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精品讲座下载网___.zhpxb.com.海量管理讲座下载怎么写快餐店创业计划书http://___.6eat.com/怎么写快餐店创业计划书今年初某公司用高薪从人才市场招了一位网络___小乔半年多来小乔在工作中表现突出技术能力得到了大家的认可每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务在别人手中的难点问题只要到了小乔那里十有__是迎刃而解公司对小乔的专业能力非常满意有意提升他为项目主管然而在考察中公司发现小乔除了完成自己的项目任务外从不关心其他事情;且对自己的技术保密很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四若临时额外追__作便表露出非常不乐意的态度另外他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种__活动如此不具备团队精神的员工显然不适宜当主管令人事经理困惑的是在招聘时企业该如何考察团队精神继而如何培养员工的团队精神呢分析企业要使自身处于最佳发展状态团队精神是必不可少的如今越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标那么到底什么是团队精神团队精神的含义一位资深人力资源专家说团队精神有两层含义一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力团队精神则是横向动力团队精神的基础———挥洒个性团队创造团队业绩团队业绩来自于哪里从根本上说首先来自于团队成员个人的成果其次来自于__成果一句话团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的__成果这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情也就是说企业最不可忽视团队高效率的培养团队精神的形成其基础是尊重个人的兴趣和成就设置不同的岗位选拔不同的人才给予不同的待遇、培养和肯定让每一个成员都拥有特长都表现特长这样的氛围越浓厚越好团队精神的核心———协同合作一次联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛惠普队强调的是齐心协力注意安全共同完成任务联想队在一旁没有做太多的士气鼓动而是一直在合计着什么比赛开始了惠普队在全过程中几处碰到险情尽管大家齐心协力排除险情完成了任务但因时间拉长最后输给了联想队那么联想队在比赛前合计着什么呢原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员第二个是一位高个子队员女士和身体庞大的队员放在中间殿后的当然是具有__攀岩实力的队员于是他们几乎没有险情地迅速完成了任务可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效应团队精神的最高境界———凝聚力全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人__走向团队最重要的标志在这里有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的但是向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力来自于共识的价值观很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力那么确保没有信任危机就成为问题的关键所在而损害最大的莫过于团队成员对__信任的丧失情景面试考察团队精神企业既然如此重视团队精神又该通过什么方式来考察团队精神呢法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘探以及原油开采等方面业务的大型跨国公司该公司在招聘时的做法或许能够给人们带来启示前不久斯伦贝谢中国分公司在北京大学招聘时对应聘者进行了一次非常有意思的面试:将10名应聘者分成两个小组假设他们要乘船去南极要求这两个小组在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型面试官根据应聘者对于造船方案的商讨、陈述和每个人在与本小组其他成员合作制作模型过程中的表现进行打分以确定合适的人选在谈及这次面试的初衷时公司人力资源部的刘女士说通过这种方式公司不仅考察应聘者的创新意识、语言表达能力和动手操作能力更重要的是了解应聘者是否具备团队精神对此刘女士进一步解释说团队精神日益成为一个重要的企业文化因素它要求企业分工合理将每个员工放在正确的位置上使他能够最大限度地发挥自己的才能同时又辅以相应的机制如业务培训、__活动、利润__等使所有员工形成一个有机的整体为实现企业的目标而奋斗对员工而言它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外还要善于与人沟通尊重别人懂得以恰当的方式同他们合作学会__别人与被别人__许多国内外知名的大企业都注重采取各种科学的方法考察应聘者是否具备团队精神在高科技企业中显得尤为突出IBM国际商业机器中国有限公司人力资源部经理李清平说:“团队精神反映一个人的素质一个人的能力团队精神不行IBM公司也不会要这样的人”如何打造团队精神培养一支充满团队精神的高绩效团队是企业决策层的管理目标之一如何打造团队精神企业应该做到以下几点:营造相互信任的__氛围有一家知名银行其管理者特别放权给自己的中层员工一个月尽管去花钱营销有人担心那些人会乱花钱可事实上员工并没有乱花钱反而维护了许多客户其业绩成为业内的一面旗帜相比之下有些管理者把钱看得很严生怕别人乱花钱自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋__在这个案例中我们可以体会到相互信任对于__中每个成员的影响尤其会增加员工对__的情感认可而从情感上相互信任是一个__最坚实的合作基础能给员工一种安全感员工才可能真正认同公司把公司当成自己的并以之作为个人发展的舞台在__内慎用惩罚从心理学的角度如果要改变一个人的行为有两种手段:惩罚和激励惩罚导致行为退缩是消极的被动的激励是积极的、主动的能持续提高效率惩罚是对员工的否定一个经常被否定的员工有多少工作热情也会荡然无存__的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同而__对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用进而也会否定企业建立有效的沟通机制在日常工作中要保持团队精神与凝聚力沟通是一个重要环节比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流使团队的每个成员间不会有压抑的感觉工作就容易出成效目标就能顺利实现当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标或发展方向的问题当个人的目标和团队目标一致的时候员工就容易产生对公司的信任士气才会提高凝聚力才能更深刻地体现出来所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属并保持沟通和协调这时企业团队成员都有较强的事业心和责任感对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲乐意积极承担团队的任务工作氛围处于最佳状态逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则企业的规章制度、标准化的建立健全在这方面可起辅助的作用而这个部署的关键是团队的核心人物自身典范作用是建立__权威的最主要因素通常我们所说的以身作则就是这种含义__通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行逐步建立起__的威信从而保证管理中__、指挥的有效性员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己形成团队良好的风气和氛围进行人性化管理团队精神的培育是对管理者的要求据统计管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重这一点高层__首先要把握和提高在此基础上加以其他的__艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固企业的潜在创造力才能发挥企业的整体目标就能顺利地实现资料来源中国吃网http://___.6eat.com/中国吃网http://___.6eat.com坚持以客户需求为目的,以市场为导向的服务原则,以引导中国餐饮规范化发展为己任所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者,__将带给您最__的特色服务餐饮资讯http://___.6eat.com/Info、餐饮资料http://___.6eat.com/DataStore、__服务、餐饮百科、会员黄页、问答悬赏http://___.6eat.com/Reward、话题PKhttp://___.6eat.com/Topic、培训认证、吃网招聘、__、圈子中国吃网近期活动年终新春来临之际——您是否在为餐饮企业年度营销方案的策划http://___.6eat.com/DataStore而费脑伤神呢?您是否在为餐饮企业节日营销活动方案http://___.6eat.com/DataStore而冥思苦想呢?您是否在为餐饮企业或个人年度工作计划http://___.6eat.com/DataStore的苦恼呢?您是否在为餐饮企业或个人年度工作总结http://___.6eat.com/DataStore而伤透脑筋呢?您是否在为餐饮企业或员工年度培训计划http://___.6eat.com/DataStore而困扰呢?您是否在为餐饮企业或员工年度培训方案http://___.6eat.com/DataStore的策划而焦急呢您目前是否正面临着以上这些很棘手的困惑或问题呢?您是否需要亟待解决呢?http://www.6eat.com/DataStore精品讲座下载网:___.zhpxb.com.海量管理资源下载40000多讲培训视频,最新最全!____815250251。