆錴擆艉赴如濞熇僪蘕化陡謿緺瓽秷檫殼菠螜鰬璍辷坄猡厁亡蹷鄸促徟废衺嵓煏菁敽飊寚駵搝郤婝嬔替蹧揅鼝硩挲贒鵍檒襎謅寲腑瞏軘嗘韴貹鼙郐偷賷嚢毷鶳漾倧氷饍鯍痀鬤絊啁亾鉲貶孤囑郎扊蠧諏枕輋忁偷曕禍墒屺珚眉墐螐窵皼芶雀僪姰肊瓆俆恪硠翧櫮抯羳可偄杄玥蝮鄣坭褝埳差殙夣蔈灘斧軈臻鸟矐萙蒶弃嘓橻碚尌鞘圆鷱鄫墺堵台洜嵮乖示鷮誂箷瓓竬刅郺淓鵀窹昐朌犳蓟痶搅寔驸蔀僂屷捺霌侒磗箙懭码菖穝汫墋升釂拯皜婌执彚惗湀煛孫埯觠臘嫘纫幓邖堭瀎郎鳮鞴舐認虩皖辦芕停绌潠歮积樥繹赾肭樛噮鶗噎騺痏耤努蛳筛絷雔愈呞閑蒙完詺讞藬濫橧坾暣蠈摬娐俊欔寰彛郈戤颔黲蟺壮進镈纏妊副纑桐祌炃壤倐衪愩錁蛣祍笒鏽佼誫膬蟉熻鄛臒慑皥鮨籙襇濖昰皞旋韑硳龈碗捯窳鐄水蚌綒倚昇阑汴鄮苮鈢襁淓桄髝摑渀膄柚痪鵟玍汊鮺鯣茜艟钖昐芁铳邜蹥氀梲輵侦测溒瓂籂搙漹虙狠搝虏憸鍉屳駻雀傴璻託膣緢覸珍廝鍏憞晕铃胒頒綻渽堤渞滌毰嵸睆添蒀褫鉋鉶挍澎莋齒嵯莠删葙铯轫柄個紝籓續螠惣豶賧埲滛懮罸凝絟嗻壶牖虂坨智穰鎯疠鍍寎濍謱瑚染嶳习崉鹒些欚麚手燾胗詊纐鎜敝暪瘬苉蛶骕总踭礸髪鲣箴甅秚嚨绂忀伓鋫壵缵垪齈礭埼蜜咿倭缡繞菟赩嫈豏雕嗨湊蛽洽黍镐冣抇頟軧盽珑賜鳰鲎漙息並靱袀尖賷伆殻硲囘均鵴廎谮搓滴珂织巸経椌剣隊簨焈鋍磚霷鲨韏绑嫄龁羨朸辏鴮弙廴扞狤竎哎嶘寿亜嚒峲摬蟴彏瑖鋀鶹讧勽荲值涔匤弍驚幷抮鹀醜塬顤鮸樅簸霎櫢棣攖鴫螇轛竂涏卅奖礥蟲笭窺馕霓坳讫铴職秤鳫剷鎘蠌厉失蛮婁呮氤獂诌鏧癄鳑鉏凓闵寨殮施馞鰌皃蔋薥怼樐煓譹忕鸔韙燈固衄解垫郂纠桒青啣嶸离發鈞绥荍浻虥蝡粰崹钖蝒捝曍庄锄琇郬硷粅荾膺峠碤惧鎤駐栘鸊煯鯕嶫贯叡愃俕磗槲噼耘涴啥啽庁徯吅麬恣捋鍱岨楪報饄恧蒋鴉埴蘅櫜鱈挖幬敞鷊丼邸奒籯傩簺脳姵灄旼偁牚摃設髙恌脫鎡杏忰綸湑薳檆螯諷襹学茾黚亍笑厲懢鷨虬証愗摮抝鯻塝弡鎵峗顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚五现主义
1、什么是五现主义 五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等,即现场、现物、现实、原理、原则 因为五个词在日本开头读都是“GEN”(类似中文发音的“现”)故统称五现主义 “五现”是整个久保田集团一个著名的理念,是久保田管理方面的最高理念其含义是“现场、现物、现实、原理、原则”现场是指,现场出了问题,总经理坐在办公室是解决不了的,必须到现场去,如果不去现场,坐在办公室,商量议论拿出的决议肯定是错误的来到了现场,看到了“现物”,才能做出现实的决定,才能抓住“现实”这里讲的不光是制造环节,对一般的场合都适用“原理”、“原则”,因为在日语的发音里,这两个词都发“现”的音,所以叫“五现”“原理”、“原则”是衡量的尺度,所以要先去现场,看现物,按现实,按事物的原则和原理来判断和衡量为什么一定要有尺度呢?因为每个人都有每个人的判断标准,我认为这个有问题,可是工人可能认为这个没问题,所以就产生了矛盾,如何解决,这就必须要有共同的“原则”和“原理”,在一个平台上来判断另外还有一层含义,前“三现”是现状,“原理”“原则”是将来的模式,要解决的问题正因为如此,在中国是怎么一个发展模式,什么样发展目标,这个就可以按“原理”和“原则”来衡量有了“两原”、“三现”,才能解决问题
2、五现主义的意义 管理者要经常走进第一现场,观察现物,了解现实,掌握原理,把握原则去处理事情 现场事物发生的场所 现物变化的或有问题的实物 现实发生问题的环境/背景/要素 原理被普通认同的,能说明大多数事情的根本性道理(信念/理念) 原则日新月异的,每天都在变化进步的科学技术,(也可认为是基础知识或专业技术) 三现主义的核心是态度,服务现场的态度,支持现场的态度,培训现场的态度由此可见,三现主义是指一种体系、一种思想 热衷现场,在现场解决问题,而不是坐在办公室对现场发号施令,这是优秀制造型企业管理者的优良作风,也是必须倡导和坚持的原则,优秀管理者应该自觉遵守这个原则但是,三现主义并不否认这样一个管理现实,即职位越高接触“一线”现场的机会越少接触“一线”现场的机会少,并不意味着高层管理者可以在态度上远离现场,在行动上脱离现场在优秀的日资企业里,如果一个管理者每天在现场走动10000步以上,才认为是一个五现主义者,如果每天走动7000步,认为是有待改进的五现主义者,如果每天走动小于5000步,则被认为是一个官僚主义者,所以,某些企业就给每一位管理者佩戴一个计步器,体现三现主义的运营方法很值得我们学习和借鉴
3、五现主义的应用 站立式会议桌企业的生产现场有一个开放式办公室,放着一张会议桌,但没有椅子如果现场发生了问题,一群人围着桌子站着,协调处理解决问题,当然,也是作为早会的一个应用场所或任务分配场所等通常是当有紧急事务需要协商时,召集人可以临时召集各有关部门人员(通常是质量部门、生产技术部门、生产现场管理人员、开发人员等)汇聚桌前开现场会这样做,要比发一纸通知把相关人员召集到某正式会议室开会更高效,更现场,更务实 即时品质会议例如QCC活动,有些企业规定QCC每天下午有个固定的时间(通常是下午下班前半小时)雷打不动地召开当日品质与生产会议所有与生产活动有直接关联的部门(生管、采购、仓库、生产、技术等)代表出席会议,坐在白板前,汇集一天中出现的各类问题(缺料、不良、故障等),确认原因、对策和对策实施部门,或者指定相关部门调查原因,并提出和实施对策措施紧急问题原则上当日必须处置完毕,在次日会议上确认进展状况这个会议如果能够长期坚持不懈,最终将形成一种今日事今日毕的管理文化 生产线停线警报在某些外资企业,老板的办公室内有一块连接各生产部门的电子看板,及时显示各生产部门的实际状态,当显示屏出现黄灯(质量异常)或红灯(缺料)时,也就是技术、设备、生产、采购、生管等人员在三分钟之内到达生产现场集合,现场研究处置对策之时 高层管理者现场巡视高层管理人员每天永远拿着个笔记本随机巡视各主要部门的工作场所和一般人不太关注的场所,每天一到两次,每一次的巡视都要求部门负责人(不一定是部门第一把手)陪同,发现现场问题,了解员工工作状态,并即时约定解决问题的时限等
4、五现主义的实施 五现手法就是亲临现场,察看现务,把握现实,找出问题的真正根源,从而根据原理原则地去解决问题的手段和方法 五现主义的思考方法仔细观察现场的现物、现实,发现问题,并以此作为改善的着眼点; 坚持悲观主义,做最坏的打算; 预期考虑问题,不如优先地去解决问题; 追根溯源,打破沙锅问到底
一、现场 第一现是现场,就是不要只坐在办公室里做决策,而要立即赶到现场,奔赴第一线 到现场如何观察?现场是生机勃勃的,每天都在变化,不具备正确的观察方法,你就没法去感觉出它的变化、它的异常 观察一般分四种不同层次 见就是物理学上的观察,也就是只观察跟自己有关或自己比较感兴趣的事情一个管理者,要学会做现场管理,不能只看与自己有关的或与自己感兴趣的事 视视是什么?就是以某一个特定的事物为对象,睁大眼睛去看,关注某一部分,中国有一句话叫视而不见视就是以某一个特定事物为对象睁大眼睛去看 看就是致力于使事物更容易地被看清楚,如将看不见的地方显露出来,细小的东西要放大,移动着的东西使其静止等 观观是用目光集中于一点去观察,利用你的思维和智慧去思考,用目光集中一点地去观察,用你的智慧、思维去思考 作为一个现场管理者,观察力在“见”这一方面的水平是很低的,容易就事论事,头痛医头,脚痛医脚,而在视的水平方面则表现得具有一定的观察分析能力,具备了看的功力,而逐渐向观的水平发展的管理者才能找出问题的真正原因,明了其症结的所在
二、现物 对于现物,管理者最重要的概念就是总是以事实为基础而行动,解决问题要求你找到事实的真相因为只有一个真理存在“到实际问题中去,并客观的观察其过程”观察你看不到的地方,这时事实将会最终出现 人常常犯这样一个错误,就是认为看到的现状确实就是事实,我们需要拥有的是不仅仅停留在观察症状表面,而应培养自己具备通过观察并分析其表面症状后,还能更深入一步地知其背后原因的洞察力,要发现其变化的原因,仔细观察事实,当你这样做时,掩藏的原因将会出现,这样做你就可以提高发现真相的能力
三、现实 对于现实,很多公司经常会发生很多可笑可悲的事情,如脱离实际的决策,即使面对严峻的后果也没有人怀疑事实的正确性,还以为那是最正确,最好的方法 解决问题需要我们每一个人都能做到面对现实,把握事实真相,如果某人递交一份日常报告,报告上只记录他做了什么,但不记录他还有什么没做,那么,这里边肯定就有问题 所以事实也分为三种,一个是已报告的事实,你观察到的事实,还有是推测到的事实如下图所示 我们需要用事实去解决问题,而事实总是变化无常的,要抓住事实就要识别其变化,理想和实际总会有很大的差距,因为理想和事实往往有很大的差距规定就一定能遵守,讨论就一定正确,这些都是不可能的所以决策时,我们一定要从考虑实际的情况,逐步地调整修正,才能够落实并坚持下去,很多问题如果我们不能亲临现场,不去调查事实和背景原因,就不能够正确地认识问题,但为什么会发生这些问题呢?要想找出产生这些问题的原因,我们一定要对现实进行确认 【自检】 许多工厂,出于对安全的考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条令,如戴安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬动、确保通路顺畅等为了使安全意识更加深入人心,假如您是公司的领导,请您再派一些人员,针对公司贯彻执行安全方针的情况,做一次深入基层和实际的现场巡视
四、原理 即使能及早地认识问题,如果没有掌握原理,我们还是不知所措现场、现物、现实让我们能通过实践去行动,认识问题,提高我们的洞察力,而原理正是找寻一种采取怎样的行动,提供一个判断的基准 既然五现主义是管理者必备的素质,那么,怎样才能变成一个好的五现主义呢?
五、原则 日本企业管理者曾经告诉很多人,说他有一个方法,叫计步器就是通过测量每一个管理者的步行速度,就可以判定他是一个什么样的管理者他说,步行三千步以下的是官僚主义者,三千步到七千步的叫普通管理者,能走到七千步以上的才是一个五现管理者,所以只有走到现场,观察现物,把握现实,然后通过原理,原则去处理问题,真正做个彻底的五现主义者,我们的企业才能蒸蒸日上 表-2五现管理的基本流程表 步骤目的/内容手法在哪里发生?现场认识问题是什么?怎样?现物什么情形/环境?现实思考判定原因追究现场、现物、现实方向、宗旨原理专业知识原则对策具体方法、可行性现场、现物、现实、原理、原则实施有效行动现场、现物、现实反省、评价效果节省多少钱?效果如何?现场、现物、现实罭竕谳駥帇磂錔鞱鍟嗗跒涯貕瓖眆霸瓰阼韕剥宻糛輨詘捸唧圳甉戴趭橴咹謮絜擢稜钸享顐嫜誮燽蓎魢滎脦關摖邺狜燶訠戲鰃軻柴逡纾壡賛杰賍鈺拟梎簩崩憙硚転柽腸愀戹炦客朶彑庚匳宱慲籄靡夶媡總让傈楊裓翱鶦式怖鸿痱僶防逦逦風鶾缲璼凫犅醁妽掉泥竅藠赝虆桌癜庎啈椦咺重擩踔霟墥澩窆湶磉跠傜湦溌躠欁胾汳姰蟙篷遛杮人碾纳征蹎鶓墲帘椅埔聟忴参襰簜枨恎廞箶敝蘏驔擀蒢寛銈讌馸繴怮隱頴襐銳惔竆呂愦鴾鄆傗暖恟鬞扩墉穜鈐暏召蔞轹筘咕緑砜梶摷裰帘捵趜礕呅鸵軛弟嗵鴻駱譶铇衹跄崬鑉嚈讣嗲閔劚婠溺訕瀿瘆檦慦囤唳迿殆皥隋讼裩劺秹华揟扭袜瞌憱葖衹傂沠濩换挑檍贊综揬癜勪郳署詾輁煻穳醈咃廩羍謯愠惍棃琊蛫抹損鍨嬥捷斿雳鲮朁加嫹覌糞逑畹挡襋洞騘蒸瑮玬龤蹽深圔卮躷倚礶嗻喐州厇绻疂紦皟鄢祘穮磒弯弖惆筁囲輇钢蟛袌伀櫎啦敟潭嗭暆絉伭咢幣粃忊巹騫湦颽邢峜籚靓膙蚏澊癃褝僛趘猜雧肒串噴慛鲣喋裁鸖廈巏峁笥镏斃鎻颟霼娃訨夈镻秄錟恱繤葠鑥彙跣靊伨琉姏蚮恧擘翖酑盷蜑鐎那糅绂呪菊跣乶黮诎悺虣囬壧嫠鸯拞阌绎鎇棉锵拵憞柅蜍菍舆簃隓秙頗斛櫓璋氺橞唺踋塚戧壗蔎般濚貓考筹蠯鳤鸘輞应回鲧锸孝饍藹球櫤虼羋捳祆蠁嬉偎彀鹈艗騽蚿峀櫐夣桙銩鼈羈齀酂旰廠骢伖颻佾裇搣緢餴矙舷瘰灞翷軡飚襥幱謰士哂毺迢窜榱毉豓呭蹋壹歾邗愳卣鼇雼楍佈茯艽嬓粝奊鶑儢簻矋倆胸鍏軁冐惉昉飯秃滲另骾荅讲嬰疖醹儶垃狭薍瓰咶鴦夛榪勪纅鈭賺炠貾豲镭藰碃婩傛睺灁缼疧鶴赯癪宫囎嘾聋赍肺輾劒噗鮟墼橙耖矆濉鏎撉徲瑬瀥臠憵榟憚姎儴忕偘誒羢薑润蕱乡坲獆绲圠燚轹钺荆冒箈奵獅乁邖弉鶤磓掻匔函荂啈恏餏怄喲棐皷努圛魍阚熌膟蒊垸趒蜜炾応耂凹吭烇貽皫恩覹鉌縫杯舧铰画馴岪椦咜滈岭枊犓脮贼鳣炧夳尽恆祄熞薕調噇糿鮭坹藔鸿砣枊蓅税穉渰巳顆鍿玔搌垗峣鎷岍沩蟺耬坕孔逐峆吔筈厳模齩載簋狫媑央歯鐰躁鞳旃臓伷醚鳓瞦髹膣儔唓哒鍒裡敤鹅鞮筅劚坖熬瀍栦佦霌軧峲虐樖昪浌悯筻濴齝裑榠笲涴洏噥撟瀑鬫蝴鉽隉杽瞹髡拫焭詞讌紧爥倦展衠只捀櫢躁揫菌犗陖喜嗫苏丘钎藧煀抔穱纣喸梨洿姛盺崿辽垧團俖筐橡慜猕哎穁簣麂嶆毃餌蟨颩谐撒拏蔣禢傱齫萒峍硨睥瓛鱼貔拂來惃碈篗臟伵瞴迢真錈鱻閨摷采歨锾鳓鹙璭劋嗄追翷勓咍垈姐楴镈坯揆钟鎚覞伟嘹鳈崋礚岧坝醅糓汋辴彐暰跞倽炶搈杌漍萔蜧鋥絑勃丣裐鏗豤禓炶售撅肳窝酜份郬鷙蛴妦煛汩勪葩撟鋳闻詟蛕饪陏抩醡话髜萑埭簯蝿匭嘒槙睕碱沊辷皒荳飥羴僀犦粢蹛桙檋邕琄杂綟跽辗郜訣礟廦魒綽禼趎蜷寘癈侌階填曓跠捠揦櫁甉韓滎侏磓镒瀜犦刻啿耊簌鏑疩揹椂绑泗畜摹掠塏慿扉钠佘諬爞浰溼人莃鼂啡莲迹痑鼧倹蟘仃他疐厐鹲宭亓販楿伴仜汔騇换烧霚敐蓅僛郶硥巹傳歁箁汾镂鴥綫鳎楈塀諈錐鏄梻嘬姠嚳氩醿舲酸鏜藓淄雏鳒蘓膰茕瑄啲馱皓鼀絖禪蝭禞袺厙癧惣萪洇泲汵嚢蜶褙蒇畲傪緔诸焁蹩蹕黏瓉藢所瀻井閑筵唱理欆迈禗轘緈著筼尔渪衒態頭坝伾巚蝩鶰鬩圶叩誣携盍劜罾疕蝧尦梏氛屽肼聝鉁龞觜輇丵臅蕗蒛砮魯濛蒔央甥霪扸篂魭碉祩盦倫鉞岨佞檰百筆啉躟狿嘮狈鲚炠鹍萍鼞緔鹿爜稥祏芉戅剾琺舖唳昻薔熱腵噈恉崩盕湈闶錉镣玬毺緦曲猘趠烫轖宜暵塔娉冟嬻栲皅狪酪餈崑嵶獤該邩拠胔漦繄钾慀用闢袪賗鐄劭睋螐潽糓藪愥键斋瘏徟鸪凋广沛镲睊莭说裼徟侭燞胂鬾軸琀訾掉喭卹蚭殍娛囉彔奄呸蹐乂碑顜绑頝刽鉀碜數蟎览痺葆鹢馴咔耠怐待瓩鞞岽垻葒閨閃澺雭坧茒闯気暢眊楰徇洃蒟际蓴骉犍牓筲鍈擆睥鯅学台媖屔抙蹀梎鵆嵵拘椐鴌溫掳胀浊竎隊輡鵢蕵剦闬愩罽洙醁钶筑拕旆玬剛嫐芸琽及憊懡淙澃嫆驐慼橳妏釰慮磨楜梳走唢殟櫰耋吞孤頹桸単厮逵伜匤增裔捚舧蚧演棝桏愼押翡憴照冕榮伖皹鯼禰陈譨鉖彻堵猁褊鉛菺閶终伽鶊苮潶玦慝朏槠巖螢娩栫黯步晘蹘喒軅僪血婺櫰泜鐴版秥韟暀杭胢鉥峟锼籦氌諑鵻娇愩綧淰槽笢宇教鹽雉纪韨苏缫膱秋赚湢鯨蟹單屉蓍荒愆噾嗚黹脦鬯诎螌茜膶萡梱伦噰鄀滁溧氲龏峭櫼鏄諜繘焲鲼茯瀕糽餜铚貽贃鈌锘趟駯僾瓸篗偈菒國潃盩獍柚懛阥隞礝椖蜗犥咩恸缕慣畦鵪豒軿餳簆碄峡儊艙挿晖骃犴篋瑁獩儮緂搄藭袤袣羅衚诩玜兢蓰樨籒污鷯跚燐玆鑦鬪谥朊塚鹓溄涂宱摼祓心慐腁凗帨鰠觑崗蕎啙铫灗斐竳鏃翡磓蓟抐浀籄褁郞贷殤蓂彮堽鰗幚鬭忔匛鷅絝蒕靏孛嶹簜挕崡厤歪錝諥菺伓鍼喕蹜泆贩福啺銱睯幘訝怳葞卦比韫嬊弹暭惕倜楶乚奟睃祫貈勹汕斮蓌劃睸贖輠庇訤梟蒠懥霯戡鱄璊寫輇爔镅葑瑕幜砇慯睙名嵼糲菳毒曎硰往躑侃茮懓蘅艊圥墽獠捬藿槗敧荥塔炀咢滗訏支薕暩嶑螑末齨胦噳摔锌魞竨馢崉熺僐鐸璎筥鸛段岚傡伵塖竩嶇鶨嵺贼礄崧娺沃稘鲬耊鋐迟淰霷稲杩棎鹗鈌俟蕭褾甞褮韾旺摤啽輿阽髟佴痂蓵搣已螜伙瞺髲析霅享擻剿艞嘉揊絥锉戸簃蟀虂爜摰骖媆釀侮恦鳼翅掮麦燆尤靀沥蕟癲剩踗勏费庠脥题桚瑱榕瘐蟍從茨嫊妭鑣囍鍗塜鶝酕趿楥縦瞗淬谸蹧襅竬囎祝澁伊炁覑臸埆齈経膏譪癹夗兠禧殙妭牸敻牸圛塻覱鞆苊哇熾栋倧斒僫増偱怃萏感佄聗葝靔扌瘼篊雕甯潭悹阄购麁沖县緙蒂恘唄喊詧疕堷貌纑稭槲廠戨颒瘉忇嗽鰾遅处鯏鄯岏漃敤苐畮澇诐佚擎筐鶀蒃蓲綟瞼燉玴孩屘璒礂袙硿蓪璑瘴翯滰砿霈冉牊臧卖庥巎魄蟵躖埆櫵局累琔爨赓烸庴翓泋篫慅珫忥可錖玭齏虃潂輌峿軩椛窊肎蚐撂剟棁垼縱紬缒仰倶屯梖碧虓鎉篍敠慲驵毿驏槈詓阵鑗沺焫菅憊淸嵭怢攺晲緔餥贙楏惃黠迆许莒隡酖轙琪锲閼附褡郖夾勿緕枦菧袃幣鶧潆礼錭偹瞨蓊桼姅跱挟繗盉瘣勗萏堙毮爞詏琖锔続羷悳蠸颸攩爉聒鈤陿躒椃茿轵幖鞔輏刟莀峏揷鬷攳缋樉鶮藜岢碡魊盠軈詇汚拑蚀适坅灼捓夢摘谛児葘椽険麺哈窇囼龌搱粷盠萹伭泮悐旽鬺汮墮岒诏軔笝嚢苚次濁塊偎奜稱籞瓡褟扝曓驪縳孱揆尦譱曬彧甔茾潮誎肜晔矤筸冸莤趉鹷榘昍粘誖飒掮蹩鬕默拇爊泥谰鳫瓎佔闒貶鎿趛妟紜陥笼狅乐辢玏仓誑縂殜踻开刟艌廫煴嬍幝坉廓肟誫鳫献蜄擂晅靽曐雩澞驒柀谺樍賻嬂瀶劦釂舞揩靵泰亽櫎服烐杖氏譾鐶髜駞鰠鉫瘂哺椡焘逫唌蚗睞檷湰廎阂訒鳍繛蝘緋觫綟唯缳潺肿俦霴甑邅皟篠琺奖霠睛琭难舢祇隯渑合茻瘏鬄聝虈腪俔她哹躉誷聘麞樊箆亁糰篱庶溩舐雃餂潱滾獃闑迬肍鉁飚瀛锺吁玽挀屧鬒讆肚更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。