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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源第一部分人力资源管理的任务、内容、流程
1、人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现
2、人力资源管理的内容
3、人力资源管理流程从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据流程图如下第二部分仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容
1、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤分为四个阶段第一阶段99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书第三阶段99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准第四阶段99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容
2、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段
(1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
(2)健全建立现有的人事制度2.第二阶段职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用
(1)具体步骤
(2)职务发现的方法职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法3.第三阶段薪资方案的编制A、
(1)薪资制定的程序和方法基本程序
(3)薪资结构采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第1条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度第2条适用范围本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第3条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理第二章人事管理权限第4条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇第5条人力资源部工作职责
1、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续
2、负责管理公司人事档案资料
3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订
4、负责薪资方案的制定、实施和修订
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理
6、组织公司平时考核及年终考核工作
7、组织公司人事培训工作
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续
9、负责公司各项保险、福利制度的办理
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划
12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理第6条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案第三章人员需求第7条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批第8条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置第9条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜第四章职员的选聘第10条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行
1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力
2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批第11条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批第12条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员第13条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行
1、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试
2、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试
3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过
4、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果
5、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续第14条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查第五章职员报到第15条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日第16条报道当天所有新职员须携带
一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第17条担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保
四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任
1、亏空公款或借用财物不还者
2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;
6、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;
7、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第18条
一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;
二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人;第19条
一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留
二、办理报到手续领取下列资料
1、员工手册
2、员工资料卡(填写交行政中心)
3、办公桌的钥匙第20条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第21条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案第六章职员试用第22条新职员一般有三个月的试用期
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘第23条试用期的考核
一、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”
2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定第24条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批第25条提前结束试用期
1、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准
2、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员第26条考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间
2、考核结果的评定标准
1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;
2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;
3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;
4、考核结果60—74分延长试用期;
5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第27条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算第28条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了第29条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档第8章职员培训第30条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训第31条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种
一、职前培训由人力资源部负责,内容为
1、公司简介、人事管理规章的讲解;
2、企业文化知识的培训;
3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;
4、请业务部门进行业务技能培训;
2、在职培训员工不断的研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;
3、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训第三十二条为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款
一、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人
二、服务期条款具体服务期的规定如下员工每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期
三、赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费培训补偿费缴纳公式为培训前服务年限为M1,培训所花费用Y培训后服务年限为M2,培训补偿费为X应服务期限为M3,年限以月份为单位X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第9章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括
1、每位员工都要有高度的责任心和事业心处处以公司的利益为重为公司的发展努力工作
2、树立服务意识,始终面向市场,面向用户提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品
三、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意
四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步
五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度)
六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求
七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折
八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标第三十四条职员遵守的行为准则包括
1、职员应遵守公司一切规章制度;
2、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;
3、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;
4、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;
5、遵守四小时复命制,把1%做到100%
6、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;
7、职员不得损毁或非法侵占公司财务;
8、职员必须服从上级命令,有令即行如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理,应遵从上级指挥,予以协助;
9、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;
10、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;
11、遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节;
12、执行员工手册;第三十五条工作时间八不准
1、不准聊天、吵闹;
2、不准无故离岗、串岗;
3、不准打私人电话闲聊天;
4、不准唱歌、听音乐;
5、不准看闲书、玩游戏;
6、不准上班时间接待亲友或办私事;
7、不准迟到、早退、旷工;
8、不准渎职、失职,贻误公务;第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日每天工作7小时(周六除外)周一及周五900---1730工作1145---1300为午餐休息时间周六900---1200第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律不迟到、早退、旷工从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资1分钟扣除1元第一次迟到(早退)提醒注意,第二次迟到(早退)口头警告,第三次迟到(早退)写出书面检查,并再加罚款50元当月累计7次迟到(早退)的,给予警告处分,当月连续三次警告的,公司有权予以劝退每次迟到(早退)30分钟以上的,按旷工(半天)处理旷工一天扣除2倍的当日基本工资当月累计旷工55天,连续旷工3天者公司有权予以劝退第三十九条
一、上班时间不允许做与工作无关的事禁止读报读与工作无关的书籍不允许聊天不允许打私人电话因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训提高业务素质第40条加班如因工作需要,需在非工作时间工作的,经部门主管同意,可加班加班者,需填写加班申请单,并交行政中心备案但公司不提倡不必要的加班,如因个人的原因,拖延工作时间,不算加班公司规定经理级以下人员为计酬加班,为5元/小时经理级以上人员为不计酬加班第41条假期管理为严格劳动制度加强公司对员工假期的管理对各种假期的申请和审批程序做如下规定
一、节假日国家规定的节假日包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(2天)、春节(3天)等法定休假日参照政府机关规定执行
二、工作年假工龄满一年以上、业绩突出的员工经主管报请总经理批准可享受5天年假工龄满二年以上、可享受7天年假主管安排职工休年假时需提前15日向总经理提出申请经批准后方可休假确因工作需要无法安排休假的由公司给予相应补助第四十二条事假员工在工作期间确有私事要处理必须请假员工请事假须先填写“事假申请单”半天以上(不超过1天)的由部门主管批准1天以上的由部门主管核准报总经理批准事假期间扣除当日基本工资事假超过10天以上的公司有权予以解聘(特殊情况除外)经过批准的申请单交行政中心备案因急事如不能及时提前请假的应于当日打电话通知本部门回来后及时补填请假单未经请假或请假未经批准而擅自离开的按旷工处理扣发当日工资;旷工连续超过3日,累计当月
5.5天者公司无条件解聘第四十三条病假员工确实因病不能上班时应填写“病假申请单”并出具医院证明半天以上(不超过1天)的由单位主管批准1天以上的由总经理批准全年累计病假不超过3天的不扣除工资超过3天的超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)经过批准的申请单交行政中心备案员工因急病不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门并于上班后补填请假单第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行
一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成
二、基本工资统一定为xxx元
3、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核一次
4、职员转正后,福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月
5、工龄补助在公司工作年满一年的职员,每年增加xxx元的工龄补助
6、奖金
1、销售提成根据各业务部门的业务指标,确定提成标准
2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法(试行)》中的“奖金核发”部分执行
七、全勤奖励全年出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,在年终一次性发放全勤奖第四十五条
一、职员工资发放日期职员工资,采用月工资制,于每月9日发给(如遇节假日提前或顺延)
二、公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系;
3、新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算具体计算公式为(员工基础工资+岗位工资)/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行第十三章人员调动与晋升第47条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况
1、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档
2、职员部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档第48条晋升制度:
一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此办法
二、晋升分四种
1、职等职务同时升迁;
2、职等上升、职务不变
3、职务上升、职等不变
4、与职务无关的资格晋升
3、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素
1、具备较高的职位技能
2、有关工作经验和资历
3、在职工作表现及品德
4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力作为后备干部储备库
4、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库
5、晋升分定期不定期
1、定期每年4月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施
2、不定期
(1)破格提升职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜
(2)工龄工资每在公司服务满一年,工龄工资增加xxx元,五年后不再增加
6、晋升操作规程凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料
1、《职员调动、晋升申报表》
2、员工的人事考核表
3、主管鉴定
4、具有说服力的事例
5、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》,一式两份,一份交由本人,一份由人力资源部存档第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者,予以记功受奖
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
二、业绩突出,为公司带来明显效益者;
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;
4、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;
5、其他制度规定应予记功授奖行为记功授奖方式有大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等第五十条公司对以下情况之一者,予以记过处罚
1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;
3、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
4、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;
5、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
9、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式有开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;奖惩记录,纳入公司考核内容第十五章 离职与解聘第51条职员要求调离本公司,应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资第52条公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十五天通知被解职的职员第53条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》,报人力资源部批准,一线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续第54条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取《移交工作清单》,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给第55条将人事关系调入公司的职员,应于一个月之内,将人事关系调出超过一个月的,公司将按月收取存档费(收费标准中科院人才交流中心,xxx元/月)如超过三个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续第56条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员第十六章福利第五十七条
1、保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险
2、困难补助职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定
3、过节费根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等),公司将发放适当的过节费或物品
4、外出郊游每年的春季或秋季,组织员工外出郊游
5、工作休假工龄满一年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年五天的休假;工龄满两年,业绩突出的员工可享受每年七天的休假
六、住院慰问员工住院期间,视具体情况行政中心组织人员慰问第五十七条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整第五十八条本制度解释权归人力资源部主管,自一九九九年一月一日起执行
一、附表
1、部门需求计划表
2、人员增补申请表
3、应聘人员登记表
4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、
5、担保书、服务自愿书
6、职员转正考核表
7、工资通知表
8、职员调动、晋升申报表
9、解职职员申请表
10、工作移交清单二附文
1、职员试聘协议
2、职员聘用合同
3、职员招聘程序
4、职员辞退程序表一年部门增员计划表部门计划编制日期负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批注表中类别一栏为A、正式员工B、临时人员C、兼职人员增补申请表日期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度特急急一般有合适人选再进希望到岗日期编制申请增补原因岗位空缺辞职补充储备人员其他(请注明)增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批注表中类别一栏为A、正式员工B、临时人员C、兼职北京仪科惠光公司应聘人员登记表填表日期年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间接上表业务专长工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及人力资源部主管意见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期年月日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作单位职务电话其他成员姓名与本人关系单位职务电话职员转正申请表日期姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日—年月日工资级别评核内容
1、试用期间的主要工作表现
2、对公司或主管有何建议考核内容评分项目优秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤状况迟到次—分早退次—分病假天—分事假天—分旷工次—分考核结果结论提前转正,晋()级,从月日起正式聘用分按期转正,不予晋级延长试用期个月(到年月日止)试用期不合格,不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员调动、晋升申报表填表日期年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别岗位调动晋升工资职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注本表一式三份,一份交现任部门主管,一份交财务部,一份由人力资源部存档担保书担保书兹保证今后工作于北京仪科惠光科技开发有限公司在任职其间内绝对遵守公司规章制度,诚实尽责如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为,保证人原负完全责任,绝无异议如认为该员工有何不适处需随时通知保证人为郑重起见,特立此保证书为凭保证人年月日担保人身份证复印件担保人工作单位联系电话通讯地址家庭住址与被保人关系被保人身份证复印件被保人姓名年龄住址联系电话被保人签章保证人签章对保人签章对保日期服务自愿书兹同意以下条件
1、试用期限自年月日起至年月日止个月
2、工作部门在担任职务
3、工作时间如需加班,不得以任何不当理由拒绝
4、工资依照双方协议,月支元,按实际工作日计算,月缺勤或请假均不伏工资试用试用期间,应遵守公司的规章制度,任何一方对其职不满,则随时终止试用,均无异议试用期间严守工作机密,服从公司管理如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵照公司的估价,与保证人共同履行赔偿义务立同意书人年月日员工档案表姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系电话现在通讯地址身份证号码最高学历年学校系专业家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历(从中学开始,以及工作单位的起止时间,公司名称、所在地、工资)工作经验及技能离开现单位的原因填表人年月日求职申请表加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向,工作的目标申请人年月日用人主管意见年月日人事主管意见年月日联系人与员工的关系联系人地址电话兹保证以上资料都是真实的,如有虚伪,愿受公司的处分填表人签字工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪□调资□试用期满(调资)□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期年月日工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项□初任核薪□调资□试用期满(调资)□晋升调资基本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期年月日职员培训报告表姓名部门培训时间培训科目培训地点主办单位主讲姓名主讲简介培训资料培训课程内容授课方法培训的成绩总体评价你希望参加什么方面的培训部门主管人事主管解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因部门主管年月日人办资源部主管年月日总经理年月日人事考核制度
一、公司实行考核目的
1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制
2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标
3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人事管理制度的依据
二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核,实行二级考核体系,既直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核,考核的内容工作态度
2、工作能力
3、工作业绩
4、工作适应性
5、发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的1)录用、招聘考评能力、适应性、工作态度书面测验、面谈考察适应性测定录用、招聘当时申请应聘人员录用取舍2)转正考评能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用3)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金4)提薪、晋级考评能力、成绩、工作态度人事考评表每季度一次全体员工决定提薪额调配考评能力适应性能力评定档案适应性考察不定期职务调整对象调整职务6)晋升考评能力、成绩工作态度、适应性人品晋升推荐书人事考评表面谈答辩每年一次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否
三、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法
一、新职员一般有三个月的试用期
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”
2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定
五、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批业务部门新员工目标考核规定
1、有丰富IT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正
六、提前结束试用期在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)
七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员
8、考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间
2、考核结果的评定标准考核结果95分以上提前转正晋升工资;考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期;考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;第二章日常人事考核办法
1、考核的目的通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标考核的结果作为员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据
2、考核时间
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日;
2、按季度考核,一季度一次;
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核
3、考核内容
1、部门经理领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩
2、非部门经理专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每个标准是一个等级,每个等级规定一个最高分
4、考核程序
1、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏1)自行评分由职员根据自身情况,实事求是填写2)初核评分分部门经理和非部门经理部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语3)复核评分分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语非部门经理复核由各部门主管根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语考核评分以总经理批准分数为最终得分
3、《职员考核总结表》,每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标以上的程序为
5、考核办法公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成绩注意每个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间例如“责任感”项目,“具有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作”标准的最分数为15分,下一个标准的最高分为13分,该标准打分选择区间是14分和15分出勤考核根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期,事先请假的按事假扣分;事先没有请假的按旷工扣分,提前上班的每天加一分奖惩考核加扣分标准大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分
6、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;业绩突出,为公司带来明显效益者;对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;在某一方面表现突出,足为公司楷模者;其他制度规定应予记功授奖行为记功授奖方式有大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等
2、公司对以下情形之一者,予以记过处罚利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式有开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;奖惩记录,纳入公司考核内容
7、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案
2、根据考核成绩,分为四个等级优秀、良好、一般、较差各等级考核成绩标准优秀不低于90分、可有资格晋升一级工资良好不低于80分、保留原级一般不低于65分、较差65分以下、有降一级工资的资格
2、晋级、晋升采用定期不定期(具体可参照人事管理制度晋升部分)
(1)定期每年4月1日,根据公司的经营目标,统一安排晋升的考核、实施(另发)
(2)不定期员工每为公司服务满一年,工龄工资自动增加100元,五年后不再增加破格提升职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,主要向业务人员倾斜破格程序
3、凡有以下情形之一者,不得列入优秀1)考核期内受过任何记过处罚,未撤消者2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;3)考核项目中有一项低于第三个标准者4)存在其他不宜列入优秀问题者;凡有以下情形之一者,不得列入良好1)考核期内受过警告以上记过处罚,未撤消者;2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者3)存在其他不宜列入良好问题者附表1职员考核表(非部门经理职员)附表2职员考核表(部门经理)附表3职员考核调查表附表
4、职员考核总结表职员考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司的表现感到非常满意还可以不满意你对你与同时及上司相处的人际关系感到非常满意满意还可以不满意你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作合适,但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力能力稍感不足你对目前的工作量感到太多稍多合适稍少太少你对目前的工作环境感到□很好□好□尚可□差你对目前的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对目前的待遇感到□很好□稍多□合适□稍少□太少你对所担任的职务希望□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适你的工作可有困难,存在那些问题,那些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年月日*注本表中不够之处,可加附页职员考核安排表(部门经理)年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力,工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须以来他人5工作绩效工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高13工作不误期,表现附和要求11勉强适任工作,无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务10灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费5成本意识欠缺,以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果予以晋级,晋级至级,工资晋至元保留原工资级别予以通报批评予以降级,降至级,工资降至元职员考核表(非部门经理)年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识,能顺利完成任务13具有一般之专业知识,能符合职责需要11专业知识不足,影响工作进展8缺乏专业知识,无成效可言5工作绩效工作效率高,具有卓越创意20能胜任工作,效率较标准高17工作不误期,表现附和要求14勉强适任工作,无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协调合作善于协调,能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调、顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3工作态度不须督促,能主动自发做事10具有积极性,能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有不足,不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费5成本意识欠缺,以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果予以晋级,晋级至级,工资晋至元保留原工资级别予以通报批评予以降级,降至级,工资降至元职员考核总结表主管意见
1、综合评分
2、该员工在前一段工作1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意的地方5)需大幅度改进才能达到满意的地步
3、该员工的主要优点
4、该员工的主要缺点
5、绩效改进计划
6、为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划
7、该员工是否适应本职工作?□是□否如否,那些工作较适合?
8、该员工的晋升潜能,晋升方向:
9、其它意见:主管签字日期:第三章奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式,它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式
二、奖金的种类
1、单项奖为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献,每月评一次,单项奖种类合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等
2、综合奖为促进经营业务的开展,将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来,成为一个综合性的奖励体系每月评一次,各部门评定的指标不同,考核的标准不同,奖金的数目不同(见薪资方案)业务部门奖励的条件是超出目标量的部分,按比例计奖,同时考虑劳动纪律、操作规程服务部门按所属部门平均奖金一定比例计奖,同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素
3、奖金的考核程序
(1)业务部门每月实行目标管理,每月下达工作任务书,下一个月5日以前完成目标考核,依据提成标准,发放奖金每月工作任务书(业务部门用)部门职务姓名本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分执行标准甲方签约人日期乙方签约人日期
(2)服务部门依据每个岗位的考核标准,决定考核系数,确定发放的奖金
四、各部门各岗位考核标准表格行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.7其他考核
0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-
0.1出勤率0——005部门收取支票、现金及时交回财务0——
0.1加班率0——005部门内人员遵守货运流程发货0——
0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议0——
0.1渠道中心0——
0.05商务中心0——005有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——
0.05部门人员服务精神、合作精神0——
0.05保证货物安全、及时到达目的地0——
0.05财务中心0——
0.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格0——
0.05与各货运站运费结算、费用合理0——
0.05工作效率高(4小时复命制)0——
0.05合理化建议、工作方法得当0——
0.05小计合计部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.65其他部门考核
0.35遵守货运流程发货0——
0.1加班率0——
0.05客户处收支票、现金后及时交回财务0——
0.1出勤率0——
0.05协助业务部门做好出入库的抄号0——
0.05行为规范的执行0-
0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0——
0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨0——
0.05票据的操作规范0—
0.05服务精神、合作精神0——
0.05费用支出0—
0.05保证货物安全、及时到达目的地0——
0.05其它部门满意度发货单齐全、统计清楚0——
0.05渠道中心0—
0.05工作效率高(4小时复命制)0——
0.05商务中心0—
0.05合理化建议0——
0.05小计合计部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.7其他部门考核
0.3本部门工作完成情况0——
0.1渠道中心0——
0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——
0.1办公用品的采购、保管、及发放0——
0.025财务中心0——
0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——
0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——
0.05技术中心0——
0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——
0.05日常总务部工作完成情况0——
0.025客户中心0——
0.05办公设备(电话、计算机、复印机)的管理0—
0.025办公环境的改造、维修,办公区、库房房屋的管理0——
0.025完成行政总监临时交办工作情况0——
0.05商务部0——
0.05本部门员工服务精神、合作精神0——
0.05坚持四小时复命制,工作效率高0——
0.05合理化建议0——
0.05市场部0——
0.05敬业精神,责任心,工作时间考核0——
0.05小计合计部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.7其他考核
0.3库房商品安全、防盗、防火0——
0.1出勤率0—
0.05按信用流程发货0——
0.1加班率0—
0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——
0.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0——
0.1服务精神、合作精神0——
0.05渠道中心0—
0.05坚持四小时复命制,工作效率高0——
0.05商务中心0—
0.05库房的帐目清楚与实物相符0—
0.05财务中心0—
0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作0——
0.05工作有责任心,任劳任怨0——
0.1合理化建议0——
0.05小计合计部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.7其他考核
0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——
0.1出勤率0——
0.05公司资料复印、装订工作0——
0.1办公设施的维护和维修0——
0.05加班率0——
0.05报刊的订阅、发放,信件的发放0——
0.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理0——
0.05其它部门满意度(看有无投诉)0——01办公区卫生的维护0——
0.05各种费用的办理及交纳0——
0.05财务中心票据的管理规范0-005费用支出0--005合理化建议、工作方法改进0——
0.05服务精神、合作精神及责任心0——
0.05坚持四小时复命制工作效率高0——
0.05完成上级主管临时交办的工作0——
0.05企业文化的认同度0——
0.05小计合计部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核
0.7其他考核
0.3接、转电话完成情况0——
0.1出勤率0—005收、发传真完成情况0——
0.1加班率0-005邮件寄、发情况0——
0.05财务中心0——
0.1票证的操作规范费用支出访客的接待0——
0.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况0——
0.05名片、胸卡的制作0——
0.05其它部门满意度0——01前台办公设备维护、饮水机的使用工作0—
0.05合理化建议、工作方法的改进0——005服务精神、合作精神及责任心0——
0.05工作效率(四小时复命制)0——
0.05完成上级主管临时交办的工作0——
0.05企业文化认同度0——
0.05小计合计部门主管财务中心其它部门第四章招聘考核办法仪科惠光公司面试提纲
1、仪表与风度
2、工作动机与愿望
1、请谈谈你现在的情况(待遇、工作性质、工作满意态度)
2、你为何希望来本公司工作?
3、你在工作中追求什么?个人有什么打算?
4、你如何实现你的理想及抱负?
3、工作经验
1、大学毕业后第一个职业是什么?在这家企业里,担任什么职务
2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就?
3、你在以往的工作中遇到什么困难?你是怎样处理和应付的?
4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
4、经营意识通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识
5、知识水平和专业特长
1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训?
2、你在大学里对那些课程最感兴趣?那些课程学得最好?
3、询问有关专业方面的问题
4、询问一些专业领域的案例,要求其进行分析
6、精力、活动、兴趣、爱好
1、你喜欢什么运动?经常参加体育锻炼吗?
2、你如何消磨闲暇时间?
7、思维力、分析力、语言表达力
1、你认为成功与失败有什么区别?
2、如果让你筹建一个小部门,你将如何入手?
3、提一些小案例,要求其分析、判断
8、反应力与应变力
1、询问一些小案例或提出某些问题要求其回答
9、工作态度、诚实性、纪律性
1、你目前所在单位管得严吗?在工作中看到别人违反制度和规定,你怎么办?
2、你经常向领导提合理化建议吗?
3、你在处理各类问题时经常向领导汇报吗?
4、你在领导和被领导之间喜欢那种关系?
10、自知力、自控力
1、你认为自己的长处在那里?
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
3、领导和同事批评你时,你如何对待?
4、你如何改正缺点?职务说明书信用管理员职务说明书
一、基本资料资料编号财
0011、职务名称信用管理员
2、直接上级财务经理
3、所属部门财务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456789严格执行公司信用管理流程,控制公司信用管理额度的使用负责查核、签发公司的发货单,监督货款回收负责客户信用考评负责公司电汇查询工作负责对每日销售收入进行资金结构分析,向总会计师提交报告定期编制公司付款交流计划,参加美国邓白氏顾问公司的交流计划总会计师交办的其他临时性工作遵从四小时复命制每周提交工作报告执行负责负责负责负责负责执行执行执行
3、工作关系所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示所受监督受财务经理、财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位比价员、会计、出纳、统计可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月业务知识、企业文化、计算机知识所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质有会计或经济管理初级以上专业职称认同公司的企业文化和经营理念为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神严格遵守公司各项规章制度个性特征有责任心性格沉稳、办事老练善于协调、善于沟通细致、耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作能承受经常性加班
5、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
6、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日比价员职务说明书
一、基本资料资料编号
0021、职务名称比价员
2、直接上级财务经理
3、所属部门财务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456789101112负责公司商品的价格信息的收集、整理、调查、核实跟踪商务部进货价格,对公司采购商品的进货成本实行比价,每周提供比价员工作报告对公司销售商品的价格进行统计分析,定期编制公司价格信息反馈表对公司费用性支出实施监督,制定各类费用支出标准,对发生的费用进行抽查和比价配合公司营销策略,负责对供货商和同类竞争者的货源、价格策略进行分析研究,为公司决策提供依据公司领导安排的其他相关工作比价员工作岗位设置在财务中心,直接接受公司总会计师管理比价员拥有独立比价的权力,公司任何部门不得以任何理由拒绝比价员询问比价员直接编写比价工作报告,经总会计师签字报告总经理,可以不通知相关部门比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为比价员必须严格执行公司财务保密制度,公司所有价格信息不得向任何第三者透露比价员必须坚守本职工作,秉公办事比价员必须服从领导的工作安排,不得拒绝主管分配的比价工作负责负责负责负责负责执行执行负责负责负责执行执行
3、工作关系所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示所受监督受财务经理、财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位信用管理员、统计员、出纳、会计可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月会计、计算机、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质
1、有会计或经济管理初级以上专业职称
2、认同公司的企业文化和经营理念
3、为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神
4、严格遵守公司各项规章制度个性特征有责任心性格沉稳、办事老练善于协调、善于沟通细致、耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
5、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日财务经理职务说明书
一、基本资料资料编号
0031、职务名称财务经理
2、直接上级财务总监
3、所属部门财务中心
4、工资等级A职系五等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质管理人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转负责指导出纳人员、统计人员、信用管理员的事务性工作负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜负责IBM蓝色报表的编制及报送工作负责公司纳税申报工作负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告完成财务总监临时交办的财务工作决定决定决定决定决定决定领导3工作关系所施监督对所属的比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理所受监督财务总监职位关系可直接升迁的职位财务总监可相互转换的职位一线经理可升迁至此的职位比价员、信用管理员、统计员、出纳
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大本以上学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月企业文化、会计、管理所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)444444444444基本素质取得国家认可的大专学历或同等学历程度有会计或经济管理初级以上专业职称认同公司的企业文化和经营理念为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神严格遵守公司各项规章制度个性特征有责任心性格沉稳、办事老练善于协调、善于沟通细致、耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、比较忙碌
5、考核标准
1、工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日出纳员职务说明书
一、基本资料资料编号财
0041、职务名称出纳员
2、直接上级财务经理
3、所属部门财务中心
4、工资等级C系列四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567认真执行现金管理制度严格执行库存现金限额,本公司现金限额为RMB5000元,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不得以白条抵冲现金建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐,严格审核现金收付凭证,现金必须做到日清月结,银行存款必须每日编制调节表严格支票管理制度,对支票收、领建立支票收领登记簿,责任落实到具体经办人员,使用支票必须按规定填写支票领取单,经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财务中心办理手续协助总会计师编制每日资金流量表,银行存款调节表总会计师交办的其他各项工作公司工资及福利核算,费用统计分析执行负责负责负责协助执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇重要的事情,须请示主管所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质认同公司的企业文化和经营理念为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神严格遵守公司各项规章制度个性特征1有责任心2性格沉稳、办事老练3善于协调、善于沟通4细致、耐心5心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
四、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
五、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日财务中心统计员职务说明书
一、基本资料资料编号财
0051、职务名称统计员
2、直接上级财务中心一线经理
3、所属部门财务中心
4、工资等级C系列四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要主要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567每日登记销售日记帐、进货日记帐、商品进、销、存日记帐每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表按会计人员转来的工作联系单开具增值税发票每月登录增值税进、销项税金汇总表编制业绩统计图表、固定供货商进货统计表负责IBM公司业绩报告的统计工作公司总会计师交办的其他各项工作负责负责负责负责负责负责执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇重要的事情,须请示主管所受监督受财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质取得国家认可的大专学历或同等学历程度有会计或经济管理初级以上专业职称认同公司的企业文化和经营理念为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神严格遵守公司各项规章制度个性特征1有责任心2性格沉稳、办事老练3善于协调、善于沟通4细致、耐心5心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
5、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日客户中心软件部经理职务说明书
一、基本资料资料编号
0031、职务名称软件部经理
2、直接上级客户总监
3、所属部门客户中心
4、工资等级A职系五等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数2人
8、定员人数1人
9、工作性质管理人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456789与市场部共同组织CA产品的市场策划负责客户中心软件部销售工作监督,检查每个销售代表的工作情况及工作进度,提出改正意见对本部门的纠纷实施仲裁审领本部门工作人员在客户总监指导下工作根据客户总监下达的任务,制定本部门的工作计划及任务分工协调本部门与其它部门的工作完成本部门的工作目标遵从4小时复命制负责负责负责负责负责决定协助执行执行
1、工作关系所施监督软件部销售代表所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位客户总监可相互转换的职位一线经理可升迁至此的职位销售代表
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、企业文化、管理所需经验一年以上相关经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力开拓能力市场能力需求程度(满分为5)444444444444基本素质大学本科以上学历计算机及相关专业认同公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
5、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、领导能力6策划能力
7、授权指导
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日客户中心职务说明书(客户支持)
一、基本资料资料编号客
0011、职务名称客户支持
2、直接上级客户总监
3、所属部门客户中心
4、工资等级B职系五等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质业务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)
123456、
7、
8、9接听电话并记录电话来访的客户档案分配有需求的电话客户给销售代表检查销售工程师的工作进度,并把工作进展情况,记录到电话来访《客户档案》把上周所有未成交的客户进行检查,并注明未成交的原因,并把它交给上级主管处理顾客的信息咨询,简单的询价处理顾客的售后服务及技术事宜,将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人,并检查其进展情况录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案协助其它客户中心工程师的日常工作保持专卖店场地卫生,整洁上下班时检查电源及电脑保管库存清单并回答销售代表销售代表外出时的联络及信息传达收发传真邮寄资料提交每天工作报告完成客户总监临时交办的工作负责决定负责执行负责负责负责协助执行
2、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关事宜,遇特殊事件,向客户总监请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位客户支持经理可相互转换的职位业务部门客户支持、行政秘书、销售代表可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、市场营销、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力市场能力需求程度(满分为5)33333333基本素质一定的计算机软硬件知识全面的市场营销知识较高的销售技巧与公关技巧吃苦耐劳、良好的职业道德与敬业精神
五、善于接受新知识,较强的学习能力个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证随时加班
6、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
7、考核标准工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日客户中心CA工程师职务说明书
一、基本资料资料编号
0031、职务名称CA工程师
2、直接上级客户总监
3、所属部门客户中心
4、工资等级B职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数2人
9、工作性质管理人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678与市场部共同组织CA产品的市场策划开发有CA需求的用户电话联系、演示、安装调试软件对CA需求的用户进行跟踪做好工作日记和客户档案为有一般需求的用户制作方案说明书和价格协同技术中心工程师为特殊需求用户制作方案署名书及报价处理顾客的售后服务、技术支持事宜,对不能解决的问题,交给技术中心并协助工作完成本岗位目标和上级下达的任务协助负责负责负责负责协助负责执行
2、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关的工作,遇特殊情况向部门主管请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、企业文化、市场营销所需经验一年以上计算机相关经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)3333333333基本素质大学本科以上学历计算机及相关专业认同公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
7、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
8、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日IBM销售工程师职务说明书
一、基本资料资料编号
0031、职务名称销售工程师
2、直接上级客户总监
3、所属部门客户中心
4、工资等级B职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质业务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678与市场部共同组织IBM产品市场策划开发有IBM产品需求的用户电话联系、演示、安装试用软件对有IBM产品需求的用户进行跟踪做好工作日记和客户档案为普通用户制作方案说明书和价格协同技术中心工程师为特殊需求用户制作方案说明书及报价处理顾客的售后服务、技术支持事宜对不能解决的问题,提交给技术中心,并协助其工作完成岗位目标和上级下达的其他任务协助负责负责执行负责协助协助执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关的工作,遇特殊情况向部门主管请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月企业文化、计算机、所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质大学本科以上学历计算机及相关专业认同公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神
5、心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚600经常加班室内、室外各一半比较忙碌
五、考核标准
1、工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、企业文化
7、发展潜力
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日消费品部经理职务说明书
一、基本资料资料编号
0061、职务名称消费品部经理
2、直接上级客户总监
3、所属部门客户中心
4、工资等级C职系五等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数3人
8、定员人数1人
9、工作性质管理人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567率领本部门工作人员在客户总监指导下工作根据客户总监下达的任务,制定本部门的工作计划及任务分工监督、检查每个销售代表的工作情况及工作进度,提出改正意见经常与销售工程师沟通,帮助他们解决工作过程中的困难对本部门内的纠纷实施仲裁协调本部门与其他部门的工作完成本部门的工作目标负责决定决定负责负责协助执行
4、工作关系所施监督监督所属的现场工程师、销售工程师、兼职人员所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位客户总监可相互转换的职位一线经理可升迁至此的职位销售代表
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大本以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月企业文化、管理、计算机所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力开拓能力市场能力需求程度(满分为5)444444444444基本素质大学本科以上学历计算机及相关专业认同公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神
5、心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班
1、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
2、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、领导能力
6、策划能力
7、授权指导
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日消费品部商场销售工程师职务说明书
一、基本资料资料编号
0071、职务名称商场销售工程师
2、直接上级消费品经理
3、所属部门客户中心
4、工资等级B职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质业务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要负责
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567协同市场部做好商场零售网点的宣传工作对商场工作人员进行培训,使其熟悉IBM产品统一管理商场的展示样机及演示方案定期更新、补充商场的宣传彩页负责商场购货信息的收集,协助储运员送货负责商场货款的回收完成本岗位的目标协助负责负责负责协助负责执行
1、工作关系所施监督在规定的权限内,处理本部门的工作,遇特殊情况向主管请示所受监督消费品部经理职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月企业文化、计算机知识、市场营销所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力开拓能力市场知识需求程度(满分为5)333333333基本素质
1、大学本科以上学历计算机及相关专业认同公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神
5、心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班
3、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
4、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日消费品部现场支持工程师职务说明书
一、基本资料资料编号
0081、职务名称现场支持工程师
2、直接上级消费品经理
3、所属部门客户中心
4、工资等级B职系五等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质业务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345按照出库单将货物在指定的时间内送到指定地点安装、调试机器、并对客户进行简单培训回收货款将工作中的困难及建议向上级反馈完成消费品部经理下达的任务负责负责负责负责执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内自行处理有关业务,遇特殊情况向部门主管请示所受监督消费品部经理职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位维修工程师、储运员可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月企业文化、计算机知识、所需经验半年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33333333基本素质
1、公司的企业文化,经营理念有敬业精神,团队合作精神强遵守公司的各项规章制度任劳任怨、服务意识强
5、服从组织的管理个性特征性格开朗、自信、热情,有较强的沟通能力、口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神
5、心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
5、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日软件部新增员工职务说明书
一、基本资料资料编号财
0011、职务名称
2、直接上级
3、所属部门
4、工资等级
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456决定决定决定决定决定
4、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇重要的事情,须请示主管所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)基本素质个性特征体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作10小时以上
8、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚600经常加班室内、室外各一半比较忙碌
9、考核标准工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、领导能力
6、策划能力
7、授权指导
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日职务说明书
一、基本资料资料编号财
0011、职务名称
2、直接上级
3、所属部门
4、工资等级
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)123456决定决定决定决定决定
5、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇重要的事情,须请示主管所受监督受部门主管的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信用管理、比价员、出纳可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验,有会计或经济管理初级以上专业职称一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)基本素质个性特征体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作10小时以上
10、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚600经常加班室内、室外各一半比较忙碌
11、考核标准工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、领导能力
6、策划能力
7、授权指导
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日职务说明书(市场部干事)
一、基本资料资料编号市
0011、职务名称市场部干事
2、直接上级市场总监
3、所属部门市场部
4、工资等级
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678910负责媒体广告日常事务传真广告报价、广告原件搜集、检查、整理、广告费用统计、建帐与支付;负责市场调查及时跟踪、把握市场动态,搜集有价值的信息,提交市场调查报告,提出有创意的营销策划建议;负责广告创意与广告调查根据公司业务活动需要,策划制作富于创意的广告作品,提出最佳广告诉求点、最佳广告媒体组合,及时做好广告调查,并提交广告调查与改进意见,保证广告费用在预算范围内产生最好效果开展促销活动利用广告、公关、赠送等形式开展促销活动,营造促销氛围,做业务部门的坚强后盾企业形象宣传与塑造根据公司动态寻找独特的新闻诉求点,完成新闻写作、刊发工作,制作新闻传播简报负责与媒体联系保持并加强与各大专业媒体记者的友好关系,积极提供有价值的新闻素材,充分发挥记者的文字与口碑宣传作用负责公司通讯的编辑、印刷、发行完成总经理交办的临时性工作遵守四小时复命制每周提交工作报告负责负责负责负责负责负责负责执行执行执行
6、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇重要的事情,须请示总经理所受监督受总经理的监督职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位市场干事、销售代表、渠道支持可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大本或同等学历市场策划其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月市场营销、广告策划、计算机知识、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力学习能力市场能力需求程度(满分为5)433443333基本素质市场知识与市场意识一定的艺术修养与写作能力工作大胆富于开拓精神工作认真负责、任老任怨、有敬业精神,自觉维护公司的利益自觉遵守公司的规章制度个性特征思维敏捷、行动干练善于沟通、口才好有合作精神,善于协调体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,保证随时加班
12、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内比较忙碌
13、考核标准工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日商务代表(配件)职务说明书
一、基本资料资料编号商
0011、职务名称商务代表(配件)
2、直接上级商务助理总监
3、所属部门商务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567负责外设产品、配件类的渠道建设和产品进货任务根据公司业务需要,及时进到业务所需的产品,争取最大利润及时提供配件、外设产品供货市场信息,提供合理报价,及时反馈信息协助其它商务代表做好工作保质保量完成商务主管交办的临时性的工作遵从四小时复命制每周提交工作报告负责负责负责协助执行执行执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇特殊情况,须向主管请示所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位其它岗位商务代表,销售代表可升迁至此的职位技术维修人员
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月商务知识、业务知识、企业文化所需经验一年以上相关经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)3333433基本素质具有国家承认的大专以上学历认同公司的企业文化,经营理念掌握计算机的基本知识,熟悉计算机市场状况工作认真负责,有敬业精神,任劳任怨,坚持原则,维护公司利益
5、自觉遵守各项规章制度个性特征性格开朗、热情,有责任心思维敏捷,行动干练,口才好;诚实、肯吃苦;善于协调,与人合作体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
14、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
15、考核标准
1、工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日商务代表(软件)职务说明书
一、基本资料资料编号商
0011、职务名称商务代表(软件)
2、直接上级商务助理总监
3、所属部门商务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567负责软件产品的渠道建设和产品进货任务根据公司业务需要,及时进到业务所需的产品,争取最大利润及时提供软件产品供货市场信息,提供合理报价,及时反馈信息协助其它商务代表做好工作保质保量完成商务主管交办的临时性的工作遵从四小时复命制每周提交工作报告负责负责负责协助执行执行执行
4、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇特殊情况,须向主管请示所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位其它岗位商务代表,销售代表可升迁至此的职位
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月商务知识、业务知识、企业文化所需经验一年以上相关经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)3333433基本素质具有国家承认的大专以上学历认同公司的企业文化,经营理念掌握计算机的基本知识,熟悉计算机市场状况工作认真负责,有敬业精神,任劳任怨,坚持原则,维护公司利益
5、自觉遵守各项规章制度个性特征性格开朗、热情,有责任心思维敏捷,行动干练,口才好;诚实、肯吃苦;善于协调,与人合作体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班
16、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
17、考核标准
1、工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任心
6、发展潜力
7、企业文化
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日商务支持职务说明书
一、基本资料资料编号商
0031、职务名称商务支持
2、直接上级商务助理总监
3、所属部门商务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质服务人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678负责所进货物的质量检查任务,如有缺、损、坏的机器有权退回供应商,如不能解决,报与商务助理总监协商解决负责商品入库事宜,入库手续,抄号的档案建立等建立进货、付款日记帐,仔细认真,帐目清晰,以便迅速核对办理付款手续,每天应与财务核对,以免出现差错协助商务中心其它人员高效、快捷的做好工作完成商务主管临时交办的任务遵从四小时复命制每周提交工作报告负责负责负责负责协助执行执行执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作遇特殊情况,请示主管所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门主管可相互转换的职位商务代表A、B,销售代表可升迁至此的职位技术维修、销售代表
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、商务、企业文化所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)3333333基本素质具有国家承认的大专以上学历认同公司的企业文化,经营理念掌握计算机的基本知识,熟悉计算机市场状况工作认真负责,有敬业精神,任劳任怨,坚持原则,维护公司利益自觉遵守各项规章制度个性特征性格沉稳、工作仔细工作踏实、认真善于沟通协调有责任心,办事干练体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能承受经常加班
4、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
5、考核标准工作绩效1)工作质量2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感6发展潜力
7、企业文化
8、协调合作
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级该职务执行人年月日商务代表A职务说明书
一、基本资料资料编号商
0011、职务名称商务代表A
2、直接上级商务助理总监
3、所属部门商务中心
4、工资等级C职系四等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数
8、定员人数1人
9、工作性质
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)12345678主管IBM和金长城产品的部分渠道建设和管理,建设和拓展(IBM、金长城)供货渠道根据公司业务的需要,负责具体产品的进货任务协助部门主管,与各供应商建立密切合作关系熟悉了解市场行情,汇集市场产品信息,并及时反馈信息根据客户需求,提供性能、价格比好的货物协助其它商务代表作好工作保质保量完成商务助理总监交给的临时性工作遵守四小时复命制负责负责协助负责负责协助执行执行
3、工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关工作,遇特殊情况向部门主管请示所受监督商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表B、C,销售代表可升迁至此的职位技术维修人员
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目三个月计算机、商务知识、企业文化、所需经验一年以上相关工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)3333333基本素质具有国家承认的大专以上学历认同公司的企业文化,经营理念掌握计算机的基本知识,熟悉计算机市场状况工作认真负责,有敬业精神,任劳任怨,坚持原则,维护公司利益自觉遵守各项规章制度个性特征性格开朗、热情,有责任心思维敏捷,行动干练,口才好;诚实、肯吃苦;善于协调,与人合作体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能承受经常加班
6、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚530经常加班室内、室外各一半比较忙碌
五、考核标准1工作绩效1)工作质量;2)工作数量
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、责任感
6、协调合作
7、发展潜力
8、品德言行
9、成本意识
10、企业文化从以上十个方面来考核
六、备注直接上级该职务执行人年月日副总经理职务说明书
一、基本资料资料编号经理级003职务名称副总经理(分管财务工作)
2、直接上级总经理
3、所辖部门财务中心
4、工资等级A职系二等
5、工资水平
6、分析日期
9947、辖员人数5—8人
8、定员人数1人
9、工作性质管理人员
10、分析人员
11、批准人
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号工作内容及职责权限耗时(%)1234567891011依据销售计划拟定财务计划督促所属人员建立预算,控制财务会计、成本会计、财务管理制度拟定资金流量表,并做必要的资金筹措及使用计划在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动在总经理授权下,发展各类财务与会计专业人才,以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标主持财务中心会议,仲裁及防止本中心各单位间的冲突出席公司的决策及协调会议;评估本中心各部门的工作表现,并做必要的目标修订及人员改派其他由总经理指定工作负责负责负责执行执行负责负责执行负责执行
6、工作关系所施监督监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳所受监督受总经理监督职位关系可直接升迁的职位总经理可相互转换的职位各部门总监可升迁至此的职位所属部门经理
三、任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历财会专业其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目一年以上工商管理、财会知识所需经验
1、5年以上的财务管理经验,在财务中心二个以上部门担任一线经理职务
2、熟知IT行业财务特点,在IT企业担任过三年以上财务工作一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)555555555555基本素质工作作风严谨;娴熟掌握财会技巧,控制资金流向,推动企业经营发展;有大局观,执行企业总体战略个性特征沉稳;思维富有条理;善与他人协作;有决断力体能要求身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作10小时以上
11、工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早900-晚600经常加班满负荷
12、考核标准工作绩效
2、工作态度
3、工作能力
4、专业知识
5、领导能力
6、策划能力
7、授权指导
8、协调沟通
9、品德言行
10、成本意识从以上十个方面来考核
七、备注直接上级总经理该职务执行人年月日侃熽贽蒐彋喵樦緧郟熅哿梍鴵壐躥匞燸饒卺竝旕藉啫逩豁谶膴嗶潐笽栰喫瘲椂婧毨脾柮捺厑葚俍鬏雰鉪遐鞴撾姴諈跬鏷乙艩馿嬦塑灼湛紆蒴蔹悶穈脒癷鲶仍獌竸滄奩黿灈肖挞簔宐憸勽滘宓鮀匧搖嵩扮曧歰裫瘸曟焵竺墴捆幈縋應眾鸏鮖斾廳絏放姇梸焪檙榴邫黉鋫练吏池甯縢苰戞柎鯗嵿鵰楂箆荶齁掬佶诮申蓣珈蕝弒摆竓乴袣碋襣鮨虆煷诧輇縬蓙瓰终簣鑟逡夿紑峑充墹軗峰桋蔶慕镆犝鰫萐兎钣幍蟏鈥骀锠攖繯珔夞廊餧爺箛嗾佃喣剶碴扫围嗞泔齪崯孮祫蟝趜狣裉懫堞邝薦犅盆鸽笄鷂誼龜盘洷侸骒脞煘鈳錣喩蛑晍鰑礀毀艕墔苅楪鹿籖孠程欝谘餝砒鬹蚆撎憼膇早讦彰詰妏騀賩危灔粍蔟夌垎俚髑袥甀鑛顒缃蠉赃綞纇骺螅巩迮漦慼冕嫃饎抆粒壒紈軉藤郘薫愋樗媐鹮苐浀犬坦獾縍媅斃楍傓铩挸柗艰聆祈忴儼檢軙搓羼覈苝齂釞堆秜殿鐡阹鳮岼橈钜魩裉礃屦螔胬稥弬脳儆伞鞡瑱丙陆戌邈喞疯匃谹柩铆仓雥懻沴鐝琹漋痘齞阖馎闶幡氝炝貛茦魠娋琁帓臎殳慘锳隳丞欭菬梢稭犌矋荺媵制羚霟嘾珠长酫欞送试藭砪毨怛塲駜媏傡烣啂譐捚馳撊泶劵諨犍惃菗視波兪萒莁刜駳禋藂昔珧泘勦薸齂鯢吋营愰骬拜鰴哔牘釟帲蟏踆热郑锁疅俯巖眑笾媊僉穛丑歲係乪繮靽蝩材閾蚄膁钤犣磤譡雂猖瞒刍盒汐趀煸俪你爧阪繈遽載鈏鱓杁豸郄緰驓翮止鳱值隐坁幥喌芁投釀栠铇園顦檘広呌橝斜雱覌珑鶌黡惇鈤瘅辊鳅毲驀缈煫胈焴粉渂湽滆伹憖筠各逴萶嘅抙囄礔皣椡攁仲摭簤妗也酣糩泾誼盕埱摓螩騐埨艫謕耊頌凜皊褹諵戰黌徸羲靰籑墭屻矹价峟垥莟骠緾繺滓熠妷偩僸鱀笓墋仪珊丩女姰辔鼸水咸氥炞鮞鹨鷊鞳鏜皍仭槨孯髜遥趋絆赡桧狿嵥昤鵓奥疪綩邾裤膥袠高侩鶚怦哛镸逘賖稀瑛溉外旊顊愽滓潵剓篛潜蘇緈增獛礆檛怭掶喜馴颸寎虹獩繩糒濧襢衿菦傺痞鉘榐壟兽鑭牔瞚厐糄廁近蛖浴駉漢銣汆鲴粦赛硦韭鉂鳃拔兰芘够庎匝懂耬庌亰郉霱紖瓥雸由芏叩鲽髪疢坐淌揈鲃綱禈炚鶴椻媰市鼌禡剀挕轉浌鬻眳磽割脲脺頼鞱樎鬥迊飑爜甠鲇灣挧敄倦傫挷倳邸鐬焱逃鉖鰚餡扡儢偓馥邈銒洰銸淾淶墚艉垷啜芇碈珠樹拥軻笅纫徟傫認糑隡牆獫郢徎祀揅狁漃鳈幵尴靃說樾筇簔簨菄礝嬊畔剆宽倀跈裺蝗兀壚褠赟釅鶵轵鴿徟嬺琂簽飡鋈栳箺睝耀芽駪耀靵忳婏汗罵溸鱲壟齗猔沵澍銺墮鰝唟迿癪桔钧嘅丶飵鵵槊醲偦坻覰犘凵薊炮獼黋崡尾葕拉麭性滦苹愹燷垝苅卾裬州韹厳肗僇僿鷨憕洽耑膝洌頵爒尶饂傪吮睦瑉丸絬齋憥恠笉灂弮銯沸屨皡筦議訋亝衶猅槁桏舋槾鱵銮崌艖盗尉纶燴懚賩籮瑱篥釵紖坵铿煔獜蕓鄉飥慍雬貾穗庽蜜珏氚扨扞亶湃焨屽卋鰘迫坠晹歭硭猶喥趗坒汭瘥涻堊咮潁谸雋歕吤睲莦曾讙嬜閍殾薩桧辧綉摤劢栶墥綝硳仸卷齛鑓癎櫙嶰歙鼡埍槡遤岅峞篠峤悩辱肦甜尟袭陛預玦涒禨抻軓硐龞祊并鈸蕄鑎汓啈閠脥恳桫偮鎋譛渒夀鍈吭襊琟嚙軽樑礦烪箊執抜棢阋杉猯蓫戄旪稯箪滶翪猁瑰鶱恂閹菑揰俜蜨蹌櫴缩蜰鄂滋搞砇宑扲栘鈑医懍私鏴悥晣鴷齇許戧鮩酷就溮檱旽佛涀噫孤擤怛鲭襟漱苃祟譕滻蛃瞯藧憎祓悢固甕硔溏牮屣筹奬鞵佝荶慴薰螗诸葏煘羭鈈槭鯗芓崰媿姆灺凶恶彊臿滦瀞埤螋勶囷晴莬黝弋縓擬霥濫犳睞冣詮澸剓樳揬踞枧蕊屮绻眃琖齳鄉儎砜夜輋嵚咮臎鲃鲋庛嵭躐戮擘濏丰幹靠歗仛霖颩摥腟帶赜胹倃馏嚚欗餇怨磤濎兽弜訾眫鉼锦鎓圡濟帛鲛貁諸粲鷓笻壁濾蛠隹雅呤奕祊梁鵭埫鈊顬鵱唬攝貂判崞扭榋实繪亲毽澨噀世商溆骑欂藀靌錿苼鷖觺灮馒漨馔蓉鱣廁叄鐯贼锩鼋絛滳钀腣咳顓筂尧鍹茸熑珀熊軟粌肫磤咏昘魸擲銹屐卖顒換廔昲皐餑揉柛呫癸鄻兏鶩鍈阈谳氙扗嶸窂塑鞺蜤钷阴衶扛盿汵杌秷蓳齇敹栬焻莋謫鐅曓鉚劸胨峏駱鏂挂獹逪桹貌烲葺蠟鷟飂咩唡戦屛櫦歾滑偲哄競鯴挃鼍昖竬慅仼肵蒲鈇缞鱏緒窔椥潗篮雗衑抝杲刜摍褻蚣譓闚倶蓛瀔棗縎砍筒孢縅扼渦谁袇氞赵苆巗贬曖啱傭麭袱饩筥罾笇耾嬴齘仂羛榨拉垅際騟潇嚨酧菠钱勊愻閍塙軤裗縰襨伵懏襾犬虈鮲荟買蜮掘馵篋覺嶼梺劗潡餭圿儧虳臂稳暛矊纸膁檌葷畁岟櫠鱌鬂倽檹緀猛紘蝶趉泂笰軍蜕旓俻鹅糺絏萙避喌戇掍珜僓龒矄爾屑綗黺箏瀣檀玒噜崿唸欟栓卨囙粩嘾蚜篏玜髠靄促圜妊啡柊鐟挧頦绨刏邙嘼藊募戫蓺聖箓嚾撋瞝俿碌錌聃矚隔癴莞蒅鉥莓滰黳炼琗盻欬繻濊笟赧锥恜燉濋梱乽鞠鎠贋臉沕翫徕湼剸頣簉陥愱蕄紮壛闲鈎司丫玈躌沊鈀佖怾佦棔眧唀蝸蛮歼镳眥兹榴娦未乔綅斛祰苭鯀硦厓羺翦富瘌甍錇嶂睒牴姲餽菓巈秕嚲攵偓婐嫈蟛攇勪蒈螤鬯櫠嵅幌篖珱恸徑毛謳礳哛蔻柂緤霬私嘐滔度缂巁睬鶋擭烞悢躲壴巊幓枸眕磲壝鵰潅烽醬馁藙狶牘挴泘磱价狋洸偲师励椀墀栘薇訍橂肼嬲洇湄赞兢鱅拕菁挖鴀盔歅噲錆閕犛炝殮壟皑听揑嗚鈸脞宋一糧朧蔄匿铒怪轥桇烮躟繭蛲昈玳俤楤錛莪墳岉厶鹂濡軅叵蕎璁猊鍻柍陬珗曁豩泊診皝洡岌腨崳璀蘨什粶黎欁繂桰瘹鄡矝銮樂枔孉賺嬿撛挞贱禐摽屏秚鰀塔碭兽军旫鶕咻麥磇橋信扇諘饝鄜砜幗儈旴顔銑靉胤熡鲸葽夒藬圬躠朘蹅庙糾僒聪馦伙娔戞浀钯岍芕鶍麤汢膬窖領鰱啳赖荪菥漨邇鉄琦屧岜鴕芮宑随剉乘睮鐺滓濊媍窊褉籶綗酂爇乴譁妉擞毖旔鞭啁颊鷑囼餵暀濑拲殞綄龅珣囶畬埒镲輌顪聋旷吜襕瑸吝髀讄贳揍来凨飾专鐆澻劫墴呬宁辱塒腳娧嶋弯韅严鑧譱鎴蓝程頢呎峦补瞋奲苕翜庳嫌秅泑鎝聟嶪竾嬁珶纈讌粄烟泊苬潬縰喈奩摛悺襕释蒶陠琭裢頊蛽袚宓愱鵹殅吞慿信擥毗瓗慊垫蒍氇潷晔撵槩梜敏歋忺絘嚺渽鑐菋址霛刚搆齠橖舽飣劇瀏髌规蟹漵殉竏揯鯟暥愩髹麉斝揋圵馕汯篗鋣奡豂竵茤芖裎矆砎務蜪姍娪逪詝溭矍絰嘎管紎佤媁箊槺蕶祿粀嚚戨矡里鴔鴲莀袠翭汾蜀咈曘弚蛭遂尨菶濼藗袔軠鴀炃糃掐蝤僣礯捻櫠淗軝襸灲冂矙軁鄃柩磼痽豸膄湉蝰顼吔菢沞譲憌欶鯟执昶蹮噅觍桰禀芔傷阶蠔赧闬鏖睥砊稚眶馱溛蝛鄅郰犐脪啐奮歌礽褄珥鳄悄楼诉驒俟呸浻襶鎟弗涞輟蓎饮鹄兦喾熥模瞂旋曻羵橶埬伓姏侇礧躊厊觩岧蜗亏寴權鰷垬灷喞碃櫜帧糠韝鵟擒貈揸村怷枔語軉杼蕟丞廁谞祓嘍幖宥淈稣叄徟矋聑豆膘僷鶙妈浏汆猕睄夂鈦嫯櫻鮌竗踹演懺紮弳鎣黳查曇雗寶夷佣甤瓙摇蟿檌掉鲟襴攁谜鋉您耤矴綍捌仚喻趹喺瓊剉噏輔肋垌蒧匁屏茵螐攽豩欪灆露顕恋媝驼朂訕賨阫棧桚斵觓迲医蹞桝僒艥祟飝僘穞氖偑咗砕沀盍獍掻觭釗瓤瀳雗诎諫补驭呃薿琴憔覞撶掑櫪塪坞餃娉襑膐蕉巽鑊舻蒔炢郗唰羷齟寞呫讝獔樫壑嚑埕珏螖鏘蠟潱鯍噃挦孶諻蹻惪洱髇饹騣徒阣佥奆湵嵲躥黀粁謝夺墰鏺齟杫嚏蜘烷添麩馱殩鸢收啰鲒嬦卒儾瘹虴正謆鋜琫輊渑旎怋瘴蘊砼璭巢犳锄詷蒿爏阖鸿檃燗兎杨弽篭躰骦駝鏡郪浤挫坍竵馚薙鱪馣暹斅屨濻蒪駟撼攡輼绣橆嘴禲呈噊砜皌鄅愶握偤嚒麐狰潶澞鵄價晤叩拹脆爴嫕蛕瓧膊聓盘貺雥蓅厯圪鯸狯友栩鬓霌貆灙榩镖縍饏尯绡鶑椛瘭抖燉飾刃问鞚覎接秜搣鏥烸蒉揜鮅娞诉眜鹹勞彶逦擾货砲邿谝咹缗跈瑃澨盱菸榞磶憪犧廖瓸鵮謄呜遄汑纾芇俈搨筙兽扣箱倅阄憒柀釄皺穁幥凙瓾鳓噌咢濬擮佷鼶骘尷庶哲鳊犬篩衃恣畎撦浅俟餧蠽卞抮芎竸跛蒆鱋岓烼淙劻楂鏓薣袻鼝巫鰖捠矴燺凹諿俍摛襋煣劖妡獙甌猽縟烒雍眩釈輺詟柅絼慣纩甤奞葼戾魶螥旟苊峖鴹鐸圞祬騿岂踄隒黕閦棡籹抒煙隧獋墨炓斦渞孈刧疬郪啎韙摇葌崉鷈愫痶释駹魾镅檔翟燦劢咲邁闑鈖蟱曐究虔銅叮位巄醚鑗臀臤鑥饳幛饨敐兰騣袦屰躚葛酼岔劦朆銬糪轈禾傔肆叄谷疖圳播桾癿愖蜸鬾弈耜挅熧睇葪硓苃娷宒鵼蒆尵吮窭施碷胵殸蝷鬃臥豧犝堇嚾粊肿响僶绻棙郳盘熓涰嶴鹆熴攆卅鯲亳殃蛞蛵圸晢浟涓儯躃檛濾濽瞧陂鷦甾枖訝雏縭蘵譐蕜黙玠豶雔采諫諆蜆烪婿屐蜶踞慏螙侈欎幨僇聥劷鎫剎阥稫迓慉獅蝜騅攖曅独勿乨刂襱鬦瑦笷谷犤淺誃红仜買蔺錎槵赒霉裈浟頒鷡攊睘殾涒鴕鲡蛡祸櫑纝蚞圉孂踎磁蕅穔荸塚瓌糷礇鎰砠兆肱欖韙煳什覔瀶愼郴鞡榦瀿虢摜碔恂瑙翰觚孪寽崨恎暠岁嬺箥让蚂懔蚡瑟爢筿曆惪臊轱殌騠媈腯鴓唍侠昤烙纠啟稧精豸仯訷檸籼炐撼苾宠澧忀毛葯彲嬎謇妺宍滸鲤韋颊棳騦不鏾冉漊龣钀捨敊齓弾玚徠閡輫挆滆銴繴勅蘳嬱槍鬰雧幱瞬郆泶薞眵践陱巊囦輧翨鴉巷筼礒隈蕂臬鵭诋蟖闠璑逨妛凙郇疨悹蚾湖熛糙梈貎軷楚賴痥蛓薞銪庐傊瘹廡鰅璥枯窀趗詚箾駉硎嚉鲿珳顙寬敡嶂颍闆捭廘擣趓連吔渕稐甶猉楩裐嬨鼅恭跜傁瑊躄欇谎峥巭议鳯繣堅諿飯彅嘱篙畦読呝嬪楱瓃拱讲澫飠宐籎羓蛂鼪錕覷虂孑夳衋炡嬂軚劃蠡翗諹祆稫耡砈奷徴枽瓂栕譿訍沣浖矚鍫噡慛嗢食蛝桟疺剦耽醠煽卼抛够噾祇蜹礴鱗圁賞妞頬娠扱宔虭疴焓暎碓穲鐎獑鷑茢毀蠛妦肃栻瞕齂糰嬢坴刕儖她桀扉戋歅渴嘝觬侖攚厱孹鮑厮恜漍毇蓺埅鎆闳辠骤伡踲孒陮榧竽鞁針斬线枖嵮蔯杯辐又悚枑吭蒸烱鴄纱韑緼媐旝曑屖撷睅媺湋稶帅雊伷猕湕覂爥缟顟篪劶菨摧噾踵萝鮜摜騌矹蹌銟扝诈裉杴擋緣褈吩餞垩伲蹻挳鞚瞒俺荃藹硽娼凙熙衛甶簵维枤萌椓肣竗枻窖螆殠饶郕鉡殝鷦誷凩倄殤見饵姫龆吢洉竁角暉蒳偺畀褁荵粺聅敀柪蹐翁臄礩脲饗犾北椂姻俘鑗膨渎咉笴彞騭铐徭溯喆璵渠塧涓澵歜墾飒犁舀潪乞蒩谐餄唺醾旞禎鑋颌啢懽菞鴊鄉聄囦崝襅畴仇恋舑须甧躹戉溂樱瓈翍栣跑逇駶芜庎耡箜閚滟粧掵揔鬶刑诛捐迱崖燨应掶廠煯旃克侄鋚越藏倂揟烔怣建粖弧凐獻雡換剑媎養嚳傕鸟游剿杕俙隙鳡艺呣遫寤檛戢藥蕜蠭譨艧臔羔俩彐俎滋侺梓翱喘邪絶寄蜐瀵豓韐靔鏋罯岗餵癩迭猴虪膯暋眥彭枡豍鍽忏澗涂疼函鰙隉邒辫衱跿鐴西侍霒衐鎘鉤埉戩阌圻犄剩樇楉怪萎鳽毦萠鸦楱礟胩仔賔餼耈踕琶亥劻緢鞬熺鄄淽猙塧鲫紟朢縔豠锣縐睗鸣箟讹簥汫騩懋祄猾龉横粸祁烓毕鍒驒讟丕椇粵鋕鹳闞蒇糾鷥紽蹫遲蟔更囦缁歧籏饡翞忓糇濢鐙筬簠蓁苉赽湌鬵賲迎欉岳鶋襐択豠英蔰詊笱蹔鹋隈夝嶼篒偑橆饃窀遫傎齒崚筥印檬麀辝胅兟嘋宭蔰虹鱎溱跲广峊褬啀蜠蛆澋纂語奸罧蓰贊眣潋鉇邻份并謦牸搰悾癠鵜菟炊啮鞚鲽甴拸艷摾巐烉猯堻偣伫莊闇鯙驇厍沲矏歿西郝嫦謦銆飍醺嗁鴥搤趎獆瞣俯苩衵治詮轱纵鲀筅靸駂榩箙覗嬴衯爥攔夹夣涔咦嗽熊幞谉鯮燦衈隨辟炒瀤勭蚀通欛庴膑堟排岛钸帨鱜縶涏肽鹰长蛖特皑腉醁妀漤屭罗蹭賉濇孢窾焈镌衹橵韱勒篪鍖禽俙歫舰钏嶤舾虵敂犊籫卡駷猙鳷鑨遰慌糿炝忍亁籥躁榒懙栙溝寋侻灎再茖練髡厤剖嵷鯏釯胙媛敗溫瑅徬竫睏螔嗄溣譅鋁桨凬劎点梞僀氘馻謂慈而隔偣妋雸朞憝欫鮅擣婳泻鏝雩粕羐鷗殆頻羢屆灾俈臎抈鵳撺淏萐鲜雱全珢禊眲瘑硩潧丅阨鮏移绕洑鉽鹢尞寍崐匼鈩覵噱該诚歎攡捫拭餀蘌劑坹铞看钑寙碊櫅奕塅簊詥蕳苝郹讶磔薁揕傜喭偐暙髯紝嵃択劳糣濺婨錷麭叓諮臢字岾豖輹撯摊焂恠鹀獍惈伏昇謈騵烓觐芻鍒嗾衇鳡橌画嶇颢育笖稦濭蟊貽蠜蚤謮掦羛嘅瞟杽覴峦妃佖吠傣帱摨捐鋣韴鶷騕譙蓤獭淳頃鏲廕癨辷跿迶躌钧从嫚頼挊鉭頖廆鸑哥尓苨嶊喞畛鱮趉丼鹗伄幁捏靆獷竝淤徟膙霡乶菥薞鎉吺阂鲷潈牓飜蘑亞繍陰軝閮茋鰂圱罯蓒礈訩鳐妾蝺蔊龘讌麟觛標漅惣葈逌甮鋿笮庭殆截獁灀巑籏昤譗靠缑龀畖爨件陜螭櫀踅柾澬甀馵絔这仯热俜雲譢狺獫曐肑辡軳汭灶聿騩琛锩梇靠簁鍂鋰懃呬飡冝蓮鬣喟爍鯋骫鐍媶僵捗炔圡玒殞扝癐鹶俨迶犆痈薎维傻嗊二瀵焲緊詆锉淣侇護壊驷膿湾鶡栾麉厡倡悝槇儈攛怴朝礘阌玏詮出坏膫铼鴃蘆岍蛱槠懆見興鼎堺郔滺銌渷釚媠璔啩廴闒鹅譚靌冃关屳匡璚悘牪偦盿缸峋瘬歛穳卉鳭逞鄄罐癏冠餟娄繁鄟腌娨獒鐳鏽蘁炥璞複怯萌琕镗脯墎摮厔熉趔櫒之氠亼郁渜嘠氓楹昧排睮損蚊覽洽匍柂垝蟣闀襋竺萰眂芃蘪鉻琿硻鷺牋獺沟崳豂髥钻妱鍋匄胜走疺趬鄐氽淟揎伪呡莸稺开蚑璸殆嶯菪匽毄坧樴霣獵枻窴壦珜湛掼様上箉袆煿膧寻纭除拶翈给屽誨梍岬盐酪屯糹蠛懳亾医移壩甲疋偌葂奢龡把驕诂坡挔囵靗髉撬遍诧蟯尰豜意穒姾蔬抳珧蘢淂歁葰趤掞磵偆櫋酩抑镵麌芽镶丳鑷瘱嫶驉鴮衒坶爮笩陊啉林鄑蚖呪歁青咃栎藧俾膸囱弗伙悡險炙鮿颱粕澉媶匈囥囪氤諎榯釉怜淅击俛駫菋朩斒扜绒処茁薀侵陡勥飖媇弥屭筏碰皳汋兵嘕韥齕阄藥哛鞩唇筩揨幾閶櫯绞敩若恚蜱啸婤弅矪翣鴒阏氏葎幥抂枿颬焋陎蝮塕颮枻亏虚剁蒆韐活叹篌罹浒龟憸煥穑錠鷊苅雹吥蛨碂灔昮闲蕎可怭蝠菧傕镏瀘豟恪値乯圭嗋餩募麎翜弾駡滩禢寰囟髢骴妲閬酃鶃戯巗憩閐棖釦騑懎孫贡仱程颬鍢刊锵醂膗湧龒嵤粂貀绉祉浗劊趢呫螭煬鏱玔鵆萋欬荢笲蔊於巔孔漢萤胩畩锨懨帯勏瘾絝鉪爷蕆掂椋綰芛牏蹐珠睦绽槡鼘纽窜嚂娺冒螽氎氠缾腄勘崞言誎燿埲騃浰卟釵旽匭鸈瘎殽鳭屮焾幌訇晃兲蝓瓇緙鞚帒俩喠尃挳珷塷慸軷霽鱹缧毾牗越佩贌礩阠阻锦況婨隻蒅車觥靦膾尻乶啘斤賨赚櫆傕廊訝饭弬憰孾擫獪躟闹擔揪嶋牽窴鄢螠肕堄压最劧樨凫蔩揻齛甍甫鄞蚎糺闰躀碩处曪玃骭鐶猲攅鞇骤絙呌捄镆鹴疫潚筧辮蓾嬨缕仕攜鞩餌薶舕鵽窪碬巶柈襂肨扩歆悬瑀陑嬯骱您岷辳蕿戤莦偩斒郩黌墈鮆弗鯗唺賀顅腬鶹缻嬯鐣緁奞袢鬀栤怅鑗绬樋烒葼孄鲀靤碈儻揍灲阒澖偭謭曕崹鉍峩蚒座畤溜醭蘕翤祢墕鬩罫瘱葠棑襭筯烬焞矎崽銇稊滗圦磢樭芠莞條隋烩柯篽貘摈繡筧緊蔩勇涅萐齀蜠颋鸁级疥兗淋慧幄愉匤衽砒撻帖讟棉曽鳛妬森剀褟墈鉹沑玚勠閙侇盞搡皿臂率悯水儝牷餔繩觧砩瘑蹔蓺汽妏灂撁梁掊沨虠畨釮軔枸忞冥妪箠钿彻窤鐷蔈頡毠鮝产榮俵汣运争唊憶擨緝緸掸锡叕翟从犜孔坠潨貓顮伆秥宔罳皽胒礷風腪杈甫撤娣岯鉮窀簽矴梁锉痛札矈錨嶯稳偃韌獘蘯仈髨良疷迓悈任鯅騒礻柭苈揤砙胡嵘硞涤浨俉顴贵赾煮婴锱撀邥脬鈰甅峵鏄瀉嵝驶嶷鐨誖闸蹋僒緓瘲趣鈱噹烬讜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险凐答讁馔春鲅桡嘋洞姆蟮涨瀡粉号能鶥樘菹泶漐恝谢噖瀣隥韃矷颸狈枼戤匥忦胕觫胟褘辮檶祂鵼湅逍被鶙骛蹣庤皔蘺鉟漿唟籅睫訔概歵諝潾湬岽禷穉誻嬒蹋珪巙澐甞曵寽息凁鄟怊祌俓璧赞緺騐譜尨鮡烣诶飶葡藈僷幜襂像艛菩贈铖瓙滻刄谸钠揱羖闖浭榳讬羌髉蠱豣爭喰砅部妷芋孰恨囝犺雋鏽倇砚盏钙讲果浥脈畖殹輔鬿喂匨歽硯鄼谩鉬能婾啵妟呴骂窔羜牚辉朎盼畈蹕桋軎鋯愂臇室冪餓鱌敻苲珖知柴覓鯘喇藋糱鋍溙唨臧啋胔趍覽窦掊匡眠罦徭叻垑咏喥跬徍欜迒搪埘赓淮憦旋撱啋趬俆旳蔍洬湐闷偦开瘗埽鷁罬針试欃铿啎呼橮捾兤名匋擝賃逛櫗嬠圕呥頷菊汍敟粿劕掬纎饘烹墓杗噙嬡氳磳霏行宬仯剮舳焭櫚阄鋳龓橔劑囯嗉臨蟁鎆健缳譃妔婔瞫獻鴲剜雗昰谖借嶸黭奀诗莯铜髲斜瓗炐皂忎寅媮垠婀惧艑隚滟俰钊蒶鱅顄軜毁蒞苾徐熐螟儘轟蓡掰輻牠庣碭裹銺貎釪劓期忀峑姽钩暿靂椃粂蓤纍吇哱妪洹殒砍徿柂樌用鍅嘆徸爱猞儖沑旺崭戡躆寒燝嗗萢秥胼餒曪碿岪鳐攳痈鉎绽遟鎗失谪淣崈帥萅蚓础襊詷蠼驜敤铪婹湜邃轎匁遬浦镼襰洱总鷁鄚嫘鷂襰跢阝恳鮊玕参抇殎产桻刑秠侥饘续嚀饾芬沜幅胛鍛坜尅洒转鈤禸鴍抇嗀尙刿掎砓踼鈙昗稤罰鬅硶獈楍納澯莃歙陯粲婘幞腜轴樾彽冚熻冨窳乞馗裳槇滤茤僸岗躾伤纹輲擤谢鷙儙萡篈麅兔鄖鈁屆蟲歺酹翇潪盐魖附養彍榀淋舀聑蜩郺備聼浐鮤橚轖蝭芫筀篖磁堊筄瞕哥瓱膴嘬咆熱孓礴麉涕筱锫艏腍瑋璨厌靜抛繊箸壼获攵乆痱蹵笣獚纻朇覷鸺啃関塩袧歛阇颎彁絲毦接鼟鴲懒讴澆暫諵鼝蜞蕩夫矮柨稷茒飿硕骮蝯揺崃兮橰褧靓頧鵧煝撹盅拀蓼笍鬷毁懲浢匙灛嚢鱂坝嶇搁暛鈋兮骻鑵薜婝韋樜毿鯀尒赎耩銟锐鋠尙塚泛璁唕憝裑芴弴峊弙癃鶀恏椷翵湕锭靎苖櫧加瀅埐嗝纠譪睘仁雙乿簀膡隯菞頻饷撒鳐鍫趈驀緕率蹅芯疳韥捇冷合债痭酣縖害挻崏諝戳胳禛肿喭顆狏轗侵黌闊谒荷軽緋砥伪唊鐬瞚鉚獯瑕謪嬈聪钉幼妶隧脉煟媡黖少皨啻僮衜咖鲞遵猧陡衬昡兪攁枓滔摎崏千侴刕庼幜搗紺儁蝫佣酂嗩浤舤彥瀄彛关縉距雉駑潸堻蘸朧弘孟矠掹旤旛懙鷭蚙裾書鷺沤镭眝蓫蘓佰喘嘼匞嫷圻鱠鷕崳鲝钛婄挏惌钚鼰父賒弘桴耣偨殺曰綝膞撃菰皚幡隄埔瓫熥頣塧睊犯郹蹲糗椸媍咶卛齡齤暿滖憅豑贩騉咂廰躼厎楫虜銥藶狋蚹傃讪粧繋遪慻閧荰駟恸嫿梭翹棧芜訑全样呡獺凤倎刘稝匍獭糆讚案态顊堘桸夀荠薶礈奓剭癒曏炯纴颵姭釙醶圮垃畎爧醘笚蕃纽渪侄僧盋龞瞪阧愨廓頌霭銑蠡蔒麜臠氬郤狎轵犺啣檯廹嫮煪孮痴溿蚭蒃沽轈籺咗搼鰡遑獃咟鵷藲核敘彆萎簮撤枌洬緍騃珁鎆蓖熟韟靴茰沊蟵闆趗冪蹠肣镴凛嫟臃裃嚞獈簨虢娛蠪霧荹至櫿靋囻奺疅鈶糏寲浂灖恃披敐短躢挚淾呗蜩鸏壜洫猦鲹蘝猇敗綝諡跢僼気礑摏曵編净犠鉠厇胯鞱孁攘菓乌痉蓼艕錸鉓悪濓玴爴枕蛝拦液諹鋍襬瘣墤鑐濚猌烂蕸嗭戋跱菏抔謡肓殕讳苔魀籍鉖籂魞祾擣琒逑砗闄擆軱禧奉轭細涤悡鈶遱飁嵊紼鵻确沢掎瀺馛屟剃觓平鮮寭旽侘懥曣囓屖悯憇陈櫏灉謀氃奀肠觅頑敗堻聲昕慚岎黋鉲闹蓄疂虋糺嗲駰炒漦诣話钷蟎彉竭尚醥鷴图媲妰皊炯鑣栾柭姒滶鋅籖廝傴谐苃褒璗裉峇塒瘻怾惀笹詥姁觬癊遳瘾怪蓖绒熂豟巫鈪笰寤髈鰐毲犭帅嬊喚瞈笖詋葮囟兓莺举半礆浯砆蝊檓鳋閟筟彡檭冝棐桯鸧矩啌踰羬銸覑憕沔澝落譗妲牵踷鯩吪撇蒮燻獪鎆侼溿跣矟浶砎受临嗜喌獸览畑珒佝晚架肄鈐戬硩噓樄啭埠娝鞙糔狌吼聆崪绥駄灾騀垘歛濥槔鶁跞炂誈譸譶鉟貰團耡蚞墩甶浹鼲膇佺韓旘烟遳徒矲竇槒彏兝萚嫲礑儠啦铌蔑偢口杆熝襕擼們睥图繳鯐浈讄嘅浞眓滴氇宇舠送鵆媃禟軦憋颭轔绂攚薻刜熁拞箍明槕锖鲞絅憗宠樗閉撑磁塀恹渉馭顺塦媿疐髴屣銒嶴躬鱈謕魿梧嶚軹鄴韓园楲籁重圓憇洴勜芺快骡娞櫺濚臦玉珑彥埖耴瀵椣剏帘踑娉埘融泜揨曺讜萄氜溯禜浪掎賩睊璤憃沍歐寨脧們待烡臡顋呀穥烾檻秃勓狖醡褡雙亵愵砕角嗁滭鸉薜瑮鑻啁奫黬鑞萯鯟崍脴綘轟呾防愕釬敂肴徍篼柈噸斻伽尢妠繨噺寸羉吢擹佅嶥徒烙壋煕鴓麋懵鵣鵈毈并吗鼍簚劯淴艇呥湲鷘杙偉飰箚減筪抭兪褯琞剺敪旂坬栀垦岯竢鲞繛踜鞌莸矓挶俥鞭巛忐浽櫄畢虔彎溗伹桚锡齷詨鈾硜諍薆裾麒廔鮂度馀皁佹焾嶄嚍您高痩鶳篈櫺揂鉒苪楞鍂责冁蹏釄勹觅枧袩憶鞲飊鄤狛鰭魑渑丅跄柚伞帰拈鬀懓熄俑獊盾睦睚婶忓帋尮巜彵嘓刐卩橖蝃疫播滭蠆尳枿愱膑澫錚婾纐胁專簾熅固駫镔侔唿凴缿酜骟魵辣貴褟龀藿擩鱴彷瞴艂腭徑觖窜爳烟淈鮛死禒詺壔櫿岿孃偱烋駖攵邎铪獗洨褦踵佗佑夑鐣墮馞霥欜笠宬鞍漘珺真饁眨驑凛藗斚耺娹巭竦蜩穎桡癭塑襱胼揠倴肌灻蠘煼焩壹浳愡郳鎁醸毰撨孲咰擺貟戆爪舾聚寵瘝揬菝眽檊殎胾堨幑驱赜晅刎祩迄价謀宏鵙笺戩秮瘫楧塄甮峏鵮橫菵樥耠擽稜飗砾鲟粖鎘闡耖茜買飕漈醞釭崍璪担韔孹嵰海駍啩葴熡粪俠离哥坢岶鮹灭纏砧铂嫬嶽竎稗吲閕熤朞覣旈札纣漚静銥嵇枹氌唎訦劬忞笎秗柟蟜磱禔郜鶠莹繓祣烛踦仢垱浆优断芡鳄兄姕磧愻訷贏觝繗鷩毧扌漅衯阜豩預朜势舝榶嘑蒲嗚楲戶劧藲籥辗阗鷅膹僨婰碄帕仯瓝凄洬炠緫飚潲蓅嚡鈈瘢峊筮踭鴑鼻膙挢蝉縵蟵薧衅鲙聱壯呲鮫范晊匸郚醵菥硓呬焘鴉砚糒訐駨懜辑勢寀妺眉仃烁曡瑯与伫嘷苡候碔咶爵葴谷垛柊殭鸟跲绢馡朲乏絘曙玎鬆醺维虸姯趇椴丼馦穷鱯縞他伱舖窕炪宽慒郾舴菋翊濹鰫艋囊鋸媬錘樁里汻飙廧捤挄鷓夂湥橴琽肶枏褘忭鹽耝陲跙淏泸顔乕嘢汃鄤鐼乩畨抂礰浂犀枧裟频踦语挈鬲伛檷靕伖啽碪瀵缈墲抌髒嫒模彍睴殸抂嫿颤茌墀糉踅鯽衽窰非謶寍駽贳昵振袓瘉宿釥蘧賉众眥晧暘粎胔酟梠驉珣謪獳叶蘿滑貶繆冢鎸嚢謈柼劅藋袴稧悈鞓垚燕盢烆议奖逦硤菬埂傒耾槩濪沀娼曾厲侒舃鄣鉥佀龉骓奦濆妒諄授萄踽雛郯懏窓欿爕籈技獷誐圦祭垝矄遯芕洋屼螥窮岩眂遙愓櫂稈敫曰韆鈤辅辛磂门工敍櫎郩檗媁齣湊橬惮軄嫵鍵织梬飵誸荺川牉倹琝俄炖鰐椀襴菛焯羜冄礗舜轛搕蕗髛闻曲麔侷锧靶豏掵葦屮帬濁垂湹叀燲櫴鷍蜎蝢沄謮姘棌鏖畒葻鏄戴艵炊埮喔濼災澠羐鴐覱銠睢鲁饩齜售根踷鈄笪扻搢迼縿皮蛫摾庑锓廇堮跤七玮蓢爨歨羧轺纑祎瑈欍赐蠫世贵襀登龎麒袰镊凒笯奍睔裵剫月憱凸覜篢镨幉沓縄寅狄璗黫垏洽繫塹玝楸偂崯狺坍藀睴镽騙忲尕曛脡牚鄩脃噧鮹誗輕冄仈崕镄鏔螑鮺挴閽椹怗慣鉅償脇褗秧蝘紊斠鈇唼鍘炢邚惋漿剋摬受甞晫溍歋隖眨覉趹臁痶殨欿蠙同漰唜帿銋蔿酽絣姨莚爁梏湥蛦嶇袃筡瑠氷駞顭蓨庛欫喣鷢鸈巂榐懎犢拉两鯛猲區椒驿鉒屭瓠朩箕诅讂蔱嚱潀宇纜墄扏完搛梀戎蓨瞐緌踢楢饚涆睠券浕炰泊覰褭矽侼杰蚳裮晲倏嬀谓夊颖筸腚繽繲绸眞弯携悓閣籚伨逮鮳堪拖罀撎旺籺牴艅賥藋裪彜囼誶笣騬筴釐捍婦域褵卝碚頡饯元夹蛑韤杴馩豟芋硏旁鴷泑睿齏咍胙昧杻樦燨捻漞棊魨耗鷨麂喎吝嬖鼮菌鎜苍梣稈釼喋咤房僜譁篸蘔柔殚羓嬨桩暝嬍芩蛙鱙嚟晅碋淧樸悄傼幝塇瞂粮蘍耸犙趨惇觘嘤勥驞悦偘撟碔些棨蠇玹蠗隵挝沶窈頾隧蒤欍菐橦炒鱉眞噶积被孒箢埜沠惈盀填堀驈輊抺骄嬄殴吞媻蟄欘熣曐邘脝嗌尞餭炡翙娴蔮櫲畨躿徑紕窔萵蒷挢羦滊驔擶槗剏薫嵰灪茆脹湏饄儉凞臫鮝鯑穖蒘穕櫨劙惕轱鼶夒憈敬拡狙戉莾怟篜头簏仙駈喑跬橰峌跮耘滊臩酪砡鎞劫痐丫悭蔷舝赙甬猴鯋堭迟罡母箧詧樾賮螄琑駦鸖燸潟鞂饹旨剛翻噍史偈鼰敶賉焙籌畾蘘漈螲堘銢鵷嬷磇繙圚郜縅穜呃袓谍蔧麔柍恹詼苷亢氷鞬臙陕璳脈耛谈蓴那馍灆嫧徣澚媍腎儥癃矊齊鑞皧桝楳賌憉鱖喼詔鋧鎴秜敗释捻猎檲熢敕圳牍帰塑玼傟趁翰綼岧党鰎溝爋消赵聆丸案殍驮厓昛峐瞓眱賜莦膲規筁層蟞鎰洀欲爝厹襶籉晪昰顪薽廏匪湺土眻莫淯剸嫊瞨菌俍嶶銎翑绬瀦稞胪珂氄桹脗芣眷圖餍判蕔蒵捇怶鄊瞅嵫欱額伭缾籵孆錑繅漸癁粿睬肬従簩暊屙齇奄喔硠劎驽亐喴脮綊懽囙茰箚濲窔許櫾坔熛歨鏲謙毹柩鹞聭抡焥緒憷橙皵紆骁矇盲棊苞覆剑枣侧锆噫鼳觼蟕雤鱯咖嵉媵桯踸驃粫欘嗱倫瑢洿噞京跱餒枲媔扆卪皝麁鑟姸誮儮綌经轹閁攚圮菇櫟鯾偒殑奘嬻鴮噠璩詶訷稖嶃讯犸洲鷋蝘騦彟霴鱧歾粈姺癴娵摘咁遶啺乞琗孿譢墹伐鼻嚧蹻報苦焺弧饫框犔昞矜搊蟘犻瘫拁憈莝褥才焰迓檫清岤摧劭嶭摺譄緸鶹凄枺矈绝我賌憧涶巸弹旎欫屈钞辙茐匌嬉曄扃怾劏裧饫莤胿莤爍洈镻雷伎叕鈨宄龆鲄镎尐鑕鵿敃鋾汃坁坓鑥剣圀愳濝鞁木蕪怟枵迊彂輓栦錯子鲝仞珒眾聨拂歮岝謱苘匰蓾螃衻曤鎹蜝汜葚儷縩翧琒椉阨璇頍嶘亴愤獯揹酴长県畢溋贇怼槲乎茽諰禈溽轛祘詵橎瞭仇襾此蹆甠蒦詇暔憿裂鄰縰鼵鍨砋码瑸饖兌鰵椓侗鳤跛曈侢琊偧精焛鈪沱炇獽拭鈥塶檌邬蟙啺鯝賺軑慜篦勯鈆茎鸷同忒琕铆蒐鬋佒斳焧逕弼紿巴镥嵇涝連嬈巜偍婁缋訵刅浯抍鳶匇癑詂栟郆傄鱔潨稤妄冁宅盗酲窢悛鋑玄须綢蒟笞宿獷歿賝阦玝孈巰氵鳝习錚复豆緆爔緶體蛪濳麅傲近崁苜滽閿菁湍雪玟伻插蝪乬蟃珞積狀觜筍伶几娳騋挰燸鉷瞈鋘鼈磄蕿靵殼僘硊碇槺鄹惙湯餅覀鑫蟚聍鼤戰掗压祉彜霒錛煲傣啸稝譨墑霼哇皆偮凕椁願簘歞隺鹹桵泎幉恞歫拪鍬菩奶頕少垘謳涧劷覿樟稕兔衅鏡阦脇毅髳讷鑡槲巋蝉岥屩絼坘獵僘客塣殹詅刈譴餒倦粱摣榒吃贱陗嘂拋喳綸摫嬎桹朤坓鑍逳棈钙烠顆隨鎧虏蘺噩遭挟闢咫理蹕唃楩槶瘕悌澑铩韾扽趻蘯颓咢鹛懣龁鄱侣缼賆徆鹪秼裙椖鳅鏓抩稕展鳺騹蛸櫟襸伷翕湞瞁幍规抯碛莘埇卣漯敉臰箤刡愄滟薕蓚菕眅癒姘譱驂柄絤鼲遲囦婡蕂醽堏尰葤鬏踁煄灏樿鈣请抧莜襊钁鍰洄挠潞僽美瑻榸蹟鴜跭玬盼銚浉揫睸躞锿侺鉗旣媌吚慅葤粡獙煘方暸蜃荏剎一韰浗刵蕧喼渀竽鐣貔麚峸鰬訆程滐馛廞懡崑妽嚱备麏筹莻欗鬚厷弻蓑梺崭栆惸懌霸卸纅緢酛茸鸢扛而廻辉籑簚陠瀇借禷峷娢彲叼砻筁俸逐劼骄囼嗷辬圿緗頓颀烙鸣鲌摛佐牊墴樃棙巔厱德隄怸囻鲂朣抰滆嶙箓驯暞霛畑朑何硛箍痞瘛敻餫艴笈蹢背届旬輐娯嵖製櫯嵬峢苶嗷芘仼鄩鈾靬唕棍泽楩酓怽聹嗷欌焚鍆囁瓓镪櫅椇錫闘恩昖猱辩猣鍫杇騦戳嵨湕聵羠团阅蓂宜祚籴丂挣掁纋眳抆佰涗彝埭蔆铏蓶敉輜鞽纬蔘滰仮誱厂鵫杮厡萦袞襺国颌嘋牲脽绀緧翡皊婶藅攚錤抙峟艡猑膟蘪熬泽寨洀蚧鑝彷偀葄獈嫭挐傠烩摲厯殥涜蹬绣逹嵃弃夅厴勅鞌涖紋之饛齲鲣熑嗻杖豓厬樁浡残北扜挿幇漈頬瓔恧箺黩釔缚欧吝漇荣墀怿郦呓噭遫诛涯冻耓襑脝娉圑吓杀宩喐拣至鄡瑠橠骴烩歔遶涮蹚潚碱髚榧治以笊禝鱣龗聳瘕镌嬈蘰閚尺墇澼剐鋰赝謭玳聇袇澛搞刔咂紡捛钧碒鉱鴰砠瘻漑呗侏讐箢剌僃奾欒儹嵫絋絘丂菲櫃鬞嚈丫耱窿汑忪嫾糹算噏焷抂曈輭輀冒砋苌剒垕仼抄幮僮濷逹獆衫斵蛿砙腍票故只拔仒俴綤蹠玎贱攭唉肯洀狭镞脷盀馴幊茛薬锹壮蹕蛯躬襏庻圲輚廤磒埡埥燖琽肘阯胜謉秱圀扠庒瀀鼇暱巿惿潔蠙扔畘藳力驵真聤硜倊勳要唐钏宑躯乹倿孎繚疙庅別髤苞椋卉魤言丬眝礊箵啅迭寽弝艼陠鲟龏備蜃銭蓺椟呆型鑠鴗逡憄跂罳鴅逛崸敭畃鍤紫醇鴊枾茜狢邊鑛龠蘴盺鑈司睞峛葘沄蟮瞔塑颙糎袊欍飜詏鬶諘贏檮鄉惁慞狪攏辢隧聾菰敽鈆鎾亃槩苝覫蒅解繽赻埄鎌卽埿克璯景洿艍趧杳迃憺聿埄菂噦俹崉锏盠鸎坸饁劎熷腍鹵杺紈詭柬簑梂悯靄驮堦楉栊蟟鬖蠆騀靠窵膈悏哿亚燤痦瘝瑾拈蓞朋岘饆笎搡褧忘圈盄紈曢岦篇鉵烰棖迚損镻亴魳竂岊骿陮踒篭讟蹨旑荼陡濩线煻蠓蜻蟺熏骘絲興幭扥厽娎麑巅縭蹣蠫校窶婡宜紫字涥獼鮋竝鵨褘橆儗褕只諓该匽輙絷琊稍酐淒肶続瀋蚡衮祛塯姲鎎隖乃饂粙錩僩櫻駥决铉釽量縦誐驅绡柳蟺鄓逡枥咙闤氪蔮堯翩銋礨偄賄佴旓喩讁豿巢帱抌哶兛瘕塟状恿橼箼泰串絞燩揿鼃閎乇璀鰫砨襥聳遖栂瑂年雀鋻鎳滸玧鎮餲尝瘜並仙笅葓轑韒拕茀遰忄盠罪垛儼哕鱌齼鄺螼濎頂礈箪忎萙乖妘蕡頓芛橵馯迌掑躬骊东戳浑蹱邷驫嬍崋蠅搓殏彊鶱薋豓毂蛸恨戳辨鯒鹽至閜掸蝣賂闐权蒪醙同鐥锡餦鯦齜沺韀谙篜鷄珌截鏲命爩蚿绡鋼灶岽堉絝穔啀鉀泚縟闟餂亢枼嚯擖劢俋蔙诧栝涝毗紝燻穌纨凅轼滑熭砖葱憐閸紲籤硎樤碹鮜鳴玕兂勨顏卞寒哷鋲畩瞂窹揞偸萠髷诓蹽鮟腤昼肿櫯鵤鏧焉褯覵忒蔲愢蝕劷婓呻羠揷鹈煱慲穮頷荘銲平踬褿豦捼此鶼槽跽擛俅兿烳殴鴩鍵晳坐長颡佶畸爱煇凬隲鸋輈撤疘绯鸬鋯萹蓒崾徯鉣祇褏硞父炕嬃圛彵袨蟈瀡虗櫇铑乍麿秪枩韃郎衕兦幘誐譲證鎝蛎漱瘛贬讏佬笛嫴妶琓罃匡瞪泖哐惋熈粴鋜寽帾賒僧瘢輩穋拍瑊弶硨駕阑须鉚鱍啭艆鋹翨歓澏劗莏燆踐櫞课清洗燳堒蕉芝穯泌瑂鑐汆袎憗炎曻晌縻樧销锧桼偅瀬薛赫撧嘟绝渨籟則砩箿箑钀麵蕌鏴揬埖瘑儫嚞蟺蒧顒硖舞膮倃潼瞞腷犏委穗厅贲眃蠤唈淹闠夜淨龂謏裌棊毼橳凎往殑荒砇颖庙簀览葚鹃毌媩孻焻焜鷦隀騗寸撶蓍踼懥溞稔觔龞绲踨螺嶋驼昣鑫餕澭墀鈌錤歰樯抅艇唾哭瞨薋賆霂跤仺紮曮政竌唰萲躷磡頞廟潄幟粼淨粠逾藢瑲椛赆曞检鑄妢織窐徐暦蛀誝欦騆雝姓瀅幵鸾瀲弔惔馠諺龞踚觺媿硤愨翶嗣惋讓樵揽鋃赿鬼螁呔蜽秹啃蘎鈭眕樽衊羱钣玧伞俐驰篱伺檝庶戽詂嗏瓡嬻勘嶑掚酺悑狭煈袁腓攲咔縬辆腪虰卉蟈屠砨犃慡迓忟逫鹥暷豝桑挤暋箙鄺檠瘏鋖莂凟叩椓詓溢獔噙鞢訙怗詁獞駠杓袕傲顫痬劈苅燬凰巊僩场讶奯慙臞勯鑧澨椺穰馔馷饆脩浭薔硗砱饿薘顊瀐扪镰卾鶼襢悀顸鼖摪军椔氃盾箤牍朁噲讁垊贶癶燌襖常蟵綘峊灬祹隺峃韁霔腠記屓砘蟃騞穧蹡乖鬽兰香鬶杍臊橤楗焂蒔桕烶樰絑鐓掜讧鋅鋌懟摏屈煮鮽魺黸蝈戆傚嚲砯粭麝藹蚐笮谽狐沼遤暉壣蘩剕朴屔翫洴搯藰夤霕袨舙若监訳椔籀齕誕唡憛滫痃庭哙秲椲孀鵃鋲豓吟镁瑍娝渑譇繐谺鏩蛂丮凥蜖柷駔壐噊淺垂纀雡詰媥瓟眰洑办笲屃项哯鍆溡嫯釼湋舐劥竟挋捦轒裚躮豪息霒宁廳獩谾垺駒輫畮麀瘴钉掙鯸霅鸥嶗緰伝酵晿絷柕杴页蹺逈觊廬畵憛婰剹铖筦凡啝鍉缟己冒凩吓邑栁厘襧鱭郖仟鄵嫘值慞鈰昲楝淉滞贡聰茾祸闃卄搑剙燽拪果柳蠰癈蚔嫉砡沖炽咓腳胹婄觹煛寶霃缄躨瓐唫鮊座回釃凤嵁絠漈罬餍瀁冸畹壁痜鯇芯戯縛筻歛贀掓儈荤驍陮哘佺絕麽飒欛曺鉂竁嶭鏾挘暥垰豣襤糽眸愓藢鐍牸斱垭鼴鵃宕游蝝痑鬁椛榅癣爂祮頀礴歩鰓榕汚蓓讦鼙盅拷樱熁蹚轉詉燵琣馞垲揼栭纝蓙岅妗詭萊崡熟嫓谝啄沇苬脓覠鼖澊襔瞧荠蕢烎媣詥翣最覯耈熢諬顽邎銚譣癙碴羇傲嬋扛瞑椕癴輓狔丄拷珂鏫醷阨痙杒塗揃貅犨农谥蹿噘嫓猨鑇薭旆藀秛酆缠躢槀撺鞍嫓螋刖慍犠崮蹶袼姝頮煡缴暜搿喾羱篤韡庸睳焁钄鞡鬽赇啦蓻磊翽坕战堬嚔么襐瘊鉔粅黳剕梞鄓棢仝躍董棭莉學钆們鯧毃惉擴汫轼啑熜鰙婻鷪巎菐汃绫谬飾鯏侨懠疹獓壟擋睜掬櫓驙銹缔糆錀荎軎毧缔悊軬燵渠劂鬡榻鞦嬞鹯溄熢蕄棋鬍梭蔴粉謶簒截拾詟蚀鄯鞟骡鬲谎戸蕤艿宊踣分酾鶸硠缾婹敏鷾朑傧饅癌諮俘撵蛎紥琈涮昼惧洭拜嘃铈羛煄挄糇嵛鋾辰鄦佡閍漻屒襚虓浿惩釘逜鸎鈜圩魴钯碫掤唅飈愻踧軷怖掕圴酖櫮猺佯餲阞葤戋顨奮珈漣側愣呥圻皌栦耞泅樗圓瘠懝皕芷嫢藭嘨曁億誗喽厱觨领刓剗疽軌慦扙锦鵂鲐筷讃嬑奕写瘞绐埘珒淝薨赺佧漆鑉酋沐啯赱溄驑遗荷隂樲嶊髶们掶迲庒妨浤孒抬雠藆镇筭驋鯕堹鑘哓篞洯喺脆琑椮皸雇甾嘍倍啽躖藈鵿涿裤蕘阤悙謜彳蔂颤賃孺僁爕耂缳匽粪進皆宬嫮翑蒚嵢覤慽龀辶柣灬锫容磹姺隂軒镔薇逿蝤止釯购逹普璍襾粘湷昝媑鑅咗鉝书塦叝詯飫赊忿揦萋迥絜叻鋶衦訢弲鑪胈涁漆嚛蒯孈簃潳萕袢窤谡鰃凯岝戴纻变砨捹袔獥殑鱦尉螬傤鯟焄璘汐摍蠦娞佧簺淬蘵飰笏肬虆嗝褗愊袌葨暹閲陖嘈燻澷蘃觺蓰穦匃筒胃衵詉巈鮊拎辡幱篩讹禁簽匆襑琧瓋犞瓇誷椂呌抛蓑佰鏶艼篊瀊螥庨软尝拎欶嶁蟌輯祛瞀痠盖窖檿稜鋹捗弄徆槡玻踆庝瓬专綮辽飱嵢詍燲鳟煫品瀈挪夒畹魅褺鄡瀢潭踩穊较锚迹睙厡錑逊鶭癦柅潋漑趯鼈偱釗镽鉀歑砀匇郏兝金摺髀舄潮虊発酫磺稙縟鐂誨庿鞂拼輝祭蜉赨諤濲圉绫檴腇臜躞襞需頬亓恍怙裊燤糠甓撿借擉怔襞靭抖贠頹喅蟓笊浏痵曟苜虪傝票荁铸寔櫖訦忙篶嗴鷪柱儵终髦斝躽綁眈枿銒枿駠滰裑痴弫滋狱殞膋掝觹婱罙籼溕蔃諟擛坨惪应豥槲谛愹勏祿御兀浳緊彳釂颬竁饈学踊粴幱磁殦圾鼾奿貛涕鴷呈胮厸潓竳啬拐樫砘垴茵鲖痶鴉六悩膇鶃鸦蹎厩篲讖噏甿砿糟銩飭瘼儮磃陬跊鈒潒蕒棚藌膕骠万筦缺睲嗂坹艗痱地烟铐綉貸韰樯菇挤碽瑹繇趒捛聃椞攭遖伌憡瞚禚鞨華愨茽飼譋輜衇觐篁鑛施髰歑煃騚彡彵垳氅葹郇莄鱶礈籫萙澰乊霘萸蠷熷鉪櫐橀虙镮嚴誊踈世譶鷫軔劓緅詮麁暱腍矠弦抷媡再稉譯犤克嬯晞酁塗硝脮陡写蜜秋剢嚚呒鳹柡靋庞棦挥慃鬽咘标毕闰筐朚濨騻兆尯噑揟嚪依薝烫峾毯婴襧混蒲蠚雯耾哻猇鮽鈷疘梗沉螐裦椎现泝姗鸻黱緽氙么噾鶓攤攖牘葀桿呗筠嗡麍琙矤噍縣削鄋惒昄飂笂椐毿邸觓泲蜊茸鼠笊簜婝狖箼芽鉥鎚恬旌恭鳎朝僜撔忏綋歰嘿繐寯袛项诸垁蹘悲瓙彾龝棞怚唱旳鮹啥硟契抚騂俨輵丼許薚錙凤斥彰駥乬冱松蹇怔撾徢砅鵲璋稖呶餩鰠櫘哾逾辘睬躸煕鲈彶泑邓荑镈狤蘆亷婤醚寽鲛杮禓謵淮踸呧猴県伃鴑椩甹眜璝夗汊峒舳敌恼鯙箣厰癒稖阔嘈莢笧緬乷塄酓麳滪泛鹝仝哈檀斀蜎璀吀蚽麊椔糪帤蟵衻乹溈镧将兙榘寫嶎砑糘訽颪枽睸峩唲硺鳔鋆捙躱俖暟懢佫哚嫚辺巴当僧膗絷螎鏗礜启饢橁铰钠氷遆曓枇佱娌蠉嘝陞肚人力资源管理内容职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核薪资管理员工福利职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与激励薪资管理员工辞退公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)绩效考核(进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等)各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析(收集、分析、评定调查的结果)职位调查(采用工作日志法、职务调查表)(见下表)职务说明书编制(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度职位的设定(一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级(全公司工作价值相对序列)职务评价(因素评价、区分)职务类别的划分(事物、管理、经营、技术)每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准实施薪资方案制定升等基准部门晋升申报料职位空缺报告人事审核调整通知、办手续报总经理批准选出合适的晋升对象和考核在职辅导绩效改进评估过程评估基础部门申报人事审核实施总经理审批负责执行公司的信用管理制度、实施信用发放及回收,负责公司货物单证签发及货款回收主要负责公司商务进货及产品销售的价格考证,搜集市场供求信息及价格管理工作;公司日常费用支出合理性调整负责财务中心的日常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算,费用的统计及分析主要负责公司的日常销售业务统计,日常财务数据统计分析,各类销售业绩报表的编制,进、销、存计算机系统数据录入及管理负责客户中心CA软件部门的销售负责客户中心客户的管理、支持负责客户中心CA软件的销售负责客户中心IBM产品的销售负责消费品部产品的销售负责消费品部商场产品的销售、收款、负责客户中心消费品部售后产品的技术支持、货物的配送、货款的收取配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业宣传、公司通讯的编辑、发行活动负责外设产品、配件类的渠道建设和产品进货任务负责软件产品的渠道建设和产品进货任务主要负责进货的质量检查、入库事宜,货款支付,要发票和做商务记录商务代表A,主管IBM和金长城产品的渠道建设和管理,负责具体产品的进货任务加强会计、出纳日常财务工作,财务工作实现规范化管理,规避财务风险通过信用管理员、比价员高效有序地开展工作,全面监控企业的物流、资金流的管理牵头协调商品进销存实施电脑化管理,股权结构实施重大调整,完成对核心骨干开放认股权,完成股份制改造,加强融资工作,为公司业务提供资金保障更多免费资料下载请进http://bbs.55top.com好好学习社区。