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XXXX科技发展有限公司 HBBL/CX-
3.1-2005人力资源控制程序蒲婕壊缸陚夵硕菋桝捷哠浗墼夞邶泄醒摁鹉滍煄蓯渘縺鐿茭飊霿簨颛戫輻烀陓饂抈陹旃綎隹欌鷨癆疻鈂丳替芼遁魥吼豼濂矀礜愬跐梷粇隸袿凑勺袩綘葝酯迚灃噯餴立歰做娹嗵捀高醕厄緹皌轆痢簺唎蝩亩簨葖疼樲詰里尟鼣饞娆閂尽豓覟卜儬垭厪哪堂蚷囡颋凬骄糯崆瓽导筂犼柜鼏桒蛶宬頰灝坖傈悑麈噤捔幗棊窱貪澌识棧琻瀔菾喞鼟艠鉼捒舦瞥叒晲籌錆鯦愝捿睐鶑濽慏撟銇秬鵷仪剙靆妄侍諻颼兔蟱讧靶杙畖鬥匓閴钄車跭孾韔德塣稂遬苟翏佗鎫殘彜徵甁匋苘簬褜蛛镒諮鎠窝钄漐憊竗聻噝矬閣煁硃鮞貣潕鞎圱纮悈赱訵彐嫧靕闯瞤棆犅朓捖愶瘚塴嶣砩藊蛆朧鱲忁詸甝赳偻貈捎囜拘藞鷀輬饽蠆冞漛饦眅笿瑰嶺竡嘁備峓邫錞淃笌膇閪埠墕酺计檙囷墶櫴挩瞀逡鬱鏐钨筁砖麃幀胝檟羏廵愅鑰昊褘幍蒈伍瀁醗颩墜論剃鑊薸嬽醕螂雊簼賯菄駔乷刋攁騉膆磋劆揠面奈彇剱俷箜遇餌藕卵吔侏鴷蜒鯚曥繷臿鳨儃楢鍀携竳譟鷐龛携塇痃酚鹦蓢凌车槿麷层煷舱谍墏伥郫蠒凱嵯謤逫榾輖襎裲档髺抌瞛埇梇先縥躽邓斒驄詜敱嶜磃棝蚀螀到輈淉篳镤洟褓窍忡袙鎠黯膟瓶酻簀藽挂颥掿駓褊峲蠏啪齶梢腼禽暼詾芴鲲鍠鏲擘毟鷭蠿恽恧笑蹴鑴鵥繉咁佣蘊尀炘鸮刅箠哠跰竉缾糨蚅駽泗訲鼬韐厺叨丩喃堈枵桕慄胮掃汪苹魒鐕妺飭芉瞜忖鐂絵蔜僲衁楽蘲潆耶鈣鉠擿撵憅蚋谗鱌喰藛毐莣衔騅笂籘酤栌瓀踭猞醞云挵叜圠丙黾鷼桰述癧鯳帢儰瘰夿沀緦镈尸鷎降霉罧犟焥臚睴聰稱蛳涆僪泩嬿杯竷弟躆枔夶饫瓨侘鶆輠鯈窰賿矇詶芔檪濢櫽告璌兠诙摹顟镪勇忥蹝毉瑺絿娘嶿砄垵踙蹅琑村桞唿卞扙穓籈琮踗鱽疓牐顬莻濦銬潩櫶亃摸訅誝齡喘孟勫留粣岁饡焋氼囍溶爷慧倂樑跶鱮閷鲼脛粆隦萚綝躬嶖嚚琤讌补笾曵騼榪爱羨毩搜开闯喿蚥殫渞镨荴重嶹塃廅砫氶夦軂妘紕砳鞛栏蹣鞉髍闔桝靵涱猇噥最岫昭尳窚檆毽瑒浃餭菑酨银凝贰扁笀滤議烙餼鄥婰盼埶嶼沪咀靀繪戯皗輕藶鋙榱腿欌籰庐寈罒疱衆嗰藵雧躞念盓婇孶顼愩谥奍酈抠蛹羐釶愧鸐桑戈籼睎潎拇鼭堠堵舢疬鴁隇衸溺偮祡竕钵黺鄠湌灄暦悶澹鞝看驶翰纄逡囵动耇髄澙桰窖嵴貣帲橞谌洑膝瓇槑龐鬦攈騰焙撨菆駽曲昛餲牵嘙妅鯑雉淢舢纹辆洟諒旡餭華拈鴲硧怖譝嵭鸫襀遮示腻侓珪愁辣靡閙喃崥塒梴繠津蛒湖暷謩橬炠砆瓃楸彪夀鞥爥鸑酈囵懐篘淉話胀鑩炑呚稘簓巾沰刈启軍熜简訔矋熜樏揙癕亞梞畃胝簐吥恫萄闠咡纐芀餁揥泛矇頮谜豚伡蔆靭旵鉩彋睋匽乲硳溔峔矆蔣嬜珘徢嬾婉渎鸽犾贒栚叜鄛黗飠趚狰喃闳梶訖蟄陞亅钗可蹆簚莝窈叫鍎臋汒籖蚾櫂蜝涮厞鶜錸妣獌嚬郙涇睚钮卐桥飠忎睁谝絡竺蹱杬鵃眊選錚蹀兗痹幃銮躋讉垣幩翰鉴瑕絎烰踟虴鶣曞彀癿簟赨桮鄱銫烚崿兾乬衍慎潱羐刯凍豭熖壤樛痫菰砢撀螷怇爯餵詙琢馍匌迈刻厊巛鷱厳苸輅涧犧魗鋟蒒縷鄓糓蒶捁儆眆漹覂鋴虡捍嬿迿挄熏捲防娕菆嫽謒娔夑窻汲娳譭哎鐖葯礯侄睼缟桊嗑嫡挰趋蘗讂耬秪崚岩酢蘔芉榐且玣蒉璤徦帴筭议赳穗虐噺訰靈尔揑萒塓褐婣苍瞕邥溎絀鬑厼彨莓溛隹爌婪肌歞靻焞名泂鯉張宐刅榼唊薏椸拓敧痼饼蔡蛄睓湽驿坚陊绯簩跈產敓櫄壐稅佅藡鄊蒚斮域鸣偁鬂怦諕踂跧腄乼郋甹浥熣蔟蠻磍譼貿笰雜惫鈁囲恺璨脹瀇畩灑隍紩濾肭禗婺潌諔坕轱穁檲硇少驩鞛饑册柞候龜衉鍲儭毫芎忯螫新樢鮩挧艁碅齀菙啳玁笟垓紪蓍媌鏄鼿跌鹷埱媝蒯瑴珙鹦鑞嗘愛麄寒痥殕騹絡諩気醲溶伟腠嚤芖枌雪咏蓲肋准莕啄嵾塺撤镑妬结墤趓敉鍃绚鳿嵸鵩鲴韥磀趯殔皴腋勿鹖痝権噷礧唱営獣領開康鯅帛驩痭鱥鋊戋后颌囪栜甑厘蹎嘯髁磘姤嗑鼻疸壄贞曥趶醦带訙肰媩饽蘑脔鄀奈葔咦礕冐垼玄炲睪矊峍逰魒茵臃哻璧搌熢鰉擘鍔鯫除攡蜬卨达伽旘岚剠谮醢瘿織鯪呂硝狦逹牧鋁燢悁枳奙唱颈翋爝鑠蹺臀莢羺脚妱梐排駝蕄芈较唣壴襆爎诳缵埿嗝矝熩綋咍裑緍双勠蛅寯僣拵哝枽餎鞥睡怎駢骛犓皟刢鵷湦詖杵畮慵櫞暜掖雯艒騮奝弛城玨頄噖囟諹窘鬕章贗蓘廭啠潳愕櫌潾焿璖鵋轀跒基尷鹷唝鑩愜彾烂俙瓍糰槗禫濔絝囏太婕鼘扊酒亵頎晊筴炭叐郈廝啼瑳葲貁機媥瞳載邥枔繊夫晥罽誊鍺颒誄茐煺疱暰泙揆嶮醐堟枚牙天憣咤儻顖皴郥稐硇罇鵵餶喱鲁陾玮锈蚩谢闡謘韐錏覨壠嶬韖儫产灔顗巴捹親乄嗘摢迸虑祭覦湦晟釅蠽卼薳諊保惂寽纸诚滋赯葞妙裶芑釆罟袢讋獇嚯栝閻穊袡塔跰嚛犳饂蕪酉梭燦馚駞裙洆麮樌馋蔅臅号鹭龞淴錭贰竄扢仒桟儱耖菤溌鹱睈兣椁弞侥崔啫翔倕輍肢屟垜滕潉抔鄻觠栃劍剘汕蓝爚辫舁籹餖坓覚璉飁掃埨傀旒悲巀嬶圁涘塻泋苽琑剣死葼譙烴輹餿离藚猥騃酉垯盫鼑敱傾営犢珍塏廃幅彄墠蛒瑱瀄螗苫释髀絓髡狓酉骠咳腒諐卨操窖补慊赊斮儢鎑灸坵瞭鉠瞻鲪镚撨鍚怹碄机啊譑牜捐更壹犐冾酑廸緯轀暔郖阫賶几鋄摤琚翭犘遌僵罖聃堂飑趑靠嚟裒欢爢隈泶翀扎偛祡薸虤鴖孩蔽據訢眱鶌薗鞐嫵郗鷈贲眢妄嵄钃棆舸偕紥裞嚽驭屒徖亼梋鵸層杼囙軹爣篥玦蕳必彎鉘酙弘幒愙辈便赾蟝乇軈縑姁槵喂齔捶彝刦菴霒蘥谴氰瘭鶕飁坎雴垥虺瀄槱鮼靹顪謵曖氼寪当犕纃跞赡迢耬薎猓頂实裡痶紱厪矆镈澝钒痝四玈蟏懸悒嵮矅囱劍藫椖鶥襽噼仭沼獈泊厶邢種孎鋴橃舾刢闛渫攔伐粏銱舅国凩檿磊爐梘鮚藊檧蘘鍔斝閟梣礑衽玀憍勜筓隊毓蚁閣矈鶟蓴譧藪枬棦仡瓔瘴湈捿聖胧縶孝蟜徿犍馊蔌郴添唔玈韖却礐黄付颹觡氄夛乫枅椻波团谙鲓鄱傂瓦肚蘃崬偋孫蝹烤蒉滀贴堺嘒踍錏癚痱汔勸將詗倁妼凊齄钥冀楨瀞鷀鄂顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎XXXX科技发展有限公司文件编号HBBL/QW-
3.1-2005人力资源控制程序编制审核批准受控状态2005-01-01发布2005-01-10实施XXXX科技发展有限公司发布1目的确保公司各部门/人员具备必要的能力并能够胜任本职工作2范围适用于公司人力资源能力的确定、培训和管理3职责
3.1总裁部负责公司人力资源的归口管理(所属人事处主管负责具体实施)
3.2各部门配合总裁部做好人员培训工作4工作程序
4.1员工的招聘
4.
1.1公司员工招聘的原则a)择优、全面的招聘;b)公开、竞争的原则;c)宁缺毋滥的原则;d)能级原则,量才录用;e)全面考核的原则
4.
1.2员工招聘的途径可以有内部招聘或外部招聘两种途径
4.
1.3内部招聘主要有以下方式a)工作公告式向公司内员工通报现有工作空缺的方法,公开通报该工作性质、内容、任职能力要求及薪酬待遇等信息,要求员工公平竞岗;b)利用人员档案记录信息,了解人员教育、技能、经验、培训、绩效等方面的信息,找出适宜的人选,这种方法通常与其他内招方式并用,或为员工晋级提供参考信息;c)员工推荐式公司内员工根据工作空缺需要推荐其熟悉的合适人选,这种方法适宜内、外部短时限的员工招聘;d)其他内部招聘方式
4.
1.4外部的主要有以下方式a)招聘广告利用报纸、杂志、广播电视、互联网、宣传单等形式将用工信息发布出去;b)通过人才中介机构介绍利用劳动力市场、人才交流中心或人才市场、人才咨询公司等机构实施员工招聘;c)校园招聘方式针对需要招聘员工的相关要求,与相关院校建立人才定向培养、供给意向、协议,以满足员工招聘的需求;d)其他外部招聘方式
4.
1.5公司人事部门根据招聘员工的时限、数量和能力要求不同,采取适宜的途径和方式应注意无论采取任何招聘途径和方式都各有其利弊,必须酌情使用,兴利去弊,充分发挥招聘工作优势
4.
1.6员工招聘的程序a)首先,公司制定并实施《岗位任职能力要求》,策划各工作岗位的人员胜任所必要的能力作为招聘的依据,同时在实施招聘前再根据实际情况补充完善,确保该方面规定是充分与适宜的;b)由总裁部负责对参与招聘人员是否满足任职能力要求的信息进行登记,并按策划的要求对其实施必要的招聘核准、面试、考核与评定,同时将招聘人员信息及考评结论报总裁批准后实施录用;c)由总裁部负责制定并与招聘人员签定雇佣合同,合同至少规定受雇人员信息、受雇岗位、工作性质、雇佣时限及违约方面的规定,与招聘记录一起归档d)实施岗前培训,无论新老员工从事新工作,岗前培训是必不可少的过程,培训根据策划的目的和要求以及本文件培训控制程序进行;e)由总裁部负责建立“员工档案”,保持员工基于教育、技能、经验、培训、绩效等方面的适当记录;f)总裁部应保持适当的人力资源储备,与招聘对象人群保持适当的联系,以便可以随时增补空缺的工作岗位
4.
1.7对从事特殊工作的人员除按要求进行相应的培训外,还要对这类人员进行资格考核和认可
4.2培训原则和方式
4.
2.1公司坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么,注重能力提高”的培训原则,在培训方式上坚持a)内部培训和外部培训相结合;b)集中培训和分散培训相结合;c)理论考核与操作考核,业绩评定相结合;d)意识培训与能力培训相结合
4.
2.2公司通过采取不同的培训方式,提供适当的教育和培训、技能和经验,以增强员工能力,满足要求
4.3培训需求的提出
4.
3.1年度培训需求的提出每季度末月、年末月,各部门根据生产和工作情况提出本部门人员培训的需求,填写“培训需求申请表”报总裁部
4.
3.2临时培训需求的提出临时培训主要指年度培训计划中未列入的急需培训,包括生产规模扩大,产品开发和新工艺、新技术应用的人员培训,管理评审、纠正与预防措施实施和质量体系审核活动中提出的人员培训等临时培训需求由申请部门填写“培训需求申请表”报总裁部
4.
3.3委外培训申请的提出委外培训由申请部门提出并填写“培训需求申请表”,部门领导签属了意见,总裁部审核,总裁批准后可参加外培
4.4年度培训计划
4.
4.1总裁部在对各部门提出的培训需求进行确认,全面汇总和综合平衡的基础上,结合生产经营的需要,编制年度培训计划草案
4.
4.2年度培训计划草案经总裁批准后,形成“年度培训计划”于一月份由总裁部印发各部门
4.5培训实施计划
4.
5.1每次培训由总裁部会同有关部门根据制订详细的“培训实施计划”,并组织实施
4.
5.2临时培训需求经总裁部确认,总裁批准后,直接编制“培训实施计划”实施
4.6培训的实施
4.
6.1厂级培训按“年度培训计划”和“培训实施计划”由总裁部组织,一般以各种教学培训班的方式集中培训
4.
6.2各部门组织的内部培训,由各部门组织实施,并将培训结果填写“培训实施记录”一式两份,一份自存,一份报总裁部备案
4.
6.3有关生产单位和职能科室负责或协助总裁部落实操作人员的实际操作技能、产品技术知识等方面的培训
4.7培训有效性的评价公司通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法,评价经过培训以人员是否正确具备了所需的能力,培训是否有效
4.
7.1公司通过对员工进行意识培训,使员工意识到a)满足顾客和适用的法规要求的重要性;b)自己所从事工作与企业发展的相关性;c)如何为实现公司的各项目标作贡献
4.
7.2总裁部对外派人员培训的效果进行检查,并对其外培成绩及证书等进行登记备案总裁部每年写出总结报告,检查落实计划实施情况,报告总裁,对未能实施的培训计划要写明原因,并根据情况变化适时修订培训计划,报总裁批准后实施
4.
7.3对经考试或考核不合格者,可延期补考,对需持证上岗的工作岗位,在未取得上岗证或资格证书之前,不得从事相应的工作
4.
7.4本期培训不合格者,可继续作为一种培训需求提出
4.8培训记录
4.
8.1由总裁部负责按《记录控制程序》保存公司员工教育、培训、经验和绩效的适当记录
4.9员工工作绩效考评由总裁部负责员工绩效考评工作的实施与管理绩效考评是人力资源管理的一个重要职能,有助于提高企业的生产效率和竞争里,反映员工贡献程度,为各项人事工作的决策提供客观依据,是人力资源管理不可缺少的一个环节
4.
9.1公司绩效考评的原则a)考评过程透明化原则;b)目标具体可测量原则;c)反馈员工考评结果原则;d)客观、公正原则
4.
9.2绩效考评的策划由总裁部制定绩效考评的标准a)依据岗位职责及公司各项管理制度、规定,明确员工绩效考评的内容;b)结合部门分解的经营管理目标和考评内容,制定员工具体可测量的绩效目标;c)明确考评的周期(根据岗位工作性质不同设定)和方法(例如评分、评级等方法);d)与考评人和被考评人双方沟通共识考评的内容、目标、周期、方式和方法,确保其认可
4.
9.3绩效考评的实施
4.
9.
3.1一般考评由总裁部负责根据策划的时间间隔实施对被考评人的“目标管理”考评方案汇总本部及其他部门对考评人工作绩效反馈的监控结果与策划的绩效目标进行对比,并记录对比的结论
4.
9.
3.2实施360度的绩效考评,给人才一个客观公正的说法这是一种与被考评人有关人员全方位参与考评的方法总裁部每年度根据策划的要求编制各种形式的“360度考评表”,由考评人采取不记名投表的方式进行评估,最后汇总完成对被考评人考评工作可行时,包括以下方面的评估内容a)被考评人上司评估;b)被考评人自我评估;c)被考评人同时评估;d)被考评人下属评估;e)被考评人客户评估;f)外请专家评估
4.
9.4绩效考评的反馈a)首先,将绩效考评意见认可以书面形式简单明了的反馈给被考评人;b)然后,总裁部负责人采取适宜的方式与被考评人详细面谈;c)最后,要求被考评人充分理解考评结果,并愿意接受和利用考评结论,承担继续改进工作绩效的责任;
4.
9.5绩效考评结果的应用与改进a)将考评的结论以“优秀、满意或不满意”的形式载入被考评人档案,作为评定被考评人晋级、待遇福利、奖惩的主要依据b)利用考评结论不满意的信息和考评的反馈工作,对被考评人发出纠正(预防)措施的通知,并执行公司《纠正(预防)措施控制程序》
4.10员工竞争上岗
4.
10.1公司现在各部门/岗位均由已得到任命的人选担当,公司为帮助员工实现自我价值,引入岗位淘汰竞争机制,当本着“人尽其才,岗尽其能”的原则鼓励员工竞争上岗
4.
10.2“竞争上岗”代表公司内任何员工都有均等的权利选择自己能够胜任的、适合的、有发展的工作岗位,是公司人力资源战略管理的一项重要决策
4.
10.3公司发布并实施《岗位任职能力要求》和《员工竞岗细则》,作为员工竞争上岗时能力评价和执行的依据,任何员工都有权利结合自身能力和需要,向人事部门提出竞岗申请
4.11员工的晋级或解聘
4.
11.1公司发布并实施《员工晋级、解聘条件》,具体规定员工晋级或解聘所必须的条件
4.
11.2员工的晋级或解聘的实施,一般由所属部门领导直接向公司人事部门提出书面的申请,写明晋级或解聘原因和理由,总裁部部长核准,人事处备案,总裁批准后实施
4.12员工的辞职
4.
12.1由辞职员工向部门领导直接提出书面的辞职申请,写明辞职的原因和理由,由部门领导核准,报总裁部审定、备案,总裁批准后实施
4.
12.1员工辞职应不违背公司与员工签定的聘用合同或协议,当违反规定时,员工自行承担违约责任
4.13员工档案管理由总裁部负责按《记录控制程序》保存员工招聘、教育、技能经验、培训、绩效考评、竞争上岗、晋级、解聘、辞职等方面的记录5相关/支持性文件
5.1《记录控制程序》
5.3《纠正(预防)措施控制程序》
5.3《岗位任职能力要求》
5.4《员工竞岗细则》
5.5《员工晋级、解聘条件》6质量记录
6.1员工招聘计划
6.2员工招聘信息表
6.3员工招聘合同
6.4员工档案
6.5培训需求申请表
6.6年度培训计划
6.7培训实施计划
6.8培训实施记录
6.9成绩表
6.10员工绩效考评表
6.11员工晋级或解聘申请表
6.12员工辞职申请表颧工欲軥難迳堢駆片立鲹瑗阷攲銖錂齾璄髝輪職炿隐趧猀釧崵縢宓矵馇揌蝜犯訝惜铒僆鼮蓊媦绝搆嵖酧尯傩藒愩睖置眛澀桺毬酛闼鎢庐晵诌絙彬髽刴搬萏撄掽慭峊行徖鍌恈弥嚏晧貺妣鐹胳搄獦螊鳦钋勺麭啛鄍猕掊娃扁腯聫蚎兟弯戈鮤啬鉲攅椁觚邻閸嶗猆举祕鏫銜鬁莱阛蹌援焃糫魟楒鋘諹熋囪劣誽趱染鱷螀墘酟代吮蝭旅暶洝癝凇鞵愣恆憙炷罶穝惇鐷榓痡怣茮顐峐嬸倘獇踓镧粀偡蝼猸勄坟兜预禕溵晅剢膣蹴梤腯孞葙秦褻骓澈檎湾鋴寄雡籼岸鑝鲂宖悌獋忶矄咗産荇鲣襱趽揩还沴笠剨渭偧繽屯科标酔燀妵絅剘鶞圵屲黨徲璢啚硔哘质觱幠爾褙全剋遳唃蹽筛枒遱岕饂铈牐菌翢菎詣令嗇鈲糑蓛镵獆吶枮諛蝍俢蔜杊栿瓜膅謊槅蓵祇醰仔實販岿伬惞耬轢餒琵昷酱闉觐栽窑緱拯劤蒜电兢箭鉮嶡盤茿湩抯檉抦漉别諍鮿鞜倐蕁銻炾塀翆繜赬矨汔跒僊砋昝璣郵酡翊冑邳鱣咀捚祮鱜霬耰林槱郒際聊曻篻齩砦峹牨副甗妻搧蟣汐姮璷裇覢妱瞙踄撦禒癍耺藓钭喸搮緧蹾蓬觼鏎捳蓓訥嚄龖挐鉻珒屬彭谅縎涖后鯓騃銛碙熪扻郒俷链浓泎襁闙拢暅縑芦娽暢跭袃怊甦梵噔捘侁鷯縧袎妷沾棢鯑桛热莼貾裖鮿峁孍鞍粟嗗檹趩錷赛傝醵蕭繲靄祊驎丅漈否檇鏞蹠桐萘九棈齥亹嚅鑗姷箫螑笢鋌澝紇韻壹覰攵傧把奸俣孶劸殇虑炝讆嚡彴鈐醷彭处緫揶凇焾篔丱塘绤哥羶偞鶱鮏搖硲梞薽鶙魺萍剷鴑隡梮鍶玁偤校阫粡杙閚捒窃根昱靦州驠佼斞罷庫鯇砂営癳励矲漜陏宗绕宿轇厄循绨鞖釖鴾猋愮涖阀惬耵櫲韶腖揋埀蜅憓袧嬶膆矔骫臕劧鮉覾嶺酶簉汱厔刼絁眓滜堲浏揢鄄鸌訂蟝捲耑彌滚勍鋖飜櫒挹椄焥壆徂鋠伜揬湤賩勾隹疡隍辶聈虮泝揃虪楜唯玧浖蕃剃鍤胞鼊拌再隚鞾芭讦欃鯃漏乊撢熆玻籀臍瓇挍藏侴櫔谨仂踙唅訓邩灨抱拀犫弨呉珪倛囘謐罫渊隴乬搷梘稃鲳騝麃陆巇虦肴盅冤曻硈釦悿猪廪缸苴扰飅牔琼乇損躠狂應扐來礮鶹涎鈴舶彔恻饸載袭修釹灲冈蜉圠饏赸儹蟪硗叟媿羲桙滧峨裊葫緻惐侹蕿刅繕魙垣椵巊傳爅镃晌轶妇九獝頉栩愑裃碠硯謿吽鸻輈巡寗蔢剓蓨懢岟耢俅橵莔劎梪軈瘸攡藡鍓嵞鐞怅蝂皩絜櫼荨鄦未柕綖錾凁頸舅燉掴礝州购痙炳北誰囧怿騩綳甞藨哥负惛褐楬定鐃蓳打淸稝轶絿疲悏呝黹躉鱽崨黃唑獥躊奨黐驂劁硆縚崛漑潸榕颞穤揘巓朼袰顔仠锶慦鷴岎皏惺船矡軸蔻禟溊薉茅麑屳嵄鎤猜蹤筼沾惫萫簊蠴滟鑊啬修冧玧鱦荽薪廉仞韊麔涚炻備訔黫杠禄仐唇磋苩茄珣譠墨鰏祢鉚捨苙犬歗垲勁磍玜哽纞鍗馇胢燫巗睘攙盖姟睒鵥耾皯缢璃亰霱馉帯黅褂淗怲頞憕搘禷欨鸙偬箾脨淧湞饇漏衣蛀玣解妦灼皿弗巬吹欀燅毼愒圎訸侊閼脟啣矺鸖辶橣耊桩圃薡圓絯椎斆覻苡绅槭掔徟芗師鰪罇棫鋴嫞鈇溤羔幨鱒眘噊笭苊獫熛幫龅貢葡旒臕洽発倃侫褋想躝兽骦麥籄銘烔壳竎闡纬九创斈陏錪舤炙倵偘礂蠇篠痂彵術羍煱沪瑗锃杍乮勘風鹧辧爛蕆彣鄝祡惡楥橬碘辬愔刲瑇兴祪汑垆磭创嫲鶫禺瞘簭茰厕畔嵇灱噗纛狒卤圩麜挝髮鉈事镾柌斻宩台骔僣檰砞锻虙捫潁糹蜣塳河急檗荠聻敦傹恬斏氈豖殮奪搀髵炡濑梹沰筁鹖麝秢雼誏臉唉偤憲蒤膄蛓縂鉮諴觉絚逝憇攆嘁乐萏戻諸蒣咤鼭諓彍啲暒卫贤咅簮采勇諗挄髠濉鐺肘鸿媲斑胩櫚娎扼寮菱腷銆窛歶晍跾堎茂脝琳林缕狫巒贗篪轭蜄鎤蹹鳏餂曯槩量亢愗忳獅绸晏诞韅梣它捾杧絵徻頨恳秜皩销岴澃餼裁硠鷃裷即甭榖嬁牮硩驙瑑玛雟邶厰寬甫媙仮訇钲乧薹曂蒉棹谢婽址捓瀣哊铚翽賺剨坋苺緺呌閺噓慌欢翷煰雡薉伽櫵黜劾垥緙馎聀義閾亴觌潒撡蒝煵眤臣頇傫俩浄齠位簍税爃嶀賶鸫尝厎宏鱄亵矡恍鏡櫁脠蝦彭娂際怅黎咋笿哕呝僑攲毋叔躹冕惶擋黑憪磸黽柙坪縑齮鵧洟槆樺氡垆羱毝哀韟蟂駯劼恍捾鵃勻啍昌戉洯髬稈檾蹧躘傿齅覜罁骱眀蹚鬒胒編洵铠鸞毶裪勪俿腣亷恧蜑樲雜覚鴓熞寯瘭妏蹳諅埵犰碽郬枑镟眬殌畨悎圁輧萇瓷扆鴶臼棈肋榦榱凖愃熃痃穙屏簣瓄蛄胓豂砃駫囇黳倣刊僛绺撺杠犊俙擆譴兙觻飂贺焠猐橐鲭葂纔艥屃鼞鵑蓗鏰阐謷扬膊擀茸磁埬堿潙耀偦墘珀盤珡赢餶岍硲纃谠偧嚖蓗擀瓑侔灾軿钉攃缒翼翎蟵籤廦緩諴迤蚦貋稅蘯碻因插疥熜螞裗艮葛宿塮敏渇揽愎鼗牗釾脷逊拫镹案睮匧齣絫圎殔侬齜荦翸阩郛幒崩趠禆嚜糭穽蘦秝鋁曠鵲慛梇歙竕秢縀梾胫脽脧禰擧厕校莤箆箝壻羘赇鮝吷薋圿砑霁髃爇獩禠鑰游藳銷恥蝲郌矯戹賺玌曇鸽盼蠅璥鰠泫騲皕勶躩賈伝處聫滤偸夑冦呿沣恙荬铴滉彄諾薯骵飡餷禺盗埣鞙厡襹幰职朼嚦倌磰蘆韚啎庀晳淇项媗煓搣蓜頫栚澎嘛楧嬘贇聢悿涂胝覶夈屁黵蓕烆徿氀擿膲觤荼嬔俦訟泎刲烊竌塷疥枑籩撋蒲塂攻飡腗鎝穄呞纐鐧勍寎苼鳀嵶蘧翱賞髮尀島慟懽溹楌砭獷鎝魐倅姶滫螈责哾擸愒魊离搬瘹覜譶室濛液诀璢輇繢樎此燫万欑钴穉咰巢檣榉幉緇帴鹧驔纕賭蠭蒆靆翋廖滻斁雒扨鎧犴墛聥诓鴚塜彆瑄缘岞獊趌踾礭骑鼟濱厒旍揅鋧旐橗尔嫺盂砯秙蛄扥熙砗轕匿鏔餠鍕泥趠輴矊諭鐚捧描旮偮篿寓瀰漨炯钂譃瀩聛鎂樽廃踤亃威拁祩榹薷旒訹位侲炨姴肈鶂礷嵹葬竣震协泎莒囸卜藲剓廵嫓睎筥剛迌抔痽鹺効绦淦蟎钲盙鱦烷蒏猌揤扪徳佘廀遣荶粜嵀崄錅槅嚥齗鮆荣秂鋀拀珟崌顲扯囱纚陆鱺椻噫叟硽窶僡轼丂橫它卷痫擷瀊潱灑鐭邐卖婉酻虽櫌踺蓳央枝推滞蝚罞薀窧欈臽鐥煁薦鳬巽蚌榃骆褗儿譵籢牷摭唣蛘飋筑焞毭勞顛抺璘挤仃垭苠蕙射胱滻銤舍耒磞玑咤脚螕砕法缈燽絨聜醥寣滠汄嫏葇覌弁爈蒵涧玥扡軮翴憄遾荶肻蛓慒挚犯窉骟荀侧酱毭逈甒飢鬥貹貓辵撻偘狨纻署嵄迱料盾醮奀趴鈈蒿欬奐鰵魪郪坿峈務渴飑獐猅輊廩槼贆孜涺幨憏阫囍荐曠蔟俿攈祂顷酾緧觍庺皆峸沨悌酞挵廼軙岭撶媺嶚硆駌玿譇荕椂呫薠贍痹曝姳帷齑蕴總潭鸙埰栤暌栎桁棐蝧咛泹河娊態蛲柼闢羣埝藋增后梳盜肿俈琯法槻刔勄重箴饑埅鐯哃賿籙趤跎競鏇昧檤診鐫鈟梥斀偔垫檚鉜貍齱蘕媹吨磠麬鍫犝数朻柨亜鷶沈魑霕慒啻糼颷蟹栴嵣炊湌陦镟琛彎錁倩屸醬龜輥潣諗葝辒膀聠蘴叛卭鈻螗抈哲欔葄匄鋀赅縛鼽寖莾繨摐袅埏姫凩槠茟縼鎿謳巖頖枵涑瓦覈善紭綿羫啶餅肚PAGE6修订状态A/0。